COSTEO ESTRATEGICO

Definicion
Es una forma de gestion de operaciones
basado en costos costo total no se hace distincion entre costo y gasto
porque los costos los genera operaciones
pero requiere un gran conocimiento de los costos tipos efectos cantidades
busca entre otra cosas saber en todo momento requiere un sistema de informacion actualizado
quien gasta responsable
generar centros de costos
cuanto gasta modalidad ABC costeo basado en actividad
como gasta modalidad ABC costeo basado en actividad
porque gasta para gestion de operaciones
hay gran diferencia entre el sistema tradicional y el ABC
tradicional
costos directo son igual para metodos
mano de obra directa
materiales
costos indirectos
por volumen

ordenes de produccion
acumulamos los costos indirectos
es decir sin ninguna clasificacion los sumam

por volumen
primero
segunda
tercero

ABC
costos directo
mano de obra directa
materiales
diferencia costos indirecto
por actividad
supervicion
control calidad
embalaje
…..
REQUERIMIENTOS DEL COSTEO ESTRATEGICO

1.- IDENTIFICAR LAS CAUSALES DE COSTOS NO HACEMOS DISTINCION ENTRE COSTO Y GASTO
si tiene que incurrir para que el producto llegue a donde se vende se s
COSTO TOTAL
DESDE EL PROVEEDOR HASTA EL CLIENTE
Definicion Toda decision o accion que afecta costos

Tipos Posicion de costos

Escala gran escala el tamaño de la empresa
Extension que tanto abarca de la cadena de suministros
Experiencia antigüedad de la empresa del trabajador
Tecnologia de producto de proceso o de informacion
Complejidad que tan complejo es el producto o que tan complejo es el proceso

De ejecucion
Compromiso del grupo de trabajo
Gerencia de Calidad total
Utilizacion de la capacidad
Eficiencia de la distribucion de planta
Configuracion del producto
Aprovechamiento de los lazos con proveedores

2.- Clasificar los costos

Costo directo versus indirecto
Costo fijo versus costo variable
Costo controlable y no controlable
Costo incurridos y costo extinguidos o devengados
Costos relevantes o no relevantes

3.- Costeo tradicional

Costos directos
Costos indirectos
con este costeo fijaremos precio (si no se les da precio sera un 10% de margen sobre el costo)

4- Analisis de la estructura de costos

de manera practica por lo simple con el tradicional
saber que porcentaje de los costos totales es un costo en particular

5.- Costeo ABC

6.- Calcular utilidad o perdida por producto ( vamos a trabajar siempre con costos unitarios)

7.- Calcular el margen sobre el costo ABC

8.- Calcular si hay o no subvencion

9.- Proponer Ahorros

solo dos ahorros
a costos relevantes y controlables
rmacion actualizado

do en actividad
do en actividad

icional y el ABC

on igual para metodos

por proceso
os costos indirectos
nguna clasificacion los sumamos 1 2
cc horneado
es decir sin ninguna clasificacion los sumamos
costeo etapa por etapa

Mano de obra horas o soles

Horas maquina
unidades fabricadas

IGUAL QUE EN TRADICIONAL

cta especial de supervicion

ontrol calidad INDUCTOR
DRIVER
o llegue a donde se vende se suma

TA EL CLIENTE

an complejo es el proceso

e margen sobre el costo)

CASO: ZAPATILLAS RABBIT

Zapatillas Rabbit es una mediana empresa, que se dedica a la producción y

comercialización de zapatillas para: damas, caballeros y niños, conocidas como Z-D, Z-
C y Z-N.
Todas sus ventas se realizan en Lima y actualmente la empresa cuenta con 160
trabajadores.
Las ventas el año pasado fueron de $ 1’200,000.00
Desde sus inicios en el año 2000, aplican el costeo por absorción, el costeo Directo y
además asigna sus CIF sobre la base de las horas de MOD, consumidas en la
fabricación de zapatillas.
El dueño de la organización, esta evaluando aplicar el costeo ABC, es decir un sistema
que se base en cada actividad y no en el volumen de producción.
Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

CONCEPTO Z-D Z-C Z-N TOTALES

Unidades producidas 20 pares 50 pares 10 pares
Costo materiales directos /p $5 $ 20 $ 50
Costo MOD por par $5 $ 15 $ 10
Horas MOD por par 10 horas 15 horas 5 horas 1,000 horas
CIF $ 2,000

