UNA MIRADA ESTRATÉGICA DE LAS COMPENSACIONES

Los dos últimos años nos hemos enfrentado a una realidad que nos ha hecho cuestionar la forma de
trabajar y hacer las cosas. Tanto el costo-eficiencia como la productividad, se ha convertido en el foco
principal de las organizaciones. ¿Cómo puedo producir más empleando menos recursos?

Uno de los egresos más fuertes para las compañías definitivamente es el costo total de la nómina, por lo
que es clave contar con una estrategia de administración salarial.

Algunos de los beneficios de contar con una política salarial son:

 Ser eficiente en costos, revisando como está pagando el mercado

 Inspirar a cumplir objetivos de la mano de la remuneración variable.
 Atar la compensación a habilidades y capacidades requeridas con el fin de que exista equidad
interna.
 Contar con políticas de pago claras y transparentes
 Ser competitivos al atraer y retener talento.

Dentro de una solida estrategia de administración salarial, existen dos aspectos fundamentales a
considerar: equidad interna y competitividad externa.

Con equidad interna las empresas aseguran que sus empleados se encuentren remunerados según su nivel
de impacto en la organización, esto puede ser medido a través de una efectiva valoración de cargos para
lograr identificar la responsabilidad de los puestos en la empresa.

Asimismo, mediante esta metodología, se pueden determinar los niveles jerárquicos internos, así como las
bandas salariales para cada nivel. PwC cuenta como una metodología que maneja 7 niveles dentro de la
Valoración de Cargos.

El otro aspecto importante dentro de las compensaciones es la Competitividad Externa, es decir, cómo se
encuentran remunerados los cargos de la empresa versus otras empresas de mercado; un Estudio de
Remuneraciones es vital para este análisis.

Dadas las condiciones de empleabilidad e el país, el Estudio de Remuneraciones permite a las empresas
conocer cuánto pueden ajustar sus remuneraciones (cuidando su eficiencia), sin dejar de ser competitivos
en el mercado.

(Ekos, RECURSOS HUMANOS, 2022)

ANALISIS

Dentro de éste articulo podemos notar que el autor usa un lenguaje técnico respecto al tema por ejemplo
cuando nos dice que “el total de nomina es uno de los mayores egresos dentro de una organización”, ha
hecho uso de términos relacionados a la economía o administración.

A pesar de hacer uso de un lenguaje técnico podemos notar que está escrito de forma en que la mayoría de
los lectores podría entender, es decir que no es necesario un alto nivel de conocimiento en la materia para
entenderlo.

Podemos notar también que el texto es objetivo, nos habla únicamente de los salarios como uno de los
egresos mas fuertes de una organización y como hacer un estudio de remuneraciones es la clave para ser
competitivos salarialmente tanto dentro como fuera de la empresa.