UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA

ASIGNATURA:
Administración y evaluación de proyecto de informática

TEMA:
Estructura de Desglose de Riesgos RBS para APO-AUTIS

SECCIÓN:
1701

CATEDRÁTICO:
Lic. Cristian Josué Rivera Ramírez

INTEGRANTES:
Alumno: No. Cuenta
Any Melissa Hernández Fuentes 20151021749
Claudia Elizabeth Sánchez Aguiriano 20161031813
Luz María Montoya Medina 20181003172
Enrique Omar Cerrato Rodríguez 20161001046

Tegucigalpa, MDC Ciudad Universitaria, 8 de diciembre del 2022

 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN..................................................................................................................1
OBJETIVOS...........................................................................................................................2
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGOS...................................................................3
CONCLUSIÓN.......................................................................................................................9
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente contenido realizáremos un análisis practico sobre la estructura de desglose

de riesgos del proyecto de la “Asociación Hondureña de Apoyo al Autista APO-AUTIS”.

Identificáremos los riesgos que se pudieron presentar en el proyecto con el fin de

seleccionar las respuestas que se tuvieron que dar a estas, y daremos un análisis cuantitativo
del riesgo que dio, para enfrentarlo de manera eficiente y sin ningún inconveniente
inesperados en futuros proyectos con el fin de obtener un transcurso tranquilo y así poder
culminar con éxito.

1
 OBJETIVOS

Objetivo General
Desarrollar una estructura de desglose de riesgos del proyecto de la “Asociación Hondureña
de Apoyo al Autista APO-AUTIS” desarrollado en las clases de implementación y
evaluación de sistemas, de acuerdo a lo comprendido en la clase de Administración y
evaluación de proyectos de información.

Objetivos Específicos
 Identificar y distinguir los riesgos que se presenten en el sistema implementado.
 Considerar el riesgo al que se puede enfrentar el proyecto.
 Establecer un plan de contingencia para los riesgos que se identifican, para que de
esta manera este asegurado el proyecto.

2
 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO: APO-AUTIS

  PRIORIDAD ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

IMPACTO ESTRATÉGICO
CONTROLABILIDAD
NIVEL 0 DE RBS

NIVEL 1 DE RBS

CONECTABILIDAD
DETECTABILIDAD
MANEJABILIDAD

PROPINCUIDAD
PROBABILIDAD

INACTIVIDAD
PROXIMIDAD
URGENCIA
IMPACTO
NIVEL 2 DE RBS NIVEL 3 DE RBS RESPUESTA AL RIESGO
 

Medi Cumplir con el cronograma

1.1.1 Tiempo de desarrollo   Medio 4 3 4 3 3 2 4 5 4
0. TODAS LAS FUENTES DE RIESGO DEL

1.1 DEFINICIÓN DEL 1.1.2 Implementación del
 
ALCANCE software
1.1.3 Cumplimiento de
 
requisitos del usuario
1. RIESGO TÉCNICO
o del proyecto
Medi Cumplir con la gestión del
Alto 3 2 3 4 4 3 5 5 4
o proyecto
Medi Definir bien el alcance del
Medio 3 3 2 3 3 3 4 5 4
o proyecto