Los CIF ascienden a $ 2,000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son
Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se muestran:

CENTRO DE COSTO CIF

INGENIERIA $ 300
FABRICACION Y $ 1,050
ALMACEN Y DESPACHO $ 650

Se han analizado las Actividades y sus inductores de Costos respectivos y sus CIF, con
el siguiente resumen:

ACTIVIDAD INDUCTOR CIF

Diseñar modelos # de ordenes de diseño $ 300
Preparar Maquina # de horas de preparación $ 150
Maquinar # de horas de maquina $ 900
Recepcionar materiales # de recepciones $ 400
Despachar Productos # de envíos $ 250
TOTAL CIF $ 2,000

Además se han relevado los datos referentes al número de inductores de cada actividad:

CONCEPTO Z-D Z-C Z-N

# De ordenes de diseño 2 3 1
# De horas de preparación 5 5 5

CONCEPTO Z-D Z-C Z-N

# De ordenes de diseño 2 3 1
# De horas de preparación 5 5 5
# De horas maquina 20 30 10
 CONCEPTO Z-D Z-C Z-N
# De ordenes de diseño 2 3 1
# De horas de preparación 5 5 5
# De horas maquina 20 30 10
# De recepciones 5 10 5
# De envíos 5 15 5

5.- costeo ABC O COSTEO POR ACTIVIDAD

COSTOS DIRECTOS Z DAMAS Z CABALLERO Z NIÑOS

costo unitario directo 10 35 60

COSTOS INDIRECTOS

ACTIVIDAD POR PRODUCTO ACTIVIDAD

ACTIVIDAD INDUCTOR Z DAMAS Z CABALLERO Z NIÑOS TOTAL
DISEÑAR MOD #de ordenes de diseño

PREPARA MAQUI # de horas de preparacion

MAQUINAR # de horas maquina

RECEPCIONAR MAT # de recepciones

DESPACHAR # de envios

COSTO TOTAL INDIRECTO X PRODUCTO

COSTO UNITARIO INDIRECTO

COSTO TOTAL UNITARIO

COSTO UNITARIO TOTAL (TRADICIONAL)

PRECIO CON 10% DEL MARGEN

6.- calcular utilidad o perdida Z DAMAS Z CABALLERO Z NIÑOS

7.-calcular el margen sobre el costo

8.- calcular la subvencion

9.- proponer dos ahorros

 1.- identificar CAUSALES DE COSTOS
roducción y
omo Z-D, Z-

nta con 160

eo Directo y
midas en la 2.- clasificar los costos
solo dos costos incurridos controlables relevantes
r un sistema
incurr/extin Contro /no con
direct/inde fijo o variable
materiales
maquinar
OTALES

3.- costeo tradicional

000 horas primer paso COSTOS DIRECTOS Z DAMAS Z CABALLEROS Z NIÑOS

2,000 materiales
mano de obra
os, que son
n: costo unitario directo

segunda pasoCOSTOS INDIRECTOS

1ER PASO TASA DE ASIGNACION O COSTO UNITARIO INDIRECTO

TASA COSTO TOTAL INDIRECTO

sus CIF, con RAZON DE ASIGNACION

tasa=

2do. Paso
asignacion Z DAMAS Z CABALLEROS Z NIÑOS
total CIF POR PRO
cif unitario

a actividad:
Z DAMAS Z CABALLEROS Z NIÑOS
COSTO UNITARIO TOTAL (TRADICIONAL)

PRECIO CON 10% DEL MARGEN

UTILIDAD

4.-analisis de la estructura de costos

 Z DAMAS Z CABALLEROS Z NIÑOS
MATERIALES
MOD
CIF

COSTO DE LATASA DE LA
ACTIVIDAD ACTIVIDAD

0
1 pto

1 pto
 relevante o no

1P

O INDIRECTO
abc
costo de la actividad
1.- MANO DE OBRA actividad total
2.- HORAS MAQUINA
3.- UNIDADES FABRICADAS
BUENAS

dolares por hora de mano de obra

1P

1P
 CASO: CARTERAS DE CUERO

Esta organización de tipo industrial es una mediana empresa, que se dedica a la

fabricación de carteras de cuero, con materias primas procedentes de Arequipa. Desde
sus inicios ha fabricado tres tipos de Carteras de cuero: Grande, Mediana y Pequeña.}
Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC,
contándose para ello con los siguientes datos:
La política de la organización es la de mantener un stock de seguridad del 20% del
volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta política ha determinado los
siguientes niveles de ventas para el presente año:

