PRACTICO 1 DIAGRAMA DE PARETO

Desarrolle el diagrama de Pareto en la empresa Multipartes para investigar cual es el motivo por el que cada vez tienen menos clientes.
Se puso una encuesta en la sección de entregas para averiguar que le parecio la atención al cliente en la empresa y los resultados fueron
los mencionados en la tabla
Con esos datos realice el diagrama de Pareto en Excel y presente con sus conclusiones indicando cual seria la estrategia de la empresa
para reducir la perdida de clientes
Envie su trabajo por classroom

NRO de observación
CAUSA 59 no hay interes
1 mala la atención
60 imagen del personal mala
2 no hay interés
3 mala la atencion 61 mala la atencion
4 ambiente no adecuado 62 mucho calor
5 mala la atencion 63 imagen del personal mala
6 mala la atencion
64 malo el producto
7 ambiente no adecuado
8 mala la atencion 65 mala la atencion
9 mala la atencion 66 malo el producto
10 no hay interes
67 mala la atencion
11 mala la atencion
12 imagen del personal mala
68 no hay interes
13 mala la atencion 69 ambiente no adecuado
14 tardan mucho 70 mala la atencion
15 mal cambio
71 mala la atencion
16 mala la atencion
17 muy caro 72 mala la atencion
18 mala la atencion 73 mala la atencion
19 mala la atencion 74 muy caro
20 imagen del personal mala
21 mucho calor
75 imagen del personal mala
22 tardan mucho 76 mala la atencion
23 mal cambio 77 no hay interes
24 imagen del personal mala
78 no hay interes
25 mal cambio
26 mala la atencion 79 mal cambio
27 imagen del personal mala 80 imagen del personal mala
28 no hay interes 81 no hay interes
29 mal cambio
82 mala la atencion
30 malo el producto
31 no hay interes 83 mala la atencion
32 muy caro 84 mala la atencion
33 imagen del personal mala 85 mala la atencion
34 mala la atencion
35 mala la atencion
86 mala la atencion
36 mal cambio 87 imagen del personal mala
37 malo el producto 88 mala la atencion
38 ambiente no adecuado
89 imagen del personal mala
39 no hay interes
40 mala la atencion 90 imagen del personal mala
41 mala la atencion 91 mala la atencion
42 mala la atencion 92 no hay interes
43 tardan mucho
93 imagen del personal mala
44 no hay interes
45 mucho calor 94 mala la atencion
46 mala la atencion 95 mala la atencion
47 ambiente no adecuado 96 imagen del personal mala
48 mala la atencion
49 no hay interes
97 mala la atencion
50 mala la atencion 98 malo el producto
51 mala la atencion 99 no hay interes
52 mala la atencion
100 no hay interes
53 imagen del personal mala
54 mala la atencion 101 mala la atencion
55 imagen del personal mala 102 no hay interes
56 imagen del personal mala
57 imagen del personal mala
58 mala la atencion
Etiquetas de fila Cuenta de NRO de observación
ambiente no adecuado 5
imagen del personal mala 18
mal cambio 6
mala la atencion 42
mala la atención 1
malo el producto 5
mucho calor 3
muy caro 3
no hay interes 15
no hay interés 1
tardan mucho 3
Total general 102

ITEM CAUSA CANTIDAD %SIMPLE %ACUMUALDO CLASE

4 mala la atencion 43 42,16% 42,16% A Este gráfico no está disponible en su v
2 imagen del personal mala 18 17,65% 59,80% A
8 no hay interes 16 15,69% 75,49% B Si edita esta forma o guarda el libro e
3 mal cambio 6 5,88% 81,37% B
1 ambiente no adecuado 5 4,90% 86,27% B
5 malo el producto 5 4,90% 91,18% C
6 mucho calor 3 2,94% 94,12% C
7 muy caro 3 2,94% 97,06% C
9 tardan mucho 3 2,94% 100,00% C
Total general 102

RESPUESTA GENERAL. YO COMO INGENIERO INDUSTRIAL, APLIQUE PARETO A ESTE

PROBLEMA Y LEGUE A LA CONCLUSION QUE EL PRINCIPAL PROBLEMA ES LA "MALA
ATENCION" POR LO QUE PROPONGO REALIZAR UNA CAPACITACION GENERAL AL
PERSONAL SOBRE LA ATENCION A LOS CLIENTES.

