VAD 2019 2023 6 Adinelsa InformeEstudioVAD

Firmado digitalmente
por RUIZ BARRIOS

Alberto Martin FAU
20376082114 hard
Fecha: 2019.05.23
17:44:20 -05'00'
CONSORCIO G&E-V&M-CAIS
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1111111~
Empresa de Administración de Infraestructura Eléctrica S.A.
Adinelsa
SERVICIO DE CONSULTORÍA PARA LA

ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE COSTOS DEL
VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCION DEL
PERÍODO 2019 2023 PARA ADINELSA
CUARTO INFORME
INFORME DEL ESTUDIO DE COSTOS DEL VAD
OS INERGM IN
Gerencia de Regulación de Tarifan
Rec e+ mo ilb4AJY,;??.
MAYO 2019
2 3 MAY 7019
REGISTRO EXPEDIENTE
LA RECEPCION DEL DOCUMENTO
NO INDICA CONFORMIDAD
ESTUDIO DE COSTOS DEL VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCION DEL

PERÍODO 2019 - 2023 PARA ADINELSA
CONTENIDO
1. OBJETIVO 5
2. ANTECEDENTES 5
3. RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN 6
A) Recopilación de la Información 6
a). 1) Antecedentes Contables 7
3.1. Ingresos 8
3.2. Costos 9
a).2) Antecedentes de la Organización 11
a). 3) Antecedentes de los Costos de Servicios de Terceros 13
a).4) Antecedentes de las Instalaciones de los Sistemas Eléctricos 14
3.3, De las Instalaciones Eléctricas del SEM 15
3.4. De las Instalaciones No Eléctricas del SEM y Empresa 16
3.5. Diagramas Unifilares 17
a). 5) Información Técnico-Comercial 24
a). 6) Información de Costos Típicos de Operación y Mantenimiento 29
a). 7) Información sobre los criterios de Asignación de Costos 30
a). 8) Información sobre la Calidad del Servicio 31
a). 9) Información del Balance de Energía y Potencia 32
a).10) Información de Características Técnicas 33
a).11) Estudio del Capital de Trabajo 35
B) Formatos A 39
4. CREACIÓN DE LA EMPRESA MODELO 40
A) Caracterización del Mercado Eléctrico 40
a).1) Análisis 40
a).2) Resultados de la Zonificación 43
a),3) Proyección de la demanda 48
B) Balance de Energía y Potencia 49
C) Definición del Tipo de Sistema 52
D) Definición de la Tecnología Adaptada 62
1. Sección Óptima de Conductores 63
2. Potencia Óptima de Subestaciones 76
E) Costos Estándar de Inversión (Instalaciones Eléctricas y No Eléctricas) 76
a) Unidades constructivas 76
b) Estructura para la conformación de las unidades constructivas 77
c) Instalaciones No Eléctricas 78
F) Optimización Técnico Económica de las Instalaciones Eléctricas 79
G) Optimización Técnico Económica de las Instalaciones No Eléctricas 86
H) Valor Nuevo de Reemplazo 92
I) Costos Estándar de Operación y Mantenimiento 94
i. Optimización de la Estructura Organizacional 95
a) Desarrollo de la empresa modelo 95
b) Caracterización de la Empresa Modelo 102
c) Demanda de dimensionamiento de la empresa modelo 103
Optimización de los Costos de Explotación Técnica 104
iii. Optimización de los Costos de Explotación Comercial. 111

iv. Optimización y Asignación de los Costos Indirectos 112
j) Pérdidas Estándar de Energía y Potencia Técnicas y No Técnicas 119
K) Calidad de Servicio Eléctrico (Producto y Suministro) 119
a) Calidad de Producto 119
b) Calidad de Suministro 119
L) Formatos B 120
5. PROYECTOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y/0 EFICIENCIA ENERGÉTICA 121
6. RESULTADOS 122
a) Cargo Fijo (CF) 122
b) Valor Agregado de Distribución 123
c) Factor de Pérdidas Estándar de Energía y Potencia 124
d) Factor de Economía de Escala 124
a) Cargo Fijo (CF) 124
b) Valor Agregado de Distribución 125
c) Factor de Pérdidas Estándar de Energía y Potencia 126
d) Factor de Economía de Escala 126
e) Formula de Reajuste 126
ANEXO I — FORMATOS A 130
ANEXO II — FORMATOS B 201
ÍNDICE DE TABLAS Y FIGURAS
TABLA 1 SISTEMAS ELÉCTRICOS 7

TABLA 2 DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES 8
TABLA 3 RESUMEN DE INGRESOS 2018 9
TABLA 4 RESUMEN DE COSTOS COMBINADOS 2018 — TOTAL ADINELSA 9
TABLA 5 RESUMEN DE COSTOS COMBINADOS 2018 — ST4 10
TABLA 6 RESUMEN DE COSTOS COMBINADOS 2018 — SER 11
TABLA 7 PERSONAL POR NIVEL OCUPACIONAL 12
TABLA 8 COSTO DE SERVICIO DE TERCEROS (MILES S/) 14
TABLA 9 VNR Y METRADOS 15
TABLA 10 METRADO EQUIPOS DE ALUMBRADO PÚBLICO 16
TABLA 11 INVERSIONES NO ELÉCTRICAS 17
TABLA 12 RESUMEN DE INFORMACIÓN COMERCIAL 2018 —TOTAL EMPRESA 25
TABLA 13 RESUMEN DE INFORMACIÓN COMERCIAL 2018 —TOTAL SER 26
TABLA 14 RESUMEN DE INFORMACIÓN COMERCIAL 2018 — TOTAL ST4 27
TABLA 15 VENTAS DE ENERGÍA (BASE COMERCIAL ADINELSA) 28
TABLA 16 CLIENTES 2018 29
TABLA 17 INDICADORES DE CALIDAD 31
TABLA 18 RESUMEN VNR — ST4 34
TABLA 19 RESUMEN VNR - SER 35
TABLA 20 INFORMACIÓN REQUERIDA PARA EL CÁLCULO DEL COSTO DE CAPITAL DE TRABAJO 37
TABLA 21 INFORMACIÓN ADICIONAL PARA EL CÁLCULO DEL COSTO DE CAPITAL DE TRABAJO 37
TABLA 22 COSTO DEL CAPITAL DE TRABAJO 38
TABLA 23 LÍMITES DE DENSIDAD SEGÚN ZONA 40
TABLA 24 TASAS DE CRECIMIENTO DE LA ENERGÍA PROYECTADAS 48
TABLA 25 TASAS DE CRECIMIENTO DE LA DEMANDA PROYECTADAS 48
TABLA 26 BALANCE DE ENERGÍA Y POTENCIA — AÑo 2018 50
TABLA 27 BALANCE DE ENERGÍA Y POTENCIA — AÑO 2018 51
TABLA 28 CAIDA DE TENSIÓN 86
TABLA 29 METRADO RESUMEN OPTIMIZADO 92
TABLA 30 VNR OPTIMIZADO (MILES DE USD) 93
TABLA 31 VNR RESUMEN OPTIMIZADO — ST4 (MILES DE USD) 93

TABLA 32 VNR RESUMEN OPTIMIZADO—SER (MILES DE USD) 94
TABLA 33 COSTOS DE MANO DE OBRA 106
TABLA 34 ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO — RED DE MT 108
TABLA 35 ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO —SED 109
TABLA 36 ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO — RED DE BT 109
TABLA 37 ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO —ALUMBRADO PÚBLICO 110
TABLA 38 COSTO UNITARIO DE MANTENIMIENTO ANUAL 110
TABLA 39 COSTO DIRECTO ANUAL DE MANTENIMIENTO — SISTEMA MODELO 111
TABLA 40 COSTO DIRECTO ANUAL DE OPERACIÓN — SISTEMA MODELO 111
TABLA 41 CAIDA DE TENSIÓN 120
TABLA 42 CARGO FIJO SER 122
TABLA 43 COMPARACIÓN — CARGO FIJO 122
TABLA 44 PARÁMETROS DE CÁLCULO VAD — SER 123
TABLA 45 RESULTADOS VAD— SER 123
TABLA 46 PERDIDAS — SER 124
TABLA 47 CARGO FIJO ST4 124
TABLA 48 COMPARACIÓN — CARGO FIJO 125
TABLA 49 PARÁMETROS DE CÁLCULO VAD— ST4 125
TABLA 50 RESULTADOS VAD — ST4 126
TABLA 51 PÉRDIDAS — ST4 126
TABLA 52 FORMULA DE REAJUSTE 127
FIGURA 1 ORGANIGRAMA 12
FIGURA 2 ESTRUCTURA GENERAL 2018 13
FIGURA 3 ESTRUCTURA GENERAL 13
FIGURA 4 DIAGRAMA UNIFILAR SER SANTA LEONOR 18
FIGURA 5 DIAGRAMA UNIFILAR SER SER CORACORA-AYACUCHO SUR - MARCABAMBA - ACARI CHALA -
QUICACH 19
FIGURA 6 DIAGRAMA UNIFILAR SER PURMACANA BARRANCA 20
FIGURA 7 DIAGRAMA UNIFILAR SER CANTA 21
FIGURA 8 DIAGRAMA UNIFILAR SER YAUYOS LUNAHUANA 22
FIGURA 9 DIAGRAMA UNIFILAR SER GRACIAS A Dios 23
FIGURA 10 DIAGRAMA UNIFILAR SER CHUQUIBAMBA 24
FIGURA 11 - LÍMITES DE DENSIDAD SEGÚN ZONA 43
FIGURA 12 — UBICACIÓN DE LOS SISTEMAS ELÉCTRICOS DE ADINELSA 44
FIGURA 13— MAPA DE DENSIDAD ACARI-CHALA 45
FIGURA 14— MAPA DE DENSIDAD CAJATAMBO 45
FIGURA 15 — MAPA DE DENSIDAD CASTRO VIRREYNA 46
FIGURA 16 — MAPA DE DENSIDAD CORACORA I Y II 46
FIGURA 17— MAPA DE DENSIDAD HUAROCHIRI 47
FIGURA 18 — MAPA DE DENSIDAD PURMACANA - BARRANCA 47
FIGURA 19 — MAPA DE DENSIDAD SANTA LEONOR 48
FIGURA 20 SELECCIÓN ÓPTIMA DEL CONDUCTOR 66
FIGURA 21 ESQUEMA TOPOLÓGICO RED MODELO AÉREA 75
FIGURA 22 ACTIVIDADES 97
FIGURA 23 CLASIFICACIÓN Y COMPONENTES DE COSTOS 98
FIGURA 24 FLUJOGRAMA DE DETERMINACIÓN DE LOS GASTOS DE EXPLOTACIÓN 101
FIGURA 25 ESQUEMA DE DIMENSIONAMIENTO DE EMPRESA MODELO 104
FIGURA 26 DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO 107
ESTUDIO DE COSTOS DEL VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCIÓN DEL

PERÍODO 2019 — 2023 PARA ADINELSA
1. OBJETIVO
El presente informe tiene como objetivo presentar la metodología desarrollada para la

ejecución del Estudio de Costos del Valor Agregado de Distribución del Período 2019-2023
para ADINELSA, así como los resultados obtenidos en el cálculo de las tarifas de
distribución eléctrica: cargo fijo, los valores agregados de distribución, pérdidas estándar de
distribución (técnicas y comerciales), factores de economía de escala y la fórmula de
reajuste.
2. ANTECEDENTES
La empresa distribuidora ADINELSA contrató los servicios del Consorcio G&E-V&M-CAIS

integrada por las empresas GESTIÓN & ENERGÍA S.A.0 - V&M Y CONSULTORES
ASOCIADOS S.A.0 - CONSULTORES ASOCIADOS EN INGENIERIA Y SERVICIOS
S.A.C., en adelante G&E-V&M-CAIS o el consultor, para la ejecución del Estudio de Costos
del Valor Agregado de Distribución del Período 2019-2023 para ADINELSA.
Los Términos de Referencia (TDR) emitidos por el OSINERGMIN para la ejecución del
estudio indican que el mismo debe ser desarrollado en las siguientes etapas:
1. Recopilación de la información técnica, comercial y económica de la empresa. Esta
etapa da origen a los Formatos A señalados en el Anexo 1 de los TDR.
2. Creación de la empresa modelo eficiente. Los resultados de esta etapa dan origen a
los Formatos B señalados en el Anexo 1 de los TDR.
3. Evaluación de cargos adicionales al VAD. Considera la evaluación de proyectos de
innovación tecnológica y/o eficiencia energética, el plan gradual de reemplazo a
sistemas de medición inteligente, mejoramiento de la calidad de suministro, así como
la incorporación de los costos del plan de inversión en distribución eléctrica.
4. Determinación del VAD. Esta etapa da origen al cálculo de las tarifas de distribución
eléctrica: cargo fijo, los valores agregados de distribución, pérdidas estándar de
distribución (técnicas y comerciales), factores de economía de escala y la fórmula de
reajuste.
El presente documento corresponde al Segundo Informe del estudio, el que debe contener
los resultados de las etapas 2, 3 y 4 del estudio, descrita anteriormente.
Cabe señalar que este estudio se inició el día 8 de Enero de 2019, y los antecedentes
necesarios para realizar las referidas etapas fueron aportados, de manera preliminar, por
ADINELSA mediante 3 entregas los días 14, 23 y 25 de Enero, respectivamente.
Posteriormente, con fecha 18 de febrero se hizo efectiva la cuarta entrega con la
información final que sirve de base para el desarrollo del estudio, complementada con una
quinta entrega el 25 de febrero con los estudios de caracterización de la carga y de
pérdidas. Esto ha dejado un tiempo de ejecución muy estrecho al consultor para completar
las tareas del Segundo Informe.
El Valor Agregado de Distribución (VAD), que es uno de los componentes de las tarifas
eléctricas a usuarios finales, debe ser establecido cada cuatro años por el OSINERGMIN,
según lo establecido por la LCE y el RLCE del Perú.
Los TDR establecen que se deben presentar, durante el desarrollo del estudio, dos informes
parciales y un informe final.
El presente documento constituye el Informe definitivo del Estudio de Costos del VAD, y se
ha estructurado siguiendo las pautas indicadas en el numeral 9.2 de los TDR.
Se incluye información al cuarto trimestre del 2018 de los formatos II, 111-1, 111-2, 111-3, IV-1, IV-
2, IV-3, IV-4, IV-5, V-1, V-2, V-3, VI, VII, VIII, IX y X alcanzada por ADINELSA.
3. RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN
En los siguientes literales se detalla la información técnica, comercial y económico-financiera

presentada por la distribuidora al OSINERGMIN y a este Consultor.
Dicha información está contenida en los Formatos A, incluyendo antecedentes contables,
técnicos, comerciales, de operación y mantenimiento referentes a las instalaciones
eléctricas y no eléctricas.
A) RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN
A continuación, se detalla los sistemas eléctricos que forman parte de la infraestructura de
Adinelsa, que a su vez forman parte del presente Estudio de Costos del Valor Agregado de
Distribución del Período 2019-2023:
TABLA 1 SISTEMAS ELÉCTRICOS
SECTOR
ITEM CÓDIGO DESCRIPCIÓN TIPO DE SISTEMA
TIPICO
1 SE0197 PSE Gracias a Dios 4 AISLADO
2 5E0212 PSE Paseo Rural (Huachón) 4 INTERCONECTADO
3 SE0265 SER Chuquibamba 4 INTERCONECTADO
4 SE0204 SER Canta SER AISLADO
5 SE0201 SER Santa Leonor SER AISLADO
6 5E0205 SER Cajatambo SER AISLADO
7 SE0216 SER Charape SER AISLADO
8 SE0209 SER Quicacha SER AISLADO
9 SR0273 SER Datem del Marañón SER AISLADO
10 SE0198 SER Asquipata SER INTERCONECTADO
11 SE0202 SER Hongos SER INTERCONECTADO
12 SE0203 SER Quinches SER INTERCONECTADO
13 SE0206 SER Huarochirí SER INTERCONECTADO
14 SE0210 SER Marcabamba SER INTERCONECTADO
15 SE0211 SER Humay Pámpano SER INTERCONECTADO
16 SE0213 SER Yauyos SER INTERCONECTADO
17 SE0214 SER Lunahuaná SER INTERCONECTADO
18 SE0264 SER Coracora 1-II SER INTERCONECTADO
19 SE0309 SER Purmacana-Barranca SER INTERCONECTADO
20 SE0310 SER Tambo Quemado SER INTERCONECTADO
21 SR0044 SER Cangallo V Etapa SER INTERCONECTADO
22 SR0131 SER Coracora (SER) SER INTERCONECTADO
23 SR0132 SER Ayacucho Sur SER INTERCONECTADO
24 SR0143 SER Canaan Fermin Tanguis SER INTERCONECTADO
25 SR0144 SER Castro*reyna-Huaytará SER INTERCONECTADO
26 SR0268 SER Huaura Sayán 11 Etapa SER INTERCONECTADO
27 SR0269 SER Yauca del Rosario SER INTERCONECTADO
28 SR0271 SER Pampa Concon Topará SER INTERCONECTADO
29 SR0274 SER Quilmaná SER INTERCONECTADO
30 SR0278 SER CP Guadalupe-Santa Fe-Ruquia Vegueta SER INTERCONECTADO
31 SR0279 SER Valle de Caral SER INTERCONECTADO
32 SR0283 SER Acari-Chala SER INTERCONECTADO
33 SR0284 SER Calango II Etapa SER INTERCONECTADO
34 SR0285 SER Ihuari SER INTERCONECTADO
A efectos del Estudio de Costos del VAD estos sistemas han sido agrupados en dos: Sector
Típico 4 (ST4) y SER.
Se han recibido además antecedentes adicionales requeridos para las tareas de revisión y
validación, los que se describen en cada caso.
Durante este proceso de validación, se ha analizado y revisado además de la información
básica, los criterios utilizados por la empresa para la asignación de ingresos, de costos y del
Valor Nuevo de Reemplazo (VNR) a las distintas actividades de negocios de la distribuidora.
a).1) ANTECEDENTES CONTABLES
De acuerdo a lo establecido en los TDR Punto 5.a), ADINELSA proporcionó al Consultor, y

al OSINERGMIN, los siguientes antecedentes contables:
a) Antecedentes contables de la Empresa de Distribución Eléctrica, según los Formatos

para la Presentación de la Información Económica y Financiera de las Empresas de
Servicio Público de Electricidad, establecidos por el OSINERGMIN — GRT en el
Sistema de Análisis Económico y Financiero, que se indica en el Anexo N° 1 para los
Formatos del II al IV para cada una de las actividades que se detallan a continuación:
TABLA 2 DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES
CÓDIGO ACTMDAD DESCRIPCIÓN

Al Compra de Energía Compra de energía y potencia
A2 Generación Costos de la actividad de generación
A3 Transmisión Costos de la actividad de transmsión y transformación
Operación y mantenimiento (O&M) del sistema eléctrico
A4 Distribución Media Tensión de distribución que atiende el suministro de servicio
público y clientes libres en MT.
O&M del sistema eléctrico de distribución que atiende el

A5 Distribución Baja Tensión
suministro de servicio público y clientes libres en BT.
O&M del sistema eléctrico de distribución que atiende el

A6 Alumbrado Público
suministro de alumbrado público.
A7 Comercialización Facturación, cobranza y atención a clientes.
Conexión a la Red de Distribución Instalación, mantenimiento y reposición de empalmes y
AS
Eléctrica equipos de medición
Corte, reconexión, retiros y reinstalaciones del
A9 Corte y Reconexión
suministro eléctrico a los usuarios.
, Proyectos de distribución, administración, ejecución de
A10 Gestión de Inversión en Distribución
obras y recepciónde obras.
Ali Gestión de Inversión en Otras Áreas Proyectos otras actividades
Al2 Apoyo en Postes Servicio de uso de postes por otras empresas.
Otros servicios no regulados que presta la empresa, por
A13 Otros Servicios ejemplo: servicio de mantenimiento que se brinde a
otras empresas concesionarias, asesorías a terceros.
A14 Negocios Financieros Bolsa, gestiones en instituciones financieras, etc.
A15 Otras Actividades distintas a las anteriores (indicar)
A16 TOTAL Sumatoria de todas las actividades
El periodo considerado para la recolección de información es el año 2018.
3.1. INGRESOS
En el siguiente cuadro se presenta la información de los ingresos de la empresa

debidamente desagregados a fin de identificar aquellos ingresos que corresponden a
actividades VAD y de Cargo Fijo durante el año 2018.
TABLA 3 RESUMEN DE INGRESOS 2018
Miles SI. Miles US$

Total Total
Código Actividad ST4 SER ST4 SER
Empresa Empresa
Al Compra de Energía
A2 Generación
A3 Transmisión
A4 Distribución MT 16 850 429 16 342 4 987 127 4 836
AS Distribución BT 10 858 115 10 824 3 213 34 3 203
A6 Alumbrado púbico 973 23 948 288 7 280
A7 Comercialización 1 523 29 1 496 451 8 443
A8 Conexión a la Red
A9 Corte y Reconexión 24 0 23 7 0 7
Al O Gestión Inv. en Distribución o o o
Al 1 Gestión Inversión Otras Áreas O O O
Al2 Apoyo en Postes O O O
A13 Otros Servicios O O O
A14 Negocios Financieros O 0 O
A15 Otras 96 042 0 0 28 423 0 0
Al + ... + A15 Total Actividades 126 269 595 29 632 37 369 176 8 770
3.2. COSTOS
Adicionalmente, y con el objeto de revisar y validar los costos de distribución, se solicitó la

base de datos contable en medio digital, correspondiente al año 2018.
Con relación a la revisión de la información contable se recabó la siguiente documentación:
• Información de los estados financieros remitidos a OSINERGMIN — GRT, auditado
por el año 2017 y al cuarto trimestre por el año 2018.
• Estados Financieros auditados por el ejercicio del 2016.
• Memoria de la Empresa por el ejercicio 2016.
La información económica financiera de ADINELSA se resume en los siguientes cuadros.
TABLA 4 RESUMEN DE COSTOS COMBINADOS 2018 — TOTAL ADINELSA
Resumen de Costos Combinados por Naturaleza y Destino
Total Empresa
2018
Costos por Destino (Mdes de SI.)
Costos por Naturaleza Generación Transmisión Distribución Comercialización Administración Total
602. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES O O O 0 0 0
606. SUMINISTROS DIVERSOS 0 0 0 745 72 817
607. COMPRA DE ENERGÍA O O O O O O
62. CARGAS DE PERSONAL 0 0 0 2 752 2 585 5 337
63. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 1 780 1 800 52 586 1 437 4 361 61 963
64. TRIBUTOS 0 0 0 801 14 815
65. CARGAS DIVERSAS DE GESTIÓN o o 0 749 238 987
68. PROVISIONES DEL EJERCICIO 0 0 12 317 1 713 2 265 16 295
TOTAL COSTO DEL SERVICIO 1 780 1 800 64 902 8 198 9 534 r 86 215
670. CARGAS FINANCIERAS o o 0 0 384 384
COSTO DE SERVICIO + CARGAS FINANCIERAS 1 780 1 800 64 902 8 198 9 918 86 599
Resumen de Costos Combinados por Destino y Naturaleza

Total Empresa
2018
Costos oor Naturaleza Mas Si

Costos por Destino Combustible Compra de Suministros Cargas de Servicios de
Tributos Cargas Revisiones Cargas Total
y Lubricantes Energía Diversos Personal Terceros Diversas Financiaras
MI. OENERACION O O 0 0 1780 0 0 0 0 1780
911.01 Generación lidrauica O O 0 0 1 780 0 0 0 0 1 780
911.02 Generación Térrnica O. O 0 0 G 0 0 0 0 O
912, TRAMAMOS O O O a 1 800 a O 0 O 1 800
912.01 Linea de Traslimitan O 0 0 O 1 800 0 O 0 O 1 800
91202 Sub•Estación Transfornoción O O O O O O O O O O
913. DISTRIBUCION O O O 0 51 627 0 958 12 317 0 64 902
913.01. Jefatura 0 O 0 0 10 325 0 958 12 317 0 23 601
913.02. Carota de Energía 0 0 0 O. 0 0 0 0 0 0
913.03. Distribución Primaria 0 0 0 O 30 581 0 0 0 0 30 581
913.04. Distribución Secundaria 0 0 0 0 9320 0 0 0 0 9 320
91365 Alumbrado Púbico 0 0 0 0 1 402 0 0 O 0 1 402
914. COMERCIAIJZACION 0 0 745 2 752 1 437 801 749 1 713 0 8188
915. ADNINISTRACION D 0 72 2 585 4 361 14 238 2 265 364 9 918
915.01 Directorio 0 0 1 278 430 0 3 0 0 711
915.02 Gerencia General 0 0 7 756 1 150 7 79 0 0 1 939
915.03 Área de Operaciones O O O O O O O O O O
915.04 Sistema Mulliregionales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.05 Area de Comorcialzacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
916.06 Atea de Finanzas 0 0 2 1 005 480 7 165 2 265 384 4 308
915.07 Area de Administración 0 0 82 546 2 301 0 -a 0 0 2 903
915.99 Otros O O O O O O O O O O
COSTO TOTAL 0 0 617 5 337 61 005 815 1 946 16 295 384 86 598
TABLA 5 RESUMEN DE COSTOS COMBINADOS 2018- ST4

ST4
2018
Costos por Destino (Mies de SI.)
Costos por Naturaleza Generación Transmisión Distribución Comercializador. Administración Total
602. CONIBUSTIBLES Y LUBRICANTES O o o 0 o 0
606. SUMNSTROS DIVERSOS O 0 0 0 1 1
607. COMPRA DE ENERGIA O O O 0 0 0
62. CARGAS DE PERSONAL o o O 15 22 37
63. SERVICIOS PRESTADOS PCR TERCEROS o 0 361 6 34 401
64. 'TRIBUTOS 0 O 0 4 0 4
65. CARGAS DIVERSAS DE GESTIÓN 0 0 9 4 2 14
68. PROVISIONES DEL EJERCICIO 96 0 0 4 18 118
TOTAL COSTO DEL SERVICIO 96 0 370 32 76 r 575
670. CARGAS FINANCIERAS 0 0 0 0 0 0
COSTO DE SERVICIO + CARGAS FINANCIERAS 96 0 370 32 77 575

ST4
2018
Costos Dar Naturaleza t18les SI.
Costos por Destino Combustible Compra de Suministros Cargas de Servicios de
Tributos Cargas Previsiones Cargas Total
y Lubricantes Energía Diversos Personal Terceros Diversas Financieras
811. GENERACION O 0 O O 0 0 0 96 0 96
911.01 Generación Hidrauice 0 0 0 0 0 0 0 96 0 96
911.02 Generación Terrosa O O O 0 0 0 0 0 0 O
912. TRAMISION 0 0 0 0 0 D 0 0 0 0
91201 Linea de Travriráón 0 0 0 0 0 0 0 0 0 O
912.02 Sub-Estación Transformación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913. DISTRIRUCION O O 0 0 361 0 9 0 O 370
91301. Jefatura 0 0 0 0. 72 0 9 0 0 81
91302 Compra de Energia O 0 0 D 0 0 0 0 0 0
91303 Distribución Prirroria 0 0 0 0 214 0 0 0 0 214
Irisas. Distribución Secundaria O 0 0 0 65 0 0 0 0 65
91105. Alumbrado Platico 0 0 0 0 10 O 0 0 0 10
914. COMERCIALQACION 0 0 0 15 6 4 4 4 0 32
915. ADMNISTRACION 0 0 1 22 34 0 2 18 0 77
915.01 Directorio O 0 0 2 3 0 0 0 0 6
915.02 Gerencia General 0 0 0 7 9 0 1 15 0 31
915.03 Ares de Operaciones O O 0 0 0 0 0 0 0 0
915.04 Sistema MiAiregionalos O O 0 0 0 0 0 0 0 0
Insos Area de Cornercialzación o 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06 Area de Finanzas D 0 0 9 4 0 1 3 0 17
91507 Ares de Administración 0 0 0 4 18 0 0 0 0 23
915.99 aras O O O O O O O O 0 0
COSTO TOTAL 0 0 1 37 401 4 14 118 O 575
TABLA 6 RESUMEN DE COSTOS COMBINADOS 2018 — SER

SER
2018
Costos por Destino (Miles de Si.)
Costos pa Naturaleza Generación Transmblión Distribución Comercialización Administración Total
602. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES O O O O O O
606. SLMNISTROS DIVERSOS 0 0 0 172 26 198
607. COMPRA DE ENERGIA O O O O O O
62. CARGAS DE PERSONAL D 0 0 739 1 000 1 739
63. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 0 508 17 052 331 1 559 19 450
64. TRIBUTOS O 0 0 188 5 193
65. CARGAS DIVERSAS DE GES-IláN 0 0 236 176 85 497
68. PROVISIONES DEL EJERCICIO 5 783 O 0 336 809 6 929
TOTAL COSTO DEL SERVICIO 6 783 508 17 288 1 942 3 4114 r 29 006
670. CARGAS FINANCIERAS O 0 0 0 20 20
COSTO DE SERVICIO + CARGAS FW4ANCIERAS 5 783 608 17 288 1 942 3 604 29 025

SER
2018
Costos por Naturaleza Miles SI.
Costos por Destino Combustible Compra de Suministros Cargas de Senados de Tributos Cargas prouistonos Cargas
Toas,
y Lubricantes Energia Diversos Personal Terceros Diversas Financieras
911. OENERACION 0 0 0 0 0 0 0 5 783 0 5 783
911.01 Generación 1-iiór3.ulca 0 0 O 0 0 0 0 5 783 O 5 783
911.02 Generación Térmica 0 O 0 0 0 0 O O O O
912. TRASNISION 0 0 0 O 508 0 0 0 O 508
91701 Linea de Trasrnisión 0 0 0 0 508 O 0 0 0 508
912.02 Sub-Estación Tranaormación 0 O O 0 0 O 0 0 O O
913. DISTRIBUCION 0 0 0 O 17 052 0 236 0 0 17 288
913.01. Jefatire O O 0 0 3 410 0 236 0 0 3 646
913.02 Garrota de Energía O O 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03. Distribucion Primaria O 0 0 D 10 101 0 0 0 0 10 101
913.04. Distribución Secundaria 0 O 0 0 3 078 0 0 0 0 3 078
913.05 AlumbradoPúbicoPuco O O 0 0 0 0 0 463
914. CONERCIALIZACION O 0 172 739 331 188 176 336 0 1 942
915. ADMINISTRACION 0 0 26 1 000 1 559 5 85 808 20 3 501
915.01 Directorio 0 0 0 99 154 0 1 0 0 254
915.02 Gerencia General 0 0 2 301 411 3 28 692 0 1 437
915.03 Area de Operaciones O 0 O O O O 0 O O O
915.04 S'asierro Merltregionales O O O O O O O O O O
91505 Arca de Comercialización O 0 O O O O O O O O
915.06 Area de Finanzas o 0 1 408 172 2 58 118 20 779
915.07 Atea de AómnisraciCn 0 0 22 192 822 0 -3 0 0 1 03.4
COSTO TOTAL 0 0 198 1 739 19450 193 497 6 929 20 29 025
También se encontraron los siguientes aspectos relevantes:

La Depreciación es mostrada de manera agregada en la Jefatura de distribución,
debiendo estar desagregada por actividades VAD.
- Sin contar con información de detalle, no es posible analizar y revisar ciertas
asignaciones que la empresa realiza.
- Aún no se dispone de información completa final para el 2018.
a).2) ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN
De acuerdo a lo establecido en los TDR Punto 5.b), ADINELSA proporcionó al Consultor, y

al OSINERGMIN, los siguientes antecedentes referentes a la organización: antecedentes de
la organización, personal, funciones, costos de personal por cargo y tipo desagregando
remuneraciones, beneficios y otros.
El organigrama de la empresa es el siguiente:

FIGURA 1 ORGANIGRAMA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ADINELSA
Junta General
de Accionistas
Organo Control
Directorio
Institucional
Gerencia
General
Subgerencia de
OfacAna da Tacnoloeus Planeamiento y
de la In/o rmac,on v Control de Gestión
Cone, mcac enes
Gerencia de
Administración y Gerencia Legal
Finanzas
Departamento de Departamento de Departamento Departamento

Gestión Humana Contabilidad de Logística de Finanzas
Gerencia
Comercial y de
Promoción
Departamento de Departamento de Departamento de

Departamento de Departamento
Recepción de Saneamiento de Operacron y
Convenios y Operaciones
Activos Infraestructura Ma nterurnient0
Contratos Comerciales
Se presenta la información del personal de la empresa, considerando al personal contratado

bajo diversas modalidades.
TABLA 7 PERSONAL POR NIVEL OCUPACIONAL
CAP 23
Locadores 99
TOTAL 122
Fuente: ADINELSA, información alcanzada.
A continuación se ilustra la estructura general sobre la forma como opera la empresa en el

2018, considerando la totalidad de recursos humanos, ya sea con contrato a plazo
indeterminado, locadores y los tercerizados a través de convenios con las municipalidades
para la realización de las actividades de operación y mantenimiento.
FIGURA 2 ESTRUCTURA GENERAL 2018
Estructura General - 2018
•
•
ir%
lit lir CAP LOCADORES + OML
ADINELSA (23 Trabajadores) (99 Trabajadores)
1+1 •
Trabajos en campo, técnicos y comerciales
MUNICIPALIDAD
(140 Trabajadores)
Los trabajadores de las Municipalidades, con los cuales se tienen convenios de cooperación y desarrollo de
actividades técnicas de campo, los cuales NO forman parte del Organigrama de Adinelsa, por cuanto esas
actividades son Tercerizadas.
La empresa está trabajando para el cumplimiento de las normas laborales lo cual va a

conllevar a la estructura general que se muestra a continuación.
FIGURA 3 ESTRUCTURA GENERAL
Estructura General — 2019 (Optimizado)
CAP
ADINELSA (63 Trabajadores)
Trabajos en campo, técnicos y comerciales

MUNICIPALIDAD
(140 Trabajadores)
Adinelsa afrontará un proceso de reestructuración, donde se optará por la integración a plazo

indeterminado parte de los locadores que vienen desempeñando actividades permanentes en la empresa.
a).3) ANTECEDENTES DE LOS COSTOS DE SERVICIOS DE TERCEROS
De acuerdo a lo establecido en los TDR Punto 5.c), ADINELSA proporcionó al Consultor, y

al OSINERGMIN, los siguientes antecedentes referentes a los costos de servicios de
terceros.
TABLA 8 COSTO DE SERVICIO DE TERCEROS (MILES SI)
Costos por Destino Servicios de

Terceros
911. GENERACION 1 780
911.01 Generación Hidraulica 1 780
911.02 Generación Térmica O
912. TRASMISION 1 800
912.01 Linea de Trasmisión 1 800
912.02 Sub-Estación Transformación O
913. DISTRIBUCION 51 627
913.01. Jefatura 10 325
913.02. Compra de Energía O
913.03. Distribución Primaría 30 581
913.04. Distribución Secundaria 9 320
913.05. Alumbrado Público 1 402
914. COMERCIALIZACION 1 437
915. ADMINISTRACION 4 361
915.01 Directorio 430
915.02 Gerencia General 1 150
915.03 Area de Operaciones O
915.04 Sistema Multiregionales O
915.05 Area de Comercialización 0
915.06 Area de Finanzas 480
915.07 Area de Administración 2 301
915.99 Otros O
COSTO TOTAL 61 005
a).4) ANTECEDENTES DE LAS INSTALACIONES DE LOS SISTEMAS ELÉCTRICOS

De acuerdo a lo establecido en los TDR Punto 5.d), ADINELSA proporcionó al Consultor, y
al OSINERGMIN, los siguientes antecedentes referentes a las instalaciones eléctricas:
a) Información que se señala en el Anexo N°1 Formatos 1-1 y 1-2 de los TDR;
b) Información técnica y gráfica de las instalaciones de distribución eléctrica, utilizando
el Sistema de Información VNR GIS, de conformidad con lo establecido en la "Guía
de Elaboración del Valor Nuevo de Reemplazo de las Instalaciones de Distribución
Eléctrica", aprobado mediante la Resolución OSINERG N° 324-2004-0S/CD.
Inicialmente se ha recibido esta información a nivel de MT. Posteriormente se ha
completado esta información al 31 de diciembre de 2018.
La información proporcionada corresponde a las instalaciones de distribución eléctrica
destinadas a la prestación del servicio de distribución eléctrica, comprendiendo las
instalaciones eléctricas y no eléctricas, según los siguientes detalles:
a) Instalaciones eléctricas:
• Media Tensión (MT): comprende las redes de media tensión con los
correspondientes equipos de protección, seccionamiento y compensación.
• Subestaciones: comprende las subestaciones de distribución MT/BT y las
subestaciones de seccionamiento y protección
• Baja Tensión: comprende las redes de baja tensión de servicio particular y

las instalaciones de alumbrado público (redes, equipos de alumbrado y
equipos de control)
3.3. DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS DEL SEM
Como ya se ha señalado, el estudio considera los sistemas eléctricos de la empresa

agregados en dos: ST4 (3 sistemas) y SER (31 sistemas).
Con relación a las instalaciones eléctricas, se ha realizado una revisión y validación de la
información entregada por la empresa y aquella presentada al OSINERGMIN, contenida en
el Sistema VNR.
A continuación se detallan el VNR y el metrado de las instalaciones eléctricas.
TABLA 9 VNR Y METRADOS
Metrados
Total
Componente Unidad ST 4 SER
empresa
Media Tensión
Red Aérea km 3 852,49 147,90 3 704,59
Red Subterránea km 0,20 0,00 0.20
Equipos de Protección y Seccionamiento unidad Inoo 42,00 768.03
Subestaciones
Monoposte unidad 1335,00 25,00 1313,00
Bíposte unidad 152,00 6,00 146.00
Convencional unidad 0,00 0,00 0,00
Compacta Pedestal unidad 0.00 0,00 0,00
Compacta Bóveda unidad 000 0,00 0,00
Baja Tensión
Red Aérea
Servicio Particular km 1336,80 31,08 1305.72
Alumbrado Público km 787,41 25,48 761,93
Luminarias unidad 12 138,00 493,00 1165:00
Equipos de Control unidad 1285,00 30,00 1255.00
Red Subterránea
Servicio Particular km 0.00 0,00 0,00
Alumbrado Público km 0.00 0,00 0,00
Luminarias unidad 0,00 0,00 0,00
Equipos de Control unidad 000 0,00 0,00
Estructuras Red Subterránea AP unidad 0.00 0,00 0,00
Sub Total Red Baja Tensión
Servicio Particular km 1336,80 31,08 1305,72
Alumbrado Público km 787,41 25,48 761,93
Luminarias unidad 12138.00 493,00 1165,00
Equipos de Control unidad 1285,00 30,00 1255,00
En el caso de las luminarias se ha consolidado la información recogida en el siguiente

cuadro:
TABLA 10 METRADO EQUIPOS DE ALUMBRADO PUBLICO
N° de Luminarias Existentes
Código del Luminaria de Luminaria de Luminaria de Luminaria de Luminaria Luminaria

Descripción Sistema Vapor de Vapor de Vapor de Vapor de LED para AP Ahorradora
Eléctrico el Mercurio 125 W Mercurio 80 W Sodio 70 W Sodio 50 W 20W Domiciliaria 20W
PSE Gracias a Dios 5E0197 0 47 62 O O O

SER Asquipata 5E0198 0 O O 0 O
SER Santa Leonor 5E0201 O 55 58 760 0 200
SER Hongos 5E0202 0 21 15 494 0 104
SER CmInches 5E0203 0 0 0 555 0 O
SER Canta 5E0204 O 5 3 468 0 316
SER Captamtm 5E0205 0 0 71 483 0 720
SER Huarochiri 5E0206 0 O 61 1,001 0 0
SER Quicacha 5E0209 0 0 0 1.25 0 0
SER Marcabamba 5E0210 O 0 192 0 0.
SER Humay Pámpano 5E0211 0 0 8 ..X1 0 36

PSE Pasco Rural (Huachón) SE0217 0 97 74 0 0 19
SER Yauyos 5E0213 0 0 0 279 0
SER Lunahuaná 5E0214 11 0 0 FM 0 0
SER Charape 5E0216 0 0 0 52 0 0
SER Coracora Hl 5E0264 0 0 0 58
SER Chuquibarnha 5E0265 0 0 0 76 0 0
SER ~macana 5E0309 O 0 0 157 0 0
SER Barranca 5E0309 0 0 353 0 0 0
SER Tambo Quemado 5E0310 0 0 0 319 0 0
SEF,
Can gallo V Etapa 580044 0 0 0 69 0 0
SER Coracora 5140131 0 0 0 161 0 4
SER Ayacucho Sur SR0132 0 0 0 205 0 O
SER Canaan Fermín Tanguis 5R0143 0 0 38 o 0 0
SER Castrovirreyna-Huaytará 580144 O O O 562 0 0
SER Huaura Sayán II Etapa 580268 0 O 46 3t, 0 0
SER Yauca del Rosario 580269 25 O 4 110 0 31
SER Pampa Concon Topará 580271 0 0 595 0 0
SER Quilmaná 5R0274 0 0 0 66 0 0
SER CP Guadalupe-Santa Fe-Fluquia Vegueta Huaura 5R0278 0 O 0 101 0 0
SER Valle de Garai 580279 0 0 0 79 0 0
SER Acari -Chala 580283 0 0 0 O 0
SER Calango II Etapa 580284 0 0 0 69 0 0
SER Datem del Maralion SR0286 0 0 0 21.4 0 0
SER lhuari 580385 0 0 0 395 0 0
7í 22', 10,112 0 1.539
3.4. DE LAS INSTALACIONES No ELÉCTRICAS DEL SEM Y EMPRESA
Las Instalaciones no eléctricas son aquellas inversiones en infraestructura y equipamiento

que se requiere para la prestación del servicio de distribución de energía eléctrica. La
información proporcionada comprende a las instalaciones no eléctricas según el siguiente
detalle:
a) Terrenos
b) Edificios y construcciones
c) Equipos y vehículos de Transporte y Carga
d) Equipos de Almacén, Maestranza, Medición y Control
e) Equipos de Comunicación
f) Equipos de Oficina
g) Equipos de Computación; y
h) Otros equipos
El VNR No Eléctrico real al 30.06.2018 presentado por la empresa asciende a un monto de

S/ 1,97 millones.
TABLA 11 INVERSIONES NO ELÉCTRICAS
INSTALACIONES NO ELÉCTRICAS Miles S/.

