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L.D.C.
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CREACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA.
FUNDACIÓN CONSTRUCTORA L.D.C.
77117021 Carol Viviana Barrera Alvarado

77117027 Lizeth Carolina Cubides Rubiano
77117010 Ashley Dayanna Oliveros Tobar
1. IDENTIFICACIÓN DE DEMANDA
Fundación constructora L.D.C. especializada en Infraestructura educativa; (construcción

de espacios escolares complementarios; culturales, deportivos, y educativos)
La propuesta es que seamos pioneros en el desarrollo de nuevos modelos de gestión de

personas, que puedan responder mejor en un ámbito no lucrativo y que desde esta práctica
asumamos la responsabilidad del ejemplo para otras organizaciones que, en el fondo, se
asientan sobre la misma base que las nuestras; velar por el bien de las personas.
Objetivos de desarrollo sostenible en los que aportamos como Fundación:
1. Fin de la pobreza
4. Educación de calidad
10. Reducción de las desigualdades
11. Ciudades y comunidades sostenibles
17. Alianzas para lograr los objetivos
2. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO
Somos una fundación comunitaria sin fines de lucro, con la misión de trabajar para la comunidad rural
de nuestra región, buscamos patrocinadores que quieran donar fondos para el desarrollo de nuestros
proyectos arquitectónicos de infraestructura educativa con fines filantrópicos.
Nuestra organización está dedicada a contribuir y mejorar la calidad de educación en niños y jóvenes
colombianos del área rural, y sus necesidades como población estudiantil. Los fondos que buscamos
van enfocados al desarrollo de actividades que mejoren el interés cultural, deportivo, y escolar, y así
por medio de la arquitectura fomentar la importancia del derecho de todos al buen desarrollo
educativo.
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Trabajamos cada proyecto de la mano con la comunidad, para reconocer el territorio, las necesidades
de la población, con respeto a la cultura y conservando las tradiciones, diseñamos y construimos
juntos el futuro de la región.
3. ANÁLISIS DE LA OFERTA
En Colombia las fundaciones son un fenómeno con una larga historia, y su ritmo de creación se
aceleró en los últimos años. La Dian estimó que sólo 45.711 de las 193.070 fundaciones que hay en el
país cumplían realmente las condiciones para realizar la solicitud de permanencia. Como puede verse
en el gráfico 1, un porcentaje importante de fundaciones (22 %) se creó antes de 1980 y entre este año
y el 2000 se crearon (31 %). El ritmo de creación de fundaciones se acelera a partir del año 2000.
Desde ese año hasta el presente se crearon casi la mitad de las fundaciones (47 %).
Al desagregar la información sobre lo sucedido en los primeros diez años del milenio, se puede
observar que el ritmo de crecimiento del sector fue mayor que en los años siguientes. Entre 2000 y
2009 se crearon el 36 % de fundaciones, mientras que entre 2010 y 2016 el ritmo bajó y se crearon 11
% de las fundaciones. Esto sucedió por una disminución en el número de fundaciones empresariales
creadas en este periodo y por la falta de creación de fundaciones independientes en estos últimos
años.
Imagen 1
4. ANÁLISIS DE LA ESPECIALIZACIÓN
La fundación se especializa en infraestructura educativa, para entender la normativa y las

tipologías establecidas para las instituciones de educación. De tal manera poder ofrecer equipamientos
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que permitan el acceso a educación a quienes están aún por fuera de este sistema. Porque, pensamos
que poder ofrecerles espacios adecuados y en buen estado para que puedan desarrollar sus actividades
escolares, será una determinante para que tengan buenos resultados, y eso es lo que queremos lograr
en las comunidades que más necesiten de nuestro apoyo.
Fortalezas
● Nuestro personal está comprometido en el trabajo con la comunidad e inclusión social.

● Personal especializado en infraestructura educativa.
● Buscamos velar por el beneficio social, contribuyendo a su mejora.
● Llevamos a cabo los proyectos de infraestructura educativa.
● Invertimos nuestros fondos en propósitos sociales.
Debilidades
● Ausencia de políticas para conseguir patrocinadores.
5. ELEMENTOS DE LA EMPRESA
RECURSO HUMANO:
Esta fundación cuenta con diversos tipos de recursos que permiten funcionar y alcanzar las metas
propuestas. Los empleados, trabajadores y colaboradores son quienes conforman lo que se conoce
como recursos humanos de esta organización.
El éxito de esta fundación sin ánimo de lucro no reside tanto en los factores económicos,
metodológicos o tecnológicos, como en el capital humano, constituyendo de esta manera el activo más
valioso como:
● Gestión de voluntariado: se entiende por voluntariado a el conjunto de actividades de

interés general desarrolladas por personas físicas, siempre que reúnan los siguientes
requisitos:
- Carácter sólido
- Que su realización sea libre, sin que tenga su causa en una obligación personal o deber
jurídico y sea asumida voluntariamente.
- Que se lleven a cabo sin contraprestación económica o material, sin perjuicio del
abono de los gastos reembolsables que el desempeño de la acción voluntaria ocasione
a los voluntarios.
Derechos de los voluntarios
- Recibir regularmente durante la prestación de su actividad, información, orientación y

apoyo, así como los medios materiales necesarios para el ejercicio de las funciones
que se les encomienden.
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- Recibir en todo momento, a cargo de la entidad de voluntariado, y adaptada a sus

condiciones personales, la formación necesaria para el correcto desarrollo de las
actividades que se les asignen.
- Ser tratadas en condiciones de igualdad, sin discriminación, respetando su libertad,

identidad, dignidad y los demás derechos fundamentales reconocidos en los
convenios, tratados internacionales y en la Constitución.
- Participar activamente en la organización en la que se integren, colaborando en la

elaboración, diseño, ejecución y evaluación de los programas o proyectos, de acuerdo
con sus estatutos o normas de aplicación y, en la medida que éstas lo permitan, en el
gobierno y administración de la entidad de voluntariado.
● Gestión del personal contratado: Existen dos tipos de contratos dentro de la organización:
- Contrato mercantil a profesionales autónomos: Establece una relación de igualdad entre

dos partes, en la que una (la persona contratada) se compromete a prestar un servicio
determinado y la otra parte (la fundación L.D.C.), a satisfacer unos honorarios por ese
servicio.
- Contrato laboral: se realizan cuando tenemos la intención de que el/la trabajador/a

realice su trabajo en un lugar determinado y durante un horario preestablecido.
Y es que la gestión de los recursos humanos en esta fundación abarca la planificación de los
mismos, pasando por el proceso de contratación, formación y desarrollo profesional, así como
la determinación del modelo de gestión de los mismos.
Dentro de las políticas de recursos humanos se centra en lograr que los empleados estén en la
misma sintonía que la fundación, haciendo coincidir los anhelos y las aspiraciones de los
trabajadores con la estrategia de la compañía.
CONOCIMIENTO TECNOLÓGICO:
Dentro de nuestra Fundación contamos con un sistema que nos permite recopilar y administrar los
activos intangibles de la organización que son aquellos como bases de datos e información. Los
recursos tecnológicos además nos permiten ser más efectivos.
- Un sistema de gestión de contenido (CMS): Para gestionar la página web de la

