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El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos es importante en cualquier ámbito profesional y para proyectos de cualquier tamaño. Detalla que es necesario estudiar las fases de un proyecto, incluyendo la planeación, ejecución, control y cierre, así como cumplir con objetivos medibles. Además, explica que todo proyecto tiene restricciones de tiempo, costo y calidad que deben superarse, y que es importante identificar a los agentes y partes interesadas involuc
El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos es importante en cualquier ámbito profesional y para proyectos de cualquier tamaño. Detalla que es necesario estudiar las fases de un proyecto, incluyendo la planeación, ejecución, control y cierre, así como cumplir con objetivos medibles. Además, explica que todo proyecto tiene restricciones de tiempo, costo y calidad que deben superarse, y que es importante identificar a los agentes y partes interesadas involuc
El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos es importante en cualquier ámbito profesional y para proyectos de cualquier tamaño. Detalla que es necesario estudiar las fases de un proyecto, incluyendo la planeación, ejecución, control y cierre, así como cumplir con objetivos medibles. Además, explica que todo proyecto tiene restricciones de tiempo, costo y calidad que deben superarse, y que es importante identificar a los agentes y partes interesadas involuc
Tecnología en Administración y Ejecución de Construcciones – 6to semestre
Gestión de proyectos – prof. Miguel Ángel Gómez Sáenz
EL ARTE DE LA GESTIÓN PROYECTOS
La gestión de proyectos es importante en cualquier ámbito profesional, desde cualquier idea menor sobre un proyecto pequeño, hasta macro proyectos con objetivos ambiciosos, para esto es necesario estudiar cada una de sus fases, empezando por el inicio y planeación, se tiene en cuenta un proceso de ejecución y a la vez control de procesos organizados, hasta el cierre del proyecto, al final se tiene en cuenta el cumplimento de los objetivos o SMART. Para cualquier proyecto es necesario, desde su planeación tener claro cual es el producto o servicio que se quiere crear, y los medios por los cuales se va cumplir el objeto del proyecto. Medios como las personas, los procesos y la tecnología que se van a implementar. Todo proyecto tiene ciertas premisas o restricciones que debe superar a lo largo del desarrollo del mismo: tiempo, costo y calidad. Debemos responder estas preguntas a la hora de estructurar una idea de proyecto, ¿Cuánto vale? ¿Cuántos profesionales se van a emplear? ¿Cuántos estudios se van a necesitar? ¿Cuánto tiempo me tomará cada fase? Los objetivos del proyecto deben cumplir con ciertos lineamientos para que se pueden realizar con plenitud: deben ser objetivos específicos, medibles, alcanzables, realistas, y deben tener un tiempo. El PMO es el profesional encargado de hacer cumplir dichos objetivos, esto lo hace por medio de la gestión de proyectos que no es más que la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los SMART ya mencionados antes. Es importante tener en cuenta que en todo proyecto existen o interviene distintos agentes, antes ya hablamos de uno de ellos, otro agente de suma importancia es el sponsor o la persona que dispone de los recursos para iniciar el proyecto, es necesario identificar los interesados por áreas, ya que sin ellos el proyecto no se podría realizar. En conclusión, la gestión de proyectos debe ser utilizada y adaptada a sus necesidades, y dependiendo del tipo de proyecto que se quiera realizar, es una practica de suma importancia para poder desarrollar con plenitud cualquier proyecto.