Grande 10,000 unidades

Mediana 15,000 unidades
Pequeña 20,000 unidades

Los Costos Directos de fabricación, por concepto de Materiales Directos y Mano de

Obra son:

CONCEPTO GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

Costo de Materiales Directos $ 16 $ 24 $ 17 POR UNIDAD
Consumo de materiales por unid. 4 unidades 2 unidades 2 unidades
Costo de MOD por Hora hombre $9 $9 $6
Consumo de horas hombre por unid 2 horas 3 horas 2 horas

Los CIF del año ascendieron a $ 2’470,000 y ya se han imputado a las respectivas
Actividades, en función de los diversos inductores:

ACTIVIDAD COSTO
Recepcionar materiales $ 650,000
Reparar Maquinas $ 900,000
Controlar Calidad $ 50,000
Unir partes de carteras $ 550,000
Supervisar acabados $ 320,000

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

# De Guías de ingreso 25 60 250
# de horas maquina por cartera 3 4 2
# de Ordenes de produccion 30 40 25
# de cambios de accsorios 20 20 80
# de pruebas de calidad 5 10 25
# de entregas de acabados 15 5 25

5.- COSTEO ABC

COSTOS DIRECTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

 C D UNITARIO 82 75 46

COSTOS INDIRECTOS
ACTIVIDAD POR PRODUCTO
ACTIVIDAD INDUCTOR GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
RECEPCION MAT

REPARAR MAQ

CONTROL DE CALIDAD

UNIR PARTES DE CARTERA

SUPERVISAR ACABADOS

COSTO TOTAL INDIRECTO

COSTO UNITARIO INDIRECTO

COSTO TOTAL UNITARIO

COSTO UNITARIO TOTAL

6.- CALCULAR LA UTILIDAD O PERDIDA GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

7.- CALCULAR EL MARGEN SOBRE EL COSTO

8.- CALCULAR LA SUBVENCION -

9.- PROPONER DOS AHORROS

AHORRO 1

AHORRO 2
 1.- IDENTIFICAR CAUSALES DE COSTOS
a la
pa. Desde
Pequeña.}
,

0% del
rminado los
2.- CLASIFICACION DE LOS COSTOS

COSTO FIJO/VARIABLE DIREC/INDIR INCURR/EXTI

1.- MOD
2.- CONTROL DE

Mano de
3.- COSTEO TRADICIONAL
GRANDE MEDIANA
A COSTOS DIRECTOS
R UNIDAD MATERIALES
s MANO DE OBRA
C D UNITARIO

COSTOS INDIRECTOS
ctivas TASA CIF TOTAL
RAZON DE ASIG

ASIGNACION
GRANDE MEDIANA
CIF TOTAL
C UNITARIO I

COSTO UNITARIO TOTAL

PRECIO (10%)

A 4.- ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS

GRANDE MEDIANA

MATERIALES
MANO DE OBRA
INDIRECTOS
ACTIVIDAD COSTO DE LA TASA DE LA
TOTAL ACTIVIDAD ACTIVIDAD
CONTRO/NO CONTR

PEQUEÑA

PEQUEÑA
-

PEQUEÑA
 Fábrica de Muebles

AFMSA, fabrica dos modelos de MUEBLES reclinables: El Económico,

el Standard. A continuación se presentan algunos datos relativos a la
producción de los muebles reclinables para un año promedio.

Económico Standard
Unidades 10,000 8,000
Materia Prima ( S/.) 58,000 50,000
Mano de Obra Directa 50,000soles 75,000 soles
Horas Hombre 10000 5,000
Horas Máquina 1800 2,400

Los inductores y sus actividades son los siguientes

Actividad Inductor Costo IND.

