RELACIÓN COSTO, VOLÚMEN,

UTILIDAD Y SISTEMAS DE FIJACIÓN

DE PRECIOS
Análisis de C-V-U
Toma de decisiones gerenciales

La planeación de los factores

Periodo

Un análisis consciente sobre los costos a cubrir

Análisis de inventarios
 Soportar cualquier riesgo.

Margen de
seguridad Margen de seguridad=N° unidades
vendidas-Punto de equilibrio

Ejemplo: La entidad presupuesta 25,650

unidades para la venta y en la
determinación del punto de equilibrio
correspondió a 18,258.¿Cuál sería el
margen de seguridad?
Solución:

Margen de seguridad= 25,650 - 18,258

Margen de seguridad =7,400

Precio de venta es de $4000

7400u*$4000=$29,600,000
 Método de la ecuación
Estado de resultados:
UTILIDAD Utilidad Neta
Utilidad antes de impuestos
FIJOS Gastos administrativos
De ventas
Costos indirectos de fabricación
VARIABLES Gastos administrativos
De ventas
CIF
Mano de obra
Materia prima
Ingresos ventas-costos fijos-costos variables=utilidad bruta-gastos=utilidad
antes de impuestos-provisión= Utilidad neta del ejercicio
 Unidades=(utilidades +costos fijos)/(precio venta-
costo variable)

Unidades=Utilidades+ costos fijos/PV-CV-(PV*CC%)

Utilidad
Esperada con Unidades=((utilidad/(1-Tx%))+ costos fijos)/PV-Cv

variables Unidades=((utilidad/(1-tx%))+ costos fijos)/PV-Cv-

(pv*cc%)

Unidades=(Utilidad/(1-tx%)(1-%reserva)+CF/PV-CV-
PV*%Cc

Unidades=(utilidades +costos fijos+gastos fijos)/(precio

venta-costo variable-gastos variables)
Pv*N-Cf-cv*N- (Pv*N)*CC%=utilidad esperada base de renta

Pv*N-Cf-cv*N- (Pv*N)*CC%-(Pv*N-Cf-cv*N- (Pv*N)*CC%)*%tx=utilidad neta

Pv*N-Cf-cv*N- (Pv*N)*CC%(1-%Tx)=utilidad neta
Pv*N-Cf-cv*N- (Pv*N)*CC%=utilidad neta/(1-tx%)
N(pv-cv-pv*cc%)= utilidad neta/(1-tx%) +cf
N= utilidad neta/(1-tx%) +cf / (pv-cv-pv*cc%)