Actividad 1:

1.

Mercado Real: 600 personas

Mercado Potencial: 2100 - 600 = 1500 personas
Mercado Total= 2100 personas

2.

URANIA:
Cuota mercado por personas que acuden al establecimiento = (600 / 2.100) · 100 = 29’57%
Cuota mercado facturación = (4.200 / 19.900) · 100 = 21’05 %

OXÍGENO:
Cuota mercado por personas que acuden al establecimiento: (450 / 2.100) · 100 = 21’43 %
Cuota mercado facturación = (6.750 / 19.950) = 33’83 %

BIG BANG:
Cuota mercado por personas que acuden al establecimiento: (250 / 2.100) = 11’90%
Cuota mercado facturación = (5.000 / 19.950) = 25’06 %

HABANA:
Cuota mercado por personas que acuden al establecimiento: (800 / 2.100) = 38’09 %
Cuota mercado facturación = (4.000 / 19.950 ) = 20’05 %

3.

4. La discoteca líder del mercado es ‘’HABANA’’ ya que es la discoteca con mayor cuota de
mercado.

5. La situación en la que se encuentra URANIA es esta:

Ocupa un 29’57 % de espacio en el mercado con las personas que acuden al
establecimiento y respecto a su facturación un 21’05 %
Se encuentra el segundo con respeto a los clientes, detrás de HABANA y por delante de
OXÍGENO y BIG BANG respectivamente.
Y la tercera en facturación por detrás de OXÍGENO y BIG BANG respectivamente y por
delante de HABANA.

Actividad 2:

1. 600 personas · 7 € = 4.200 €

Gastos = 700 + 2.600 + 300 + 3 = 3.603 €

2. Punto muerto = Q = CF / (P-CVu) = 3.603 / (7-3) = 900’75 €

3. Margen de contribución

MC = P - CVu MP = 7 - 3 = 4

Actividad 3:

No se como pasar los datos del cuadro a una grafica.