Habilitar Material # de lotes 280,000
Armar Estructura Horas Máquina 195,000
Ensamblar Partes Número de piezas 130,000
Pintado y Acabado Horas de pintado 120,000
Tapicería 100,000
Embalaje 50,000
Traslados Unidades 30,000

Además, se tiene la siguiente información:

Económico Standard
Tamaño de lote 250 100
Piezas por modelo 8 10
Horas de pintado por unidad 0.15 0.25

El jefe de Tapicería definió que para los distintos modelos los gastos en que
habían incurrido se repartían de la siguiente manera

Económico Standard
Prorrateo 33.33% 66.66%

Mientras que el Jefe de Almacenes declaró que por cada mueble embalado
había utilizado los mismos materiales y el mismo tiempo.

5.- COSTEO ABC

COSTOS DIRECTOS
CD UNITARIO
COSTO INDIRECTOS
ACTIVIDAD POR PRODUCTACTIVIDAD COSTO DE LA
ACTIVIDAD DRIVER ECONOMICO ESTÁNDAR TOTAL ACTIVIDAD
habilitar materiales # de lotes 280000

armar estructuras horas maquina 195000

ensamblar partes numero de piezas 130000

pintado y acabados horas de pintado 120000

tapiceria 100000

embalaje 50000

traslados unidades 30000

costo total indirecto 0

COSTO TOTAL UNITARIO
COSTO UNITARIO TOTAL ABC

COSTO UNITARIO TOTAL tradicional

PRECIO (10%)

6.- CALCULAR LA UTILIDAD O PERDIDA

7.- CALCULAR EL MARGEN SOBRE EL COSTO

8.- CALCULAR LA SUBVENCION

9.- PROPONER DOS AHORROS

AHORRO 1

AHORRO 2

AHORRO TOTAL
AHORRO UNITARIO
NUEVA UTILIDAD
NUEVO MARGEN
1.- IDENTIFICAR CAUSALES DE COSTOS

2.- CLASIFICACION DE LOS COSTOS

COSTO FIJO/VARIABLE DIREC/INDIR INCURR/EXTI

1.- MATERIALES
2.- TRASLADOS

3.- COSTEO TRADICIONAL

COSTOS DIRECTOS ECONOMICO ESTANDAR
MATERIALES
MANO DE OBRA
CD TOTAL
CD UNITARIO

COSTOS INDIRECTOS
TASA CIF TOTAL
RAZON DE ASIG HORAS MAQUINA

ASIGNACION
ECONOMICO ESTANDAR
CIF TOTAL
C UNITARIO I

COSTO UNITARIO TOTAL

PRECIO (10%)

4.- ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS

ECONOMICO ESTANDAR

MATERIALES
MANO DE OBRA
INDIRECTOS
TASA DE LA
ACTIVIDAD
CONTRO/NO CONTR

con horas hombre

905000 60.3333333
15000

tradicional
EL HOTEL MARTEL SAC

El Hotel Martel, fue fundado en el año 1992 en la ciudad de Lima , Distrito de Ate,
por Carlos Martel se ubica en una hermosa área frente a un parque, en la zona
conocida como la mejor zona de Ate. Desde sus inicios, Carlos Martel , con una visión
de futuro, dedico su organización a proporcionar servicios de alojamiento a turistas
tanto nacionales particularmente ejecutivos de negocios de provincias, potenciando de
manera especial el servicio de centros de convenciones y reuniones de negocios, como
una de sus líneas más representativas y que le permitirían lograr la diferenciación con
otro tipo de hoteles.
La estructura del hotel es bastante moderna y tiene, además de varias áreas para
reuniones de negocios, tres tipos de habitaciones para alojamiento de los clientes, los
cuales son conocidos dentro de la empresa como:
- Normal (N).
- Ejecutivo (E).
- Suite Privada (SP).
Las actividades principales que desarrolla el HOTEL MARTEL,son :
- Hospedaje.
- Alimentación.
- Servicios especiales.
Carlos, desde un tiempo atrás, esta evaluando su sistema de costeo, debido a ello se ha
reunido varias veces con el personal de su empresa y en dichas reuniones, La Gerente
Financiera quien ha asistido a varios seminarios de Costeo ABC, ha propuesto dicho
sistema dentro de la empresa.
El sistema de Costeo actual, funciona desde sus inicios sobre la base de asignar o
repartir los costos teniendo en cuenta Los Días Huésped.
Este sistema de costeo actual, funciona pero es exagerada su simplicidad y no detalla
diferencias entre los tipos de habitación pero funcionaba muy bien al inicio cuando no
existía mucha competencia.
Durante el año pasado los costos operativos del Hotel fueron: $ 8’000,000.
1) Hospedaje: ascendieron a $ 3´000,000 y se incurrieron en 22,500 días huésped.
2) Alimentación: ascendió a $ 1’500,000 y se incurrieron en 11,250 atenciones.
3) Servicios Especiales: ascendió a $ 3’500,000 y se incurrió en 70,000 horas de
atención.

