Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de San Juan del Rio

Administración De Proyectos.

Integrantes
Gutiérrez Corona Heriberto 20590588
Luis Ángel Gómez ríos
Misael Gallegos Tecajete
Luis Miguel Ponce Valencia
Yovanni Lopez Rios

Unidad 1
Profesor:
Arriaga Ortiz José Luis Francisco

San Juan del Rio, Qro, a 16 de Agosto del 2022.

Material Didáctico De Pet.
Objetivo.
Reciclaje de PET para material didáctico, evaluar la viabilidad técnica, comercial y
económica del desarrollo del proyecto. Conocer e interpretar fases del proceso
administrativo, construcción de matriz de actividades, construcción de redes de
actividades, diseño de grafico Gantt. Para mejorar la comprensión y comunicación
de los alumnos.

Propósito.
Reducir la contaminación ambiental con la reutilización de PET.

Misión.
Nuestra misión es alargar el ciclo de vida del Pet dándole un segundo uso, el cual
irá destinado al material didáctico mediante ciertos procesos al realizar esta tarea
podremos reducir la contaminación ambiental ayudando a la naturaleza.

Visión.
La visión de nuestro proyecto está basada en ser una empresa (equipo promotor)
única en innovadora mediante el reciclaje de pet teniendo una buena gestión de
los recursos que tengamos a la mano favoreciendo la conservación de estos
mismos.

Descripción. Propuesta
El crear los recursos didácticos de pet es tener un enfoque a la concientización
acerca del cuidado del medio ambiente así mismo estos materiales se podrán
usar para los medios de aprendizaje. Siendo uno de los componentes
operacionales del proceso de enseñanza el cual manifiesta el modo en que se
expresa el método a través de distintos tipos de objetos materiales, así podremos
aprovechar los productos elaborados con el pet al máximo para que los alumnos
aprendan y se tomen en cuenta las herramientas que se hicieron de manera
ecológica.
Precisar con enfoque más amplio la propuesta.
Restricciones y Supuestos.
Restricciones.
No tener el suficiente material necesario.
Falta de tiempo.
No tener el equipo de trabajo adecuado.
No tener los recursos económicos para llevarlo a cabo.
Supuestos.
Se tendrán que tener en cuenta los compradores y los distribuidores así mismo
como el personal y equipo de trabajo necesario para poder realizar las tareas que
correspondan al producto que se distribuirá.

Historia.
El proyecto integrador consiste en el desarrollo de un proyecto para la recolección
y reciclado de botellas PET post consumo. El consumo del PET aumenta año a
año. El tiempo de descomposición del mismo es de 100 años en adelante, según
en qué condiciones se encuentre. Su principal destino son vertederos de basura.
En la actualidad la tasa de reciclado es de 30%. Es decir que el 70% restante,
enterrado o no, contamina el medioambiente. Paralelamente se utilizan recursos
naturales no renovables para producir plástico virgen como materia prima.
Uniendo las premisas anteriores se podría reciclar el PET y de esta forma lograr el
múltiple beneficio de no contaminar, ahorrar recursos naturales no renovables,
ahorrar costos en los procesos que se requerirían, generar puestos de trabajo:
darle valor a la basura, en lugar de tirarla.

Información Histórica Relevante Del Pet.

El pet también conocido como tereftalato de polietileno como un polímero de fibra
J.R Whinfeld y J.T Dickson en 1941. La producción comercial de fibra de poliéster
el cual comenzó en 1955, desde entonces el pet ha presentado un continuo
desarrollo tecnológico hasta lograr un alto nivel de dosificación basado en el
crecimiento de la demanda a escala mundial.
Caso 1.
Portátil HP Elite Dragonfly
En 2019 HP lanzaba su portátil Elite Dragonfly, un ordenador convertible y
ultraligero que además se coloca como el primer portátil del mundo fabricado a
base de plásticos reciclados del fondo marino.
Para su fabricación la compañía asegura haber recuperado 35 millones de
botellas del fondo del océano. O lo que es lo mismo, 450 toneladas de plástico
reciclados que también han sido utilizados en la creación de cartuchos de tinta
para sus impresoras.
Caso 2.
Muebles de la firma Vepa en colaboración con Plastic Whale

