GESTIÓN DE LA ENERGÍA

Semana 6
Planificación de un sistema de gestión de energía ISO 50001
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APRENDIZAJE ESPERADO

APRENDIZAJE ESPERADO

El estudiante será capaz de:

• Presentar una propuesta de planificación de un sistema de gestión de energía basado en la Norma
ISO 50001, considerando los requisitos legales, revisión energética, indicadores y objetivos
energéticos en una organización con el objetivo implementar la normativa ISO.

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ÍNDICE
APRENDIZAJE ESPERADO ..................................................................................................................................................... 2
ÍNDICE ................................................................................................................................................................................. 3
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................................... 4
RESUMEN ............................................................................................................................................................................ 5
PALABRAS CLAVE ................................................................................................................................................................. 5
PREGUNTAS GATILLANTES ................................................................................................................................................... 5
1. REQUISITOS LEGALES ................................................................................................................................................................ 6
1.1 IDENTIFICACIÓN DE FUENTES OFICIALES DE INFORMACIÓN APLICABLE ............................................................................ 6
1.2 EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL .......................................................................................................................... 7
1.3 DISPOSICIÓN FINAL DE LOS REQUISITOS LEGALES Y OTROS ............................................................................................... 7
2. REVISIÓN ENERGÉTICA ............................................................................................................................................................. 8
2.1 FUNDAMENTOS DE LA REVISIÓN ENERGÉTICA ................................................................................................................... 8
2.2 ALCANCES Y LÍMITES DE LA REVISIÓN ENERGÉTICA ............................................................................................................ 8
2.3 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS USADAS PARA LA REVISIÓN ENERGETICA ............................................................................. 9
2.4 METODOLOGÍA PARA REALIZAR LA REVISIÓN ENERGÉTICA ............................................................................................. 10
3. LÍNEA DE BASE ENERGÉTICA ................................................................................................................................................... 11
3.1 SELECCIÓN DE UNA LÍNEA DE BASE ENERGÉTICA ............................................................................................................. 12
3.2 METODOLOGÍA PARA EL ESTABLECIMIENTO DE UNA LÍNEA DE BASE .............................................................................. 12
3.3 UTILIDAD DE LA LÍNEA DE BASE ENERGÉTICA ................................................................................................................... 13
4. INDICADORES DE DESEMPEÑO ENERGÉTICO ......................................................................................................................... 13
4.1 METODOLOGÍA PARA EL CÁLCULO DE INDICADORES DE DESEMPEÑO ENERGÉTICO ...................................................... 15
4.2 SEGUIMIENTO Y VERIFICACIÓN DEL DESEMPEÑO ENERGÉTICO ....................................................................................... 16
5. OBJETIVOS ENERGÉTICOS, METAS ENERGÉTICAS Y PLANES DE ACCIÓN ................................................................................ 17
COMENTARIO FINAL .......................................................................................................................................................... 19
REFERENCIAS ..................................................................................................................................................................... 20

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INTRODUCCIÓN
Para una adecuada implementación de una norma ISO 50001, es necesario considerar como primer elemento de
análisis los requisitos legales que la empresa debe cumplir en torno a la normativa, por otro lado, es importante
desarrollar una revisión energética considerando sus alcances y límites, así como también, entender que se necesitan
técnicas y herramientas como una adecuada metodología para su revisión. Posteriormente, se debe considerar una
base de línea energética, entendiendo su utilidad para el proceso de implementación.
Es relevante, al mismo tiempo, utilizar indicadores de desempeño energético considerando el proceso de eficiencia
energética y, con lo anterior, definir de una manera clara y directa cuáles serán los objetivos, las metas y los planes
de acción para implementar de manera acertada un proceso ISO 50001.

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RESUMEN
Un proceso de implementación ISO 50001 requiere una mirada integral de la organización, que haga de este proyecto
un proyecto de todos. La participación de la alta gerencia es un paso fundamental que desencadena una serie de
eventos, los cuales le dan a la empresa una mirada estratégica en su gestión y que mediante los elementos como la
revisión de indicadores de desempeño energéticos, la revisión energética o la implementación de los objetivos, las
metas y los planes de acción, hacen de este tipo de proyectos un elemento esencial para ayudar a definir a una
empresa como sostenible en el tiempo.

