Propuesta “Albarran”

Fecha: 12/12/2022

Integrantes:
Hans Lopez
Ivá n Bustos
Victoria Inostroza

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 Indice
1. Introducció n.................................................................................................................................................... 3
2. Proceso de Negocio....................................................................................................................................... 4
3. Nivel de granularidad.................................................................................................................................. 4
4. Dimensiones......................................................................................................................................................... 5
6. PROCESO ETL...................................................................................................................................................... 7
7. OLAP........................................................................................................................................................................ 8
8. VISTA....................................................................................................................................................................... 9
9. CONCLUSIÓ N..................................................................................................................................................... 10

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1. Introducción
En el presente documento se presentará la propuesta para la mueblería “Albarrá n” La
siguiente propuesta contempla una identificació n de los procesos de negocio que se utilizaran,
adicionalmente establecer los niveles de granularidad de este. Una vez finalizado el proceso
anterior el equipo seleccionará las dimensiones e identificará las métricas para crear las
dimensiones y la tabla de hechos para el caso.

Con esto el equipo decidió utilizar un diagrama estrella para crear el nuevo modelo de base de
datos para proceder con el ingreso de los datos de venta.
Durante el proceso de construcció n del ETL se utilizará la base de datos otorgada por el
cliente para extraer la informació n requerida y realizar una limpieza de estos y
adicionalmente una transformació n de datos que requieren algú n cambio (en el caso que sea
necesario) para integració n de estos dentro de nuestro modelo.
Para finalizar, el equipo con todo los datos estructurados y organizados se procederá a
realizar el cubo (OLAP) donde crearemos las dimensiones para finalmente poder crear con
power BI los grá ficos con toda la informació n detalla que el cliente necesite.

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2. Proceso de Negocio
Dentro del presente proyecto podemos decir que el proceso actual de negocios es el “proceso
de venta”.
Esto es debido a que tal como lo indica el cliente, su negocio actual es la venta de muebles, con
este simple enunciado adicionalmente con toda la informació n anterior que ha dado el cliente
podemos acreditar que es su ú nico proceso de negocio actual.

3. Nivel de granularidad
Especificar qué contienen los registros

Los datos que se desean almacenar para este proceso de inteligencia de negocio (BI) son los
datos de cada venta que se registren en las diferentes sucursales de la mueblería Albarrá n
también se desean almacenar los siguientes datos:

● Ubicació n de las sucursales

● Datos de los clientes
● Datos de los empleados
● Detalle de las ventas realizadas
● Productos

El hecho venta contiene todos los registros necesarios: dato identificador de los productos,
identificador de empleado, identificador del cliente, identificador de las sucursales, cantidades
de ventas, precio unitario de los productos, descuento, fecha de las ventas, tipo de documento
y nú mero de documento. Todos estos datos mencionados anteriormente son requeridos para
el proceso a realizar a posterioridad con el fin de poder realizar un correcto uso de las
herramientas inteligencia de negocio (BI).

Identificar el nivel de detalle

La granularidad de un modelo dimensional que consta de las dimensiones de producto,

sucursal y cliente es producto vendido en las sucursales por día, mes y añ o.

Identificar los datos

Esta tabla hecha tiene una granularidad en el nivel diario, mensual y anual, ya que contiene la
fecha de venta de los productos

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4. Dimensiones
El dueñ o de la mueblería Albarran desea una propuesta de inteligencia de negocio (BI) para
su toma de decisiones. Utilizando varios tipos de indicadores como los informes, podemos dar
informació n sobre las ventas de los productos, cantidad de ventas en general y en específico
de productos, ventas realizadas por empleados, sucursales, etc. Adicionalmente el cliente
podrá saber que productos son las mas vendidos en ciertas fechas, cuales son mas populares y
cuales menos, que productos dejan mayor cantidad de ganancia, etc. Toda esta informació n
ayudara a nuestro cliente (mueblería Albarrá n) a poder tomar decisiones que puedan ayudar
a su empresa a tomar un mejor rumbo.