La marca holandesa de mobiliario de oficinas Vepa cuenta con una colección de

muebles elaborada a partir de residuos plásticos recogidos de las aguas, aunque
en este caso no de mares y océanos, sino de los canales de Ámsterdan.
Para ello la empresa contó con la colaboración de Plastic Whale, una iniciativa
centrada en recuperar residuos de este material vertidos en las aguas de la capital
holandesa. La colección incluye el diseño de una mesa de reuniones, sillas, una
lámpara y paneles acústicos, todos ellos inspirados en las ballenas y elaborados a
partir de botellas de PET recuperadas de los canales.
Caso 3.
Nombre del proyecto.  Lámparas Aiba estudio.
AIBA es un estudio de diseño multidisciplinar establecido en Donostia-San
Sebastian y fundado en 2013 por Mikel Garate y Xabi Subijana. Manteniendo un
equilibrio entre lo funcional y lo estético, nos gusta crear y que el usuario entienda
y aprecie el porqué de cada decisión que tomamos en el proceso de creación.
Disfrutamos actuando sobre los pequeños detalles que hacen de este lugar algo
más especial, más agradable. Pensamos mientras trabajamos, no entendemos el
diseño como un método, sino como un proceso iterativo; Cada problema requiere
una solución, pero los caminos para llegar a ella están siempre abiertos.
Somos honestos con nuestro trabajo, nos centramos en los aspectos esenciales y
cuidamos el detalle evitando cualquier tipo de arbitrariedad de modo que el
usuario se sienta cómodo y respetado. Siempre que está en nuestras manos
trabajamos con gremios de nuestra zona para tener un contacto más directo y
personal sobre la evolución del producto mientras apoyamos la producción local.

Resultado.
originales lámparas disponibles en diferentes colores que, gracias a su textura y a
la irregularidad del material, crean ambientes cálidos y especiales. 
En el diseño, el reciclaje nos permite poner la mente a trabajar y ser más creativos
que nunca. Buscar recursos en los objetos cotidianos que nos rodean cada día,
bien sea desayunando en pijama en nuestra cocina o vestidos de punta en blanco
en un restaurante de postín. 
No sabemos dónde surgió la idea, pero lo cierto es que Saudade Muebles supo
ver en las simples botellas de cristal un soporte perfecto para unas lámparas
originales, diferentes y muy agradables. Una luminaria con un diseño sencillo que
puede encajar tanto en los ambientes más modernos y trasgresores como en los
interiores más rústicos y vintage. 
Carta Compromiso Responsable del Proyecto

22 De Agosto Del 2022

Yo Heriberto Gutiérrez Corona, Luis Ángel Gómez ríos, Misael Gallegos Tecajete
Luis Miguel Ponce Valencia Yovanni López Ríos Somos Responsables el
Proyecto denominado Como Recolección de Pet para Material didáctico para que
así con este se logre obtener un mejor ambiente y se reutilice el pet para un mejor
uso.
Certifico que conozco el proyecto presentado a esta materia y me comprometo
durante toda la ejecución del proyecto a mantener un vínculo de comunicación
fluida con el docente para llevar a cabo el proyecto y tener un mejor desarrollo de
este mismo durante su diseño y elaboración para que así se revise el
cumplimiento correcto de los objetivos propuestos por el proyecto.
Nos complementos a entregar de dos a tres equipos de material didáctico
mientras que tengamos los materiales necesarios disponibles.

HERIBERTO GUTIERREZ C. Luis Ángel Gómez ríos

_________________________
_____________________________
Firma Firma.

Misael Gallegos Tecajete Luis Miguel Ponce Valencia

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_____________________________
Firma Firma.
Yovanni López Ríos .
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Firma
 FASE DE PLANEACIÓN.

Concepto de planeación
La planeación consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su
realización.

Objetivo
Es el punto de partida de la planeación. Saber a dónde se pretende llegar, para
saber en qué forma puede llegarse hasta allá.

¿Por qué se debe de planear?

 Es la primera función administrativa que obliga a los demás.
 Para diseñar un ambiente adecuado.
 Para un desempeño más eficaz de las personas.
 Para hacer un uso más racional de los recursos existentes o potenciales •
Para solucionar problemas.
 Para la consecución de los objetivos y metas organizacionales.
 Para afrontar adecuadamente los cambios.
 Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones Gerenciales.

Características De Planeación.

