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Móviles & UX
Billeteras Digitales vs.
Billeteras Multi-Cuentas
Onboarding Digital
Argentina
Junio 2021
AVISO LEGAL
02.
Introducción
03.
Análisis de KPIs
04.
¿Cómo lo hicimos?
05.
Fintechs Evaluadas
06.
Evaluaciones
07.
Protagonistas
08.
Conclusiones
09.
Anexo
01. QUIÉNES SOMOS
La industria financiera constituye hoy en día uno de los sectores más dinámicos de la
economía, liderando los procesos de innovación y transformación digital.
Para que el sistema financiero digital sea eficiente, las empresas deben garantizar
gran cantidad de funcionalidades con el desafío de crear un onboarding sencillo y
establecer un diseño UX que garantice la satisfacción del usuario.
ADiLA, respaldado por la trayectoria global de Axxiome Group, se posiciona hoy como
un socio estratégico para el ecosistema financiero, mejorando cada punto de fricción
en la experiencia del usuario utilizando el conocimiento y la investigación metódica
como diferencial.
info.ar@axxiome.com
ADiLA_research
https://www.linkedin.com/company/adilaresearchstudio/
adilaresearchstudio
02. INTRODUCCIÓN
Que gran alegría poder presentar este informe luego de haber
compartido el Digital World Trip – Fintech Program, del cual fuimos Master
Sponsor y que con entusiasmo apoyamos y celebramos junto a nuestros
colaboradores, clientes invitados y una audiencia extraordinaria, reunida
para escuchar las voces más influyentes del mundo Fintech, relacionarnos
y compartir experiencias.
Para esta ocasión tan especial, hemos preparado un muy completo informe
sobre las billeteras digitales, profundizando el análisis de estas soluciones
mediante un estudio pormenorizado del mercado y de los principales
jugadores, y como la generación de nuevas propuestas de valor, hacen que
la oferta sea cada día más amplia y a la vez haciendo más difícil al usuario
decidir cuales billeteras usar.
Marcos Chialva
Axxiome Local Partner & IT Advisor / ADiLA Research Director
Mayo 2021
03. ANÁLISIS KPIs
En esta sección, evaluamos información del Play Store de Google consultada en el
sitio www.appannie.com el día 16/4/2021 y analizamos el comportamiento de los
indicadores para el periodo comprendido entre Noviembre'20 – Abril'21.
Las siguientes son las aplicaciones analizadas, las que hemos agrupado por tipo.
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80
60
40
20
0
Billeteras Públicas Multicuentas Billeteras Privadas
Abril 21 Febrero 21
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70
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50
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10
Abril 21 Febrero 21
03. ANÁLISIS KPIs
ACTUALIZACION DE RELEASES
Nuevamente hemos medido la cantidad de releases que cada entidad
libera de sus aplicaciones en el Play Store y la frecuencia con que lo
hace, información de acceso público que podría darnos una referencia
del grado de agilidad de la organización y de la capacidad de adaptación
y evolución de la tecnología utilizada para la gestión de las soluciones.
Como bien nos han hecho saber nuestros seguidores en redes sociales,
este indicador podría estar sesgado por situaciones tales como
implementaciones de baja calidad que requieren correcciones inmediatas
los días siguientes, eventos que al momento de explorar los datos en detalle,
solo se han presentado en alguna entidad en particular y ocasionalmente.
De todos modos, y dadas las dificultades de acceder de manera pública
a información más detallada del contenido de cada release, creemos
que su seguimiento en el tiempo nos brinda resultados que nos permiten
hacer interpretaciones valiosas y comparar los mismos con métricas
similares de otros mercados internacionales.