Carlos, ha reunido varias veces a su personal y ha logrado identificar las principales

actividades así como sus inductores de costo, con el siguiente resultado:

ATIVIDAD INDUCTOR TIPO DE HABITACION

NORMAL EJECUTIVA SUITE PRIV.
HOSPEDAJE Nro. Dias Huésped 15,000 5,000 2,500
ALIMENTACION Nro de Atenciones 7,500 2,500 1,250
SERVICIOS ESP. Nro. De Horas 40,000 17,500 12,500
1.- CAUSALES DE COSTOS

2.- CLASIFICACION DE LOS COSTOS

COSTOS DIRECT/IN FIJO /VAR INCU/EX CON/NOCON

HOSPEDAJE
ALIMENTACION

3.- COSTOS TRADICIONALES

cuando no tienes forma de distinguir los costos directos
todo lo trabajas como indirecto, es decir sacas la tasa y
luego la asignas

tasa

dias huesped

asignacion NORMAL EJECUTIVA PRIVADA

C OP TOTAL
C OP UNITARIO
PRECIO

4.- ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS

5.- ABC

ACTIVIDAD POR PRODUCTO ACTIVIDAD

ACTIVIDAD DRIVER NORMAL EJECUTIVA S PRIVADA TOTAL
HOSPEDAJER # de dias hueped

ALIMENTACION # de atenciones

SERVICIOS ESPECIALES ¡# de horas

C TOTAL
C UNITARIO ABC

C OP UNITARIO
PRECIO
UTIL/PER
MARGEN
SUBVENCION

AHORRO
ON/NOCON

COSTO DE LATASA DE LA
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
3000000

1500000

3500000

0
LEVEX es una empresa que da servicio técnico a ascensores con 25 años de antigüe
planta de proceso en La Victoria y sus oficinas en Miraflores.

Posee además un sistema de Servicio Técnico bastante eficiente (a criterio de sus

por un plantel de 6 técnicos, con un promedio de 2 años de experiencia. Trabaja e
o por servicio de emergencias, en los cuales atiende llamadas de urgencia de equip

Trabaja con tres tipos de elevadores, elevadores residenciales (para edificios

profesionales (para edificios entre 10 y 25 pisos) y con elevadores industriales (entr

La empresa tiene tipificado los servicios y los conoce con los siguientes nombres:
Contrato Residencial
Contrato Profesional
Contrato Industrial
Emergencia Residencial
Emergencia Profesional.

Los servicios de Contrato, incluyen por el periodo de un año, el mantenimiento de l

el periodo contratado, en las que se realiza la limpieza, lubricación, engrase y r
necesario se cambian las piezas desgastadas (a costo del cliente estas últimas), s
contratos también incluyen la atención por emergencias (equipos “atracados
mantenimiento que pudiera surgir entre servicios programado.

Los servicios de Emergencia, incluyen únicamente la atención ante un elevador “a

requirieran para volverlo a su operatividad. En este caso la mano de obra está inc
por cuenta del propietario de la unidad. No se brinda servicio de Emergencia Indu

Los seis técnicos trabajan en cualquier tipo de servicio, el costo total de la planilla

El número de contratos realizados el año anterior, la cantidad de horas hombre ded

los mismos se indica en la tabla 1.

Servicio Número de Unidades Total Horas Hom

Contratadas o Atendidas servicios en el
Contrato Residencial 164 5248
Contrato Profesional 65 2990
Contrato Industrial 16 960
Emergencia Residencial 324 1296
Emergencia Profesional 182 910
Nota: Los contratos incluyen todas las visitas pactadas para una unidad

La empresa tiene problemas para determinar si lo que cobra para cada uno de estos
 Contrato Industrial 16 960
Emergencia Residencial 324 1296
Emergencia Profesional 182 910
Nota: Los contratos incluyen todas las visitas pactadas para una unidad

La empresa tiene problemas para determinar si lo que cobra para cada uno de estos
hecho un análisis de los costos indirectos.