NRO de observación
CAUSA
12 imagen del personal mala
20 imagen del personal mala
24 imagen del personal mala
27 imagen del personal mala
33 imagen del personal mala
53 imagen del personal mala
55 imagen del personal mala
56 imagen del personal mala
57 imagen del personal mala
60 imagen del personal mala
63 imagen del personal mala
75 imagen del personal mala
80 imagen del personal mala
87 imagen del personal mala
89 imagen del personal mala
90 imagen del personal mala
93 imagen del personal mala
96 imagen del personal mala
 CASO N.- 2 PARETO
La empresa NESTLE Bolivia está realizando un análisis de la calidad de sus productos y ve con mucha preocupación que
hay muchas quejas de los clientes, por tanto encuentre mediante Pareto, cual de las sucursales es la que debe presentar
un plan de mejoras en atención al cliente, se tienen estadísticas de los reclamos que hubieron. Ver tabla 1

dia sucursal reclamos 58 norte 1

1 sur 1 59 norte 1
2 norte 1 60 norte 1
3 los lotes 1 61 sur 1
4 centro 1 62 este 1
5 centro 1 63 norte 1
6 norte 1 64 norte 1
7 norte 1 65 norte 1
8 norte 1 66 norte 1
9 oeste 1 67 norte 1
10 la villa 1 68 norte 1
11 norte 1 69 los lotes 1
12 la pampa 1 70 norte 1
13 norte 1 71 sur 1
14 norte 1 72 norte 1
15 norte 1 73 sur 1
16 sur 1 74 norte 1
17 este 1 75 centro 1
18 norte 1 76 norte 1
19 norte 1 77 norte 1
20 sur 1 78 norte 1
21 norte 1 79 oeste 1
22 norte 1 80 oeste 1
23 norte 1 81 norte 1
24 norte 1 82 norte 1
25 norte 1 83 norte 1
26 norte 1 84 este 1
27 sur 1 85 norte 1
28 norte 1 86 sur 1
29 norte 1 87 norte 1
30 norte 1 88 norte 1
31 este 1 89 norte 1
32 norte 1 90 norte 1
33 sur 1 91 este 1
34 norte 1 92 norte 1
35 sur 1 93 norte 1
36 la villa 1 94 oeste 1
37 este 1 95 los lotes 1
38 norte 1
96 norte 1
39 sur 1
97 norte 1
40 norte 1
98 norte 1
41 sur 1
99 este 1
42 este 1
100 norte 1
43 norte 1
44 norte 1
45 norte 1
46 norte 1
47 norte 1
48 norte 1
49 norte 1
50 norte 1
51 sur 1
52 norte 1
53 este 1
54 sur 1
55 sur 1
56 sur 1
57 oeste 1
Etiquetas de fila Suma de reclamos
centro 3
este 9
la pampa 1
la villa 2
los lotes 3
norte 61
oeste 5
sur 16
Total general 100

ITEM CAUSA CANTIDAD %SIMPLE %ACUMULADO CLASE Este gráfico no está disponible
6 norte 61 61,00% 61,00% A
8 sur 16 16,00% 77,00% B Si edita esta forma o guarda el
2 este 9 9,00% 86,00% B
7 oeste 5 5,00% 91,00% C
1 centro 3 3,00% 94,00% C
5 los lotes 3 3,00% 97,00% C
4 la villa 2 2,00% 99,00% C
3 la pampa 1 1,00% 100,00% C
Total general 100 100,00%

LA SUCURSAL QUE DEBE PRESENTAR EL PLAN DE MEJORA ES LA

SUCURSAL "NORTE" QUE REPRESANTA EL 61% DE QUEJAS SOBRE LOS
100 DIAS ANALISADOS
 C a s o 2 p e r d id a d e t ie mp o e n f a b r ic a c ió n d e mu e b l e s

Se está analizando el porque de la pérdida de tiempo en el proceso de producción de muebles, para esto se tienen unos informes del departamento de O y M en los cuales
se puede observar los tiempos perdidos en las maquinas u operaciones. (tiempo perdido significa el tiempo en que se tarda en resolver un problema de la maquina,
prepararla, limpiarla, esperar, etc.)
En base a estos tiempos y los detalles de las perdidas de tiempos realice el diagrama de Pareto para determinar cual o cuales son las causas principales para la perdida de
tiempo en el proceso de producción de muebles. Tambien debe determinar cual es la principal operación que causa perdida de tiempo en cada una de las maquinarias.

