CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO.

Tarea 2.1:
Análisis de la cultura organizacional y el entorno de una empresa.

Asignatura:
Administración 1

Catedrático:
Lic. Josué Moreno

Estudiante:
Ivis Gabriel Palma

Cuenta de estudiante:
62251191

San Pedro Sula Cortes Honduras C.A

22 de octubre 2022.
INTRODUCCION: En esta ocasión analizaremos dos participantes de la organización
COMPETIDODORES y PROVEEDORES de la empresa Alimentos de cortes (ALCOSA). En este caso
veremos cómo los competidores de ALCOSA tienen una gran ventaja que es la publicidad, y eso
afecta a la empresa. Los proveedores afectan en gran manera debido a que la empresa trabaja con
crédito las materias primas.

COMPETIDORES: ALCOSA tiene 2 competencias directas como son las empresas SULA y LEYDE las
cuales abarcan un mercado bastante amplio, estas dos anteriores cuentan con un factor muy
importante que toda empresa debe de tener como es la publicidad, factor que en ALCOSA es
mínimo, solo cuenta con una página en Facebook que comúnmente no se mantiene activa. ¿La
empresa cuenta con productos de muy buena calidad, pero que pasa? El consumidor final siempre
va a comprar lo que ya está acostumbrado a ver, de repente no va a comprar el producto porque
no sabe ni siquiera si existe la empresa donde lo elaboran, eso afecta enormemente la empresa.
Eje. Voy al super y quiero leche y veo 3 tipos: Leche LEYDE, Leche SULA y Leche LA FINA, hay más
probabilidad de que compre LEYDE o SULA porque es la que más conozco (La vi en la tele). Leche
la fina la produce ALCOSA.

PROVEEDORES: Este es uno de los participantes que más afecta a la empresa, debido a que
ALCOSA trabaja con su mayoría de proveedores al crédito, es raro el proveedor que trae las
materias primas al contado, por lo tanto, hay una constante deuda con los proveedores. ¿en qué
afecta este? Si no están las materias primas necesarias para la elaboración del producto, si no se
cuenta con estas a tiempo el producto no llega a producción y menos a producto terminado,
entonces lo que sucede es que el producto también no llegara a tiempo al cliente. En algunas
ocasiones se han retirado clientes por esta situación.

Ejemplo: Cierto cliente necesita 4,000 libras de crema en 50 libras, y esas 4,000 libras tienen que
estar en 3 días porque el cliente las necesita con urgencia, de logística se hace el pedido para
materia prima, pues resulta que está todo para hacer la crema, pero en materia prima no hay la
suficiente Base para crema, en ese momento se hace el pedido de base para crema, pero el
proveedor responde que no puede mandar la base que se le pide debido a una deuda anterior y
que mientras no se pague la otra deuda ellos no pueden enviar esa base. Ha ocurrido en muchos
casos que no se le puede cumplir al cliente debido a que no hay materias primas, eso afecta ala
empresa y afecta mucho la satisfacción del cliente, la cual es el objetivo de toda organización
mantener.

La cultura organizacional y su impacto dentro de la organización.

En ALCOSA la cultura organizacional es una cultura débil, los Gerentes (dueños). De repente en
algún momento algún gerente quiso implementar nuevas culturas, los dueños no lo permitieron,
pero pasa que el 90% de los empleados que antiguos de trabajar ahí y no se ve el interés de parte
de ellos que quieran crecer, el objetivo ahí para los dueños es obtener ganancias, no están
interesados en implementar cambios, la opinión del empleado no es muy importante que se diga,
si el gerente dice algo que hay que hacer se hace respecto a la producción tenga o no tenga la
razón. Ahí no se celebra ni el día del trabajador, rogando dan los feriados y menos que van a estar
interesados en celebrar cumpleaños de los empleados. Entonces para mí la cultura impacta más
de una forma negativa que positiva.
CONCLUSION: Para que estos dos participantes dejen de afectar a esta empresa, los gerentes
deberían de optar por hacer publicidad al producto, que la gente lo conozca y tenga más
visibilidad en el mercado y también si no pueden comprar las materias primas al contado, tratar de
mantenerse al día con las deudas para que el producto que se pide llegue lo más antes posible al
consumidor final y mantener satisfecho al cliente.

Qué bueno sería que llegaran nuevas administraciones a impactar de manera positiva la cultura
organizacional en muchos aspectos, a cambiar y desarrollar culturas débiles por culturas fuertes y
que se queden arraigadas de por vida en toda la organización y no solo en la empresa, sino hacer
nuestras esas culturas en todas las áreas de nuestra vida.