TERRENOS Y EDIFICIOS
TERRENOS 3.06
EDIFICIOS Y CONSTRUCCIONES 1,022.03
1,025.10
EQUIPOS DE INSTALACIONES NO ELÉCTRICAS
EQUIPOS Y VEHÍCULOS DE TRANSPORTE Y CARGA 175.22
EQUIPOS DE ALMACÉN, MAESTRANZA, MEDICIÓN Y 270.38
CONTROL
EQUIPOS DE COMUNICACIÓN 6151
EQUIPOS DE OFICINA 96.81
EQUIPOS DE COMPUTACIÓN '155.64
OTROS EQUIPOS 13109
940.66
TOTAL 1,965.75
3.5. DIAGRAMAS UNIFILARES
A continuación se presenta los diagramas unifilares de algunos de los sistemas eléctricos

representativos, tanto del ST4 como del SER.
La tensión en la red de MT, o del secundario de las SET, es en 22,9 y/o 13,2 kV tendiendo
0,38 o 0,22 kV en las redes de BT.
FIGURA 4 DIAGRAMA UNIFILAR SER SANTA LEONOR
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ele am.
a).5) INFORMACIÓN TÉCNICO-COMERCIAL
De acuerdo a lo establecido en los TDR Punto 5.e), ADINELSA proporcionó al

Consultor, y al OSINERGMIN, los siguientes antecedentes referentes a las compras y

ventas de energía y potencia:
a) Información técnico-comercial mensual del total de la Empresa y de los
sistemas eléctricos modelo (ST4 y SER) para el período enero 2018 -
diciembre 2018 suministrada mediante los Formatos V-1, V-2 y V-3 del Anexo
N°1. La información digital fue entregada en formato Excel y la información
sustentatoria se recibió en medio digital, según los formatos descritos en la
Resolución Directoral N° 019-2002-EM/DGE.
b) La empresa cuenta con 1 cliente perteneciente al mercado no regulado (libre),
alimentado en la opción tarifaria MT1.
Con relación a los antecedentes comerciales presentados por ADINELSA se ha

efectuado la revisión y validación de la información referente al número de clientes, las
compras y ventas de energía correspondientes al año 2018.
La información anual comercial estimada, referida al número de clientes, la venta de
energía y la facturación de ADINELSA se resume en los siguientes cuadros, tanto para
el total empresa como para la agrupación de sistemas SER y ST4.
TABLA 12 RESUMEN DE INFORMACIÓN COMERCIAL 2018 - TOTAL EMPRESA
A - Formato V-1
Resumen de Información Comercial - Mercado Libre y Regulado
TOTAL EMPRESA
ANO 2018
Clientes Energía Activa Facturad (1196.11) FactUrecien //Alee 904
11PO DE C131.1541110 °PUM Punta Fuera Punta Total Carga Fijo Energía Pote"da Total
141 lel 01 161= 1.38111 (hl 01 01 Al • 001.9 Mi)
MERCADO LIBRE
Ckentes libes en MAT /4071
Clientes libes en AT 471
Clientes libres en N1 NT ■
Clientes libres en BT ATO
TOTAL MERCADO LIBRE
MERCADO REGULADO
EN ALTA TENSION
2E2P AT2
TOTAL ALTA TEN6ION
EN MEDIA TENSION
Clientes e., NTI NTI 1 583.94 3.077.91 3.666.85 0.21 699.04 257.23 956.48
2P 2E 11112 15 00.89 1 300.48 1.362. 33 3.10 269.32 427.94 700 37
1P2E, Presente en Punta MT3P d '0,37 19.16 49.48 0.28 10.25 19.13 29.66
'PIE, Presente Fuera da Punta PIT3FE 10 157.24 1,433.63 1.590.91 2.33 330.26 420.45 733,81
1P1E. Presente en Punta MT4P 18 1 082,70 1.65 204.23 190.12 396.50
'PIE, Presente Fuera de Punta MT4FP 60 1,815.33 14.95 412.41 380.14 907.50
TOTAL 113.1A TENINON 109 81242 8,810.00 94942ffie 22.53 1.905.62 1,85.61 3,993.64
EN BAJA 18451011
2P2E 8T2 1 15 . 37 16.96 32.03 0.21 7.05 17.42 24.67
1P2E, Presente en Punta 8T3P
1P2E. Presente Fuera de Punta B13FP I 0.22 0.03 1.36 0.18 0.19 2.75 110
1P1E, Presente en Punta 8T4P 1 10.39 0.28 2.12 6.57 9.87
1P 1E, Presente Fuera de Punta 1314FP 4 54.51 1.59 11.16 13.02 25.77
1P2E, hasta 20 kW en HP y en HFP 13130.0 0 5.98 10.22 16.21 0.41 22.05 003 23.29
1P2E, hasta 20 kW en HP y 50 kW en HFP BTSA,B
1E. Residencial Total 6758 13,127.61 3 362.10 15 249.98 14,311.00
De 1 a 30 Kw.11 45 143 3,710.1e 2,456.09 4,629.49 7.095.59
De 11 e 100 kW.h 470 1,281.39 49.04 1006.11 1.655.15
De 101 a 150 e85.11 9.802 6,147.86 525.50 7.665.74 8,181.24
De 151 • 300 858.11 477 1.061.76 24.20 1,298.50 1,32270
De 301 a 500 kW.h 103 423.51 5.13 523.28 52042
De 501 a 750 kW.h 27 190.92 1.36 215.08 216.42
De 751 a 1000 856.11 9 83.04 0.43 96.50 96.92
Exceso de 1000 kW.h 13 230.48 0.43 214.19 214.62
IE-BT. No Residencial 015NR 2,267 2,407.59 40.75 4,111.55 4.252.29
1E, Alumbrado Especial 13T50
IP IE. Ab/grado Públicu BTSC AP/l( 3.598.41 1.22641 1.226.41
1E, BT 9150 2 68.13 0,12 74.88 75.01
1E, BT BT5E
1P-8T. Pealan Faa 976121
Prepago BT7
TOTAL BAJA TENSION 59. 041 847 27.58 19 . 306.44 3,205.70 21,704.29 40.58 24,950.57
TOTAL MERCADO REGULADO 58951 1 8538, 5,11904,22 20,85192 3,221.22 23,119.12 1.736.99 28,574.13
TOTAL MERCADO (UBRE • REGULADO) i 1 1 I
TOTAL EMPRESA ILIIIIRE•REGULADO) 1 1 slesi 1 033.89 5,884.22 28.153921 ;228.22 21,110.82 1,736.00 71.57413
'(1) De conformidad al articulo 184.dd Reglamento de M Ley de Cences,00u Exceso de potencie facturada e pedo de fuera de punta
'U) Energu • Potenciar NHUBT Facturas., ablande urnearnente 33 cargo 110
te) Clientes atendidos en d mes Facturación atribuible a la uenla de energie
15) Porencra facturada en 14 0441• Facturación atribuible a la venta de potencia
TABLA 13 RESUMEN DE INFORMACIÓN COMERCIAL 2018 - TOTAL SER
A -Formato V-1
EMPRESA MODELO - SECTOR TIPICO SER
ANO 2018
Clientes Energía Activa Facturad (MW.hj F49111999 en A/MIes130.1
TIPO DE CONSUMO orUót* Pulga Fuera Punta Total Carpo Fijo Ener9la Potencia Total
or)
la) (e) 111 (91. 9,1•11 II 0) 711) OrHIMII
MERCADO UBRE
Chentec libres en RIA 7 MATA.
Chentes libres en AT ATI
dientes libes en M7 MT1
Clientes libres en ti 1- BT1
TOTAL MERCADO LIBRE
MERCADO REGULADO
EN ALTA TENSIÓN
2E2P AT2
TOTAL ALTA TENSION
EN MEDIA TENSIÓN
dientes en MT1 MT1 1 588.94 3,077.91 3.660.135 0.21 69004 257.23 956,48
2P 2E 012 15 60.89 1303.98 1,302.33 3.10 269.32 437.04 700.37
1P2E. Presente en Punta MT3P 4 10.20 38.54 48.84 0.27 10.13 18.86 39.25
1PIE, Presente Fuera de Punta MT3FP 9 151 33 1.434.02 1,5135,35 2.14 309.19 419,17 730.50
'PIE, Presente en Punta MT4P II 1 052.70 1.85 204.23 190,52 196.50
I PIE, Presente Fuera de Punta MT4FP 00 1 . 91;.23 14.95 412,41 380.14 007.50
TOTAL MENA TENSION 107 811.35 5857.05 4.541.30
EN BAJA TENSION
2P 2E 812 1 32.03 0.21 7.05 17.42 2487
1P2E. Presente en Punta 8T3P
IP 2E, Presente Fuera de Punza BT3FP 1.38 0.16 0.19 3.75 3.10
IP IE. Presente 01 Punta BT4P 2 10.3411 0.28 2.12 6.57 8.97
1PIE, Presente Fuera de Punta /314FP 9 54.51 1.59 11.18 13.02 25.77
IP2E, hasta 20 kW m HP y en HFP BTSA.A 10.22 16.21 0.41 22,05 0.83 23.19
1P2E, hasta 20 kW en HP y 50 kW en HFP 8758.13
1E. Residencial Total BT5B . 0,..Y., ' ; 640.15 15 930 11.
De 1 a 30 1(41.1, 43.6,7 3,588.99 2,398.25 4,493,47 6.891.72
De 31 a 100 1711.0 IISS 1,264.95 45.49 1,599.93 1,937.41
De 101 a 150 k1.61.h 9,57, 8,034.24 515.19 7.536.47 5,054.47
De 151 a 100 828.11 470 1,049.88 23,97 1,297.19 1.311.15
De 301 a 500 kW.h 100 415.62 5.06 516.78 521.85
De 501 a 750 47.11 27 178.55 1.34 211.71 21105
De 751 a 1000 10/1/.11 e 81,25 0.42 95.42 95.84
Exceso de 1000108.h 1I 239.48 0,43 214.19 214.62
1E-BT, No Residencial BT5NR 2,215 2,324.92 137.27 3,983,72 4,120.99
1E, Alumbrado Especial BTSC
1PIE, Alumbrado Pubbco EIT56 AP(1) 3,437.52 1,200,77 1,200.77
1E. BT BTSD 68.13 0,12 74,88 75.01
1E,81 13T5E
1P-87, Pearón Fea 876121
Prepago 131 7
TOTAL BAJA TENSION 57.299 21.47 27.50 18397.83 3. 134.01 91 244310 40.513 24,421.58
TOTAL MERCADO REGULADO 57,405 1ELE2 5.87111 78.330,13 3.156.32 21151.43 1.734.55 28.043.29
TOTAL MERCADO (UBRE 4 REGULADO) 1 I I I

TOTAL ELIPREst, ILIBREMECIULADOI 1 1 57,445 1 832.82 5,079.11 28,330.131 3,156.32 23152.43 1,734.55 28,043.29
De conbonidad al ankulo 184.dol Reglamento de la Ley de ConcesionmEYceso de potencie facturada a precio de be/a de punta
12 Energra = Potencia x NHUBT Facturación atribuible unrcarnente al cargo leo
t.) Clientes atendidos en d mes Facturación abibuible a la santa de antever
ib) Potencia facturada en la punta Facturación atnbutle a la menta de potencia
TABLA 14 RESUMEN DE INFORMACIÓN COMERCIAL 2018 - TOTAL ST4
A - Formato V-1
EMPRESA MODELO - SECTOR TIPICO 4
AÑO 2018
Clientes Energla Activa Pacbrada ItAw.n1 Facturaoón (Miles 8/.1

TIPO DE CONSUMO
Gemir! Punta Fuera Punta Total Cargo Fila Anemia Fulano. Total
Ia) (e) In I0I» (»MI) III 61 2I NI' 011.111.9)
MERCADO LIBRE
Clientes libres et MA , MAT1
Clientes libres en AT ATI
Clientes libres en MT MT1
Chentes libes en BT Bit
TOTAL MERCADO LIBRE
MERCADO REGULADO
EN ALTA TENSIÓN
2E2P AT2
TOTAL ALTA TENSIÓN
EN MEDIA TENSICN
nen. en MTI MT1
2P2E SIT2
IP 2E Presente en Punta MT3P G., 0.52 ,,S, ', ,, 0,41
1P2E Presente Fuera de Punta AfT3FP 1 0.95 4.60 ,-3e 0-19 O ¡ .9 2.54
IP IE. Presente en Punta MT4P
]PIE, Presente Fuera de Punta MT4FP
TOTAL MEDIA TENSIóN 1 1.07 1.12 8.19 0.21 1.20 1,54
EN BAJA TENSION
2P 2E BT2
tP2E Presente e,3 Punta BT3P
1P2E. Presente Fuera de Punta BT3FP
IP 1E, Presente en Punta BT4P
IP 1E, Presente Fuera de Punta BT■FP 111.1.11.1
1P2E. hasta 20 kW en HP y en HFP BT5A.A
IP2E , hasta 20 kW en HP y 50 kW en HFP BTEA.B
1E. Residencial Total BTSB 9, 275.25 ¡07.12 377.9,1
De 1 a 30 Kvsh 1.215 121.17 57.84 136.02 18186
De 31 a 100 kW.h 15 .... 16.74 0.55 17.18 17.73
De 101 a 150 kW.h 225 113.42 9.50 127.27 136.77
De 151 a 300 848.11 7 11.88 0.23 11.32 11.55
Da 301 a 500 kW.h 3 7.89 0.07 6.51 8.58
De 501 a 750 kW.h 2.17 0.02 3.35 137
De 751 a 1000 864.11 1 1.79 0.01 1.07 1.08
Exceso de 1000 kW.h
1E-BT, No Residencial BT5NR '7 82.87 3.48 127.83 131.31
1E, Alumbrado Especial BTSC
IP IE. Alumbrado Publ.° BT5C AP(1) 150.89 25.64 25.84
1E. BT BT5D
1E, BT BT5E
1P-BT, Pesion Fila EIT8(2)
•
Pronatb, 1117
TOTAL BAJA TENSIóN 1.545 508.51 7169 456.10 527.89
TOTAL MERCADO REGULADO 1,546 1.07 5.13 514.79 71.89 457.39 1.54 530.83
TOTAL MERCADO (LIBRE e REGULADOI 1 1 I I
TOTAL EMPRESA (LIBREHREGULADO) 1 1 1,546 1 1.67 5.12 514.7111 71.911 457.39 1.54 33163
11, De eonfornudad al ankulo 184• del Reglarn.o de la Ley de ConeesoonesExceso de baten. facturado a precio de Lela de punta
'121 Energia = P<ACTICia v NHUBT Fecturaczon anibuitle 1:encamenle al cargo Ir.,
tal Clientes atendidos en el mes Facturaclon atnbuible a la venta de ehergia
tbl Potensuo facturada w le punta Facturación atnhuobla a la venta de ponme,.
TABLA 15 VENTAS DE ENERGÍA (BASE COMERCIAL ADINELSA)
2018
Tarifa Energía [MWh]

AT1
MT1 3,667
MT2 1,362
MT3P 49
MT3FP 1,591
MT4P 1,063
MT4FP 1,815
BT2 32
BT3P O
BT3FP 1
BT4P 10
BT4FP 55
BTSC O
BT5A 16
BT5B 13,128
BT5NR 2,408
BT5D 68
BT7 O
Total 25,266
No incluye alumbrado público
TABLA 16 CLIENTES 2018
2018
Tarifa Clientes
AT1
MT1 1
MT2 15
MT3P 4
MT3F P 10
MT4P 18
MT4FP 60
BT2 1
BT3P O
BT3FP 1
BT4P 2
BT4FP 4
BT5C 0
BT5A 2
BT5B 56,544
BT5N R 2,287
BTSD 2
BT7 O
Total 58,951
a).6) INFORMACIÓN DE COSTOS TÍPICOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
De acuerdo a lo establecido en los TDR Punto 5.f), ADINELSA ha proporcionado al

Consultor, y al OSINERGMIN, los siguientes antecedentes referentes a la operación y
mantenimiento.
a) Información de costos típicos de operación y mantenimiento del total Empresa

y sistema eléctrico modelo (ST4 y SER) para el período enero 2018 —
diciembre 2018.
b) Reporte de Costos de Mantenimientos ejecutados;
c) Costos de las actividades realizadas por servicios de terceros; y
d) Otros costos de operación y mantenimiento.
La revisión y validación de los Antecedentes de Operación y Mantenimiento debe

desarrollarse efectuando la revisión y validación de los costos correspondientes a las
siguientes actividades definidas en los TDR:
A4: Distribución Media Tensión
A5: Distribución Baja Tensión
A6: Alumbrado Público
A7: Comercialización
Estas 4 actividades son las únicas que intervienen en el Estudio de Costos del VAD y
comprenden los siguientes antecedentes de costos:
➢ Antecedentes de Explotación Técnica

➢ Antecedentes de Explotación Comercial
➢ Antecedentes de Gestión
a).7) INFORMACIÓN SOBRE LOS CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE COSTOS
De acuerdo a lo establecido en los TDR Punto 5.h), ADINELSA proporcionó al

Consultor, y al OSINERGMIN, los siguientes antecedentes referentes a los criterios de
asignación de costos a nivel de actividades:
a) Información sobre los criterios de asignación de los costos de supervisión y
costos indirectos de gerenciamiento y administración.
b) Información sobre los costos combinados.
El 11.04.94, mediante la Resolución Ministerial N°197-94 EM/VME, se aprueba el

"Manual de Costos" para empresas de electricidad concesionarias y/o autorizadas y
se establece la obligación de llevar una contabilidad de costos para las actividades de
generación, transmisión y distribución.
Este Manual de Costos, establece el registro de las transacciones de la empresa
identificando los gastos directos que deben imputarse a cada unidad de costos,
teniendo en cuenta la actividad desarrollada (generación, transmisión, distribución,
comercialización y administración) así como los correspondientes costos indirectos.
ADINELSA establece, tomando en cuenta el Manual de Costos, criterios de base para
la asignación de costos de supervisión directa y costos de administración, fijando
procedimientos a seguir.
Los TDR de OSINERGMIN establecen las actividades de negocio siguientes:
• Al: Compra de Energía
• A2. Generación
• A3. Transmisión
• A4. Distribución Media Tensión
• A5. Distribución Baja Tensión
• A6. Alumbrado Público
• A7. Comercialización
• A8. Conexión a la Red de Distribución Eléctrica
• A9. Corte y Reconexión
• A10. Gestión de Inversión en Distribución.
• A11. Gestión de Inversión en Otras Áreas
• Al2. Apoyo en Postes
• A13. Otros Servicios
• A14. Negocios Financieros
• A15. Otras
ADINELSA atiende un mercado de distribución disperso, ubicado en diversas zonas

del País, correspondientes fundamentalmente al Sector Típico 4 y al SER. Los 34

sistemas en estudio son agrupados en dos: Sector Típico 4 y SER.
A continuación se efectúa la revisión y la validación de los criterios utilizados por la
distribuidora para asignar los diversos costos, VNR e ingresos correspondientes a
cada actividad.
A Nivel de Empresa
A nivel empresarial se encuentran costos asignables como son los de supervisión
directa y los costos indirectos a inversiones o activación de gastos, y se asignan
adoptando determinados criterios.
Los costos de supervisión son originados por el trabajo de supervisión que se efectúa
de manera directa en cada una de las áreas operativas de la empresa para una
adecuada ejecución de las actividades que les corresponde desarrollar. Por otro lado,
los costos indirectos son aquellos vinculados con la administración y servicios
funcionales de la empresa.
El criterio utilizado por ADINELSA, es la asignación de estos costos sobre la base de
los costos directos.
A Nivel de ST4 y SER

A nivel empresarial se encuentran costos asignables como son los de supervisión
directa y los costos indirectos a inversiones o activación de gastos, y se asignan
adoptando determinados criterios.
En la práctica se ha encontrado que la empresa imputa los costos a cada centro de

costo incluyendo las gerencias administrativas pero estos costos no son
adecuadamente asignados a las actividades propias de una empresa eléctrica.
a).8) INFORMACIÓN SOBRE LA CALIDAD DEL SERVICIO

De acuerdo a lo establecido en los TDR Punto 5.i), ADINELSA proporcionó al
Consultor, y al OSINERGMIN, los siguientes antecedentes referentes a la calidad del
servicio eléctrico prestado: información sobre la calidad de servicio a nivel de Empresa
y sistema eléctrico modelo.
La información de los indicadores de calidad corresponde al período 2011-2018.
TABLA 17 INDICADORES DE CALIDAD
INDICADORES DE UNIDAD
CALIDAD DE DE 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
SUMINISTRO MEDIDA
Duración Promedio
Horas
de Interrupciones - 108,76 98,27 67,91 62,44 82,41 55,44 135,692 104,216
año
SAIDI
Frecuencia
Promedio de Veces
20,53 22,03 16,56 18,05 21,79 16,58 24,83 21,092
Interrupciones - año
SAIFI
Fuente: Adinelsa
La calidad del servicio técnico se caracteriza por el número y duración de las

interrupciones del suministro eléctrico a los clientes finales. Está ampliamente

aceptado que no resulta ni técnica ni económicamente posible asegurar que el
abastecimiento de energía eléctrica esté continuamente disponible para la demanda.
Lo que se espera es la prestación de un servicio de suministro que satisfaga las
necesidades de energía y potencia de los usuarios económicamente, y con un nivel
aceptable de calidad y continuidad que deben garantizar a los usuarios las empresas
Distribuidoras.
La Empresa Modelo (ST4 y SER) deberá ser diseñada con el objeto de cumplir con
estos límites al igual que los individuales por usuario, por lo que resulta necesario
considerar que se debe asegurar adecuados niveles de respaldo de las instalaciones
como así también de los recursos para la Operación del personal de la empresa.
a).9) INFORMACIÓN DEL BALANCE DE ENERGÍA Y POTENCIA

De acuerdo a lo establecido en los TDR Punto 5.j), ADINELSA debe proporcionar al
Consultor, y al OSINERGMIN, los siguientes antecedentes referentes al balance de
energía y potencia: información del Balance de Energía y Potencia suministrada
utilizando el Formato VI señalado en el Anexo N°1 de los TDR.
Para la validación del Balance de Potencia y Energía del mercado atendido por la
empresa, se detalla a continuación la metodología que se viene utilizando.
Información Disponible
Para realizar la validación se utiliza la siguiente información:
• Base FOSE con los clientes existentes durante el año 2018.
• Factores de Caracterización actualmente vigentes.
Proceso Realizado
Para el procesamiento de la información se consideran las siguientes etapas:
• Preparación de información comercial con una discriminación mensual.
• Se totalizó para cada tarifa, la energía facturada en el año 2018.
• Se verifica los volúmenes de Potencia y Energía registrada en el Año 2018 en
los puntos de compra de la Distribuidora, con información comercial reportada
a OSINERGMIN por ADINELSA.
• Se verifica los volúmenes de Potencia y Energía generada en el Año 2018,
con información comercial reportada a OSINERGMIN por ADINELSA
• Se identificaron los Factores de Carga y Simultaneidad vigentes.
Determinación del Balance Energía

Se valida, los valores de potencia y energía ingresados a la empresa ADINELSA
desde las barras de compra de energía.
Los valores correspondientes al ingreso a la red de Media Tensión, se validan a través
de la existencia de mediciones de energía y potencia que permiten discriminar los
flujos.
Se incorpora en el cálculo los valores de energía facturada a todos los usuarios
vigentes durante el año 2018 para cada opción tarifaria de acuerdo con los criterios
establecidos anteriormente.
Las pérdidas de energía asignadas a cada Etapa se determinaron a partir de los

factores vigentes, informados por ADINELSA.
Determinación del Balance de Potencia

El Balance de Potencia también será determinado a partir del ingreso a la red de
ADINELSA, y considera como punto de partida la potencia Máxima registrada por la
Empresa Distribuidora el día y hora de máxima demanda.
Respetando las características de consumo de las distintas opciones tarifarias se
determinará la demanda máxima simultánea de cada una considerando los Factores
de Carga y de Coincidencia.
La potencia Máxima Simultanea para cada una de las opciones Tarifarias se determina
a partir de la siguiente expresión:
DSTARIFA = EFACTT4PJFA
FC TARIFA * HoraAño
FC°TARIFA
Donde:
DSTARIFA : Demanda Simultánea de la opción Tarifaria
EFACVAR/FA: Energía anual Facturada a los Usuarios en Baja Tensión
FC7.,
: Factor de Carga sobre el Factor de Coincidencia de la opción Tarifaria
FCOTARIE4
Los Factores de Carga y Coincidencia actualmente vigentes para cada opción tarifaria,
a efectos de este balance, corresponden a los valores establecidos en la regulación
anterior, hasta y en cuanto OSINERGMIN concluya con el Estudio de Caracterización
respectivo.
Las pérdidas de potencia se calculan a través de la determinación de los Factores de

Carga de las Pérdidas en las redes de AT, MT y de BT.
Para la determinación de las FCpérdidas se aplica las fórmulas de Buller-Woodrow.
Teniendo en cuenta estos Factores de Carga de las pérdidas, y las pérdidas de
energía ya determinadas, se obtiene el valor de pérdidas de potencia para cada una
de las etapas de la red.
El balance ha sido ajustado con los resultados obtenidos con el estudio de
caracterización de la carga realizado por Adinelsa.
a).10) INFORMACIÓN DE CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS

De acuerdo a lo establecido en los TDR Punto 5.k), ADINELSA proporcionó al
Consultor, y al OSINERGMIN, los siguientes antecedentes referentes a las
características técnicas sus redes
TABLA 18 RESUMEN VNR - ST4
FORMATO RESUMEN DEL VALOR NUEVO DE REEMPLAZO

A NIVEL DE SECTOR 'PICO
Empresa ADIL [Sector Tico 4
ADINELSA
Osinergmb
CONSOLIDADO
METRADO EXISTENTE
COSTO ESTANDAR
-EORMA.0 ANUDO PARA El REPORTE DE INCORMADON ALA GERENCIA DE RECVLADONDE TAREAS DEL OSINERSIAN'
Formato 81
Cantidad Costo (2) Subtotal

- Desamcion Unidad '1) (US Vitindad ) (miles de US S)
Al
1 MEDIA TENSIÓN
A RED AEREA
.ED aÉ.EA ker • 4- 7 419 72 097 38
Total 1097.38
EQUIPOS DE PROTECCIÓN Y SECCIONANIENTO
22 SECC,ONADORES .11Klad 21 000 339 93 O oS
C4 OTROS 21.000 184.57 3 40
Total 10.41
TOTAL MEDIA TENSIÓN 1107.78
2 SUBE STACIONE S
A SUBE STACIONE S DE DISTRIBUCIÓN IATrBT
A' SE D AEREA AIONOPO S'E urdid 25000 2 410 29 9025
42 SEO AÉREA BIPOS TE ~ad e oco e 932 20 51
Total 101.85
TOTAL SUBE STAC IONE S 101.85
3 BAJA TENSIÓN
A RED AÉREA
A' 1 SERVICIO PARTICULAR km 31 079 e 0113 e1 158 45
A2 ALUMBRADO PÚBLICO . SOBRE ESTRUCTURA SP Mn 25 479 ' 930 12 40 35
04 EQUIPOS DE ALUMBRADO PUBLICO ~ad 493 OCC 95 C3 443 85
45 EQJIPOS DE CONTROL CE ALUMBRADO PUBLICO "Id 30 COC 128 00 1 24
Total 288.49
TOTAL BAJA TENSIÓN 288.49
Total 1498.12
TABLA 19 RESUMEN VNR - SER
FORMATO RESUMEN DEL VALOR NUEVO DE REEMPLAZO

A NIVEL DE SECTOR TÍPICO
Empresa ADIL
ADINELSA
Sector T9,
Osinergnin
CONSOLIDADO
METRADO EXISTENTE
COSTO ESTANDAR
-FORLIA70 1441IX PARA EL RENOW1E CE INFORMAG54A.A0E4EN› CE RE3-1ACONZE TARTAS DE, OSLNER311141
Formato 81
Cantidad Costo (2) Set:dota71

Descepe/en Unidad
(1) (US S/unidad ) !urdes de US S)
E
1 MEDIA TENSIÓN
A REDAEREA
A' REDAEREA kr 3 551 151 5 4713 07 19 44e 34
42 RED AÉREA-NEUTRO kr '53441 920 40 1 41 22
Total 19587.57
RED SUBTERRÁNEA
E' RED SUVERRANEA kr 0 .97 138 523 33
C EQUIPOS DE PROTECCIÓN Y SECCIONAMIENTO
22 SECOIONADORES ,,,,dad 363 ea 292 91 15 44
RECONECTADORES trtdaa 29 000 19 54264 7.59 ,4
OTROS trama 371 OCC 130'5 42 '7
Total 711.35
TOTAL MEDIA TENSIÓN 20 320.26
2 SUBE S TA CIONE S
A SUBE STACIONE S DE DISTRIBUCIÓN 1111BT
A• S E DAEREA MONO POSTE unidad 1 310 OCC 2 cr 42 2 155 92
A2 S E D AÉREA BIPOS TE andad '46000 6 70'39 979 28
Total 3 635.20
TOTAL SUBE STACIONES 3635.20

3 BAJA TENSIÓN
A REDAEREA
A' 1 SERVICIO PARTICULAR kr 1 305 71 9 0 923 07 9 039 58
.42 4LumeRAdo mieuce - SOBRE ESTRUCTURA SP lon 701 920 ' 948 52 1 484 03
44 EQUIPOS DE ALUMBRADO PÚBLICO ,,,dic 11 015 000 94 42 1 090 05

AS EQUIPOS CE CONTROL DE ALUMBRADO PÚBLICO kr4Mo 1 255 000 123 CC 10064
Total 11 781.50
TOTAL BAJA TENSIÓN 11 781.50
Total 35 736.96
a).11) ESTUDIO DEL CAPITAL DE TRABAJO
De acuerdo a lo indicado en el Punto 5.$) de los TDR debe calcularse el costo

financiero requerido para cubrir el desfase entre el cobro de la facturación y los pagos
de compras de energía y otros gastos operativos de los primeros meses de operación
de la empresa distribuidora.
Dado que a la fecha de preparación del presente informe no se disponía de la
información necesaria para efectuar el estudio del Costo de Capital de Trabajo, el
mismo no pudo ser completado.
A continuación se presentan los principales aspectos metodológicos del cálculo.
El cálculo del Costo del Capital de Trabajo (CCT) se realiza a partir una simulación de
la operación típica de la empresa. El CCT corresponde al costo financiero necesario
para cubrir el desfase de facturación y recaudación respecto de los pagos por compra
de energía y gastos operativos del primer año de operación de la empresa.
El cálculo del CCT se realiza a partir una simulación de la operación típica de la
empresa considerando lo siguiente:
• Se determinan los flujos de ingresos y egresos y la necesidad de
financiamiento que de ello se deriva. De esta manera se considera el desfase
producido entre la cobranza de las ventas y los desembolsos que la empresa
debe realizar para su operación considerando lo siguiente:
o el período de facturación a los usuarios;
o los plazos de pago de las compras de energía,
o los plazos de pago de remuneraciones, servicios de terceros y otros
gastos.
• Para ello se estima el flujo de ingresos y egresos desde el primer día del año
base (considerando como si se iniciasen las operaciones en ese momento)
hasta el momento en que se concluye la cobranza correspondiente al primer
ciclo de facturación. Durante el año se asume que existen 12 ciclos de
facturación.
• Durante ese periodo, se determinan los saldos diarios negativos, se calcula el
interés diario y se lo actualizará al final del ciclo, de esa manera la sumatoria
de la actualización de los intereses diarios será el costo del capital de trabajo
para ese ciclo.
Para efectuar el cálculo del Costo del Capital de Trabajo se simula la operación de los
primeros ciclos de facturación de la empresa, considerando el flujo de fondos
correspondiente a los siguientes conceptos:
• Ingreso anual por cobro de ventas de energía induido IGV.
• Egreso Anual por compra de energía incluido IGV.
• Egreso anual por pago de remuneraciones
• Egreso anual por pago de cargas sociales
• Egreso anual por pago del monto neto del IGV.
• Egreso anual por pago de cargas diversas y otros tributos
• Egreso anual por pago de los servicios y suministros de terceros para
explotación
Por otro lado, debe considerarse como saldo inicial de caja un monto asociado con el
stock de materiales y un fondo fijo asociado con la facturación diaria.
No se considerarán montos referidos a actividades relacionadas con inversiones en
activos fijos, ni el efecto de multas que pudiese haber pagado la empresa, ni la
correspondiente a otras actividades que no estén relacionadas con los negocios de
comercialización y distribución de energía.
La información requerida es:
TABLA 20 INFORMACIÓN REQUERIDA PARA EL CÁLCULO DEL COSTO DE CAPITAL DE TRABAJO
Parámetro Unidad
Plazo medio de cobro de factura, desde la lectura días
Plazo medio del pago de energía días
Plazo medio de pago del IGV días
Plazo medio de pago de Remuneraciones días
Plazo medio de pago de las cargas sociales días
Plazo medio de pago de materiales días
Plazo medio de pago a Contratistas días
Monto anual de pago del IGV días
Adicionalmente se requiere la siguiente información:

TABLA 21 INFORMACIÓN ADICIONAL PARA EL CÁLCULO DEL COSTO DE CAPITAL DE TRABAJO
Parámetro Unidad
Facturación total mensual $/mes
Facturación total por día $/día
Total compra energía y potencia $/mes
Costo salarial total $/mes
Cargas diversas y otros tributos (impuestos) $/mes
Total costo servicios de terceros $/mes
Total costo de materiales para explotación $/mes
Una vez que se ha contado con la información de Adinelsa se procedió a efectuar el

cálculo del costo del capital de trabajo obteniéndose:
CCT = USD 3,550
Se adjunta en medio digital el sustento del cálculo. Se muestra una parte del cálculo
en el cuadro siguiente:
TABLA 22 COSTO DEL CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL DE TRABAJO ANUAL 3,550
Fecha Fecha Gasto. Ingresos

Saldo Neto Flujo Interesee Actual
Corral. Dia Mea Personal Cargas dly ∎tock/Contr y Ma Pago G+T G.I.T.D
01-Ene-19 1 1 1 0 o 141 150 0 0 -141,150 141,150 44,44 49,84
02-Ene-19 2 2 1 0 0 0 0 0 0 141,194 44.46 49,84
03-Ene-19 3 3 1 0 0 0 0 0 0 141,238 44.47 49.84
04-Ene-19 4 4 1 0 0 0 0 0 0 141,283 44.48 49.84
05-Ene-19 5 5 1 0 0 0 0 0 0 141,327 44.50 49.84
06-E11e-19 6 6 1 0 0 0 0 0 141,372 44.51 49.64
07-Ene-19 7 7 1 0 0 0 0 0 0 141,416 44.53 49.84
08-Ene-19 8 6 1 o 0 0 0 0 0 141,461 44.54 49.84
09-Ene-19 9 9 0 0 0 0 0 0 141,505 44.55 49.84
10-Ene-19 10 10 0 0 0 0 0 0 141,550 44.57 49.84
11-Ene-19 11 11 0 0 0 0 0 0 141,595 44.58 49.84
12-Ene-19 12 12 1 0 0 0 0 0 0 141,639 44,60 49,84
13-Ene-19 13 13 1 0 0 0 0 0 0 141,684 44.61 49.84
14-Ene-19 14 14 1 0 0 o 0 0 0 141.728 4.4.62 49.84
15-Ene-19 15 15 1 0 0 0 0 0 0 141,773 44.64 49.84
16-Ene-19 16 16 1 0 0 0 0 0 0 141,818 44.65 49.84
17-E11e-19 17 17 1 0 0 0 0 0 0 141,862 44.67 49,84
18-Ene-19 18 18 0 0 0 0 0 0 141.907 44,68 49.84
19-Ene-19 19 19 1 0 0 0 0 0 0 141,952 44,69 49.84
20-Ene-19 20 20 1 5 0 0 0 0 0 141,996 44.71 49,84
21-Ene-19 21 21 1 0 0 0 0 0 0 142,041 44.72 49.84
22-Ene-19 22 22 1 0 0 0 0 0 0 142,086 44.74 49.84
23-Ene-19 23 23 1 o 0 0 0 0 0 142,130 44.75 49.84
24-Ene-19 24 24 1 0 0 0 0 0 0 142,175 44.76 49.84
25-Ene-19 25 25 1 0 0 0 0 0 0 142,220 44.78 49,84
26-Ene-19 26 26 1 0 0 0 0 0 0 142,255 44.79 49.84
27-Ene-19 27 2' 1 0 0 0 0 0 0 142,310 44.81 49.84
28-Ene-19 28 28 1 o 0 0 0 0 0 142,354 44.82 49,84
29-Ene-19 29 29 1 0 0 0 0 0 0 142,399 44.83 49.84
30-Ene-19 30 30 1 47,795 0 0 0 0 -47,795 190,239 59.90 66.56
31-Ene-19 31 31 1 0 0 0 0 0 0 190,299 59.92 66.56
01-Feb-19 32 1 2 0 0 0 0 0 0 190,359 59.93 66.56
02-Feb-19 33 2 2 0 0 o 0 0 0 190,419 59.95 66.56
03-Feb-19 34 3 2 0 0 0 0 0 0 190,479 59.97 65,56
04-Feb-19 35 4 2 0 0 0 0 0 0 190,539 59.99 66.56
05-Feb-19 36 5 2 0 0 0 0 0 0 190,599 60.01 66.56
06-Feb-19 37 6 2 0 0 0 0 0 0 190,659 60,03 66.56
07-Feb-19 38 7 2 0 0 0 0 0 0 190,719 60,05 66.56
08-Feb-19 39 8 2 0 0 0 0 0 0 190,779 60.07 66.56
09-Feb-19 40 9 2 0 o 0 0 0 0 190,839 60.09 66,56
10-Feb-19 41 10 2 O 0 0 0 0 0 190,899 60.10 66.56
11-Feb-19 42 11 2 0 0 0 0 0 0 190,959 60.12 66.56
12-Feb-19 43 12 2 0 0 0 0 0 0 191,019 60.14 66.56
13-Feb-19 44 13 2 0 0 0 0 0 0 191.079 60.16 66.56
14-Feb-19 45 14 2 0 0 G 0 0 0 191,139 60.18 65.56
15-Feb-19 46 15 2 0 0 0 332,071 0 -332,071 523,271 154.75 182.16
16-Feb-19 47 16 2 o 0 0 0 0 0 523,435 164.80 182,15
17-Feb-19 48 17 2 0 0 0 0 0 0 523,600 164.86 192.16
18-Fe6-19 49 18 2 o 0 0 0 0 0 523,765 164.91 182.16
19-Feb-19 50 19 2 0 0 0 0 0 0 523,930 164.96 182.16
20-6e5-19 51 20 2 0 0 0 0 0 0 524.095 165.01 182.16
21-Feb-19 52 21 2 0 0 0 0 0 0 524.260 165.06 182.16
22-6e8-19 53 22 2 0 0 0 0 0 0 524,425 165.12 182.16
23-Feb-19 54 23 2 0 0 0 0 0 0 524,590 165.17 182.16
24-6e5-19 55 24 2 0 0 0 0 167,004 167,004 357,751 11264 124.19
25-6e5-19 56 25 2 0 0 338,623 0 167,004 -171,619 529,483 166.71 183.74
26-Feb-19 57 26 2 0 0 0 0 167,004 167,004 362,646 114,18 125.80
27-Feb-19 58 27 2 0 0 0 0 167,004 157.004 195,755 61.63 67.89
28-Feb-19 59 28 47,795 59,614 0 0 167.004 59,595 136,223 42.89 47.23
01-Mar-19 61 1 3 0 0 0 0 0 0 136,265 42,90 47.21
02-Mar-19 62 2 3 O 0 0 0 0 0 136308 42.92 47.21
03-Mar-19 63 3 3 0 0 0 0 0 0 136,351 42.93 47,21
04-Mar-19 64 4 3 O 0 0 0 0 0 136,394 42,94 47,21
05-Mar-19 65 5 3 0 0 0 0 0 0 136,437 42.96 47,21
06-M6r-19 66 6 3 0 o 0 0 o 0 136,480 42.97 47.21
07-Mar-19 67 7 3 0 0 0 0 0 0 136,523 4298 47,21
08-Mar-19 58 8 3 0 0 0 0 0 0 136,556 43.00 47,21
09-Mar-19 69 e 3 0 0 0 0 0 0 136,608 43.01 47.21
10-4lar-19 70 10 3 0 3 0 0 0 0 136,652 43,03 47,21
11-Mar-19 71 11 3 0 0 0 0 0 0 136,695 43.04 47.21
12-Mar-19 72 12 3 0 0 0 0 0 0 136,738 43,05 47.21
13-Mar-19 73 13 3 0 0 0 0 0 0 136,781 43,07 47.21
14-Mar-19 74 14 3 0 0 0 0 0 0 136,824 43.68 47.21
15-Mar-19 75 15 3 0 0 0 332,071 0 -332,071 468,938 147.65 161.76
16-Mar-19 76 16 3 0 0 0 0 0 0 469,086 147.69 161.76
17-Mar-19 77 17 3 0 0 0 0 0 0 469,234 147.74 161.76
18-Mar-19 78 18 3 O 0 0 0 0 0 469,382 147.79 161.76
19-Mar-19 79 19 3 0 0 0 0 0 0 459,529 147.83 161.76
20-Mar-19 80 20 3 0 0 0 0 0 0 469.677 147.88 161.76
21-Mar-19 81 21 3 0 0 0 0 0 0 469,825 147,93 161.76
22-Mar-19 82 22 3 0 0 0 0 0 0 459.973 147.97 161.76
23-Mar-19 83 23 3 0 0 0 0 0 0 470,121 14602 161.76
24-Mar-19 84 24 3 0 0 0 0 167,004 157,004 303,255 95.4.8 104.31
25-Mar-19 85 25 3 o 0 338,623 0 167,004 -171,619 474,980 149.55 163.33
26-Mar-19 86 26 a o 0 0 0 167,004 167,004 308,125 97.01 105.92
27-Mar-19 87 27 3 0 0 0 0 167,004 167,004 141,218 44.46 48.53
28-Mar-19 88 28 3 0 0 0 0 167,004 167,004 -25,741 0.00 0,00
29-Mar-19 89 29 3 0 o 0 0 0 0 -25,741 0.00 0.00
30-Mar-19 9D 30 3 47 795 59,614 0 0 0 -107.409 81,667 25.71 28.04
B) FORMATOS A
ADINELSA proporcionó al Consultor, y al OSINERGMIN, los Formatos I a X, los cuales

incluyen información del VNR, de costos combinados, información comercial de ventas
y el Balance de Energía y Potencia.
Inicialmente se han presentado los Formatos III para cada una de las 15 actividades
definidas en los TDR, para la empresa Total.
Se presenta los Formatos V-1, V-2 y V-3 tanto para la empresa Total como para ST4
y SER, con detalle mensual como es requerido.
Se presenta en el Anexo 1 los formatos A, incluyendo aquellos corregidos por la
Empresa.
La información comercial y económico-financiera para el año 2018 corresponde a la
registrada hasta el IV Trimestre de 2018 con información auditada a diciembre de ese
año.
4. CREACIÓN DE LA EMPRESA MODELO
En los siguientes literales se detalla la metodología desarrollada por el Consultor para crear
la empresa modelo.
A) CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO ELÉCTRICO
En este literal se presenta la metodología seguida por el consultor para caracterizar el

mercado atendido por la ADINELSA en sus ST4 y SER y los resultados preliminares
obtenidos para la zonificación.
Específicamente, se presenta la metodología para determinar la subzonificación de estos
sectores de distribución, de acuerdo al enfoque aplicado en los estudios de los procesos
tarifarios del 2009 y 2013, aprobados por la Gerencia de Regulación de Tarifas (GRT) del
OSINERGMIN.
Para la determinación de la subzonificación se tienen en cuenta indicadores de
caracterización del mercado, tales como la densidad de carga, aspectos ambientales y
legales, como así también los tipos constructivos especiales fijados por razones ajenas a la
empresa. Sobre la base de estos aspectos, se caracteriza el área servida según distintas
subzonas homogéneas desde el punto de vista de las redes de Media Tensión (MT) y Baja
Tensión (BT).
El objetivo de esta caracterización es definir las distintas tecnologías de redes de
distribución y recursos de gestión requeridos para el suministro de electricidad a los usuarios
localizados en el área atendida por la empresa. Para esto, el área atendida por la empresa
es desagregada en distintos grupos homogéneos o clases de acuerdo a la densidad de
demanda (MW/km2). Posteriormente se definen las tecnologías adaptadas para el desarrollo
de la red de distribución y los recursos de gestión necesarios para prestar un servicio
eficiente.
Si bien son varios los factores que inciden en la definición del sistema de distribución, el
factor empleado para caracterizar cada área es la densidad de demanda por unidad de
superficie.
Para esto, se establecen cinco rangos de densidad de demanda, siendo los límites
aprobados por el OSINERGMIN en los TdR (punto 6.1.1) -consistentes con los utilizados por
el organismo en los procesos tarifarios anteriores- los siguientes:
TABLA 23 LÍMITES DE DENSIDAD SEGÚN ZONA
Rango de Densidad de Carga

