Modelos de optimización de

recursos
TAREA 2 U1.
TOMA DE DECISIONES BAJO
CERTIDUMBRE
.

ALUMNO:JOSUE
HUMBERTO
QUINTAL
3CC CASTILLO.
MATRICULA: E21080475.

MAESTRO: HERMILIO BARTOLO

ROJAS.
 Act. 2. Unidad 1. Toma de decisión bajo certidumbre
Valor 15 puntos

Como residente de obra que realizara trabajos en una obra carretera se te encomendó la
responsabilidad de decidir la contratación de un operador de maquinaria pesada, la eficiencia
de cada uno de cada uno de los candidatos es diferente con cada maquinaria. Los candidatos
que han llegado a la última etapa de la selección son; Carlos, Alberto y Alejandro.
Los criterios importantes que considerar en la elección son:
• Destreza manual (DM).
• Toma de decisiones (TD) y
• Comunicación e interpretación (CI).
Para el puesto de operario:
− La DM es 2 veces más importante que la TD
− La CI es 3 veces más importantes que la DM
− La CI es 4 veces más importantes que la TD

A continuación, se presentan los resultados de los 3 candidatos:

En Destreza Manual (DM):
o Carlos es 3 veces mejor que Alberto
o o Carlos es 4 veces mejor que Alejandro
o o Alejandro es 5 veces mejor que Alberto
En la Toma de Decisión (TD):
o Carlos es 2 veces mejor que Alejandro o
Alberto es 3 veces mejor que Carlos o
Alejandro es 2 veces mejor que Alberto
o En Comunicación e Interpretación (CI): o
Alberto es 3 veces mejor que Carlos
o o Carlos y Alejandro tienen el mismo
puntaje.
o Alejandro es 2 veces mejor que Alberto
Aplicando el Proceso de Jerarquía Analítica (AHP) de la metodología de la toma de
decisiones bajo certidumbre. ¿A cuál de los tres candidatos Contrataría?

1.-Se busca seleccionar entre los candidatos el mejor posible empleado para el puesto de
superintendente.
2.-Para poder llevar a cabo la selección del nuevo operador de maquinaria pesada debemos
crear una tabla con los criterios correspondientes a cada uno de los elementos para tener en
cuenta.
DM TD CI
DM 1 2 0.333
TD 0.5 1 0.25
CI 3 4 1
• Destreza manual (DM).
• Toma de decisiones (TD) y
o Comunicación e interpretación (CI).
• Después de organizar los datos en la tabla sacamos la normalización de los datos (se
obtiene dividiendo la casilla entre la fila, por ejemplo: 1 entre 1+0.5+3 y nos da
0.222),

DM TD CI PESO RELATIVO
DM 0.222222222 0.28571429 0.21032022 0.239565334
TD 0.111111111 0.14285714 0.15822785 0.137398701
CI 0.666666667 0.57142857 0.63291139 0.623668877
1 1 1.00145946 1.000632911

y obtenemos los pesos relativos (en donde se lleva a cabo la suma de la columna y esta se
divide entre el número de celdas de la columna, ejemplo:0.222+0.285+0.210 entre 3 y nos
da 0.2395)

Para poder seleccionar al candidato se tomaron en cuenta esos criterios y se hizo una
comparación de ellos con los datos obtenidos sobre ellos.

4.-Iniciamos con los datos recopilados sobre la Destreza Manual (DM):

MATRIZ DE COMPARACION DE DM
Carlos Alberto Alejandro
Carlos 1 3 4
Alberto 0.333 1 0.2
Alejandro 0.25 5 1
Obtenemos la normalización y los pesos relativos de la Destreza Manual (DM):

MATRIZ DE COMPARACION DE DM
Carlos Alberto Alejandro PESO RELATIVO
Carlos 0.631711939 0.333333333 0.769230769 0.578092014
Alberto 0.210360076 0.111111111 0.038461538 0.119977575
Alejandro 0.157927985 0.555555556 0.192307692 0.301930411
1 1 1 1

Continuamos con los datos recopilados sobre la Toma de Decisión (TD):

MATRIZ DE COMPARACION DE TD
Carlos Alberto Alejandro
Carlos 1 0.333 2
Alberto 3 1 0.5
Alejandro 0.5 2 1

Obtenemos la normalización y los pesos relativos de la Toma de Decisión (TD):

MATRIZ DE COMPARACION DE TD
Carlos Alberto Alejandro PESO RELATIVO
Carlos 0.222222222 0.099909991 0.571428571 0.297853595
Alberto 0.666666667 0.300030003 0.142857143 0.369851271
Alejandro 0.111111111 0.600060006 0.285714286 0.332295134
1 1 1 1

Terminamos con los datos recopilados sobre la Comunicación e Interpretación (CI):

MATRIZ DE COMPARACION DE CI
Carlos Alberto Alejandro
Carlos 1 0.333 1
Alberto 3 1 0.5
Alejandro 1 2 1
Obtenemos la normalización y los pesos relativos de la Comunicación e Interpretación
(CI):

MATRIZ DE COMPARACION DE CI

Carlos Alberto Alejandro PESO RELATIVO

Carlos 0.2 0.099909991 0.4 0.23330333

Alberto 0.6 0.300030003 0.2 0.366676668

Alejandro 0.2 0.600060006 0.4 0.400020002

1 1 1 1

5.- Ya después de haber obtenido los datos DM, TD y CI procedemos a sacar los datos de
cada uno de los candidatos multiplicando el peso relativo de con cada uno de los pesos
relativos de cada candidato)

Carlos:
(0.239565334*0.578092014+0.137398701*0.297853595+0.623668877*0.23330333) =
0.324919529

Alberto:
(0.239565334*0.119977575+0.137398701*0.369851271+0.623668877*0.366676668) =
0.308244377

Alejandro: (0.239565334*0.301930411+0.137398701*0.332295134+0.623668877*0.400020002) =
0.367469005

6.- Después del análisis planteado podemos notar que el candidato al trabajo de operador de
maquinaria pesada y que puede aportar más a la empresa es ALEJANDRO.