PALABRAS CLAVE

Política Revisión energética Base energética

Indicadores Desempeño Seguimiento

Objetivos

PREGUNTAS GATILLANTES
• ¿Cuáles son los requisitos legales para implementar la norma ISO 50001?
• ¿Qué se entiende por revisión energética?
• ¿Qué es un indicador de desempeño energético?

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1. REQUISITOS LEGALES
La Normativa ISO 50001 (2018) considera ciertos requisitos legales necesarios para implementar este sistema a
cualquier organización, siempre es pertinente considerar que estos requisitos se deben adaptar y aplicar según las
necesidades que la organización posea en consideración a las actividades y procesos que en ella se realicen.

1.1 IDENTIFICACIÓN DE FUENTES OFICIALES DE INFORMACIÓN APLICABLE

Los requisitos legales aplicables a la organización se analizan según las actividades, los procesos, los servicios y los
riesgos que la empresa desarrolle; su identificación y acceso se realizará a través de fuentes oficiales, por ejemplo:
• Ministerio de Energía u otros relacionados.
• Otras organizaciones del Estado.
• Leyes, decretos y resoluciones.
• Permisos de uso de los recursos naturales (carbón, petróleo, gas, entre otros).

Figura 1: Adaptado de Ejemplo política energética.

Fuente: Castrillón, R. y González, A. (2018).

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1.2 EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL

La evaluación del cumplimiento legal de los requisitos aplicables se realiza con frecuencia de modo mensual,
registrando la evidencia que soporta el cumplimiento en la matriz de requisitos legales y otros del SGE. De esta
manera, cuando en el resultado de la evaluación se evidencie incumplimiento a un requisito legal, el responsable del
SGE aplica una acción correctiva para llegar a su cumplimiento en el corto plazo posible. El seguimiento de los planes
de acción realizados para el cumplimiento de la legislación es reportado a la gerencia general, en reunión de revisión
gerencial semestralmente. La evaluación del cumplimiento también se podrá ejecutar durante auditorías internas o
externas al Sistema de Gestión, en inspecciones, observaciones y entrevistas con los trabajadores. En la figura 2, se
muestra un formato para los requisitos legales:

Área / Instalación Realizado por:

Fecha de emisión:
Fecha de la revisión:

Matriz de seguimiento de Requisitos Legales y Otros

Título de Descripción Tipo de Permiso / Se aplica a: Informes Responsable Próxima
requisito del requerimiento número (Lista de requeridos / / cargo fecha de
legal u requisito Legal = L Fecha de Aplicaciones informe de revisión
otro Otro = O emisión Afectadas) fechas de
requisito (si aplica) vencimiento
(Incluir
referencia
legal si
aplica)

Figura 2: Adaptado de Formato para el registro de los requisitos legales y otros identificados.
Fuente: Castrillón, R. y González, A. (2018).

1.3 DISPOSICIÓN FINAL DE LOS REQUISITOS LEGALES Y OTROS

Al finalizar, debe realizarse un informe sobre la situación de los requisitos legales, con el propósito de evaluar si la
operación del SGE cuenta con la información correcta, la interpretación y la acción en relación con tales requisitos y
los reglamentos y normas correspondientes, junto con valorar si se está cumpliendo con las exigencias legales
establecidas como referencia. En caso de identificarse requisitos legales y otros derogados en su totalidad, dichos
documentos se retirarán inmediatamente de la matriz correspondiente y otros en gestión energética. La información
debe ser documentada en el informe y comunicada oportunamente a las partes interesadas. El informe de
cumplimiento de los requisitos legales y otros del SGE, debe tener los siguientes elementos:
• Lista de requisitos legales y de otro tipo que suscriba que son relevantes para el funcionamiento SGE.
• Descripción de los elementos de evaluación de cumplimiento.