ZONA Color
[MW/km2]
Muy Alta. más de 4 Rojo
Alta 1. 2,5 a 4,0 Anaranjado
Alta 2. 1,5 a 2,5 Azul
Media. 0,25 a 1,5 Verde
Baja. 0,0 a 0,25 Amarillo
a).1) ANÁLISIS
a) INFORMACIÓN BASE
La información de base que se utiliza para caracterizar el mercado eléctrico es el siguiente:
• Identificación de todos los clientes servidos, incluyendo coordenadas geográficas,

categorías tarifarias, consumos (correspondientes al período enero-diciembre 2018)
y vínculo al componente de red que le da servicio en condiciones normales a cada
diente (ej: subestación de distribución (SED) a la que se conecta un diente BT).
• Identificación de todas las SED, alimentadores MT y subestaciones de transmición
AT/MT con su correspondiente vinculación.
• Características de la demanda de Adinelsa, consistente en factores de forma (factor
de carga y coincidencia) de cada categoría tarifaria, para ello se están utilizando los
factores resultantes del Estudio de Caracterización de la Carga alcanzado por
Adinelsa.
• Niveles de pérdidas técnicas y comerciales
La cantidad de dientes se calcula como el promedio anual de dientes por categoría. Para
calcular estos valores promedio, se toma la cantidad de dientes por categoría al final de
cada mes durante el año base (2018) y su sumatoria se divide entre doce.
Los factores de carga y de simultaneidad y los factores de pérdidas utilizados son los
obtenidos del Estudio de Caracterización de la Carga remitido por Adinelsa. Las demandas
se estiman para el instante de Máxima Demanda Simultánea con el Sistema de Distribución
a partir de las bases de dientes de la empresa y teniendo en cuenta la energía consumida y
los factores de caracterización y de pérdidas que surjan del estudio de caracterización de la
carga.
b) DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA UTILIZADA PARA LA ZONIFICACIÓN POR
DENSIDAD DEL MERCADO
Para elaborar la zonificación del mercado se toma como base la siguiente información
suministrada por Adinelsa, correspondiente al Balance de Energía y Potencia de la empresa:
• ventas de energía registradas para cada opción tarifaria durante el año 2018;
• ingresos totales de energía y potencia a la red de MT registrados durante ese
período;
• pérdidas técnicas estimadas en las redes de MT y BT;
• pérdidas comerciales estimadas en el nivel de BT;
• factores de carga obtenidos para las opciones tarifarias con medición horaria y los
estimados para las restantes opciones tarifarias (fundamentalmente la BT5B).
Para caracterizar las distintas áreas por densidad de demanda se utiliza la demanda
simultánea con la máxima demanda en media tensión de cada usuario calculada a nivel de
media tensión.
La demanda simultánea, calculada en el nivel de tensión correspondiente a cada usuario, se
determina considerando su consumo anual de energía, y los factores de carga y
simultaneidad definidos para cada opción tarifada:
EUSU * fcOinc-MT
pcUSU j =
Raño * ffatr g a
Donde:
PCUSU: Potencia concidente del usuario i del nivel de tensión j con la máxima
demanda en media tensión.
EUSU: Energía anual registrada para el usuario i del nivel de tensión j.
Ot: Opción tarifaria correspondiente al usuario i.
Factor de coincidencia de la opción tarifaria t con la máxima demanda en

fcoinc-MT:
media tensión.
fcarga: Factor de carga de la opción tarifaria t.
Heno: Cantidad de horas del año base.

Teniendo en cuenta que se dispone de la coordenadas x-y que permiten la referenciación
geográfica de cada usuario tanto en BT como en MT, se distribuye a nivel de usuario
individual toda la demanda sobre el área de concesión de la empresa.
Las demandas del alumbrado público (AP) se determinan a partir de la información de la
energía anual real registrada en cada SED y considerando el factor de carga de este
servicio. De esta manera se obtiene la carga máxima simultánea del AP en las coordenadas
x-y de la SED.
Finalizado el proceso de zonificación del mercado, se verifica que el agregado de las
energías consumidas y que el agregado de las demandas asignadas a cada uno de los
usuarios permita reproducir el Balance de Energía y Potencia de la empresa real.
C) ZONIFICACIÓN POR RANGOS DE DENSIDAD DE CARGA
Para determinar la densidad de carga sobre el área en estudio se requiere considerar una
unidad de análisis -que denominaremos "bloque"-. Esta unidad de análisis consiste en una
superficie cuadrada de lado de longitud variable.
El proceso consiste en dividir el área de suministro en bloques contiguos, comenzando por
aquellos de mayor área. La siguiente etapa consiste en excluir del análisis los bloques que
han quedado "caracterizados" y sobre el área restante se realiza el mismo proceso con el
bloque siguiente de área menor. Finalmente el procesamiento concluye cuando se procesan
los bloques de menor área. Esta división posibilita realizar un estudio detallado del mercado
eléctrico con el objeto de definir distintas áreas de densidad de carga.
El objetivo de utilizar bloques de área variable es el de aumentar la precisión del análisis del
área de servicio evitando que sectores "no electrificados" queden caracterizados como áreas
en las que resulta necesario tender redes de distribución. De esta manera se obtiene como
resultado un área a electrificar mejor "ajustada" a la realidad de la empresa.
c.1) Criterios de asignación de la carga a cada área unitaria
La densidad de carga de cada bloque se calcula como el cociente entre la suma de las
demandas (calculada en media tensión) cuya posición georeferenciada se encuentra dentro
de su perímetro y el área del bloque analizado.
Entonces, conocida la posición geo-referenciada y la demanda de los usuarios de Adinelsa y
definidos los bloques (área y posición), la densidad de potencia (b) para un bloque
determinado (Bn) está dada por:
FIGURA 11 - LÍMITES DE DENSIDAD SEGÚN ZONA
8001 5002 B003 18004
6005 8006 B007 ¡8008
8009 B010 8011 ■

8012
11
B013 B01.1 8015 Bn

Pb
De esta forma, se tiene que la densidad de potencia de un bloque determinado ((lin) es:
Pa + Pb
513n - Supera
Luego, la potencia máxima simultánea al ingreso de la red de MT de cada bloque se
determina a partir de la siguiente expresión:
'BLOQUE-n =-IPCUSUILT0QuE_„ * FPPA4T +IPCUSUZToQuE _„ * FPPMT * FPPBT ,

i=1 i=1
con i E BLOQUE—n1
Dónde:
PBLOQUE-n: Demanda máxima simultánea del bloque-n, en el ingreso a la red de MT.

PCUSUBLOQUE-n:
MT Demanda máxima simultanea de los usuarios de MT que
pertenecen al bloque-n.
PCUSUE,Que-u: Demanda máxima simultanea de los usuarios de BT que

pertenecen al bloque-n.
FPPAIT :Factor de pérdidas de MT (incluye pérdidas técnicas).
FPPBT : Factor de pérdidas de BT (incluye pérdidas técnicas y comerciales).
En función del valor de densidad obtenido para cada bloque, se le asignó un código de
acuerdo a cada uno de los rangos de densidad de carga establecidos.
La metodología de zonificación descrita permite clasificar los bloques en su correspondiente
rango de densidad de carga, cualquiera sea su tamaño, evitando que puedan darse zonas
que siendo en teoría de menor densidad, resulten luego con una densidad media superior a
zonas definidas como de mayor densidad.
a).2) RESULTADOS DE LA ZONIFICACIÓN

A continuación se presenta el gráfico que resulta de la zonificación para algunos de los
sistemas eléctricos analizados:
Figura 12 — Ubicación de los Sistemas Eléctricos de Adinelsa
•
Chwídpre,
cjors.pr,
Truil 110
Porto t'y
PuCddip...a
urvo Ournhote
Huar
PuePte
Pudra
rpg..anc
• Hoarx ayo
.4uartave4ca
Ayacucho
Aharw. ay
s* é
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Fumo
Figura 13 — Mapa de densidad Acari-Chala
INION~IIMM
. -
• mocámuro ,
4
y
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•
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mea
Anclajes
Pachangara
Figura 14 — Mapa de densidad Cajatambo
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Anclajes
Paehengara
Figura 15 — Mapa de densidad Castro Virreyna
11111111111111•111•1111 amousm
•
'Z
Y-30C~
••■
•1
•,...••••■
••■
•
Figura 16 — Mapa de densidad Coracora I y II
11111111111111111~111111111 .0#4.11
.1, •
• 4•41../..11...111,1.1101e.
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1••■
• •
K•11,•41nu
Figura 17 — Mapa de densidad Huarochiri
111~111~111111111111111 u .
•
434,:f41501)U.C.!
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11:11..-111
1, 1.1:4
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Figura 18 — Mapa de densidad Purmacana - Barranca
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L
1 . . . • ,,,...., ......... . ,
.: 1 .
Figura 19 — Mapa de densidad Santa Leonor
Como puede apreciarse se trata de zonas rurales con alta dispersión de la demanda de muy
baja densidad, por ello resulta improcedente efectuar este análisis de zonificación presente y
futura.
a).3) PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
Se realizó un estudio de proyección de la demanda cuyo desarrollo se muestra en el Anexo

Proyección Demanda. A continuación se presentan los resultados.
En la tabla siguiente se resumen las tasas anuales de crecimiento proyectado de la

demanda de energía y potencia, para el período 2019-2023, así como la tasa media de
crecimiento anual en el período 2019-2023:
TABLA 24 TASAS DE CRECIMIENTO DE LA ENERGÍA PROYECTADAS
SECTOR 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2019-2023
ST4 347.51 355.40 365.24 376.90 390.27 405.20 14.01%

2.27% 2.77% 3.19% 3.55% 3.83% 3.50%
SER 24,110.91 24,959.22 25,705.72 26,376.69 26,989.29 27,555.33 10.40%

3.52% 2.99% 2.61% 2.32% 2.10% 2.60%
TABLA 25 TASAS DE CRECIMIENTO DE LA DEMANDA PROYECTADAS
SECTOR 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2019-2023
ST4 337.00 342.29 348.69 356.14 364.57 373.90 9.24%

1.57% 1.87% 2.14% 2.37% 2.56% 2.31%
SER 10,807.83 11,119.34 11,398.60 11,653.81 11,890.35 12,111.97 8.93%

2.88% 2.51% 2.24% 2.03% 1.86% 2.23%
B) BALANCE DE ENERGÍA Y POTENCIA
En virtud de la estrecha relación existente entre los balances de energía y potencia, en este
punto se presenta en forma conjunta la metodología utilizada para determinar ambos
balances. Conforme está estipulado en los Términos de Referencia, dicha metodología
considerará compras eficientes, perdidas estándares y ventas eficientes.
El Balance de Energía y Potencia de la empresa modelo debe establecerse con el objeto de
aplicar lo dispuesto en el numeral 6.1.7 de los términos de referencia de los estudios del
Costos del Valor Agregado de Distribución establecidos por el OSINERGMIN. Esos términos
señalan que el balance de energía y potencia se establece a partir de las demandas de
potencia y energía en media y baja tensión, considerando las compras eficientes y pérdidas
estándar y ventas eficientes de esos productos.
La metodología aplicada para establecer el balance de potencia y energía de la distribuidora
modelo consistió en realizar el siguiente proceso:
a) Se parte del balance de potencia y energía de la distribuidora real, Adinelsa, para el
año calendario 2018. Este balance se estructura considerando como factores de
coincidencia para establecer las ventas de potencia coincidente y pérdidas técnicas en
potencia y energía, los establecidos en las tarifas reguladas vigentes a Diciembre de 2018.
b) Se recalculan las ventas de potencia del balance de la empresa real, utilizando los
factores de coincidencia resultantes del estudio de caracterización de la carga realizado por
Adinelsa, el cual se encuentra como parte del sustento en Anexo.
c) Se remplazan en el balance señalado en b) las pérdidas técnicas por aquellas
resultantes del modelo, y se adicionan también las pérdidas no técnicas permitidas por la
regulación. El balance resultante corresponde al balance de energía y potencia de la
distribuidora modelo.
Entre los supuestos que utiliza el modelo en la representación de la red está que las
longitudes para cada salida (BT ó MT) son iguales; existe una distribución homogénea de la
carga a lo largo de las redes y los mismos estados de carga para todos los transformadores
MT/BT; corrientes equilibradas en sistemas trifásicos; las subestaciones de transmisión
AT/MT se encuentran en el centro de carga; y no consideran los efectos de distorsiones
armónicas. Luego, para efectos de determinar las pérdidas técnicas de potencia y energía,
a los resultados obtenidos en el modelamiento de la red, se analizó adicionar, entre otros,
las pérdidas técnicas por concepto de los desbalances reales en longitudes y carga, así
como por Pérdidas en empalmes de Clientes BT, entre otros.
Los resultados obtenidos son:
TABLA 26 BALANCE DE ENERGÍA Y POTENCIA — AÑO 2018
EMPRESA MODELO SER

POT. MAXIMA FACTOR DE
COINCIDENTE CARGA O
ENERGIA ANUAL DISTRIBUCION FACTOR DE
PERDIDAS
MWH kW %
Total ingresado a MT (modelo) 26 776 7 861 38,88%

Pérdida Estandar en Media Tensión 689 318 24,71%
Técnicas 689 318 24,71%
aisladores MT
No Técnicas 0 0
Ventas en MT 5 874 844 79,50%
MT1
MT2 1 362 165 94,46%
MT3FP 1 585 302 59,94%
MT3P 49 7 82,56%
MT4FP 1 815 159 130,46%
MT4P 1 063 211 57,39%
Ingreso en Baja Tensión 20 212 6 699 34,44%
Pérdida Estandar en Baja Tensión 1 414 521 31,00%

Subestaciones MT/BT 642 218 33,69%
perd.cable_comunic. SE MT/BT
Redes BT-SP 151 22,9 75,54%
Acometidas 11 1,6 75,54%
Medidores 92 107,1 9,82%
No Técnicas 517 171,5 34,44%
Ventas en Baja Tensión 18 798 6 178 34,73%
BT1
BT2 32 5 78,70%
BT3FP 1 0 56,00%
BT3P
BT4FP 55 10 61,19%
BT4P 10 2 68,38%
BTSA.A 16 3 56,00%
BT5A.B
BTSB 15 178 5 349 32,39%
BTSC
BT5C-AP 3 438 785 50,00%
BT5D 68 24 32,39%
BT5E
BT6
BT7
TABLA 27 BALANCE DE ENERGÍA Y POTENCIA — AÑO 2018
EMPRESA MODELO ST4

POT. MAXIMA FACTOR DE
COINCIDENTE CARGA O
ENERGIA ANUAL DISTRIBUCION FACTOR DE
PERDIDAS
MWH kW
Total ingresado a MT (modelo) 559 176 36,27%

Pérdida Estándar en Media Tensión 0 0,003 71,31%
Técnicas 0,0 0,00 42,87%
aisladores MT
No Técnicas
Ventas en MT 6 1 118,6%
MT1-TD1
MT1
MT2
MT3FP 6 0,53 120,37%
MT3P 1 0,07 104,77%
MT4FP
MT4P
Ingreso en Baja Tensión 551 175 36,06%

Pérdida Estándar en Baja Tensión 43 14 48,12%
Subestaciones MT/BT 11,1 4,3 29,40%
perd.cable_comunic. SE MT/BT
Redes BT-SP 12,8 4,9 29,92%
Acometidas 4,4 0,1 693,92%
Medidores 0,4 0,3 19,23%
No Técnicas 14,1 4,5 36,06%
Ventas en Baja Tensión 509 161 36,16%
BT1
BT2
BT3FP
BT3PP
BT4FP
BT4PP
BT5A.A
BT5A.B
BT5B 358 126,12 32,38%
BT5C
BT5C-AP 151 34,45 50,00%
BT5 D
BT5E
BT6
BT7
CONSORCIO G&E-V&M-CAI S
C) DEFINICIÓN DEL TIPO DE SISTEMA
El objetivo es establecer una metodología para analizar la cantidad de seccionamientos,

puntos de respaldo y equipamiento para los diferentes niveles de riesgo atribuidos a las
zonas.
Con esta metodología se podrá establecer los criterios del equipamiento y cantidad de
puntos de respaldo en la red de media tensión. El equipamiento incluye los elementos de
protección y maniobra.
Estos criterios responden a la exigencia de calidad de acuerdo a la actual legislación, por lo
que, el método incluye la evaluación y comparación de los indicadores de calidad de servicio
SAIFI (salidas de servicio al año) y SAIDI (horas de salida de servicio).
A. MODELO DE LA RED DE MEDIA TENSIÓN
a. Elementos Básicos de la Red
Los elementos esenciales constituyentes de la red de MT son los siguientes:
• Alimentador principal.
• Alimentador lateral
• Auxiliar
• Puntos de respaldo (Protección y Maniobra)
b. Criterios Básicos de Diseño
El aspecto de confiabilidad de suministro, representa probablemente el punto más

importante y de mayor incidencia en los costos y características técnicas de las redes de
distribución, puesto que desde la visión de los usuarios de una compañía de electricidad, la
confiabilidad de los sistemas de distribución, es tan importante como la de los sistemas de
generación, transmisión y transformación, ya que la mayor parte de las interrupciones
experimentadas en estos, se reflejan en el sistema de distribución.
Reconociendo entonces la notable importancia asignada a la evaluación de la confiabilidad y
las implicancias que de ella se derivan, a continuación, se expone algunos criterios que
deben tomarse en cuenta en el diseño de las redes de MT, lo cual redundará en una mayor
confiabilidad de las mismas.
• El circuito de la red se divide en tramos. Cada tramo comprende el conductor y los

equipos de maniobra. Estos equipos se usan para aislar el tramo en caso de falla del
mismo, o para conectado con otros circuitos en caso de falla de otros tramos.
• Los puntos de respaldo pueden conectarse a cualquier tramo, excepto al último. Los
clientes o la carga en el último tramo no son factible de traspasar a otro circuito en
caso de falla. Este tramo se utiliza para simular el nivel de riesgo del circuito. El nivel
de riesgo es el porcentaje de la carga que no es posible transferir.
• En el caso de redes subterráneas, la carga se deriva de las barras de las

subestaciones de distribución (SED), las cuales están equipadas con elementos de
maniobra a la entrada como a la salida de la barra. Por lo tanto, es posible aislar el
tramo fallado y transferir su carga asociada a otros circuitos. La siguiente figura A se

muestra la estructura de la red subterránea.
FIGURA A: ESTRUCTURA TOPOLÓGICA DE UN CIRCUITO SUBTERRÁNEO (ACTUALIZAR FORMATO)
Puntos de respaldo_
Tr-3 Tr-6
Tr-1 Tr-2 Tr-4 Tr-5
Grupos de Clientes — Punto de

deslastre
• En el caso de redes aéreas, la carga está distribuida a lo largo del tramo. Por lo
tanto, de fallar el tramo no es posible transferir la carga a otro circuito. La figura B se
muestra la estructura de la red aérea.
FIGURA B: ESTRUCTURA TOPOLóGICA DE UN CIRCUITO AÉREO (ACTUALIZAR FORMATO)
Puntos de respaldo
Tr- 1 Tr-4 Tr-S Tr-6
o o
Tramo de
deslastre
B. ÍNDICES Y CONCEPTOS BÁSICOS
a. Tramos
El tramo está definido por los elementos que transportan la energía. Los consumidores van
asociados siempre a un tramo.
A cada tramo están asociados los siguientes índices o parámetros:
Tasas de falla (fallas por km) X
Tiempo de reparación (horas)
Longitud (km)
La longitud a considerar será el promedio actual en las redes en los alimentadores

seleccionados para el estudio, tanto para redes subterráneas como aéreas.
La Tasa de fallas del tramo es:
tr = '1
Si el tramo incluye otros elementos adicionales, debe calcularse los nuevos valores de tasa
de falla y tiempo de reparación, según las fórmulas siguientes:
tr = Aelementol + Xelemento 2 + •••
r — tr = Aelementol*relemento 1 + Xelemento2*relemento 2 + •••
b. Tiempo de interrupción
El tiempo de interrupción de un tramo está dado por la suma de los tiempos que demandan
los trabajos para restablecer el servido. Depende de la clase de protección asociada y del
tipo de trabajo que se debe realizar para restablecer el servicio eléctrico (maniobras de
transferencia, reparaciones, recambios, limpieza, etc.).
Se denomina tiempo total de interrupción del servicio eléctrico, al periodo transcurrido desde
la desconexión del circuito, hasta la re-energización del mismo. Gráficamente, este ciclo
puede representarse como:
FIGURA C: REPRESENTACIÓN DE TIEMPO TOTAL DE INTERRUPCIÓN (ACTUALIZAR FORMATO)
ocurrencia ciclo de restablecimiento

de la falla maniobras del servicio
El tiempo que tarda el restablecimiento del servicio eléctrico depende del tipo de falla y de
los equipos presentes en el sistema. En general, se tendrá, para una red de distribución
cualquiera, la siguiente clasificación de tiempos:
Tiempo para el conocimiento de la falla (Tc)

Es el intervalo entre el instante en que ocurre la falla y el momento en que los operadores
del sistema eléctrico toman conocimiento de ella. La automatización juega aquí un
importante papel, puesto que si existe señalización del estado de las protecciones (por
ejemplo, en un panel), la magnitud de este tiempo es muy pequeña, de manera que
teóricamente puede considerarse cero.
Tiempo de preparación (Tp)

Corresponde al tiempo requerido para la obtención de los recursos materiales necesarios
para dar inicio a los trabajos de localización de la falla.
Tiempo de localización (TI)

Es el tiempo que se gasta en el traslado hasta las proximidades de la falla y la ejecución
de pruebas con la finalidad de localizar en forma precisa el punto de falla.
Tiempo de maniobra para la transferencia (Tt)

Es el tiempo que toma realizar las maniobras de transferencia para restablecer el servicio a
los tramos en donde ello sea posible.
Tiempo de reparación (Tr)

Es el intervalo que demora la ejecución de las labores de reparación y/o recambio de los
equipos fallados.
Tiempo de maniobra para restablecer la configuración normal de operación

(Tv)
Es el intervalo que tarda en recuperar la configuración normal de operación, una vez

ejecutadas las tareas de reparación.
Sobre la cuantificación de cada uno de los tiempos mencionados, existe mayor dominio por
parte de las empresas de distribución, puesto que ello constituye una práctica normal.
Nota: Para simplificar la evaluación se asume que estos tiempos promedios son
independientes de la longitud o del número de tramos del circuito.
c. Estados del tramo

A continuación, se describe la clasificación de los estados para los dientes asociados al
tramo j, en caso de falla del tramo i
En función de la protección asociada, así como de sus alternativas de alimentación, cada
tramo del sistema tendrá un comportamiento que puede definirse de la siguiente manera,
ante la existencia de una falla en otro tramo de alimentador:
A continuación, se describe la clasificación de los estados para los clientes asociados al •
tramo i, en caso de falla del elemento j:
Normal (N)
El estado del tramo de alimentador i se define como normal, cuando su operación no se ve

afectada por falla en el elemento j.
El tiempo de interrupción y la cantidad de interrupciones es cero.
Restablecible (R)
El estado del tramo de alimentador i se define como restablecible, cuando su servicio puede
volver a la normalidad, antes de reparar el elemento j fallado, aislando j mediante algún
elemento de maniobra.
Los tiempos de interrupción que se dan en consecuencia son:
Transferible (T)
El tramo de alimentador i será transferible, cuando exista alguna maniobra para re-
energizarlo, antes de reparar el bloque j en falla.
Los tiempos de interrupción que se dan en secuencia son:
Tiempo de maniobra para restablecer la configuración normal de operación (Tv)
Para este estado los clientes sufren 2 interrupciones; la primera, al producirse la interrupción
y la segunda como consecuencia del restablecimiento al circuito original.
Irrestablecible (I)
Son tramos irrestablecibles aquellos que sufren la falla y todos los que no pueden ser
transferidos a otra fuente de alimentación mediante maniobras.
La cantidad de interrupciones que afecta a los clientes es igual a 1
Irrestablecible con espera (IE)
El tramo j, en falla, se define como irrestablecible con espera, cuando previo a su reparación
debe realizarse alguna maniobra.

La cantidad de interrupciones que afecta a los clientes es igual a 1
El Cuadro A resume el estado con los tiempos de interrupción Y la Cantidad de
interrupciones.
Cuadro A: Correspondencia del estado con el tiempo y la frecuencia de

interrupción
Tiempo de Cantidad de
Estado interrupción del Interrupciones del
estado (t) estado ( n )
Normal O O
Resta blecible Tc + Tp + TI 1
Transferible Tc + Tp + TI + Tt + Tv 2
Irrestablecible Tc + Tp + TI + Tr 1
Irrestablecible con Tc + Tp + Ti + Tt + Tr 1
Espera
C. PROCEDIMIENTO PARA EL CÁLCULO DE INDICADORES DE CALIDAD
Se evalúan los indicadores de calidad de servicio de las diferentes alternativas que se

implementan en la estructura topológica, como, por ejemplo: variación del número de puntos
de respaldo, cantidad de interruptores o reclosers, lo cual producirá distintos niveles de
riesgo de la red, así como variación de la cantidad de indicadores de falla, entre otros.
Los indicadores de calidad de servicio que resulten de la evaluación de cada alternativa,
sirven para compararlas y para verificar su proximidad a valores estándares establecidos.
Una vez definido el tipo de red (aéreo o subterránea), la cantidad de PDLs y las alternativas
o casos a analizar, se procede con pasos descritos a continuación.
a. Definición de los parámetros de la red
Parámetros de la zona
Tipo de red: Aérea o subterránea
Riesgo de la zona:
Parámetros de la red típica

Cantidad de tramos: Depende del número de PDLs
Longitud de los tramos: Longitud del tramo 1, Longitud del tramo 2, etc.
Parámetros de los elementos del tramo

Tasas de falla de la red subterránea: fallas/km en el año
Tiempo de reparación: r horas
Parámetros de cantidad de dientes

Cantidad de clientes en el tramo 1, Cantidad de clientes en el tramo 2, etc.
Nota: en el último tramo se coloca la cantidad de clientes o carga que no es
posible traspasar en caso de interrupción.
Parámetros de tiempo de interrupción

Tiempo para el conocimiento de la falla (Tc): horas
Tiempo de preparación (Tp): horas
Tiempo de localización (TI): horas
Tiempo de maniobra para la transferencia (Tt): horas
Tiempo de reparación (Tr): horas (*)
Tiempo de maniobra para restablecer la configuración normal de operación (Tv): horas
(*) Depende del elemento del tramo (aéreo o subterráneo)
b. Formación de la matriz de estado
La matriz de estado se forma ordenando el tipo de estado de los clientes al ocurrir una falla
en un determinado tramo. Un diente tendrá tantos estados como cantidad de tramos tiene el
circuito.
El elemento genérico de la matriz de estado e-ij, es el estado del grupo de clientes del tramo
j debido a la falla en el tramo i.
Matriz de Estado
CI-1 CI-2 CI-3 CI-4 CI-5 CI-6
Tr-1 e-11 e-12 e-13 e-14 e-15 e-16
Tr-2 e-21 e-22
Tr-3 e-31
Tr-4 e-41
Tr-5 e-51
Tr-6 e-61
c. Formación de la matriz de frecuencia de interrupción por cliente
Se forma remplazando cada elemento de la matriz de estado con el correspondiente valor

de la cantidad de interrupciones multiplicado por la tasa de falla del tramo fallado
f-ij = n-ij * A,-i
donde:
n -ij : Cantidad de interrupciones de los clientes del tramo j debido a la falla del tramo i
k-I : Tasa de fallas del tramo i (fallas/km-año)
Matriz de Frecuencia de Interrupción
Tr-1 f-11 f-12 f-13 f-14 f-15 f-16
Tr-2 f-21 f-22
Tr-3 f-31
Tr-4 f-41
Tr-5 f-51
Tr-6 f-61
F-1 F-2 F-3 F-4 F-5 F-6

Se tiene:
Fi = If-ij, (i varia de 1 a X, para un determinado valor de j)
donde:
F-j : Frecuencia de interrupciones de los clientes del tramo j (fallas/km-año)
f-ij : Frecuencia de interrupciones de los clientes del tramo j debido a la falla del
tramo i (fallas/km-año)
d. Formación de la matriz de tiempo de interrupción por cliente
Se forma remplazando cada elemento de la matriz de estado con el correspondiente valor

del tiempo de interrupción.
Matriz de tiempo de interrupción
Tr-1 t-11 t-12 t-13 t-14 t-15 t-16
Tr-2 t-21 t-22
Tr-3 t-31
Tr-4 t-41
Tr-5 t-51
Tr-6 t-61
t-ij : Tiempo de interrupción de los clientes del tramo j debido a la falla del tramo i (horas)
e. Formación de la matriz de indisponibilidad.
Se forma mediante el producto término a término de los elementos de la matriz Frecuencia

de Interrupción y los elementos de la matriz de Tiempo de Interrupción.
u-ij = f-ij * t-ij

Matriz de Indisponibilidad
Tr-1 u-11 u-12 u-13 u-14 u-15 u-16
Tr-2 u-21 u-22
Tr-3 u-31
Tr-4 u-41
Tr-5 u-51
Tr-6 u-61
U-1 U-2 U-3 U-4 U-5 U-6
Se tiene:
UJ = (i varia de 1 a X, para un determinado valor de j)
donde:
U-j : Total de horas del servicio indisponible para los clientes del tramo j (horas/año)
u-ij : horas del servicio indisponible de los clientes del tramo j debido a la falla del
tramo i (horas/año)
f. Matriz de cantidad total de clientes por tramo
Se forma con los valores de la cantidad de clientes o potencia instalada de cada tramo
CI-1 CI-2 Cl-3 CI-4 CI-5 CI-6
CI-i : Cantidad de clientes asociado al tramo i
g. Indicadores de calidad
De las fórmulas de los índices de calidad de servicio

SAIFI = E (F-i * Cl-i) / E (CI-i)
SAIDI = E (U-i * CI-i) / E (Chi)

Para efectos del análisis económico, se considerará la carga en cada tramo, en lugar del
número de clientes.
Un indicador de interés para las empresas de distribución lo constituye la Energía no
Suministrada (ENS), dado que tiene una connotación de pérdida.
ENS = E (P-j * U-j)
donde:
P-j : Potencia promedio total de consumo de los clientes del tramo j (MW)
ENS : Energía no suministrada a los clientes (MW.h/año)
D. OBSERVACIONES
La evaluación se hace mediante los indicadores de calidad de suministros, éstos cuantifican
el efecto integral de las interrupciones sobre los dientes. Además, se puede contrastar con
las mediciones reales, lo cual permite hacer ajustes de los parámetros asumidos en el
modelo.
Como el método permite modelar la red con cantidades de redes típicas de cada zona,
como, por ejemplo, la longitud promedio hasta la primera subestación o la cantidad de
potencia instalada distribuida a lo largo del alimentador, entonces, la evaluación se ajusta
más a la condición real de la zona.
El procedimiento se puede hacer fácilmente en una hoja de cálculo, dado que algunas
variables, tales como, la cantidad de tramos, puntos de apoyo o interruptores están limitados
en la práctica a no más de 6.
Es posible incluir el efecto de la alta tensión, añadiendo un tramo al inicio con sus
respectivos tiempos de interrupción y frecuencia de interrupción.
D) DEFINICIÓN DE LA TECNOLOGÍA ADAPTADA

El análisis que se realiza para determinar las tecnologías adaptadas a ser utilizadas en la
red de la Empresa Modelo tanto del ST4 como del SER de Adinelsa tiene como objetivo la
selección de las soluciones que constituyen el óptimo económico, sujeta al cumplimiento de
las condiciones técnicas de seguridad y calidad de servicio.
Al respecto, constituyen antecedentes a ser considerados los resultados de los estudios
realizados para las anteriores fijaciones tarifarias en los mismos sectores típicos, las
soluciones adoptadas para determinar el VNR de la red de la empresa (Guía de Elaboración
del VNR de las Instalaciones de Distribución Eléctrica) y por supuesto, las soluciones
constructivas realmente utilizadas actualmente por Adinelsa.
En efecto, si bien se asume que la Empresa Modelo adopta las tecnologías óptimas en cada
momento, en la medida en que no se hayan producido cambios sustantivos en los niveles
relativos de precios de las distintas opciones y no haya nuevas tecnologías antes no
disponibles, constituyen antecedentes válidos para la definición de las tecnologías
adaptadas las conclusiones alcanzadas en estudios anteriores.
En esta etapa se definen los criterios básicos a ser cumplidos por las instalaciones
adaptadas, quedando para la etapa siguiente la definición de la configuración óptima entre

las alternativas aceptables.
El análisis deberá incluir la evaluación económica de los cambios en los criterios de
planificación que se propongan, sustentado en las ventajas introducidas en la operación,
mantenimiento y/o confiabilidad en el suministro.
El objetivo de este análisis es definir el sistema eléctrico modelo eficiente, para establecer,
nivel de carga por alimentador, el dimensionamiento de los principales componentes de las
redes eléctricas, que permitan optimizar la gestión de la red, cumpliendo con el concepto
básico de minimizar las utilidades de la empresa, que se resume en el siguiente algoritmo:
Mor (IITIL). Pv - HM - it+hurers. CO.di 4- MIL +rompeitsaciames)

Para cumplir con lo indicado, se ha efectuado un análisis de los módulos óptimos de redes y
subestaciones, de la topología óptima y las tecnologías de los componentes clave de la red
de media tensión.
1. SECCIÓN ÓPTIMA DE CONDUCTORES
Se trata del cálculo de secciones óptimas en redes primarias, partiendo del criterio de
encontrar la sección que genere el menor costo de inversión, costos de operación y
mantenimiento y costo de pérdidas.
REDES DE DISTRIBUCIÓN PRIMARIA
PREMISAS
Red de Alimentadores: Los costos involucrados en la red de alimentadores, vienen dados
por un costo fijo, que contempla las estructuras y elementos físicos, mantenimiento e
instalación y un costo variable dado por las pérdidas por efecto joule.
El modelo matemático para el costo de un alimentador viene dado por la siguiente ecuación:
Ct = C INV. + COYM + PÉRDIDAS
Costo de inversión:
En el presente informe se ha considerado los valores de inversión de los armados de
construcción del SICODI, de las cuales se ha tomado las inversiones para secciones de
Aleación de Aluminio y de cobre de 16, 25, 35, 50, 70, 95 y 120 mm2, para las tensiones de
10 kV y 22.9 kV.
Costo de operación y mantenimiento (COYM):

Se ha considerado igual a 4% del costo de inversión.
Pérdida de Energía:
La ecuación que calcula las pérdidas anuales de energía y potencia durante la vida útil del
alimentador (20 años) viene dada por las siguientes ecuaciones:
E= 8.76*r*KVA2/Kv2 *Z Tk * FPCk/(1+i)k.. ...($/km)

Donde:
r: resistencia eléctrica del conductor (Ohm/Km).
Kv: Voltaje del circuito en KV.
N: Vida útil del alimentador.
Tk: Tarifa en barra en punta de energía eléctrica para el año K-eximo. ($/kWh).
FPCk: Factor de pérdidas en el K-eximo año.
KVA: Demanda de potencia.
i: Tasa de descuento anual.
Pérdidas de Potencia:
Pcu=3*(KVA/ (1.73*Kv))2*r
Costo Anualizado de la Potencia: Pcu*Tk/ (1+i) k
Tk: Tarifa de la Potencia de punta en Barra. ($/kW-mes).
• Se ha considerado un factor de carga de 0.668 constante para los 20 años de vida

útil del alimentador.
• De igual manera la tarifa de energía y potencia constantes expresada en ($).
• Factor de potencia de 0.95.
• Tasa de descuento del 12%.
• Parámetros utilizados:
n 20 Horizonte de n años
Fpérd 0.51 Factor de Pérdidas
N 3 Número de Fases
Kp 16.13 Costo anual marginal del kW de pérdidas de potencia pico US$/kW
Kc 1 Factor de coincidencia de la demanda (Carga del alimentador a la hora pico del sistema dividid¿
t 12% Tasa de descuento utilizada para el cálculo del valor presente
Ke 0.044 Costo anual marginal del MWh de pérdidas de energía US$/MWh
Fp 0.95 Factor de Potencia
COyM 4.0% Porcentaje de Costos de Operación y Mantenimiento sobre los costos de inversión
fuAlim 0.85 Factor de Utilización Conductores o cables
Vn 10 Tensión Línea-Línea kV
Top 50 Temperatura de Operación en Conductor °C
alfa 0.0036 Coeficiente de temperatura del material 1/°C
• Variables:
VppPE Valor presente de las pérdidas de potencia y energía en un periodo, US$

VppEi Valor presente de las pérdidas de energía de un año cualquiera i, US$
VppPi Valor presente de las pérdidas de potencia de un año cualquiera i, US$

R resistencia del conductor en 12/km
• Parámetros de conductores:
Resistencia Cap.de Costo de

Código Sección
Eléctrica a Corriente Inversión
Norma mm2
50° C 12/km (A) (US$)
AA01603 16 2.166 101.15 6 622
AA02503 25 1.311 118.15 6 863
AA03503 35 1.061 135.15 7 103
AA05003 50 0.737 170.85 7 798
AA07003 70 0.485 223.55 8 719
AA09503 95 0.393 255.85 10 020
AA12003 120 0.325 289.00 11 452
• Los costos de inversión corresponden a costos SICODI (SECTOR TÍPICO SER).
• Fórmulas:
(1 +j)2
1+t
(m)n +1 — rn z + 1)21
= 10-3. N.17. R. Iti p . V„P, - 10-3 . N.1,2 !Ce.
m-1 (1 t
:=
(m)n,1 - • (1 -h. j)21

V„ E, = 10-6. 8760. N.11. R. rpord • Ke •
171
Vp,„ E, = 10 6. 8760. N.1,2 R.
m_1 + t)1
METODOLOGÍA
Teniendo estas premisas calculamos las pérdidas de energía y potencia por efecto joule;
luego calculamos la sección optima considerando conductores de aluminio y cobre con
tensión de 22.9kV y 10kV.
FIGURA 20 SELECCIÓN ÓPTIMA DEL CONDUCTOR
DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA SELECCIÓN DEL CONDUCTOR

OPTIMO
Datos Iniciales por alternativa.
-Costo de Inversion de Redes.
-Para metros electricos.(Kv,0/Km).
-Tarifas de Energía y Potencia.
-Factores de pérdidas
-Factor de carga
-Tasa de descuento.
-Porcentaje de COyM.
-Factor de potencia.
Cálculo de Pérdidas de Energia y Potencia por alternativa.

