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Javier Peña 2170047 Act. 6 Ing. de Metodos 2
Javier Peña 2170047 Act. 6 Ing. de Metodos 2
OPERACION A B C D E
CAPAC. 8 HRS
CAPAC. 8 HRS
CAPAC. 8 HRS
CAPAC. 8 HRS
CAPACIDAD REAL
CAPACIDAD REAL
CAPACIDAD REAL
CAPACIDAD REAL
CAPACIDAD REAL
HRS/OPN
HRS/OPN
HRS/OPN
HRS/OPN
HRS/OPN
OPERADOR
0 0 1200 8.0 1200 0.0 0 0
1 1200
UNID. ASIG.
5
0 0 2300 2.0 575 1600 6.0 1200
UNID. ASIG.
575 1200
CAPAC. TOTAL 1200 1200 1200 1200 1200
ASIGNACIÓN 1200 1200 1200 1200 1200
+/- PLAN 0 0 0 0 0
BALANCEO DE LINEAS DE PRODUCCION
MINUTOS
EFICIENCIA PLANEADA
ASIGNADOS
480 100.00%
472.4 98.42%
541.6 112.83%
322.5 42.19%
463.5 128.75%
EFICIENCIA LINEA:
2280 100%
1.__Balancear y calcular la eficiencia planeada diaria y el pago semanal total de cada operario para una línea de pro
EFICIENCIA Y UNA META DIARIA DE 1200 UNIDADES, trabajando con 5 operarios las 8 horas al día ( a exc
estudios de capacidad en base a 8 horas en las operaciones que ellos dominan son los siguientes.
Operaciones A B C D E
Operadores/SAM
(min/unidad) 0.67 0.35 0.4 0.18 0.3
1 1200
2 752 1200
3 834 1200
4 1200 2500
5 2300 1600
1._Todas la eficiencias planeadas de cada uno de los cinco operarios deben estar en un rango entre 85 % a 115 % (no
2._Todos los operarios deben tener asignaciones en todas las operaciones donde ellos tienen capacidad de producir.
3._La capacidad de producción en relación a las horas asignadas y la asignación real deben de ser iguales.
4._El operario #4 tendrá una ausencia CON permiso de 2 horas para esa semana.
3._ Calcule el pago de los operarios # 3 y #4 considerando que el pago de salario mínimo por hora es de L31.03/hora
proporcional y séptimo día al superar el 100% de eficiencia.
La tarifa base en todas las operaciones es de L44/hora con un incentivo adicional del 20% cuando la eficiencia es igua
o para una línea de producción a un 100 % DE
s 8 horas al día ( a excepción del operario #4). Los
.