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• Estado de cumplimiento.
• Acciones recomendadas.
• Observaciones adicionales, si es necesario.
El informe puede tener una validez de dos años y se recomienda una renovación frecuente, con el fin de evitar “el
historial y resumen de revisiones”, así como una extensión del documento demasiado grande, además de ofrecer
la oportunidad de revisar a fondo la situación cada dos años.

2. REVISIÓN ENERGÉTICA
La revisión general en cuanto al funcionamiento de la organización en materia de energía es necesaria para la
visualización de las potenciales mejoras en términos de desempeño energético que esta podría lograr con la
implementación de un Sistema de Gestión de Energía.

2.1 FUNDAMENTOS DE LA REVISIÓN ENERGÉTICA

La revisión energética informa una visión sobre cómo mejorar su desempeño en una empresa, es decir, optimizar
los usos, los consumos y la eficiencia energética. Como resultado de dicho proceso es posible establecer un plan de
acción que permita la implementación de un Sistema de Gestión Energética (SGE) relativo con los requisitos de la
norma y, por ende, se reduzcan costos, emisiones de gases de efecto invernadero y otros impactos ambientales. Al
mismo tiempo, la revisión energética permite mejorar la capacidad de gestión del personal con respecto a la
comprensión de cómo la energía puede afectar sus prácticas operativas, las cuales están relacionadas con la
administración de los recursos energéticos y el mejoramiento de la productividad de los procesos. De esta manera,
la revisión energética en una empresa examina los usos y los consumos actuales de energía, identifica sus
usos significativos, y prioriza y registra oportunidades para optimizar el desempeño energético.

2.2 ALCANCES Y LÍMITES DE LA REVISIÓN ENERGÉTICA

El alcance de la revisión energética se puede abreviar, como se muestra en la figura 3.
Este análisis parte de unos elementos de entrada y de herramientas y técnicas para identificar usos y consumos de
energía, áreas de uso significativo y posibles oportunidades de ahorro, con el fin de generar un plan de acción e
implementar el SGE. Los límites de la revisión energética corresponden a los mismos establecidos para el SGE y
responden a instalaciones, lugares, puestos de trabajo, divisiones o unidades de negocio de una organización, a los
cuales se establecen metas de desempeño energético.

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Figura 3: Adaptado de Resumen alcance de revisión energética.

Fuente: Castrillón, R. y González, A. (2018).

2.3 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS USADAS PARA LA REVISIÓN ENERGETICA

La revisión energética se analiza en tres etapas:
1. análisis de los usos de energía;
2. identificación de usos significativos de energía; y
3. identificación de oportunidades de mejoramiento.
En este proceso, la información disponible por la organización es usada para identificar datos faltantes en un análisis
posterior. Se recomienda un proceso iterativo que mejore la revisión energética en el tiempo. Para este análisis se
sugiere el uso de una serie de herramientas y técnicas que facilitan el cumplimiento de los objetivos de cada una de
las etapas por desarrollar, según se describen en la figura 4.

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Figura 4: Adaptado de Herramientas y técnicas para la revisión energética.

Fuente: Castrillón, R. y González, A. (2018).

2.4 METODOLOGÍA PARA REALIZAR LA REVISIÓN ENERGÉTICA

La revisión energética puede realizarse tal como se resume en la Figura 5.
Primeramente, se recolecta la información necesaria disponible por la empresa, a partir de la cual se analizan los
usos y los consumos de los energéticos. Luego, estos usos representan las mayores oportunidades de ahorro y, en
estos, se necesita identificar acciones que permitan el mejoramiento a nivel operacional, tecnológico y
de seguimiento del desempeño energético. Al final, la elaboración de un plan de acción y el informe de revisión
energética logrará de manera eficaz, la implementación de las acciones identificadas y recomendadas para el
mejoramiento del desempeño energético de la empresa.

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Figura 5: Adaptado de Metodología para la ejecución de la revisión energética.

Fuente: Castrillón, R. y González, A. (2018).