E=8.76(KVA/kW R
P=3(KVA/kVx1.73)2 R
Anualización de Costos de Pérdidas Energía, Potencia y COym por

alternativa.
E=8.76(KVA/kV)2 FtE(T, x Fpc)/(1+0")
P=3(KVA/kVx1.73)2 R(T, /(1±.).)
Coym=0.04(Inversion Total x 1/(1+in
Comparación de Alternativas.
Sumatoria de Inversión, pérdidas de energía, potencia y costos de operación y
mantenimiento(costos fijos y variables).
NO
SI
Selección del
Conductor Optimo.
RESULTADOS OBTENIDOS
A. CÁLCULO DE SECCIÓN ÓPTIMA DE CONDUCTORES EN REDES DE

DISTRIBUCIÓN PRIMARIA
a. CONDUCTOR DE AAAC, RED AÉREA, 10 kV
i. TRONCALES
Seccion(m m 2) 35 50 70 95 120
Inversion de Redes(S/KM) 7 103 7 798 B 719 10 020 11 452
Resistencia EléctricOhm/Km) 1.061 0.737 0.485 0.393 0.325

Voltaje de Linea(Kv) 10 10 10 10 10
Factor de Carga 0.668 0.668 0.668 0.668 0.668
Factor de Potencia 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
Tasa de descuento 12% 12% 12% 12% 12%
Tarifa de Energia($/Kwh) 0.044 0.044 0.044 0.044 0.044
Tarifa de Potencia($/Kw-mes) 16.13 16.13 16.13 16.13 16.13
% Mantenimiento 4% 4% 4% 4% 4%
COM PA RA CION DE LA SECCION OPTIMA SIMPLE TERNA -

COMUCTOR DE A LUMI140 PARA LINEAS DE DISTRD3UCION EN 10 KV.
COSTO TOTAL A NILO L'IZADO ($114n)
FtA NGO DE AAAC- AAAC- AAAC- AAAC- AAAC-- Costo- Seccion
POTENCIA (MVA)
35~2 50mm2 70~2 95mm2 120~2 nini1110 °Ptima(nim2)
Desde Hasta
0.22 0.5 9 687 10 448 11 535 13 184 15 015 9 687 AAAC-35mm2
0.35 0.8 10 407 10 947 11 864 13 451 15 235 10 407 AAAC-35mm2
0.44 1.0 11 071 11 409 12 168 13 697 15 438 11 071 AAAC-35mm2
0.55 1.3 12 110 12 130 12 643 14 082 15 756 12 110 AAAC-35mm2
0.66 1.5 13 379 13 011 13 223 14 552 16 144 13 011 AAAC-50mm2
0.77 1.8 14 879 14 052 13 909 15 108 16 603 13 909 AAAC-70mm2
0.88 2.0 16 610 15 253 14 700 15 749 17 132 14 700 AAAC-70mm2
0.99 2.3 18 571 16 615 15 597 16 476 17 732 15 597 AAAC-70m m2
1.10 2.5 20 763 18 136 16 599 17 289 18 403 16 599 AA /- '0mm2
1.21 2.8 23 186 19 818 17 707 18 186 19 144 17 707 AAAC-70m n
1.42 3.3 28 724 23 663 20 239 20 239 20 837 20 239 AAAC-95mtn,_
1.64 3.8 35 185 28 148 23 193 22 633 22 814 22 633 AAAC-95mm2
1.86 4.3 42 570 33 273 26 569 25 369 25 072 25 072 AAAC-120mm2
2.08 4.8 50 877 39 040 30 367 28 448 27 613 27 613 AAAC-120mm2
2.30 5.3 60 107 45 447 34 587 31 868 30 436 30 436 AAAC-120mm2
2.52 5.8 70 261 52 495 39 229 35 631 33 541 33 541 AAAC-120mm2
2.74 6.3 81 337 60 184 44 294 39 735 36 929 36 929 AAAC-120mm2
2.96 6.8 93 336 68 513 49 780 44 182 40 599 40 599 AAAC-120mm2
3.18 7.3 106 259 77 483 55 688 48 970 44 551 44 551 AAAC-120mm2
3.40 7.8 120 104 87 094 62 018 54 101 48 785 48 785 AAAC- 120m m2
3.62 8.3 134 873 97 346 68 770 59 573 53 302 53 302 AAAC-120mm2
3.73 8.5 142 603 102 712 72 304 62 438 55 667 55 667 AAAC-120m m2
3.84 8.8 150 564 108 238 75 944 65 388 58 102 58 102 AAAC-120mm2
3.95 9.0 158 756 113 925 79 690 68 424 60 607 60 607 AAAC-120m m2
4.05 9.3 167 179 119 771 83 541 71 545 53 183 63 183 AAAC-120m m2
ICOMPARACION DE LA SECCION OPTIMA CONDUCTOR AAAC EN SIMPLE TERNAEN 10KV.1
300 000
250 000
a 200 000
150 000
75.
100 000
50 000
8
o
08 1.3 1.1 2.3 2.0 3.3 3.11 4.3 4.8 &a 6.II 1.3 LO 7.3 7.8 8.3 8.8 8.3 8.I 10.3 108 11.3 11.8 12.3 12.8
YVA
APAC-35,~2 AOAC-50mm2 AMC-70~12
AMC-95~12 AMC-120~12
i . LATERALES
Seccion(m m2) 16 25 35 50 70
Inversion de Redes($/KM) 6 622 6 863 7 103 7 798 8 719
Voltaje de Linea(Kv) 10 10 10 10 10
Factor de Carga 0.668 0.668 0.668 0.668 0.668
Tarifa de Energia(S/Kwh) 0.044 0.044 0.044 0.044 0.044
Vo Mantenimiento 4% 4% 4% 4% 4%
COMPARACION DE LA SECCION OPTIMA SIMPLE TERNA -

COMUCTOR DE A LUMDIE0 PARA LINEAS DE DISTRIBUCION EN 10 IN.
COSTO TOTAL ANUA LIZA DO ($/ Km)
RANGO DE AAAC- AAAC- AAAC- AAAC- AAAC- Costo- Seccion
POTEPCIA(MVA) ninimo
161rn2 25~2 35~12 50~2 70~2 CPt"(trin12)
Desde Hasta
0.22 0.5 9 543 9 483 9 687 10 448 11 535 9 483 AAAC-25m m2
0.35 0.8 11 012 10 372 10 407 10 947 11 864 10 372 AAAC-25mm2
0.44 1.0 12 368 11 193 11 071 11 409 12 168 11 071 AAAC-35mm2
0.55 1.3 14 487 12 475 12 110 12 130 12 643 12 110 AAAC-3 ,--m2
0.66 1.5 17 077 14 042 13 379 13 011 13 223 13 011 AAAC-50mm2
0.77 1.8 20 138 15 894 14 879 14 052 13 909 13 909 AAAC-70mm2
0.88 2.0 23 670 18 032 16 610 15 253 14 700 14 700 AAAC-70mm2
0.99 2.3 27 673 20 454 18 571 16 615 15 597 15 597 AAAC-70mm2
1.10 2.5 32 146 23 161 20 763 18 136 16 599 16 599 AAAC-70mm2
1.21 2.8 37 091 26 153 23 186 19 818 17 707 17 707 AAAC-70mm2
1.42 3.3 48 393 32 992 28 724 23 663 20 239 20 239 AAAC-70mm2
1.64 3.8 61 578 40 970 35 185 28 148 23 193 23 193 AAAC-70mm2
1.86 4.3 76 647 50 089 42 570 33 273 26 569 26 569 AAAC-70mm2
2.08 4.8 93 600 60 347 50 877 39 040 30 367 30 367 AAAC-70mm2
2.30 5.3 112 436 71 745 60 107 45 447 34 587 34 587 AAAC-70mm2
2.52 5.8 133 156 84 283 70 261 52 495 39 229 39 229 AAAC-70mm2
2.74 6.3 155 760 97 961 81 337 60 184 44 294 44 294 AAAC-70mm2
2.96 6.8 180 247 112 779 93 336 68 513 49 780 49 780 AAAC-70mm2
3.18 7.3 206 618 128 736 106 259 77 483 55 688 55 688 AAAC-70mm2
3.40 7.8 234 872 145 833 120 104 87 094 62 018 62 018 AAAC-70mm2
3.62 8.3 265 010 164 070 134 873 97 346 68 770 68 770 AAAC-70mm2
3.73 8.5 280 786 173 616 142 603 102 712 72 304 72 304 AAAC-70mm2
3.84 8.8 297 032 183 447 150 564 108 238 75 944 75 944 AAAC-70mm2
3.95 9.0 313 750 193 563 158 756 113 925 79 690 79 690 AAAC-70mm2
4.05 9.3 330 938 203 964 167 179 119 771 83 541 83 541 AAAC-70mm2
COMPARACION DE LA SECCION OPTIMA CONDUCTOR AAAC EN SIMPLE TERNAEN 10KV.
200 000
180 000
160 000
Costo Tota lAnua liza do(S/ Km)
140 000
120 000
100 000
90 000 -
60 000
40 000
20 006
05 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 15 7.0 7.5 6.0
PAVA
• .44.4C-ZnIm2 AAAC-35rnm2
AAAC-5099•2 AA4C-70mrn2
b. CONDUCTOR DE AAAC, RED AÉREA, 22.9 KV
i. TRONCALES
Seccion(m m 2) 35 50 70 95 120
Inversion de Redes(5/Km ) 7 103 7 798 8 719 10 020 11 452
Resistencia EléctricOhm/Km) I 1.061 0.737 0.485 0.393 0.325 -

Voltaje de Linea(Kv) 22.9 22.9 22.9 22.9 22.9
Factor de Carga F--- 0.668 0.668 0.668 0.668 0.668
Factor de Perdidas I- 0.51 0.51 0.51 0.51 0.51
Tarifa de Energia($/Kwh)
Tarifa de Potencia($/Kw-mes)
r 0.044
16.13
0.044
16.13
0.044
16.13
0.044
16.13
- 0.044
16.13
COMPA RA CION DE LA SECCION OPTIMA SIMPLE TERNA -

CONDUCTOR DE A LUMINDD PARA IDEAS DE DISTRIBUCION EN 22.9 KV.
COSTO TOTAL A PIM LIZA DO ($/ Km)
RANGO DE Costo- Seccion Optima

POTENCIA (MVA) AAAC- AAAC- AAAC- AAAC- AAAC- minino (mm2)
35mm2 50n& 70mm2 95mm2 120mm2
Incial Final
0.22 0.5 10 124 10 751 11 735 13 346 15 149 10 124 AAAC-35mm2
0.35 0.8 11 527 11 725 12 376 13 866 15 578 11 527 AAAC-35mm2
0.44 1.0 12 821 12 624 12 968 14 346 15 974 12 624 AAAC-50mm2
0.55 1.3 14 844 14 028 13 893 15 095 16 592 13 893 AAAC-70mm2
0.66 1.5 17 316 15 744 15 023 16 011 17 348 15 023 AAAC-70mm2
0.77 1.8 20 238 17 772 16 359 17 094 18 242 16 359 AAAC-70mm2
0.88 2.0 23 610 20 112 17 900 18 343 19 273 17 900 AAAC-70mm2
0.99 2.3 27 430 22 764 19 647 19 759 20 442 19 647 AAAC-70mm2
1.10 2.5 31 701 25 729 21 600 21 342 21 748 21 342 AAAC-95mm2
1.21 2.8 36 421 29 005 23 758 23 091 23 191 23 091 AAAC-95mm2
1.42 3.3 47 209 36 494 28 690 27 088 26 491 26 491 AAAC-120mm2
1.64 3.8 59 795 45 231 34 445 31 752 30 340 30 340 AAAC-120mm2
1.86 4.3 74 179 55 216 41 021 37 083 34 740 34 740 AAAC-120mm2
2.08 4.8 90 362 66 449 48 420 43 079 39 689 39 689 AAAC-120mm2
2.30 5.3 108 342 78 930 56 640 49 742 45 188 45 188 AAAC-120mm2
2.52 5.8 128 121 92 659 65 683 57 071 51 237 51 237 AAAC-120mm2
2.74 6.3 149 697 107 636 75 548 65 067 57 836 57 836 AAAC-120mm2
2.96 6.8 173 072 123 862 86 235 73 729 64 985 64 985 AAAC-120mm2
3.18 7.3 198 244 141 336 97 744 83 057 72 684 72 684 AAAC-120mm2
3.40 7.8 225 215 160 057 110 075 93 051 80 933 80 933 AAAC-120mm2
3.62 8.3 253 983 180 027 123 228 103 712 89 732 89 732 AAAC-120mm2
3.73 8.5 269 042 190 480 130 113 109 292 94 337 94 337 AAAC-120mm2
3.84 8.8 284 550 201 245 137 203 115 038 99 081 99 081 AAAC-120mm2
3.95 9.0 300 508 212 322 144 499 120 952 103 961 103 961 AAAC-120mm2
4.05 9.3 316 915 223 711 152 000 127 032 108 979 108 979 AAAC-120mm2
4.16 9.5 333 771 235 412 159 707 133 278 114 135 114 135 AAAC-120mm2
4.27 9.8 351 077 247 426 167 620 139 691 119 428 119 428 AAAC-120mm2
u. LATERALES
Seccion(mm 2) 16 25 35 50 70
Inversion de Redes(5/Km) 6 622 6 863 7 103 7 798 8 719

Factor de Carga 0.668 0.668 0.668 0.668 0.668
Factor de Perdidas 0.51 0.51 0.51 0.51 0.51
Tarifa de Energia(S/Kwh) 0.044 0.044 0.044 0.044 0.044
COMPARACION DE LA SECCION OPTIMA SIMPLE TERNA -

CONDUCTOR DE A LUMINIO PARA LIMAS DE DISTRIBUCION EN 22.9 KV.
COSTO TOTAL A MJA LIZA DO (si Km)
RANGO DE Costo- Seccion Optima

POTENCIA (MVA) AAAC- AAAC- AAAC- AAAC- AAAC- mínimo (mm2)
16mm2 25mm2 35~2 50~12 70mm2
Incial Final
0.22 0.5 10 436 10 023 10 124 10 751 11 735 10 023 AAAC-25mm2
0.35 0.8 13 298 11 755 11 527 11 725 12 376 11 527 35mm2
0.44 1.0 15 940 13 354 12 821 12 624 12 968 12 624 AAAC-50mm2
0.55 1.3 20 067 15 852 14 844 14 028 13 893 13 893 AAAC-70mm2
0.66 1.5 25 113 18 905 17 316 15 744 15 023 15 023 AAAC-70mm2
0.77 1.8 31 075 22 513 20 238 17 772 16 359 16 359 AAAC-70mm2
0.88 2.0 37 955 26 676 23 610 20 112 17 900 17 900 AAAC-70mm2
0.99 2.3 45 752 31 394 27 430 22 764 19 647 19 647 AAAC-70mm2
1.10 2.5 54 467 36 667 31 701 25 729 21 600 21 600 AAAC-70mm2
1.21 2.8 64 099 42 496 36 421 29 005 23 758 23 758 AAAC-70mm2
1.42 3.3 86 114 55 818 47 209 36 494 28 690 28 690 AAAC-70mm2
1.64 3.8 111 799 71 360 59 795 45 231 34 445 34 445 AAAC-70mm2
1.86 4.3 141 154 89 123 74 179 55 216 41 021 41 021 AAAC-70mm2
2.08 4.8 174 177 109 106 90 362 66 449 48 420 48 420 AAAC-70mm2
2.30 5.3 210 870 131 309 108 342 78 930 56 640 56 640 AAAC-70mm2
2.52 5.8 251 232 155 733 128 121 92 659 65 683 65 683 AAAC-70mm2
2.74 6.3 295 263 182 377 149 697 107 636 75 548 75 548 AAAC-70mm2
2.96 6.8 342 964 211 241 173 072 123 862 86 235 86 235 AAAC-70mm2
3.18 7.3 394 334 242 326 198 244 141 336 97 744 97 744 AAAC-70mm2
3.40 7.8 449 373 275 631 225 215 160 057 110 075 110 075 AAAC-70mm2
3.62 8.3 508 081 311 156 253 983 180 027 123 228 123 228 AAAC-70mm2
3.73 8.5 538 811 329 751 269 042 190 480 130 113 130 113 AAAC-70mm2
3.84 8.8 570 459 348 902 284 550 201 245 137 203 137 203 AAAC-70mm2
3.95 9.0 603 024 368 607 300 508 212 322 144 499 144 499 AAAC-70mm2
4.05 9.3 636 506 388 868 316 915 223 711 152 000 152 000 AAAC-70mm2
CCRIPARACION DE LA SECCION OPTIMA CONDUCTORAAAC EN 22.9KV.
1200 088
1 300 000 •
Costo TotalAnua lizado(S/Km)
800 000 •
600 00u •
400 000
200 000 •
o
0.8 1.3 1.8 2.3 2-0 3.3 3.8 4.3 4.8 5.3 5.8 6.3 8.8 7.3 7.8 8.3 8.6 8. 10.3 10.8 11.3 11.8 12.3 12.8
PAVA
AMC. APAC-26mrn A.MC-35.1.2 AAN452rt. MC,Onm
CONCLUSIONES
Como conclusión de los cálculos efectuados se tiene lo siguiente.
- Para la tensión de 10 kV se considerarán para las troncales las secciones de

entre 50 y 95 mm2, dependiendo el nivel de carga, mientras que para las
laterales se considerarán las secciones de 25 y 35mm2.
- Para la tensión de 22.9 kV se considerarán para las troncales las secciones de

entre 50 y 95 mm2, dependiendo el nivel de carga, mientras que para las
laterales se considerará la sección de 35 mm2.
B. CÁLCULO DE SECCIÓN ÓPTIMA DE CONDUCTORES EN REDES DE

DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA
a. REDES AÉREAS CONDUCTOR DE AAAC

DATOS DE ENTRADA
Seccion(mm2) 3X16+16!25 3X25+16125 3X35+16125 3X50+16!25 3X70+16/50

lnversion de Redes(S/Krn) 14,183 14,757 15,091 17,273 19,276
Resistencia Elécrica(Ohm/Km 2.2882 1.4376 1.0399 0.7679 0.5307
Factor de Carga 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
Factor de Potencia 0.9 0.9 D.9 0.9 0.9
Factor de Perdidas 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18
Tarifa de Energia($/Kwh) 0.0325 0.0325 0.0325 0.0325 0.0325
Tarifa de Potencia(S/Kw-mes) 8.577 8.577 8.577 8.577 8.577
Factor de Simultaniedad 1 1 1 1 1
Factor de Perdidas de Potenci 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
Costo Total Anualizado-Conductor Aéreo Autoportante de

MAX. KVA Aluminio($Ikm)
Costo - Sección
POR
Minino Optima(mm2)
CIRCUITO 3X16+16126 3X26+16126 3X36+16126 3X60+16/26 3X70+16160
0 18.420 19,166 19,599 22,433 25,035 18,420 ,Ivi 1 F 2,

5 18,517 19, 226 19,643 22,466 25,057 18,517
7.5 18,637 19,302 19,698 22,506 25,085 18,637
10 18,806 19,409 19,775 22,563 25,124 18,806 3X1_, 25
12.5 19,024 19,545 19,874 22,636 25,175 19,024 3X16+1,3 '
15 19,290 19,712 19,994 22,725 25,236 19,290 3X16+16/.
17.5 19.604 19, 909 20,137 22, 831 25,309 19,604 3X16+16/25
20 19,966 20,137 20,302 22,952 25,393 19,966 3X16+16/25
22.5 20,376 20,395 20,488 23,090 25,489 20,376 3X16+16/25
25 20,835 20.683 20,697 23,244 25,595 20,683 3X25+16/25
27.5 21,343 21,002 20,927 23,414 25,713 20,927 3e5-4-16/,
30 21.898 21,351 21,180 23,601 25,841 21,180 3x35+16/25
32.5 22,502 21,730 21,454 23,803 25,981 21,454 3135+16/25
35 23,154 22,140 21,751 24,022 26,133 21,751 3/35+16/25
37.5 23,855 22,580 22,069 24,257 26,295 22,069 3X35+16/25
40 24,603 23,051 22,409 24,508 26,469 22,409 - 5+16/25
42.5 25,400 23,551 22,772 24,776 26,654 22,772 J5+16/25
45 26,246 24,082 23,156 25,060 26,850 23,156 3X35, 16/25
47.5 27,139 24,644 23,562 25,360 27,057 23,562 3135+16/25
50 28.081 25.236 23,990 25,676 27,276 23,990 3X35+16/25
52.5 29,072 25,858 24,440 26,008 27,505 24,440 3)35+16/25
55 30,110 26,510 24,912 26,357 27,746 24,912 3X35+16/25
57.5 31,197 27,193 25,406 26,721 27,998 25,406 3X35+16/25
60 32,333 27,906 25,922 27,102 28,261 25,922 3)35+16/25
62.5 33,516 28,650 26,460 27,500 28,536 26,460 3X35+16/25
65 34,748 29,424 27,020 27,913 28,822 27,020 3X35+152`
67.5 36,028 30,228 27,601 28,343 29,119 27,601 313-
70 37, 356 31,063 28,205 28,788 29,427 28,205 3X35 + , ;
72.5 38.733 31.928 28,831 29,250 29,746 28,831 3135+16/,
75 40,158 32,823 29,479 29,729 30,076 29,479 3135+16/25
77.5 41, 632 33, 749 30,148 30,223 30,418 30,148 3125+16/25
80 43,153 34,705 30,840 30,734 30,771 30,734 3)150+16/25
82.5 44,723 35,691 31,553 31,261 31,135 31,135 3X70+16/50
85 46; 342 36,708 32,289 31,804 31,511 31,511 3X70 +16/50
87.5 48,008 37,755 33,046 32,363 31,897 31,897 3X70 +16/50
90 49,723 38,832 33,825 32,938 32,295 32,295 3)00+16/50
92.5 51,486 39,940 34,627 33,530 32,704 32,704 3X70+16/50
95 53.298 41,078 35,450 34,138 33,124 33,124 3X70+16/50
97.5 55.158 42, 247 36,295 34,762 33,555 33,555 3X70+16/50
COMPARACION DE LA SECCION OPTIMA EN REDES DE BAJA TENSION •

CONDUCTOR AEREO AUTOPORTANTE -ALUMINIO
300,000
260.000
14 200.000
-J
4- 160.000
O
I- 100,000
o
- 60,000
u)
O
U
o
o 50 100 150 200 250
POTENCINKVA)
— 3X 16+ 16/25 -+-3X25+161_5 3X35+161;5 -4- 3X50+16+25 3x-0+1630
b. CONCLUSIONES
Como conclusión de los cálculos efectuados se tiene lo siguiente:
SECCIONES ÓPTIMAS PARA REDES DE BAJA TENSIÓN
NIVEL DE TIPO DE POTENCIA SED SECCIÓN

TIPO DE RED
TENSIÓ (V) CONDUCTOR (KVA) (MM2)
HASTA 50 25
AEREA 220 AAAC 75 A 160 35
MAS DE 250 70
HASTA 250 25
SUBTERRÁNEA 220 COBRE
MAS DE 250 35
FIGURA 21 ESQUEMA TOPOLÓGICO RED MODELO AÉREA
Topologia Operación Racha! Aéreo

con posthilodad de Gerre
SE ATIWT
ED
Referencias
■
••41
,30,
.°ecr...102/.v
Secasname GK C.14
Zect414.,
Radial ti ATAR
Las derivaciones se conectan al troncal mediante seccionalizadores coordinados con los

reconectadores de cabecera de circuito e intermedio en el caso que amerite su colocación
para cumplir los indicadores de calidad de servicio impuesto por la normativa.
Para la estandarización de secciones, se deberá tomar en cuenta la definición de las

potencias óptimas de las subestaciones de distribución, lo que se realiza en el siguiente
acápite.
2. POTENCIA ÓPTIMA DE SUBESTACIONES
Se debe establecer el tamaño óptimo de las subestaciones de distribución, lo cual

permitirá proponer un planeamiento de distribución estandarizado para cada tipo o
densidad de carga existente en la zona de estudio.
El objetivo del estudio es determinar el tamaño óptimo de las subestaciones de
distribución, para lo cual se ha realizado un análisis técnico y económico de
alternativas de diseños de electrificación para los centros poblados y localidades
seleccionadas.
El estudio consistió en analizar los sistemas de distribución de localidades
consideradas representativas dentro del ámbito de influencia de la empresa (Sistemas
Rurales).
Como conclusión, se deben considerar como potencias óptimas de las SEDs para el
sector típico SER, las subestaciones de 10, 20 y 37.5 KVA, de acuerdo a su demanda.
Las SED seleccionadas son de tipo monoposte, por su menor costo.
En resumen, el equipamiento y subestaciones de distribución que se aplicarán de

acuerdo al análisis técnico-económico de las soluciones es el siguiente:
Red de MT Aérea
Reconectador de salida de los circuitos

Seccionalizadores en el inicio de cada derivación coordinado con los
reconectadores
Reconectador en medio del troncal de acuerdo a los requerimientos de calidad
de servicio
SEDs Monoposte conectados mediante seccionadores fusibles incorporados
en el equipamiento de las mismas.
E) COSTOS ESTÁNDAR DE INVERSIÓN (INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y NO

ELÉCTRICAS)
La determinación de los costos unitarios de inversión persigue el objeto de disponer de

los costos de inversión de un conjunto de unidades constructivas que permita
estructurar la red de distribución modelo eficiente para atender la demanda de los
clientes servidos por la empresa Adinelsa en el ST4 y SER. Estas unidades
constructivas corresponden a diversas tecnologías factibles para estructurar una red
de distribución, de entre las que se escogerá aquéllas más eficientes para obtener la
red de distribución modelo.
a) UNIDADES CONSTRUCTIVAS
Las unidades constructivas para las que se determinó el costo unitario fueron las
siguientes:
1. Red de media tensión aérea:
• líneas de distribución de media tensión aéreas con conductor de cobre en
diversos calibres
• líneas de distribución de media tensión aéreas con conductor de aluminio
en diversos calibres
2. Subestaciones de distribución (SED) aéreas:

• SED monoposte de diversas capacidades
• SED biposte de diversas capacidades
3. Red de baja tensión aérea:
• líneas de distribución de baja tensión aérea con conductor de cobre en
diversos calibres
• líneas de distribución de baja tensión aérea con conductor de aluminio en
diversos calibres
4. Red de alumbrado público.
b) ESTRUCTURA PARA LA CONFORMACIÓN DE LAS UNIDADES

CONSTRUCTIVAS
La estructura utilizada para la conformación de las unidades constructivas es una

estructura revisada en base al sistema de información del VNR de sus instalaciones,
SICODI, estructura que también corresponde a la utilizada en los estudios del VAD del
en los años 2009 y 2013. Esta estructura se conforma de la siguiente manera:
1. Equipos y materiales
2. Construcción y montaje
3. Costo de stock
4. Costo de fletes
5. Ingeniería
6. Contribución al contratista
7. Intereses intercalarios
Luego de revisar los cálculos de los factores de stock, ingeniería, gastos generales e
interés intercalario, se está adoptando los valores reconocidos por el OSINERGMIN en
las últimas fijaciones tarifarias.
COSTOS DE INVERSIÓN SICODI 2018
COD COST1NVER DSC TEN NOMI DSC SECUNDARIO NOMBRE TOTAL US$
AA02501 10 kV ESTRUCTURA DE MADERA RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 1x25 mm2 3851.66
AA02501 13.2 kV ESTRUCTURA DE MADERA RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 1x25 mm2 3851.66
AA05001 22.9 kV ESTRUCTURA DE MADERA RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. lx50 mm2 4163.28
C) INSTALACIONES No ELÉCTRICAS
Los costos utilizados corresponden a valor promedio de mercado para terrenos,
vehículos, edificaciones y otros:
F) OPTIMIZACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS
En este inciso se presenta la descripción de la metodología para la determinación de

las redes adaptadas a la demanda para cada una de las áreas adoptadas en el estudio
(ST4 y SER).
Sobre la base del estudio previo de secciones óptima de conductores y potencia
óptima de subestaciones económicos para los rangos de corriente y carga, se
determinan las instalaciones económicas y se evalúan escenarios para cada zona de
densidad. Estos escenarios surgen de combinar alternativas para el equipamiento en
cada uno de los segmentos de distribución analizados (red de media tensión, SED y
red de baja tensión).
En principio, para evaluar económicamente los distintos escenarios posibles, se
considera costos de inversión, inicial y futura, costos de operación y mantenimiento y
costos de pérdidas, resultando el escenario elegido aquel que presente menor costo
total presente. La descripción que se hace en los puntos siguientes considera el
modelo en su forma general. Sin embargo dado que las bases del estudio consideran
que la demanda inicial crece solamente en el período tarifario, luego del cual
permanece constante, y que la tasa de crecimiento de la demanda resulta en una tasa
de crecimiento baja, se considera solo inversiones iniciales que cubren todo el período
tarifario hasta el año 2023.
En los apartados siguientes se presentan las topologías de red utilizadas en cada
caso, el desarrollo matemático y las hipótesis adoptadas en el modelamiento de cada
una de las áreas analizadas.
Los Se definieron las opciones de mejora de la confiabilidad a evaluar, las cuales

consideraron la inclusión de equipos de protección y seccionamiento y alimentaciones
alternativas. Se analizan opciones para alimentadores con redes subterráneas y
aéreas, ya que las necesidades de los equipos en cada caso son distintas.
A. TOPOLOGÍAS DE ALIMENTADORES DE MT
Se consideran las siguientes funciones correspondientes a los equipos de protección y

seccionamiento en la evaluación de alimentadores MT:
• Seccionador: Equipo que puede ser abierto o cerrado sin carga para
reconfigurar el alimentador.
• Seccionador fusible: Equipo que es capaz de despejar una falla aguas abajo de
su ubicación, llevando la corriente a cero. Se conoce también como
seccionador cut-out y se utiliza en redes aéreas.
• Seccionador bajo carga: Equipo que puede ser abierto o cerrado con carga
para reconfigurar el alimentador. Se utiliza en redes aéreas.
• Seccionador bajo carga con fusible limitador: Equipo que puede ser abierto o
cerrado con carga para reconfigurar el alimentador. Se utiliza en redes
subterráneas.
• Interruptor: Equipo que detecta una falla aguas debajo de su ubicación y abre
el circuito. Se utiliza principalmente en redes subterráneas.
Además, se consideraron alimentaciones alternativas, manuales con un seccionador

bajo carga o automáticas con un interruptor automático.
Nota: En las redes aéreas comúnmente se utilizan seccionalizadores y redores. Los
seccionalizadores son equipos que detectan una falla aguas abajo de su ubicación y
abre el circuito en forma coordinada con el equipo de protección y seccionamiento de
cabecera (normalmente un recloser). Los reclosers son equipos que detectan una falla
aguas abajo de su ubicación, despeja las fallas transitorias y abre el circuito en caso
de fallas permanentes.
Para condiciones de evaluación de la confiabilidad se considerarán a los
seccionalizadores modelados como un tipo especial de seccionador fusible y los
reclosers como un tipo especial de interruptor.
Las opciones de mejora de la confiabilidad se definieron de acuerdo al diseño estándar
de los sistemas de distribución y la práctica usual de las empresas distribuidoras, las
cuales son:
• Para alimentadores subterráneos, se considera en la cabecera un interruptor,

la colocación de seccionadores bajo carga en la troncal y seccionadores bajo
carga con fusible limitador en las laterales. Luego, se incorporan
alimentaciones alternativas. Finalmente, se consideran interruptores en la
troncal y seccionadores bajo carga con fusible limitador en las laterales,
evaluados con alimentaciones alternativas.
• Para alimentadores aéreos, se considera en la cabecera

interruptores/reclosers, la colocación de seccionadores en la troncal y
seccionadores fusible/seccionalizadores en las laterales. Luego, se incorporan
alimentaciones alternativas. Finalmente, se consideran interruptores/reclosers
en la troncal y fusible/seccionalizadores en las laterales, evaluados con
alimentaciones alternativas.
B. CRITERIO DE RESERVA Y RESPALDO
Una configuración en anillo operado en forma radial es sin duda la mejor opción
técnica para brindar respaldo en media tensión, sin embargo, es la que implica el
mayor costo de inversión y cantidad de equipamiento. Por lo tanto, sólo debiera ser
analizada en sectores donde existan facilidades locales y/o urbanísticas para su
desarrollo.
De lo anterior, se deberá establecer un compromiso entre la cantidad óptima de puntos
de respaldo y grado de reserva de las redes de distribución y alimentadores, además
del número máximo de operaciones factibles de realizar en forma razonable.
Por otro lado, la capacidad de transporte de los alimentadores dependerá de la
capacidad térmica de los conductores que lo conforman y de los criterios de
explotación definidos, según el nivel de reserva adoptado por la Empresa. Todo
alimentador presenta una capacidad nominal de diseño, definido a operación normal, y
una capacidad de emergencia, la cual será menor a la capacidad térmica y definido en
fallas. En la siguiente figura se muestra las capacidades de transporte definidas en los
alimentadores MT.
Figura: Capacidad de transporte de alimentadores MT
---- Cap. Térmica

•p. Er- nc i
Capacidad Nom:nal /
-1,1 ir- 1 r
La demanda inicial (lo) de cada tramo de cada alimentador definirá la sección óptima
de ese tramo, a través del empleo del modelo de sección óptima. La demanda máxima
será la mayor solicitación para cada alimentador y estará en relación con la Capacidad
nominal de Diseño; la capacidad térmica dependerá del tipo de red, aérea o
subterránea.
Si se define una holgura importante en la reserva, definida entre la capacidad nominal
y capacidad de emergencia de los alimentadores MT, se requerirá de una mínima
cantidad de puntos de respaldo y, por ende, de baja cantidad de maniobras para suplir
el nivel de carga según cada clasificación. Sin embargo, esta decisión significará la
construcción de una mayor cantidad de redes y alimentadores (además de mayores
costos de desarrollo producto de la saturación de rutas factibles) y, por consiguiente,
un impacto importante sobre el monto de las inversiones. Análogamente, a menor nivel
de reserva de las instalaciones, se requiere de mayores puntos de seccionamiento y
respaldo y, por ende, de una mayor cantidad de maniobras en la red MT para
restablecer el servicio a los sectores que correspondan.
En un modelo de topología de alimentador que involucra costos de inversión y
compensaciones, se puede demostrar que más de 4 a 5 puntos de respaldo y de 3 a 4
puntos de seccionamiento asociados, el incremento de beneficios es decreciente en
relación con los costos de inversión. Estos resultados son igualmente válidos para
redes aéreas como subterráneas.
En la siguiente figura se muestra el modelo de topología analizado, en el que los
puntos indicados por "V" corresponden a puntos de apoyo y los indicados por "S" a
seccionamiento. Se proponen además configuraciones de equipos de maniobra
asociados a cada punto, buscando concentrar la ubicación de equipos y, de esta
forma, reducir los tiempos asociados a la operación de la red (evitar el desplazamiento
de cuadrillas).
Figura: Criterio de respaldo y seccionamiento (ejemplo del caso aéreo

urbano o de caso subterráneo alta densidad de carga)
AJERNATIVAS
SIMBO_O AEREA SUBTERRÁNEA
-Y- 6 -/ - ;•:; Ti 6 F71
T/1.)
Si la red fuera subterránea, se privilegiaría que los puntos "S" fuesen equipos
asociados a transformadores de distribución, como se propone en la figura anterior, a
objeto de evitar intervenciones en el cable aislado de MT.
Por lo tanto, la confiabilidad de los alimentadores estará relacionada con los puntos de
seccionamiento y respaldo. El dimensionamiento de ellos necesariamente estará
asociado al nivel de riesgo de su clasificación y, todo ello en conjunto definirá el nivel
de reserva (diferencia entre la capacidad de emergencia y capacidad nominal)
requerido en cada alimentador en su diseño y definición de secciones técnicamente
mínimas.
El impacto de estas decisiones para el seccionamiento y respaldo en un caso práctico,
y las maniobras necesarias para reconectar los tramos no afectados, se muestra en
las siguientes figuras, para el caso de 4 puntos de respaldo, tanto para redes aéreas
como para el caso de redes subterráneas. Las cargas se concentran en los tramos
equivalentes 1 al 8.
Figura E: Diagrama unifilar de alimentador aéreo equivalente con 4 puntos

de vinculación y maniobras asociadas a fallas en tramos
aso Aéreo
• •
TRAMO EQUIPOS DE MANIOBRA

AFECTADO a b c d e 1 g h 1 J k leOper.
1 0 e o e o e o e 8
2 0 0 0 0 0 O e 7
3 0 0 0 0 e o e 7
4 0 0 e o e 5
1
S O' o e o e 5
6 0 0 e 3
7 o o e 3
_ _ 0 1 Simbología:
e
o
Figura E: Diagrama unifilar de alimentador subterráneo equivalente con 4
puntos de vinculación y maniobras asociadas a fallas en tramos
aso Subterrunee
4
.• •
TRAMO EQUIPOS DE MANIOBRA

AFECTADO a b c d e 1 g h 1 j k 1 m n /M'Opon'.
1 0 O 0 e 0 o o o 8
2 0 0 0 0 O 0 0 7
3 0 0 9 0 0 0 'O 7
4 0 0 e 0 o 5
5 o 0 (--) o o 5
8 0 0 e) 3
7 0 0 O 3
8 0 _ 1
En este caso se tiene un respaldo del 100% de los tramos no afectados, la falla por
ejemplo del tramo 6, significará de un total de 3 maniobras en la red de media tensión:
abrir los equipos "g", "h" y cerrar el equipo "i". Si el equipo 6 hubiese sido de
protección, las operaciones manuales se reducirían, pero principalmente los tramos 1
al 5 no se habrían visto afectados por la interrupción, ya que estas sólo se contabilizan
si la duración es mayor de 1 ó 3 minutos, según la normativa.
C. CASO ANALIZADO
Debido a la dispersión de las subestaciones de transformación de la empresa

ADINELSA, se han determinado las siguientes consideraciones:
• Hay un (01) Recloser a la salida de cada circuito en la subestación AT/MT.
• En el recorrido de la troncal, cada 5km, un seccionador.

