UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

Carrera de Administración de Empresas

Casos de Costos I – Empresa ACERO S.A
Profesor: MAE. Antonio Jordán Jimeno

La empresa Acero S.A., produce clavos de distintas medidas y después de un

análisis de costos y beneficios, mandó a realizar una encuesta de mercado con
cuya información determinó que varias son las medidas más demandadas de
entre las cuales decidió producir la de 5 pulgadas para construcción durante los
próximos tres meses.

De acuerdo a sus estimaciones solo trabajará un turno en el centro de costos

de producción y tres en el centro de costos empaquetado. La decisión de
compra de materia prima es de 1500 rollos de 250 mts cada uno, con un precio
de Bs. 500 cada uno con factura. Esta materia prima es un alambre de acero y
se utilizarán 20 metros por cada kilo de producto.

La mano de obra será de 3 trabajadores para el centro de costos de producción

y 4 para el de empaquetado. En este último centro de costos el primer turno
tiene 4 trabajadores y los turnos de la tarde y de la noche tendrán 4
trabajadores adicionales cada uno. Los costos de los operarios serán de
Bs.4.500 por trabajador en el primer centro de costos y Bs.3.500 se pagan a los
empaquetadores de todos los turnos restantes. Los trabajadores del turno
nocturno, tendrán un recargo del 30 % sobre su salario. Por su parte el Jefe de
Planta recibirá mensualmente Bs. 10.500 y una bonificación de Bs. 500 por
supervisar los dos turnos adicionales de empaquetado. Los costos del personal
adicionalmente incorporan cargas sociales mensuales que serán 7,71% para
AFP´s, 10% para Seguridad Social, 24,99% para provisiones y 8,33% para
previsiones. Todos estos adicionales deben considerarse en el costo y
registrarse contablemente para todo el personal de la empresa. Por su parte los
aportes laborales son 12.5% para la AFP y en todos los casos RC-IVA igual a
cero, con excepción del Jefe de Planta que debe pagar cuando corresponda
13% por RC-IVA sobre el excedente de Bs.9.000.-

Los costos mensuales de fabricación con factura, deberán aplicarse a la hoja

de costos y corresponden a los siguientes: energía eléctrica Bs. 3.500, agua y
servicios Bs. 1.600, lubricantes Bs. 550 por semana. La ropa de trabajo tiene
un costo de Bs. 450 por trabajador y se entregará dos veces al año, incluyendo
el Jefe de Planta. Las depreciaciones son: maquinaria y equipo 10 % sobre Bs.
1.154.000 y edificios 5% sobre Bs.2.240.000. Los centros de costos de
servicios son Almacenes y Mantenimiento, con costos acumulados mensuales
de Bs. 11.500 y 23.000 mensuales respectivamente. El empaquetado de los
clavos se hará en bolsas de 1Kg., las que tienen un precio de Bs.56.60 cada
100 unidades y estas se colocarán en cajas de 50 kg., las que tendrán un costo
de Bs.5.75 cada una.

La producción mensual será de 9000 Kg. y su precio de venta al público por

caja de 50kg, se ha definido en Bs.4.500. También se sabe que la capacidad
productiva real de 9.000Kg.fue 5% mayor a la estimada inicialmente y que las
ventas reales del mes son el 93% de la producción del período.
Los gastos de administración anuales reales con factura fueron de Bs. 360.000
y los de comercialización reales con factura Bs. 40.000 fijos mensuales y 1,5%
sobre las ventas reales mensuales los variables, sin factura porque se pagan a
los vendedores. Los sueldos acumulados mensuales de administración son
Bs.25.000 y los mensuales de comercialización son Bs.16.500, más aportes y
cargas sociales que debe adicionarse a los sueldos. Los gastos financieros
anuales provienen de un crédito de Bs. 530.000 al 12 % de interés anual con
vencimientos semestrales. Por su parte los impuestos son el 13% IVA, 3% IT y
25% sobre utilidades.

La producción de los clavos de 5 pulgadas ha sido el producto vaca lechera

permanente y ha generado utilidades por 25% en cada periodo, por lo que este
indicador se constituye en el objetivo del periodo.

Se pide preparar la hoja de costos determinando los costos totales y unitarios

del producto, los asientos de costos con cuentas a nivel de detalle y el asiento
de ventas. Asimismo debe preparar el estado de resultados del mes. Si el
objetivo no se cumple, pude decidir modificar al menos dos variables conjuntas
a) el precio y b) los costos administrativos o financieros. Uno de los cuales
como máximo podrá variar en 10%. Debe presentar como mínimo dos
escenarios si realiza algún ajuste.
PRODUCCION DE CLAVOS:

CENTROS DE COSTOS PRODUCTIVOS:

CARRETE MAQUINA MAQUINA

CORTADORA EMPAQUETADORA
Un turno tres turnos

MP PP PT Clavos
1kg
MP

CENTRO DE COSTOS I CENTRO DE COSTOS II Centro de Costos III

PRODUCTIVO PRODUCTIVO Productivo
MP BOLSA
MOD MOD MOD
CIF = DEPRECIACIÓN CIF CIF
Costos distribuibles costos distribuibles costos distribuibles

CENTROS DE COSTOS DE SERVICIOS

ALMACEN
MANTENI
MP Y MT MIENTO