Debe realizar en la computadora la grafica de tiempos perdidos vs. Maquinas ( acumulado) asi como tambien una grafico para cada maquina indicando la causa de la
perdida de tiempo ( otro diagrama de pareto).

Finalmente enumere cuales son las actividades a mejorar para eliminar los tiempos perdidos.

Nro. maquina Detalle tiempo min. 51 buscar plantillas nuevas 4

1 sin fin cambiar sierra 23 52 escuadradora preparar 4
2 escuadradora cambiar sierra 16 53 escuadradora 2 preparar 3
3 sin fin cambiar sierra 25 54 buscar plantillas nuevas 3
4 tupy colocar cuchillas 23 55 escuadradora 2 preparar 2
5 tupy colocar cuchillas 21 56 escuadradora preparar 2
6 buscar plantillas Antiguas 14 57 escuadradora 2 preparar 3
7 sin fin cambiar sierra 27 58 buscar plantillas nuevas 2
8 tupy colocar cuchillas 24 59 escuadradora 2 preparar 4
9 tupy colocar cuchillas 21 60 escuadradora preparar 3
10 sin fin Limpiar 3 61 tupy limpiar 3
11 escuadradora 2 cambiar sierra 16 62 tupy limpiar 2
12 escuadradora cambiar sierra 15 63 limpiar herramienta limpiar 4
13 escuadradora 2 cambiar sierra 15 64 escuadradora 2 preparar 2
14 sin fin Limpiar 2 65 buscar plantillas nuevas 1
15 buscar plantillas Antiguas 15 66 poner radio poner radio 3
16 cepillo Limpiar 2 67 cepillo regular 13
17 escuadradora cambiar sierra 15 68 escuadradora 2 preparar 3
18 cepillo Limpiar 1 69 buscar plantillas nuevas 1
19 buscar plantillas Antiguas 15 70 escuadradora limpiar 2
20 cepillo Limpiar 2 71 escuadradora 2 limpiar 2
21 escuadradora cambiar sierra 14 72 tupy limpiar 1
22 cepillo Limpiar 3 73 cepillo regular 15
23 sin fin Limpiar 3 74 escuadradora limpiar 1
24 escuadradora cambiar sierra 17 75 escuadradora 2 limpiar 1
25 buscar plantillas Antiguas 25 76 tupy limpiar 2
26 sin fin Limpiar 2 77 buscar plantillas nuevas 2
27 escuadradora 2 cambiar sierra 15 78 escuadradora limpiar 2
28 escuadradora 2 cambiar sierra 14 79 tupy limpiar 1
29 escuadradora Preparar 4 80 buscar plantillas nuevas 1
30 escuadradora 2 cambiar sierra 17 81 buscar plantillas nuevas 1
31 sin fin Limpiar 1 82 escuadradora limpiar 1
32 buscar plantillas Antiguas 15 83 grueseadora limpiar 2
33 grueseadora Preparar 14 84 tupy limpiar 3
34 escuadradora Preparar 3 85 grueseadora limpiar 2
35 grueseadora Preparar 13 86 tupy limpiar 3
36 grueseadora Limpiar 2 87 tupy limpiar 2
37 sin fin Limpiar 2 88 escuadradora limpiar 2
38 tupy colocar cuchillas 19 89 escuadradora 2 limpiar 2
39 tupy colocar cuchillas 23 90 sin fin limpiar 2
40 escuadradora Preparar 3 91 grueseadora 2 preparar 13
41 tupy colocar cuchillas 22 92 sin fin limpiar 2
42 grueseadora 2 Preparar 14 93 escuadradora 2 limpiar 1
43 escuadradora Preparar 2 94 sin fin limpiar 2
44 lijadora 2 Limpiar 2 95 grueseadora 2 limpiar 2
45 tupy Limpiar 2 96 sin fin limpiar 3
46 tupy Limpiar 2 97 escuadradora 2 limpiar 2
47 escuadradora 2 Preparar 4 98 grueseadora 2 limpiar 2
48 escuadradora 2 Preparar 3 99 escuadradora limpiar 1
49 sin fin Limpiar 1 100 sin fin limpiar 1
50 escuadradora Preparar 3
101 escuadradora 2 Limpiar 1
102 sin fin Limpiar 1
103 tupy verificar cuchillas 1
104 escuadradora Limpiar 2
105 buscar plantillas Nuevas 1
106 sin fin Limpiar 1
107 buscar plantillas Nuevas 1
108 sin fin Limpiar 1
109 escuadradora Limpiar 1
110 sin fin Limpiar 2
111 buscar plantillas Nuevas 1
112 buscar plantillas Nuevas 1
113 escuadradora Limpiar 1
114 buscar plantillas Nuevas 1
115 sin fin Limpiar 1
116 buscar plantillas Nuevas 2
117 escuadradora Limpiar 2
118 buscar plantillas Nuevas 3
119 sin fin Limpiar 1
120 escuadradora 2 Limpiar 2
121 escuadradora 2 Limpiar 1
122 escuadradora Limpiar 1
123 buscar plantillas Nuevas 2
124 leer periodico Leer 2
125 escuadradora 2 Limpiar 1
126 escuadradora Limpiar 1
127 buscar plantillas Nuevas 1
128 escuadradora Limpiar 1
129 buscar plantillas Nuevas 1
130 escoplo Regular 3
131 lijadora 2 Limpiar 2
132 lijadora 2 Limpiar 2
133 lijadora Limpiar 2
134 escoplo 2 Regular 3
135 escoplo Regular 4
136 tupy verificar cuchillas 2
137 tupy verificar cuchillas 2
138 tupy verificar cuchillas 2
139 sin fin verificar sierra 2
140 sin fin verificar sierra 2
141 limpiar mesa Limpiar 3
142 escuadradora Limpiar 1
143 tupy verificar cuchillas 1
144 limpiar mesa Limpiar 3
145 lijadora Limpiar 2
146 escoplo 2 Regular 3
147 lijadora Limpiar 2
148 tupy verificar cuchillas 2
149 escuadradora 2 Limpiar 2
150 escuadradora 2 Limpiar 1
 Nª Etiquetas de fila Suma de tiempo min.
1 buscar plantillas 113
2 cepillo 36
3 escoplo 7
4 escoplo 2 6
5 escuadradora 120
6 escuadradora 2 117
7 grueseadora 33
8 grueseadora 2 31
9 leer periodico 2
10 lijadora 6
11 lijadora 2 6 Este gráfico no está disponible en su versión de Excel.
12 limpiar herramienta 4
Si edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo diferente, el gráfico no se po
13 limpiar mesa 6
14 poner radio 3
15 sin fin 110
16 tupy 184
Total general 784