3. LÍNEA DE BASE ENERGÉTICA

La evaluación de parámetros de una organización, en relación con las variables que permitan determinar cuál es el
consumo y el uso de la energía en una empresa, le permitirá al Sistema de Gestión de Energía seleccionar una línea
base energética adecuada para la organización, que abarcará retos en distintos aspectos y que necesitará la
participación de todos los trabajadores de la empresa para poder llevarse a cabo.

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3.1 SELECCIÓN DE UNA LÍNEA DE BASE ENERGÉTICA

Una Línea de Base Energética (LBE) corresponde a una referencia cuantitativa que proporciona la base de
comparación del desempeño energético. Esta permite evaluar el consumo, el uso y la eficiencia energética de un
equipo, área, departamento, instalación o planta dentro de los límites seleccionados para la instalación del SGE.
La selección de una línea de base energética está relacionada con retos que puede afrontar la empresa, mediante
aspectos como el tamaño de las instalaciones, el perfil de producción, la cultura organizacional, entre varios. Algunos
desafíos frecuentes son el requerimiento de mezclas de productos o la justificación de múltiples fuentes de energía;
otras variables complejas se refieren a retrasos en el tiempo entre los datos de producción y los medidores de
energía.
Por otro lado, el establecimiento de una LBE debe considerar la participación de diversas personas en su planeación,
quienes deben ser capaces de hablar más allá de la simple perspectiva del uso de la energía e involucrar factores
tales como ciclos recurrentes del proceso, eventos que ocurrieron una sola vez en el pasado y otros que se espera
que ocurran en los siguientes meses del año. De esta manera, al tener en cuenta dichos aspectos, se defina una LBE
apropiada para la empresa, y se elige un método adecuado para su cuantificación. El tipo de LBE o el método para
establecerla, varía dependiendo de la complejidad de la empresa, así como de otros factores. Como, por ejemplo,
con instalaciones pequeñas con un uso sencillo de la energía y variables significativas sencillas de entender, la LBE
puede establecerse rápidamente gracias a un método simple.
No obstante, en una empresa de gran tamaño con diversas fuentes energéticas, los usos de energía aplicados son
complejos y dependen de varios productos, en tiempos variables, a lo largo del año y la selección y el establecimiento
de un tipo de línea de base energética adecuada, puede tomar tiempo y requerir esfuerzos basados en el análisis, a
través del establecimiento de modelos estadísticos o matemáticos. En ambos casos, el éxito depende de la
accesibilidad a datos confiables, en combinación con la experiencia del personal encargado de realizar esta tarea. De
esta manera, planear las necesidades de datos y de personal reduce posibles frustraciones y agiliza el proceso.

3.2 METODOLOGÍA PARA EL ESTABLECIMIENTO DE UNA LÍNEA DE BASE

ENERGÉTICA
A continuación, se presenta un método basado en cinco pasos, el cual es útil como guía para establecer una LBE en
una empresa. Resumiendo, este involucra las etapas mostradas en la figura 6, comenzando con la definición de
límites físicos y/u organizaciones en donde se desea establecer la línea; luego, la identificación de fuentes
energéticas primarias o secundarias; la detección de variables significativas de mayor impacto en el consumo de
energía dentro de los límites establecidos; luego, la recolección de información necesaria en el período de base
seleccionado; finalmente cuantificar la LBE a partir del método elegido.

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3.
2. 4. 5.
1. Identificar
Identificar Establecer Estimar línea de
Definir límites variables
energéticos periodo base base energética
significativas

Figura 6: Adaptado de Etapas para establecer una línea de base energética.

Fuente: Castrillón, R. y González, A. (2018).

3.3 UTILIDAD DE LA LÍNEA DE BASE ENERGÉTICA

La LBE es un elemento esencial dentro de un Sistema de Gestión Energético, ya que representa uno de los factores
más relevantes para el control y el seguimiento del desempeño energético. A partir de esta es posible evaluar los
indicadores de desempeño energético adecuados, identificar y determinar potenciales de ahorro energético y
presupuestar correctamente los consumos de energía y las metas de reducción del consumo basadas en potenciales
reales y alcanzables.