Organización, la Intranet y el portal para proveedores, mesa de soporte técnico, entre
otros. Estos sistemas se diseñan a medida en lenguajes como PHP o Java, según las
necesidades de nosotros y una vez puestos en marcha requieren escasos controles o
mantenimiento.
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- Un gestor de relaciones con los beneficiarios (CRM): Los CRMs de hoy son
potencias de la eficiencia. Los utilizamos para enviar y realizar un seguimiento de
campañas de marketing por correo electrónico, imprimir etiquetas de correo, realizar
un seguimiento de casos de asistencia a los beneficiarios, enviar recordatorios de
garantía, sincronizar con el departamento de cumplimiento de proyectos escolares y
mucho más. Las principales plataformas CRM incluyen Salesforce.com, SugarCRM y
BatchBook.
- Un servidor de archivos central: Los servidores que almacenan la información en la

nube, como emails, archivos y los CMS y CRM antes descritos.
- Recursos tecnológicos específicos: Aquellos destinados para tareas o labores

específicas de los empleados o voluntarios (como Success Factors, programas con
metodología BIM, 2D, 3D) softwares destinados como herramientas en el proceso de
diseño.
- Red informática o red de comunicaciones: Aquí se encuentra toda la red de datos de

la organización, es uno de los recursos tecnológicos más importante. Además de
contener todos los programas y datos antes mencionados permite la circulación de
información de la red para que esté disponible para todos los integrantes de la
Fundación. La correcta administración de la red informática es vital para poder
acceder rápidamente a miles de archivos y datos por minuto.
- Servicios de telefonía: La central telefónica que distribuye los llamados.
- Otros recursos: Licencias de software, experiencia y habilidades acumuladas en el

personal, propiedad intelectual.
RECURSO CAPITAL:
Como organización tenemos diferentes grupos a los que se puede llegar a pedir fondos. Entre estos
están las empresas privadas, las fundaciones subvencionadas, los organismos públicos e incluso las
personas naturales.
También podemos recibir donaciones haciendo publicidad en medios masivos como televisión, radio,
revistas e internet. Pero este esfuerzo es económicamente alto y es más utilizado para generar
notoriedad que para obtener donaciones.
Para conseguir fondos hay que ser creativamente estratégico. Planificamos y llevamos a cabo acciones
puntuales e interesantes que tengan el potencial de llamar la atención de nuestros futuros donantes y
retener a los que ya hemos ganado.
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● Financiación pública: Como decíamos antes, nosotros como organización no gubernamental

podemos recibir dinero, donaciones y otras aportaciones de agentes privados (incluidas otras
ONG)
● Financiación privada: Pero también podemos recibir fondos de gobiernos, entidades
públicas e instituciones oficiales. En este caso, se produce un control sobre la financiación
pública. Cuando los fondos son públicos, por lo general están regulados por leyes oficiales. Se
asignan en función de una serie de requisitos que deben cumplir las organizaciones. En la
mayoría de los presupuestos generales se destina una cuota para la cooperación, la ayuda
humanitaria y la labor de la organización.
● Las campañas: Son un medio de sensibilización y concienciación de nuestra Fundación.
Mediante ellas, visibilizar las causas y llegamos hasta las personas particulares y jurídicas, de
modo que se vinculen a las causas sociales y realicen aportaciones. No solamente
económicas.
También de infraestructura, bienes materiales y todo lo que pueda contribuir a la ejecución y

desarrollo de nuestras iniciativas humanitarias.
● La colaboración de particulares: Las aportaciones de personas particulares también son

fundamentales.
Estas nos apoyan en la labor de la Fundación, facilitando la puesta en marcha de nuestras

iniciativas solidarias, a través de:
- Donaciones puntuales.
- Convirtiéndose en socios o socias de la organización.
- Mediante un testamento solidario.
6. PRIORIDADES
Para la Fundación L.D.C es indispensable resolver de manera integral las necesidades de las
comunidades en los ámbitos (sociales, culturales, deportivas, escolares), teniendo en cuenta cada uno
de los elementos fundamentales que garanticen el buen desarrollo y funcionamiento de las
construcciones educativas que se llevarán a cabo y junto a ello transformar el entorno de las
comunidades rurales a trabajar, de tal manera que se cumplan a cabalidad los objetivos propuestos en
cada proyecto. Igualmente es muy importante asegurar que las comunidades sientan la satisfacción del
trabajo desarrollado, que se llevará acorde con las variables de cada contexto (culturales y sociales)
para la innovación del medio ambiente construido.
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7. TIPO DE EMPRESA
Somos una sociedad comanditaria, contamos con aportes de los socios colectivos de la fundación,
participando en el proceso de la elaboración de los proyectos, y con socios comanditarios que aportan
con el capital para fines filantrópicos.
En nuestra fundación velamos por los niños y jóvenes de zonas rurales, contribuyendo con la
participación de la comunidad para que con su ayuda culminemos los proyectos entregando
infraestructura educativa que brinde a esta comunidad justicia social, como parte de la defensa de sus
derechos humanos, fortaleciendo el acceso a la educación.
8. DISEÑO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA
9. ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES
Administrativos
Los integrantes administrativos de la fundación se encargan de conseguir los fondos que se necesitan
recaudar, encontrando socios comanditarios, que se quieran comprometer con la organización, por
medio de donaciones, que harán parte de nuestros fines filantrópicos con la comunidad. No obstante,
están al tanto de las necesidades de gasto, que se presentan en el desarrollo de los proyectos, para
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asegurarse de su total cumplimiento, y de igual manera de los honorarios, para los socios colectivos,
por los servicios prestados.
Financieros
La gerencia de finanzas se encarga de tener control y registro de los ingresos que obtiene la fundación
por parte de los socios comanditarios, quienes están comprometidos a aportar capital financiero para
ayudar en la realización de los proyectos para infraestructura educativa. Así también esta gerencia se
encargará de tener planificación sobre los suministros que entran a nuestra organización y lograr su
adecuada distribución.
Contables
Llevamos cuentas de las pérdidas y ganancias como un documento fundamental donde están
resumidos los balances económicos, para tener claro si se está gastando menos de lo que ingresa o si
se gasta más de lo que ingresa, y de esta manera analizar más a fondo si estamos fallando en algo,
para luego buscar estrategias que permitan mejorar la situación de manera puntual.
Técnicos
● Diseño: Nuestro equipo de diseñadores busca cumplir las normas que se rige y las tipologías
estipuladas para infraestructura educativa, para ofrecer a las comunidades espacios educativos
adecuados que suplan sus necesidades.
● Licitaciones: Buscamos las mejores condiciones y precios de compra, por eso llevamos una
organización de cada cotización realizada previamente, para que la adquisición de materiales
y de servicios, sea adecuada para el proyecto según; precio-calidad y necesidades
● Construcción: Establecemos estándares para control de calidad, que nos permitan tener
confiabilidad, en los materiales elegidos, y en que los procesos constructivos que se plantean
por los cálculos estructurales del proyecto, están respondiendo con un correcto
funcionamiento.
Además tomamos en cuenta ciertos aspectos necesarios a la hora de llevar a cabo la
construcción establecida:
○ Costos de los materiales: Tomados en función de las cantidades requeridas, precios en

los mercados actuales y de igual manera los desperdicios de los mismos.
○ Costos equipos de construcción: Se toma en función del trabajo a llevar a cabo,

teniendo en cuenta costos fijos o de posesión, costos de variables o de operación y por
último el rendimiento en el uso de los equipos correspondientes.
○ Costos indirectos: Dependen a los costos de logística que apoya en la realización de