1.2.1 Aumento del costo de Medi Incurrir en el presupuesto

  Medio 4 3 3 3 2 3 4 5 4
la implementación o definido
1.2 DEFINICIÓN DE LOS 1.2.2. Capacitación de uso Calendario de capacitación a
  Bajo Medio 3 3 2 3 4 4 4 5 4
REQUISITOS del software usuarios
1.2.3 Instalaciones Medi Instalaciones adecuadas para
  Medio 2 4 2 2 2 4 4 5 4
adecuadas o las capacidades del proyecto
Presupuesto estimado del
1.3.1 Presupuesto estimado Medi
  Medio proyecto de acuerdo a las 4 4 4 3 4 3 4 5 4
del proyecto o
necesidades del proyecto
1.3 ESTIMACIONES, Reuniones, pruebas de
SUPUESTOS Y 1.3.2 Apoyo de la parte
  Alto Alto aceptación, niveles de 5 5 5 4 5 4 4 5 4
RESTRICCIONES interesada
acuerdo
1.3.3 Acuerdo de Medi Acuerdos contractuales de
  Medio 3 4 4 3 4 3 4 5 4
restricciones del proyecto o restricciones aplicadas al
3
 proyecto
1.4.1 Seguridad del Medi Gestionar la seguridad del
  Alto 4 5 4 4 4 3 4 5 4
software o sistema
1.4 PROCESOS Medi Gestionar la seguridad del
1.4.2 Seguridad de datos   Alto 4 5 4 4 5 3 4 5 4
TÉCNICOS o sistema (datos)
1.4.3 Suspensión de Gestionar la disponibilidad y
  Bajo Medio 4 3 2 2 4 3 4 5 4
servicios restablecimiento de servicios
1.5.1 No hacer pruebas de Medi Aplicar pruebas de
  Medio 4 4 2 3 4 3 4 5 4
aceptación o aceptación
1.5.2 Infraestructura lógica Acuerdos de adquisición de
1.5 TECNOLOGÍA   Alto Medio 2 2 2 1 3 5 4 5 4
inadecuada software
1.5.3 Infraestructura física Medi Acuerdos de adquisición de
  Medio 3 2 3   3 5 4 5 4
inadecuada o hardware
1.6.1 Desarrollo de Diseño de prototipos de
  Bajo Medio 4 3 5 5 5 5 4 5 5
interfaces inseguras interfaces seguras
1.6 INTERFACES 1.6.2 Diseño de interfaces Diseño de prototipos de
  Bajo Medio 4 3 5 5 5 5 4 5 5
PROYECTO

TÉCNICAS poco amigables interfaces amigables

1.6.3 Procesos no lógicos ni Buen análisis de procesos
  Bajo Medio 4 3 5 5 5 5 4 5 5
simples lógicos y simples
2.1.1 Sin autorización Acta de constitución del
  Bajo Alto 5 4 5 5 2 5 4 5 5
formal del proyecto proyecto
2.1 DIRECCIÓN DE 2.1.2 Sin alcance del Medi Análisis y definición de
2. RIESGO DE GESTIÓN

  Medio 4 3 4 4 3 5 4 5 5
PROYECTOS proyecto o alcance del proyecto
2.1.3 Estructura de desglose Medi Análisis de actividades
  Medio 3 2 2 4 3 4 4 5 4
de trabajo o requeridos
2.2.1 Definición de roles del Medi Asignación de roles y
  Medio 3 3 2 4 4 4 4 5 4
proyecto o estructuras organizativas
2.2 DIRECCIÓN DEL
2.2.2 Definición de Medi
PROGRAMA /   Medio Análisis de objetivos 3 2 3 4 3 4 3 5 4
objetivos o
PORTAFOLIO
2.2.3 Comunicación por Medi Comunicación por partes
  Alto 5 5 5 4 3 5 4 5 4
partes interesadas o interesadas periódicamente
2.3 GESTIÓN DE LAS 2.3.1 Cronograma de Medi
  Medio Gestionar del cronograma 4 4 3 4 2 2 3 5 5
OPERACIONES actividades o
Medi Gestión de costos según
2.3.2 Costos de proyecto   Alto 4 4 5 4 3 4 4 5 5
o presupuesto
2.3.3 No conocer riesgos   Medi Alto Gestionar y optimizar los 3 2 3 4 2 3 3 5 4
4
 del negocio o riesgos
Medi
2.4.1 Organigrama de TI   Medio Definir organigrama de TI 4 3 3 4 2 3 4 5 4
o
2.4.2 Funciones de los Medi Definición de funciones
2.4 ORGANIZACIÓN   Medio 3 3 3 4 3 2 4 5 4
interesados o (estructura organizativa)
2.4.3 Definición de Medi
  Alto Definición de acuerdos 4 3 4 4 3 2 4 5 4
acuerdos o
Hardware requerido para
2.5.1 Hardware   Bajo Bajo 2 2 1 2 2 2 2 3 2
infraestructura
2.5 DOTACIÓN DE Medi Adquisición licenciamiento
2.5.2 Software   Medio 1 2 1 4 2 2 2 3 2
RECURSOS o de Software
Medi
2.5.3 servicios   Medio Adquisición de servicios 4 4 3 4 3 2 2 5 2
o
Participación de
2.6.1 Patrocinadores   Bajo Medio 3 1 1 4 1 1 2 1 2
2.6 ASOCIACIONES Y patrocinadores
EMPRESAS 2.6.2 Departamentos Participación de los
  Bajo Medio 5 3 4 3 3 4 3 4 4
CONJUNTAS interesados departamentos interesados
2.6.3 Terceros (externos)   Bajo Bajo Participación de terceros 1 1 1 2 1 1 1 1 2
3.1.1 Seguimiento del Medi Aprobación y continuación
  Alto 5 5 3 3 5 5 5 5 5
proyecto o del proyecto
3.1 TÉRMINOS Y 3.1.2 Acceso a la Medi Autorización de acceso a la
  Alto 5 4 5 4 5 4 4 5 5
CONDICIONES información o información
3. RIESGO COMERCIAL