• Al inicio de cada lateral se ha considerado la instalación de un seccionador

fusible (Cut-out).
• Respecto a los costos se considera el recloser a la salida del alimentador, los

seccionadores a lo largo de la troncal y los Cut-Out en la salida de cada uno de
los laterales.
D. TECNOLOGÍA
La confiabilidad de un sistema puede ser entendida como una medida del grado de
desempeño satisfactorio del sistema, trabajando en condiciones específicas.
El aspecto de confiabilidad de suministro, representa probablemente, el punto más
importante y de mayor incidencia en los costos y características técnicas de las redes
de distribución, puesto transmisión y transformación, ya que la mayor parte de las
interrupciones experimentadas por los mismos, tienen su origen en fallas presentadas
en el sistema de distribución.
Reconociendo entonces la notable importancia asignada a la evaluación de la
confiabilidad y las implicancias que de ella se derivan, a continuación, se expone los
criterios básicos que, de tomarse en cuenta en el diseño de las redes de MT,
redundarán en una mayor confiabilidad de las mismas. En el siguiente gráfico se
muestra un esquema topológico típico para localidades urbanas.
I— 1— 2 5_____ 1 7—'
Al B1 Cl D1 El Fl
I 1 1 I
1 1 1 I
S upply o o o o o
—> —X— PDL-A— /— PDL-B— /-- PDL-C— i--- PDL-D— /— PDL-E— /— PDL F-1--
o o o o o
1 l I 1
l l I I
A2 B2 C2 D2 E2 F2
X : Recloser
: S eccionalizador
o : Seccionador fusible
Las consideraciones básicas para efectuar la planificación serán entonces las

siguientes:
• Las subestaciones de distribución deberán estar ubicadas sólo en los

alimentadores laterales.
• La potencia y radio de influencia de las sub-estaciones serán determinadas de

acuerdo con el estudio de optimización respectivo.
• El número y disposición de las subestaciones se hacen de manera que la carga

de un alimentador principal sea aproximadamente repartida en cada uno de los
tres PDL's y similarmente en los laterales.
• La carga máxima promedio en condiciones normales en cada uno de los

alimentadores principales no deberá superar la capacidad nominal del
cable/conductor, por ejemplo, 4 MW en 10 kV y 8.5 MW en 22,9 kV para una
red área de AAAC 185 mm2.
• La estructura de la red será del tipo radial con enlaces: laterales, entre
troncales de un mismo CT., y auxiliares entre troncales de diferentes CC. de T.
• La red bajo régimen normal operará en forma radial.
• En ningún caso deberá operar formando anillos.
• En caso de salida de servicio de cualquiera de los tramos de un alimentador,

troncal, es posible la transferencia del 100% de su carga interrumpida.
Para tal efecto deberá repartirse la carga transfiriéndola hacia los alimentadores
troncales contiguos (alimentados del mismo CT), mediante los alimentadores laterales
y/o hacia el alimentador troncal del otro CT, a través del respectivo enlace auxiliar.
Debido a la dispersión de las subestaciones de transformación de la empresa
ADINELSA, y a la pertenencia de éstos al sector rural, junto con la poca demanda y su
baja proyección de crecimiento, la optimización que se realizará en los alimentadores
será solo de cambio de sección.
E. EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA DE ALTERNATIVAS
CRITERIOS DE EVALUACIÓN TÉCNICA

La evaluación de las condiciones operativas se realizará de acuerdo a los siguientes
criterios:
• La cargabilidad de los alimentadores serán evaluados de acuerdo a su

capacidad de transporte de potencia en condición normal y en condición de
contingencia.
• Las tolerancias admitidas de los niveles de tensión de operación serán los

establecidos por la Norma Técnica Calidad de Servicios Eléctricos (NTCSE) y
la Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos Rurales (NTCSER),
dichos valores se indican en la tabla siguiente:
Tolerancia Admitida de los Niveles de Tensión
Nivel de Tensión Área Tolerancia

admitirla
Urbano
± 5% Vn
Media Tensión 22,9 kV, Urbano
(MT) 10 kV Rural
Rural ± 6% Vn
Urbano ± 5% Vn
Baja Tensión 0,380 kV, Urbano

(BT) 0,220 kV Rural ± 7,5% Vn
Rural
Vn: Tensión Nominal
Fuente: NTCSE, NTCSER.
EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA DE LA ALTERNATIVAS
• Las alternativas analizadas consisten en la evaluación de la red de media

tensión considerando cambios en la sección tanto de las troncales como de los
laterales.
• Los costos de Sicodi para el sector típico rural considerados están presentados
en el literal E) Costos Estándar de Inversión.
En el siguiente cuadro se muestran los valores de caída de tensión de cada

alimentador, con las secciones óptimas resultantes del análisis de secciones óptimas
(se muestra una parte, el completo se detalla en anexo).
TABLA 28 CAIDA DE TENSIÓN
Demanda Red Troncal Tensión

SET Alimentador Conductor Vdrop
(kW) (km) kV -i
GORGOR CJ-A001P 485.15 114.1 22.9 AL95_10 3.56%
CORACORA CC-A005P 903.04 92.20 22.9 AL95_10 5.36%
SURCO HU-A001P 537.26 43.72 22.9 AL9510 1.51%
SURCO HU-A002P 182.74 61.21 22.9 AL95_10 0.72%
P E HUAURA SAYAN
HS-A003P 175.00 20.58 13.2 AL70 10
03 - 0.82%
P E. HUMAY
HP-A001P 180.00 53.90 22.9 AL95_10
PAMPANO 0.62%
ANDAHUASI IH-A001P 75.00 56.51 13.2 AL70_10 0.97%
P. E. LUNAHUANA 02 LU-A002P 316.01 27.51 22.9 AL95_10 0.56%
P E. PAMPA
PC-A001P 250.00 34.64 22.9 AL95_10
CONCON 0.56%
P E. PURMACANA
PB-A004P 242.78 25.00 22.9 AL95 10
BARRANCA 04 - 0.39%
SANTA LEONOR SL-A001P 579.78 74.32 22.9 AL95_10 2.77%
P. E. TAMBO
TQ-A001P 86.00 93.23 22.9 AL95 10
QUEMADO - 0.52%
P. E. CARAL VC-A001P 100.00 24.39 10.0 AL70_10 0.97%
CHUMPE YA-A001P 326.00 72.14 13.2 AL70 10 5.36%
G) OPTIMIZACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA DE LAS INSTALACIONES No ELÉCTRICAS
Se han considerado los siguientes ítems para el cálculo del VNR NO ELECTRICO:
• Terrenos
• Edificios y construcciones (oficinas)
• Equipos y vehículos de transporte y carga (*)
• Equipos de almacén , maestranza, medición y control
• Equipos de comunicación
• Equipos de oficina
• Equipos de computación y otros (hardware y software)
La optimización Técnico-Económica de las Instalaciones No Eléctricas, se realiza

aplicando los Criterios de Adaptación de las Instalaciones No Eléctricas establecidos
en el Capítulo XI, Artículo 45 de la Guía de Elaboración del Valor Nuevo de
Reemplazo de las Instalaciones de Distribución Eléctrica (Resolución Osinergmin N°
232-2017-OS/CD). A continuación, se describen los aspectos más relevantes que se
han aplicado en el presente estudio.
El dimensionamiento de las INE adaptadas, se realiza considerando la estructura
organizacional, número de trabajadores, número de clientes y ratios representativos de
dimensionamiento de terrenos, edificaciones y vehículos.
Los precios de los distintos componentes de las inversiones no eléctricas han sido
obtenidos a través de procedimientos de indagación de mercado.
Criterios de Adaptación de Vehículos de Transporte y Carga

Los criterios aplicados para el dimensionamiento de los vehículos de transporte y
carga son los siguientes:
Vehículos Administrativos
Tabla N° 32
Cantidad Vehicular (Unidad)
Área de trabajo Técnicos y

Gerente Sub Gerente Jefe de área Profesionales
Asistentes
Automóvl 1 1 por funcionario
Caminoneta pick up 1 por gerencia de inea
Vehículos Operativos
Tabla N° 33
Cantidad Vehicululos (Unidad)
Área de trabajo Operaciones Ingeniería y Actividades
Criterio de aplicación por UG
distribución Obras comerciales
Camioneta pick up 4x2 1 < 10000 cientes

1 > 10000 - < 25000 cientes
1 1 > 25000 - < 50000 cientes
Camioneta pick up 4x4
1 1 1 > 50000 - < 100000 cientes
2 1 2 Cada 100000 cientes
Camón Grúa para 1 > 10000 - < 50000 cientes
mantenimiento de Alumbrado
Púbico 1 Cada 50000 clientes adicionales
Camión para Trabajos con > 30000 - < 100000 dientes

Tensión (*) 1 Cada 100000 cientes adicionales
(*) se reconoce siempre yu cuadno la empresa haya adquindo el vehicub
Vehículos de Cama
Tabla N° 34
Cantidad Vehicululos (Unidad)
Área de trabajo Operaciones Actividades Criterio de aplicación por

Ingeniería y Obras
distribución comerciales UG
Montacargas 1 Cada 100000 tientes

Camioneta pick up
1 < 10000 tientes
4x2
1 > 10000 - < 25000 tientes
Camioneta pick up 1 1 > 25000 - < 50000 tientes

4x4 1 1 1 > 50000 - < 100000 dientes
2 1 2 Cada 100000 tientes adicionales
Criterios de Adaptación de Terrenos

Los Terrenos para Almacén de Vehículos, se han dimensionado en función al número
de vehículos determinados en el dimensionamiento de los vehículos de transporte y
carga, multiplicado por el área de estacionamiento asignado a cada vehículo, más el
área de maniobras interno.
Tabla N° 19
Área de Estacionamiento Área máxima de

Vehiculo
por equipo (m2) maniobra (m2)
Montacargas 6
200
Camión Grúa 40
Tabla N° 20
Área de Estacionamiento Área máxima de

Vehiculo
por vehiculo (m2) maniobra (m2)
Automóvil 15
150
Camioneta 15
Los Terrenos para Oficinas, se han dimensionado en base a las áreas de oficinas
determinadas en función de la cantidad de trabajadores de la empresa modelo.
En la sede empresarial, se consideran edificaciones verticales de hasta 1400 m2 por
piso (oficinas, salas de reuniones, atención al público, recepción, laboratorio de
medidores, centro de control, áreas de tránsito, baños, comedor, servicios médicos
asistenciales y ascensores). En las unidades de negocio, se consideran edificaciones
verticales de hasta 700 m2 por piso y en los servicios eléctricos se consideran
edificaciones verticales de hasta 300 m2. Adicionalmente, se considera un 30% del
área destinada como terreno para oficinas como áreas libres (jardines, accesos y
estacionamientos para visitantes).
Los costos de los terrenos y edificaciones se obtuvieron mediante cotizaciones
referenciales de la zona.
En Otros Terrenos, se ha considerado almacén de materiales y almacén de desechos.
Tabla N° 23
Área (m2)
Alamcen
Sede Unidad de Negocio Servico Eléctrico
Materiales 400 200 100

Desechos 100 50 20
Criterios de Adaptación de Edificaciones y Construcciones

Para el dimensionamiento del almacén de vehículos (automóviles y camionetas), se
considera una edificación horizontal con techo de estructura metálica y cobertura de
planchas de fibra de vidrio, equivalente al área resultante del número de vehículos
según tabla adjunta.
Tabla N° 25
Vehículo Estacionamiento (m2)
Auto m óvi 15
Camioneta 15
Para el dimensionamiento de las edificaciones de oficinas, se calculan las áreas según

las siguientes tablas
Tabla N° 26
Área (m2)
Área de Trabajo Técnicos y

Criterio de
Gerente Sub Gerente Jefe de área Profesionales Asistentes
aplicación
administrativos
Oficinas 20 15 15 3 2 por empleado
Sala de reunion 30 20 20 por funcionario
5 4 3 por funcionario
Baños
Hombres Mu eres MIto Área (m2)
de 1 a 6 empleados 1L + 1U +11 6
de 7 a 20 empleados 1L + 1U +11 1L + 11 12
Por cada 60 empleados adicionales 1L + 1U +11 1L + 11 12
L: Lavatorio U: Urbano I: Inodoro

Tabla N° 27
Área (m2)
Área de Trabajo Atencion
Cobranza Baños Al macen Criterio de aplicación
pr esencial
2 4 por empleado
Atención al Pubico
6 4 total
Recepción 20 total
Áreas de transito 2.5 por empleado
Labatono de medidores 50 total
Centro de Control 50 total
Comedor 20 m2 + (1.25 m2 por comensal) maximo 40 comensales
Servicio médico asistenciales 12 total
Ascensores 12 m2 por piso a partí del 5° peo
Otros Edificios y Construcciones, se consideran a los almacenes de materiales y

desechos. Para el dimensionamiento se calculan las áreas según la siguiente tabla.
Tabla N° 31
Área (m2)
Almacén
Sede Unidad de Negocio Servicio Eléctrico
Materiales 200 100 50
Criterios de Adaptación de Equipos

Los Equipos de Oficina se asignan de acuerdo con el rango jerárquico de los
trabajadores, según la siguiente tabla.
Tabla N°35
Mobiliario (unidad)
Recurso
Humano Escritorio gama alta Escritorio simple + mesa de reuniones Kit de 2 sillas Criterio de
Credenza
+ sillon sillon + 4 sillas afficionales aplicación
Gerente 1 1 1 1
Sub Gerente 1 1 1 1
Jefe de arca 1 1
por cada recurso
humano
Profesunal 1
Tecnro 1
Asstente
1 1
admnstratso
Los Equipos de computación personal se reconocen según el siguiente cuadro:

Tabla N° 36
Mobiliario (unidad)
Recurso
Humano Impresora Criterio de
Laptop PC Monitor 24" Telef. O Movil
multifuncional aplicación
Gerente 1 1 1 1
por cada recurso
humano
Sub Gerente 1 1 1 1
Jefe de area 1 1 1
Profesional 1
Cada 15
1
trabajadores
Tecnico 1 1
Asstente
1
a dm rustratrvo
La adaptación reconoce los productos de software necesarios para la gestión de las

empresas, asociando para cada producto de software, su hardware, sistema operativo,
base de datos, servidor de aplicaciones y cantidad de licencias. En este sentido se
toman en consideración los siguientes sistemas:
atila N° 37
Servidor de Cantidad de
Software Hardware Sistema Operativo Base de Datos
Aplicaciones Licencias
SÉterna Comercial CMS
Facturad:In
Cobranza
Atencion al Usuario / CRM
Pérdida de Energa
Módits
Gestbn de Meddores
Gesten de Órdenes de Trabajo

Lata de servidores con Licencias de Sistemas licencemento de Base liceixamiento de
Ikennós de kr,
Gestión de b medida MDC/MDM sus caractertticas Operatiocu de las de Datos de las Servidores de
apkacione,
tecnras aptackines Aptadones Gitanees
Reportes Namataos Regubtorios
Sistema de Operacion - OMS/DMS
Sistemas GIS
Internipcores no programadas
Módulos Interrupdcnes procgramadas
Gest& de Órdenes de Trabajo
Reportes Normataos Regubtoris
Sistema de Mantentniento - EAPI
Ptinfracion de Mantenmiento
Módulos
Gesten de Órdenes de Trabajo
Sistema Scada
Skterna ERP
Fhanzas / Conlabidad
Compras 1 Logistka
Módits
Recursos Humanos / Pktinks
Lsta de servidores con Ucencas de Sistemas Licenciamiento de Base licencámiento de
LICHICBS de k
inventario sus caractehsticas Operataos de bs de Datos de bs Servilores de
atta, ones
tecnicas aptaci3nes Apicacionlm Aptacbnes
Ofinatta
Office
Mal
Módulos
Seguridad
Mesa de Ayuda
Otros Sistemas
Hijo de Potencia
Móddos
Apicaciones CAD
TABLA 32 VNR RESUMEN OPTIMIZADO — SER (MILES DE USD)
RED MT OPTIMIZADO
CANT(KM) 3 551
VNR (m US$) 22 663
Equipos MT OPTIMIZADO
CANT(Unidad) 1 226
VNR (m US$) 6 967
SED OPTIMIZADO
kVA 31 473
VNR (m US$) 3 397
RED BT OPTIMIZADO
CANT(KM) 2 101
VNR (m US$) 10 316
Equipos AP OPTIMIZADO
CANT(Unidad) 12 829
VNR (m US$) 1 132
VNR (m US$) OPTIMIZADO
44 474
El VNR eléctrico resultante del proceso de optimización alcanza la suma de 1,90

millones USD para el ST4 y de 44,47 millones de USD para el SER.
Resultados del VNR de las Instalaciones No Eléctricas
Aplicando la metodología descrita se ha obtenido como VNR No eléctrico un valor de

US$ 3 782 050.
Se incluye como Sustento Informe Final la carpeta VNR No Eléctrico.
I) COSTOS ESTÁNDAR DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
La metodología a utilizar para determinar los costos operacionales eficientes es la de

una Empresa Modelo que es una empresa teórica operando en el país, eficiente en
sus costos con instalaciones adaptadas a la demanda técnico y económicamente
óptima cumpliendo con las normas de calidad de servicio y demás normas técnicas
vigentes en el país (punto 6.1.8 apartado 1) de los TdR.
Esta metodología permite determinar los costos asociados a la ejecución de los
procesos y actividades de operación, mantenimiento, gestión comercial de dientes,
dirección y administración, en condiciones eficientes y que aseguren que la empresa
distribuidora podrá lograr los niveles de calidad de servicio exigidos por la normativa.
La Empresa Modelo se define como aquella empresa responsable de proporcionar el
servicio de distribución de energía eléctrica en el área de concesión en que actúa la
empresa real y desarrollando sus actividades en condiciones de eficiencia y
adaptación económica al ambiente en el cual desarrolla su actividad. El enfoque
pretende simular las condiciones que enfrenta un operador entrante en el mercado en
el cual opera la empresa real y que debe prestar ese servicio cumpliendo las
condiciones establecidas en la normativa vigente.
La Empresa Modelo deberá cumplir la totalidad de las actividades requeridas para
brindar el servicio público de distribución. A continuación se resumen dichas
actividades:
1. la administración de la compañía (actividades de apoyo), que abarca las
actividades de dirección y administración inherentes a toda empresa
2. el servicio comercial, que abarca la gestión técnico-comercial de los clientes
3. el servicio de distribución, que abarca la operación y mantenimiento de las
instalaciones de infraestructura y la gestión técnica económica de las redes.
í. OPTIMIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
a) DESARROLLO DE LA EMPRESA MODELO
INTRODUCCIÓN
Se presentan los criterios utilizados por el Consultor para la determinación de los
costos de explotación, desde la óptica de análisis de procesos, considerando la
tipificación de instalaciones en las distintas unidades constructivas y su composición.
Identificados los procesos y actividades, así como también la caracterización de
instalaciones y clientes, se dimensionaron los recursos necesarios para el desarrollo
de los mismos y su valorización. Definiendo estos aspectos se determinó la
remuneración anual requerida por la empresa para una prestación eficiente del
servicio público de distribución por redes.
Los costos en los que incurre la Empresa Modelo se clasifican en:
• Costos relacionados con la actividad de Operación y Mantenimiento de redes
(OyM).
• Costos de Comercialización y
• Costos de Administración (Apoyo).
Siguiendo esta clasificación se reconocerán los distintos componentes de costos para
cada una de estas actividades.
Las instalaciones serán agrupadas de acuerdo al nivel de tensión en el que operan.
Luego para todo el conjunto de instalaciones que conforma la red eléctrica se definen
las actividades necesarias para operarlas y mantenerlas debidamente, cumpliendo
todas las normas técnicas y reglamentarias.
De la misma manera, se clasificarán los suministros por tipo y por ubicación y se
definen las actividades necesarias para llevar adelante el ciclo comercial.
La estructura central de la empresa, que corresponde a la administración de las
actividades de comercialización y distribución, se define utilizando el concepto de
empresa modelo.
METODOLOGÍA APLICADA
Procesos
Con los datos de dimensionamiento de la Empresa Modelo (clientes, zona de
concesión, demanda, etc.) se diseña la organización empresarial adaptada, sobre la
base de cuya estructura, remuneraciones y otros servicios, se determina el costo de
explotación eficiente para brindar el servicio.
La determinación de los costos a reconocer se realizará basándose en lo que
comprende la definición de los procesos y actividades que la Empresa Modelo
TABLA 30 VNR OPTIMIZADO (MILES DE USD)

VALORAC1414KIMMICA
11414141111 1441 110•1441. 444 Ali $14/411 ~id 14111411 Ude délmill
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141P1S11$ hin 5E411 11114 §444,11:4
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su m4 111141 5.E C4f1117 11434 /1142 1911 3181 418 1141471 111241 11 4111 1111 ie
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IR 12.111 411114 P.E L/471 JI 41.4341 52 111 1.1 11311 4a) .3473 411141 11441 41 1.
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14 141 ,1P N...N*4 514110 11.411P 1441 .341 1151 144E 46144 15121 11141 I 14/ 311
IP 11,11 IR 41.41 14145 .4111
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114 111111 010/ R.4 P. E 11111191,11140 10•1113 45154 114 1/1 15217 0410 111%1,11 1211. 264421 1 111111
Sil 73:12 11 Nem 1414.5441 91111401/ 11111P 2112 44/1 1115E 441 1 1111 11 413,11 121411 44415
141 11
1 11 15 444 211101 13.1124 511411 14 114 13 1.1 18 111 11 031 6411 111301 1 744 14
111 1414 1314.8 P. 1.L11100114111 641e1 3541 141 SS 14 411 SANA 134311 11218
135 15114 19 1.14m 11 E111111.14111 1 94111.9 14141 11441 13 15 I. 91430 1 1143 417 111
111 1114 1332843. 211740.1 1114.3 11121 1114 2432 N334 11410 2144 41,93 1'1134
334 1221 71 11..14 4 ■

2334 4424111 1211.11 X1.51 '34,3 51111 111491 1114. 47141 ZIS 11
,61 1144 IR ,mtee II .4143*! 544 11:. X121 1110 411 411714 711711 141711 41 113
1114 '31 2314441.1 /144.11411 6411.11 411117 1.1114 11511 MIII: 131341. 11141. 5114,1: 3 14:6
111 1114 048019 101101411 $145144 42 19 Al 1 114 1 131 14,14 11.41 11 le
IP 111.1 170419 2144433 444143 124111 1 111 14 111 S. 14415 144 .7,0 1117415 11111 301114
1501 11,
44.41.1 CORACOPA 1114111 03 14 141 1144 411111 1'7,0 111,41 41X1
233 SEMI :1112.4449 P.E. 2011,14141 MI/DM 11 4444 0171 J 1.. 1544 141,0 1 KW 411,42 fi 11
111 151114 211 14.4414 P E C*111 pi.3.1) r. c. 41-40' 44' :. 41141 19114 11112 4404
TABLA 31 VNR RESUMEN OPTIMIZADO - ST4 (MILES DE USD)
RED MT OPTIMIZADO
CANT(KM) 148
VNR (m US$) 1 201
Equipos MT OPTIMIZADO
CANT(Unidad) 64
VNR (m US$) 320
SED OPTIMIZADO
kVA 1 085
VNR (m US$) 86
RED BT OPTIMIZADO
CANT(KM) 59
VNR (m US$) 245
Equipos AP OPTIMIZADO
CANT(Unidad) 493
VNR (m US$) 43
VNR (m US$) OPTIMIZADO
1 895
H) VALOR NUEVO DE REEMPLAZO
Se ha realizado el cálculo del metrado VNR resultante para MT, BT y SEDs con las
consideraciones descritas en los literales anteriores.
En el siguiente cuadro se muestra parte del metrado final resultante para cada
alimentador, para la parte de MT y BT (el total se presenta en el anexo).
Mediante la aplicación de los costos unitarios a las cantidades optimizadas, se obtuvo
el siguiente VNR:
TABLA 29 METRADO RESUMEN OPTIMIZADO
YALOPACION 5[0115411U
ItIndo Troto ikindelild Mido BY Mirado SER Varado Pc.1 Mirado Ad 1111*S5 Epipa
ST Cod SE Shbaseldroa SET ilkidoira fin lo Unida1 AYA Swundau SP12 5.13155.14 N' 1 o Nihil
■
:351E P15 Grau a Da 5.5 ,I11.1.42 A 102 7941)211 511 613 6,01 524 108
.E7 '.£01513 13 ke54,311 P. E. 410,12PATA 111473313 1571 7,694 13 108 7711 510 7
:577 10201 DEP 3811 Urna+ 17,E 1.81TALEYICIR 2140Y 7,91 1,271 52 2,23 2.34 D
SER 13791 SEP loa Lema 5411711E010 11-491P 71,56 117,153 45 1909 57,53 57,11 372
SER SET201 IP Zslalustv 111151401157 51-4063P 5,40 15134 75 315 3,45 0
2E5 14152 21511Hanz 411111357113 171124,27P 148 1.53,375 75 1535 313,33 4557 557
SER 1ET13 5,511 archz 731171455 317-12]19 37,65 5,11 55 131 11,39 111 191
3E45 T511233 59 (1"11. 001E5 9_,,,J1P 1 7,61 73,634 13 55 31,55 27,3) 355
7ER 104 151 Call P. E C777A01 5741)19 21,1 1,363 13 57 2,69 32
SER 151204 1ER Cut P. E 3571502 114739 77,73 21931 19 743 19,23 581 447
SER 3E1291 5119 Cad, 9. E MI503 7T4333P 9,1 ,Ti 250 1,15 • 3,3
SER I22701 SER Canta RE CN4171 04 CLA211P 7,35 5819 113 1 93 1,12 77
SI 13205 3E77 C55444e GORGI 7148019 9313 151,112 2 435 151,17 1134 511
IF, 3E21 :EP Capleroo P. E 5110591 51407P 0,17 - 4 50 0,25 • U
291 0296 0511 744404311, 511170 15.141219 1172 171,52 3 2120 67,8 34,07 935
1E9 5506 :55 lixr-5/1 211150 10.,k22.37 51,21 1,734 13 ea 5,13 11,45
SER 10209 553 34o6)13 2254794 W.472313 75312 1 az 15,3 12,51 555
2E1 0210 SER Adr.55anto 7111:114 ?mol: 7,33 771 7 293 17,3 1577 Ir
SER 13211 SER Hunny Panpanl P. E 11,111AI POAPP/10 HP-1MP 5503 21,611 31 1773 3533 21113 301
374 610272 IR Pazo1Val 534bo) 12,11.111151111 1111.1.1319 25,75 5,141 13 353 12,12 11,55 763
SER 10213 SER 1437536 2458415 715400171 7388 67,198 13 1423 1,33
753 5E0711 791Linelvana P, 5 1.111/111.1143 71 111-11119 11,71 0125 12 30 0,82 • 3
SER 16211 S 1.1112/11.13N P. E LUMMUAla I 1.116k1179 7751 21,355 14 330 152 1.7
SEP 21216 SER Chaape 5151.45E 2144,131P 1657 3,45 13 350 3,33 3373 45
SER 1329 37E11 Cora rail 51153015 77610315 7310 7661 13 41 7132 12,12 230
SE 5E14 SER ;oran 141 59ACCRA 7749310 • 5,156 68 1,11 1,15
391 10731 S Caacsa II CCIRACEII 774333 983 125,591 43 211 91,34 1153 551
SER SE C....11 CIACC111, 57-513121 5,118 7 10 0,12 531
SE 5E234 515 Cesan 141 29147(114 77-043724' 52,58 311530 43 1E130 51,53 1315 775
desarrolla en el marco de un servicio eficiente, con la consecuente asignación a cada

uno de estos procesos y actividades de los recursos humanos, materiales, movilidad y
otros servicios necesarios.
Concepción del modelo
La concepción del modelo se basa en la definición de la unidad mínima de trabajo a
realizar denominada "tarea", que no es más que la célula o unidad funcional básica
que realiza una Distribuidora de energía eléctrica para operar, mantener y atender a
sus redes y clientes, cumpliendo en un todo con la calidad requerida en la normativa
vigente.
Por lo tanto, el modelo se diseña sobre la base de tareas de operación y
mantenimiento, como así también sobre la base de tareas comerciales. De esa
manera se define el armado de la estructura de operación, mantenimiento y gestión
comercial.
Se ha considerado 4 procesos principales y 9 procesos de apoyo, siendo estos los
siguientes:
Procesos Principales:
• Proceso Principal 1 Operación y Mantenimiento.
• Proceso Principal 2 1 Comercialización.
• Proceso Principal 3 1 Ingeniería y Desarrollo.
• Proceso Principal 4 ' Regulación.
Procesos de Apoyo:
• Proceso de Apoyo 1 > Administración y Finanzas.
• Proceso de Apoyo 2 > Asesoría Legal.
• Proceso de Apoyo 3 > Auditoria Interna.
• Proceso de Apoyo 4 > Relaciones Públicas y Gestión Social.
• Proceso de Apoyo 5' > Control de Gestión.
• Proceso de Apoyo 6 => Calidad de Servicio.
• Proceso de Apoyo 7 > Control de Pérdidas.
• Proceso de Apoyo 8 > Gestión Ambiental.
• Proceso de Apoyo 9 > Dirección, Estrategia y Control.
A su vez, los procesos se desagregan en subprocesos y estos a su vez en tareas

(unidades mínimas de análisis). Estas tareas definidas por el consultor para cada uno
de los subprocesos, son asignadas a cada una de las actividades, técnicas y
comerciales. Asimismo se asignan a cada uno de los procesos principales y de apoyo.
En el siguiente diagrama, se representa en forma gráfica el procedimiento antes
detallado, desde el punto de vista de la concepción del modelo:
Figura 22 Actividades
Procesos Principales y de Apoyo según Términos de Referencia

Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Actividades Co merciales y Técnicas
Tarea 5
Tarea 6
Tarea 7
Tarea 8
<=] Tarea 9
Tarea 10
rz>
Tarea 11
Tarea n-1
Tarea n
Los costos en que incurre una empresa que brinda el servicio público de distribución
se dasifican en:
Figura 23 Clasificación y Componentes de Costos
CLASIFICACIÓN Y COMPONENTES DE COSTOS
Clasificación Componentes
- Costos de OYM
Costos de OYM de instalaciones de BT
Costos de OYM de instalaciones de MT
Costos de Operación y Calidad de Servicio
Mantenimiento (OYM) Control de Pérdidas
- Unidades Intermedias Regionales
- Estructura Central
Planificación Técnica e Ingeniería de la Explotación
- Ciclo Comercial Regular (Lectura, facturación, envío y cobranza)

- Oficina de Atención Comercial
Costos de Unidades Intermedias Regionales
Comercialización - Estructura Central
Gerencia de Comercialización
- Unidades Intermedias Regionales

- Estructura Central
Costos Administrativos * Dirección, Estrategia y Control
*Administración y Finanzas
Definición de funciones de la empresa modelo

Para determinar las funciones básicas que presta la Empresa Modelo, se parte de
reconocer que la misión de la misma es brindar, de manera eficiente, el servicio
eléctrico a los clientes localizados en su zona geográfica (área de concesión), a través
del desarrollo de las actividades básicas de distribución contemplando el estricto
cumplimiento de los requisitos de calidad del producto entregado y servicio prestado
establecidos en las normas del marco regulatorio vigente.
Para ser eficiente se requiere el funcionamiento armónico de una estructura
organizativa adecuadamente diseñada e implementada, contemplando la adaptación
de los recursos y costos asignados al desempeño de cada proceso y actividad.
a. Operación y mantenimiento de las instalaciones
La estructura para los procesos y actividades de OYM incluyen los siguientes grupos
de trabajo:
• Operación, que incluye la operación de las instalaciones en forma programada
o intempestiva, con la participación de operadores en campo, supervisores y
centros de control.
• Mantenimiento, que incluye todas las tareas de reparación programadas y las

no programadas, inspección, revisión y adecuación de instalaciones.
• Ingeniería y Desarrollo, referida a la planificación de las actividades de OYM,
control y supervisión de las mismas, manejo de los sistemas de apoyo,
previsiones de materiales y herramientas, seguimiento de calidad de servicio y
producto técnico, seguimiento de pérdidas técnicas, cartografía, seguridad.
• Control de Calidad de Servicio, que incluye las tareas necesarias para el
control del cumplimiento de los niveles de calidad fijados.
Debe quedar claro que en Ingeniería y Desarrollo se excluyen todas las tareas
asociadas a las Obras y Proyectos de inversiones nuevas, así como toda la estructura
de supervisión existente con el mismo fin que forma parte del costo del VNR.
b. Comercial
Las tareas de tipo Comercial de la Empresa Modelo, incluyen los siguientes ítems:
• Atención al Cliente, que incluye la atención personalizada y telefónica a los
clientes (Cali Center). Esta tarea se desarrolla en los distintos niveles de
acuerdo al tipo de dientes.
• Ciclo Comercial Regular, que incluye la ejecución específica de las tareas de
lectura y facturación de consumos, envío de facturas y otros documentos,
cobranza.
• Servicio Técnico Comercial, que incluye, control de pérdidas "no técnicas",
normativa comercial, atención de reclamos.
• Gestión Comercial, entendida como la planificación, el seguimiento y control
de la ejecución de los procesos comerciales y la atención a los clientes,
seguimiento de las pérdidas "no técnicas", laboratorio de medidores,
previsiones de recursos.
c. Administración
Dirección, Estrategia y Control
Las tareas de Dirección, Estrategia y Control incluyen las siguientes actividades:
• Dirección y Gerencia General, que incluye la representación de los intereses
de los socios, elaboración y seguimiento de las estrategias globales de la
empresa, establecimiento de las medidas correctivas tendientes a que la
gestión esté orientada a lograr los objetivos establecidos, y las relaciones
institucionales.
• Control de Gestión, referidas al seguimiento y control del desempeño de la
gestión global de la empresa tanto en aspectos económicos como en
parámetros de gestión, elaboración de los reportes de gestión para la dirección
y reportes de comunicación institucional.
• Asesoramiento Legal, que incluye el asesoramiento en materia de contratos y
conflictos, en asuntos de tipo laboral, accidentes, relaciones con los clientes e
institucionales.
• Informática y Comunicaciones, vinculadas con el desarrollo, la implantación y
el mantenimiento de los procesos informáticos de gestión y las comunicaciones
de soporte de estos sistemas, y de las comunicaciones que soportan la
operación.
Administración y Finanzas
Las tareas asociadas con la Administración y Finanzas contemplan las siguientes:
• Contabilidad y Finanzas, se refieren a la gestión financiera y contable de
corto y largo plazo, incluyendo, entre otros, la actividad de registro y cierres

contables, la planificación y obtención de los recursos financieros, control del
endeudamiento de la empresa, pagos a proveedores, pagos de sueldos,
liquidación y pago de impuestos.
• Gestión de Recursos Humanos, incluyen el reclutamiento, la capacitación y la
administración de los integrantes permanentes y eventuales (si corresponde)
de la organización, liquidación de sueldos, liquidación de aportes a la seguridad
social y otros.
• Compras y Contratos, se refieren a la gestión de procesos de compra,
aprovisionamiento y logística (almacenes, transporte) de los productos y
servicios necesarios para el funcionamiento de la Empresa.
• Sistemas Informáticos, se refieren al soporte y administrador de los sistemas
informáticos corporativos, sistemas operativos, mantenimiento de los
computadores centrales, etc.
FLUJOGRAMA DE PROCESOS
Una vez presentada la clasificación de los costos y las funciones de la empresa

modelo, en el esquema que se muestra a continuación se resumen las principales
etapas del desarrollo del estudio.
Cabe mencionar que cada una de las actividades y procesos que se mencionan
resultan de la agregación de tareas necesarias para la prestación eficiente del servicio.
Figura 24 Flujograma de Determinación de los Gastos de Explotación
FLWOGR AMA DETERMINACION DE LOS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
informacion necesaria Actividades Producto
• Operación y Mantenimiento
DEFINICIÓN DE FUNCIONES LIZ
O • CoMerclal
• Administración
Solanos
• de Mercado REMUNERACIONES EM MI> Matriz de Remuneraciones
PROCESOS Y ACTNIDADES DE OYM
• Matriz de Remuneraciones
• Costos de Transporte y Salarios al> • Costos de OYM - f3T • Costos de Proceso Técnico r OYM
• Cantidad de Instalaciones BT OVAL Proceso Principal I l
• Cantidad de Instalaciones MT --a Actividades
• Estandares de Ejecución • Costos de 01IM - MT
--a OIM, Proceso Principal 1
--a Actividades
• Gerencia de Ingeniena y Desarrollo, Proceso Principal 3
Calidad de Servicio, Proceso Apoyo 6
• Calidad de Servicio: Proceso Apoyo 7
PROCESOS e ACTIVIDAD COMERCIAL
ami> I•• Costos

• Numero de Clientes
• Matrla de Remuneraciones
• Costos de Movilidad
MI* • Lectora de Medidores
• Emisión y Envio de Facturas
• Cobranza
Totalm del Ciclo Comercial
Costos Totales de Oficinas Comerciales l • Comerciales
• Fstandades de Ejecución • Oficinas Comerciales

• Distribución de Oficinas Comertiales • Gerencia Comercial. Proceso Romper 2
• N' deClientes por Oficina
DISENO DE COSTOS DE
UNIDADES INTERMEDIAS
• Maui, de Remuneraciones (REGIONALES' t Costos Tota , es de las Unidades Intermedias h OVNI
• 0, spertion Geográfica Comerciales
i
Administrativos
DISENO Y COSTOS DE ESTRUCTURA CENTRAL

• Mecha de Remuneraciones • Direccion, Estrategia y Controi =lipi I.Costos Totales de la Estructura Central OYM
• Cestos de los tosemos Ccorperativos Direcricri Canerciales
• Costos Bienes inmuebles Gerencia General • Administrativos
Asesoramiento Legal Proceso de Apoyo 2
Regulación Proceso Principal 4
Auditcrta interna - Proceso de Apoyo 3
Relaciones Inste:Orinales - Proceso de /poyo
Control de Gestión • Proceso de Apoyo 5
Gestion Ambiento, - Proceso de Apoyo 8
• Administración y Finanzas: Proceso deApoYo
Gerencia
Gerencia Contabilidad y Financio
Recursos Humanos
Sistemas informaticos
I ogrtem
DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS

INDIRECTOS A LAS TAREAS
• Costos indirectos de OYM =IP I.Costos Totties OYM
• Costos Indirectos Comercialioción Comerciales
• Costos Indirectos Administración Administrativos
RESULTADOS FINALES
Como se puede observar, este flujograma referencial muestra la secuencia que siguió
el consultor para el desarrollo de la Empresa Modelo y la determinación de los costos
de explotación técnica y comercial.
b) CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA MODELO

Con objeto de caracterizar apropiadamente la Empresa Modelo, las instalaciones de la
misma deben estar económicamente adaptadas a la demanda del año base, teniendo
presente el horizonte de estudio y las indivisibilidades técnicas. Para ello se debe
considerar el uso de tecnología moderna, sujetándose a una optimización de la
relación costo - beneficio de las instalaciones en su política de inversión, operación,
mantenimiento y reemplazo.
Para el diseño de los recursos requeridos para la operación de la Empresa Modelo se
deben identificar las principales características y parámetros distintivos tales como el
mercado servido (su distribución geográfica y densidad), las características del terreno
donde se encuentran los activos físicos, las condiciones climáticas, etc. y demás
condiciones que constituyen el contexto operacional.
Un primer paso para la caracterización es la identificación de los principales elementos
característicos donde opera la empresa real tales como:
• Área atendida
• Cantidad e identificación de comunas atendidas.
• Cantidad de clientes.
• Distribución geográfica de los clientes.
• Identificar la cantidad de regionales' requeridas en función de la dispersión de
los activos bajo su área de influencia, las distancias de traslado y dificultades
de acceso.
• Identificar la cantidad y tipo de oficinas comerciales, y su ubicación en función
de la dispersión, el área de concesión, las distancias a recorrer, etc.
• Cantidad de llamadas recibidas en el Call-Center de una empresa optimizada.
• Modalidad de pago de los clientes (bancos, pago automático de cuentas,
Internet, etc.).
• Área de concesión.
• Ventas de energía.
• Demanda máxima.
• Perdidas de energía.
• Áreas alcanzadas por el impacto de la contaminación salina.
• Áreas con forestación susceptibles de trabajos de poda
• Fenómenos de vandalismo y hurto de activos
Con esta información se caracteriza la empresa y se identifican los aspectos a ser
considerados para que la Empresa Modelo incluya el contexto operativo de la empresa
real.
' Regional: unidad descentralizada de OyM con funciones de supervisión y control de las tareas
técnicas de distribución
C) DEMANDA DE DIMENSIONAMIENTO DE LA EMPRESA MODELO
La demanda de dimensionamiento de la EM está constituida por la información del

mercado real atendido por la empresa de referencia y las instalaciones físicas
resultantes del estudio de red modelo, y complementado con la información aportada
por la empresa para la caracterización de la empresa de referencia para el año base
del estudio (2018).
La información del mercado está integrada por:
1) La cantidad de dientes que surge del procesamiento de las bases de datos de

la empresa modelo para el año base.
2) La información de caracterización de la empresa de referencia :
a. Cantidad de oficinas comerciales y dientes atendidos por tipo de
medidor.
b. Modalidad de pago de los usuarios
c. Modalidad de atención de los usuarios (Cali Center, Oficinas
Comerciales, etc.).
La información de instalaciones físicas del estudio está integrada por:

1) La cantidad de instalaciones físicas por tipo de unidad constructiva que surgen
del modelamiento (km de red de BT preensamblado y desnudo, km de red de
MT desnudo y compacta, etc.).
2) La información de caracterización de la empresa modelo (cantidad de oficinas
regionales para la atención de redes y equipos, km de red sometidos a
contaminación salina, etc.)
Sobre la base de la información de clientes desagregada por tipo de medidor

(demanda de dimensionamiento de mercado), complementada con la información de
caracterización de la empresa modelo, se calcularan los recursos de mano de obra,
materiales e infraestructura del área comercial, administración y finanzas que
corresponden a las tareas operativas (lectura de medidores, reparto de facturas,
control de pérdidas y cobranza) como a las tareas de apoyo (oficinas comerciales, call
center, gerencias comercial y de administración y finanzas).
Con la información de los datos físicos de la red modelo (demanda de

dimensionamiento de la red modelo), complementada con la información de
caracterización de la empresa modelo, se calcularan los recursos de mano de obra,
materiales e infraestructura del área técnica que corresponde a las tareas operativas
(operación y mantenimiento de redes y equipos) como a las tareas de apoyo
(gerencias técnicas).
En el siguiente grafico se muestra en forma esquemática cómo se utilizará para el

dimensionamiento de la empresa modelo:
Figura 25 Esquema de Dimensionamiento de Empresa Modelo
Clientes
1 Estructura Central 4 Actividades de O&M
2 Gerencias Regionales 5 Actividades Comerciales
3 Oficinas Comerciales
En los capítulos posteriores, se explica la metodología y su aplicación para el cálculo

de los costos de explotación utilizando las demandas de dimensionamiento
anteriormente indicadas.
OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS DE EXPLOTACIÓN TÉCNICA
Para la determinación de los gastos de explotación se considerará el volumen de

instalaciones obtenidas en la etapa de definición de las redes adaptadas a la
demanda.
Los resultados del modelamiento de la red clasificados en instalaciones urbano rurales
y rurales ingresan al modelo de los gastos de explotación como datos. Las mismas se
dividen en:
• km de red por tipo de unidad constructiva
• cantidad de centros de transformación (por nivel de tensión y nivel de
soterramiento)
• equipos de red
• instalaciones de alumbrado publico
Los Precios Unitarios calculados a continuación, no contendrán el Impuesto General a

las Ventas (IGV) y estarán expresados en Nuevos Soles (S/.) y dólares (US$) según
corresponda, considerando el tipo de cambio vigente al 31 de diciembre de 2018
según lo indicado en el punto 2 de los TdR.
a) COSTOS SALARIALES
Los costos de la mano de obra propia son los que fueran determinados en capítulo de
análisis de remuneraciones y basados en los valores presupuestados y pagados por
Adinelsa debido a la particularidad de su ubicación, muy dispersa en el País. Además
está el hecho que la empresa también tiene entre sus activos instalaciones eléctricas
de otro tipo, que sin embargo no hacen parte de este proceso regulatorio.
b) COSTOS UNITARIOS DE MATERIALES, INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

Los costos de explotación fueron elaborados a partir del dimensionamiento de los
recursos de mano de obra, equipamiento de cuadrillas, herramientas necesarias para
la operación de la Empresa Modelo.
Para los costos de mano de obra tercerizada se emplearon los costos definidos en los
contratos de tercerización y que fueran utilizados para el análisis de tercerización.
Costos unitarios de vehículos: se calculó el costo fijo anual a partir su costo de capital
basado en una cotización, el costo de mantenimiento y costos de seguros. El costo
variable se estimó a partir del rendimiento y el costo del combustible.
Costos unitarios de materiales de OyM: se utilizaron los costos de los materiales
utilizados para la valorización de las Unidades Constructivas.
Costos de edificios: se realizó una evaluación de la conveniencia entre la opción
compra o alquiler de edificios según lo indicado en el punto 6.1.4., de los TdR se
utilizaron como fuentes para la comparación el costo unitario del mercado de alquiler y
los costos de terrenos y construcción específico.
Para valorizar los costos de los servicios asociados se utilizaron costos unitarios de
mercado y relaciones de costos que surgen del benchmarking internacional. Los
principales rubros de costos unitarios de servicios considerados fueron los siguientes:
• Consultoría y asesorías externas
• Insumos computacionales, papelería, etc.
• Gastos generales de la empresa:
o Vigilancia y seguridad
o Publicaciones y Avisos
• Costo de telefonía
• Edición e impresión de facturas y avisos
• Seguros
Respecto a los aportes al OSINERGMIN se trasladó el costo real efectivamente
contabilizado.
c) OPTIMIZACION DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
TÉCNICO
c.1) COSTOS DE EXPLOTACIÓN TÉCNICA

La determinación de los costos de operación y mantenimiento para la red de
distribución modelada, se basa en la definición en actividades estándares de
operación y mantenimiento y criterios de mantenimiento para empresas rurales con
baja densidad. Conociendo que ADINELSA administra 34 sistemas eléctricos rurales
(SER), comprendidos en las tres regiones geográficas del país y con diferentes
condiciones ambientales; se ha establecido que los costos se han determinados de
manera modular.
En el archivo Explotación Tecnica.xlsm, se presenta las actividades de mantenimiento

y operación para la configuración modelada, así como el detalle de los costos unitarios
por actividad para cada módulo definido.
c.1.1) Elementos Principales de Costos
COSTO DE MANO DE OBRA

Se emplean los costos CAPECO cuya vigencia es del 01.06.2018 al 31.05.2019. A
partir de esta información se han calculado los costos unitarios de mano de obra; los
mismos que aprecian en el cuadro siguiente:
TABLA 33 COSTOS DE MANO DE OBRA
MANO DE COSTO
ITEM UNIDAD
OBRA SI.
1 Operario D/H 178.0
2 Oficial D/H 142.5
3 Peón D/H 128.4
COSTO DE MATERIALES
Se emplean los costos de la base de datos del SICODI.
COSTO DE EQUIPOS Y HERRRAMIENTAS

Se emplean los costos de la empresa y corresponde a costo de mercado actual.
c.1.2 Determinación de Costos directos de operación y mantenimiento

METODOLOGÍA
Los costos de operación y mantenimiento se determinan en función a módulos de
operación y mantenimiento para los diferentes componentes del sistema de
distribución eléctrico; redes de media tensión, subestaciones de distribución, redes
secundarias y alumbrado público.
La determinación de los costos directos de OYM se determinó valorizando las tareas
necesarias para la prestación del servido de manera eficiente. Estas tareas se
agrupan en aquellos procesos y actividades en que incurre la Empresa Modelo para
desarrollar su servicio.
Los costos de OYM son los calculados para la red de distribución modelo de la
empresa, obtenida en la etapa de modelamiento y optimización de la red.
Se considera que todas las tareas de OYM son realizados por servicios de terceros. La
supervisión y la planificación de estas tareas están a cargo de personal propio de la
empresa.
Básicamente el proceso de determinación de costos fue el de asignar una frecuencia
de ocurrencia a cada actividad de operación y mantenimiento, y la asignación de los
recursos humanos y materiales a la misma, con lo cual se determinó el costo total para
la actividad considerada. La sumatoria de todos los costos de las actividades
determinó los costos de OYM.
Los procesos y actividades de operación y mantenimiento tienen como principales
cometidos:
• Garantizar la continuidad del suministro eléctrico.
• Registrar y analizar en forma constante los parámetros de desempeño de las
instalaciones.
• Mantener las instalaciones de distribución en buenas condiciones de
funcionamiento.
• Realizar las acciones para reparar las averías.

