CULTURA ORGANIZACIONAL Partira parafraseando a Pettigrew donde dice que las culturas son el sistema, que es aceptado dentro

de una sociedad y el pblico, que a la vez que encierra una serie de factores como; ideologa, poltica, formas de organizarse, costumbres, mitos, formas de vestirse entre otros. Las culturas son la reproduccin de antepasados, mismos que fueron buscando una forma de cmo mantenerse juntos creando ciertas formas de convivencia dentro del gremio o tribu, lo cual ha permitido sus sobrevivencias ante los determinados contextos y a travs del tiempo. Las culturas de acuerdo a un anlisis se pueden diferenciar, ya sea como una forma de control organizacional; donde la cultura es definida como un sistema de valores compartidos mismos que se van regularizando dentro de ciertas normatividades que se establecen internamente, desde los comportamientos, la forma de vestir y de hablar. Jeffrey retoma un punto esencial diciendo que la sociedad misma puede crear un tipo de cultura, moldeando al ser humano de acuerdo a ciertas normatividades, actitudes, valores, comportamientos, formas de vestir hasta de copiar otras, por lo que lleva a analizar que es necesario inmiscuir al individuo a ciertos comportamientos que lo pueden orillar a copiar o reproducir una cultura. Kotter deca que el tiempo en que puede tardar una cultura tiene mucho que ver con la buena normatividad y valores que se vaya adaptando al entorno cambiante, actualmente se vive en un mundo acelerado y totalmente transformado, que es necesario interpretarlo, en el presente, la cultura tradicional para el mundo globalizado, representa el atraso econmico en el desarrollo del pas (caso altos de Chiapas), son culturas que actualmente no encajan en este modelo econmico neoliberal, pero si a una cultura utilitarista donde existen

intereses de un grupo de personas que van orillando al ser humano al consumismo de la publicidad del mercado neoliberal, aqu la cultura es utilizada como mecanismo de control social. Los diferentes tipos de culturas organizacionales que se mencionan son; la legitima y tradicional que tienen parecidos en las normas y valores, marcando la diferencia en la tradicional las creencias de los miembros; otras culturas son: la eficiente y utilitarista; en la primera hay una exigencia del desempeo de sus miembros y en la segunda entran en juego intereses personales de los miembros. En nuestro pas, la que se promueve de manera general es la cultura utilitarista porque busca estrategias donde se entrelazan intereses, moldeando a los individuos al tipo de cultura que implcitamente se indica, hacen uso de lo psicolgico para orillarlos a responder a ciertos estmulos que la mayora de la sociedad les ha inyectado consciente o inconscientemente. Dentro de cada cultura existe siempre una amenaza para aquellas personas que no logran adaptarse a ella, misma que consiste en ser expulsados de la organizacin, esta situacin lleva al individuo a aceptar las costumbres y los diversos factores que integren dicha cultura con tal de no ser marginados y sealados por los miembros de su cultura. Las culturas o aculturacin tienen un fin que avanza con el tiempo, las cuales tienden a modificarse o desaparecer, de acuerdo al inters ya sea poltico, econmico o social de cada grupo. Vivimos en una aculturacin de enajenacin y de indicaciones de un pequeo grupo social que nos margina si no caminamos en el mismo rumbo del neoliberalismo.

INTERVENCIONES ALTERNATIVAS EN LAS ORGANIZACIONES De acuerdo a este autor, una intervencin es una accin que ejerce un individuo para generar un cambio, pero para que se pueda dar, es necesario medir el tiempo preciso, por lo que es indispensable realizar un diagnstico de la situacin. Para generar un cambio dentro de las organizaciones se deben superar condiciones limitantes; el autor maneja tres fuentes: el clima del liderazgo, donde debe generarse un ambiente propicio de trabajo siendo el lder el principal protagonista, donde lleve sus palabras a los hechos; la organizacin formal, es donde debe tomarse en cuenta la poltica, las formas de pensar, esto, dentro de la filosofa del cambio que se desea generar; y por ltimo, la cultura de la organizacin, fuentes donde se retama los valores, las creencias y normas que regulan la organizacin. La lectura se basa en cuestiones de organizaciones de empresas , en la que para generar un cambio es necesario tomar en cuenta los aspectos mencionados en el prrafo anterior, ya que como individuos somos sometidos a dichas organizaciones y que para romper dichos esquemas, se necesita ejercer un liderazgo que poco a poco vaya demostrando que son cambios positivos que dan pautas a una nueva alternativa para cambiar dicha organizacin; para eso, se debe buscar el omento idneo para dar comienzo a la primera intervencin siempre y cuando midiendo las dimensiones de los cambios positivos o negativos que se pueden generar; esto ocurre en nuestra sociedad, y para generar un cambio en nuestra sociedad es necesario analizar minuciosamente para evitar consecuencias que afectan internamente a la organizacin.