Premisas de Planeación Del Presupuesto Base Cero

En el presupuesto Base Cero, la premisa preliminar para su desarrollo es que

inicia de cero, sin referencia de los años anteriores para que cada gasto sea
revisado y analizado en función del Costo-Beneficio, con el fin de dar la
oportunidad a los gerentes de cada área de ser creativos y planificar sus
actividades de diferentes maneras para aprovechar y maximizar los recursos.

Nivel de Decisión

Una de las aportaciones más importantes de este sistema de presupuesto es la

aplicación de paquetes de decisión. Se requiere que los gerentes tomen
decisiones sobre qué actividades deben desempeñar para luego plantear la
distribución de recursos, para ello se necesita que el gerente lleve el siguiente
proceso:

1. Describir los propósitos y objetivos de la actividad

2. Establecer mediciones de desempeño y carga de trabajo
3. Describir los métodos alternativos de operación, incluyendo el que
actualmente se utiliza
4. Análisis de ventajas y desventajas
5. Decidir cual se utilizará

Este es un documento que identifica y describe una actividad específica para que
la administración pueda jerarquizar y priorizar de acuerdo al mayor beneficio que
se recibirá por cada una de ellas, y así de esa manera se aplicarán los recursos
disponibles.

También se debe de tomar en cuenta los problemas que se puedan presentar para
aportar las soluciones adecuadas y oportunas por medio de la toma de decisiones
acertadas.

Nivel ejecutivo

Este proceso proporciona a la gerencia un medio para evaluar y analizar cada año
una a una las actividades a desarrollarse y se esta manera enfocarse en la
selección, aprobación y ejecución adecuada de acuerdo al beneficio que estas
aportarán, siendo este el mayor costo generado.

Nivel Operativo

Una de las principales ventajas de este tipo de presupuesto es que se toma en

cuenta a los representantes de todas las áreas y departamentos, esto permite
tener una clara y detallada visión de toda la organización, por medio de los
participantes, dando lugar a la creación y desarrollo de métodos alternativos.

Ya que los participantes normalmente surgen de los niveles más bajos de la

organización y generalmente sus aportes son muy importantes debido a que en el
nivel operativo es donde surgen replanteamientos de operaciones y
procedimientos que pueden aportar mayores beneficios y reducción de costos.

https://www.uv.mx/iic/files/2018/12/Num09-Art08-159.pdf
https://issuu.com/muzaagencia/docs/presupuesto_base_0_-final-