50
40
30
20
10
0
Multicuenta Billeteras Privadas Billeteras Públicas
Abril 21 Febrero 21
03. ANÁLISIS KPIs
Encontramos que las billeteras Multi-cuenta son las que publicaron más
releases durante el 2021, haciéndolo en promedio una vez cada 12 días,
tal vez influenciados por la muy alta cantidad de releases publicados por
MODO, de reciente lanzamiento. Igualmente, como podemos observar en
el siguiente gráfico, tanto ANK como ValePei muestran valores muy
buenos en términos relativos, menos de 20 días entre cada release.
Siguen destacándose en este aspecto, las billeteras más conocidas del
mercado, las más descargadas y de mayor crecimiento, tales como
UALA, Mercado Pago y Naranja X. Del otro lado del gráfico encontramos
a las billeteras públicas con parámetros radicalmente opuestos.
50
45
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35
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25
20
15
10
7 Fintechs evaluadas.
Una staged digital wallet es una billetera que utiliza múltiples "etapas"
para completar la transacción, una etapa de "fondeo" y una etapa de
"pago", y no necesariamente transmite la información de la tarjeta o
emisor de la tarjeta. La etapa de fondeo es cuando la billetera es
recargada con dinero del usuario. La segunda etapa es la del pago,
donde el operador de la billetera transfiere dinero al comercio o
contraparte de la transacción. Básicamente, la billetera actúa como
intermediario.
06. EVALUACIÓN DE
FUNCIONALIDADES DE LAS APPS
Vamos a comenzar nuestro estudio con un análisis de las capacidades
ofrecidas por cada una de las Apps estudiadas. Para ello, hemos definido
una serie de funcionalidades deseables focalizándonos en nuevas
dimensiones. En esta oportunidad seleccionamos una lista de capacidades
“esperadas” dentro de las siguientes categorías:
Onboarding Digital
Visualización de Saldos
de Cuentas Vinculadas
Alta destinatario
con CBU/CVU/Alias
Alta destinatario con número
telefónico / usuario app
Pagos QR
06. EVALUACIÓN DE
FUNCIONALIDADES DE LAS APPS
Ank es la nueva Fintech del Grupo Itaú Unibanco que ofrece a sus usuarios
un mundo financiero más simple, donde es posible enviar dinero desde sus
propias cuentas bancarias a cualquier otra cuenta bancaria o billetera
del país sin claves difíciles y en forma rápida, segura y gratis. Se encuentra
disponible para descargarse en dispositivos iOS y Android.
06. EVALUACIÓN DE
FUNCIONALIDADES DE LAS APPS
06. EVALUACIÓN DE
FUNCIONALIDADES DE LAS APPS
Valepei, es la Billetera Virtual que cuenta con el respaldo de Red Link, empresa
de capitales argentinos que provee servicios informáticos a las principales
entidades financieras del País, y cuenta también, con una amplia red de Cajeros
automáticos. Dicha red se integra al uso de ésta billetera, para enviar dinero a
cualquier persona. Su sitio web hace referencia a ésta modalidad con la frase
‘Ahora tu celular es tu billetera’, ya que el destinatario final recibe el dinero en
efectivo. La aplicación está disponible para iOS y Android.
06. EVALUACIÓN DE
FUNCIONALIDADES DE LAS APPS
Ualá es una fintech que permite a sus usuarios gestionar sus finanzas
personales desde una app y una tarjeta. Pierpaolo Barbieri creó y lanzó el
primer realease en Octubre de 2017 y no ha parado de crecer hasta el día
de hoy en funcionalidades y en cantidad de usuarios; este año ha
revolucionado el mundo financiero anunciando la compra de Wilobank, el
banco digital fundado por Eurnekian en 2017. Actualmente en el store se
encuentra disponible para descargarse en dispositivos iOS y Android.
Ualá es una de las pocas apps que cuenta con la funcionalidad de Análisis
de Gastos (PFM) con el objetivo de categorizar consumos y planificar la
actividad financiera y ahorro de dinero, la cual fue evaluada en nuestro
informe del mes de Abril 2021.