Rubro Valor (anual)

Movilidad S/. 12500
Uniformes y Equipo Seguridad S/. 12000
Suministros y Lubricantes S/. 28000
Certificaciones de Calidad S/. 22000

Se sabe que los técnicos se realizan en promedio unas 8 visitas al año por cada
industrial, mientras que cada emergencia residencial o profesional requiere de una v
movilidad.

Los uniformes y equipo de seguridad se desgastan de acuerdo a las horas hombre d

índole de este. Por suministros y lubricantes, se sabe que se usan exclusivamente
profesional o industrial y su uso es de acuerdo al tipo de ascensor, los profesio
residencial y los industriales, 3 veces lo que se usa en el profesional.

Finalmente la Certificación de Calidad que cada año debe renovar la empresa pe

pueda dejar un certificado de calidad por el servicio realizado.

VISITAS O
UNID CONTRA ATENCIONES SERVICIOS H-H
CONTRA RESI 164.00 8.00 1,312.00 5248
CONTRA PROF 65.00 8.00 520.00 2990
CONTRA IND 16.00 8.00 128.00 960
EMER RESI 324.00 1.00 324.00 1296
EMER PROFE 182.00 1.00 182.00 910
11404

5.- COSTEO ABC

COSTOS DIRECTOS
C RESIDENCIAL C PROFESIONALC INDUSTRIAL
C D UNITARIO 50.859347597 73.1103121712 95.361276745
COSTOS INDIRECTOS

ACTIVIDAD POR PRODUCTO

ACTIVIDAD DRIVER C RESIDENCIAL C PROFESIONALC INDUSTRIAL
MOVILIDAD numero de visitas 1312 520 128
6,650.45 2,635.85 648.82
UNIFORMES horas hombre 5248 2990 960
5,522.27 3,146.26 1,010.17
SUMINISTROS razon mate 1,312.00 1,040.00 768.00
11,774.36 9,333.33 6,892.31
CERT DE CALIDAD numero de visitas 1312 520 128
11,704.79 4,639.09 1,141.93
COSTO TOTAL INDIRECTO 35,651.86 19,754.54 9,693.23
COSTO UNITARIO INDIRECTO 27.173676071 37.9894941821 75.7283892167

COSTO TOTAL UNITARIO 78.033023668 111.099806353 171.089665962

76.990529639 110.673886356 144.357243073

PRECIO 84.689582603 121.741274991 158.7929673799

UTILIDAD PERDIDA 6.6565589347 10.641468638 -12.2966985818

MARGEN 8.53% 9.58% -7.19%
SUBVENCION -1573.97741847
AHORRO 1

AHORRO 2 reducir el numero de visitas

movilidad 64
cert de cal 64
hh 480
suministros 384
AHORRO TOTAL
AHORRO UNITARIO
NUEVA UTILI/PER
25 años de antigüedad, con capital nacional y con una

(a criterio de sus ejecutivos), el cual está compuesto

iencia. Trabaja en las modalidades de contrato anual
urgencia de equipos averiados.

es (para edificios entre 4 y 12 pisos), elevadores

industriales (entre 2 y 4 pisos, pero de gran tonelaje).

uientes nombres:

antenimiento de las unidades, con 4 servicios durante

ción, engrase y revisión de la unidad y en caso sea
e estas últimas), sin cobrar la mano de obra. Estos
quipos “atracados”) y cualquier requerimiento de

nte un elevador “atracado” y los mantenimientos que

o de obra está incluida y las piezas de recambio son
Emergencia Industrial.

otal de la planilla del año anterior fue de S/.145,000.

horas hombre dedicadas a ellos, así como el valor de

Total Horas Hombre (por

servicios en el año)
5248
2990
960
1296
910
unidad

cada uno de estos servicios es lo apropiado, por lo cual ha

 960
1296
910
unidad

cada uno de estos servicios es lo apropiado, por lo cual ha

s al año por cada contrato, sea residencial, profesional o

l requiere de una visita, cada visita requiere del uso de una

as horas hombre dedicadas a los trabajos, cualquiera sea la

n exclusivamente para los trabajos de contrato residencial,
nsor, los profesionales usan dos veces lo que se usa en
nal.

