“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL

DESARROLLO”

TEMA:
Neuroliderazgo

CURSO:
Liderazgo en Enfermería

DOCENTE:
Dra. Ines Solis Macedo

GRUPO:
4

INTEGRANTES:
- Lic. Miluska Robles Napa
- Lic. Yesenia Alarcon Martinez
- Lic. Ana Uchuya Sayritupac
- Lic. Magaly Condori Espinoza
- Lic. Kruskaya Chaccara Félix

2023
 NEUROLIDERAZGO
ORÍGENES DEL NEUROLIDERAZGO

El término “Neuroliderazgo” apareció por primera vez en 2005 en la Harvard

Business Review. Esta es una revista de investigación enfocada en los
profesionales de las empresas, en todos los niveles, siendo respetada por los
altos ejecutivos, los académicos y los consultores. Ha sido la residencia
editorial frecuente para conocidos eruditos y pensadores de dirección.
 
Posteriormente, en 2006 las teorías del Neuroliderazgo serían recogidas
por David Rock y Jeffrey Swartz en su artículo La neurociencia del
liderazgo (en inglés: The Neuroscience of Leadership).
 
¿QUÉ ES EL NEUROLIDERAZGO?

El neuroliderazgo es una disciplina de base científica que se centra no sólo en

los procesos mentales del individuo sino también en cómo estos influyen y son
influenciados por el entorno. Hace referencia a la parte del liderazgo y la
gestión de equipos desde una perspectiva neurocientífica.
 
Las aportaciones de la psicología (comportamiento del cerebro) y
la neurociencia no reemplazan las prácticas convencionalmente asociadas con
el liderazgo, sino que las complementan y amplían considerablemente su
alcance y eficacia.
 
El Neuroliderazgo es una técnica de gestión de equipos que incluye
comunicación verbal y no verbal, así como la personalización al máximo de
cada mensaje que se lanza a la plantilla.

DISCIPLINAS DEL NEUROLIDERAZGO

El Neuroliderazgo es una disciplina innovadora para la gestión de proyectos en

la que el conocimiento del cerebro humano juega un papel muy importante.
 
Como ya hemos recalcado anteriormente el neuroliderazgo es el cómputo de
diversas disciplinas tales como:
 Neurociencia (estudio de la fisiología y anatomía del cerebro)
 Psicología (estudio del comportamiento de las personas)
 Liderazgo (como parte de la dirección estratégica de la empresa)
 
Además, recoge otras novedades como la actividad del cerebro, los procesos
mentales, la atención y la memoria, entre otros.
 
Así pues, vemos que conecta la neurociencia con las prácticas
organizacionales, para aumentar la productividad, alcanzar los objetivos con
mayor eficacia y crear un buen clima laboral.
 
La experiencia emocional genera en nuestro cerebro un recuerdo de mayor
intensidad que aquellos recuerdos fruto de un pensamiento, una idea o una
expresión verbal. Como norma general la intensidad del recuerdo de una
emoción siempre es mayor que la del recuerdo de una idea, frase o
razonamiento.

OBJETIVOS DEL NEUROLIDERAZGO

 El principal objetivo del neuroliderazgo es alcanzar las metas marcadas por

la organización de una forma eficiente usando el menor número de recursos
posibles.
 Optimizar la gestión de procesos e influir positivamente en el entorno de
trabajo, así como en el ecosistema que gira en torno a la organización
(clientes, proveedores, simpatizantes).
 Minimizar los niveles de ansiedad, estrés y frustración para garantizar la
innovación.
 Mejorar notablemente la gestión de conflictos, reduciendo los mismos al
mínimo.
 El neuroliderazgo ayuda a crear un clima de confianza y, sobre todo,
comprensión entre los trabajadores.
 Los empleados están más motivados a la hora de cumplir sus tareas.
 
LOS PRINCIPIOS DEL NEUROLIDERAZGO

Los principios vertebradores de la teoría del Neuroliderazgo son los siguientes:

 El Neuroliderazgo comprende que cada cerebro es diferente, por lo que hay
que entender a cada persona como un ente único y no como parte de un
todo.
 Todas las acciones del Ser Humano vienen acompañadas de una
emoción tanto para el que genera la acción como para los que de alguna
forma la puedan recibir o verse influenciados por la misma.
 El recuerdo de una experiencia emocional siempre es más duradero que los
recuerdos basados en ideas o palabras.
 La experiencia (pasada) dirige nuestro comportamiento (presente).
 El sistema de recompensa es el detonante clave, pero no hay que
confundirlo con un sistema de premio (zanahoria) y castigo (palo).
 La cooperación está mentalmente programada por lo que los miembros de
un equipo siempre van a tender a buscar ayuda y colaboración para resolver
un problema.
 La información recibida influencia nuestras expectativas y comportamiento,
por lo que el líder debe gestionar muy bien cómo dosifica la misma y cuánta
información puede proporcionar.
 Una persona puede comportarse de manera diferente ante una misma
situación, dependiendo de su estado emocional.
 