Nª Etiquetas de fila Suma de tiempo min. %SIMPLE %ACUMULADOS CLASE

16 tupy 184 23,47% 23,47% A
5 escuadradora 120 15,31% 38,78% A
6 escuadradora 2 117 14,92% 53,70% A
1 buscar plantillas 113 14,41% 68,11% A
15 sin fin 110 14,03% 82,14% B
2 cepillo 36 4,59% 86,73% B
7 grueseadora 33 4,21% 90,94% B
8 grueseadora 2 31 3,95% 94,90% B
3 escoplo 7 0,89% 95,79% C
4 escoplo 2 6 0,77% 96,56% C
10 lijadora 6 0,77% 97,32% C
11 lijadora 2 6 0,77% 98,09% C
13 limpiar mesa 6 0,77% 98,85% C
12 limpiar herramienta 4 0,51% 99,36% C
14 poner radio 3 0,38% 99,74% C
9 leer periodico 2 0,26% 100,00% C
Total general 784 100,00%

Etiquetas de fila Suma de tiempo min.

Antiguas 84
cambiar sierra 229
colocar cuchillas 153
Leer 2
Limpiar 127
nuevas 29 Etiquetas de fila Cuenta de Nro.
poner radio 3
Preparar 102
Antiguas 5
regular 41 cambiar sierra 13
verificar cuchillas 10
verificar sierra 4 colocar cuchillas 7
Total general 784 Leer 1
Limpiar 71
nuevas 18
Nª Etiquetas de fila Suma de tiempo min. poner radio 1
1 Antiguas 84 Preparar 20
2 cambiar sierra 229
3 colocar cuchillas 153 regular 6
4 Leer 2 Este gráfico noverificar cuchillas
está disponible en su versión de Excel. 6
5 Limpiar 127
6 nuevas 29 verificar
Si edita esta forma o guarda elsierra 2 no se podrá utilizar.
libro en un formato de archivo diferente, el gráfico
7 poner radio 3 Total general 150
8 Preparar 102
9 regular 41
10 verificar cuchillas 10
11 verificar sierra 4
Total general 784

