Administración de Maquinarias

Realizada por:
Carlo A. Salas Peña

Toma de Decisiones en Proyectos Industriales

Generalidades

Las situaciones que se pueden presentar en el interior de una empresa para

tomar decisiones económicas son muy diversas.

Hasta el momento, se han mostraron técnicas para la toma de decisiones

respecto de las inversiones que producen ingresos.

El objetivo de la sesión es mostrar las técnicas de análisis que se utilizan para

tomar decisiones considerando los datos de costos, o cuando es preciso tomar
decisiones para reemplazar equipos o sistemas (inversión extra).

Aprender es un proceso constante

Datos/Observaciones
Generalidades

Las preguntas que se deberán responder al analizar alternativas son:

• ¿Cuál de las alternativas disponibles tiene un costo menor si el problema es

elegir de entre varias y en el análisis sólo se consideran costos?

• ¿Se obtiene alguna ganancia adicional por reemplazar el equipo (o sistema)

actual de producción, dado que el reemplazo implica una inversión adicional?

Aprender es un proceso constante

Datos/Observaciones
Vida Útil del Activo

La vida útil se define como el periodo (por lo general expresado en años), que
un activo sirve o está disponible para la actividad para la que fue diseñado.

Sin embargo, un activo puede estar en servicio muchos años y tener diferentes
propietarios, de manera que, para efectos de tomar decisiones económicas, su
vida útil debe considerarse como el número de años que estará en servicio para
el propietario que tomará la decisión económica sobre él, incluyendo el hecho de
que un inversionista compre un activo usado.

Es decir, este activo habría tenido una vida útil para su anterior propietario, pero
con ciertos costos de operación y mantenimiento. Para el nuevo propietario
tendrá otra vida útil, así como otros costos de adquisición, operación y
mantenimiento.

Aprender es un proceso constante

Datos/Observaciones
Valor de Salvamento (VS)

También conocido como valor de rescate (VR) o valor de recuperación (VR) son
sinónimos que significan el valor de mercado de un activo, en cualquier momento
de su vida útil.

El valor de mercado significa el valor monetario al que puede ser vendido un

activo en el año “n”.

Un activo tiene una vida útil determinada (excepto los terrenos que tiene vida útil
es infinita), es decir, llega un momento en que el activo ya no puede ser utilizado
para los fines que fue elaborado.

Si la vida útil de un activo es muy larga, a esta se le puede “cortar” artificialmente

el tiempo a fin de realizar un análisis en el periodo de planeación de interés.

Aprender es un proceso constante

Datos/Observaciones
Valor de Salvamento (VS)

La determinación del valor de salvamento puede tener varios aspectos:

• Si el activo ya se posee y se desea reemplazar, el valor de salvamento es el

valor monetario que se puede obtener por su venta en el mercado, en el
momento de tomar la decisión.

• Si el activo no se posee y se pretende adquirir (y considerando un horizonte

de análisis), la toma de decisiones deberá estimar (con ciertas bases) cuál
será su valor de mercado al término de ese periodo, a partir del momento en
que se adquiera. Por lo tanto, un valor de salvamento estimado a futuro
siempre tendrá cierto grado de imprecisión.

Aprender es un proceso constante

Datos/Observaciones
Valor de Salvamento (VS)

Se debe considerar el valor de salvamento dentro de un problema de toma de

decisiones y su valor siempre será un ingreso; sin embargo, es distinto el de un
activo que ya se tiene, de uno que está por comprarse.

• Si se refiere a un equipo que ya se tiene, al realizar el reemplazo, se vende la

máquina que está en uso, lo cual provoca un ingreso que disminuye el
desembolso inicial que debe realizarse para comprar el equipo nuevo.

• Si el problema implica seleccionar una alternativa, el valor de salvamento

también representa un ingreso, pero éste se obtendrá al final del periodo de
análisis cuando al cortar artificialmente el tiempo se supone que el activo se
vende y se obtiene un ingreso.

Aprender es un proceso constante

Datos/Observaciones
Método del Costo Anual Único Equivalente (CAUE)

Caso 01: Mejora de proceso de producción.