var la empresa permite que cada intervención o visita, se

COSTOS
12,500.00
12,000.00
28,000.00
22,000.00
74,500.00

E RESIDENCIALE PROFESIONAL
50.8593476 63.5741845
 ACTIVIDAD COSTO DE LA TASA DE LA
E RESIDENCIALE PROFESION TOTAL ACTIVIDAD ACTIVIDAD
324 182 2,466.00 12,500.00 5.07
1,642.34 922.55 12,500.00
1296 910 11404 12,000.00 1.05226236
1,363.73 957.56 12,000.00
0 0 3,120.00 28,000.00 8.97
- - 28,000.00
324 182 2,466.00 22,000.00 8.92
2,890.51 1,623.68 22,000.00
5,896.58 3,503.79
18.1993171 19.2515795

69.05866469 82.825764 ABC

76.99052964 96.238162 TRADICIONAL

84.6895826 105.861978

15.63091791 23.0362143
22.63% 27.81%

4,846.62
37.86419461
25.57
1.- IDENTIFICACION DE CAUSALES DE COSTOS
conplejidad del servicio de mantenimiento
antigüedad de 25 años de la empresa
dos locales
experiencia del trabajador
variedad del servicio
politica de visita por contrato

2.- ANALISIS DE COSTOS

COSTO FIJO/VARIABDIREC/INDIR INCURR/EXTICONTRO/NO CONTR

1.- MOVILIDAD v i i c
2.- SUMINISTROS v i i c

3.- COSTEO TRADICIONAL

COSTOS DIRECTOS

MANO DE OBRA 145000 1312 520

5248 2990
TASA 145000 12.7148369
11404
H-H
ASIGNACION
C RESIDENCIAC PROFESIONC INDUSTRIA E RESIDENCIAE PROFESIONAL
C TOTAL 66727.464 38017.3623 12206.2434 16478.4286 11570.5016
C D UNITARIO 50.8593476 73.1103122 95.3612767 50.8593476 63.5741845

COSTOS INDIRECTOS
TASA 74,500.00 6.53279551
11404
ASIGNACION
C RESIDENCIAC PROFESIONC INDUSTRIAE RESIDENCIAE PROFESIONAL
C TOTAL IND 34284.1108 19533.0586 6271.48369 8466.50298 5944.84391
C UNITARIO IND 26.131182 37.5635742 48.9959663 26.131182 32.6639776

COSTO UNITARIO TOTAL 76.9905296 110.673886 144.357243 76.9905296 96.238162

4.- ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS

C RESIDENCIAC PROFESIONC INDUSTRIAE RESIDENCIAE PROFESIONAL

MANO DE OBRA 66.06% 66.06% 66.06% 66.06% 66.06%
INDIRECTOS 33.94% 33.94% 33.94% 33.94% 33.94%
 128 324 182
960 1296 910

PROFESIONAL
145000

PROFESIONAL
74500

PROFESIONAL
ES UNA PASTELERIA QUE PRODUCE TODO TIPO DE PASTELES tiene dos líneas diferentes de PASTELES,
Premium y Plus, bien posicionadas en el mercado. La empresa maneja dos ubicaciones de trabajo y desde entregan a todo L

 Actividades PRODUCTO
A B
UNIDADES FABRICADAS 10000 15000
Nº DE HORAS HOMBRE TOTALES 450 800
Nº DE HORAS MAQUINA TOTALES 650 900 1550
HORAS DE SUPERVISION TOTALES 88 99
HORAS DE MANTENIMIENTO TOTALES 45 60
TAMAÑO DEL LOTE 500 200
SUPERFICIE A hornear (metros cuadrados 0.2 0.3

PRODUCTO
VALORES UNITARIOS A B
COSTO MANO DE OBRA por hora 10 11
COSTO DE MATERIALES por unidad 80 70
COSTOS de supervisión por hora 50 40