Nª Etiquetas de fila Suma de tiempo min. %SIMPLE %ACUMULADOS CLASE

2 cambiar sierra 229 29,21% 29,21% A
3 colocar cuchillas 153 19,52% 48,72% A
5 Limpiar 127 16,20% 64,92% A
8 Preparar 102 13,01% 77,93% A
1 Antiguas 84 10,71% 88,65% B
9 regular 41 5,23% 93,88% B
6 nuevas 29 3,70% 97,58% C
10 verificar cuchillas 10 1,28% 98,85% C
11 verificar sierra 4 0,51% 99,36% C
7 poner radio 3 0,38% 99,74% C
4 Leer 2 0,26% 100,00% C
Total general 784 100,00%
 PRACTICO DE DIAGRAMA DE DISPERSION
TEMPERATURA HUMEDAD % PESO EN GR. VELOCIDAD TAMIZ BOQUILLA proveedor de insumos 1. La empresa PIL tiene problemas con el envasado porque no llega a entregar productos con 1000 Gr. Exactamente. Por tanto debe
3357 742 937 294 Grande B encontrar mediante el diagrama de dispersión, cual es la causa de los problemas en el proceso de envasado de leche en polvo. Se
3356 717 901 299 mediana A tienen datos de 70 días de producción.
3212 740 1025 307 pequeña B Realice el diagrama de dispersión en Excel una grafica para cada causa e indique cual es la causa principal y secundaria del
problema y que se podría hacer para evitar este problema.
3383 710 1062 312 Grande C
3027 772 1084 313 mediana C PESO EN GR. TEMPERATURA
3437 732 935 295 pequeña D 937 3357
3269 740 1000 304 Grande C 901 3356
3183 771 1007 309 mediana A 1025 3212
3422 734 923 302 pequeña B 1062 3383
3449 732 955 305 Grande C 1084 3027 TEMPERATURA
3289 781 920 302 mediana A 935 3437
3600
3351 714 903 294 pequeña B 1000 3269
3188 737 913 292 Grande C 1007 3183
3500
3172 709 1063 310 mediana A 923 3422
3377 756 927 301 pequeña C 955 3449
920 3289 3400
3305 777 960 302 Grande B
3124 796 1095 314 mediana C 903 3351
913 3188 3300
3175 775 1010 305 pequeña D y = -85,73l n(x) + 3872,4
3157 714 1065 313 Grande D 1063 3172 R² = 0,0023