4. INDICADORES DE DESEMPEÑO ENERGÉTICO

Las empresas deben identificar indicadores de desempeño energético (IDE) adecuados para la medición y el
seguimiento, en base a los requerimientos de la norma ISO 50001. La medición del desempeño energético por medio
de los IDE se basa en una relación cuantitativa entre el consumo de energía y una o varias variables significativas.
Por otro lado, los IDE pueden definirse como un simple parámetro, una relación o un modelo complejo. Algunos
ejemplos de indicadores de desempeño energético pueden incluir el consumo de energía por tiempo, consumo de
energía por unidad de producción y modelos multivariables. La empresa puede elegir los IDE que indiquen el
desempeño energético de sus operaciones, y que puedan ser actualizados cuando las actividades o la LBE cambien
y afecten significativamente el indicador. La experiencia en campo durante los últimos años ha mostrado que existe
una tendencia del uso de unos IDE simples en la gestión energética, incluso en grandes y complejas
plantas industriales.
De este modo, en la selección de los IDE es relevante identificar el propósito que este tenga, a qué persona de la
empresa involucra, así como la cantidad y la calidad de los datos e información requerida; de manera que sea
responsabilidad del representante de la gerencia para la gestión energética y del equipo de expertos en energía,
internos y terceros, trabajar en conjunto para el establecimiento de dichos indicadores.
Los IDE son usados para ayudar a normalizar los costos energéticos, identificar oportunidades de mejoramiento y
detectar buenas prácticas operativas para el progreso del desempeño energético. De esta manera, una empresa
puede tener múltiples indicadores de desempeño energéticos. Dependiendo de su operación, estos pueden ser
establecidos en varios niveles, incluyendo el organizacional, el físico y los relacionados con sistemas. Por ejemplo, se
pueden definir a un nivel de toda la empresa, a nivel de la planta o corresponder a un sistema, subsistema o a un
equipo específico. Los conceptos y la metodología usada para constituirlos y para su seguimiento, deben ser

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documentados, al igual que las suposiciones, los cálculos específicos y las previsiones. Finalmente, la empresa debe
desarrollar una lista de todos los IDE que desea monitorear, reconociendo que, debido a la disponibilidad de datos
y otras barreras, puede no ser posible monitorearlos en su totalidad.
El indicador de desempeño energético adecuado es aquel que proporciona orientación y retroalimentación sobre el
avance propuesto en un plan de acción, de modo que se pueda cumplir con los objetivos y las metas establecidas
para el mejoramiento del desempeño energético. Para lograrlo, es necesario tener claridad sobre el propósito del
indicador, el cual está relacionado con la intención de evaluar usos, consumos y eficiencia energética dentro de unos
límites establecidos; de igual modo, el interés de los usuarios internos de hacer seguimiento a los indicadores, de
acuerdo con sus niveles, roles y funciones dentro de la empresa; de igual modo, los usuarios externos de los
indicadores, motivados por la verificación de requisitos legales y evaluación del desempeño energético.

Figura 7: Adaptado de Aspectos para tener en cuenta en el establecimiento de indicadores de desempeño energético.
Fuente: Castrillón, R. y González, A. (2018).

El propósito de los IDE es definido en la Norma ISO 50001 como la medición y el seguimiento del desempeño
energético, es decir, la evaluación del consumo de energía, el uso de esta y la eficiencia energética, con referencia a
la LBE establecida. De esta manera, cuantificar elementos específicos del desempeño energético, como lo es el uso,
el consumo o la eficiencia energética, implica requerimientos asociados a los datos energéticos y su medición; junto
a esto, debe tener en cuenta métodos de medida, sin desconocer los retos asumidos por la organización cuando
afronta la evaluación del desempeño energético.
Por ejemplo, cuantificar el consumo de energía puede basarse en mediciones puntuales o en línea. Esto resulta
simple y funciona bien para el establecimiento de IDE en algunas instalaciones, en las que sus entradas no cambian
estacionalmente, o con los niveles de producción y cuyos procesos no son muy dependientes de la temperatura. Sin