ACTIVIDAD INDUCTOR COSTO TOTAL

MANTENIMIENTO HORAS DE MANTENIMIENTO 30000
PREPARACION DE LOTES NUMERO DE LOTES 10000
HORNEADO 50000 USTED DETERMINA EL INDUCTOR
MAQUINAR 150000 USTED DETERMINA EL INDUCTOR
SUPERVICION 8360
248360
EFECTUAR EL ANALISIS ESTRATEGICO DE COSTOS CONSIDERANDO QUE LA EMPRESA HACE EL COSTEO TRADICIONAL C ON HO
Y SU MARGEN ES DEL 12 %

5.- COSTEO ABC A B

COSTOS DIRECTOS 80.45 70.5866667

COSTOS INDIRECTOS
 ACTIVIDAD POR PRODUCT
ACTIVIDAD INDUCTOR A. B.
MANTENIMIENTO HORAS DE MANTENIMIENTO 45 60
12857.1429 17142.8571
PREPARACION DE LOTES NUMERO DE LOTES 20 75
2105.26316 7894.73684
HORNEADO SUP A HORNEAR TOTAL 2000 4500
15384.6154 34615.3846
MAQUINAR HORA MAQ TOTALES 650 900
62903.2258 87096.7742
SUPERVICION
4400 3960
COSTO TOTAL INDIRECTO 97650.2472 150709.753
COSTO UNITARIO INDIRECTO 9.76502472 10.0473169

COSTO UNITARIO TOTAL 90.2150247 80.6339835

90.8650968 80.2006022

PRECIO (12%) 101.768908 89.8246744

UTIL/PER 11.5538837 9.19069089

MARGEN 12.81% 11.40%
SUBVENCION NO HAY
AHORRO 1 DEBE SER MATERIALES
AHORRO 2 PREPARACION DE LOTES
AUMENTO EL TAMAÑO DEL LOTE A 300
AHORRO TOTAL
AHORRO UNITARIO
NUEVA UTIL
NUEVO MARGEN
e PASTELES,
e trabajo y desde entregan a todo Lima
1. CAUSALES DE COSTOS
complejidad PASTELERIA QUE PRODUCE TODO TIPO DE PA
variedad dos líneas diferentes de PASTELES
maneja dos ubicaciones
entregan a todo Lima

2.- CLASIFICACION DE COSTOS

8360

SUPERVICION
MANTENIMIENTO

3.- COSTEO TRADICIONAL

COSTOS DIRECTOS
NUMERO DE LOTES UNIDADES FABRICADAS
TAMAÑO DEL LOTE

COSTOS INDIRECTOS

STED DETERMINA EL INDUCTOR

STED DETERMINA EL INDUCTOR

EL COSTEO TRADICIONAL C ON HORAS MAQUINA

C UNITARIO I

COSTO UNITARIO TOTAL

MANO DE OBRA

CON UNITARIOS
MANO DE OBRA
 ACTIVIDAD COSTO DE LATASA DE LA
TOTAL ACTIVIDAD ACTIVIDAD
105 30000 285.714286
30000
95 10000 105.263158
10000
6500 50000 7.69230769
50000
1550 150000 96.7741935
150000

248360

ABC

tradicional

TAMAÑO DEL LOTE A 300Numero de lotes 50

2631.57895
0.1754386
9.36612949
11.62%
E PRODUCE TODO TIPO DE PASTELES tien
entes de PASTELES

N DE COSTOS

incurr/extin Contro /no con direct/inde fijo o variable

inc.. conto.. Dire fijo
los dos conto.. Dire var

A B
MANO DE OB 4500 8800
MATERIALES 800000 1050000
CD TOTAL 804500 1058800
CD UNITARIO 80.45 70.5866666666667

TASA CIF TOTAL 248,360 160.23

RAZON DE ASIG 1,550

ASIGNACION

CIF TOTAL 104,150.97 144,209.03 248,360.00

C UNITARIO I 10.4150967741935 9.61393548387097
C TOTAL 908,650.97 1,203,009.03
90.8650967741935 80.2006021505376 tradicional

PRECIO (12%) 101.768908387097 89.8246744086022

4.- ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS

CON TOTALE A B
MANO DE OBRA 0.49524% 0.73%
MATERIALES 88.04% 87.28%
INDIRECTOS 11.46% 11.99%
CON UNITARIOS
MANO DE OBRA 0.00495239664046 0.00731499079727
MATERIALES
INDIRECTOS