Uno de los libros ms impresionantes y claros, sobre la maestra personal y el liderazgo que se hayan escrito en el siglo XX, producto

de muchas investigaciones y cargado de filosofa y sabidura universal, su autor Stephen Covey, nos muestra con asombrosa claridad los pasos para alcanzar tus sueos, y el xito en la vida. He aqu un resumen de lo que aprendimos al estudiar esta obra apasionante: Los siete hbitos son:

1. Ser proactivo: Libertad de poder escoger nuestra respuesta a los estmulos del medio ambiente 2. Comenzar con un fin en mente: Hace que nuestra vida tenga razn de ser, la visin permite que
nuestras acciones estn dirigidas a lo verdaderamente significativo en nuestras vidas.

3. Primero lo primero: Permite liberarnos de la tirana de lo urgente para dedicar tiempo a lo

verdaderamente importante, que nos permite llevar a cabo la visin del habito 2.

4. Pensar en ganar-ganar: Balancea la consideracin con los dems, sentar las bases para convivencia 5. 6. 7.
entre los seres humanos. Buscar comprender primero y despus ser comprendido: El respeto a los dems, la clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar-ganar. Sinergizar: Es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad de ideas, trabajo en equipo e innovacin. Afilar la sierra: Renovarnos fsica, mental y espiritualmente para ser efectivos en los diferentes roles de nuestras vidas.

UNA ORGANIZACIN QUE PRACTICA LOS 7 HBITOS

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Selecciona pro activamente su rumbo estratgico La misin esta integrada en la mente y los corazones de la gente. Personal capacitado para corregir errores desde su origen. Comportamientos ganar-ganar alineados con la misin. Cooperacin entre departamentos. Inversiones: 1. Dimensin fsica: tecnologa, instalaciones 2. Dimensin espiritual: Se reafirma constantemente el compromiso con los valores y principios que rigen la empresa 3. Dimensin intelectual: capacitacin 4. Dimensin social: depsitos en la cuenta emocional de todos los protagonistas, empleados, clientes, accionistas, proveedores, comunidad

TODO PROCESO TRAE COMO CONSECUENCIA UN PRODUCTO Producto (p): Es el huevo de oro Proceso (cp): Es la gallina de los huevos de oro

SER PROACTIVO El espejo social es la nica visin que tenemos de nosotros mismos: Frases como estas lo forman:

Siempre te retrasas No comprendes nada Comes como un cerdo

Estas frases proyectan las preocupaciones y las debilidades de carcter de las personas en que se originan y no son reflejo correcto de lo que somos. Pero lamentablemente estamos condicionados de tanto escucharlas a lo largo de nuestras vidas. Generalmente reaccionamos de la misma manera ante los mismos estmulos, pero tenemos la libertad de escoger nuestra respuesta ante cualquier estimulo. Pro actividad: No solo significa tomar la iniciativa, somos responsables de nuestras propias vidas. Nuestra conducta es una funcin de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de que las cosas sucedan. La palabra responsabilidad significa: respon : Respuesta abilidad : Habilidad Habilidad para encontrar la respuesta Su conducta no es consecuencia de condiciones ni sentimientos, es consecuencia de sus decisiones conscientes. Es difcil de aceptar pero somos producto de nuestras elecciones y siempre podemos elegir otra cosa. Lo que nos hiere o daa no es lo que sucede, si no nuestra respuesta. Nuestra naturaleza es actuar, no que se actu sobre nosotros. No significa ser insistente, molesto, sino tener la responsabilidad que las cosas sucedan. Mantener a las personas en el sentido de la responsabilidad, no es humillante Es afirmativo. Se tiene que tomar el grado de madurez de la persona. Hace falta iniciativa para estudiar los 7 hbitos. Covey nos muestra lo que l llama el circulo de preocupacin vs el circulo de influencia. Nos preocupamos por cosas que no estn bajo nuestro control. Personas reactivas, pierden el tiempo en los defectos de los dems, el medio ambiente, y otras cosas. Las personas pro activas centran sus esfuerzos en su circulo de influencia, su energa positiva hace que su circulo de influencia se ampli