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embargo, la organización puede afrontar el reto de no contar con medición energética acorde con los requerimientos
del SGE. En relación con el uso de energía, este asocia la cantidad de energía consumida para usos específicos.
Típicamente los IDE, para evaluar este aspecto del desempeño energético, se basan en una relación única como, por
ejemplo, el consumo de energía por unidad de producción (kWh/unidad producción) para una instalación industrial;
consumo por área (kWh/m²) para una edificación. Para su desarrollo, debe contarse con datos de cantidad de energía
consumida y de la variable relacionada, cantidades de producción, área de edificios, entre otras.
El reto que puede afrontar la empresa al implementar indicadores para evaluar el uso de energía, al igual que el
consumo, se debe a que la medición de energía existente no sea suficiente, o a la falta de datos de la variable de
salida. En relación con la eficiencia energética, definir un IDE para su evaluación es muy similar a la cuantificación del
uso, e implica especificar la cantidad de salidas producidas en relación con la energía consumida. Algunos ejemplos
de IDE para la eficiencia energética son energía requerida/energía utilizada (donde la energía requerida puede ser
derivada de un modelo teórico o de otra relación); y salida/entrada, puede ser aquella usada por toneladas de
producción o los grados día de enfriamiento por unidad de energía usada. Finalmente, los resultados medibles del
desempeño energético, tales como el consumo, el uso y la eficiencia energética pueden ser cuantificados y
evaluados a través de IDE diseñados para estos propósitos.

4.1 METODOLOGÍA PARA EL CÁLCULO DE INDICADORES DE DESEMPEÑO

ENERGÉTICO
La metodología de cálculo de indicadores de desempeño energético contempla una fase inicial de configuración de
la información, la que involucra tres actividades: la definición de los límites de los IDE, considerando los usos
significativos de energía; áreas operativas en las que recaen responsabilidades organizacionales específicas; y
cualquier otra que se desee controlar y que la alta dirección considere útil. Un segundo aspecto, tiene relación con
tener claridad en el propósito del indicador y el personal a quien va dirigido. Esto, a su vez, indica los requerimientos
y las técnicas necesarias para su cálculo y seguimiento.
Como último aspecto, la selección del periodo de análisis, considerando el establecido para la LBE. Luego, los IDE son
determinados usando varias técnicas, las cuales pueden ser desde valores fijos hasta modelos de regresión, siendo
común el uso del consumo de energía por unidad de salida u otra variable significativa. Estos indicadores junto con
la base energética estimada se convierten en el estándar para comparar el desempeño energético en distintos
periodos operativos. En la figura 8, se resume en un diagrama de flujo la metodología propuesta para el
establecimiento de indicadores de desempeño energético.

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Figura 8: Metodología para el cálculo de los indicadores de desempeño energético.

Fuente: Castrillón, R. y González, A. (2018).

4.2 SEGUIMIENTO Y VERIFICACIÓN DEL DESEMPEÑO ENERGÉTICO

El objetivo del proceso de seguimiento y verificación corresponde a implementar una manera de visualizar
el desempeño energético por todos los trabajadores, al entender los flujos energéticos, hacer seguimiento a la LBE
y objetivos de los IDE, analizar desviaciones y actuar para la mejora continua de la empresa.
Los principales pasos del proceso de seguimiento y verificación, tal como se muestra en la figura 9, corresponden
a la adquisición de datos, el análisis de la medición y verificación, la emisión de la documentación con los resultados,
finalmente, la reanudación del proceso, si es debido para asegurar el mejoramiento continuo.
Es importante contar con un procedimiento para el monitoreo del desempeño energético por medio de los IDE, de
modo de evaluar los avances alcanzados al implementar acciones de mejoramiento establecidas en un plan de
acción.
Según la figura 9, se inicia con mediciones continuas de los parámetros de energía y producción, así como de la LBE
establecida dentro de los límites determinados para la implementación del SGE. Los IDE se presentan diariamente

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en la reunión de producción, en donde se evalúa el desempeño mediante su comparación con respecto a la

referencia establecida.
Considerando esta evaluación, el equipo de producción, en conjunto con el gestor o líder energético, establece
medidas para el día, con el propósito de mejora continua. Los IDE se analizan aún más por la alta dirección para la
toma de decisiones estratégicas, como lo son la determinación de nuevos procedimientos e inversiones. De este
modo, cualquier formato de presentación de los reportes para el seguimiento de indicadores resulta aceptable, con
la condición de que allí se advierta con prontitud sobre el desempeño energético y se indiquen las causas potenciales
de las desviaciones, frente a las metas establecidas.