las obras y los gastos fijos por parte de la empresa.
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○ Costos del personal: Se toma de acuerdo al trabajo a realizar, el costo asociado a las
tarifas salariales, de la estructura de organización y el rendimiento productivo del
personal capacitado para dichas actividades.
Marketing y publicidad
Buscamos tener un mayor alcance de espectadores, por eso impulsamos nuestra información
por medio de campañas publicitarias a través de internet, (páginas web, y redes sociales),
para que cada vez en más lugares del mundo se conozca de nuestra fundación; sobre quienes
somos, lo que hacemos, nuestros objetivos planteados y demás temas de desarrollo y
funcionamiento de la empresa. También que puedan encontrar detalles de nuestros proyectos
actuales o en marcha, e inspirar a otros a que hagan parte de esta ONG, como socios
colectivos o comanditarios. Y así ellos sean quienes nos ayuden a seguir llevando
infraestructura educativa a más comunidades rurales necesitadas.
10. PRESUPUESTOS DE OPERACIÓN
PRESUPUESTO DE INGRESOS
EMPRESAS DONADORAS
DONADORES VALOR
SOCIOS GUBERNAMENTALES 15%
SECRETARIA DE EDUCACIÓN 3.75%
GOBERNACIÓN DE BOYACÁ 3.75%
SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA 3.75%
MINISTERIO DE LAS TIC 3.75%
INSTITUCIONES, FUNDACIONES, ASOCIACIONES Y
UNIVERSIDADES 25%
SOCIO MAYORITARIO UNIVERSIDAD DE BOYACÁ 12.5%
SENA (SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE) 12.5%
ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES 35%
ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES 35%
CEMENTOS ARGOS 17.5%
GRUPO NUTRESA 17.5%
AGENCIAS MULTILATERALES Y CONVENCIONES 25%
BANCO AGRARIO 8.33%
BANCO DE LA MUJER 8.33%
BANCO DE LA REPÚBLICA 8.33%
TOTAL DONACIONES 100%
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
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PERSONAL FIJO
PERSONAL VALOR
COORDINACIÓN GENERAL $ 3.400.000,0
COORDINADOR GENERAL $ 1.200.000
ASESOR LEGAL $ 1.100.000
ASESOR DE PLANEACIÓN $ 1.100.000
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS $ 3.900.000
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS $ 1.300.000
DIRECTOR DE COSTOS Y PRESUPUESTOS $ 1.300.000
DIRECTOR DE CADENA DE SUMINISTROS $ 1.300.000
GERENCIA ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIÓN $ 2.200.000
GERENTE DE ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIÓN
(DISEÑADOR, SUPERVISOR, CONTROLADOR) $ 2.200.000
GERENCIA DE TRÁMITES SOCIALES 2.200.000
GERENTE DE TRÁMITES SOCIALES 1.100.000
DIRECTOR DE VOLUNTARIOS 1.100.000
MARKETING Y TECNOLOGÍA 1.100.000
ADMINISTRADOR (SERVICIOS TECNOLÓGICOS) 1.100.000
OTROS COSTOS $ 780.000
SERVICIOS (AGUA, LUZ, INTERNET, TELEFONÍA) $ 500.000
PAPELERÍA $ 80.000
IMPREVISTOS $ 200.000
TOTAL PRESUPUESTO $ 13.580.000
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PROJECT CHARTER

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
01 DD MN GM 15/07/11 Versión Original
PROJECT CHARTER
Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
COMPLEMENTARIA A LA ESCUELA DE LA
I.E.C.E.V.L.M.
VEREDA LA LAJA DEL MUNICIPIO DE
MONIQUIRÁ
Descripción del proyecto: Qué, Quién, Cómo, Cuándo y Dónde

El proyecto consiste en el diseño y la construcción de un espacio complementario para la
escuela rural, de escala educativa inicial, y media, que estará ubicada en la vereda la Laja,
zona rural del municipio de Moniquirá.
La fundación L.D.C es quien propone el proyecto social, se encarga de la administración, el
diseño y el proceso de construcción.
Los responsables a cargo del proyecto:

Arq. Carol Barrera
Arq. Lizeth Cubides
Arq. Ashley Oliveros
El proyecto dará inicio el día 01 de febrero de 2021 y con fecha de terminación 20 de Mayo
de 2021
Definición del producto del proyecto
La fundación L.D.C. está comprometida con el desarrollo de este proyecto, dada su
importancia y valor que generará en la comunidad con la que se va trabajar. Por lo anterior el
proyecto se diseñará acorde a las necesidades de la comunidad, teniendo en cuenta las
necesidades de los niños y jóvenes que harán parte del espacio complementario educativo
El proyecto de infraestructura educativa, que se plantea como complemento a la escuela, de la

vereda la Laja del municipio de Moniquirá; contará, con un aula de uso múltiple, batería de
baños, zona administrativa, y espacio verde, esto en un área de 505m2
Diseñamos cada espacio de acuerdo a las necesidades, la cultura, el modo de vida, y las
especificaciones de tipologías para proyectos de infraestructura educativa de acuerdo a la
normativa que rige el sector.
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Como parte del diseño, se plantea la utilización de materiales definidos para infraestructura
educativa por la NTC 4640:
● Madera contrachapada
● Láminas y chapas de aluminio
● Tablero de fibra (pupitres, sillas y mesas)
● Tuberías y accesorios para redes eléctricas
● Tuberías y accesorios para redes hidrosanitarias
● Aparatos sanitarios
● Pintura (Lacas, selladores)
Definición de Requisitos del Proyecto: Describir los requerimientos funcionales, no

funcionales, de calidad, etc., del proyecto.
El proyecto de diseño y construcción de un espacio complementario a la escuela rural de la
vereda la Laja de Moniquirá, será entregado con el cumplimiento de los siguientes requisitos;
Requisitos funcionales:
● Aula de uso múltiple
● Batería de baños
● Área administrativa
● Área de zona verde y/o espacios deportivos
Requisitos no funcionales
● Informe de avances
● Cumplimiento con la entrega el día estipulado en los documentos
● Eficiencia integral del proyecto
Requisitos de construcción del proyecto

● Encontrar lote, con la clasificación del suelo para desarrollo de proyectos de tipo
escolar
● Definir número de niños y jóvenes habitantes de la zona rural que se beneficiarán
● Clasificar la escala del equipamiento, (educación inicial, educación básica, educación
especial)
● Levantamiento topográfico y pruebas geotécnicas
● Procesos legales para la construcción
● Entregar un documento final que contenga los planos y memorias constructivas.
Requisitos de calidad
● Cumplimiento de requisitos legales
● Formación del personal
Objetivos del Proyecto: Metas hacia las cuales se debe dirigir el trabajo del proyecto en
términos de triple restricción.
Concepto Objetivos Criterio de éxito
1. ● Diseñar y construir espacio ● Entregar en el tiempo
Alcance complementario a la escuela rural, de programado el proyecto
escala educativa inicial y media, para con el aula múltiple,
la vereda la Laja, del municipio de batería de baños, zona
administrativa y las zonas
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Moniquirá, supliendo las necesidades verdes y/o espacios

de la comunidad rural deportivos.
2. ● Dar cumplimiento a la programación ● Concluir el proyecto en el
Tiempo y junto a ello la realización de las plazo máximo de 3 meses,
actividades que se deben llevar a según el cronograma
cabo, con el fin de evitar retrasos que
afecten el desarrollo del proyecto.
● Finalizar cada actividad en los
periodos de duración estimados,
teniendo en cuenta la complejidad de
cada uno.
3. ● Lograr el cumplimiento de los valores ● Cumplir con el presupuesto
Costo económicos presupuestados, del proyecto y no
necesarios para la realización del excederse en su valor.
proyecto.
Finalidad del Proyecto: Fin último, propósito general, u objetivo de nivel superior por el
cual se efectúa. Enlace con programas, portafolios o estrategia de la organización
El fin del proyecto es lograr la construcción del espacio complementario de la escuela rural la
Laja, con total cabalidad y con el más alto nivel de calidad que sea posible, siendo este de un
gran apoyo para la comunidad rural que hoy lo necesita, de tal manera que este equipamiento
se convierta en una oportunidad para muchos niños y jóvenes que hoy por hoy lo necesitan
siendo de gran ayuda para su educación.
Justificación del proyecto: Motivos, razones, argumentos que justifican la ejecución del
proyecto
Justificación Cualitativa Justificación Cuantitativa
Generar ingresos para la empresa Flujo de ingresos
Ampliación de donantes de la Fundación, Flujo de ingresos
para generar ingresos para la fundación
Estudio de mercado favorable, ya que en la Estudio de mercado
zona no existen productos similares
Obtener feedback del desarrollo del proyecto, Estudio de mercados
para identificar mejoras
Menores costos del terreno en la zona Estudio de mercados
Designación del Project Manager del proyecto: Escribir el nombre del Director de Proyecto
(Project Manager) asignado, su responsabilidad y su nivel de autoridad.
Designación del Project Manager Nivel de Autoridad
Nombre Cumplir con el tiempo establecido