Onboarding Digital – Billeteras Digitales & Multi-Cuenta
06. EVALUACIÓN DE
FUNCIONALIDADES DE LAS APPS
06. EVALUACIÓN DE
FUNCIONALIDADES DE LAS APPS
06. EVALUACIÓN DE
FUNCIONALIDADES DE LAS APPS
Bimo no genera una cuenta virtual, por lo que está pensada principalmente
para usuarios bancarizados, y permite asociar las tarjetas de débito y
crédito para realizar pagos a través de códigos QR. También permite
realizar recargas de celular y SUBE, como así también pagar servicios y
gestionarlos a través de una agenda con recordatorios.
La utilización de herramientas y
funcionalidades que potencian la UX del
cliente durante el proceso de onboarding
digital permitirá brindar experiencias más
rápidas, simples y 100% intuitivas.
Introducción
90%
85%
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Onboarding Digital – Billeteras Digitales & Multi-Cuenta
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Onboarding Digital – Billeteras Digitales & Multi-Cuenta
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Onboarding Digital – Billeteras Digitales & Multi-Cuenta
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Onboarding Digital – Billeteras Digitales & Multi-Cuenta
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Onboarding Digital – Billeteras Digitales & Multi-Cuenta
Gustavo Arjones
CTO of ank.app | Executive Education Teacher | Speaker
Antes de compartir las conclusiones sobre este estudio, estamos introduciendo una
nueva sección, la cual hemos llamado “Protagonistas”, y tiene como objetivo conocer
la opinión de quienes trabajan día a día en innovación y en el desarrollo de soluciones
digitales para el mundo financiero. En esta oportunidad compartiremos la visión de
Gustavo Arjones, CTO de ank y especialista en el mundo digital.
ADiLA: Gustavo, ¿cuáles crees que son los diferenciales que tiene la oferta de ank
para sus clientes?
GA: ank es una fintech ideada para personas bancarizadas o que ya cuentan con
algún producto financiero dentro de la amplia oferta que existe en el sistema argentino.
Nuestro objetivo no es desarrollar nuevos productos (cuentas, tarjetas o instrumentos de
inversión) sino facilitar el acceso a la oferta existente, logrando un consumo más
inteligente y simple de la misma.
ank no es ni pretende ser una billetera digital más. Queremos ser un curador/agregador
que, a través de una super app, permita sacarle mayor provecho a las soluciones de
los bancos tradicionales, bancos digitales o billeteras virtuales.
ADiLA: ¿ank es una organización nativa digital?¿O como parte del grupo Itaú ha
transitado un proceso de transformación digital?
GA: ank opera en forma independiente del Grupo Itaú Unibanco y es una organización
nativa digital. El respaldo que nos ofrece el grupo nos ha permitido combinar la
velocidad, agilidad, autonomía y espíritu emprendedor característico de una startup
de tecnología, con los recursos, la experiencia y la solidez de un grupo financiero líder.
La empresa es un desarrollo 100% original, que se desarrolló desde cero por el equipo
de ank. Es muy libertador poder desarrollar sin el peso de sistemas legacy y
apalancados en una cultura de compañía de Tecnología.
ADiLA: Proponer una oferta de billetera multi-cuenta sólo a aquellos clientes que ya
se encuentran bancarizados, ¿no limita el crecimiento de ank como solución masiva?
GA: ank apunta a crear una experiencia financiera más simple, inteligente e intuitiva
para utilizar los servicios financieros que los usuarios poseen desde un solo lugar.
Nuestro crecimiento no implica únicamente la cantidad de usuarios sino también la
diversidad de soluciones que les brindemos para que vivan sus finanzas de una forma
diferente.
Tenemos la ambición de mejorar continuamente nuestra app para contribuir a la
autonomía financiera de los miembros de nuestra comunidad. Queremos que los
usuarios se sientan empoderados y puedan tomar decisiones desde una interfaz
sencilla, segura e innovadora. Esa es la dirección de nuestro crecimiento.