• Relevar y registrar de forma constante el estado de las instalaciones.
• Realizar una correcta planificación, programación y gestión del mantenimiento
preventivo.
En el siguiente esquema se muestra el proceso seguido para determinar los costos de

mantenimiento.
Figura 26 Determinación de los Costos de Mantenimiento
Definic ion de módulo de instalaciones de

distribución.
(Red de M7, SED, Red de BT y AP)
Definición de actividades de OyM
Costos de recursos
Costo unitario de actividades de OyM Asignación de recursos
Rendimiento de actividades
Alcance de actividades
Costo anual de modulos de mantenimiento de OyM
Frecuencia de actividades
Costo anual de modulos de OyM por

instalación de distribución
DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES
Se considera los siguientes tipos de mantenimiento:
Mantenimiento Predictivo. Conjunto de actividades que predicen el estado
en que se encuentra el equipo y que conlleva a programar el mantenimiento
preventivo antes que se produzca una falla, evitando daños mayores que
podrían prolongar la indisponibilidad de la instalación. Una de las grandes
ventajas que posee este tipo de mantenimiento es que su implementación no
altera el normal funcionamiento del sistema.
Mantenimiento Preventivo. Conjunto de actividades destinadas a la

conservación de equipos mediante la revisión y reparación periódica de los
componentes en base a programa de mantenimiento que involucran las
tareas recomendadas por los fabricantes. El propósito de este tipo de
mantenimiento es prever fallas repetitivas en el sistema, aumentar la vida útil
de los equipos, disminuir costos en cuanto a reparaciones de elemento y/o

mantenimientos correctivos. El método para establecer el programa de
mantenimiento periódico se basan en las recomendaciones de los fabricantes
y de los expertos o mediante recorridos periódicos detectando anomalías
potenciales sobre la red de distribución.
Mantenimiento Correctivo. Conjunto de actividades realizadas para superar

fallas y recuperar la operación anormal que limita las funciones operativas o la
indisponibilidad parcial o total del equipo, es aquel conjunto de acciones no
programadas que cumple el objetivo de reparar los equipos o elementos de la
red luego que se produce un corte imprevisto del servicio, esta clase de
mantenimiento tiene como consecuencia pérdidas operacionales y pérdidas
de producción debido que el tiempo de respuesta de su restauración es largo.
Este tipo de mantenimiento, no debe darse en un sistema de distribución
económicamente adaptado, por cuanto son concebidos con tecnología de
punta, siendo además responsabilidad de la concesionaria opéralos sin
restricciones, a través de la atención oportuna de los programas de
mantenimiento predictivo y preventivo recomendados por los fabricantes y la
experiencia de los especialistas.
TABLA 34 ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO — RED DE MT
TIPO DE
ITEM NOMBRE DE LA ACTIVIDAD UNIDAD
MANT.
1 D-INSPECCIÓN LIGERA DE REDES MT Predictivo km
2 O-INSPECCIÓN MINUCIOSA DE REDES MT Predictivo km
3 D-MED.RESISTENCIA POZO TIERRA Predictivo Estructura

4 D-CAMB/INSTAL DE CONDUCT BAJADA A TIERRA POSTE DE MADERA MT Correctivo Estructura
5 D-RETEMPLADO DE CONDUCTOR MT Preventivo km
6 D-PODAR ARBOLES CON ELIMINACIÓN D MALEZA Preventivo km
7 D-CAMBIAR VANO DE CONDUCTOR DE MT < 50mm2. Correctivo km

8 D-CAMBIAR VANO DE CONDUCTOR DE MT > 50mm2. Correctivo km
9 D-REPARACIÓN DE CONDUCTOR MT Correctivo km
10 D-CAMBIAR/INSTALAR RETENIDA COMPLETA MT Correctivo Estructura
11 D-MANTENIMIENTO DE RETENIDA MT Preventivo Estructura

12 D-CAMBIAR POSTE DE CONCRETO MT Correctivo Estructura
13 D-CAMBIO DE POSTE DE MADERA MT Correctivo Estructura
14 D-ADECUAR SEÑALIZACIÓN DE POSTES DE MT Preventivo Estructura

15 D-CAMBIAR/INSTALAR SECCIONADOR CUT OUT Correctivo Unidad
16 D-LIMP SECC. CUTOUT/PARARRAYO Preventivo Unidad
17 D-CAMBIAR FUSIBLES PARA CUTOUT EN MT Correctivo Unidad
18 O-CAMBIAR/INSTALAR AISLADOR PIN Correctivo Cadena

19 D-CAMB/INST AISLADOR SUSPEN(CADENA) Correctivo Cadena
20 D-LIMPIEZA AISLADOR PIN O SUSPENSION Preventivo Cadena
21 D-CAMBIAR/INSTALAR MÉNSULA O CRUCETA CAV Correctivo Estructura
22 D-CAMB/INST MÉNSULA O CRUCETA D MADE/FIE Correctivo Estructura
23 D-CAMBIAR INSTALAR RIOSTRA DE POSTE MT Correctivo Estructura
24 D-CAMBIAR/INSTALAR PARRAYOS Correctivo Unidad
25 D-MEDICIÓN TERMOGRAFICA REDES MT Predictivo Estructura
26 D-MANTENIMIENTO DE PUESTA A TIERRA Preventivo Estructura

27 D-VERTICALIZACIÓN POSTE MT Correctivo Estructura
Las actividades de mantenimiento para subestaciones de distribución se muestra en la

siguiente tabla.
TABLA 35 ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO — SED
TIPO DE
MANT.
1 D-INSPECCION VISUAL DE SED Predictivo SED
2 D-MEDICIÓN DE RESISTENCIA DEL POZO A TIE Predictivo Devanado
3 D-MANTENIMIENTO DE PUESTA A TIERRA Preventivo Devanado
4 D-ADECUACIÓN DE SEÑALIZACION/CODIFICACION EN SED Preventivo SED
5 D-CAMBIO DE FUSIBLE SED (SECC/TABL DIST) Correctivo SED
6 D-MTTO.EXT.TRAFO(LIMP.AJUST.OTR) Preventivo SED
7 D-REGULACIÓN DE TAPS Preventivo SED

O-REGENERACIÓN DE ACEITE PARA TRANSFORMADOR TRIFASICO
8 Correctivo SED
50KVA AEREA
9 D-INSTAL./CAMBIO TABLERO DE DISTRIBUCIÓN Correctivo SED
10 D-REGENERACIÓN DE ACEITE PARA TRANSFORMADOR MONOFASICO Correctivo SED
11 D-CAMB/INST TERMOMAGNETICO NH O SIMIL-AEREO Correctivo SED
12 D-CAMBIAR/INSTALAR SECCIONADOR CUT OUT Correctivo SED
13 D-LIMP SECC. CUTOUT/PARARRAYO Preventivo SED
14 CAMBIO BORNE DE MT Correctivo SED
15 CAMBIO BORNES DE BT Correctivo SED
16 D-MEDICIÓN TERMOGRAFICA DE SED Predictivo SED
17 PRUEBAS DE MUESTRA DE ACEITE Predictivo SED
18 AJUSTE DE PERNOS Y FERRETERIA Preventivo SED
19 CAMBIO DE ACEITE DE TRANSFORMADOR TRIFASICO Preventivo SED
20 CAMBIO DE ACEITE DE TRANSFORMADOR MONOFASICO Preventivo SED
TABLA 36 ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO—RED DE BT
TIPO DE
MANT.
1 D-INSPECCIÓN MINUCIOSA DE REDES BT Predictivo km
2 D-INSPECCIÓN LIGERA DE REDES BT Predictivo km
3 O-MEDICIÓN D RESISTENCIA D POZO A TIERRA Predictivo Estructura
4 D-MANTENIMIENTO DE PUESTA A TIERRA Preventivo Estructura
5 D-CAMB/INSTAL DE CONDUCT BAJADA A TIERRA POSTE DE MADERA BT Correctivo Estructura
6 D-PODAR ARBOLES CON ELIMINACIÓN D MALEZA Preventivo km
7 D-CAMBIAR CONDUCTOR AUTOPORTANTE BT Correctivo km
8 D-RETEMPLADO DE CONDUCTOR AUTOPORTANTE BT Preventivo km
9 D-MANTENIMIENTO DE RETENIDA BT Preventivo Estructura
10 D-CAMBIAR/INSTALAR RETENIDA BT Correctivo Estructura
11 D-CAMBIAR POSTE DE CONCRETO BT Y ACCES. Correctivo Estructura
12 D-CAMBIAR POSTE DE MADERA BT Y ACCESORIOS Correctivo Estructura
13 O-ADECUACIÓN SEÑALIZAR POSTE BT Preventivo Estructura
14 D-MANTENIMIEN EMPALMES Y DERIVACIONES BT Preventivo Unidad
15 CAMBIO DE FERRETERIA Correctivo Estructura

TABLA 37 ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO — ALUMBRADO PÚBLICO
TIPO DE
MANT.
1 D-INSPECCIÓN NOCTURNA DE ALUMBRADO PÚBLICO Predictivo Unidad
2 D-PODA DE ARBOL POR INTERFERENCIA EN LA ILUMINACIÓN Predictivo Unidad
3 D-CAMBIO DE LÁMPARA EN FORMA MASIVA Correctivo Unidad
4 D-CAMBIO Y/O INSTAL. DE PASTORALES C/LUM Correctivo Unidad
5 D-CAMBIO Y/O INSTALACIÓN DE LUMINARIA Correctivo Unidad
6 D-MANTENIMIENTO DE LUMINARIAS EN CAMPO Preventivo Unidad
7 D-MANTENIMIENTO DE PASTORALES Preventivo Unidad
8 D-MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE CONTROL DE AP Preventivo Unidad
9 D-CAMBIO Y/O INSTAL. EQUIPOS DE CONTROL DE AP Correctivo Unidad
ANÁLISIS DE COSTO UNITARIO POR ACTIVIDAD.

El cálculo del costo de cada actividad de mantenimiento, se realiza sobre la base de un
análisis de costos unitario, el cual toma en cuenta la asignación de recursos (mano de
obra, materiales, herramientas y equipos) con costos de mano de obra de CAPECO,
costos de materiales del SICODI, costos promedios de mercado para equipos y
herramientas y asignación de rendimientos de acuerdo a la zona geográfica.
COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL DE MÓDULOS

Los módulos de mantenimiento están conformados por sus respectivas actividades de
mantenimiento asignadas y costeadas. Considerando la periodicidad y alcance anual de
las actividades se determina los costos anuales de los módulos de mantenimiento.
TABLA 38 COSTO UNITARIO DE MANTENIMIENTO ANUAL
Módulo de Costo 5/.

Unidad
Mantenimiento
Costa Sierra Selva
Red de MT km 2,584.69 2,515.89 2,515.89
sed Unidad 382.17 2,584.69 2,515.89
Red de BT km 1,875.03 1,838.16 1,838.16
AP Unidad 37.12 36.42 36.42
COSTOS ANUAL DE MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS RURALES

La sumatoria de costos de los módulos de mantenimiento asignadas para las cada
instalaciones de distribución perteneciente ADINELSA determina el Costo Anual de
Mantenimiento.
TABLA 39 COSTO DIRECTO ANUAL DE MANTENIMIENTO — SISTEMA MODELO
COSTO ANUAL
SISTEMA ELÉCTRICO MANTENIMIENTO
(S/1
SECTOR TIPICO 4 461,251.89
SISTEMA ELECTRICO RURAL SER 12,487,078.53
TOTAL ADINELSA 12,948,330.42
COSTO DE OPERACIÓN
Las tareas de operación consisten en maniobrar la red frente a emergencias o en
forma programada. Estas maniobras son apertura y cierre de los elementos de corte
de energía de las instalaciones para realización de intervenciones sobre las
instalaciones y de reposición del servicio luego de las intervenciones o por aperturas
intempestivas, resultando:
TABLA 40 COSTO DIRECTO ANUAL DE OPERACIÓN — SISTEMA MODELO
COSTO ANUAL
SISTEMA ELÉCTRICO OPERACIÓN
(SI.)
SECTOR TIPICO 4 5,039.84
SISTEMA ELECTRICO RURAL SER 122,222.77
TOTAL ADINELSA 127,262.61
OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS DE EXPLOTACIÓN COMERCIAL.
Se utilizará la información del mercado de dientes que atiende la empresa modelo en

su área de concesión.
a) ACTIVIDADES BÁSICAS
Las actividades básicas consideradas en el diseño del proceso de comercialización

serán las siguientes:
• Lectura de medidores
• Facturación
• Reparto de facturas
• Cobranza
• Atención comercial personalizada (Oficinas Comerciales).
• Gestión de pérdidas
Los costos asociados al usuario tales como lectura, facturación, reparto y cobranza
son los que se incluirán en los cargos fijos de facturación.
b) LECTURA DE MEDIDORES, FACTURACIÓN, REMISIÓN DE FACTURAS Y
COBRANZA
Los costos de lectura de medidores, facturación, reparto de facturas y cobranza son

los costos directos de la actividad comercial, se calcularon por medio de un análisis de
procesos de estas actividades, considerando "ratios" de productividad característicos
para zonas rurales y urbanas. Estos "ratios" de productividad contemplaron la
dispersión geográfica de los clientes, y las horas-hombre necesarias para el desarrollo
de las tareas propias del cido comercial regular.
El costo de la cobranza se calculó considerando a esta actividad como factible de

realizar en oficinas comerciales, bancos y otros canales comerciales u otras
modalidades que asegure que el usuario pueda acceder sin dificultad y ser atendidos
dentro de tiempos razonables de espera. La proporción adoptada para cada una de las
modalidades de cobranza, será la reportada por la propia empresa.
Los costos de comercialización para la atención comercial se calcularon a partir de los
costos de personal y de otros costos sobre la base de la estructura de oficinas
comerciales que serán definidas observando la dispersión geográfica de las mismas y
la cantidad de clientes atendidos.
Los costos de personal se obtendrán a partir de la estructura y dotación de personal
ajustada para la atención de las funciones asignadas, que valorizada según el nivel de
remuneraciones determinado, permitirá calcular los costos en personal del mismo.
Adicionalmente a los costos de personal, existen otros costos considerados,
relacionados principalmente con los insumos y con las oficinas cuyo monto se
determinó definiendo los recursos necesarios valorizados a precios de mercado.
Se determinará las productividades de lectura en función del tipo de medidor:
• Simple medición de energía (CFE)
• Simple medición de potencia y/o simple o doble medición de energía (CFS)
• Doble medición (horaria) de energía y potencia (CFH)
• Simple medición de energía de AP (CFEAP)
• Simple medición de energía con medición centralizada (CFHCO)
Se utilizó un periodo mensual para el desarrollo de las actividades del cido comercial.
Modalidades y costo de cobranza

Se consideró la modalidad de cobranza real de las empresas del área de referencia a
través de oficinas comerciales, bancos y otros canales comerciales.
La cobranza en oficinas comerciales se encuentra tercerizada, proporcionando el
contratista el personal de cajeros y los servicios, el espacio así como el retiro de
caudales.
iV. OPTIMIZACIÓN Y ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos son aquellos gastos necesarios para que la empresa modelada
pueda realizar sus actividades operativas de manera eficiente.
Los costos indirectos considerados en el presente estudio se modelaron de la
siguiente forma:
• Costos Indirectos asociados a la Estructura Central.
• Costos Indirectos de los Sistema eléctricos.
En el modelamiento de los Costos Indirectos, es necesario conocer previamente:
• Información relacionada con el VNR No Eléctrico, ya que los Costos Indirectos
representan los gastos en los cuales se va a incurrir como parte del mantenimiento de
las Instalaciones No Eléctricas.
• Cantidad de Recursos Humanos que laboran en la Empresa, ya que en función de
estos se generan gastos operativos tales como gastos de telefonía móvil y servicios de
internet, materiales de oficina, seguros de vida, viáticos, servicios de capacitación,
utilidades, dietas al directorio.
• Información relacionada con las Instalaciones Eléctricas, ya que es necesario
transmitir información de parámetros eléctricos propios de la operación hacia un

Centro de Control, como es el caso de la Telemedida de las SEDs y Equipos de
Protección.
Los costos indirectos modelados, han sido calculados en base a ratios representativos
procedentes de los estudios regulatorios anteriores y en los casos donde no existan
antecedentes se han estimado costos de mercado obtenidos través del conocimiento
del Consultor.
Criterio para el Cálculo de Costos Indirectos

Los criterios utilizados para el cálculo de los gastos indirectos fueron los siguientes:
Rubro
Criterio de Dimensionamiento Nivel Sustento
Nivel Sustento Dimensionado
(US $)
Sistema
Seguros IE e Factor de 0.30% del total del VNR - El factor utilizado se ajusta a valores de regulaciones
Eléctrico
INE IE por Sistema Eléctrico/año anteriores.
Empresa El monto anual es estimado en

Estudios de US$ 250,000 - año
materia de estudios de consultoría.
Consultoría
Considerando una empresa modelo que propone nuevos

Marketing y canales de atención para el usuario y pretende establecer
Publicidad Empresa mayores y mejores vínculos con el cliente y con la sociedad;
Empresarial US$ 40,000 - año resulta necesario desarrollar campañas de publicidad y
difusión orientada al cliente.
Pagos a
Organismos 1% de los ingresos - año (Pagos al Empresa El monto está establecido para pagos a organismos
Reguladores y COES, Osinergmin, DGE)/año reguladores y fiscalizadores.
Fiscalizadores
Electricidad, Sistema El monto concuerda con los costos incurridos por la empresa
US$ 25 - m2/año de edificaciones
Agua e Internet Eléctrico en el ejercicio 2018 en materia de servicios públicos
electricidad, agua e Internet.
Rubro
(US $)
Mantenimiento
de Inmuebles Sistema El monto modelado concuerda con valores usados en
(pintado y Eléctrico regulaciones anteriores en materia de mantenimiento de
arreglos inmuebles.
menores)
Servicios de El monto modelado concuerda con los costos incurridos por

Seguridad y Sistema
US$ 75 - m2/año de edificaciones la empresa en el ejercicio 2018 en materia de seguridad y
Eléctrico
Vigilancia vigilancia.
Impuesto Sistema El monto modelado concuerda con los costos incurridos por
Predial Eléctrico la empresa en el ejercicio 2018.
Arbitrios Sistema El monto modelado concuerda con los costos incurridos por
Eléctrico la empresa en el ejercicio 2018.
Mantenimiento
de Equipos de Sistema El monto modelado concuerda con valores usados en
US$ 350 - Empleado/año
Oficina Eléctrico regulaciones anteriores en materia de mantenimiento de
(materiales y inmuebles.
accesorios)
Rubro
(US $)
Sistema El monto modelado concuerda con los costos incurridos por

Se guros de US$ 200 - Empleado/año
Eléctrico la empresa en el ejercicio 2018.
Trabajo y Vida
US$ 6000 - Gerente/año, US$ 1500 Sistema El monto modelado concuerda con valores usados en
Jefe Departamento/año, US$ 800 - Eléctrico
Viáticos regulaciones anteriores en materia de mantenimiento de
Profesional/año, US$ 800 -Técnico-
inmuebles.
Administrativo/año
Dietas al US$ 1000 por director/sesión-mes Empresa El monto modelado concuerda con los costos incurridos por
Directorio la empresa en el ejercicio 2018.
US$ 600 - Gerente/año, US$ 500 Jefe

Teléfono y Departamento/año, US$ 400 - Sistema
Telefonía Móvil Son costos estimados.
Profesional/año, US$ 300 -Técnico- Eléctrico
Administrativo/año
Suministros
(limpieza,
Sistema El monto modelado concuerda con valores usados en
reparaciones, US$ 15 - m2/año de edificaciones
Eléctrico regulaciones anteriores en materia de mantenimiento de
café, bidones de
inmuebles
agua)
Rubro
(US $)
US$ 500 - Empleado/año El monto modelado concuerda con valores usados en

Materiales de Sistema
regulaciones anteriores en materia de mantenimiento de
Oficina Eléctrico
inmuebles
Vida Útil: 10 años. Recorrido: 20,000

Km/año, Preventivo: US$ 150 - Auto/5000
Km, US$ 300 - Camioneta/5000 Km, US$
500 - Camión/5000 Km, Correctivo: US$ Sistema
Mantenimiento Eléctrico
100 - Auto/año (1, 2. y 4) - US$ 150 Se han dimensionado costos estimados.
de Vehículos Camioneta/año (1, 2, 3 y 4), US$ 300
auto/año (5 ...), US$ 400 camioneta/año
(5,...), US$ 400 - camión/año (1, 2, 3 y 4).
US$ 300 camión/año (5 ...)
Recorrido: 20,000 Km/año,

Rendimientos: auto 35 Km/Galón,
Sistema
Combustibles camioneta 28 Km/Galón, camión 18 El monto modelado corresponde a valores estimados.
Eléctrico
de Vehículos Km/Galón, Combustible: 3.7
US$/Galón Diesel
Sistema
Autos: 25 US$/año, Camionetas: 62 Eléctrico
SOAT Se han dimensionado con costos de mercado.
US$/año, Camión: 68 US$/año
Autos: 25 US$/año, Camionetas: 30

Revisión Sistema
US$/año, Camión: 40 US$/año a partir Se han dimensionado con costos de mercado
Técnica Eléctrico
del año 4
Rubro
(US $)
Impuesto 1% del precio de compra de los Sistema Este costo se desprende de la cantidad de vehículos
Vehicular vehículos por los primeros 3 años Eléctrico dimensionados en la empresa modelo.
Sistema El personal de la empresa requiere capacitación en aspectos

Capacitación 3% del Costo de Personal
Eléctrico regulatorios y en nuevas tecnologías y marketing..
Mantenimiento 10% del total del Software/año Empresa

de Licencias de Este costo se desprende del valor del software dimensionado
Software en la empresa modelo.
Mantenimiento
de 3% de la infraestructura de TI Empresa Se considera un factor razonable para el mantenimiento de
Infraestructura modelada en el INE los equipos de TI, redes de datos. servidores,
de TI almacenamiento. routers. fire walls, y otros.
Comunicaciones Sistema Corresponde a 4 US $ mensuales por chip para uso de la

Tele gestión de Eléctrico banda GPRS/2.5G, se considera 01 chip por cada equipo:
US$ 48 x Equipo/año
SEDs y Equipos SEDs y Equipos de Protección (Recloser, Seccionalizadores,
de Protección Indicadores de CC)
Otros Empresa Corresponde a costos imprevistos en los que incurre la

Imprevistos empresa como parte de sus operaciones.
Estos Costos Indirectos calculados a nivel Empresa, se asignaron a los Sistemas Eléctricos y se utilizó como Inductor la dedicación del personal al
ST4 y SER.
j) PÉRDIDAS ESTÁNDAR DE ENERGÍA Y POTENCIA TÉCNICAS Y No TÉCNICAS
Se incluye en medio digital el estudio de pérdidas preparado por Adinelsa.
K) CALIDAD DE SERVICIO ELÉCTRICO (PRODUCTO Y SUMINISTRO)
De acuerdo a lo indicado en el punto 6.1.6 de los TDR para el Estudio VAD, el

Consultor durante la construcción de la empresa modelo deberá incorporar en su
diseño de las instalaciones eléctricas, el equipamiento e infraestructura de red que le
permitan cumplir con los indicadores de calidad a que se refiere la Norma Técnica de
Calidad de los Servicios Eléctricos (NTCSE) y Norma Técnica de Calidad de los
Servicios Eléctricos Rurales (NTCSER), según corresponda.
El alcance del análisis de la calidad de servicio (producto y suministro) contemplado

para el diseño de la red adaptada, comprende los aspectos:
• Calidad de Producto:
o Nivel de tensión
• Calidad de Suministro:
o Frecuencia media de interrupciones por sistema (SAIFI); y
o Duración media de interrupciones por sistema (SAIDI).
a) CALIDAD DE PRODUCTO
Para determinar la calidad de producto, partiendo de los distintos circuitos típicos

definidos para cada área de análisis, se determinó la caída de tensión máxima en MT
para zonas urbanas y/o rurales, de manera que los mismos se encuentren dentro de
los límites de la Norma Técnica, caso contrario se analizó la posibilidad de
incorporación de regulación en subestaciones AT/MT, tap de transformadores MT/BT
y/o incorporación de reguladores de tensión.
b) CALIDAD DE SUMINISTRO
El abordaje para analizar la calidad de servicio del sistema adaptado, parte de

considerar los puntos que destacan los TDR, con base en las siguientes pautas:
• Representación mediante un modelo de la red eléctrica adaptada de MT y BT;
• Determinación de las tasas de avería objetivo alcanzables mediante acciones
de mantenimiento, incluye prácticas de trabajo con tensión (TCT) , revisiones y
adecuaciones;
• Determinación de las tasas objetivo de frecuencia de interrupción para
mantenimiento preventivo (no se debe contemplar interrupción en todos
aquellos casos donde es factible el uso del TCT);
• Incorporación de los sistemas de protección que sean convenientes técnica y
económicamente (incorporación de recierre automático, seccionamiento, etc.);
y
• Determinación de los tiempos de operación objetivo a partir de una razonable
disposición de implementos y métodos operativos, habituales en empresas de
probado nivel de eficiencia del Sector Latinoamericano.
TABLA 41 CAIDA DE TENSIÓN
Demanda Red Troncal Tensión

SET Alimentador Conductor Vdrop
(kW) (km) kV
GORGOR CJ-A001P 485.15 114.1 22.9 AL95_10 3.56%

CORACORA CC-A005P 903.04 92.20 22.9 AL95_10 5.36%
SURCO HU-A001P 537.26 43.72 22.9 AL95_10 1.51%
SURCO HU-A002P 182.74 61.21 22.9 AL95_10 0.72%
P. E. HUAURA SAYAN
HS-A003P 175.00 20.58 13.2 AL70_10
03 0.82%
P. E. HUMAY
HP-A001P 180.00 53.90 22.9 AL95 10
PAMPANO - 0.62%
ANDAHUASI IH-A001P 75.00 56.51 13.2 AL70_10 0.97%
P. E. LUNAHUANA 02 LU-A002P 316.01 27.51 22.9 AL95_10 0.56%
P. E. PAMPA
PC-A001P 250.00 34.64 22.9 AL95_10
CONCON 0.56%
P. E. PURMACANA
PB-A004P 242.78 25.00 22.9 AL95 10
BARRANCA 04 - 0.39%
SANTA LEONOR SL-A001P 579.78 74.32 22.9 AL95_10 2.77%
P. E. TAMBO
TQ-A001P 86.00 93.23 22.9 AL95 10
QUEMADO - 0.52%
P. E. CARAL VC-A001P 100.00 24.39 10.0 AL70_10 0.97%
CHUMPE YA-A001P 326.00 72.14 13.2 AL70_10 5.36%
L) FORMATOS B
5. PROYECTOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y/0 EFICIENCIA

ENERGÉTICA
"Oficina Móvil a Tiempo" es una iniciativa de la Empresa de Administración de

Infraestructura Eléctrica S.A. (ADINELSA) que consiste en la implementación de un
servicio de atención al diente itinerante gratuito en beneficio de cerca de 6 000
familias de escasos recursos de las provincias de Yauyos y Chincha, en los
departamentos de Lima e Ica, respectivamente, quienes son usuarios del Sistema
Eléctrico Rural (SER) Yauyos.
En condiciones normales, se suministra el servicio eléctrico en forma continua y
segura, se factura y se cobra una energía que se lee en el medidor. No obstante,
todos estos procesos (técnicos y comerciales) están expuestos a riesgos controlables
y no controlables que ocasionan deficiencias en el servicio.
Lo usual es que las consultas, requerimientos y reclamos surjan a partir del usuario.
Es este quien se moviliza y se encarga de darlos a conocer a la empresa para que los
evalúe y atienda según el marco legal.
Sin embargo, existen muchos factores que impiden a los usuarios acercarse a las
Centros de Atención al Cliente (CAC), como por ejemplo: la lejanía de los centros
poblados, la escasa comunicación, rutas y carreteras en mal estado, usuarios adultos
mayores y el clima adverso; estas situaciones hacen comprender a ADINELSA que su
radio de atención, es realmente inadmisible para un poblador rural.
Adicionalmente a la distancia que debe viajar para ser atendido en una Oficina de
ADINELSA, el beneficiario al salir de su hogar, debe constatar si no se olvida el recibo,
DNI, o número de suministro para identificarlo en el sistema; además, debe considerar
bien cuál será su consulta al llegar, de lo contrario el trayecto sería en vano y no
encontraría una solución adecuada. Cuando el reclamo o consulta es registrado con
éxito en la CAC, se programa la atención y un técnico se traslada a revisar el
inconveniente.
Para atender a los usuarios más alejados y dar una alternativa de atención más
accesible, nace en el 2015 "Oficina Móvil a Tiempo". Se trata de una "oficina" itinerante
que una vez al mes se traslada hacia una localidad determinada y monta su mobiliario
para brindar servicio de atención al cliente por un tiempo determinado durante el día y
según la afluencia lo amerite. La Oficina Móvil, atiende reclamos, solicitudes de
nuevos suministros, reparación de fallas en alumbrado público, entre otros.
La difusión de la llegada de la "Oficina Móvil a Tiempo" a una localidad se realiza a
través de anuncios en radio, afiches de información colocados en lugares estratégicos
de transito e intercambio vial e incluso en algunas oportunidades se involucra a las
autoridades locales tales como alcaldes, presidentes comunales, así como también
personas líder o de jerarquía en el lugar, quienes por el rápido acceso a sus
localidades ayudan de manera incondicional a brindar la difusión de la pronta llegada
de la oficina móvil.
La meta es realizar una gestión integral: concluir con la solicitud, reclamo, queja,
requerimiento o consulta del usuario o interesado, señalando los pasos a seguir. Toda
acción realizada queda registrada en un documento.
En medio digital se adjunta el sustento correspondiente a la implementación de
oficinas móviles, los mismos que considerando las nuevas tecnologías disponibles
accesibles permiten acercarnos al usuario de una manera mucho más directa y
practica para una mejor calidad de servicio.
6. RESULTADOS
Las tarifas de distribución que se presentan en este subcapítulo corresponden al

trabajo descrito anteriormente.
Los resultados se presentan, inicialmente para los SER, y luego para el ST4.
SER
a) CARGO FIJO (CF)
Los valores de cargo fijo mensuales calculados son:
TABLA 42 CARGO FIJO SER
Costo
osto
Número de Unitario
Tipo de Medición Cargo Anual
Clientes US$/Cliente-
miles US$
mes
Simple medición de energía CFE 57 288 1 237,8 1,801

Simple medición de potencia y/o simple o
doble medición de energía CFS 100 6,7 5,611
Doble medición (horaria) de energía y
potencia CFH 17 1,1 5,611
Simple medición de energía de AP CFEAP
Cargo comercial prepago CCSP
Simple medición de energía con medición
centralizada CFHCO
En la siguiente tabla se muestran los valores de cargo fijo en soles y su

comparación con la tarifa vigente
TABLA 43 COMPARACIÓN — CARGO FIJO
USD/Cliente- Soles/Cliente- Vigente may

Cargo mes mes 2019 Diferencia
CFE 1,801 6,084 5,59 8,8%
CFS 5,611 18,958 17,81 6,4%
CFH 5,611 18,958 17,81 6,4%
CFEAP
CCSP -
CFHCO
b) VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCIÓN

A continuación se presentan los parámetros utilizados para determinar el VADMT,
VADSED y VADBT.
TABLA 44 PARÁMETROS DE CÁLCULO VAD — SER
VNR Eléctrico VNR aVNR aVNR*fmensual

MT USD 29 629 565 678 333 290 857
SD USD 3 396 621 421 670 33 343
BT USD 8 426 694 1 046 124 82 720
AP USD 3 021 094 375 051 29 656
Total USD 44 473 974
VNR no
Eléctrico VNR aVNR aVNR*fmensual
MT USD 1908 485 236 927 18 735
SD USD 218 782 27 160 2 148
BT USD 542 776 67 382 5 328
AP USD 194 593 24 158 1910
Total USD 2 864 636
COYM Anual Mensual

MT USD 5 004 475 417 040
SD USD 415 953 34 663
BT USD 1374 213 114 518
AP USD 313 582 26 132
Total USD 7 108 224
Ventas MT kW 7 542
Ventas BT kW 6 178
A continuación se presenta los VAD obtenidos y su comparación con la tarifa vigente.
TABLA 45 RESULTADOS VAD — SER
Vigente feb
USD/KW-mes Soles/kW 2019 Diferencia
62,86 212,410 125,11%
33,01 111,527 -36,19%
6,67 22,537 -51,2%
C) FACTOR DE PÉRDIDAS ESTÁNDAR DE ENERGÍA Y POTENCIA
En la siguiente tabla se presenta los valores de pérdidas de energía y potencia

obtenidas:
TABLA 46 PÉRDIDAS — SER
SER
Pérdidas Potencia Energía
Pérdidas Técnicas en MT 2,57% 4,05%
Pérdidas Técnicas en BT 4,44% 5,21%
SEDs MT/BT 3,18% 3,25%
Redes BT-SP 0,75% 0,34%
Acometidas 0,05% 0,02%
Medidores 0,46% 1,60%
TOTAL Pérdidas Técnicas 7,01% 9,26%
Pérdidas No Técnicas 2,56% 2,56%
TOTAL PÉRDIDAS 9,57% 11,82%
d) FACTOR DE ECONOMÍA DE ESCALA
Según los TDR numeral 8.6 Factores de economía de escala: "Los fee no serán
aplicables para el ajuste del VAD de las empresas del grupo 2 (empresas bajo la
administración de FONAFE).
ST4
a) CARGO FIJO (CF)
Los valores de cargo fijo mensuales calculados son:

TABLA 47 CARGO FIJO ST4
Costo
Costos
Número de Unitario
Tipo de Medición Cargo Anual
Clientes US$/Cliente-
miles US$
mes
Simple medición de energía CFE 1 545 33,15 1,788

Simple medición de potencia y/o simple o
doble medición de energía CFS 1 0,07 5,571
Doble medición (horaria) de energía y
potencia CFH
Simple medición de energía de AP CFEAP
Cargo comercial prepago CCSP
Simple medición de energía con medición
centralizada CFHCO
En la siguiente tabla se muestran los valores de cargo fijo en soles y su

comparación con la tarifa vigente
TABLA 48 COMPARACIÓN — CARGO FIJO
USD/Cliente- Soles/Cliente- Vigente may

Cargo mes mes 2019 Diferencia
CFE 1,788 6,041 4,24 42,5%
CFS 5,571 18,823 14,67 28,3%
CFH
CFEAP
CCSP
CFHCO
b) VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCIÓN

A continuación se presentan los parámetros utilizados para determinar el VADMT,
VADBT y VADSD.
TABLA 49 PARÁMETROS DE CÁLCULO VAD — ST4
VNR Eléctrico VNR aVNR aVNR*fmensual

MT USD 1520 714 188 788 14 928
SD USD 86 466 10 734 849
BT USD 180 983 22 468 1 777
AP USD 107 252 13 315 1 053
Total USD 1 895 416
VNR no
Eléctrico VNR aVNR aVNR*fmensual
MT USD 71 082 8 824 698
SD USD 4 042 502 40
BT USD 8 460 1050 83
AP USD 5 013 622 49
Total USD 88 597
COYM Anual Mensual

MT USD 202 655 16 888
SD USD 9 627 802
BT USD 30 573 2 548
AP USD 10 792 899
Total USD 253 648
Ventas MT kW 175
Ventas BT kW 161
A continuación se presentan los VAD obtenidos y su comparación con la tarifa vigente.
TABLA 50 RESULTADOS VAD — ST4
Vigente feb
USD/KW-mes Soles/kW 2019 Diferencia
VADMT 185,62 627,194 42,570 1373,33%
VADBT 50,44 170,443 124,853 36,51%
VADSED 10,53 35,579 23,584 50,9%
c) FACTOR DE PÉRDIDAS ESTÁNDAR DE ENERGÍA Y POTENCIA
En la siguiente tabla se presenta los valores de pérdidas de energía y potencia

obtenidas:
TABLA 51 PÉRDIDAS — ST4
ST4
Pérdidas Potencia Energía
Pérdidas Técnicas en MT 0,32% 0,53%
Pérdidas Técnicas en BT 5,21% 5,46%
SEDs MT/BT 2,01% 2,47%
Redes BT-SP 2,33% 2,80%
Acometidas 0,80% 0,04%
Medidores 0,08% 0,15%
TOTAL Pérdidas Técnicas 5,53% 5,99%
Pérdidas No Técnicas 2,56% 2,56%
TOTAL PÉRDIDAS 8,09% 8,55%
d) FACTOR DE ECONOMÍA DE ESCALA
Según los TDR numeral 8.6 Factores de economía de escala: "Los fee no serán
aplicables para el ajuste del VAD de las empresas del grupo 2 (empresas bajo la
administración de FONAFE).
e) FORMULA DE REAJUSTE
Para la elaboración de las fórmulas de reajuste se proponen los siguientes factores de

incidencia:
TABLA 52 FORMULA DE REAJUSTE
VAD MT
VAD MT
A ( IPM ) 92,9%
B(TCyTa) 5,8%
C ( IPCu, TC y Ta ) 0,0%
D ( IPAI, TC y Ta) 1,4%
VAD BT
VAD BT
A (IPM ) 92,2%
B(TCyTa) 5,6%
C(IPCu,TCyTa) 0,0%
VADSED (solo SEDs)
VAD SED
A ( IPM ) 85,6%
B(TCyTa) 14,4%
Cargo Fijo
VAD SED
A ( IPM ) 100, 0%
B ( TC y Ta ) 0,0%
D ( IPAI, TC y Ta ) 0,0%
Los valores base, al 31 de diciembre del 2018 son:

ADINELSA
Indicador Asociado Código Unidad Valor Indicador Referencia

INEI: IMP a nivel nacional
Indice de Precio al por Mayor IPM0 Factor 105,4709 (base diciembre 2013 =
100)
London
- Metal Exchange
Indice de Precio del Aluminio IPAI0 USD/tn. 2 241,00
An HKEX Company
Indice de Precio del Cobre IPCuo cUSD/lb. 324,64 BCRP - Notal Semanal N° 49
SBS - Cotización de tipo de
Tipo de Cambio TC0 S/ /USD 3,379
cambio ponderado
Tasa Arancelaria VADBT sin ADUANET - Consulta por

TA0 BT % 0,06
cobre y aluminio partidas (SUNAT)
ANEXOS
ANEXO I - FORMATOS A
ANEXO II - FORMATOS B
A - Formato 111-1
Resumen de los Costos de Operación y Mantenimiento por Actividad

2018
Miles S/. Miles US$
Código Actividad SER SER
Al Compra de Energía O O
A2 Generación 5 783 1 712
A3 Transmisión 625 185
A4 Distribución MT 15 127 4 477
AS Distribución BT 4 610 1 364
A6 Alumbrado público 693 205
A7 Comercialización 2 166 641
A8 Conexión a la Red O O
A9 Corte y Reconexión 1 0
A10 Gestión Inv. en Distribución O O
All Gestión Inversión Otras Áreas O O
Al2 Apoyo en Postes O O
A13 Otros Servicios O O
A14 Negocios Financieros 20 6
A15 Otras O O
Al + ... + Al5 Total Actividades 29 025 0 8 590 0
A4 + AS + A6 + A7 Total Distribución 22 596 0 6 687 0
Documento de
Respaldo
A - Formato 111-2
Resumen de los Costos de Operación y Mantenimiento - SER