Figura 9: Proceso para el seguimiento y verificación de los indicadores de desempeño energético.

Fuente: Castrillón, R. y González, A. (2018).

5. OBJETIVOS ENERGÉTICOS, METAS ENERGÉTICAS Y PLANES

DE ACCIÓN
En base a los requerimientos de la Norma ISO 50001, es necesario establecer objetivos y metas en función de mejorar
el uso, el consumo y la eficiencia energética de la empresa, ya que a través de estos se proporcionan los medios para
transformar la política energética en resultados visibles. Los objetivos, las metas y los planes de acción energéticos
nacen como resultado del análisis de datos y de otra información contenida en la revisión energética, tales como los
requisitos legales y otros requisitos, los usos significativos de energía y las oportunidades de mejora del desempeño
energético.

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Primeramente, los objetivos energéticos deben definirse y ser coherentes con la visión y los objetivos generales de
la organización, por lo que deben ser traducidos y entendidos en cada nivel de la empresa o dentro de los límites
establecidos para el SGE.
Luego, las metas energéticas, de igual manera consistentes con la política y basada en los objetivos, deben tener
resultados medibles, y contar con planes específicos asociados con ellas, para alcanzar los resultados planificados.
De esta manera, las metas se expresan a menudo en porcentaje de mejora en el consumo o en términos de mejora
en el valor de un IDE y, comúnmente, se asocian con determinados equipos, sistemas o procesos.
Finalmente, una vez se establezcan los objetivos y las metas energéticas, la empresa debe plantear planes de acción
para alcanzarlos, los cuales deben incluir la designación de responsabilidades, los medios y los plazos previstos para
lograr las metas individuales y una declaración del método, mediante el cual se facilite verificar la mejora del
desempeño energético. Los planes de acción pueden centrarse en el logro de mejoras en la gestión de la energía o
mejoras de los procesos propios del SGE; por ejemplo, en el segundo caso, la organización puede indicar, por medio
de un plan de acción, cómo verificará los resultados obtenidos del plan de acción para la gestión. La norma ISO 5001
postula que los objetivos, metas y planes de acción deben documentarse.

Ver el siguiente enlace, para revisar más sobre los objetivos y los indicadores de desempeño energético:
Autor: Francesc Fornieles
Año:2017
Link: https://www.youtube.com/watch?v=viuap_gcFn0

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COMENTARIO FINAL
Una empresa requiere, para lograr una ventaja competitiva en la industria, diferenciarse a través de sus elementos
de gestión y formas eficientes de generar su proceso productivo. De esta manera, implementar la norma ISO 50001,
alinea la organización con la eficiencia energética, ayudando a construir un proceso organizacional eficiente y que
aporte al desarrollo sostenible del planeta.

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REFERENCIAS
Castrillón, R. y González, A. (2018). Metodología para la planificación energética a partir de la norma ISO 50001.
Primera edición. Programa editorial. Universidad Autónoma de Occidente.

De Laire, M., Fiallos, Y. y Aguilera, A. (2017). Beneficios de los Sistemas de Gestión de Energía basados en ISO 50001
y casos de éxito. Cuarta edición. Agencia de Sostenibilidad energética.

De Laire, M., Fiallos, Y. y Aguilera, A. (2018). Guía de Implementación de Sistemas de Gestión de Energía basados en
ISO 50001. Cuarta edición. Agencia de Sostenibilidad energética.

PARA REFERENCIAR ESTE DOCUMENTO, CONSIDERE:

IACC (2021). Planificación de un sistema de gestión de energía ISO 50001. Gestión de la energía. Semana 6.

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