Dayanna Oliveros (Gerente de
en el cronograma, para la
arquitectura y construcción.)
construcción del proyecto
Reporta a Informar a Lizeth Cubides Debe poseer total criterio para
(Gerente administrativo y suspender los servicios de un
financiero) de cualquier persona a trabajador por su deficiente
su cargo que incumpla con las desarrollo de actividades si así lo
actividades que se le establecen. considera justo y necesario.
Supervisa a Carol Barrera (Gerentes de Tener la capacidad y la habilidad
trámites sociales) Vigila a todo el para guiar a su equipo de trabajo y
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personal, funcionarios que le sean corregir a los mismos cuando su

asignados a su mando. trabajo no está a la altura y no
cumple con los estándares de
calidad.
Cronograma de hitos del Proyecto
Hito o Evento Significativo Fechas Programadas(día/mes/año-mes/año)
Inicio del proyecto 01/04/2021
Preliminares lun 1/02/21 - mar 9/02/21
Cimentación mar 9/02/21 - mar 9/03/21
Pisos Bases mar 9/03/21 - sáb 27/03/21
Estructuras en concreto mar 9/03/21 -vie 30/04/21
Mampostería jue 29/04/21 - jue 20/05/21
Cubierta vie 9/04/21 - mar 27/04/21
Acabados muros mié 5/05/21 - vie 14/05/21
Acabados pisos mar 27/04/21 - jue 6/05/21
Carpintería jue 6/05/21 - mar 11/05/21
Pintura vie 14/05/21 - mar 18/05/21
Instalaciones vie 16/04/21 - mié 28/04/21
Entrega de informes mié 7/04/21
Evaluación final del proyecto mié 7/04/21
Entrega del proyecto a la comunidad mié 7/04/21
beneficiada y entidades
Organizaciones o grupos organizacionales que intervienen en el proyecto
organización o grupo organizacional Rol que desempeña
Fundación L.D.C Encargada de los procesos necesarios para la
elaboración del proyecto
Comunidad beneficiada Ayudan con el desarrollo de las actividades
constructivas
Empresa de cementos ARGOS Aportan con la donación de materiales
Banco agrario Donativos para la cancelación de los gastos de
la obra
Principales amenazas del proyecto (riesgos negativos)
Limitaciones
● Encontrarse frente a una comunidad con pocas posibilidades de participación dentro
del proyecto, dado que la comunidad trabaja diariamente para su manutención, es
difícil que puedan disponer de tiempo para recibir información y/u orientación, y asi
esten capacitados para la prestación de sus servicios de mano de obra, dentro del
proceso de construcción del proyecto.
● Falta de interés por parte de la comunidad.
● Falta de cultura preventiva.
Principales oportunidades del proyecto (riesgos positivos)
● Interactuar con la comunidad, de tal manera que se garantice una buena comunicación
y así poder conocer las expectativas del proyecto.
● Recibir el apoyo y aprobación de la comunidad, entidades públicas y demás
instituciones que colaboran con el proyecto.
Presupuesto preliminar del proyecto
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Sponsor que autoriza al proyecto

Nombre Empresa Cargo Fecha
Adminis Diseñador y
Fundación L.D.C 16/02/2021
tración constructor
ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE STAKEHOLDERS
Nombre Cargo Interno/externo Rol del proyecto

Administra las
Gerente de
contrataciones,
Lizeth Cubides administración y Interno
recursos financieros,
finanzas
y humanos.
Vigila los procesos
Gerencia de llevados en la obra,
Dayanna Oliveros arquitectura y Interno y es responsable de
construcción su buen
funcionamiento.
Se encarga de la
capacitación de los
Gerencia de trámites
Carol Barrera Interno voluntarios, y del
sociales
buen uso de la
misma.
Mantiene las redes
Marketing y
Brayco Laverde Interno de comunicación y
tecnología
mercadeo, en
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constante alcance de
población
Responsable de la
Samuel Barrera Maestro de Obra Externo ejecución material
del proyecto
Diseñar y explicar
de forma muy
didáctica a los
Julian Alvarado Ingeniero Civil Externo trabajadores de la
obra, ciertas
especificaciones del
proyecto.
Ayudante de Apoyar y coordinar
Mario Vargas Externo
construcción al maestro de obra
Diseño y guía para
la instalación y
Carlos Menjura Electricista Externo
mantenimiento de
servicios eléctricos
Colaborar con mano
de obra en el
Voluntarios Comunidad Externo proceso de
construcción del
equipamiento
EDT DEL PROYECTO
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IDENTIFICAR INVOLUCRADOS (STAKEHOLDERS)
InformaciónRequerimientos Sobre el Influencia Influencia

Nombre Organización Cargo Tipo de interés
del contacto
producto I P E S C sobre
Coordina y controla los
Gerente de Fase de Control de procesos
Lizeth L.D.C lccubides@uni procesos de gestión,
administración X X inicio, para la estabilidad
Cubides Fundación boyaca.edu.co contrataciones, recursos
y finanzas planificación de la fundación
financieros, y humanos.
Fase de
Vigila los procesos de Control de las
Gerencia de adoliveros@un planificación,
Dayanna L.D.C diseño y construcción de actividades de los
arquitectura y iboyaca.edu.co X X X X ejecución,
Oliveros Fundación la obra, es responsable de procesos de la obra
construcción supervisión y
su buen funcionamiento. en su totalidad
cierre
Se encarga de diligenciar
Fase de
Gerencia de todo proceso de la Manejo de las
Carol L.D.C cvbarrera@uni inicio,
trámites participación de X X X capacitaciones para
Barrera Fundación boyaca.edu.co planificación,
sociales voluntarios y su correcta voluntarios
cierre
capacitación.
Creador de publicidad,
Control de los
mantiene las redes de
Brayco L.D.C Marketing y brayan.20@gm procesos de la
comunicación y X X Fase de inicio
Laverde Fundación tecnología ail.com información a
mercadeo, en constante y cierre
exponer
alcance de la población.
L.D.C.
Fundación
Fase de
Responsable de la planificación, Maneja los procesos
Samuel Maestro de samies.barrera
Externo ejecución material del X X X ejecución, de supervisión y
Barrera Obra @gmail.com
proyecto. supervisión y operación.
cierre.
Diseña, supervisa todo el
tema estructural de la Fase de
Mantiene control
obra y explica de forma planificación,
Julian jgbarrera@gm sobre el proceso de
Externo Ingeniero Civil muy didáctica a los X X X ejecución,
Alvarado ail.com las actividades a su
trabajadores de la obra, supervisión y
cargo.
ciertas especificaciones cierre.
del proyecto.
Asiste y colabora en las Fase de
mario_vargas2 Aporta al control de
Mario Ayudante de actividades a desarrollar planificación,
Externo 819@gmail.co X X X las actividades de la
Vargas construcción en la obra, apoya al ejecución y
m obra
maestro de obra cierre.
menjura.carlos Diseña, presenta y Fase de Control en el
Carlos
Externo Electricista elestricos@gm supervisa la instalación el X X planificación, proceso de
Menjura
ail.com cableado eléctrico ejecución. instalación
Colaborar con mano de
Ayuda y está al
Voluntari obra en el proceso de Fase de
Externos Comunidad Varios X mando del maestro
os construcción del ejecución
de obra.
equipamiento
L.D.C.
Fundación
II GRUPO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
Requerimientos Trabajo de Campo

