UNIVERSIDAD LOS ANGELES CAMPUS

HUIMANGUILLO

TEMA:
GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL PARA LOS DERECHOS
HUMANOS.

QUE PRESENTA:
LIC. IVÁN ALEXIS MENA SÁNCHEZ.

DOCENTE:

LIC. ANDREA MONCERRAT BAUTISTA VASCONCELOS

HUIMANGUILLO, TABASCO, MÉXICO. DICIEMBRE, 2022

LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Desde los años '80, y como se ha dicho antes, se fueron
introduciendo cambios en el manejo de las Administraciones
Públicas en lo relativo al diseño de las tácticas de desarrollo
territorial.
Ello llevó a reconocer la necesidad de fomentar las habilidades
endógenas de desarrollo de cada territorio, a lo que contribuyó
fuertemente, el progreso de los procesos de descentralización y
traspaso de competencias y recursos a los gobiernos regionales y
municipales.
En temas de desarrollo territorial, las políticas públicas tienen que
intentar de reforzar la base económica de las diversas sociedades
locales procurando, de aquel modo, de escoltar las políticas de
ajuste macroeconómico, para el impulso benéfico y el desarrollo
empresarial a grado territorial. De esta manera la mediación
pública debería impulsar las distintas iniciativas de desarrollo local;
remover los obstáculos a las mismas y facilitar las herramientas de
apoyo apropiados; descentralizar la información, los conocimientos
y las elecciones; incentivar la preparación de planes de desarrollo
regionales; encargar funcionalidades respetando los convenios de
los actores territoriales; y reforzar las funcionalidades de
evaluación y seguimiento conjuntamente con los actores locales.
Esta redefinición de las funcionalidades del sector público según
las administraciones más cercanas a los actores territoriales, tiene
relevantes secuelas sobre los métodos de administración pública y
sobre el abasto de servicios y sistemas de evaluación.

La Calidad de la Gestión Pública

Como se ha señalado antes, la ejecución de políticas
descentralizadoras hicieron percibir a los actores municipales que
para encarar los nuevos retos, la organización pública local,
debería sustentarse en: capacidad, eficiencia, eficacia3, calidad y
colaboración ciudadana.
 Para lo que, precisamente tienen que modificarse los tradicionales
enfoques que permitan desterrar las prácticas burocráticas y
encaminar el comportamiento del Estado local a la satisfacción de
la creciente variedad de intereses y solicitudes de las comunidades
locales. En el presente trabajo, se aborda este cambio de
paradigma en la administración pública, ya que sabemos que todo
municipio que encamine su accionar a una política estratégica que
tenga como fin la calidad en la organización pública va a poder
mejorar su capacidad institucional y constituirse en representante
promotor del desarrollo endógeno.
Si bien actualmente las reformas de modernización municipal
pretenden ofrecer respuestas a las necesidades sociales sobre la
base de crear acuerdo basado en la calidad, debería aclararse que
ciertos modelos reformistas solamente pretenden el logro de la
calidad como un mero atributo de los métodos administrativos para
que la organización brinde las respuestas rápidas.
Mientras tanto que otros, avanzan al integrar los valores de la
sociedad con el fin de sustentar el cambio en la legitimidad y la
gobernabilidad.

La dimensión de proximidad de la gobernanza

Uno de los puntos relevantes que rescata el enfoque teórico de
gobernanza participativa y de proximidad es seguir hacia un
enfoque de regimen relacional que coloca a la administración
municipales términos de deliberación e implicación ciudadana
pluralista en las elecciones públicas.
Esta iniciativa aspira ir más ahí de la concepción restringida de la
gobernanza como escenario de negociación de intereses entre
equipos de presión, debido a que valora los puntos de proximidad
y de conformación de redes local/global mas ahí de los intentos de
recomposición de habilidades nacional del Estado de gobierno.
La ineludible situación de que el Estado está cediendo y volviendo
a poner a la baja sus habilidades de regimen frente a el
fortalecimiento del eje territorio/globalidad podría llevar a pensar
que esto ha traído consigo un cierto debilitamiento de la esfera
local. Sin embargo se ha creado una situación diametralmente
opuesta debido a que lo cual él llama una “revolución silenciosa”
de los gobiernos locales, ha hecho ampliar y profundizar la agenda
de las políticas públicas de los mismos.
En este proceso, los gobiernos locales se ven obligados a
innovaren temas de administración, a producir consensos y
vigorizar el capital social y a construir redes de actores. Tal cual,
de la mano de la amplificación de las agendas locales en materia
de políticas públicas y de la asunción de nuevos papeles
estratégicos, los espacios locales tienden a la politización de sus
instituciones lo que pone a los municipios en un proceso de
superación de los clásicos papeles operativos, tanto del modelo
burocrático clásico como delas variantes gerencia listas actuales.
En este entorno, surge la iniciativa gubernamental de la
“proximidad” configurado en “redes”, la cual nos indica que el
territorio no es solamente una realidad física sino además
relacional, el cual se convierte en un componente estructural que
apoya la superación de la perspectiva jerárquica y segmentada
gubernamental clásico.
Estas redes locales muestran 2 dimensiones. Una configuración
horizontal con la existencia de diversos actores sociales, privados
y comunitarios y una configuración multinivel que articula espacios
en los cuales confluyen, liderados por el grado local, diversos
niveles territoriales de regimen.
En relación a las redes participativas horizontales, estas se
caracterizan por superar las propiedades de un sector público que
actúa a partir de la autosuficiencia sin necesidad aparente de
interactuar con otras esferas sociales.
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