3472 744 1083 311 mediana D 927 3377 3200

3440 706 1055 311 pequeña C 960 3305

3165 702 1095 319 Grande B 1095 3124 3100
1010 3175
3201 754 903 297 mediana A
1065 3157 3000
3492 727 1040 313 pequeña A
1083 3472
3103 771 986 307 Grande C
1055 3440 2900
3466 727 917 299 mediana B
1095 3165 0 200 400 600 800 1000 1200 1400
3004 747 1037 313 pequeña C
903 3201
3174 797 910 298 Grande B
1040 3492
3477 790 1088 317 mediana C
986 3103
3051 790 976 303 pequeña A
917 3466
3389 755 1022 307 Grande C
1037 3004
3314 786 925 302 mediana B
910 3174
3077 780 1041 305 pequeña A
1088 3477
3177 743 928 295 Grande C
976 3051
3266 742 1031 309 mediana C 1022 3389
3301 772 1035 311 pequeña C 925 3314
3329 795 1039 313 Grande A 1041 3077
3063 730 1043 312 mediana B 928 3177
3095 767 1047 308 pequeña C 1031 3266
3469 761 1051 311 Grande A 1035 3301
3448 711 1055 314 mediana B 1039 3329
3065 714 1059 312 pequeña C 1043 3063
3367 768 1063 308 Grande A 1047 3095
3146 767 1067 311 mediana C 1051 3469
3465 765 1071 316 pequeña B 1055 3448
3443 769 1075 310 Grande C 1059 3065
3140 794 1079 312 mediana D 1063 3367
3332 792 1083 317 pequeña D 1067 3146
3339 712 1087 316 Grande D 1071 3465
3224 735 1091 310 mediana C 1075 3443
3055 703 1095 317 pequeña B 1079 3140
3263 736 1099 312 Grande A 1083 3332
3322 778 1103 320 mediana A 1087 3339
3407 708 1107 314 pequeña C 1091 3224
3356 788 1111 315 Grande B 1095 3055
3422 773 1115 319 mediana C 1099 3263
3257 712 1119 317 pequeña B 1103 3322
3397 792 1123 317 Grande C 1107 3407
3131 716 1127 322 mediana A 1111 3356
3172 767 1131 322 pequeña C 1115 3422
3200 749 1135 319 Grande B 1119 3257
3122 725 1139 317 mediana A 1123 3397
3200 781 1143 321 pequeña C 1127 3131
3494 705 1147 323 Grande C 1131 3172
3251 711 1151 323 mediana A 1135 3200
3489 738 1155 316 pequeña C 1139 3122
1143 3200
3186 735 1159 324 Grande B
1147 3494
3215 715 1163 326 mediana A
1151 3251
3363 738 1167 324 pequeña C
1155 3489
3325 788 1171 318 Grande A
1159 3186
1163 3215
1167 3363
1171 3325
PESO EN GR. HUMEDAD %
937 742 820
HUMEDAD
901 717
1025 740 800
1062 710
y = -0,0308x + 781,1
1084 772 780
R² = 0,0067
935 732
1000 740 760
1007 771
923 734 740
955 732
920 781 720
903 714
913 737 700
1063 709
927 756 680
0 200 400 600 800 1000 1200 1400
960 777
1095 796
1010 775
1065 714
1083 744
1055 706
1095 702
903 754
1040 727
986 771
917 727
1037 747
910 797
1088 790
976 790
1022 755
925 786
1041 780
928 743
1031 742
1035 772
1039 795
1043 730
1047 767
1051 761
1055 711
1059 714
1063 768
1067 767
1071 765
1075 769
1079 794
1083 792
1087 712
1091 735
1095 703
1099 736
1103 778
1107 708
1111 788
1115 773
1119 712
1123 792
1127 716
1131 767
1135 749
1139 725
1143 781
1147 705
1151 711
1155 738
1159 735
1163 715
1167 738
1171 788
PESO EN GR. VELOCIDAD TAMIZ
937 294
901 299
1025 307
1062 312
1084 313
935 295
1000 304
1007 309
923 302
955 305
920 302
903 294
913 292
1063 310
927 301
VELOCIDAD TAMIZ
960 302
1095 314 330

1010 305 325 y = 222,09e0,0003x

1065 313 R² = 0,8837
320
1083 311
1055 311 315
1095 319 310
903 297
305
1040 313
986 307 300
917 299
295
1037 313
910 298 290
0 200 400 600 800 1000 1200 1400
1088 317
976 303
1022 307
925 302
1041 305
928 295
1031 309
1035 311
1039 313
1043 312
1047 308
1051 311
1055 314
1059 312
1063 308
1067 311
1071 316
1075 310
1079 312
1083 317
1087 316
1091 310
1095 317
1099 312
1103 320
1107 314
1111 315
1115 319
1119 317
1123 317
1127 322
1131 322
1135 319
1139 317
1143 321
1147 323
1151 323
1155 316
1159 324
1163 326
1167 324
1171 318
PESO EN GR.BOQUILLA
937 3
901 2
1025 1
1062 3
BOQUILLA
1084 2
3,5
935 1
y = -9E-05x + 2,1094
1000 3 R² = 7E-05
1007 2 3

923 1
955 3 2,5
920 2
903 1 2
913 3
1063 2
1,5
927 1
960 3
1095 2 1

1010 1
1065 3 0,5
1083 2
1055 1
0
1095 3 0 200 400 600 800 1000 1200 1400
903 2
1040 1
986 3
917 2
1037 1
910 3
1088 2
976 1
1022 3
925 2
1041 1
928 3
1031 2
1035 1
1039 3
1043 2
1047 1
1051 3
1055 2
1059 1
1063 3
1067 2
1071 1
1075 3
1079 2
1083 1
1087 3
1091 2
1095 1
1099 3
1103 2
1107 1
1111 3
1115 2
1119 1
1123 3
1127 2
1131 1
1135 3
1139 2
1143 1
1147 3
1151 2
1155 1
1159 3
1163 2
1167 1
1171 3
PESO EN GR.proveedor de insumos
937 2
901 1
1025 2
1062 3
1084 3
935 4
1000 3
1007 1
923 2
955 3
920 1
proveedor de insumos
903 2 4,5
913 3
y = 0,6593ln(x) - 2,2404
4
R² = 0,0027
1063 1
3,5
927 3
960 2 3
1095 3
2,5
1010 4
1065 4 2