(Miles S/.)
2018
De Al
Costo de
Total Costo Costo Criterio de
Código Descripción Supervisión
Empresa Directo Indirecto Asignación
Directa (1)
SD Suministros Diversos O O O
CE Compra de Energía O O O
CP Cargas de Personal O O O O
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
CP3 Distribución O O O O
Jefatura O
Media Tensión O
Subestaciones de Distribución MT/BT O
Baja Tensión O
Alumbrado Público O
CP4 Comercialización O O O O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Atención de Clientes O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
CP5 Administración O O O O
Directorio O O
Gerencia General O O
Gerencia de Operaciones O
Gerencia de Planemiento y Control de Gestión O
Gerencia de Comercialización O O
Gerencia Técnica O O
Gerencia de Administración y Finanzas O O
Gerencia Zonal o Sucursales O
Otros O O
SP Servicios Prestados por Terceros O O O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
SP3 Distribución O O O O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
SP4 Administración O O
TR Tributos (no incluye IGV) O O
CG Cargas Diversas de Gestión O O
PE Provisiones del Ejercicio O O O O
PE1 Depreciación O
PE2 Cobranza Dudosa O
PE3 Remanente O
CT Costo Total del Servicio O O O O
CD Costo Directo O O O O
CI Costo Indirecto O O O O
TS Total Costos del Servicio O O O O
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A2
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia de Operaciones O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización D
Remanente O
TR Tributos (no incluye IGV) O O O
CG Cargas Diversas de Gestión O O O
PE Provisiones del Ejercicio 5 783 5 783 0 0
PE1 Depreciación O O
PE3 Remanente 5 783 5 783 0
CT Costo Total del Servicio 5 783 5 783 0 0
CI Costo Indirecto 5 783 5 783 0 0
TS Total Costos del Servicio 5 783 5 783 0 0
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A3
Costo de
Directa (1)
SD Suministros Diversos 1 0 1
CE Compra de Energía 0 0
CP Cargas de Personal 34 0 0 34
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O O
CP3 Distribución 0 0 0 0
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
CP4 Comercialización 0 0 0 0
Unidad de Apoyo 0
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
CP5 Administración 34 0 0 34
Directorio 3 3
Gerencia General 10 10
Gerencia de Planemiento y Control de Gestión 0
Gerencia Técnica O
Gerencia de Administración y Finanzas 20 20
Otros 0 0
SP Servicios Prestados por Terceros 561 508 0 52
SP1 Generación O
SP2 Transmisión 508 508
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
SP4 Administración 52 52
CG Cargas Diversas de Gestión 3 0 3
PE Provisiones del Ejercicio 27 0 0 27
PE1 Depreciación 0 O
PE3 Remanente 27 0 27
CT Costo Total del Servicio 625 508 0 117
CD Costo Directo 509 508 0 1
CI Costo Indirecto 116 0 0 116
TS Total Costos del Servicio 625 508 O 117
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A4
Costo de
Directa (1)
SD Suministros Diversos 17 0 0 17
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
CP3 Distribución O O 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensión O O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Atención de Clientes 0
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa 0
Otros 0
Directorio 66 66
Gerencia de Operaciones 0 0
Gerencia de Planemiento y Control de Gestiór O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP Servicios Prestados por Terceros 13 667 10 101 2 525 1 041
SP1 Generación 0
SP2 Transmisión 0
SP3 Distribución 12 626 10 101 2 525 0
Jefatura 2 525 2 525
Media Tensión 10 101 10 101
Baja Tensión 0
Comercialización O
Remanente O
SP4 Administración 1 041 1 041
TR Tributos (no incluye IGV) 3 0 0 3
CG Cargas Diversas de Gestión 231 0 175 57
PE1 Depreciación O O O
PE3 Remanente 541 0 0 541
CT Costo Total del Servicio 15 127 10 101 2 699 2 327
CD Costo Directo 12 643 10 101 2 525 17
TS Total Costos del Servicio 15 127 10 101 2 699 2 327
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A5
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación 0
CP2 Transmisión O
Jefatura 0 O
Media Tensión O
Subestaciones de Distribución MT/BT O O
Baja Tensión O O
CP4 Comercialización 0 0 O O
Unidad de Apoyo 0
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio 20 20
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP Servicios Prestados por Terceros 4 165 3 078 769 317
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
SP3 Distribución 3 848 3 078 769 0
Jefatura 769 769
Media Tensión O
Subestacones de Distribución MT/BT 0 O
Baja Tensión 3 078 3 078
Comercialización O
Remanente O
CD Costo Directo 3 853 3 078 769 5
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A6
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Alumbrado Público O O
Unidad de Apoyo 0
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros 0
Directorio 3 3
Gerencia de Comercialización 0 O
Gerencia Técnica O
Gerencia Zonal o Sucursales 0
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
SP3 Distribución 579 463 116 0
Jefatura 116 116
Media Tensión O
Baja Tensión O
Alumbrado Público 463 463
Comercialización O
Remanente O
TR Tributos (no incluye IGV) O O O O
PE3 Remanente 25 O 0 25
TS Total Costos del Servicio 693 463 124 107
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A7
Costo de
Directa (1)
SD Suministros Diversos 173 172 2
CE Compra de Energía O O
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión 0
Unidad de Apoyo 175 175
Jefatura 97 97
Atención de Clientes O O
Facturación O O
Cobranza O O
Cobranza Dudosa O O
Otros 468 468
Directorio 6 6
Gerencia Técnica O
Otros 0 0
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
SP3 Distribución 331 331 O O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización 331 331
Remanente O
TR Tributos (no incluye IGV) 188 188 0
PE2 Cobranza Dudosa O O
CD Costo Directo 1 243 971 271 2
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A8
Costo de
Directa (1)
SD Suministros Diversos O O O O
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización O
Remanente O
CG Cargas Diversas de Gestión O O O O
PE3 Remanente O O O O
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A9
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión O O
Baja Tensión D O
Alumbrado Público O 0
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura 1 1
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización D
Remanente O
Cl Costo Indirecto 1 0 0 1
A - Formato 111-2

(Miles SI.)
2018
De A10
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
CP4 Comercialización O O O 0
Unidad de Apoyo 0
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa 0
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Gerencia Zonal o Sucursales D
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización 0
Remanente __ O
SP4 Administración O O O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O O O
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A11
Costo de
Directa (1)
SD Suministros Diversos O O
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O
CT Costo Total del Servicio O O O O _
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De Al2
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O
A - Formato 111-2

(Miles SI.)
2018
De A13
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización O
Remanente O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O O
A - Formato 111-2

(Miles Si.)
2018
De A14
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura D
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A15
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP3 Distribución D O O O
Jefatura O
Media Tensión D O
Baja Tensión 0 O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia de Planemiento y Control de Gestiárt, O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización D
Remanente O
PE3 Remanente O O O
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
Costo de
Directa (1)
CE Compra de Energía O O O O
CP Cargas de Personal 1 739 468 271 1 000
CP1 Generación O O O O
CP2 Transmisión O O O O
Jefatura O O O O
Media Tensión O O O O
Subestaciones de Distribución MT/BT O O O O
Baja Tensión O O O O
Alumbrado Público O O O O
Unidad de Apoyo 175 0 175 0
Jefatura 97 0 97 0
Atención de Clientes O 0 0 0
Facturación O O O O
Cobranza O 0 0 0
Cobranza Dudosa O 0 0 O
Otros 468 468 0 0
CP5 Administración 1 000 0 0 1 000
Directorio 99 0 0 99
Gerencia General 301 0 0 301
Gerencia de Operaciones O O 0 0
Gerencia de Planemiento y Control de Gestión O O 0 0
Gerencia de Comercialización O O O O
Gerencia Técnica O O O O
Gerencia de Administración y Finanzas 600 0 0 600
Gerencia Zonal o Sucursales O O O O
Otros O O 0 0
SP Servicios Prestados por Terceros 19 450 14 481 3 410 1 559
SP1 Generación 0 0 0 0
SP2 Transmisión 508 508 0 0
SP3 Distribución 17 383 13 973 3 410 0
Jefatura 3 410 0 3 410 0
Media Tensión 10 101 10 101 0 O
Baja Tensión 3 078 3 078 O O
Alumbrado Público 463 463 0 0
Comercialización 331 331 0 0
Remanente 0 0 0 0
SP4 Administración 1 559 0 0 1 559
PE Provisiones del Ejercicio 6 929 5 783 336 809
PE1 Depreciación O O O O
PE2 Cobranza Dudosa 0 0 0 0
PE3 Remanente 6 929 5 783 336 809
CD Costo Directo 18 828 15 121 3 682 26
CI Costo Indirecto 10 178 6 147 572 3 458
A - Formato IV-1
Costos Combinados por Naturaleza Destino

SER
( Miles de Si.)
2018
Costos por Destino

Costos por Naturaleza
Generación Transmisión Distribución Comercialización Administración Total
602. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES O o o o o o
607. COMPRA DE ENERGIA O O o 0 0 0
607.01. Compra COES O O O o o O
607.02. Compra Otros O 0 0 0 0 0
607.03. Uso de Sistema de Transmisión O O 0 0 0 0
62. CARGAS DE PERSONAL 0 0 0 739 1 000 1 739
621. Sueldos 0 0 0 363 445 808
622. Salarios 0 0 0 18 34 52
623. Comisiones 0 0 0 0 0 0
624. Remuneraciones en Especie 0 0 0 4 11 16
625. Otras Remuneraciones o 0 0 0 0 0
626. Vacaciones O O O O O o
627. Seguridad y Provisión Social 0 0 0 41 54 95
628. Remuneraciones del Directorio O 0 0 0 91 91
629. Otras Cargas del Personal 0 0 0 312 365 677
631. Correos y Telecomunicaciones 0 0 103 43 50 196
632. Honorario, Comisiones y Corretajes 0 0 0 244 838 1 082
633. Servicios Encargados a Terceros 0 508 16 972 0 0 17 480
634. Mant. y Reparación de Activos 0 0 -22 38 104 120
635. Alquileres 0 0 0 1 49 50
636. Electricidad y Agua 0 0 0 2 15 17
637. Publicidad, Publicac., Relac.Publica O 0 0 0 5 5
638. Servicios de Personal O 0 0 0 341 341
639. Otros Servicios O 0 0 3 155 158
64. TRIBUTOS O O 0 188 5 193
641. Impuesto a las Ventas O O O 0 5 5
643. Canones O O O O O O
644. Derechos Aduaneros O 0 0 188 0 188
645. Impuesto al Patrimonio Empresarial O O O O O O
646. Tributos a Gobiernos Locales O O O O O O
647. Cotizac. con Caracter de Tributo O O O O O O
648. Aportes D. Ley 25844 0 0 0 0 0 0
648.01. Cuota Gastos CTE O O O O O O
648.02. Cuota Gastos DGE O O O O O O
648.03. Cuota Gastos COES 0 0 0 0 0 0
A - Formato IV-1

SER
( Miles de SI.)
2018
Costos por Destino
649. Otros O O O O O O
65. CARGAS DIVERSAS DE GESTION 0 0 236 176 85 497
651. Seguros 0 0 236 8 -79 165
652. Regabas O O O O O O
653. Cotizaciones O 0 0 0 2 2
654. Donaciones O 0 0 0 65 65
655. Gastos Sindicales O 0 0 0 97 97
656. Viáticos y Gastos de Viaje O O O O O O
659. Otros 0 0 0 168 0 168
68. PROVISIONES DEL EJERCICIO 5 783 0 0 336 809 6 929
681. Depreciación 5 783 0 0 0 102 5 886
684. Cobranza Dudosa 0 0 0 336 15 352
686. Compensación Tiempo de Servicios O 0 0 0 692 692
689. Otras Provisiones O O o o o o
TOTAL COSTO DEL SERVICIO 5 783 508 17 288 1 942 3 484 29 006
670. CARGAS FINANCIERAS O 0 0 0 20 20
671. Intereses y Gastos de Préstamo O O O O O O
672. Intereses y Gastos de Sobregiros O O O O O O
673. Intereses y Gastos de Bonos y Oblig. O O O O O O
674. Intereses y Gastos de Doc. Descontad O O O O O O
675. Descuento de Pronto Pago O O O O O O
676. Pérdida por Diferencia de Cambio O 0 0 0 20 20
677. Egresos Financieros DS 065-87 EF O 0 O O 0 O
678. Gastos por Compra-Venta de Valores O O O O O O
679. Otras Cargas Financieras O O O O O O
COSTO SERVICIO+CARGAS FINANC. 5 783 508 17 288 1 942 3 504 29 025
A • Formato IV-2
Costo. Combinados por Destino y Naturaleza

SER
Milere Si.
2018
Combustible Compra de Suministros Cargas de Servicios de Tributos Carga. Provisiones Cargos Total
Costos por Destino
y Lubricantes Energía Diverso. Personal Terceros Diversas Financieras
011. GENERACION o o o 0 o o 0 5 783 0 6 783
911.01. GENERACION HIDRAULICA o o o 0 o 0 o 5 783 0 6 783
91101.01, Jefatura O O O O O 0 0 0 0 0
911.01.02 Operación O O O O O 0 0 5 783 0 5 783
911.01.03. Mantenimiento 0 O O O O O O O O O
911.01.04. Combustibles y Lubricantes 0 O O O O 0 0 0 o o
911.01.05. Protección y Seguridad O 0 0 0 0 0 0 0 o 0
911.01.06. Telecomunicaciones O O O O O o o o o o
911.01.07. Emergencia O O O , 0 O O O o o O
911.01.08. Amortización Intangibles O O O O o o o o o o
911.01.70. Compra Energia COES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.71. Compra Energia Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 D
911.01.72. Uso Sistema Transmisbn 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.98. Otros O O O O O O 0 0 0 D
911.01.99. Depredación O O O O O O O o o O
911.02. CIENERACION TERMICA o o o o o o o o O o
911.0201. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 D
911 02.02 Operación o o o o o O o o O o
911.02.03. Mantenimiento O 0 0 0 o 0 0 0 0 0
911.0204. Combustibles y Lubricantes O O O O o o o O o o
911.0205. Protección y Segundad O O O O o o o o o o
911.02.06. Telecomunicaciones O O o 0 0 0 0 0 o 0
911.0207. Emergencia 0 o 0 0 0 0 0 0 0 0
91102,08. Amortización Intangibles 0 0 0 0 0 0 0 o 0 0
911.02.70. Compra Energía COES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.71. Compra Energía Otros O O O O O O O o o O
911.02.72. Uso Sistema Transmisión O O O O 0 O O o o O
911.0298. Otro. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.99. Depreciación O O O O O O o 0 0 0
812. TRANSMISION 0 0 O O 5013 0 0 0 o 608
1112.01. LINEA DE TRANSMISION O O O O 5011 0 0 0 D soe
912.01.01. Jefatura O O O O O 0 0 0 o 0
912.01.02. Operación O O 0 0 508 0 0 0 0 508
91201.03. Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.04. Protección y Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0
912.01.05. Telecomunicaciones O O O O O O O 0 0 0
91201.06. Emergencia O O O 0 0 0 0 0 0 o
912.01.07. Amortización Intangibles O O O O O 0 0 0 0 0
91201.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.99. Depredador O O O O O O O O O 0
912.02 SUIIESTACION TRANSFORM. O 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 D 0
912,0202. Operación O O o 0 0 0 0 0 0 0
912.0203 Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 o o 0 0
91202.05. Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 0 ❑ 0 0 0
912.02.06. Emergencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.07. Amortización Intangibles O 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.0298. Otros O O O O 0 O O O O 0
912.02.99. Depreciación O O O O O O o O D 0
913. DISTRIBUCION O 0 0 o 17 052 0 238 0 0 17288
913.01. JEFATURA o 0 0 0 3 410 0 238 0 0 3 848
913.01.01. Jefatura O 0 0 0 3 410 0 236 0 0 3 646
913.01.02. Unidades de Apoyo O O O 0 0 0 0 0 0 0
913.01.03. Depreciación O O O o o o o o o O
913.02. COMPRA DE ENERGIA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.02.01. Compra CC ES O O 0 0 0 0 0 0 0 O
913.02.02. Compra Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.02.03. Uso Sistema de Transmisión O O O O O O O O o D
913.03. DISTRISUCION PRIMARIA O 0 0 0 10 101 0 0 0 0 lo 101
913.03.01. Redes Subterráneas O O O O O O O O O O
913.03.02. Redes Aéreos O O 0 0 10 101 ❑ 5 0 0 10 101
913.03.03. Coser. y Medidores O O O O O O O O o O
913.03.04. Cortes y Recorren ion o 0 0 o 0 0 0 0 0 0
913.03.98. Otros O O 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03.99. Depreciación O O O o O o o 0 o 0
913.04. DISTRIBUCION SECUNDARIA o 0 0 0 3 07B 0 0 0 0 3 0713
913.04.01. Redes Subterráneas 0 0 0 0 0 ❑ 0 0 0 0
913.0402. Redes Aéreas O 0 0 0 3 078 0 0 0 0 3 078
A - Formato IV-2
Costos Combinados por Destino y Natural*.

SER
Miles SI.
2018
Comba/1,91de Compra do Suministros Cargas de Servicios de Tributos Cargas Proviolonee Carpas Total
Costo* por Destino
y Lubricantes Energia Diversos Personal Terceros Diversas Financiera.
913.04.04. Conerx. y Medidores O O O O O O 111 O O 13
913.04.05. Cortes y Reconexión O O O O O O O O O O
913.04.98. Otros O O O O O O O O O O
913.04.99. Depreciación O O O O O O O O 0 O
913.04.03. Sub-EsbacIón Distribución O O O O O O 0 O O O
913.05. ALUMBRADO PUBLICO O O 0 0 463 0 0 O 0 4113
913.05.01. Redes Subterráneas O O O O O O O 0 0 0
913.05.02. Redes Aéreas 0 0 0 O 463 O O O O 463
913.05.03. Conex. y Medidores O O O O O O O O 0 0
913.05.04. Cortes y Reconexión 0 0 0 0 0 0 0 O 0 O
913.05.98. Otros O O O O O 0 0 0 O O
913.05.99. Depreciación O O O O O O O o o o
914. COMERCIALIZACION 0 0 172 739 331 198 178 336 O 1 942
914.01. Jefatura O 0 0 97 4 135 149 336 0 721
914.02. Unidades de Apoyo 0 0 52 175 120 51 20 0 0 418
914,03. Atención Clientes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914.04. Facturación O O O O O O O O O O
914.05. Cobranza O 0 O O 0 O O O 0 0
914.06. Cobranza Dudosa O O 0 0 0 0 0 0 0 0
914.98. Otros 0 0 119 468 207 2 7 0 0 803
914.99. Depreciación O O O O O O 13 0 O O
915. ADMRSSTRACION 0 O 219 1 000 1559 5 95 8181 20 3 604
915.01. DIRECTORIO 0 0 0 99 154 0 1 0 0 2134
915.01.01. Directorio O O 0 99 1 0 1 0 0 102
915.01.02 Unidades de Asesoría y Apoyo O 0 0 0 152 0 0 0 0 153
915.01.99. Depreciación O O O O O O O O O O
91502. GERENCIA GENERAL 0 0 2 301 411 3 28 692 0 1 437
915.02.01. Gerencia 0 0 1 98 136 0 22 0 0 256
915.02.02. Unidades de Asesoría y Apoyo 0 0 1 203 275 3 6 692 0 1 180
915.03. AREA DE OPERACIONES O 0 0 0 0 O O 0 0 0
915.03.01. Jefatura O O 0 0 0 0 0 0 0 0
915.03.02 Unidades Apoyo O O O O 0 0 0 0 0 0
915.03.99. Depreciacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.04. SISTEMAS MULTIREGIONALES O 0 O 0 0 O 0 0 0 II
915.04.01. Jefatura 0 0 0 D 0 0 0 0 D 0
915.04.02. Unidades Apoyo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.04.99. Depreciación 0 O O 0 0 0 0 0 0 0
915.05. AREAS DE COMERCIALIZACION O 0 0 0 0 0 0 0 0 O
915.05.01. Jefatura 0 O O O O O O O 0 O
915.05.02 Unidades Apoyo O O O O O O O O O D
915.05.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 O
915.09. AREA DE FINANZAS 0 0 1 408 172 2 59 118 20 779
915.06.01. Jefatura 0 0 0 181 67 0 55 118 0 421
915.06.02. corttaduria 0 0 0 87 70 2 1 0 0 161
915.06.03. Recursos Financieros 0 0 0 139 36 0 3 0 0 178
915.06.04. Presupuesto O O O O 0 0 0 0 0 0
915.06.98. Otros O O O O O 0 0 0 20 20
915.06.99. Depreciacion O O O O O O O 0 0 0
915.07. AREA DE ADMINISTRACION 0 0 22 192 922 0 -3 0 5 1 034
915.07.01. Jefatura 0 O O 0 0 0 0 0 0 0
915.07.02. Logisbca O 0 5 100 659 0 .69 0 0 695
915.07.03. Recursos Humanos O O O O 0 O O O 0 O
915.07.98. Otros 0 0 17 92 163 0 66 0 0 339
915.07.99. Depreciación O 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.99. OTROS 0 0 0 0 0 0 0 0 o 0
COSTO TOTAL 0 0 195 1 739 19 450 193 497 6 929 20 29 025
A - Formato IV-3

SER
2018
Costos por Destino (Miles de S/.)
602. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES O 0 0 0 0 0
62. CARGAS DE PERSONAL O 0 0 739 1 000 1 739
64. TRIBUTOS 0 0 0 188 5 193
68. PROVISIONES DEL EJERCICIO 5 783 0 0 336 809 6 929
TOTAL COSTO DEL SERVICIO 5 783 508 17 288 1 942 3 484 29 006
670. CARGAS FINANCIERAS O O O 0 20 20
COSTO DE SERVICIO + CARGAS FINANCIERAS 5 783 508 17 288 1 942 3 504 29 025
A-Formato IV-4

SER
2018
Costos por Naturaleza (Miles S/.)
Costos por Destino Combustible Compra de Suministros Cargas de Servicios de Cargas Cargas
Tributos Provisiones Total
911. GENERACION O O O O 0 0 0 5 783 0 5 783
911.01 Generación Hidraulica O O O 0 0 0 0 5 783 0 5 783
911.02 Generación Térmica O O O 0 0 0 0 0 0 0
912. TRASMISION O 0 0 0 508 0 0 0 0 508
912.01 Linea de Trasmisión O 0 0 0 508 0 0 0 0 508
912.02 Sub-Estación Transformación O O O O O O 0 0 0 0
913. DISTRIBUCION O 0 0 0 17 052 0 236 0 0 17 288
913.01. Jefatura O 0 0 0 3 410 0 236 0 0 3 646
913.02. Compra de Energía O O O O O O O O O O
913.03. Distribución Primaria O 0 0 0 10 101 0 0 0 0 10 101
913.04. Distribución Secundaria O 0 0 0 3 078 0 0 0 0 3 078
913.05. Alumbrado Público O O 0 0 463 0 0 0 0 463
914. COMERCIALlZACION 0 0 172 739 331 188 176 336 0 1 942
915. ADMINISTRACION 0 0 26 1 000 1 559 5 85 809 20 3 504
915.01 Directorio O 0 0 99 154 0 1 0 0 254
915.02 Gerencia General 0 0 2 301 411 3 28 692 0 1 437
915.03 Area de Operaciones O O O O O O O O O O
915.04 Sistema Multiregionales O O O O O O O O O O
915.05 Area de Comercialización O O O O O O O O O O
915.06 Area de Finanzas O 0 1 408 172 2 59 118 20 779
915.07 Area de Administración 0 0 22 192 822 0 -3 0 0 1 034
COSTO TOTAL 0 0 198 1 739 19 450 193 497 6 929 20 29 025
A - Formato IV-5
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza

SER
2018
Costos por Naturaleza (Miles de S/.)

Combustibles Compra de Suministros Cargas de Servicios de Cargas Cargas
Código Actividad Tributos Provisiones Total
Al Compra de Energía O O O O O O O O O O
A2 Generación O O O O 0 0 0 5 783 0 5 783
A3 Transmisión 0 0 1 34 561 0 3 27 1 626
A4 Distribución MT 0 0 17 668 13 667 3 231 541 13 15 140
A5 Distribución BT 0 0 5 204 4 165 1 71 165 4 4 614
A6 Alumbrado público 0 0 1 31 626 0 11 25 1 694
A7 Comercialización 0 0 173 803 431 188 181 388 1 2 167
A8 Conexiónala Red O O O O O O O O O O
A9 Corte y Reconexión O 0 0 0 1 0 0 0 0 1
410 Gestión Inv. en Distribución O O O O O O O O O O
411 Gestión Inversión Otras Áreas O
412 Apoyo en Postes O
A13 Otros Servicios O
414 Negocios Financieros O
A15 Otras O O O O O O O O O O
Al + ... + 415 Total Actividades 0 0 198 1 739 19 450 193 497 6 929 20 29 025
A4 + A5 + A6 + A7 Total Distribución 0 0 197 1 706 18 889 193 494 1 118 19 22 615
A - Formato 111-1

2018
Miles S/. Miles US$
Documento de
Código Actividad ST4 ST4
Respaldo
A2 Generación 96 28
A3 Transmisión O 0
A4 Distribución MT 320 95
A5 Distribución BT 97 29
Al Comercialización 36 11
A9 Corte y Reconexión 11 3
A10 Gestión Inv. en Distribución O O
Al 1 Gestión Inversión Otras Áreas O O
A13 Otros Servidos O O
A14 Negocios Financieros O O
A15 Otras O O
Al + ... + A15 Total Actividades 575 0 170 0
A4 + A5 + A6 + A7 Total Distribución 468 0 138 0
A - Formato 111-2
Resumen de los Costos de Operación y Mantenimiento - ST4

(Miles SI.)
2018
De Al
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
PE1 Depreciación D
PE3 Remanente O
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A2
Costo de
Directa (1)
SO Suministros Diversos O O O
CP1 Generación O O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Subestaciones de Distribución MT/BT 0
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
PE3 Remanente 96 96 0
A - Formato 111-2

(Miles SI.)
2018
De A3
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
Jefatura D
Media Tensión O
Subestaciones de Distribución MT/BT D
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio 0 O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
PE3 Remanente O O O
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A4
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión O O
Baja Tensión O
CP4 Comercialización O O 0 O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio 1 1
Gerencia de Operaciones 0 O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura 49 49
Media Tensión 214 214
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
PE3 Remanente 12 0 O 12
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A5
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación 0
CP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión O
Baja Tensión O O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio 0 0
Gerencia de Planemiento y Control de Gestiór\ O
Gerencia Técnica O
Otros 0 O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura 15 15
Media Tensión O
Baja Tensión 65 65
Comercialización O
Remanente O
PE1 Depreciación 0 O O
A - Formato 111-2

(Miles SI.)
2018
De A6
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura 0 O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza 0
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia General 0 O
Gerencia Técnica O
Gerencia de Administración y Finanzas 0 O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
SP3 Distribución 12 10 2 O
Jefatura 2 2
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A7
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura 0
Media Tension O
Subestaciones de Distribución MT/BT D
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo 4 4
Jefatura 2 2
Facturación O O
Cobranza O O
Cobranza Dudosa O O
Otros 9 9
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Remanente O
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A8
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SID1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización O
Remanente O
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A9
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
CP3 Distribución 0 O O O
Jefatura O O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
CP4 Comercialización O 0 O O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura 5 5
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización O
Remanente O
PE2 Cobranza Dudosa D
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A10
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Alumbrado Público O 0
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio 0 0
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización O
Remanente O
SP4 Administración O O O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O O O
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A11
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa D
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura 0
Media Tensión D
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De Al2
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A13
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización O
Remanente O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O O
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A14
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A15
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión D O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización O
Remanente O
PE3 Remanente O O O
A - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
TOTAL
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O O 0 O
Jefatura O O O O
Unidad de Apoyo 4 0 4 0
Jefatura 2 0 2 0
Atención de Clientes O O O O
Cobranza O O O O
Cobranza Dudosa O O O O
Otros 9 9 0 0
Directorio 2 0 O 2
Gerencia de Operaciones O O O O
Gerencia de Planemiento y Control de Gestión O O O O
Gerencia de Comercialización O O 0 0
Gerencia de Administración y Finanzas 13 0 0 13
Otros O O O O
SP1 Generación O O O O
SP2 Transmisión 0 0 0 0
Jefatura 72 0 72 0
Media Tensión 214 214 0 O
Comercialización 6 6 O 0
Remanente 0 0 0 0
PE2 Cobranza Dudosa O O O O
A - Formato IV-1

ST4
( Miles de S/.)
2018
Costos por Destino

602. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES o o o o o o
606. SUMINISTROS DIVERSOS o o o 0 1 1
607. COMPRA DE ENERGIA O o o o o o
607.01. Compra COES O O O O O o
607.02. Compra Otros O O O O O O
607.03. Uso de Sistema de Transmisión O O O O O O
62. CARGAS DE PERSONAL 0 0 0 15 22 37
621. Sueldos 0 0 0 7 10 17
622. Salarios O 0 0 0 1 1
623. Comisiones O O O O O O
624. Remuneraciones en Especie O O O O O O
625. Otras Remuneraciones O O O O O O
626. Vacaciones O O O O O O
627. Seguridad y Provisión Social 0 0 0 1 1 2
628. Remuneraciones del Directorio O 0 0 0 2 2
629. Otras Cargas del Personal 0 0 0 6 8 14
63. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 0 0 361 6 34 401
631. Correos y Telecomunicaciones 0 0 0 1 1 2
632. Honorario, Comisiones y Corretajes 0 0 0 5 18 23
633. Servicios Encargados a Terceros 0 0 361 0 0 361
634. Mant. y Reparación de Activos O 0 0 0 2 2
635. Alquileres O 0 0 0 1 1
636. Electricidad y Agua O O O O O O
637. Publicidad, Publicac., Relac.Publica O O O O O O
638. Servicios de Personal O O 0 0 7 7
639. Otros Servicios O O 0 0 3 3
64. TRIBUTOS 0 0 0 4 0 4
641. Impuesto a las Ventas O O O O 0 O
643. Canones o o o o o O
644. Derechos Aduaneros O 0 0 4 0 4
648. Aportes D. Ley 25844 0 0 0 0 0 0
648.01. Cuota Gastos CTE O 7: o o o o
648.02. Cuota Gastos DGE 0 0 Ti 0 O O
648.03. Cuota Gastos COES 0 0 0 0 0 0
A - Formato IV-1

ST4
( Miles de SI.)
2018
Costos por Destino
651. Seguros 0 0 9 0 -2 8
652. Regalías O O O O O O
653. Cotizaciones 0 O O O O O
654. Donaciones O 0 0 0 1 1
655. Gastos Sindicales O 0 0 0 2 2
656. Viáticos y Gastos de Viaje O O O O O O
659. Otros 0 0 0 3 0 3
68. PROVISIONES DEL EJERCICIO 96 0 O 4 18 118
681. Depreciación 96 0 0 0 3 99
684. Cobranza Dudosa 0 0 0 4 0 4
686. Compensación Tiempo de Servicios O 0 0 0 15 15
689. Otras Provisiones O O O O O O
TOTAL COSTO DEL SERVICIO 96 0 370 32 76 575
670. CARGAS FINANCIERAS O O O O O O
672. Intereses y Gastos de Sobregiros O O O O O O
674. Intereses y Gastos de Doc. Descontad O O O O O O
675. Descuento de Pronto Pago O O O O O O
676. Pérdida por Diferencia de Cambio O O O O O O
677. Egresos Financieros DS 065-87 EF O 0 O O 0
COSTO SERVICIO+CARGAS FINANC. 96 0 370 32 77 575
A - Formato IV-2
CoMo. Combinados por Destino y Naturaleza

5T4
Miles SI.
2018
Combustible Compra de Suministros Cargas de Servicios de Tributo. Cargas Pro visiones

iones Cargas Total
Corno. por Destino
y Lubricantes Energía Diversos Personal Tercero. Diversas Financieras
911. GENERACION O o 0 o 0 0 o as 0 se
911.01. GENERACIDN HIDRAULICA O o o o o o o 96 0 96
91181.01. Jefatura o o o 0 0 0 0 0 o O
911.01.02. Operación O o o o o o 0 os 0 96
911.01.03. Mantenimiento 0 0 0 o 0 o 0 O D 0
911.01.04. Combustibles y Lubricantes o 0 0 ❑ 0 o 0 0 0 0
911,01.05. Protección y Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.06. Telecomunicaciones o o o o 0 0 0 0 0 0
911.01.07. Emergencia o o 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.08. Amortización Intangibles o O O O O 0 0 0 0 0
911.01.70. Compra Energía COES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.71. Compra Energía Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.72. Uso Sistema Transmisión 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.98. Otros 0 0 0 0 o 0 0 0 0 0
911.01.99. Deprecación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02 GENERACION TERMICA o o 0 0 0 0 o o o 0
911.02.01. Jefatura O o o o o o o o o o
911.02.02. Operación O 0 0 0 o o o 0 0 o
911.02.03. Mantenimiento o o o o 0 0 0 0 0 0
911.02.04. Combustibles y Lubricantes 0 0 0 0 o 0 0 0 0 0
911.02.05. Protección y Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 o 0 O
911.02.06. Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.07. Emergencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.08. Amortización Intangibles 0 0 O O 0 0 0 0 O O
911.02.7D. Compra Energía COES 0 0 0 0 0 0 o 0 0 0
911.02.71. Compra Energía Otros O o o o o o o o o o
911.02.72. Uso Sistema Transmisión 0 0 0 0 0 0 o o o O
911.0298. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.99. Depreciación O O 0 0 0 0 0 0 0 0
912. TRANSM1SION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01. LINEA DE TRANSMISION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
91201.01. Jefatura o o o o o o o o o O
912.01.02. Operación 0 0 0 0 0 o 0 0 0 O
912.01.03. Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.04. Protección y Seguridad o o 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.05. Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 o 0
912.01.06. Emergencia 0 0 0 0 o 0 0 0 o 0
912.01.07. Amortización Intangibles o o 0 0 0 0 0 0 o O
91201.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.99. Depreciacion 0 0 0 0 0 0 0 0 o 0
912.02. SUB-ESTACION TRANSFORM. 0 0 0 0 o 0 0 0 0 0
912.02.01. Jefatura O o o o o o o O D O
912.02.02. Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.03. Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.04. Protección y Seguridad O O 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.05. Telecomunicacionee 0 0 0 0 0 0 0 0 0 O
912.02.06. Emergencia 0 0 0 0 0 0 O 0 0 0
912.02.07. Amortización Intangibles 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0
9120298. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 D 0
912.02.99. Depreciación O 0 0 0 0 0 0 0 o 0
913. DISTRIBUCION 0 0 0 0 361 0 9 0 0 370
913.01. JEFATURA 0 0 0 0 72 0 9 0 0 el
913.01.01. Jefatura 0 0 0 0 72 0 9 0 0 81
913.01.02 Unidades de Apoyo O 0 0 O 0 0 O 0 0 0
913.01.03. Depreuación O O 0 0 D 0 O 0 0 0
913.02. COMPRA DE ENERGIA 0 0 0 0 o 0 o 0 0 o
913.0201. Compra COES 0 0 0 O 0 0 o 0 0 0
913.02.02. Compra Otros 0 0 0 O 0 0 o 0 0 0
913.02.03. Uso Sistema de Transmisión O 0 0 0 0 0 0 O 0 0
913.03. DISTRIBUCION PRIMARIA 0 0 0 0 214 0 0 0 0 214
913.03.01. Redes Subterráneas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03.02. Redes Aéreas 0 0 0 0 214 0 0 0 0 214
913.03.03. Cone,/ . y Medidores 0 0 0 0 o 0 0 0 0 0
913.03.04. Cortes y Reconex ion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03.98. Otros O 0 0 0 O 0 0 0 0 o
913.03.99. Depreciación O O O O O O 0 0 0 0
913.04. DISTRIBUCION SECUNDARIA D 0 0 o es 0 o 0 0 66
913.04.01. Redes Subterránea. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.04.02. Redes Aérea. 0 0 0 0 65 0 0 0 0 65
A - Formato IV-2
Costos Combinados por Destino y Naturaleza

ST4
Miles SI.
2018
Combustible Compra do Suministro« Carga. de Servicios de Tributos Cargas Provisiones Cargas Total
Costos por Destino
913.04.04. Cenen. y Medidores O O O O O O O O O 0
913.04.05. Cortes y Reconexión O O O 0 0 0 0 0 0 O
913.04.98. Otros O 0 O 0 0 0 0 0 O O
913.04.03. Sub-Estación Distribución 0 O 0 0 0 0 0 0 0 0
913.05. ALUMBRADO PUBLICO 0 0 0 0 lo o o 0 0 10
913.05.01. Redes Subterráneas D O O 0 0 0 0 0 0 0
913.05.02. Redes Aéreas 0 0 0 0 10 0 0 0 0 10
913.05.03. Conex. y Medidores O O 0 0 0 o 0 0 0 O
913.05.04. Cortes y Reconexión 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.05.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.05.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914. COMERCIAUZACION O o 0 15 5 4 4 4 D 32
914.01. Jefatura 0 0 0 2 0 3 3 4 0 12
914.02. Unidades de Apoyo D 0 0 4 2 1 0 0 0 7
914.03. Atención Cbentes 0 0 0 0 o 0 0 0 0 5
914.04. Facturación O O O O O O O O O O
914.05. Cobranza 0 0 0 0 0 0 0 0 0 D
914.06. Cobranza Dudosa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914.98. Otros 0 0 0 9 3 0 0 0 0 13
914.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915. ADMINISTRACION 0 0 1 22 34 0 2 18 0 77
915.01. DIRECTORIO o 0 o a 3 O O O O 9
915.01.01. Directorio 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2
915.01.02. Unidades de Asesoría y Apoyo 0 0 0 0 3 0 0 0 0 3
915.01.99. Depreciación 0 O 0 0 0 0 0 0 0 0
915.02. GERENCIA GENERAL 0 0 0 7 9 0 1 15 0 31
915.02.01. Gerencia 0 0 0 2 3 0 0 0 0 6
915.02.02. Unidades de Asesoría y Apoyo 0 0 0 4 6 0 0 15 O 26
915.02.99. Depreciación O O O 0 0 0 0 O 0 O
915.03. AREA DE OPERACIONES 0 0 0 0 0 0 o 0 0 0
915.03.01. Jefatura O 0 O O O O O O O 0
915.03.02. Unidades Apoyo O O 0 0 0 0 0 0 0 0
915.03.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 O O o
915.04. SISTEMAS MULTIREGIONALES o o o o o o o o o o
915.04.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.04.02. Unidades Apoyo O O O O 0 0 0 O 0 0
915.04.99. Depreciación O O O O 0 0 0 0 0 0
915.05. AREAS DE COMERCIALIZACION 0 0 0 0 0 0 o 0 0 o
915.05.01. Jefatura 0 0 O 0 0 0 0 0 0 0
915.05.02. Unidades Apoyo ❑ 0 0 0 0 0 0 0 0 o
915.05.99. Depreciación 0 0 0 0 0 o 0 0 0 0
81526. ARFA DE FINANZAS 0 0 0 o 4 0 1 3 0 17
915.06.01. Jefatura 0 0 0 4 1 0 1 3 0 9
915.06.02. Contaduria 0 0 0 2 2 0 0 0 0 4
915.06.03. Recursos Financieros 0 0 0 3 1 0 0 0 0 4
915.06.04. Presupuesto 0 0 0 O O o 0 0 0 0
915.06.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 O
915.06.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 o o 0
815.07. AREA DE ADMINISTRACION 0 o 0 4 18 0 0 0 0 23
915.07.01. Jefatura O O O o o o 0 0 0 5
915.07.02. Logística 0 0 0 2 14 0 -2 0 0 15
915.07.03. Recursos Humanos 0 0 O O 0 0 0 0 0 0
915.07.98. Otros 0 0 0 2 4 0 1 0 O 7
915.07.99. Depreciación O O O O O 0 0 0 0 0
915218. OTROS o 0 0 0 0 0 0 o o o
COSTO TOTAL 0 0 1 37 401 4 14 119 0 575
A - Formato IV-3

ST4
2018
602. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 0 0 0 0 0 0
606. SUMINISTROS DIVERSOS O 0 0 0 1 1
62. CARGAS DE PERSONAL O 0 0 15 22 37
63. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS O 0 361 6 34 401
64. TRIBUTOS O 0 0 4 0 4
COSTO DE SERVICIO + CARGAS FINANCIERAS 96 0 370 32 77 575
A-Formato IV-4

ST4
2018
Costos por Naturaleza (Miles Si.)
911. GENERACION O O O O 0 0 0 96 0 96
911.01 Generación Hidraulica O O O O 0 0 0 96 0 96
911.02 Generación Térmica O O O O O O O O O O
912. TRASMISION O O O O O O O O O O
912.01 Linea de Trasmisión O O O O O O O O O O
912.02 Sub-Estación Transformación O O O O O O O O O O
913. DISTRIBUCION O 0 0 0 361 0 9 0 0 370
913.01. Jefatura O 0 0 0 72 0 9 0 0 81
913.03. Distribución Primaria O 0 0 0 214 0 0 0 0 214
913.04. Distribución Secundaria O 0 0 0 65 0 0 0 0 65
913.05. Alumbrado Público O 0 0 0 10 0 0 0 0 10
914. COMERCIALIZACION 0 0 0 15 6 4 4 4 0 32
915. ADMINISTRACION 0 0 1 22 34 0 2 18 0 77
915.01 Directorio 0 0 O 2 3 0 0 O 0 6
915.02 Gerencia General 0 0 0 7 9 O 1 15 0 31
915.06 Area de Finanzas O 0 0 9 4 0 1 3 0 17
915.07 Area de Administración O 0 0 4 18 O 0 0 0 23
COSTO TOTAL 0 0 1 37 401 4 14 118 0 575
A - Formato IV-5

ST4
2018
Costos por Naturaleza (Miles de SI.)