Dentro de las dimensiones podemos encontrar informació n como cliente, la cual obtener
informació n de los clientes como tal, todo esto con su consentimiento con el fin de saber que
clientes son los que frecuentan comprar sus productos (conocer su pú blico).

Para los productos creamos una dimensió n ú nica con el fin de tener detalle de cada producto
que fue vendido.

La dimensió n de empleado nos ayuda saber cuá ntas ventas realiza el empleado, es
sumamente necesaria para realizar seguimiento a empleados.

Finalmente, la dimensió n de la sucursal, esta dimensió n es creada con el objetivo de saber que
productos son má s vendidos en cada sucursal, cantidad de ventas para tener informació n tal
como la viabilidad de la sucursal (si es rentable tener esa sucursal).

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5. Medidas o métricas y tabla hecho
Dentro de la siguiente tabla de hechos podemos ver el identificador de venta, cual es
requeridos para saber toda la informació n de la venta, los identificadores de cada una de las
dimensiones y valores adicionalmente pero no menos importante los valores de medició n de
procesos, dentro de estos ya está n los datos de cantidad del producto que se vende, precio
unitario, descuento (por defecto 0), fecha de transacció n y finalmente tipo de compra (boleta,
factura) y numero de esta.

Hecho Venta
 Clave unica venta
 Claves foraneas de otras dimensiones (producto, cliente, empleado, sucursal)
 Valores de medició n del proceso
 Cantidad
 Precio unitario
 Descuento
 Fecha
 Tipo documento
 Nú mero documento

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6. PROCESO ETL
Con la tabla de hechos y las dimensiones creadas, el equipo procedió a realizar el proceso de
ETL, donde se extrajo la informació n de la base de datos proporcionada del cliente.
Durante proceso ETL, mayoritariamente los datos fueron transferidos sin requerir
transformació n alguna excepció n de 2 que fueron necesarias.
Adicionalmente se insertaron datos adicionales que fueron requeridos por el cliente, los
cuales fueron la fecha que se realizo el proceso y el personal cual realizo dicho proceso.
Finalmente, ya con ETL realizado, se corroboro que toda la informació n fuera insertada de
forma exitosa para dar paso a la siguiente estará del proyecto.

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7. OLAP
Con todo lo anterior finalizado el equipo procedió con la etapa final de proceso, la cual
consistía en la creació n del cubo.
El equipo procedió con la creació n del cubo, el objetivo de este es obtener los KPI e
informació n relevante para el cliente de forma rá pida y sencilla.

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8. VISTA
Para finalizar el proceso de BI, el equipo utilizo la herramienta de power BI, con esto se utilizo
para crear un panel donde el cliente pudiera ver toda la informació n requerida de sus ventas.
Para poder utilizar la herramienta, primero que nada, el equipo debió crear correctamente el
cubo y dejar todo debidamente bien configurado para la correcta utilizació n de este.
Dentro de la siguiente imagen se puede apreciar el tablero funcional con la informació n de
ventas totales, grá ficos respectivos a productos y ultimas ventas realizadas.

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9. CONCLUSIÓN
En conclusió n, para esta propuesta el equipo logro desarrollar de manera de exitosa lo
requerido para realizar la “inteligencia de negocios” donde con éxito crearon un data
warehouse para posteriormente crear un ETL donde transfirieron y transformaron datos para
el ingreso de estos y finalmente crearon un cubo exitosamente para poder crear grá ficos y un
panel (dashboard) donde pudieron mostrar al cliente la informació n que el requería de forma
prá ctica.
Finalmente, la propuesta presente generara una gran oportunidad para la mueblería
“Albarrá n”, debido a que podrá n ver ventas y estadísticas de sus productos y así tomar una
decisió n acorde a lo requerido.

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