1083 4 1,5
1055 3
1
1095 2
903 1 0,5
1040 1
0
986 3 0 200 400 600 800 1000 1200 1400
917 2
1037 3
910 2
1088 3
976 1
1022 3
925 2
1041 1
928 3
1031 3
1035 3
1039 1
1043 2
1047 3
1051 1
1055 2
1059 3
1063 1
1067 3
1071 2
1075 3
1079 4
1083 4
1087 4
1091 3
1095 2
1099 1
1103 1
1107 3
1111 2
1115 3
1119 2
1123 3
1127 1
1131 3
1135 2
1139 1
1143 3
1147 3
1151 1
1155 3
1159 2
1163 1
1167 3
1171 1
 TAREA N.- 5
DIAGRAMA ABC
Formule un ejercicio practico sobre el ABC de inventarios en los supermecados Hipermaxi. Ud. decida que variables
tomar en cuenta. (Precio de venta, cantidad, o valor total del item)

1 Clasificacion en funcion al ingreso

374
68 85 102 119 136 153 170 187 204 221 238 255 272 289 306 323 340 357 374
2 Clasificacion en funcion al margen de contribucion

357
3 Clasificacion en funcion al costo promedio

51

340
costo de producción en Bs. precio de venta cantidad vendida
ARTICULO mar abr may jun jul ago Costo Promedio ARTICULO en Bs. unidades

323
leche en bolsa de 1000 ml 4,3 4,63 4,4 4,43 4,7 4,3 4,46 leche en bolsa de 6 450000
leche en polvo de 1000 gr 23,25 24,68 23,62 23,32 24,68 24,39 23,99 leche en polvo de 38 5121
chiquichoc de 150 ml 0,95 0,95 0,97 1,02 0,95 0,99 0,97 chiquichoc de 150 ml 1,5 755122

306
pilfrut de 150 ml 0,28 0,29 0,3 0,29 0,29 0,3 0,29 pilfrut de 150 ml 0,5 2952000

51
yogurt en bolsa de 1000 ml 6,8 6,85 7,26 7,4 7,25 7,07 7,11 yogurt en bolsa de 9 60000
yogurt en bolsa de 100 ml 1,4 1,45 1,47 1,44 1,45 1,53 yogurt en bolsa de 2 65212

289
1,46
yogurt en botella de 2000 ml 10,1 11,02 10,82 10,99 10,63 10,3 10,64 yogurt en botella de 19 9855
leche chocolatada de 1000 ml en bolsa 6,5 6,91 6,76 6,97 6,89 6,87 6,82 leche chocolatada de 8 252000
agua de 2 litros 3,4 3,3 3,2 3,4 3,3 3,6 3,37 agua de 2 litros 6 85451
3

272

170 Tiempo para el 1er pantalon

agua de 500 ml 1,99 2,04 2,15 2,16 2,07 2,06 2,08 agua de 500 ml 5 295000
mantequilla sin sal 4,54 4,59 4,67 4,64 4,83 4,66 4,66 mantequilla sin sal 11 65451
mantequilla con sal 4,65 4,97 4,95 5,11 5 4,7 mantequilla con sal 12 112125

255
4,90
leche en polvo en bolsa de 500 gr. 11,52 11,93 11,61 12,41 12,42 11,77 11,94 leche en polvo en 21 24510
51

238

17
170 Tiempo para el 1er pantalon

1 clasificacion en funcion al ingreso Precio de venta * Cantidad vendida

2

221

17
126 Pantalones
ARTICULO precio de venta cantidad vendida Ingreso (Pv * % % Acumulado 3.000.000,00

2.500.000,00

204

17
leche en bolsa de 1000 ml 6,00 450.000,00 20,86 20,86
51

16% 2.000.000,00

2.700.000,00 1.500.000,00
leche chocolatada de 1000 ml en bolsa 8,00 252.000,00 2.016.000,00 15,57 36,43
187

