‎ odelos de Gestión de Negocio

M
‎Omar Adrian Olguin Orozco
‎Mtra. Liliana Gutiérrez Guzmán
‎Primer Cuatrimestre
‎02/10/2022

‎Modelos de Gestión
‎de Negocios

‎ rigen de la
O ‎ eorías de las
T
‎Gestión de ‎Gestión de
‎Negocios ‎Negocios

‎La Revolución ‎Teoría ‎Teoría ‎Teoría Humano ‎Teoría Neohumano ‎Teoría ‎ eoría de
T ‎Teorías del
‎Industrial ‎Científica ‎ lásica
C ‎Relacionista ‎Relacionista ‎Estructuralista ‎Sistemas ‎Siglo XXl

‎ arcó el desarrollo y
M ‎ rodujo un crecimiento
‎crecimiento acelerado de
‎la gestión de negocios
‎ structuras sociales y
E ‎concebir la administración.
‎económicas se transformaron,
‎obligando a las empresas a
‎ser más eficientes y productivas
P ‎ enri Fayol, quien fue
‎de la actividad económica
‎y el comercio internacional
‎ or la necesidad de
P ‎ epresentantes de esta
‎una mayor productividad,
‎ bligando a las empresas
O ‎en los altos costos y su
‎a ser más eficientes y
‎productivas
‎ ropiciando de esta manera
P ‎ a escuela Neo Humano
‎el surgimiento de distintas
‎corrientes o teorías de
‎gestión de negocios
-‎ Teoría Científica
‎-Teoría Clásica
‎-Teoría Humano Relacionista
‎-Teoría Neohumano Relacionista
‎-Teoría Estructuralista
‎-Teoría de Sistemas
‎ urge en Estados Unidos
S ‎el estudio ordenado y el
‎en el siglo XX, cuando las
‎fábricas carecían de mano
‎de obra calificada y era
‎ urgió a inicios
S
‎del siglo XX
‎ aylor estaba enfocado
T ‎corriente son: Renate Mayntz,
‎ recisión científica
P ‎enfoque científico ofrecía
‎en las cuestiones
‎administrativas
‎ plicación del
A ‎y herramientas cuyos
‎método científico
‎en el campo de la
°‎ Mathew Boulton
‎administración.
‎°James Watt
‎°Robert Owen
‎°Charles Babbage
‎ torgaron las bases
O ‎°Francis Bacon
‎de esta nueva corriente ‎°John Locke
‎durante los siglos XVII
‎y XVIII.
‎ a dirección de personas
L ‎que afecta y de la que
‎y el alcance de objetivos
‎se llevan a cabo mediante
‎análisis detallado
‎necesario el incremento
‎ uscando mejores
B ‎Dickson, estudiaron las
‎de la eficiencia industrial.
‎métodos para ejecutar
‎y encontrar la secuencia
‎más conveniente de las
‎operaciones fabriles.
‎respuestas rápidas y efectivas.
‎ l éxito de un administrador
E ‎Relacionista, propugnaba
‎se fincaba en los métodos
‎administrativos empleados
‎y también con el método
‎científico se alcanzarían
‎resultados satisfactorios.
‎ irección de empresas
D ‎° La centralización
‎distinguió cuatro áreas
‎funcionales:
‎° Planificación
‎° Organización
‎° Mando y coordinación
‎° Control
H ‎ ovimiento enfocado a
‎contemporáneo de Taylor
‎y con distintos enfoques
‎ambos se disputaban
‎distintas maneras de
‎ ayol sugirió principios
F ‎de las relaciones industriales
‎resultados se darían en
‎el largo plazo.
‎ rincipios de Fayol:
P ‎ o consideraban que los
‎° La división del trabajo
‎° La disciplina
‎° La autoridad
‎° La unidad
‎° La jerarquía del mando
‎° La justa remuneración
‎° La estabilidad del personal
‎° El trabajo en equipo
‎° La iniciativa
‎° El interés general
M ‎ urge en Estados Unidos
S ‎ orriente resultado de
C ‎ efine a una organización
D ‎ ctualmente se siguen
A
‎entender de manera ‎de manera paralela al ‎estudios de sociólogos ‎como un sistema con un ‎usando los modelos
‎especial el aspecto ‎Estructuralismo en ‎aplicados en las organizaciones, ‎propósito definido e integrado ‎administrativos que fueron
‎ elaciones humanas en la
R ‎de las relaciones humanas. ‎Europa. ‎ na empresa es una unidad
U ‎por varias partes que se ‎postulados a principios
R
‎empresa se refieren al trato ‎ retendía darle vigencia
P ‎que forma parte del entorno ‎interrelacionan. ‎del siglo XX.
‎que los superiores dan a los ‎a las teorías de las ‎en que se encuentra, donde el
‎Amitai Etzioni y Ralph Dahrendorf. ‎Taylor (Administración Científica),
‎subordinados, con el fin de ‎relaciones humanas. ‎ nálisis de la organización
A ‎funcionamiento de cada uno de sus
‎ lton Mayo:
E ‎ urge en el año de
S
‎que este trato sea apropiado. ‎formal e informal y sus ‎departamentos o áreas afecta
‎Su trabajo en el área ‎1940, debido a un ‎ os sistemas pueden ser abiertos (que
L
‎relaciones e influencias internas ‎a todos los demás. ‎ ayol
F
‎nuevo enfoque el cuál ‎interactúan con su ambiente) o cerrados (
‎aplico más casos reales ‎y externas. ‎(Teoría Clásica de la Organización)