 Unidad. Esto es, ser orgánica, abordar todos los planes de la organización

al mismo tiempo y orquestarlos dentro de un plan general que refleje el
espíritu y los objetivos de la misma.
  Continuidad. La planeación no es algo que se lleve a cabo una sola vez, si
bien muchas cosas quedarán definidas tras una primera etapa de
planificación organizacional. Pero continuamente se estará planificando, ya
que continuamente se estarán desarrollando actividades nuevas,
resolviendo problemas, expandiendo áreas, etc.

Penetrabilidad. Los planes no deben considerarse una camisa de fuerza para la

organización, sino que deben tener margen para incorporar información obtenida
en el camino y deben ser lo suficientemente flexibles como para afrontar
situaciones inesperadas sin perder del todo su espíritu y su rumbo.

Precisión. Los planes deben siempre ser precisos, o sea, ser lo menos vagos y
difusos posible, para que a la hora de ponerlos en práctica no existan lagunas y
agujeros que otorguen margen a la improvisación y al error.

Definición De Las Actividades

Diseño de producto.
Recolección de materiales.
Cálculo de tiempo.
Medidas preventivas.
Tomas de medidas en los materiales.
Corte de las piezas.
Armando de producto.
Entrega del Producto.
 DIAGRAMA DE GANTT PARA EL CONTROL DE ACTIVIDADES.
Meses
1 2 3 4
ACTIVIDADES TIEMPOS
SEMANAS
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
FASE 1                                
P X
Diseño de producto.
R X
Recolección de P X
materiales. R X
P X
Cálculo de tiempo.
R X
FASE 2
Toma De Medidas P X
preventivas. R X
Toma de medidas en P X
los materiales. R X
P X
Corte de las piezas.
R X
FASE 3
Elaboración del P X
producto. R X
P X
Entrega de producto.
R X
P
ACTIVIDAD
R
 [H]
[A] [E] PRUEBA DE
[C] MERCADO
SELECCIONAR RECOLECTA
FABRICAR DEL
R BOTELLAS EL PRODUCTO.
EL PRODUCTO
PARA EL PRODUCTO
PRODUCTO. . [G]
EMPAQUETAR
PRODUCTO.
[J]

2 3 4 ENTREGAR A
LOS
2 3 DISTRIBUIDO
2 RES.

1 9 1
8
] 1 0
]
1 2
[B] 2
DISEÑAR EL
2 3
PRODUCTO
2 5
5 6 7
[F]
[I]
[D] FABRIC PRUEBA DE MERCADO
ORDENAR Y AR EL DEL PRODUCTO.
RECIBIR
PRODU
MATERIAL PARA
EL PRODUCTO. CTO
Red CPM
Red Pert
MATRIZ DE ACTIVIDADES
NUMERO DE TIEMPO DE IMAGEN REPRESENTATIVA
ACTIVIDAD NOMBRE DE DURACIÓN DE LA ACTIVIDADES A LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD ACTIVIDAD PRECEDENTES
(SEMANAS)

SELECCIÓN DEL
A 1 -
PRODUCTO

DISEÑAR EL
B 2 -
PRODUCTO

RECOLECTAR
C BOTELLAS PARA 2 A
EL PRODUCTO

ORDENAR Y
D ACAOMODAR EL 3 B
PRODUCTO

FABRICAR EL
E 5 C
PRODUCTO

E Cortar las botellas 1 -

E Pegar las botellas 1 -

Adornar las
E 1 -
botellas

E Adornarlo 2 -

FABRICAR EL 3
F D
PRODUCTO

EMPAQUETAR
G 2 E
PRODUCTOS

H PRUEBA DE 2 F
MERCADO DEL
 PRODUCTO

PRUEBA DE
I MERCADO DEL 1 G, H
EMPAQUE

ENTREGAR A
J LOS 3 I
DISTRIBUIDORES

Evidencias Del Proceso De Elaboración Del Producto

Recolección de pet.

Bocetos de los productos.