CONTRACTUALES Acuerdo de requisitos y

3.1.3 Acuerdo de requisitos Medi
  Medio entregables debidamente 5 3 3 4 5 4 4 5 4
y entregables o
documentados
Buena gestión del recurso
3.2.1 Gestión del recurso
  Bajo Bajo humano según perfil del 3 3 3 4 4 3 4 5 4
humano
puesto
3.2 CONTRATACIÓN
3.2.2 Sin entendimiento de Plan para la dirección del
INTERNA   Bajo Medio 3 3 3 4 5 3 4 5 4
los objetivos proyecto
3.2.3 Sin definición de Estructura organizativa
  Bajo Bajo 3 3 3 4 5 3 4 5 4
puesto definida
Adquisición de hardware
3.3.1 Adquisición de
  Bajo Bajo según necesidades del 2 2 2 4 2 3 4 5 4
3.3 PROVEEDORES Y hardware
proyecto
VENDEDORES
3.3.2 Adquisición de Adquisición de software
  Bajo Medio 4 3 2 4 2 3 4 5 4
software según necesidades del

5
 proyecto
3.3.3 Adquisición de Medi
  Medio Adquisición de servicios 5 4 4 4 3 3 4 5 4
servicios o
Mantener evaluación del
3.4.1 Desempeño del
  Alto Alto desempeño del personal y 4 4 3 4 4 3 4 5 4
personal
mitigar posibles bajas
Personal calificado y
3.4 SUBCONTRATOS 3.4.2 Habilidades y
  Alto Alto adecuado de acuerdo al 4 4 3 4 3 3 4 5 4
competencias del personal
perfil del puesto
Acuerdos contractuales de
3.4.3 Fuga de información   Bajo Bajo 4 5 5 4 4 3 4 5 4
confidencialidad
Gestionar los cambios y las
3.5.1 Mejoras continuas   Bajo Medio 3 3 3 3 3 3 4 5 4
mejoras continuas
3.5.2 Niveles de Medi Medir los niveles de
3.5 ESTABILIDAD DE   Medio 3 4 2 4 4 3 4 5 4
satisfacción o satisfacción de los usuarios
LOS CLIENTES Conocimiento y análisis de
3.5.3 Requerimientos y Medi los requerimientos y
  Medio 4 2 3 4 3 3 4 5 4
necesidades o necesidades de los usuarios
en base al alcance
Selección de proveedores de
3.6.1 Baja calidad de Medi
  Alto calidad y gestionar las 3 5 3 3 2 3 4 5 4
servicios o
relaciones
3.6 ASOCIACIONES Y Selección de proveedores de
3.6.2 Baja calidad de
EMPRESAS   Bajo Bajo calidad y gestionar las 3 3 3 3 2 3 4 5 4
productos
CONJUNTAS relaciones
Revisión y supervisión del
3.6.3 Acuerdos Medi
  Medio cumplimiento de cláusulas y 3 3 3 4 2 2 4 5 4
contractuales incumplidos o
acuerdos contractuales
No incurrir en robo u plagio,
4.1.1 Derechos de autor
  Bajo Bajo exigiendo calidad y gestión 3 4 3 4 4 2 3 5 4
sobre código
de calidad
4. RIESGO

