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Proyecto:
LOGÍA APL
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Lleva al siguiente nivel tu estrategia corporativa

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MEX 55 1800 6571   | criminologiaplica@gmail.com  |

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 2021
ESQUEMA DEL PROYECTO

REUNIÓN INICIAL
PLANIFICACIÓN
PARTICIPANTES
CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
TOMA DE DECISIONES
ARRANQUE DE PROYECTO

CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO

ANÁLISIS DE PROCESOS INTERNOS

ANÁLISIS DE LA INFRAESTRUCTURA (INSTALACIONES Y EQUIPO)
ANÁLISIS CAPITAL HUMANO (ESTADO DE FUERZA Y CLIMA
ORGANIZACIONAL)
REINGENIERÍA DE LOS PUESTOS DE LA CENTRAL DE MONITOREO
(PROFILING-CORPORATIVO)
REGISTRO ANTE STPS COMO AGENTE CAPACITADOR EXTERNO (VEANA)
BÚSQUEDA DE CERTIFICACIONES

INICIO DE CAPACITACIÓN

PROGRAMA:
(cada módulo dura dos meses)
MODULO I (CURSO BÁSICO DE FORMACIÓN INICIAL PARA MONITORISTAS)
MÓDULO II (ACTUALIZACIÓN)
MODULO III (PROFESIONALIZACIÓN)
ESTABLECIMIENTO DE HORARIOS Y FORMATO DEL CURSO
ESTABLECIMIENTO DEL LUGAR DE FORMACIÓN
APEGO AL PLAN DE CRECIMIENTO
INSTITUCIONAL

CRITERIOS
La central de Gestión de Emergencias y Monitoreo de Veana
debe contibuir directamente a posicionar la empresa entre las
mejores del ramo, destacando las aptitudes mutifuncionales y
de alto rendimiento de talentos.

EXPANSIÓN E INNOVACIÓN EN LOS

PRODUCTOS AL CLIENTE
La central de Gestión de Emergencias y Monitoreo de Veana
debe contibuir directamente con el diseño y elaboración de
servicios eficientes personalizados y adaptados a las
necesidades de los clientes , utilizando la información para la
toma estratégica de decisiones.

GESTIÓN Y ALINEACIÓN
ESTRATÉGICA DE SERVICIOS

La central de Gestión de Emergencias y Monitoreo de Veana

debe contibuir directamente a la Gestión y administración de
proyectos clave, de acuerdo a los objetivos del plan estratégico
empresarial 2022

INGENIERÍA DE ADAPTACIÓN
ORGANIZACIONAL

El talento es el mayor activo de las empresas en la actualidad,

no se deben descontinuar los procesos de atracción, selección,
capacitación y retención de talento. Utilizamos métodos de
perfilación de talento de forma exitosa para la gestión
estratégica de RRHH.
 ETAPAS DEL PROYECTO

ELABORACIÓN DEL PERFIL DE PUESTO (ANALISTAS-COORDINADORES Y

1
GERENTES DE MONITOREO)
ELABORACIÓN DE LOS MANUALES POR PUESTO
ELABORACIÓN ORGANIGRAMA DE LA CENTRAL DE GESTIÓN DE
EMERGENCIAS Y MONITOREO VEANA
ELABORACIÓN DEL CÓDIGO DE ÉTICA DE LA CENTRAL DE GESTIÓN DE
EMERGENCIAS Y MONITOREO VEANA
CONFORMACIÓN DE LA COMISIÓN DE CCC (CALIDAD, CONTROL Y
CONFIANZA) METODOLOGÍA: PROFILING-CORPORATIVO.

2
ENTREVISTAS DE PERFILACIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL IDÓNEO
CURSO DE INDUCCIÓN AL PUESTO_INTRODUCCIÓN AL CÓDIGO DE
ÉTICA, MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA CENTRAL
CURSO BÁSICO DE MONITOREO, FORMACIÓN INICIAL MÓDULO I
RECOPILACIÓN DE EVIDENCIAS PARA CERTIFICACIÓN STPS

3 2021-2022
PLAN FENIX POST-COVID

ADAPTACIÓN FÍSICA ERGONÓMICA Y

EMOCIONAL POST-COVID 19

El clima organizacional de la empresa dependerá en buena parte de

la calidad de la vida y dinámicas familiares, es momento oportuno
para innovar. Debemos establecer el seguimiento semestral,
(ingreso, permanencia y ascensos), de nuestros colaboradores a
través de la CCC, mediante el método: Profiling-Corporativo.