Al Compra de Energía O O O O O O O O O O
A2 Generación O O O O O 0 0 96 0 96
A3 Transmisión O O O O O O O O 0 0
A4 Distribución MT O O O 14 286 O 8 12 0 320
A5 Distribución BT O 0 O 4 87 O 2 4 0 98
A6 Alumbrado público O O 0 1 13 O 0 1 0 15
A7 Comercialización O 0 O 16 8 4 4 5 0 36
A8 Conexión a la Red O O O O O O O O O O
A9 Corte y Reconexión O O 0 2 8 O O 1 O 11
A10 Gestión Inv. en Distribución O O O O O O O O O O
All Gestión Inversión Otras Áreas O
Al2 Apoyo en Postes O
A14 Negocios Financieros O
Al + ... + A15 Total Actividades 0 0 1 37 401 4 14 118 0 575
A4 + A5 + A6 + A7 Total Distribución 0 0 1 35 393 4 14 20 0 468
2018
Miles SI. Miles US$

Documento de
Código Actividad SER SER
Respaldo
A2 Generación O O
A3 Transmisión O O
A4 Distribución MT 12 932 3 827
A5 Distribución BT 4 543 1 345
A7 Comercialización 10 193 3 016
A9 Corte y Reconexión O O
Al0 Gestión lnv. en Distribución O O
Al 1 Gestión Inversión Otras Áreas O O
A13 Otros Servicios O O
A14 Negocios Financieros O O
Alá Otras O O
Al + ... + A15 Total Actividades 28 343 0 8 388 0
A4 + AS + A6 + A7 Total Distribución 28 343 0 8 388 0
B - Formato 111-2
Resumen de los Costos de Operación y Mantenimiento - MODELO - SER

(Miles Si.)
2018
De Al
Costo de
Directa (1)
CE Compra de Energia O O O
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura 0
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo o
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
CPS Administración O O O O
Directorio O O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
SP3 Distribución o O O O
Jefatura O
Media Tensión O
Subestaciones de Distribución MT/BT 0
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
PE1 Depreciación 0
PE3 Remanente O
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A2
Costo de
Directa (1)
CE Compra de Energia O O O
CP1 Generación O O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Alumbrado Público Ci
Comercialización O
Remanente O
TR Tributos (no incluye 10V) 0 0 0
PE3 Remanente O O O
CT Costo Total del Servicio 0 O O O
CD Costo Directo O 0 0 0
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A3
Costo de
Directa (1)
SO Suministros Diversos O O O
CP1 Generación O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
CP5 Administración O O D O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O CI
Jefatura O
Media Tensión O
Subestaciones de Distribución MT/EIT O
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
TR Tributos (no incluye IGV) 0 O O
PE3 Remanente O O O
B - Formato 111-2

(Miles Si.)
2018
De A4
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
CP3 Distribución 1 137 0 1 137 0
Media Tensión O 0
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación 0
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia de Planemiento y Control de Gestiói O
Gerencia Técnica 0
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión 9 013 9 013
Baja Tensión O
Comercialización 0
Remanente O
TR Tributos (no incluye 1GV) 283 0 0 283
PE Provisiones del Ejercicio 6 0 O 6
PE I Depreciación O O 0
CD Costo Directo 10 150 9 013 1 137 0
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A5
Costo de
Directa (1)
CE Compra de Energía 0 0 0
CP1 Generación 0
CP2 Transmisión O
Jefatura 394 394
Media Tensión O
Baja Tensión O O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros 0 0
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión O
Subestaciones de Distribución MT/BT 674 674
Comercialización O
Remanente 0
CG Cargas Diversas de Gestión 148 76 -7 79
CD Costo Directo 3 520 3 125 394 0
CI Costo Indirecto 1 024 76 -7 955
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A6
Costo de
Directa (1)
CE Compra de Energía 0 0 0
CP1 Generación O
CP2 Transmisión o
Jefatura 59 59
Media Tensión O
Baja Tensión o
Alumbrado Público o O
Unidad de Apoyo 0
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio 0 0
Gerencia de Comercialización 0 0
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión O
Subestaciones de Distribución MT/BT o
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
CI Costo Indirecto 145 11 -1 135
- Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A7
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
CP4 Comercialización 1 314 0 1 314 0
Unidad de Apoyo O O
Facturación O O
Cobranza O O
Cobranza Dudosa O O
Otros O O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O 0
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Remanente O
TR Tributos (no incluye IGV) 40 O 40
CD Costo Directo 8 156 6 B42 1 314 0
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A8
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tension O O
Subestadones de Distribución MT/BT O
Baja Tensión O O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O __
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión O O
Subestaciones de Distribución MTIBT O
Baja Tensión O O
Comercialización O
Remanente O
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A9
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia de Comercialización O ()
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización O
Remanente O
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A10
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
CP4 Comercialización o o o O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Gerencia de Administración y Finanzas O 0
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización O
Remanente o
SP4 Administración o o o
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O O O
TS Total Costos del Servicio O 0 0 0
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A11
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De Al2
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
-
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A13
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización O
Remanente O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O O
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A14
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A15
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia de Comercialización O 0
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización O
Remanente O
PE3 Remanente O O O
B - Formato 111-2

(Miles SI.)
2018
Costo de
Directa (1)
CE Compra de Energía O O 0 0
CP Cargas de Personal 4 780 0 2 904 1 876
CP2 Transmisión 0 0 0 0
CP3 Distribución 1 590 0 1 590 0
Jefatura 1 590 0 1 590 0
CP4 Comercialización 1 314 0 1 314 0
Unidad de Apoyo O 0 0 0
Jefatura 1 314 0 1 314 0
Cobranza O O O D
Otros O O O 0
CP5 Administración 1 876 0 0 1 876
Directorio 0 0 0 0
Gerencia de Operaciones 0 0 0 0
Gerencia de Planemiento y Control de Gestiór O O O O
Gerencia de Administración y Finanzas 1 637 0 0 1 637
Gerencia Zonal o Sucursales 0 0 0 0
Otros O O O O
SP Servicios Prestados por Terceros 21 977 19 452 0 2 525
SP2 Transmisión O O O D
Jefatura 0 0 0 0
Media Tensión 9 013 9 013 0 0
Subestaciones de Distribución MT/BT 674 674 0 0
Baja Tensión 2 452 2 452 0 0
Comercialización 6 842 6 842 0 0
Remanente O O O O
SP4 Administración 2 525 0 0 2 525
CG Cargas Diversas de Gestión 1 067 576 0 491
CD Costo Directo 22 356 19 452 2 904 0
B - Formato IV-1

MODELO -SER
( Miles de S/.)
2018
Costos por Destino

606. SUMINISTROS DIVERSOS O O O O O O
607.01. Compra COES 0 0 0 0 0 0
607.02. Compra Otros 0 0 o o 0 0
607.03. Uso de Sistema de Transmisión O O o o o o
62. CARGAS DE PERSONAL 0 0 1 590 1 314 1 876 4 780
621. Sueldos 0 0 1 590 1 314 1 876 4 780
622. Salarios o o o 0 0 0
623. Comisiones O O O O o O
625. Otras Remuneraciones 0 0 0 0 0 0
626. Vacaciones o o 0 0 o 0
627. Seguridad y Provisión Social O o o o o o
628. Remuneraciones del Directorio O O O O O O
629. Otras Cargas del Personal O O 0 0 o o
63. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 0 0 12 609 6 842 2 525 21 977
631. Correos y Telecomunicaciones O o o o O
632. Honorario, Comisiones y Corretajes O o o o o O
633. Servicios Encargados a Terceros 0 0 12 609 6 842 2 525 21 977
634. Mant. y Reparación de Activos o o o o O
635. Alquileres o o o o o o
636. Electricidad y Agua O O o o o o
637. Publicidad, Publicac.. Relac.Publica O O O O O O
638. Servicios de Personal O 0 0 0 0 0
639. Otros Servicios O O O O O O
64. TRIBUTOS O 0 0 0 507 507
641. Impuesto a las Ventas O 0 0 0 115 115
643. Canones O o o 0 0 0
644. Derechos Aduaneros o 0 0 0 o O
645. Impuesto al Patrimonio Empresarial O O o o o O
646. Tributos a Gobiernos Locales o 0 0 0 0 0
647. Cotizac. con Caracter de Tributo O O o o o O
648. Aportes D. Ley 25844 0 0 0 0 392 392
648.01. Cuota Gastos CTE o o o o o o
648.02. Cuota Gastos DGE o o o o o o
648.03. Cuota Gastos COES o o o o o o
649. Otros o o o o o o
65. CARGAS DIVERSAS DE GESTION 0 0 305 271 491 1 067
651. Seguros 0 0 305 271 0 576
B - Formato IV-1

MODELO-SER
( Miles de SI.)
2018
Costos por Destino

652. Regalías O O o o o o
653. Cotizaciones O o o o o O
654. Donaciones o o o o o O
655. Gastos Sindicales o o o o o o
656. Viáticos y Gastos de Viaje O o o O o O
659. Otros O 0 0 0 491 491
68. PROVISIONES DEL EJERCICIO O O 0 0 12 12
681. Depreciación O o o o o o
684. Cobranza Dudosa O O O O 0 O
686. Compensación Tiempo de Servicios O o o o o o
689. Otras Provisiones O 0 0 0 12 12
TOTAL COSTO DEL SERVICIO 0 0 14 505 8 427 5 411 28 343
672. Intereses y Gastos de Sobregiros o o o o o O
674. Intereses y Gastos de Doc. Descontad O o o o o o
675. Descuento de Pronto Pago o o o o O O
676. Pérdida por Diferencia de Cambio O o o o o o
677. Egresos Financieros DS 065-87 EF O o o o o o
678. Gastos por Compra-Venta de Valores o o o o o O
679. Otras Cargas Financieras o o o o o o
COSTO SERVICIO+CARGAS FINANC. 0 0 14 505 8 427 5 411 28 343
B - Formato IV-2

MODELO -SER
Miles S/.
2019
Combustible Compra de Suministros Carga« de Servicios de Tributos Cargas Provisiones Cargas Total
Costos por Destino
911. GENERACON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01. GENERACION HIDRAULICA o o o o o o o o o o
911.01.01. Jefatura O 0 0 0 o 0 0 0 0 0
911.01.02. Operación O 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.03. Mantenimiento O O D o o o o o o o
911.01.04. Combustfoles y Lubricantes o o o o o o o o o o
911.01.05. Proteccbn y Seguridad O o D o o o o o o O
911.01.06. Telecomunbacbnes D D O O o o o o o O
911.01.07. Emergencia o o o o o o o o o o
911.01.08. Amortización Intangibles o y D o o o o o o O
911.01.70. Compra Energía COES O O O O o o o o o o
911.01.71. Compra Energía Otros O O O O O O o o o O
911,01.72. Uso Sistema Transmisión O O D o o o o o o o
911.01.91 Otros O O D O o o o o o O
911.01.99. Depreciación O O y O O O o o o O
911.02. GENERADOR TER NICA o o o o o o o o a o
911.02.01. Jefatura O y o 0 0 0 0 0 0 0
911.02.02. Operacién o o o o o o o o o O
911,02.03. ManteMmiento o o y O y O o o O O
911.02.04. Cornbustblee y Lubrtanbss 0 O D O o o o o o o
911.02.05. Protección y Segurklad O 0 O O o o o o o o
911.02.06. Telecomunicacbnes o o o 0 0 o o o o o
911.02.07. Emergencia o o o o o o o 0 0 0
911.02.08. A morlizac ió n Intangibles o o o 0 0 0 0 0 0 0
911.02.70. Compra Ene rgia COES o o O 0 0 0 0 0 o o
911.02.71. Compra Energía Otros o o o o o o o o o O
911.02.72. Uso Sistema Transmisión o 0 O 0 0 0 0 0 0 o
911.02.98. Otros O O O o o o o o o o
911.02.99. Depreciación o o o o o o 0 0 0 0
1112 TRANSMISOR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
*1201. LINEA DE TRANSMISION o o o o o o o o o o
912.01.01. Jefatura O o o o o o o o o
912.01.02. Operación 0 0 O 0 0 0 0 0 0 0
912.01.03. Mantenimiento O O o o o o o o o o
912.01.04. Proteccdn y Seguridad O o o o o o o o o o
912.01.05. Telecornunicacbnes O O O 0 0 0 0 0 0 0
912.01.06. Emergencia 0 0 o o o o o o o O
912.01.07. Amordzación Intangibles o o o O D o o o o o
912.01.98. Otros o O o 0 0 0 0 0 0 o
912.01.99. Depreciación O O o o o O 0 0 0 0
91202 SUB-ESTACION TRANSFORIA o o o o o o o o o o
912.02.01. Jefatura o o o 0 o 0 0 0 0 0
912.02.02. Operación O o o o o o 0 0 o o
912.02.03. lAantentrniento o o o o o o o o o o
912.02.04. Protección y Seguridad O o o 0 o 0 0 0 0 0
912.02.05. Telecomunicaciones o o o 0 0 0 0 0 0 0
912.02.06. Emergencia o o o D 0 o o o o O
912.02.07. Amortización Intangibles O O O o o 0 0 0 0 o
912.02.98. Otros o o O O D 0 0 0 0 0
912.02.99. Depreciación o o o o o o 0 0 0 0
913. DISTRIBUCION O 0 0 1 590 12909 0 MAS 0 0 14 506
913.01. JEFATURA O 0 O 1 590 0 0 0 0 0 1 590
913.01.01. Jefatura o o 0 1 59D o 0 0 0 0 1 590
913.01.02 Unidades de Apoyo o o o o 0 0 0 0 0 0
913.01.03. Deprecbción o o o 0 0 0 0 0 0 0
913.02 COMPRA DE ENERGIA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.02.01. Compra COES 0 O O O 0 0 0 0 0 0
913.02.02. Compra Otros o o o 0 0 0 0 0 0 0
913.02.03. Uso Sisbma de Transmisbn o o o O o o 0 0 0 0
913.03. DISTRIBLICK/N PRIMARIA 0 0 0 0 9 011 0 218 a 0 0 231
913.03.01. Redes Subterráneas O O 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03.02. Redes Aéreas o 0 o 0 9 013 0 218 0 0 9 231
913.03,03. Conex. y Medidores O O 0 o 0 0 0 o 0 0
913.03.04. Cortes y Reconexión o o O o 0 0 0 0 0 0
913.03.98. Otros O o o o o 0 0 0 0 0
913.03.99. Deprecación O 0 o O o o o o o 0
913.04. DISTRIBUCION SECUNDARIA O 0 0 0 3 125 0 79 0 O 3 201
913,04.01. Redes Subterráneas O 0 D 0 0 0 0 0 o o
- Formato N-2

MODELO • SER
Miles Si.
2018
Combustible Compra da Suministros Cargaa de SeNklise de Tributos Cargas Provisiones Cargas Total
Coritos por Destino
y Lubricantes Energle Obramos Personal Tercero. Diversas Financiarse
913.04.02. Redes Aéreas O 0 0 0 2 452 0 59 0 0 2 511
913.04.04. Conex. y Medidores 0 O O O 0 0 0 0 0 0
913.04.05. Cortes y ReconexIón O O O O O O O O O O
913.04.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 O O
913.04.99. Depreciación O 0 0 0 0 0 0 0 0 O
913.04.03. Sub-Estación Distribución O O 0 0 674 0 16 0 0 690
913.05. ALUMBRADO PUBLICO O O 0 O 471 0 11 0 0 482
913.05.01. Rodee Subterreneas 0 0 0 O o o 0 o 0 0
913.05.02. Redes Aéreas O 0 0 0 471 0 11 0 0 482
913.05.03. Conex. y Medidores O O O O O O O 0 0 0
913.05.04. Corte. v Reconenón 0 0 0 0 0 0 0 o 0 O
913.05.98. Otros O 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.05.99. Depreciacrón 0 0 o O o 0 0 0 0 o
914. COMERCIALIZACION 0 0 0 1 314 8 142 0 271 0 0 I 427
914.01. Jefatura O 0 0 1 314 0 271 0 0 1 585
914.02. Unidades de Apoyo O 0 0 0 6 842 O 0 O O 8 642
914.03. Atención Cliente. 0 0 0 O 0 0 O O 0
914.04. Facturación O 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914.05. Cobranza O 0 O O 0 0 0 0 o 0
914.06. Cobranza Dudosa O 0 0 0 0 O 0 0 O
914.98. Otros 0 0 0 0 0 O O 0 O O
914.99. Deprecación 0 O 0 0 0 0 0 0 0
916. ADIAINISTRACION 0 0 0 1 678 2 526 607 491 12 0 6411
615.01. DIRECTORIO o o o o o o o o o O
915.01.01. Directorio O 0 0 0 0 O 0 0 O 0
915.01.02. Unidades de Masona y Apoyo 0 O O O O 0 0 0 0 0
915.01.99. Depreciación 0 0 D 0 0 0 0 0 o 0
91502. GER ENCM GENERAL O O O 239 2 628 607 411 12 0 3 774
915.02.01. Gerencia o 0 0 239 0 0 0 0 0 239
915.02.02. Unidades de Amorío y Apoyo O 0 D 0 2 525 507 491 12 0 3 535
915.02.99. Deprecomón o o o o o o o o o o
916.03. ÁREA DE OPERACIONES 0 0 0 o 0 o o 0 0 0
915.03.01. Jefatura o 0 D 0 O 0 0 0 0 0
915.03.02. Undades Apoyo O 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.03.99. Depreciación o o D o 0 0 0 0 0 0
915.04. SISTEMAS MULTIREGIONALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.04.01. Jefatura O o o o o 0 0 0 0 0
915.04.02. Unidades Apoyo 0 0 o 0 0 0 0 0 0 0
915.04.99. Depreciación 0 0 D 0 0 0 0 0 o O
915.05. ÁREAS DE COAERCIALIZACION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.05.01. Jefatura 0 0 o 0 0 0 0 0 0 0
915.05.02. Unidades Apoyo 0 0 a 0 0 0 0 0 o O
915.05.99. Depreciación O o o 0 o 0 0 0 o 0
916.06. ÁREA DE FINANZAS 0 0 O 0 0 0 0 0 0 0
915.06.01. Jefatura O o D 0 0 0 o 0 0 O
915.06.02. Contaduria O 0 o 0 0 0 0 0 0 O
915.06.03. Recursos Financieros o o o 0 0 0 0 0 0 0
915.06.04. Presupuesto 0 o o o o 0 o 0 0 0
915.06.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.09.99. Deprecacan o o o o 0 0 0 0 0 0
916.07. ARFA DE ADMINMTRACION 0 0 0 1 837 0 0 0 0 0 1 137
915.07.01. Jefatura 0 0 o 859 0 o 0 0 0 859
915.07.02. Logistica o o 0 o 0 0 o 0 0 0
915.07.03. Recursos Humanos O 0 0 0 0 o 0 0 0 o
915.07.98. Otros 0 0 0 778 o o o 0 0 778
915.07.99. Deprecación o D O 0 o o 0 0 0 0
915.99. OTROS O 0 D 0 0 0 0 0 0 0
COSTO TOTAL D 0 0 4 780 21 977 507 1 067 12 0 20 343
B - Formato IV-3

MODELO - SER
2018

602. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 0 0 0 0 0 0
606. SUMINISTROS DIVERSOS O O 0 0 0 0
62. CARGAS DE PERSONAL O 0 1 590 1 314 1 876 4 780
63. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS O 0 12 609 6 842 2 525 21 977
64. TRIBUTOS O O 0 0 507 507
65. CARGAS DIVERSAS DE GESTIÓN O 0 305 271 491 1 067
68. PROVISIONES DEL EJERCICIO O O 0 0 12 12
TOTAL COSTO DEL SERVICIO O 0 14 505 8 427 5 411 28 343
COSTO DE SERVICIO + CARGAS FINANCIERAS 0 0 14 505 8 427 5 411 28 343
B-Formato IV-4

MODELO-SER
2018
Costos por Naturaleza (Miles SI.)

911. GENERACION O O O O O O O O O O
911.01 Generación Hidraulica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02 Generación Térmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912. TRASMISION O O O 0 0 0 0 0 0 0
912.01 Linea de Trasmisión 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913. DISTRIBUCION 0 0 0 1 590 12 609 0 305 0 0 14 505
913.01. Jefatura 0 0 0 1 590 0 0 0 0 0 1 590
913.02. Compra de Energía O O O O O O O O 0 0
913.03. Distribución Primaria O 0 0 0 9 013 0 218 0 0 9 231
913.04. Distribución Secundaria O 0 0 0 3 125 0 76 0 0 3 201
914. COMERCIALIZACION 0 0 0 1 314 6 842 0 271 0 0 8 427
915. ADMINISTRACION 0 0 0 1 876 2 525 507 491 12 0 5 411
915.01 Directorio O O O O O O O O O O
915.02 Gerencia General 0 0 0 239 2 525 507 491 12 0 3 774
915.05 Area de Comercialización O O O O O O 0 0 0 0
915.06 Area de Finanzas O O O O O O O O O O
915.07 Area de Administración O 0 0 1 637 0 0 0 0 0 1 637
COSTO TOTAL 0 0 0 4 780 21 977 507 1 067 121 0 28 343
B - Formato IV-5

MODELO - SER
2018
Costos por Naturaleza (Miles de SI.)

Al Compra de Energía 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A2 Generación 0 0 0 0 0 O 0 0 0 0
A3 Transmisión 0 0 0 0 0 O O 0 0 0
A4 Distribución MT 0 0 0 2 006 10 183 283 453 6 0 12 932
A5 Distribución BT O O 0 696 3 531 167 148 2 0 4 543
A7 Comercialización O 0 0 1 974 7 731 40 444 4 0 10 193
A8 Conexiónala Red O O O O O O O O O O
A9 Corte y Reconexión O O O O O 0 0 0 0 0
A10 Gestión Inv. en Distribución 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
All Gestión Inversión Otras Áreas O
Al + ... + A15 Total Actividades O 0 0 4 780 21 977 507 1 067 12 0 28 343
A4 + A5 + A6 + A7 Total Distribución O 0 0 4 780 21 977 507 1 067 12 0 28 343
B - Formato 111-1

2018
Miles SI. Miles US$

Documento de
Código Actividad ST4 ST4
Respaldo
Al Compra de Energía 0 0
A2 Generación 0 O
A3 Transmisión O O
A4 Distribución MT 516 153
A5 Distribución BT 110 32
A7 Comercialización 322 95
AS Conexión a la Red O O
A9 Corte y Reconexión O O
A10 Gestión Inv. en Distribución 0 O
All Gestión Inversión Otras Areas O O
Al2 Apoyo en Postes 0 O
A13 Otros Servicios 0 O
A14 Negocios Financieros 0 O
A15 Otras O O
Al + ... + A15 Total Actividades 973 0 288 0
A4 + A5 + A6 + A7 Total Distribución 973 0 288 0
Nota: Negocios Financieros salen del formato IV-5
B - Formato 111-2
Resumen de los Costos de Operación y Mantenimiento - MODELO - ST4

(Miles S/.)
2018
De Al
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión o
CP3 Distribución o o o o
Jefatura o
Media Tensión O
Baja Tensión O
CP4 Comercialización O o o O
Unidad de Apoyo o
Jefatura __ __ O
Atención de Clientes o
Facturación o
Cobranza o
Cobranza Dudosa O
Otros O
CP5 Administración o o o o
Directorio o o
Gerencia de Operaciones o
Gerencia de Planemiento y Control de Gestiór o
Gerencia de Comercialización O o
Gerencia Técnica o 0
Gerencia de Administración y Finanzas o o
Otros O 0
SP Servicios Prestados Terceros O O O O
SP1 Generación o
SP2 Transmisión o
SP3 Distribución O O o o
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión 0
Alumbrado Público o
Comercialización o
Remanente O
SP4 Administración o o
PE Provisiones del Ejercicio o o o o
PE1 Depreciación o
PE2 Cobranza Dudosa o
PE3 Remanente 0
CT Costo Total del Servicio O o o 0
CD Costo Directo O o o o
a Costo Indirecto O O O O
CT = SD + CE + CP + SP + TR + CG + PE
CD = CT - CP5 - SP4 - TR - CG - PE
CI = CT - CD - PE1
TS = CD + CI
B - Formato 111-2

(Miles US $)
2018
De A2
Costo de
Directa (1)
Jefatura O O O O
Alumbrado Público O D O O
CP4 Comercialización 0 O O O
Unidad de Apoyo O O O O
Jefatura O O O O
Cobranza O O O O
Otros 0 O O O
Directorio 0 O O O
Gerencia General O O O O
Gerencia de Operaciones O O O O
Gerencia de Planemiento y Control de Gestión O O O O
Gerencia de Administración y Finanzas O O O O
Otros O O O O
SP1 Generación O O O 0
SP2 Transmisión O O O O
Jefatura O O O O
Comercialización O O O O
Remanente O O O O
SP4 Administración O O O O
CT = SD + CE + CP + SP + TR + CG + PE
CI = CT - CD - PE1
TS = CD + CI
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A3
Costo de
Directa (1)
CP Cargas de Personal O O o o
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O o
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia General o o
Gerencia de Planemiento y Control de Gestión o
Gerencia Técnica O
Gerencia de Administración y Finanzas o O
Otros O O
SP Servicios Prestados por Terceros o o o o
SP1 Generación O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión o
Comercialización O
Remanente O
PE1 Depreciación O o
PE3 Remanente O O O
B - Formato 111-2
(Miles S/.)
2018
De A4
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura 39 39
Media Tensión O O
Baja Tensión o
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros o o
SP 1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión 372 372
Baja Tensión O
Comercialización o
Remanente O
CI Costo Indirecto 105 8 -1 98
- Formato 111-2

(Miles SI.)
2018
De AS
Costo de
Directa (1)
SD Suministros Diversos O O O 0
CP1 Generación o
CP2 Transmisión o
CP3 Distribución 8 o 8 0
Jefatura 8 8
Media Tensión o
Subestaciones de Distribución MT/BT o o
Baja Tensión O o
CP4 Comercialización o o o o
Unidad de Apoyo o
Jefatura o
Facturación O
Cobranza o
Cobranza Dudosa 0-
Otros o
Directorio o o
Gerencia de Operaciones o o
Gerencia de Comercialización o o
Gerencia Técnica O
Gerencia Zonal o Sucursales o
Otros o o
SP Servicios Prestados por Terceros 85 76 O 9
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura o o
Media Tensión O
Subestaciones de Distribución MT/BT 17 17
Baja Tensión 60 60
Comercialización 0
Remanente O
PE1 Depreciación o o o
PE2 Cobranza Dudosa o
PE3 Remanente 1 0 o 1
a Costo Indirecto 25 2 1 23
B - Formato 111-2

(Miles SO
2018
De A6
Costo de
Directa (1)
CE Compra de Energía 0 O O
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura 2 2
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia de Comercialización 0 O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O 0
Media Tensión o
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
PE2 Cobranza Dudosa 0
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A7
Costo de
Directa (1)
CE Compra de Energia O O
CP1 Generación o
CP2 Transmisión O
Jefatura o
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo o O
Jefatura 41 41
Facturación O O
Cobranza O O
Cobranza Dudosa O O
Otros o o
Directorio o O
Gerencia de Operaciones o o
Gerencia de Comercialización o o
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación 0
SP2 Transmisión 0
Jefatura o
Media Tensión o
Baja Tensión o
Remanente O
PE1 Depreciación o o
PE2 Cobranza Dudosa 0 0
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A8
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura 0 O
Media Tensión O O
Subestaciones de Distribución MT/BT ID
Baja Tensión D O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización O
Remanente O
B - Formato 111-2

(Miles SI.)
2018
De A9
Costo de
Directa (1)
SO Suministros Diversos O O O O
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tension O O
Baja Tensión O O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización O
Remanente O
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A10
Costo de
Directa (1)
CP Cargas de Personal O O o o
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
Jefatura o
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Alumbrado Público o o
CP4 Comercialización o O O O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza o
Cobranza Dudosa o
Otros o
CP5 Administración O O o o
Directorio O O
Gerencia de Planemiento y Control de Gestión‘ o
Gerencia Técnica O
Otros O o
SP1 Generación o
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Alumbrado Público o o
Comercialización O
Remanente O
SP4 Administración o o o
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O O O
CT Costo Total del Servicio O o o o
CD Costo Directo o o o o
CI Costo Indirecto O O o O
TS Total Costos del Servicio O O o o
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A11
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación o
CP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación o
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O o
Gerencia de Operaciones O o
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
SP3 Distribución O O O o
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización O
Remanente O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De Al2
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
CP3 Distribución O o o o
Jefatura o
Media Tensión O
Baja Tensión O
CP4 Comercialización o o o o
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza o
Cobranza Dudosa D
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización o
Remanente O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A13
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
Jefatura O
Media Tensión o O
Baja Tensión O O
Unidad de Apoyo o
Jefatura O
Facturación o
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Gerencia de Administración y Finanzas o o
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O o
Jefatura O
Media Tensión O o
Baja Tensión O O
Comercialización o
Remanente _ O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O O
TS Total Costos del Servicio O O o o
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A14
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
CP2 Transmisión O
CP3 Distribución o o o O
Jefatura O
Media Tensión o
Baja Tensión O
CP4 Comercialización o 0 o O
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza o
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O o
Gerencia General O o
Gerencia de Operaciones O o
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
SP2 Transmisión O
Jefatura O
Media Tensión O
Baja Tensión O
Comercialización 0
Remanente O
PE1 Depreciación O
PE3 Remanente O
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
De A15
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Alumbrado Público D
Unidad de Apoyo O
Jefatura O
Facturación O
Cobranza O
Cobranza Dudosa O
Otros O
Directorio O O
Gerencia Técnica O
Otros O O
SP1 Generación O
Jefatura O
Media Tensión O O
Baja Tensión O O
Comercialización D
Remanente O
PE3 Remanente O O O
B - Formato 111-2

(Miles S/.)
2018
TOTAL
Costo de
Directa (1)
CP1 Generación o o o o
Jefatura 49 0 49 0
Media Tensión o o o o
Subestaciones de Distribución MT/BT o o o o
Baja Tensión o O o O
Alumbrado Público o o o o
Unidad de Apoyo o o o o
Jefatura 41 0 41 0
Atención de Clientes o o o o
Facturación O o o o
Cobranza o O o o
Cobranza Dudosa o o o o
Otros o o o o
Directorio o o o O
Gerencia de Operaciones o o o o
Gerencia de Planemiento y Control de Gestiór O O O O
Gerencia de Comercialización o 0 0 O
Gerencia Técnica o o o O
Gerencia de Administración y Finanzas 51 0 O 51
Gerencia Zonal o Sucursales 0 0 o o
Otros O O o o
SP2 Transmisión 0 0 o 0
SP3 Distribución 686 686 O O
Jefatura o o o O
Media Tensión 372 372 0 O
Subestaciones de Distribución MT/BT 17 17 o o
Baja Tensión 60 60 O 0
Remanente 0 0 0 0
PE1 Depreciación O O o O
PE2 Cobranza Dudosa 0 0 0 0
O
CT = SD + CE + CP + SP + TR + CG + PE 973
CI = CT - CD - PE1
TS = CD + CI
B - Formato IV-1

MODELO - ST4
( Miles de SI.)
2018
Costos por Destino

606. SUMINISTROS DIVERSOS O O O O O O
607.01. Compra COES O O O O O O
607.02. Compra Otros O O O O 0 0
607.03. Uso de Sistema de Transmisión O O O 0 0 0
62. CARGAS DE PERSONAL 0 0 49 41 58 148
621. Sueldos 0 0 49 41 58 148
622. Salarios O O O 0 0 0
623. Comisiones 0 0 0 0 0 0
625. Otras Remuneraciones O O O O O O
626. Vacaciones 0 0 0 0 0 0
627. Seguridad y Provisión Social O O O O O O
628. Remuneraciones del Directorio 0 0 0 0 0 0
629. Otras Cargas del Personal O O O O O O
631. Correos y Telecomunicaciones O O O O O O
632. Honorario, Comisiones y Corretajes O O O O O O
633. Servicios Encargados a Terceros 0 0 466 220 78 764
634. Mant. y Reparación de Activos 0 0 0 0 0 0
635. Alquileres O O O O O O
636. Electricidad y Agua O O O O O O
637. Publicidad, Publicac., Relac.Publica O O O O O O
638. Servicios de Personal O O O O O O
639. Otros Servicios O O O O O O
64. TRIBUTOS O O 0 0 16 16
641. Impuesto a las Ventas O O 0 0 4 4
643. Canones O O O O O O
644. Derechos Aduaneros O O O O O O
648. Aportes D. Ley 25844 0 0 0 0 12 12
648.01. Cuota Gastos CTE O O O O O O
648.02. Cuota Gastos DGE O O O O 0 O
648.03. Cuota Gastos COES O O O O O O
B - Formato IV-1

MODELO - ST4
( Miles de SI.)
2018
Costos por Destino

651. Seguros 0 0 9 0 0 9
652. Regalías O O O o o O
653. Cotizaciones 0 0 0 0 0 0
654. Donaciones o 0 O O O 0
655. Gastos Sindicales O o o o o O
656. Viáticos y Gastos de Viaje O O O o o O
659. Otros o 0 0 8 15 24
681. Depreciación o o o o o O
684. Cobranza Dudosa O O O o o O
686. Compensación Tiempo de Servicios o o o o o o
689. Otras Provisiones o 0 0 0 12 12
672. Intereses y Gastos de Sobregiros o o o o o o
673. Intereses y Gastos de Bonos y Oblig. O o o o o O
674. Intereses y Gastos de Doc. Descontad O O o o o o
675. Descuento de Pronto Pago O O O o o O
676. Pérdida por Diferencia de Cambio O O O O O O
677. Egresos Financieros DS 065-87 EF O O o o o O
COSTO SERVICIO+CARGAS FINANC. 0 0 525 269 179 973
- Formato N-2

MODELO -ST4
Miles S/.
2018
Combustible Compra de Suministros Cargas de Servicios de Tributos Cargas Provisiones Cargas Total
Costos por Destino
911. OENERACION O O O O O O O O O O
911.01. GENERACION HIDRAUUCA O O O O O O O O O O
911.01.01. Jefatura O O O O O O O O 0 0
911.01.02. Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.03. Mantenimiento 0 0 0 O 0 0 0 0 0 0
911.01.04. Combustibles y Lubricantes 0 0 0 0 0 0 0 0 O O
911.01.05. Protección y Seguridad O O O O 0 O O O O O
911.01.06. Telecomunicaciones O O 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.07. Emergencia O O O O O O O O O O
911.01.70. Compra Energía COES O O O O O 0 0 0 0 0
911.01.71. Compra Energía Otros O O O O O O O O O O
911.01.72. Uso Sistema Transmisión 0 O O O 0 0 O 0 O O
911.01.98. Otros O O O O O O O O O O
911.02. OENERACION TERMICA O 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.02. Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.03. Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.04. Combustibles y Lubricantes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.05. Protección y Seguridad O O O O O O O O O O
911.02.07. Emergencia O O O O O O O O O O
911.02.70. Compra Energía COES O O O O O O O O O O
911.02.71. Compra Energía Otros O O O O O O O O O O
911.02.72. Uso Sistema Transmisión 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912 TRANSMISION O 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01. LINEA DE TRANSMISION O O O O O O O 0 0 0
912.01.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.02. Operación O O O O O O O O O O
912.01.03. Mantenimiento O O O O O O O O O O
912.01.06. Emergencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912 02. SUB-ESTACION TRANSFORM. O O O O O O O O O O
912.02.01. Jefatura O O O O O O O O O O
912.02.02. Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.03. Mantenimiento O O O O O O O O O O
912.02.04. Protección y Seguridad O O O O O O O 0 O O
912.02.06. Emergencia O 0 O O O O O O O O
912.02.07. Amortización Intangibles O O O O O O O O O O
912.02.98. Otros O O O O O O 0 0 0 0
912.02.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913. DISTRIBUCION 0 0 0 49 466 0 9 0 0 525
913.01. JEFATURA O O 0 49 0 0 0 0 0 49
913.01.01. Jefatura 0 0 0 49 0 0 0 0 0 49
913.01.02. Unidades de Apoyo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.02. COMPRA DE ENERGIA O 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.02.01. Compra COES O 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.02.02. Compra Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.02.03. Uso Sistema de Transmisión O O O O O O O O O O
913.03. DISTRIBUCION PRIMARIA O 0 0 O 372 0 8 O 0 380
913.03.01. Redes Subterráneas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 O
913.03.02. Redes Aéreas O 0 0 0 372 0 8 0 0 380
913,03.03. Conex. y Medidores O 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- Formato 14/-2

MODELO - ST4
Miles S/.
2018
Combustible Compra de Suministros Cargas de Servicios de Tributos Cargas Provisiones Cargas Total
Costos por Destino
y Lubricantes Energia Diversos Personal Terceros Diversas Financieras
913.03.04. Cortes y Reconexión O O O 0 0 0 0 0 0 0
913.03.98. Otros O 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03.99. Depreciación O O O O O O O O 0 0
1113.04. DISTRIBUCION SECUNDARIA 0 0 0 0 76 0 2 0 0 78
913.04.01. Redes Subterráneas O O O O O O O O O O
913.04.02. Redes Aéreas O O 0 0 60 0 1 0 0 61
913.04.04. Conex. y Medidores O O O O O O 0 0 0 0
913.04.98. Otros O O O O 0 0 0 0 0 0
913.04.03. Sub-Estación Distribución 0 0 0 0 17 0 0 0 0 17
913.05. ALUMBRADO PUBLICO O 0 0 0 18 0 0 0 0 18
913.05.01. Redes Subterráneas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.05.02. Redes Aéreas O 0 0 0 18 0 0 0 0 18
913.05.03. Conex. y Medidores O O O O O O 0 0 0 0
913.05.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.05.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914.01. Jefatura 0 0 0 41 0 0 0 0 0 41
914.02. Unidades de Apoyo 0 0 0 220 0 0 0 0 220
914.03. Atención Clientes O O O O O O O O O
914.04. Facturación 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914.05. Cobranza 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914.06. Cobranza Dudosa 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914.98. Otros O O 0 0 0 8 0 0 8
914.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915. ADMINISTRACION 0 0 0 58 78 16 15 12 0 179
915.01. DIRECTORIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.01.01. Directorio O O O O O O O 0 0 0
915.01.02. Unidades de Asesoría y Apoyo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.02. GERENCIA GENERAL 0 0 0 7 78 16 15 12 0 128
915.02.01. Gerencia 0 0 0 7 78 0 0 0 0 85
915.02.02. Unidades de Asesoría y Apoyo O 0 0 0 16 15 12 0 43
915.02.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.03. AREA DE OPERACIONES O O O O 0 O O O 0 O
915.03.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.03.02. Unidades Apoyo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.04. 657E11AS MULTREGCNALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.04.02. Unidades Apoyo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.05. AREAS DE COMERCIALIZACION O 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.05.02. Unidades Apoyo O O O O O O O O O O
915.05.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06. AREA DE FINANZAS O O O O 0 O 0 0 0 0
915.06.01. Jefatura 0 O 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06.02. Contaduría 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06.03. Recursos Financieros O O O O O O O O O
915.06.04. Presupuesto O O O O O O O O O
915.06.98. Otros O O O O O O O O O
915.06.99. Depreciación O O 0 O O O O O O O
915.07. AREA DE ADIMNISTRACION 0 0 0 51 0 0 0 0 0 51
915.07.01. Jefatura 0 0 0 27 0 0 0 0 0 27
915.07.02. Logística O O O O O O 0 0 0
915.07.03. Recursos Humanos O O O O O O O O O
915.07.98. Otros 0 0 0 24 0 0 0 0 0 24
915.07.99. Depreciación O O O O O O O O O
915.99. OTROS O 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO TOTAL 0 0 0 148 764 16 33 12 0 973
B - Formato IV-3

MODELO - ST4
2018
Costos por Destino (Miles de Si.)

606. SUMINISTROS DIVERSOS O O 0 0 0 0
607. COMPRA DE ENERGiA O O O 0 O O
62. CARGAS DE PERSONAL O 0 49 41 58 148
64. TRIBUTOS O O 0 0 16 16
68. PROVISIONES DEL EJERCICIO O O 0 O 12 12
TOTAL COSTO DEL SERVICIO O 0 525 269 179 973
COSTO DE SERVICIO + CARGAS FINANCIERAS O O 525 269 179 973
B-Formato IV-4

MODELO - ST4
2018
Costos por Naturaleza (Miles SI.)

911. GENERACION O O O O O O O O O O
911.01 Generación Hidraulica O O O O O O O O O O
911.02 Generación Térmica O O O O O O O O O O
912. TRASMISION O O O O O O O O O O
912.01 Linea de Trasmisión O O O O O O O O O O
913. DISTRIBUCION 0 0 0 49 466 0 9 0 0 525
913.01. Jefatura 0 0 0 49 0 0 0 0 0 49
913.03. Distribución Primaria O 0 0 0 372 0 8 0 0 380
913.04. Distribución Secundaria O 0 0 0 76 0 2 0 0 78
915. ADMINISTRACION 0 0 0 58 78 16 15 12 0 179
915.01 Directorio O O O O O O O O O O
915.02 Gerencia General 0 O 0 7 78 16 15 12 0 128
915.06 Area de Finanzas O O O O O O O O O O
915.07 Area de Administración O 0 0 51 0 0 0 0 0 51
COSTO TOTAL 0 0 0 148 764 16 33 12 0 973
B - Formato IV-5
MODELO - ST4
2018
Cos os por Naturaleza (Miles de SI.)

Al Compra de Energía 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A2 Generación 0 0 o 0 0 o o 0 o 0
A3 Transmisión 0 0 o o 0 o 0 o o 0
A4 Distribución MT 0 0 O 71 414 9 15 7 0 516
A5 Distribución BT 0 0 0 14 65 5 4 1 0 110
Al Comercialización 0 0 0 59 245 1 13 4 0 322
A8 Conexión a la Red o o o o o o o O o o
A9 Corte y Reconexión O o o o o o o O o o
A10 Gestión !ny. en Distribución O O 0 0 0 0 0 0 0 0
Al 1 Gestión Inversión Otras Areas O
A15 Otras o o o o o o o O o O
Al + ... + A15 Total Actividades O O 0 148 764 16 33 12 0 973
A4 + A5 + A6 + A7 Total Distribución O 0 0 148 764 16 33 12 0 973

VAD 2019 2023 6 Adinelsa InformeEstudioVAD

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Firmado digitalmente

por RUIZ BARRIOS

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