- El circulo de preocupacin esta llenos de tener : Cuando tenga un a casa me sentir bien Si tuviera un jefe mas paciente - El circulo de influencia esta lleno de ser : Puedo ser mas paciente Ser carioso . - Puedo trabajar en lo nico que tengo control yo mismo - Si bien somos libres para elegir nuestras acciones, no lo somos para elegir las consecuencias - Comprometerse y mantener nuestros compromisos: los compromisos con nosotros mismos y con los dems y la integridad con lo que lo mantenemos son la esencia misma de nuestra pro actividad - Hacer una promesa y mantenerla o tener una meta y alcanzarla ( 30 das) es una buena forma de practicar esto. EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE Empezar hoy con la imagen, el cuadro, el paradigma de vida, como marco de referencia o criterio para el examen de todas las otras cosas. Teniendo el fin, usted puede asegurarse de que lo que haga siempre este de acuerdo con los criterios que ha definido como importantes y cada da contribuya de modo significativo a la visin que usted tiene de su vida como un todo. Comenzar con una clara comprensin de su destino. Saber donde se esta dirigiendo, de modo que se

pueda comprender donde se esta y dar siempre los pasos adecuados en la direccin correcta. Nos habla de la trampa de la actividad, donde se asciende por la escalera del xito y se descubre aos despus la escalera estaba en la pared equivocada, se puede estar muy atareado, sin ser efectivo. Todas las cosas se crean dos veces: Siempre hay una creacin mental y luego su creacin fsica. En el caso de una empresa, si queremos tener xito, se debe definir lo que se esta tratando de lograr, se piensa cuidadosamente el producto o servicio que se quiere proveer, fijndose un objetivo en el mercado y despus organiza todos los elementos para dar en el blanco. Si comprendemos y aceptamos este principio actuaremos dentro de los lmites de nuestro circulo de influencia y lo ampliaremos y si no lo hacemos reduciremos este circulo. El segundo habito se basa en principios de liderazgo personal, lo que significa que el liderazgo es la primera creacin. Liderazgo no es administracin. La administracin es la segunda creacin (3r habito). Pero el liderazgo va primero. Hay que rescribir el guin, convirtase en el primer creador La pro actividad se basa en la autoconciencia, los dos privilegios humanos adicionales que nos permiten aumentar nuestra pro actividad y nuestro liderazgo personal son la imaginacin y la conciencia moral. Empezar con un fin en mente significa empezar cada da teniendo los valores firmemente presentes. Entonces cuando aparezcan los problemas, los desafos, podr tomar mis decisiones basndome en esos valores. Puedo actuar con integridad. No me veo obligado a reaccionar ante las circunstancias, guiado por emociones momentneas, puedo ser verdaderamente pro activo, verme impulsados por mis valores que ya estn definidos. Misin personal: Se centra en lo que uno quiere ser (carcter) y hacer ( aportaciones y logros) y en los valores o principios que dan fundamento al ser y al hacer. Es una base para tomar decisiones importantes. Las personas no pueden vivir en el cambio si en su interior no persiste un ncleo invariable Debemos estar en el centro: para escribir un enunciado de la misin personal. Tenemos que empezar en el centro mismo de nuestro circulo de influencia, ese centro compuesto por nuestros paradigmas mas bsicos, la lente a travs de la cual vemos el mundo. All aplicamos nuestra autoconciencia para examinar nuestros mapas y si valoramos los principios correctos, aseguramos que esos mapas describan con exactitud el territorio, nos ayuda a determinar nuestros talentos singulares y nuestras propias reas de contribucin. All usamos nuestra imaginacin con el objeto de crear mentalmente el fin que deseamos. Es tambin all donde nuestros esfuerzos concentrados logran ampliar nuestro circulo de influencia.