Gestionar el uso y
4.1 LEGISLACIÓN 4.1.2 Protección de datos   Bajo Medio 4 4 5 4 5 4 3 5 4
almacenamiento de datos
4.1.3 Explotación
Acuerdos de adquisición de
económica del software de   Bajo Bajo 3 2 3 4 3 2 3 5 4
software
terceros sin licenciamiento
4.2 TASAS DE CAMBIO 4.2.1 Acuerdos sobre tasa   Bajo Bajo Conocer e informar los 2 2 5 4 1 2 3 5 4
6
 acuerdos contractuales sobre
de cambio en el presupuesto
las tasas de cambio en la
del proyecto
moneda
Incurrir en acuerdos
4.2.2 Eventos geopolíticos   Bajo Medio contractuales que excluyan 1 1 1 4 1 3 1 5 4
situaciones políticas
4.3.1 Instalaciones de la Contar con el permiso de
  Bajo Medio 3 2 3 4 2 2 2 5 4
asociación uso de las instalaciones
Acuerdos contractuales
4.3 SITIOS / 4.3.2 No se cuenta con
  Alto Medio sobre el espacio de uso e 2 2 3 4 2 2 2 5 4
INSTALACIONES departamento TI
instalación del equipo de TI
Rediseño y amplia miento
4.3.3 Espacio reducido para
  Alto Alto del espacio adecuado para el 1 3 3 4 2 2 2 5 4
el hardware
equipo de TI
Contar o presupuesto de
4.4.1 Fallas en el fluido equipo compensador de
  Alto Medio 4 5 5 4 3 2 2 5 5
eléctrico voltaje o un motor de
EXTERNO

corriente alterna
Informes sobre requisitos de
4.4 AMBIENTAL / 4.4.2 No hay instalaciones
  Alto Medio instalación mínimo para el 3 4 4 4 3 3 2 5 4
CLIMA equipadas para el hardware
equipo de TI
4.4.3 No se cuenta con
Informes sobre requisitos de
acondicionamiento del Medi
  Medio instalación mínimo para el 2 3 3 4 3 3 2 5 4
espacio adecuado para el o
equipo de TI
equipo
Adaptar el diseño y gestión
del proyecto a las
4.5.1 Software comercial   Bajo Bajo 2 2 1 4 2 2 2 5 4
necesidades y economía del
4.5 COMPETENCIA negocio
Acuerdos contractuales que
Medi
4.5.3 Cambios regulatorios   Medio especifiquen los acuerdo 2 2 2 4 1 2 2 5 5
o
comerciales aceptados
4.6 NORMATIVO Desarrollar el proyecto de
4.6.1 sanciones por Medi manera eficiente sin incurrir
  Medio 5 4 4 4 4 3 3 5 5
incumplimiento de acuerdos o en incumplimientos ni
sanciones
4.6.2 Sanciones a la   Bajo Bajo revisión continua para medir 3 5 4 4 4 2 3 5 5
empresa los procesos realizados y

7
 acuerdos documentados
Evitar divulgar debilidades y
4.6.3 Perdida de la
  Bajo Bajo cumplir en tiempo y forma 5 5 4 4 4 2 2 5 5
reputación
los acuerdos del contrato

8
 CONCLUSIÓN

En el anterior trabajo se realizó un desglose de riesgos que se presentaron

dentro del proyecto de sistemas “Asociación Hondureña de Apoyo Al Autista
APO-AUTIS” se pudo identificar una cantidad considerable de riesgos, pero
para poder solventarlos se deben de tratar uno a uno, pues por separado su
identificación hará más fácil su solución y seguimiento. Cabe recalcar que la
gestión de riesgo es una de las formas más fáciles de encontrarlas y
solucionarlas.
Con este proceso se identificaron vulnerabilidades y se dio un diagnóstico
general sobre el estado de la seguridad y su entorno a través de un periodo de
tiempo.