L.D.C.
Fundación
EDT DEL PROYECTO

Id Modo
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras
de
tarea
enero 2021 febrero 2021 marzo 2021 abril 2021 mayo 2021 junio 2021
28 30 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25
1
2 ESPACIO 95 días lun 1/02/21 jue 20/05/21
COMPLEMENTARIO
PARA ESCUELA
RURAL
3 PRELIMINARES 8,13 días lun 1/02/21 mar 9/02/21
4 Cerramiento 2 días lun 1/02/21 mié 3/02/21 Voluntarios;Flexometro [1];Lona Verde [1];Martillo [1];Puntillas 2" [1]
perimetral
5 Localización y 2 días mié 3/02/21 vie 5/02/21 4 Cimbra [1];Flexometro [1];Hilo [1];Martillo [1];Puntillas 2" [1];Voluntarios;Samuel Barrera;Escuadra [1]
Replanteo
6 Campamento 40 5m2
días mié 3/02/21 mar 9/02/21 4 Voluntarios
7 Baño movil 1 día mié 3/02/21 jue 4/02/21 4 Voluntarios
8 Finalización 0 días mar 9/02/21 mar 9/02/21 6 9/02
9 CIMENTACIÓN 26 días mar 9/02/21 mar 9/03/21
10 Excavación 1 día mar 9/02/21 mié 10/02/21 8 Bichiroque [1];Pala [1];Pica [1];Voluntarios
Manual para
Cimentación Agua [1];Arena Lavada [1];Cemento Gris X50 Kgs [1];Mezcladora [1];Samuel Barrera
11 Base de 1 día mié mié 10/02/21 10
Limpieza en 10/02/21
Concreto Pobre
2000 psi e=
12 Concreto 4 días jue 11/02/21 lun 15/02/21 11 Agua [1];Arena De Peña [1];Samuel Barrera;Cemento Gris X50 Kgs [1];Mezcladora [1]
Ciclópeo de
3000 PSI Agua [1];Arena Lavada [1];Cemento Gris X50 Kgs [1];Samuel Barrera;Mezcladora [1]
13 Zapatas en 5 días lun 15/02/21 sáb 20/02/21 12
concreto 3000
psi Agua [1];Alambre Negro [1];Arena De Peña [1];Cemento Gris X50 Kgs [1];Mezcladora [1];Samuel Barrera;Varilla De Acero 3/5"6 Mts [1];Varilla De Acero 3/8" 12 Mts [1];Voluntarios
14 Vigas de 7 días sáb lun 1/03/21 13
cimentación 20/02/21
concreto 3000 Samuel Barrera;Voluntarios
15 Acero de 8 días lun 1/03/21 mar 9/03/21 14
refuerzo 60000
psi 9/03
16 Finalización 0 días mar 9/03/21 mar 9/03/21 15
17 PISOS BASES 16 días mar 9/03/21 sáb 27/03/21
18 Base en recebo 7 días mar 9/03/21 mié 17/03/21 16 Recebo [1];Samuel Barrera;Voluntarios
compactado para
placa de
contrapiso e=
19 Placa de 7 días mié jue 25/03/21 18 Agua [1];Arena Lavada [1];Cemento Gris X50 Kgs [1];Mezcladora [1];Samuel Barrera;Voluntarios
contrapiso en
concreto 3000 psi 17/03/21
e=0,10 m
20 Malla Electrosoldada
9 días mié 17/03/21sáb 27/03/21 18 Samuel Barrera
21 Finalización
0 días sáb 27/03/21 sáb 27/03/21 20 27/03
22 ESTRUCTURAS 45 días mar 9/03/21 vie 30/04/21
EN CONCRETO
23 Columnas en 14 días mar 9/03/21 jue 25/03/21 16 Agua [1];Alambre Negro [1];Arena De Peña [1];Cemento Gris X50 Kgs [1];Varilla De Acero 3/5"6 Mts [1];Varilla De Acero 3/8" 12 Mts [1];Mezcladora [1];Perfiles Metalicos [1]
concreto 3000 psi
24 Vigas Aéreas en 11 días jue 25/03/21 vie 9/04/21 23 Agua [1];Arena De Peña [1];Cemento Gris X50 Kgs [1];Samuel Barrera;Varilla De Acero 3/5"6 Mts [1];Varilla De Acero 3/8" 12 Mts [1];Voluntarios;Perfiles Metalicos [1]
concreto 3000 psi
25 Acero de refuerzo 7 días vie 9/04/21 vie 16/04/21 24 Samuel Barrera;Voluntarios

60000 psi
26 Bancas en 11 días vie 16/04/21 jue 29/04/21 25 Agua [1];Arena De Peña [1];Cemento Gris X50 Kgs [1];Samuel Barrera;Voluntarios
concreto 2500
PSI
27 Placa para 13 días vie 16/04/21 vie 30/04/21 25 Agua [1];Arena De Peña [1];Cemento Gris X50 Kgs [1];Samuel Barrera;Voluntarios
andénes en
concreto 3000
28 Finalización 0 días vie 30/04/21 vie 30/04/21 27 30/04
29 MAMPOSTERIA 19 días jue 29/04/21 jue 20/05/21
30 Bloque 19 días jue 29/04/21 jue 20/05/21 26 Agua [1];Arena De Peña [1];Cemento Gris X50 Kgs [1];Mezcladora [1];Samuel Barrera;Volun
Estructural en
concreto (0,15 x
0,20 x 0,40)
31 Dinteles en 6 días sáb 1/05/21 vie 7/05/21 27 Agua [1];Arena Lavada [1];Cemento Gris X50 Kgs [1]
Concreto 2500
PSI
32 Alfajía en 3 días sáb 1/05/21 mar 4/05/21 27 Samuel Barrera;Voluntarios
Concreto 2500
PSI
34 CUBIERTA 16 días vie 9/04/21 mar 27/04/21
35 Teja 9 días vie 9/04/21 lun 19/04/21 24 Samuel Barrera;Voluntarios;Cubierta Metalica [1]
Thermoacustic
Trapezoidal
36 Remate lateral superior
1 día lun 19/04/21 mar 20/04/21 35 Samuel Barrera
37 Estructura 6 días mar mar 27/04/21 36 Samuel Barrera;Voluntarios
Metálica para
cubierta 20/04/21
38 Finalización 0 días mar 27/04/21mar 27/04/21 37 27/04
39 ACABADO 9 días mié 5/05/21 vie 14/05/21
MUROS
40 Pañete Liso 2 días mié 5/05/21 jue 6/05/21 32 Samuel Barrera;Voluntarios
Interior muro e=
0,015
41 Pañete Liso 4 días jue 6/05/21 mar 11/05/21 40 Samuel Barrera;Voluntarios
exterior muro e=
0,015
42 Filos y Dilataciones3 días mar 11/05/21vie 14/05/21 41 Samuel Barrera;Voluntarios
43 Finalización 0 días vie 14/05/21 vie 14/05/21 42 14/05
44 ACABADO DE 9 días mar jue 6/05/21
PISOS 27/04/21
45 Mortero de 2 días mar jue 29/04/21 37 Arena De Peña [1];Cemento Gris X50 Kgs [1];Agua [1];Gravilla [1];Samuel Barrera;Voluntarios
nivelación 1:4
e=0,03 27/04/21
46 Piso Púlido en 2 días jue 29/04/21 vie 30/04/21 45 Samuel Barrera;Voluntarios
baldosa de
granito de 0,3 x
0,3 e=0,02
47 Piso en tablon de 3 días sáb 1/05/21 mar 4/05/21 46 Samuel Barrera;Voluntarios
gres texturizado
48 Pirlán en aluminio
1 día mié 5/05/21 mié 5/05/21 47 Samuel Barrera;Voluntarios
49 Guardaescoba en 1 día mié 5/05/21 jue 6/05/21 48 Samuel Barrera;Voluntarios
Tableta de granito
50 Finalización 0 días jue 6/05/21 jue 6/05/21 49 6/05