NEUROLIDERAZGO Y EL CEREBRO HUMANO

El neuroliderazgo es una corriente que estudia la forma más eficiente de

ejercer el liderazgo a partir de la comprensión del cerebro, así como su
anatomía y fisionomía. La mayoría de los comportamientos humanos tiene una
 explicación neurobiológica, que se puede investigar y estudiar analizando el
cerebro. Para aplicar el neuroliderazgo es necesario que entendamos cómo
funciona el cerebro humano en el trabajo. El cerebro reacciona con mayor
rapidez ante un estímulo emocional.
 
La teoría de los 3 cerebros que poseemos los humanos: el reptiliano,
el límbico y el neocórtex.  Esta teoría del cerebro triple, fue desarrollada
por Paul MacLean, el cual entendía el cerebro humano, como un compendio de
tres cerebros en uno que regulan la adaptación conductual y fisiológica.
 
Estos tres cerebros serían relativamente independientes y que se relacionarían
entre sí siguiendo una jerarquía, dependiendo de su antigüedad y lo importante
de sus funciones de cara a nuestra supervivencia
 
 Cerebro reptileano: responsables del mantenimiento de las funciones
necesarias para la supervivencia inmediata, conductas simples e impulsivas
 Cerebro límbico: estructura responsable de la aparición de las emociones.
Su utilidad tiene que ver con el aprendizaje
 Neocortex: capacidad para aprender todos los matices de la realidad y de
trazar los planes y las estrategias más complicadas y originales

LAS VENTAJAS DEL NEUROLIDERAZGO

Los primeros beneficiados con el neuroliderazgo son los propios líderes, ya

que pueden adecuar su estilo de dirección  a parámetros más eficaces.
Esta perspectiva amplía su panorama y les permite comprender mejor las
dificultades y los potenciales de las personas que guían.

Esta herramienta también permite mejorar el nivel de satisfacción entre los

trabajadores. De este modo, se consigue mayor cohesión en los equipos y
se reduce el conflicto. También se incrementa la motivación y el sentido de
pertenencia.

De otro lado, el neuroliderazgo facilita los procesos de cambio y

aprendizaje. Reduce la incertidumbre y el estrés que suelen estar presentes
cuando alguien se enfrenta a una situación nueva. Con esta herramienta se
consigue una adaptación más integral.

ALGUNAS APLICACIONES DEL NEUROLIDERAZGO

Hay muchas situaciones específicas en las que se pueden aplicar los

principios del neuroliderazgo. Las siguientes son algunas de ellas:
 Fechas de entrega. Cuando estas son apremiantes, el cerebro
reacciona con estrés y se vuelve menos eficiente. Lo ideal es
flexibilizar este aspecto y si no es posible, compensar el estrés con
estímulos positivos.
 Liderazgo positivo. En este enfoque se le da una gran importancia a
las emociones propias y ajenas. Hay evidencia de que esto suele
conducir a mejores decisiones y a mayor eficiencia en los equipos de
trabajo.
 Evaluaciones cualitativas. Los trabajadores se sienten mucho más
motivados cuando se les evalúa de una manera más integral, que con
un simple “cumplió las expectativas”. El neuroliderazgo promueve
evaluaciones más subjetivas y cálidas.
 Una motivación global. El dinero no es el único incentivo para
trabajar. Un ambiente cooperativo e incluyente a veces llega a tener
incluso más peso en la motivación. La exclusión y el rechazo llegan a
provocar los mismos efectos del dolor físico.

El neuroliderazgo se basa en una comprensión más realista del ser

humano, con base en conocimientos científicos. Se trata de una
herramienta novedosa, pero que promete ocupar un lugar muy destacado
en las organizaciones, en un futuro inmediato.

Referencias:
- https://www.santiagovitola.com/neuroliderazgo-todo-lo-que-debes-saber/
- https://lamenteesmaravillosa.com/neuroliderazgo/