UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA ESTADISTICA E

INFORMATICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA ESTADISTICA E

INFORMATICA

CURSO:
COMPRENSION Y ARGUMENTACION

DOCENTE:
MOSCOSO ALLAIN JOHNNY EDGARD

TEMA:
REGLAS TRANSFORMACIONALES

INTEGRANTES:

• CAHUANA CHAMBI CRISTHIAN DEYSON

• ROMERO DELGADO FELIPE GREGORIO

• CHURA PAYE GUIAN MARCO

• CARBAJAL QUILLAHUAMAN JORS ENDERST

• ESPINOZA HANCO KEWIN ANTHONY

• PINEDA ACEITUNO FREDY JHOSMER

2022
 La nueva rutina de teletrabajo

Independientemente de sus normativas previas, como consecuencia de la situación

actual, todas las empresas han tenido que adaptarse y adoptar modelos parcial o
completamente basados en el teletrabajo. Esta transición se ha producido, en la mayor
parte de los casos, de forma precipitada, con escasos recursos tecnológicos y sin la
formación necesaria de empleados y supervisores.
Por ello, hemos trasladado directamente la cultura y la forma de trabajar propias del
modelo presencial al modelo de teletrabajo que estamos viviendo. Es decir, estamos
intentando trabajar en casa aplicando las mismas dinámicas de trabajo que en la oficina.

Gestión del tiempo y desconexión digital en el teletrabajo

En este contexto, al encontrarnos de forma permanente en el lugar de trabajo –nuestra
propia casa– durante el confinamiento, aumentó el horario en el que potencialmente
podíamos trabajar y también las actividades que podían distraernos de nuestras tareas
durante el horario estrictamente laboral. De hecho, en la encuesta del IIC, un 57% de las
personas encuestadas declaraba estar trabajando más horas que antes de la COVID-19, y
un 43% manifestaba dificultades para separar su tiempo de trabajo y de ocio.

Así pues, una posible causa de este aumento de la jornada podría ser la dificultad para
separar la vida personal y la laboral cuando ambas se desarrollan en el mismo espacio
físico, especialmente para personas con responsabilidades familiares. En la encuesta, un
72% de los padres y madres declaraban un nivel de distracción medio o alto a causa de
sus hijos, un 57%, a causa de las tareas domésticas y solo un 19%, a causa de
actividades de ocio. Por el contrario, entre las personas sin hijos, un menor porcentaje
(34%) manifestaba distracción media o alta a causa de tareas domésticas y un mayor
porcentaje (32%) por actividades de ocio.

Sin embargo, que las condiciones del teletrabajo no sean exactamente como las del
trabajo presencial no es un aspecto necesariamente negativo. Siempre que se respete el
derecho a la desconexión digital, propio y de los compañeros, el teletrabajo posibilita
que los empleados escojan aquellos momentos del día en los que son más
productivos para realizar sus tareas y que dediquen el resto de su tiempo a otras
actividades, lo que puede aumentar su bienestar y satisfacción con la empresa.

Nuevas medidas de productividad para el teletrabajo

Este modelo de teletrabajo más flexible respecto a los horarios hace surgir de nuevo la
cuestión de cómo evaluar el rendimiento y desempeño de los trabajadores. De hecho,
una de las principales dificultades añadidas con el teletrabajo es evaluar qué están
haciendo los trabajadores en cada momento, al no encontrarse en el mismo espacio
físico que sus superiores. Es decir, los supervisores ya no “ven” lo que hacen los
empleados, y esto puede generar inseguridad en ambas partes.

Actualmente muchas herramientas empleadas con este fin se basan en controlar que el
ordenador esté activo desde el fichaje de entrada hasta el de salida. Sin embargo, igual
que el tiempo que un empleado pasaba físicamente en la oficina no era un indicador
fiable de productividad, el tiempo que pasa delante del ordenador tampoco lo es.
Flexibilidad horaria y objetivos medibles
El tipo de medidas de vigilancia mencionadas no sólo son una métrica inútil, sino que
pueden producir malestar y estrés a los empleados al sentir que su empresa no confía en
ellos. En la encuesta realizada por el IIC, los empleados que manifestaban sentir que su
empresa no confiaba en ellos mostraban:
 Menor percepción de que su empresa se preocupaba de su bienestar y de sentirse
apoyados por sus compañeros y mayor preocupación por mantener su empleo.
 Menor percepción de que pueden realizar bien su trabajo y mayor dificultad para
cumplir los objetivos.
 Una jornada rígida en horarios y duración garantiza que los trabajadores
dediquen un tiempo determinado a sus tareas y que sus derechos de jornada sean
respetados, pero vigilar el cumplimiento estricto de la jornada como medida de
su productividad no es coherente ni con el contexto actual, donde la carga de
trabajo puede variar a lo largo del año, ni con la flexibilidad necesaria asociada
al teletrabajo, donde momentos dedicados a la vida personal y laboral se
intercalan en el día.
 Un empleado que trabaja menos horas o que las reparte a lo largo del día no es
necesariamente menos productivo o está menos comprometido con su empresa
que el que sigue a rajatabla los horarios establecidos.
 De hecho, un modelo de teletrabajo más flexible respecto a la jornada implica
una mayor responsabilidad y compromiso por parte de los trabajadores para
establecer, junto a sus supervisores, objetivos específicos, medibles y con plazos
realistas. Además, por parte de los supervisores, la flexibilidad implica un
modelo de liderazgo donde la confianza en los empleados debe ser un
componente clave: es útil y relevante disponer de métricas sobre los empleados,
pero para ello no es necesario supervisarlos de manera constante.
 Siendo conscientes de estos cambios que trae el teletrabajo, y dependiendo de la
información que queramos obtener sobre el desempeño y bienestar de los
empleados, es cuando se pueden elegir o adaptar las herramientas de evaluación
de personas idóneas para cada organización. Estas herramientas proporcionarán
información fiable que permitirá implementar y mejorar los nuevos modelos de
trabajo.

Actividad: Reglas transformacionales

1. Realiza la supresión y selección

2. Reconoce la generalización y relación
3. Construcción y redacción:
La Nueva Rutina De Teletrabajo
Las empresas han tenido que adaptarse y adoptar modelos completamente basados en el

teletrabajo de forma precipitada, intentando trabajar en casa aplicando las mismas

dinámicas de trabajo que en la oficina, esto aumentó el horario en el que potencialmente

se podía trabajar dificultando la separación de la vida personal y la laboral cuando

ambas cosas se desarrollaban en el mismo espacio, dando a conocer que las condiciones

del teletrabajo no son exactamente como las del trabajo presencial, siendo una de las

principales dificultades añadidas del teletrabajo. Con el teletrabajo, la evaluación sobre

la eficiencia produce malestar y estrés a los empleados al sentir que su empresa no

confía en ellos y también una menor percepción de sentirse apoyados por sus

compañeros dando mayor dificultad para cumplir los objetivos, finalmente se adoptó

un modelo de teletrabajo más flexible respecto a la jornada que implica una mayor

responsabilidad y compromiso por parte de los trabajadores para poder adaptarse a

las herramientas de evaluación de las personas que proporcionarán información fiable

que permitirá implementar y mejorar los nuevos modelos de trabajo.