51 CARPINTERÍA 4 días jue 6/05/21 mar 11/05/21
METÁLICA
52 Puerta Coll Rolled 1 día jue 6/05/21 vie 7/05/21 50 Samuel Barrera;Voluntarios
calibre 18 (Inc.
Cerradura y
pintura)
53 Ventana en Coll 1 día vie 7/05/21 sáb 8/05/21 52 Samuel Barrera;Voluntarios
Rolled con tubo
3/4" calibre 18
(inc. Pintura)
54 Ventana en malla 1 día sáb 8/05/21 lun 10/05/21 53 Samuel Barrera;Voluntarios
trenzada Cal 20
55 Ventana tipo 2 días sáb 8/05/21 mar 11/05/21 53 Samuel Barrera;Voluntarios

persiana en Cold
Rolled Cal. 18
(Inc. Pintura)
57 PINTURAS 3 días vie 14/05/21 mar 18/05/21
58 Pintura 2 manos 1 día vie 14/05/21 sáb 15/05/21 42 Pintura [1];Samuel Barrera;Voluntarios
59 Graniplast sobre 2 días sáb mar 18/05/21 58 Samuel Barrera;Voluntarios
pañete exterior
15/05/21
61 INSTALACIONES 10 días vie 16/04/21 mié 28/04/21
ELECTRICAS
62 Sálida para Lámparas Fluorescentes
2 días en tubo conduit
vie 16/04/21 de PVC de 25
lun 19/04/21 1/2" con conductores de cobre 2Nº12 + 1Nº12 desnudo. Incluye proporcional interruptor, soporte, cajas y accesorios necessarios para completar la sálida. Carlos Menjura
63 Sálida para Lámparas incandescente
1 día en tubo conduit
lun 19/04/21 de PVC de62
mar 20/04/21 1/2" con conductores de cobre 2Nº12 + 1Nº12 desnudo. Incluye proporcional interruptor, soporte, cajas y accesorios necessarios para completar la sálida. Carlos Menjura
64 Salida para toma monofásica
1 día doble en tubo conduit
lun 19/04/21 mar PVC de 1/2",62
20/04/21 con conductores de cobre 2No12 + 1No12 desnudo. Incluye toma, soportes, cajas y accesorios necesarios para completar la salida. Carlos Menjura
65 Salida para cableado estructurado
2 días vieen ducto vacío
16/04/21 lunde 3/4" incluye25
19/04/21 cajas y accesorios necesarios para completar la sálida Carlos Menjura
66 Suministro, montaje
1 ydía
conexión lun
de automático
19/04/21 enchufable de 1x20
mar 20/04/21 62amperios. Carlos Menjura
2 ydías
conexión mar
de automático enchufable
20/04/21jue (totalizador)
22/04/21 66 de 1x40 amperios. Carlos Menjura
1 ydía
conexión jue
de lámpara fluorescente
22/04/21 de 2x4867
vie 23/04/21 W, alto factor, con mueble tipo industrial con aleta. Incluye accesorios para dervación de salida y soportes de fijación para descolgar luminaria. Carlos Menjura
69 Suministro, montaje, armado y figurada
1 día de cajavie
jue 22/04/21 para 9 circuitos.
23/04/21 67 Carlos Menjura
70 Suministro y tendido de
1 día acometidajue 22/04/21 vie 23/04/21 674No10. Incluye empalme en red existente y conexión en tablero.
aérea en conductores de cobre Carlos Menjura
71 Bajante para acometida
1 día eléctricavie
aérea en tubosáb
23/04/21 conduit EMT de 3/4"
24/04/21 70 de diámetro. Incluye capacete y accesorios. Carlos Menjura
72 Suministro, montaje1 ydía
conexiòn sáb
de varilla cooperweld
24/04/21 de 2.40mtsx5/8".
lun 26/04/21 71 Incluye conector en cobre. Carlos Menjura
73 Suministro y tendido de cable devie
1 día cobre No 8 para
23/04/21 sábpolo a tierra. Incluye
24/04/21 70 tubo PVC de 1/2". Carlos Menjura
74 Salida para Ventilador
1 díaen tubo conduit PVC de vie
jue 22/04/21 3/4",23/04/21
vacío. Incluye 67soportes, cajas y accesorios necesarios para completar la salida. Carlos Menjura
75 Construcción de caja en mampostería
1 día de 30x30x30
sáb 24/04/21 para futuro cableado
lun 26/04/21 71 red estructurada. Incluye tapa en concreto. Carlos Menjura
76 Tendido de ducto PVC de
2 días 1" desde salida interna para
lun 26/04/21 mié 28/04/21 75 cableado estructurado hasta caja en mampostería de 30x30. Incluye accesorios. Carlos Menjura
77 Finalización 0 días mié 28/04/21mié 28/04/21 76 28/04
78 INSTALACIONES 6 días sáb mar 6/04/21
HIDRAULICAS 27/03/21
79 Punto de agua, suministro
2 días desáb
materiales
27/03/21ymar construcción
30/03/21de20 puntos hidráulicos para los baños y cubierta Samuel Barrera;Voluntarios
80 Registro de 1 1/2" 1 día mar 30/03/21mié 31/03/21 79 Samuel Barrera;Voluntarios
81 Registro de 1" 1 día mar 30/03/21mié 31/03/21 79 Samuel Barrera;Voluntarios
82 Registro de 3/4" 1 día mar 30/03/21mié 31/03/21 79 Samuel Barrera;Voluntarios
83 Registro de 1/2" 1 día mié 31/03/21sáb 3/04/21 82 Samuel Barrera;Voluntarios
84 Suministro e instalación
1 día de caja sáb con tapa registro
3/04/21 lun 5/04/21 plástica 83de 20x20 Samuel Barrera;Voluntarios
85 Punto de desagüe con un diámetro
1 día de 3"-4"
lun 5/04/21 mar elaborado
6/04/21 en 84 PVC. Suministro de materiales y construcción de puntos sanitarios para los baños en tubería de PVC sanitaria. Samuel Barrera;Voluntarios
86 Punto de desagüe, con un diámetro
1 día de 3/4"
sáb 3/04/21 luny 1 ", elaborado
5/04/21 83en pvc (suministro de materiales y construcción de puntos de desagüe para la unidades evaporadoras, incluye todos los accesorios necesarios como codos, yees, tees, Samuel Barrera;Voluntarios
reducciones y demás elementos
87 Suministro de materiales
1 día e instalación
lun 5/04/21 de rejillas
mar 6/04/21metálicas84 de sifón de piso Samuel Barrera;Voluntarios
89 INSTALACIONES 5 días mar mié 7/04/21
SANITARIAS 30/03/21
1 día de aparato sanitario, con
mié 31/03/21sáb taza alongada,
3/04/21 82 Samuel
anillo cerrado, de color blanco, para uso estándar con grifería y válvula antivandálica de alta presión y bajo consumo, incluye botón antivandálico para accionar Barrera;Voluntarios
válvula de descarga tipo pu
2 días de lavamanos
sáb 3/04/21 de mar
incrustar
6/04/21elaborado90 en porcelana con medidas de ancho por fondo de 50.8x45 cm, en color pastel a escoger con acoples y sifón calidad 1a, para discapacitados. Samuel Barrera;Voluntarios
3 días de barras de apoyo
sáb 3/04/21 mié para discapacitados.
7/04/21 90 Samuel Barrera;Voluntarios
1 día de grifería metálica de31/03/21
mar 30/03/21mié mesón tipo79 push para lavamanos o similar, incluye acoples, desagües, sifón y todo lo necesario para su instalación. Samuel Barrera;Voluntarios
2 días de grifería para orinal5/04/21
mié 31/03/21lun tipo push, incluye
82 válvula antivandálica, botón, desagüe y sifón Samuel Barrera;Voluntarios
1 día de dispensador
lun 5/04/21 demar jabón manos libres
6/04/21 94 para instalar en pared, carcaza en acero inoxidable, recargable, nivel de jabón, push frontal y llave. Samuel Barrera;Voluntarios
1 día de secador eléctrico
mar 6/04/21 miéde manos tipo
7/04/21 95manos libres con carcaza metálica en acero inoxidable (incluye punto eléctrico) calidad 1a. Motor sin escobillas, sensor ajustable y apagado automático después de dosSamuelminutosBarrera;Voluntarios
de uso continuo.
97 Finalización 0 días mié 7/04/21 mié 7/04/21 96 7/04
Tarea Resumen Hito inactivo solo duración solo el comienzo Hito externo Progreso manual
Proyecto: PROGRAMACIÓN DE
División Resumen del proyecto Resumen inactivo Informe de resumen manual solo fin Fecha límite
Fecha: lun 5/04/21
Hito Tarea inactiva Tarea manual Resumen manual Tareas externas Progreso
Página 1
FLUJO DE CAJA EJERCICIO ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
MES 1 MES 2 MES 3

