Actividad de aprendizaje

ADMINISTRACION DE SALUD
Facultad de enfermería

PRESENTADO POR:
Valentina García García
Oscar Pérez

TUTOR.
RAMIRO MARTINEZ

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE ENFERMERÍA
ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE LA SALUD

CERETÉ-20212
Investigue
4.1   Repase que es una matriz DOFA y como se construye.
El análisis DAFO permite elaborar una matriz que identifica los factores internos y
externos que dificultan el funcionamiento de la empresa. Las variables internas
son fortalezas y debilidades, y las variables externas son oportunidades y
amenazas. A continuación, explicamos la composición de cada variable.
Fortaleza: Combina los factores positivos de la organización, es
decir, estos son las habilidades o recursos especiales que la
hacen más fuerte que otras empresas. Un aspecto de identificar las fortalezas
de una organización es definir claramente una visión, misión y metas precisas.
Debilidades: Son los factores negativos de una empresa que la ponen en
desventaja frente a otras organizaciones. Esto se debe a la falta de recursos,
habilidades poco desarrolladas y falta de planificación, entre otros.
Oportunidades: existen factores positivos beneficiosos que se pueden
utilizar al identificar un negocio. Un ejemplo de tal factor es la adquisición de
nuevos mercados o una oportunidad de exportación.
Amenaza: es una situación en el entorno que amenaza a la organización. Un
ejemplo de tal factor es la entrada de nuevos competidores al mercado, la
importación de productos y los cambios en la oferta
y la demanda. (Vázquez, 2016)

Para comprender mejor el tema cambiante, es importante saber en qué se

diferencian. Esto le permitirá realizar un mejor análisis FODA para su empresa.
Las fortalezas y debilidades son factores sobre los que una organización tiene
control. Aspectos como la atención al cliente, las características del producto y
la planificación son ejemplos de ello.
Las oportunidades y amenazas son creadas por variables independientes de la
organización, como factores competitivos y económicos. Sin embargo, el jefe de la
organización debe ser capaz de hacer frente a estas situaciones sin
problemas internos.
4.2   Investigue las estrategias significativas DEL MARKETING ESTRATEGICO:
Cuando hablamos de marketing, debemos distinguir entre dos conceptos:
marketing estratégico y marketing operativo. Ambos son complementarios
y esenciales para nuestros objetivos, pero el primero a menudo se pasa por alto o
es menos obvio. Así que echemos un vistazo a en qué consiste realmente el
marketing estratégico, cuáles son sus beneficios y algunos ejemplos de
estrategias de marketing.
·        Estrategia de cartera 
Estrategias de ofertas automáticas dirigidas que agregan varias campañas, grupos
de anuncios y palabras clave. Las estrategias de fijación de precios de la cartera
establecen automáticamente los precios para ayudar a alcanzar sus objetivos
de rendimiento.
·        Estrategia de segmentación.
Una estrategia de segmentación de mercado es un plan desarrollado y ejecutado
por una empresa para distinguir a qué segmento de la sociedad
comercializará sus productos y servicios. La segmentación del mercado se basa
en dividir a los consumidores en diferentes grupos que tienen elementos comunes.
·        Estrategia de posicionamiento.
Una estrategia de posicionamiento es un proceso que permite a las empresas
influir en cómo los consumidores las perciben. Para Olamendi (2009), esto implica
determinar qué quiere proyectar la marca para que el público objetivo entienda
y aprecie su ventaja competitiva.
·        Estrategia funcional
Una estrategia funcional o mezcla de marketing implica seleccionar una
combinación de variables de marketing para grupos de interés clave para lograr
objetivos específicos.
·        Estrategia de crecimiento.
Una estrategia de crecimiento empresarial consiste en el desarrollo, planificación e
implementación de varias actividades para aumentar la presencia de la empresa
en el mercado. Su principal objetivo es aumentar la cuota de mercado y desarrollar
una clara ventaja competitiva.
·       Estrategia de fidelización de clientes
La fidelización de clientes es un conjunto de estrategias, técnicas
y actividades que utiliza una empresa para retener clientes y hacer
que elijan comprar sus productos o servicios de forma regular. La lealtad
significa un esfuerzo importante en marketing, ventas y servicio al cliente.