ADiLA: ¿Cuáles crees que serán las próximas innovaciones que facilitarán las
tecnologías open banking en nuestro mercado?
GA: La innovación y la tecnología han sido catalizadores de procesos que hasta hace
muy poco habrían tomado muchos años para adoptarse. Esto, sin duda, marca la
pauta de lo que viene, por ejemplo, la inteligencia artificial y el machine learning
aplicado a la industria posibilita un abanico de soluciones y productos realmente rele-
vante para los usuarios.
Estas tecnologías permitirán grandes automatizaciones que resultará en usuarios
más autónomos con mayor control de su dinero y proyectos, así como de las
decisiones que toman.
Yo creo que el concepto de Concierge de AI, que maneje nuestras finanzas es una
solución que puede llegar a tener impacto más profundo que la educación
financiera. Con AI podríamos dar acceso a productos financieros muy avanzados a
usuarios que de otra forma tendrían que invertir años de formación para usarlos
efectivamente.
ADiLA: Antes de despedirnos, ¿qué les podés adelantar a los usuarios de ank sobre
próximas innovaciones de la solución?
GA: Tenemos por delante un pipeline de lanzamientos muy interesantes. Puedo
adelantar que vamos a continuar profundizando el abanico de necesidades de
pagos móviles, y a incorporar funcionalidades que mejoren y personalicen la
experiencia continuamente.
Por ejemplo, en el grupo de las Billeteras Digitales clásicas, están aquellas que le
abren al usuario una cuenta propia (CVU) y las que no lo hacen. A lo largo de nuestro
informe se puede apreciar que en general las billeteras líderes del mercado poseen
más funcionalidades que las billeteras no tan difundidas, las que deberán seguir
trabajando en su oferta de valor para lograr competir por este segmento del mercado.
¿Entonces, que billetera elegir? Claramente no hay una única respuesta a esta
pregunta. Cada usuario en función de las necesidades financieras que desea cubrir,
irá eligiendo y descartando las soluciones según se adecúen a la resolución de su
problemática y exigencias financieras. No existe una billetera ideal que cubra todas
las necesidades, cada usuario usará aquella o aquellas billeteras que le permitan
cubrir sus necesidades diarias; por ejemplo, tener una nueva cuenta, pagar servicios,
realizar pagos con QR, enviar y recibir dinero, repartir gastos con amigos, aprovechar
descuentos y promociones o comprar en determinado market-place.
Para finalizar, creemos que tanto las siete entidades evaluadas, como también aquellas
que no formaron parte de este estudio; y que hemos venimos evaluando en informes
anteriores, están evolucionando, innovando y agregando valor a su oferta para que
los clientes cada día vayan cubriendo una mayor parte de sus necesidades financieras
con las billeteras digitales.
Es central que una más amplia oferta de funcionalidades financieras sea acompaña-
da por un diseño de UX y UI actualizado. Se puede observar en nuestra evaluación de
UX en la sección previa que el sólo paso del tiempo, hace que una gran experiencia
de usuario envejezca en un período corto de tiempo producto de la innovación de los
otros participantes del ecosistema y requiera una evolución constante de la solución.
Es indispensable que las instituciones posean una organización ágil, dinámica y una
cultura digital para asegurar el mayor nivel de satisfacción a los usuarios financieros.
09. ANEXO
¿OnBoarding Digital?
Es importante destacar que la difusión de las nuevas tecnologías de información se
ha instalado y aceptado tanto por parte de los usuarios como por las empresas. La
nueva realidad que nos ha brindado un año marcado por la pandemia, ha acelerado
la incorporación y utilización de nuevas formas de comunicarse y acercarse a las
empresas. Este cambio ha impactado notablemente en como los potenciales clientes
se transforman en un usuario registrado o cliente activo a través del proceso de
onboarding digital. Existen distintos tipos de onboarding digitales que se diferencian
entre sí por el grado y complejidad de la utilización de herramientas digitales.