L ‎comienza a ser estudiado. ‎ nfoque de sus análisis fue
E ‎que no interactúan con su ambiente).
‎ urgió como respuesta a
S ‎comprobados que aspectos
‎a todos los niveles de las
‎la administración científica ‎teóricos de la administración. ‎ as partes del mismo son: insumos o
L ‎ atz y Khan (Teoría de los Sistemas
K
‎por la Teoría del ‎organizaciones.
‎de la década de 1930, debido ‎ studio de toda la diversidad
E ‎entradas, proceso o transformación, ‎– Teoría de las Organizaciones), ‎ iendo la Teoría de Katz y Khan
S
‎comportamiento.
‎a un uso abusivo de métodos ‎ a Administración debe
L ‎de estímulos que se pudieran ‎productos o salidas, ambiente y ‎la evolución de los anteriores,
‎mecánicos y rigurosos. ‎trabajar tomando en cuenta ‎presentar en la organización, ‎retroalimentación. ‎ n una empresa los insumos
E ‎pero el que nos abriría las puertas
N
‎trabajadores son humanos y, ‎las necesidades de los miembros ‎incluyendo los materiales, ‎son los materiales, la información, ‎al nuevo modelo administrativo
‎por lo tanto, no se puede ‎ studia al empleado de
E ‎que forman parte de la empresa, ‎sociales y ambientales, así ‎la tecnología, las personas, ‎del siglo XXI, un modelo basado
‎ structuralistas analizan
E
‎ oncebían al trabajador
C ‎entender el trabajo ‎manera individual y menciona ‎la organización como parte ‎como la influencia recíproca ‎ l acto de transformar lo
E ‎el capital. ‎totalmente en los sistemas de
‎como un mero engranaje ‎deshumanizándolo. ‎que la motivación ayuda a la ‎entre ellos. ‎ e basa en el uso de las tecnologías,
S ‎información.
‎de la sociedad global a la ‎que se recibe como entrada
‎de fábrica cuyas emociones ‎productividad en la empresa. ‎dentro y fuera de la organización,
‎y las salidas son los productos
‎y deseos no se tenían en ‎recibe influencia constante. ‎y/o servicios que se obtienen.
‎ e desarrolló con la influencia de la
S
‎cuenta porque simplemente ‎ ientras que el ambiente
M ‎ eneró la reestructuración en
G
‎ e evidenció en huelgas y
S ‎psicología social e industrial.
‎no hacía falta. ‎lo representan los consumidores, ‎la forma en que se hacen los
‎sabotajes, surgieron ‎ ouglas McGregor,
D
‎el gobierno, los proveedores. ‎negocios actualmente.
‎sindicatos y se llevaron a ‎Abraham Maslow, ‎ e está generando una revolución en la
S
‎ a retroalimentación es
L
‎cabo todo tipo de acciones a ‎Rensist Likert, Herzberg, ‎forma en como están cambiando los
‎ lton Mayor, junto con Fritz J.
E ‎la respuesta que se recibe
‎favor de los derechos de ‎son los principales ‎modelos administrativos (administración de
‎Roethlisberger y William J. ‎de los elementos del
‎los trabajadores. ‎representantes de esta ‎recursos, de capital, financiero, físico,
‎ambiente. ‎ os sistemas se encuentran
L ‎ iguen siendo válidos, pero que
S
‎Teoría. ‎ cGregor aportó la Teoría
M ‎talento humano.
‎actitudes y reacciones de los ‎formados por varias partes y ‎se han renovado para adaptarse
‎Gerencial "X" y "Y". ‎a las demandas y ofertas de las
‎grupos de trabajo en situaciones ‎que se conocen como
I‎ntrodujeron sistemáticamente ‎organizaciones en el mercado,
‎lumínicas cambiantes. ‎ hester Barnard menciona que
C ‎subsistemas.
‎otras variables, como ventilación, ‎ aslow es ampliamente
M ‎que cada vez es más globalizado.
‎cualquier sistema funcionara
‎temperatura, ruido, humedad, ‎conocido por la
‎bien si se lleva una administración
‎pausas, aumento de salarios, ‎“Teoría de las Necesidades”
‎correcta basada en el proceso
‎disminución de jornadas de ‎basada en la Pirámide
‎administrativo.
‎trabajo, etc. ‎que lleva su nombre.

‎ eferencias:
R
‎
‎Elena. (2021). Cuatro principios de la Administración Científica de Taylor. Editorialpencil.es.
‎Recuperado 28
‎de junio de 2022, de https://www.editorialpencil.es/cuatro-principios-de-la-administracion-
‎cientifica-de taylor/
‎
‎Insignia. (2017). Aportes de Henry Fayol a la administración actual. Escuela de negocios. Elinsignia.
‎com.
‎Recuperado 28 de junio de 2022, de https://elinsignia.com/2017/06/10/aportes-de-henry-fayol-a-
‎la administracion-actual/
‎
‎Montagud, R (2021). Escuela humano-relacionista de la administración: características y
‎propuestas.
‎psicologiaymente.com. Recuperado 28 de junio de 2022, de https://psicologiaymente.com/
‎organizaciones/
‎escuela-humano-relacionis