Diseño de los productos algunos de ellos finalizados.
Síntesis Capitulo 6.
Las redes emergen en varias situaciones y en distintas situaciones. Redes de
transporte, eléctricas y de comunicaciones se muestran de forma diaria en nuestras
propias vidas las redes además se aplican extensamente en inconvenientes de zonas
tan distintas como producción, otorgan una ayuda visual y conceptual bastante
poderosa para representar las colaboraciones entre los elementos de los sistemas
que se aplican en casi todos los campos del hacer científico, social y económico.
Ha sido el veloz e inusual desarrollo en la metodología y en la aplicación de los
inconvenientes de mejora las diferentes avances en algoritmos tuvieron un efecto
importante, como las ideas debido a lo cual, ahora es viable disponer de algoritmos y
programas que se aplican para solucionar monumentales inconvenientes en forma
rutinaria, mismos que, hace dos décadas, habría sido imposible manejar.

PERT (Program Evaluations and Review Technique: Técnica de Evaluación y Revi

sión de Programas) y CPM (Critical Path Method: Método de Ruta Critica) (se
conserva rán las iniciales de las técnicas en inglés, por ser de uso común) son dos de
las principales técnicas de redes de administración de proyectos que se utilizan en la
actualidad. Se examinan ambas, o más bien, subconjuntos de ambas técnicas. En
especifico, ilustrare mos la forma en que se puede y se ha utilizado PERT para
determinar la fecha general esperada de terminación de un proyecto para determinar
las fechas necesarias de inicio y terminación de las tareas específicas que conforman
un proyecto y para identificar tareas críticas que, si no se concluyen de acuerdo con
el programa, podrían demorar la terminación del proyecto. Utilizando un subconjunto
de CPM ilustraremos la forma en que puede reducirse el tiempo general de
terminación de un proyecto, considerando que los administradores están dispuestos
a asignarle más recursos.

ANÁLISIS DE UNA RED PERT/CPM

Hasta aquí, se ha visto lo que una red PERT/CPM representa y la forma en que se
construye una. Ya que se ha construido la red, el siguiente paso consiste en
identificar un programa compatible de actividades que permita la terminación del
proyecto en una cantidad mínima de tiempo. Eso significa que debemos identificar los
tiempos inicial y final de cada actividad, las relaciones de tiempo entre las actividades
y las actividades criticas que deben terminarse "de acuerdo con el programa".

CASO The Sharp Company'

The Sharp Company fabrica una linea completa de productos para afeitar
Recientemente, un compet d presentó una nueva rasuradora con hoja doble que en
los últimos seis meses ha absorbido una parte ignificativa de un mercado que la
Sharp había tenido durante años. Los administradores de la Sharp han decidido que
deben introducir un producto compet dor. Bill Bowen, vicepresidente de planeación y
desa mollo, ha identificado las tareas que se necesitan para diseñar, desarrollar y
comercializar el nuevo produc to y el tiempo esperado que se requiere para llevar a
cibo cada una de ellas (véase la tabla 6.1)

Bowen le pidió a Phil Wright, su gerente asesor revisar las tareas y entregarle un
informe resumido que señale (1) el tiempo total que se requiere desde el principio del
proyecto hasta que el producto nuevo se encuentre en las manos del distribuidor, (2)
las fe chas especificas de inicio y terminación para cada tarea y (3) las tareas criticas,
es decir las que deban terminarse a tempo para que el proyecto se concluya en una
fecha especifica

Tiempo esperado

Diseñar el producto Disetar el empaque

Ordenar y recibir los materiales

para el producto

Ordenar y recibir los materiales

para el empaque Fabricar el producto

Fabricar el empaque

Empacar el producto

Prueba de mercado del producto Prueba de mercado del empaque

Entregar a los distribuidores

tener alguna idea de los tiempos que se tendrian en

Bowen le señaló a Wright que, aunque los tiem los casos más desfavorables y más
favorables Bowen pos de terminación son valores esperados (prome también señaló
que las tareas no necesariamente es dio) y son bastante realistas, para darse una
idea de taban listadas en orden secuencial, sino que se ha la variabilidad del
proyecto completo seria deseable bian istado conforme se habian identificado

ASPECTO GENERAL DE PERT/CPM

PERT/CPM puede utilizarse para ayudar a Wright a responder algunas de las

preguntas que le planteó Bowen. Sin embargo, antes de pasar a los detalles de las
técnicas, resulta apropiado revisar parte de los antecedentes de PERT y de CPM.