17

342
pilfrut de 150 ml 0,50 2.952.000,00 1.476.000,00 11,40 47,83 1.000.000,00

agua de 500 ml 5,00 295.000,00 1.475.000,00 11,39 59,23 500.000,00

31%
mantequilla con sal 12,00 112.125,00 1.345.500,00 10,39 69,62
170
1

1.132.683,00

18
chiquichoc de 150 ml 1,50 755.122,00 8,75 78,37 0,00
mantequilla sin sal 11,00 65.451,00 719.961,00 5,56 83,93 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

yogurt en bolsa de 1000 ml 9,00 60.000,00 540.000,00 4,17 88,11

leche en polvo en bolsa de 500 gr. 21,00 24.510,00 514.710,00 3,98 92,08
153

19
Series1 Series2
53% agua de 2 litros 6,00 85.451,00 512.706,00 3,96 96,04
leche en polvo de 1000 gr 38,00 5.121,00 194.598,00 1,50 97,55
yogurt en botella de 2000 ml 19,00 9.855,00 187.245,00 1,45 98,99
136
7

yogurt en bolsa de 100 ml 2,00 65.212,00 130.424,00 1,01 100,00

Total 12.944.827,00 100,00
1 Produccion maxima en 18 dias con 8 hrs de trabajo

119

2 Clasificacion en funcion al margen de contribucion Pv - Cp

19 pantalones
7 pantalones

Pv MC % % Acumulado
2 Operarios requeridos para la optimizacion

ARTICULO Costo Promedio

102

leche chocolatada de 1000 ml en bolsa 38 23,99 14,01 24,87 24,87

15%
yogurt en bolsa de 100 ml 21 11,94 9,06 16,08 40,95
170 min Se hizo 1 pantalon

mantequilla sin sal 19 10,64 8,36 14,84 55,79

23% yogurt en botella de 2000 ml 12 4,90 7,10 12,61 68,40 120,00
170 min Se hizo 1 pantalon
85

leche en polvo de 1000 gr 11 4,66 6,35 11,26 79,67 100,00

agua de 2 litros 5 2,08 2,92 5,19 84,85 80,00
leche en polvo en bolsa de 500 gr. 6 3,37 2,63 4,68 89,53
68

60,00
3 Productividad del sistema

mantequilla con sal 9 7,11 1,90 3,36 92,89

8 60 480 min

4,46 1,54 2,73 95,63 40,00

8 60 480 min

leche en bolsa de 1000 ml 6

6,1 .+1 pantalon

62%
yogurt en bolsa de 1000 ml 8 6,82 1,18 2,10 97,73 20,00

chiquichoc de 150 ml 2 1,46 0,54 0,96 98,69 0,00

51

18 .+1 pantalon
17 34 51

pilfrut de 150 ml 1,5 0,97 0,53 0,94 99,63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

agua de 500 ml 0,5 0,29 0,21 0,37 100,00

Total 56,33 100,00
34

MC % Acumulado
310 min
1,4

17
51

17
310

1,9

3 Clasificacion en funcion al costo promedio

ARTICULO Costo Promedio % % Acumulado 120,00

17
34
51
51
17

17
34
34
51
51
51
51
51
51
17

13% leche chocolatada de 1000 ml en bolsa 23,99 29,02 29,02

yogurt en bolsa de 100 ml 11,94 14,45 43,46 100,00
mantequilla sin sal 10,64 12,87 56,34
Tiempo(min)

31%
mantequilla con sal 7,11 8,59 64,93 80,00
Total de pantalones en un dia

yogurt en bolsa de 1000 ml 6,82 8,25 73,18

Tiempo para el 1er pantalon

Tiempo(min)

yogurt en botella de 2000 ml 4,90 5,92 79,10 60,00

leche en polvo de 1000 gr 4,66 5,63 84,73
leche en bolsa de 1000 ml 4,46 5,39 90,12 40,00

leche en polvo en bolsa de 500 gr. 3,37 4,07 94,20

56%
agua de 2 litros 2,08 2,51 96,71 20,00
Tiempo entre pantalones

chiquichoc de 150 ml 1,46 1,76 98,47

Total de pantalones en un dia

pilfrut de 150 ml 0,97 1,18 99,65 0,00

Tiempo para el 1er pantalon

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
agua de 500 ml 0,29 0,35 100,00
Tiempo en un dia

82,68 100,00
Tiempo entre pantalones

Total
Costo Promedio % Acumulado
Tiempo restante

Productividad

Unir accesorios
Unir accesorios
Unir accesorios
Operación

Tiempo en un dia

Tiempo restante
Unir accesorios

Operación

Productividad
Costurar

Embolsar
Costurar
Costurar
Diseñar
Cortar
Embolsar

Cortar
Costurar
Diseñar
Cortar

10
1
1
1
1
1
5

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Operarios
Operarios