Lo que haya en nuestro centro, ser la fuente de nuestra seguridad, sabidura, gua y poder Seguridad: Representa nuestro sentido de la vala, nuestra identidad, nuestra base emocional, autoestima, nuestra fuerza personal bsica Gua: La fuente de direccin en la vida, nuestro marco de referencia interno que nos interpreta lo que sucede afuera, est las normas, principios o criterios implcitos que DIA tras DIA gobierna nuestra acciones y decisiones. Sabidura: Nuestra perspectiva de la vida, mi sentido de equilibrio, nuestra comprensin del modo como se aplican los diversos principios y partes. Abarca el juicio, el discernimiento, la comprensin. Poder: Capacidad o facultad de actuar, la fuerza y potencia de realizar algo. es la energa vital para elegir y decidir. incluye la capacidad para despegarse de hbitos profundamente enraizados Y cultivar otros superiores mas efectivos. Los cuatro factores son interdependientes: La seguridad y la gua otorgan verdadera sabidura y esta trae la energa, el poder. Ellas dan origen a la fuerza de una personalidad noble, un carcter equilibrado y un ser humano hermosamente integrado. Centros alternativos: En el cnyuge: Somos altamente dependientes de esta relacin, vulnerables a los estados de nimo y los sentimientos y conducta de nuestro cnyuge. Cuando se acrecientan las responsabilidades, se vuelve a

patrones aprendidos que son diferentes y chocan entre s. Si dependemos de la persona que estamos en conflicto, necesidad y conflicto quedan unidos. Desmesuradas reacciones de amor odio, inclinacin a la lucha o la evasin, el repliegue, la agresividad, la amargura, el resentimiento y la fra competencia son resultados esperados. Otros centros alternativos son: Familia, dinero, trabajo, posesiones, placer, amigos o enemigos, iglesia, uno mismo. Un centro de principios es lo correcto. Estos principios son invariables. Al centrar nuestra vida en principios, creamos una base slida para el desarrollo de los cuatro factores sustentadores de la vida. Como redactar y usar un enunciado de la misin personal. No inventamos, detectamos nuestra misin en la vida, todos tenemos un monitor o sentido interno, una conciencia moral que nos permite percatarnos de nuestra singularidad y contribuciones especificas que podemos realizar. Usando la totalidad del cerebro: la autoconciencia nos permite examinar nuestros propios pensamientos, esto es particularmente til para crear un enunciado de la misin personal. El hemisferio derecho nos ayudara para nuestra primera creacin. Visualizacin y afirmacin El liderazgo personal no consiste en una sola experiencia. No empieza o termina con el enunciado de la misin personal. se trata de un proceso que consiste en mantener en mente la propia visin y los propios valores. Y en Organizar la vida para que sea congruente con las cosas mas importantes de la vida. Afirmaciones: Tiene cinco caractersticas bsicas: Es personal, positiva, tiempo presente, es visual y emocional. Seria profundamente importante para mi responder a partir de ahora con sabidura amor, firmeza y auto control cuando mis hijos se portaran mal. Jonny Martinez Editor Liderazgo y Mercadeo Economista, postgrado en Mercadeo, Escritor y Facilitador en las reas de Mercadeo y Liderazgo

Jonny Martinez Editor Liderazgo y Mercadeo Economista, postgrado en Mercadeo, Escritor y Facilitador en las reas de Mercadeo

EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE

Empezar hoy con la imagen, el el examen de todas las otras co Teniendo el fin, usted puede ase que ha definido como important tiene de su vida como un todo. Comenzar con una clara compr pueda comprender donde se es Nos habla de la trampa de la ac despus la escalera estaba en l Todas las cosas se crean dos v En el caso de una empresa, si q se piensa cuidadosamente el pr mercado y despus organiza to