PERT

PERT se desarrolló en la década de 1950 y se utilizó en forma amplia en la adminis

tración de proyectos militares de investigación y desarrollo. Su primera aplicación im
portante fue en el proyecto de los misiles Polaris para la U.S. Navy. De hecho, PERT
fue desarrollado especificamente por el Departamento de la Defensa de los Estados
Uni dos de Norteamérica para dar apoyo a la planeación, programación y control de
una gran cantidad de trabajos (actividades) asociados con el proyecto. PERT también
se ha implantado y utilizado en la industria de la construcción y en empresas
industriales para aplicaciones como la programación del mantenimiento de aviones,
la instalación de activos fijos, el diseño de plantas, la planeación y la administración
de programas de investigación y desarrollo, y la planeación de utilidades a nivel de
empresas. Una

Actividades

Este caso, al igual que gran parte de la exposición y también muchos de los
problemas que se presentan thesie capitulo, se han adaptado, con autorización, de
Improved Project Management with CPM, un no breve no publicado de James M.
Prunt, Industrial Engineering Department, Louisiana State University,

Al igual que se ha hecho en capítulos anteriores, la presentación del capítulo esti

precedida por una caso de ejemplo. Este ejemplo se utiliza más adelante en el capitul
para ilustrar algunos de los cálculos básicos.
 En este capítulo se muestran inconvenientes de mejora de redes que fueron
especialmente inconvenientes y sus aplicaciones más que los detalles técnicos y los
algoritmos que se usaron para resolverlos.

Características generales
Este ejemplo contiene todas las características generales de cualquier problema de
flujo de costo mínimo.
Antes de resumirlas, se da la terminología necesaria.
Terminología
1. El modelo de cualquier problema de costo mínimo se representa por una red con
flujo que la recorre.
2. Los círculos en la red se llaman nodos.
3. Cada nodo en donde la cantidad de flujo generada (flujo de salida menos flujo de
entrada) es un número fijo positivo, es un nodo de oferta.
4. Cada nodo en donde la cantidad neta de flujo generado es un número fijo negativo
es un nodo de demanda.

En general podemos decir que los proyectos panificables mediante diagrama de

flechas o red de actividades son aquellos que presentan problemas de ordenación.
1.El objetivo del problema debe ser el estudio, la realización y control de un proyecto.
Por proyecto entendemos desde un gran conjunto de actividades como un edificio, un
esquema para poder descargar un camión, etc.
2.el proyecto debe ser susceptible de ser compuesto en operaciones elementales o
actividades. El decir operaciones elementales nos representa el llegar a un grado de
detalle que descomponga cada operación en sus elementos esenciales.
3. la ejecución de las actividades debe estar sometida a un conjunto de limitaciones o
ligaduras que condicionan los valores adaptados por sus características.
Redes de actividades
Se llama red de la representación grafica de las actividades que muestran sus
eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico. No solamente se llama
camino critico al método sino también a la serie de actividades contadas desde la
iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tiene flexibilidad en su tiempo de
ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la
serie provocaría un retraso en todo el proyecto.
Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad. Se
determina un tiempo variable entre el mas temprano y el más tardío posible, de
iniciación o terminación.
Casos especiales de problemas de flujo a costo mínimo
Una de ellas es la de los problemas de transporte que se analizan en la sección se muestra la
representación en redes de un problema típico de transporte. En la actual terminología, las
fuentes y los destinos en un problema de transporte son los nodos de oferta y los nodos de
demanda, respectivamente. Así, un problema de transporte es sólo un problema de flujo a costo
mínimo sin nodos de transbordo y sin restricciones de capacidad de los arcos (todos los cuales
van directamente de un nodo de oferta a uno de demanda).
Una segunda categoría es la de los problemas de asignación que se analizan recuerde que este
tipo de problema implica asignar un grupo de personas (u otras unidades operativas) a un grupo
de tareas en las que cada persona ha de desempeñar sólo una de ellas. Un problema de
asignación puede considerarse como un caso especial del problema de transporte cuyas
fuentes son las asignaciones y cuyos destinos son las tareas. Entonces esto hace que el
problema de asignación también sea un caso especial del problema de flujo a costo mínimo con
las características que se describieron en el párrafo anterior.
Fichas Bibliográficas.
https://www.homify.es/libros_de_ideas/18851/diseno-ecologico-6-propuestas-de-
iluminacion-sostenible
http://www.colpos.mx/cocoan/cisb/capitulo_1.pdf
 https://concepto.de/planeacion/#ixzz7ednQkWKV