Diplomado de Dirección de Proyectos

Taller de Gerencia de Proyectos

RBS- Gestión del Riesgo

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO- RBS

versión #.#
PROYECTO
PREPARADO POR: FECHA
REVISADO POR: FECHA
APROBADO POR: FECHA
NOTA: Enumere todos los riesgos identificados del proyecto dentro de cada categoría. Conserve esta información
para su referencia a través del proceso de la gerencia de riesgo:
Riesgos técnicos, de calidad o de rendimiento
(por ejemplo confianza en tecnología no probada o compleja, metas poco realistas del funcionamiento,
cambios de la tecnología utilizada o de los estándares de la industria durante el proyecto.)
1.
2.
3.
4.
5.

Riesgos en la gerencia de proyectos

(por ejemplo: una asignación insuficiente del tiempo y/o de los recursos, calidad inadecuada del plan del
proyecto, uso deficiente de las disciplinas de la gerencia de proyecto).
1.
2.
3.
4.
5.

Riesgos organizacionales
(por ejemplo costo, tiempo y los objetivos del alcance son internamente inconsistentes, la carencia de una
priorización de proyectos, la insuficiencia o la interrupción del financiamiento y conflictos del recurso con
otros proyectos en la organización.)
1.
2.
3.
4.
5.

Riesgos externos
(por ejemplo cambios en leyes o ambiente regulador, formas de trabajo, cambio de prioridades del dueño,
riesgo del país, el clima, etc. Los riesgos por desastres naturales tales como terremotos, inundaciones, y
manifestaciones requieren generalmente acciones de la recuperación de desastres más que la gerencia
de riesgo.)
1.
2.
3.
4.
5.