Las multinacionales y la competencia

El comentador más conocido acerca del origen y consecuencias de las multinacionales

es John Kenneth Galbraith, quien desde 19673 proclamó que la elevación a la primacía de
este tipos de empresas a partir de las Segunda Guerra Mundial tiene profundas implicaciones
económicas, sociales y políticas.

Multinationals and competition

The best known commentator on the origin and consequences of multinationals is John Kenneth
Galbraith, who since 1967 has proclaimed that the rise to primacy of these types of companies
since World War II has profound economic, social and political implications.

 él postula que las multinacionales superan el problema del riesgo, central a las empresas
tradicionales, lo que logran principalmente con las ventajas que poseen, por un lado, al estar
en posición de obtener contratos de largo plazo en el área tanto de compraventa (incluidos
con sindicatos) como de relaciones con países y, por el otro, al expandir sus actividades al
sector financiero.

he postulates that multinationals overcome the problem of risk central to traditional companies,
which they achieve mainly through the advantages they possess, on the one hand, by being in a
position to obtain long-term contracts in the area of both purchasing and sales (including with
trade unions) and relations with countries and, on the other hand, by expanding their activities
into the financial sector.

A consecuencia de lo anterior, la libre competencia, tal como se concibe en las concepciones

clásicas, deja de existir y se transforma en una situación que es, quizá, de competencia
imperfecta. 

As a consequence of the above, free competition, as conceived in the classical conceptions, ceases
to exist and is transformed into a situation that is, perhaps, of imperfect competition.

Clasificación[editar]
Según su estructura[editar]
De acuerdo a su estructura, las empresas multinacionales pueden ser clasificadas en:

 Corporaciones integradas horizontalmente: Tienen bases de producción en

diferentes países pero producen el mismo o muy similar producto.
(Ejemplos McDonald's, United Fruit Company, BHP Billiton y Mercadona).
  Corporaciones integradas verticalmente: Principalmente producen en ciertos
países bienes intermedios, que sirven de abastecimiento para la producción final
en otros países. (Ejemplo: Timex, General Motors, Adidas y Nutella)
 Corporaciones diversificadas: Producen diferentes bienes o servicios en diferentes
centros de producción a nivel internacional. Por ejemplo, Alstom; Altria
Group; Novartis (productora de medicinas y otros productos químicos,
alimentos, pesticidas, semillas, etc.). y Samsung (no solo productos electrónicos
pero también industria pesada, entretenimientos, servicios comerciales y
financieros, venta al público, etc.).

Classification[edit]

According to its structure[edit]

According to their structure, multinational companies can be classified into:

• Horizontally integrated corporations: They have production bases in different countries but
produce the same or very similar product. (Examples McDonald's, United Fruit Company, BHP
Billiton and Mercadona).

• Vertically integrated corporations: They mainly produce intermediate goods in certain

countries, which serve as a supply for final production in other countries. (Example: Timex,
General Motors, Adidas and Nutella)

• Diversified corporations: They produce different goods or services in different production

centers at an international level. For example, Alstom; Altria Group; Novartis (producer of
medicines and other chemical products, food, pesticides, seeds, etc.). and Samsung (not only
electronic products but also heavy industry, entertainment, business and financial services,
retail, etc.).

Según su grado de descentralización[editar]

Según la tipología de Howard Perlmutter, las empresas multinacionales se pueden clasificar
en:

 Etnocéntrica: con una fuerte centralización en el país de origen de la empresa y

una estructura exterior bastante sencilla. Todas las decisiones importantes son
tomadas en la casa matriz.
 Policéntricas: Se busca descentralizar, transfiriendo un mayor grado de libertad a
las filiales.
 Geocéntricas: La descentralización se lleva al máximo, de manera que cada filial
desarrolla su propia política.

According to its degree of decentralization

According to Howard Perlmutter's typology, multinational companies can be classified into:

• Ethnocentric: with a strong centralization in the company's country of origin and a fairly simple
foreign structure. All important decisions are made at the parent company.

• Polycentric: It seeks to decentralize, transferring a greater degree of freedom to the subsidiaries.

• Geocentric: Decentralization is maximized, so that each subsidiary develops its own policy.

Defensores
Los seguidores de este tipo de compañías argumentan que el establecimiento de estas en un
país determinado contribuye con la ocupación de personas del país en el cual se establecen;
es decir, generan empleo para muchos trabajadores de este lugar.
Advocates

Supporters of this type of company argue that the establishment of such companies in a given
country contributes to the employment of people from the country in which they are established;
that is, they generate employment for many workers from that place.

Crítica
Los críticos de las compañías multinacionales, por su parte, argumentan que estas compañías
se convierten en explotadoras y agresivas en su política en los países en los que se
encuentran, pues a menudo se ubican en países en los cuales los salarios de los trabajadores
son bajos y sus derechos laborales son mínimos, lo que hace que los costos de los productos
sean menores.
Critique.
Critics of multinational companies, meanwhile, argue that these companies become
exploitative and aggressive in their policies in the countries in which they are located, as they
often locate in countries where workers' wages are low and their labor rights are minimal,
resulting in lower product costs.