S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12
ITEM ACTIVIDAD UND CANTIDAD VR. UNITARIO VR. PARCIAL
D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13 D14 D15 D16 D17 D18 D19 D20 D21 D22 D23 D24 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13 D14 D15 D16 D17 D18 D19 D20 D21 D22 D23 D24 D25 D26 D27 D28 D29 D30 D31 D32 D33 D34 D35 D36 D37 D38 D39 D40 D41 D42 D43 D44 D45 D46 D47 D48
1 PRELIMINARES GLOBAL 1 $ -
1,1 Cerramiento perimetral ml 35,85 $ 12 $ 400 $ 200 $ 200
1,2 Localización y Replanteo m2 75,69 $ 2.115 $ 160.000 $ 80.000 $ 80.000
1,3 Campamento 40 m2 Und 1 $ 152.000 $ 152.000 $ 30.400 $ 30.400 $ 30.400 $ 30.400 $ 30.400
1,4 Baño movil Und 1 $ 1.020.000 $ 1.020.000 $ 1.020.000
2 CIMENTACIÓN GLOBAL 1 $ 6.296.773
2,1 Excavación Manual para Cimentación m3 30,43 $ 27.789 $ 845.600 $ 845.600
Base de Limpieza en Concreto Pobre
2,2 m3 0,57
2000 psi e= 0,05 m $ 352.543 $ 202.400 $ 202.400
2,3 Concreto Ciclópeo de 3000 PSI m3 4,19 $ 258.105 $ 1.081.400 $ 270.350 $ 270.350 $ 270.350 $ 270.350
2,4 Zapatas en concreto 3000 psi m3 0,93 $ 488.092 $ 454.000 $ 90.800 $ 90.800 $ 90.800 $ 90.800 $ 90.800
Vigas de cimentación concreto 3000
2,5 m3 3,41
PSI $ 548.950 $ 1.872.000 $ 267.429 $ 267.429 $ 267.429 $ 267.429 $ 267.429 $ 267.429 $ 267.429
2,6 Acero de refuerzo 60000 psi kg 362,27 $ 5.083 $ 1.841.400 $ 230.175 $ 230.175 $ 230.175 $ 230.175 $ 230.175 $ 230.175 $ 230.175 $ 230.175
3 PISOS BASES GLOBAL 1 $ 5.748.550
Base en recebo compactado para placa de
3,1 m3 15,14 $ 63.549,08
contrapiso e= 0,20 m $ 962.200 $ 137.457 $ 137.457 $ 137.457 $ 137.457 $ 137.457 $ 137.457 $ 137.457
Placa de contrapiso en concreto 3000 psi
3,2 m2 75,70 $ 47.600,72
e=0,10 m $ 3.603.400 $ 514.771 $ 514.771 $ 514.771 $ 514.771 $ 514.771 $ 514.771 $ 514.771
3,3 Malla Electrosoldada Kg 248,11 $ 4.768,22 $ 1.183.000 $ 131.444 $ 131.444 $ 131.444 $ 131.444 $ 131.444 $ 131.444 $ 131.444 $ 131.444 $ 131.444
4 ESTRUCTURAS EN CONCRETO GLOBAL 1 $ 9.590.684
4,1 Columnas en concreto 3000 psi m3 1,38 $ 616.065,46 $ 850.200 $ 60.729 $ 60.729 $ 60.729 $ 60.729 $ 60.729 $ 60.729 $ 60.729 $ 60.729 $ 60.729 $ 60.729 $ 60.729 $ 60.729 $ 60.729 $ 60.729
4,2 Vigas Aéreas en concreto 3000 psi m3 4,78 $ 569.012,98 $ 2.719.800 $ 247.255 $ 247.255 $ 247.255 $ 247.255 $ 247.255 $ 247.255 $ 247.255 $ 247.255 $ 247.255 $ 247.255 $ 247.255
4,3 Acero de refuerzo 60000 psi kg 902,79 $ 5.083,22 $ 4.589.000 $ 655.571 $ 655.571 $ 655.571 $ 655.571 $ 655.571 $ 655.571 $ 655.571
4,4 Bancas en concreto 2500 PSI m2 2,00 $ 77.140,74 $ 154.200 $ 14.018 $ 14.018 $ 14.018 $ 14.018 $ 14.018 $ 14.018 $ 14.018 $ 14.018 $ 14.018 $ 14.018 $ 14.018
4,5 Placa para andénes en concreto 3000 PSI m2 37,23 $ 34.307,61
$ 1.277.200 $ 98.246 $ 98.246 $ 98.246 $ 98.246 $ 98.246 $ 98.246 $ 98.246 $ 98.246 $ 98.246 $ 98.246 $ 98.246 $ 98.246 $ 98.246
5 MAMPOSTERIA GLOBAL 1 $ 3.758.255
Bloque Estructural en concreto (0,15 x 0,20 x
5,1 m2 88,23 $ 35.962,56
0,40) $ 3.173.000 $ 396.625 $ 396.625 $ 396.625 $ 396.625 $ 396.625 $ 396.625 $ 396.625 $ 396.625
5,2 Dinteles en Concreto 2500 PSI ml 5,30 $ 44.864,73 $ 237.800 $ 39.633 $ 39.633 $ 39.633 $ 39.633 $ 39.633 $ 39.633
5,3 Alfajía en Concreto 2500 PSI ml 10,30 $ 33.737,42 $ 347.400 $ 115.800 $ 115.800 $ 115.800
6 CUBIERTA GLOBAL 1 $ 12.627.120 $ -
6,1 Teja Thermoacustic Trapezoidal m2 107,17 $ 32.157,83 $ 3.446.400 $ 382.933 $ 382.933 $ 382.933 $ 382.933 $ 382.933 $ 382.933 $ 382.933 $ 382.933 $ 382.933
6,2 Remate lateral superior ml 12,15 $ 22.864,88 $ 277.800 $ 152.702
6,3 Estructura Metálica para cubierta kG 787,12 $ 11.310,80 $ 8.903.000 $ 1.483.833 $ 1.483.833 $ 1.483.833 $ 1.483.833 $ 1.483.833 $ 1.483.833
7 ACABADO MUROS GLOBAL 1 $ 1.767.617
7,1 Pañete Liso Interior muro e= 0,015 m2 106,35 $ 8.726,96 $ 928.200 $ 464.100 $ 464.100
7,2 Pañete Liso exterior muro e= 0,015 m2 60,28 $ 11.018,96 $ 664.200 $ 166.050 $ 166.050 $ 166.050 $ 166.050
7,3 Filos y Dilataciones ml 25,70 $ 6.820,32 $ 175.200 $ 58.400 $ 58.400 $ 58.400
8 ACABADO DE PISOS GLOBAL 1 $ 4.740.272
8,1 Mortero de nivelación 1:4 e=0,03 m3 3,11 $ 254.663,25 $ 792.000 $ 396.000 $ 396.000
Piso Púlido en baldosa de granito de 0,3 x 0,3
8,2 m2 63,08 $ 43.646,61
e=0,02 $ 2.753.200 $ 1.376.600 $ 1.376.600
8,3 Piso en tablon de gres texturizado m2 36,14 $ 19.620,61 $ 709.000 $ 236.333 $ 236.333 $ 236.333
8,4 Pirlán en aluminio ml 1,00 $ 5.354,33 $ 5.400 $ 5.400
8,5 Guardaescoba en Tableta de granito ml 32,44 $ 14.814,98 $ 480.600 $ 480.600
9 CARPINTERÍA METÁLICA GLOBAL 1 $ 4.878.940
Puerta Coll Rolled calibre 18 (Inc. Cerradura y
9,1 m2 2,00 $ 220.754,34
pintura) $ 441.600 $ 441.600
Ventana en Coll Rolled con tubo 3/4" calibre
9,2 m2 22,00 $ 120.475,68
18 (inc. Pintura) $ 2.650.400 $ 2.650.400
9,3 Ventana en malla trenzada Cal 20 m2 11,48 $ 90.296,13 $ 1.036.600 $ 1.036.600
Ventana tipo persiana en Cold Rolled Cal. 18
9,4 m2 7,38 $ 101.675,68
(Inc. Pintura) $ 750.400 $ 375.200 $ 375.200
10 PINTURAS GLOBAL 1 $ 1.093.829
10,1 Pintura 2 manos m2 103,35 $ 5.642,00 $ 583.200 $ 583.200
10,2 Graniplast sobre pañete exterior m2 60,28 $ 8.472,61 $ 510.800 $ 255.400 $ 255.400
11 INSTALACIONES ELECTRICAS GLOBAL 1 $ 3.915.539
Sálida para Lámparas Fluorescentes en tubo
conduit de PVC de 1/2" con conductores de
11,1 cobre 2Nº12 + 1Nº12 desnudo. Incluye Und 18,00 $ 35.103,88
proporcional interruptor, soporte, cajas y
accesorios necessarios para completar la
sálida. $ 631.800 $ 315.900 $ 315.900
Sálida para Lámparas incandescente en tubo
conduit de PVC de 1/2" con conductores de
11,2 cobre 2Nº12 + 1Nº12 desnudo. Incluye Und 3,00 $ 38.375,32
proporcional interruptor, soporte, cajas y
accesorios necessarios para completar la
sálida. $ 115.200 $ 115.200
Salida para toma monofásica doble en tubo