Alternativa 1: Semi-automatizar la línea, con una inversión inicial de $1,500. Los costos de
mano de obra al final del primer año ascienden a $3,100 y se espera que estos se
incrementen 10% al año respecto del costo al año anterior. Los costos anuales de
mantenimiento son de $1,600 y se espera que el equipo se pueda vender en $300 después de
cinco años.

Alternativa 2: Automatizar la línea, lo cual tiene un costo inicial de $6,300, pero los costos de
mano de obra son de sólo $900 al final del primer año y también tendrán incrementos anuales
de 10%. Los costos de mantenimiento son de $2,800 al año. El equipo se puede vender en
$1,100 al final de su vida útil de cinco años.

Con una TMAR = 10% anual, se debe seleccionar la mejor alternativa desde el punto de vista
económico. Aprender es un proceso constante
Datos/Observaciones
Método del Costo Anual Único Equivalente (CAUE)

Procedimiento

1. Calcular sólo el valor presente de los costos

2. Elabora un presupuesto de gastos

¿Por qué se debe realizar un cálculo extra para obtener una anualidad a partir
del valor presente de los costos?

Para efectos de tomar una decisión, es suficiente calcular el valor presente de

los costos. Sin embargo, quien toma una decisión de este tipo también elabora
un presupuesto de gastos, en este caso, por la compra y operación de nuevos
equipos.

Aprender es un proceso constante

Datos/Observaciones
Método del Beneficio Anual Único Equivalente (BAUE)

Es un método complementario al BAUE donde no sólo existen costos, sino

también ingresos (ingresos o ahorros).

Aprender es un proceso constante

Datos/Observaciones
Método del Beneficio Anual Único Equivalente (BAUE)

Caso 2: Transporte de grano

Una empresa portuaria carga y descarga los costales de grano de forma manual
y está considerando la posibilidad de utilizar fajas transportadoras cuyo uso
generaría un ahorro equivalente de mano de obra de $150,000 al año, pero es
necesario invertir $435,000 y, además, el costo anual de mantenimiento de las
bandas seria de $38,000.

Con una TMAR = 15%, un periodo de ocho años y sin valor de salvamento del
nuevo equipo al final de ese periodo, determine si es conveniente la instalación
del sistema de fajas.

Aprender es un proceso constante

Datos/Observaciones
Método del Análisis Incremental

Procedimiento

a. Calcule el VAN de todas las alternativas.

b. Tome el valor menor de VAN como punto de comparación para analizar los
incrementos de inversión con la alternativa VAN que le sigue.
c. Incremente la inversión si ΔVAN > 0 y evalúe.
d. Si ΔVAN > 0 , tome este nuevo valor de VAN como punto de comparación y
compárelo con la alternativa VAN que le sigue.
e. Repita los pasos anteriores hasta que ΔVAN < 0

Aprender es un proceso constante

Datos/Observaciones
Método del Análisis Incremental

Caso 03: Construcción de Hoteles

Un grupo de inversionistas desea invertir en la construcción de un hotel en Cusco donde la

demanda es muy elevada y sólo tienen U$ 7'000,000 para invertir con una TMAR de 7% anual
para un periodo de 10 años. Las instalaciones aún no se han construido pues existen varias
opciones en cuanto a ellas para albergar diferentes cantidades de turistas (ver tabla).

Inicialmente, tienen tres alternativas excluyentes para la construcción de los acabados, es

decir, al construir una de ellas ya no será posible hacer las otras. Asimismo, los beneficios se
han calculado con base en las características de mantenimiento de los edificios y en la
cantidad de reservaciones que se podría atender.

Determine el tipo de acabado que los inversionistas deben elegir.

Aprender es un proceso constante

Datos/Observaciones
Método del Análisis Incremental

Caso 03: Construcción de Hoteles

Alternativa A B C
TMAR 7% 7% 7%
Inversión 4,500,000 7,000,000 6,000,000
Beneficio anual 643,000 1,000,000 870,000

Aprender es un proceso constante

Datos/Observaciones