11,3 conduit PVC de 1/2", con conductores de Und 11,00 $ 33.335,86
cobre 2No12 + 1No12 desnudo. Incluye toma,
soportes, cajas y accesorios necesarios para
completar la salida. $ 366.600 $ 366.600
Salida para cableado estructurado en ducto

11,4 Und 4,00 $ 38.607,72
vacío de 3/4" incluye cajas y accesorios
necesarios para completar la sálida $ 154.400 $ 77.200 $ 77.200
11,5 Suministro, montaje y conexión de automático Und 5,00 $ 8.575,00

enchufable de 1x20 amperios. $ 42.800 $ 42.800
11,6 Suministro, montaje y conexión de automático Und. 1,00 $ 9.415,00

enchufable (totalizador) de 1x40 amperios. $ 9.400 $ 4.700 $ 4.700
Suministro, montaje y conexión de lámpara

11,7 fluorescente de 2x48 W, alto factor, con Und 18,00 $ 110.665,00
mueble tipo industrial con aleta. Incluye
accesorios para dervación de salida y
soportes de fijación para descolgar luminaria. $ 1.992.000 $ 1.992.000
Suministro, montaje, armado y figurada de
11,8 Und 1,00 $ 57.750,00
caja para 9 circuitos. $ 57.800 $ 57.800
Suministro y tendido de acometida aérea en
conductores de cobre 4No10. Incluye
11,9 ml 20,00 $ 5.732,00
empalme en red existente y conexión en
tablero. $ 114.600 $ 114.600
11,10 Bajante para acometida eléctrica aérea en Und 1,00 $ 43.825,00

tubo conduit EMT de 3/4" de diámetro. Incluye
capacete y accesorios. $ 43.800 $ 43.800
Suministro, montaje y conexiòn de varilla
11,11 cooperw eld de 2.40mtsx5/8". Incluye Und 1,00 $ 83.190,00
conector en cobre. $ 83.200 $ 83.200
11,12 Suministro y tendido de cable de cobre No 8 ml 5,00 $ 3.982,00

para polo a tierra. Incluye tubo PVC de 1/2". $ 20.000 $ 145.290
Salida para Ventilador en tubo conduit PVC de
11,13 3/4", vacío. Incluye soportes, cajas y Und 4,00 $ 21.049,50
accesorios necesarios para completar la
salida. $ 84.200 $ 84.200
Construcción de caja en mampostería de
11,14 30x30x30 para futuro cableado red Und 1,00 $ 75.090,00
estructurada. Incluye tapa en concreto. $ 75.000 $ 75.000
Tendido de ducto PVC de 1" desde salida

11,15 interna para cableado estructurado hasta caja ml 11,00 $ 11.323,13
en mampostería de 30x30. Incluye
accesorios. $ 124.600 $ 62.300 $ 62.300
12 INSTALACIONES HIDRAULICAS GLOBAL 1 $ 4.353.000
Punto de agua, suministro de
12,1 materiales y construcción de puntos Punto 15,00 $ 160.000,00
hidráulicos para los baños y cubierta $ 2.400.000 $ 1.200.000 $ 1.200.000
12,2 Registro de 1 1/2" Und 1,00 $ 40.000,00 $ 40.000 $ 40.000
12,3 Registro de 1" Und 2,00 $ 35.000,00 $ 70.000 $ 70.000
12,4 Registro de 3/4" Und 2,00 $ 30.000,00 $ 60.000 $ 60.000
12,5 Registro de 1/2" Und 4,00 $ 25.000,00 $ 100.000 $ 100.000
Suministro e instalación de caja con
12,6 Und 4,00 $ 15.000,00
tapa registro plástica de 20x20 $ 60.000 $ 60.000
Punto de desagüe con un diámetro de

3"-4" elaborado en PVC. Suministro
12,7 Punto 11,00 $ 90.000,00
de materiales y construcción de
puntos sanitarios para los baños en
tubería de PVC sanitaria. $ 990.000 $ 990.000
Punto de desagüe, con un diámetro
de 3/4" y 1 ", elaborado en pvc
(suministro de materiales y
construcción de puntos de desagüe
12,8 Punto 6,00 $ 90.500,00
para la unidades evaporadoras,
incluye todos los accesorios
necesarios como codos, yees, tees,
reducciones y demás elementos $ 543.000 $ 543.000
12,9 Suministro de materiales e instalación Punto 6,00 $ 15.000,00

de rejillas metálicas de sifón de piso $ 90.000 $ 90.000
13 INSTALACIONES SANITARIAS GLOBAL 1 $ 5.305.100
Suministro e instalación de aparato
sanitario, con taza alongada, anillo
cerrado, de color blanco, para uso
estándar con grifería y válvula
13,1 Und 6,00 $ 480.000,00
antivandálica de alta presión y bajo
consumo, incluye botón antivandálico
para accionar válvula de descarga tipo
push $ 2.880.000 $ 2.880.000
Suministro e instalación de lavamanos
de incrustar elaborado en porcelana
con medidas de ancho por fondo de
13,2 Und 2,00 $ 300.000,00
50.8x45 cm, en color pastel a escoger
con acoples y sifón calidad 1a, para
discapacitados. $ 600.000 $ 300.000 $ 300.000
Suministro e instalación de barras de
13,3 Und 2,00 $ 243.000,00
apoyo para discapacitados. $ 486.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000
Suministro e instalación de grifería
metálica de mesón tipo push para
13,4 lavamanos o similar, incluye acoples, Und 2,00 $ 225.000,00
desagües, sifón y todo lo necesario
para su instalación. $ 450.000 $ 450.000
Suministro e instalación de grifería
13,5 para orinal tipo push, incluye válvula Und 2,00 $ 250.000,00
antivandálica, botón, desagüe y sifón $ 500.000 $ 250.000 $ 250.000
Suministro e instalación de
dispensador de jabón manos libres
para instalar en pared, carcaza en
13,6 Und 2,00 $ 60.000,00
acero inoxidable, recargable, nivel de
jabón, push
frontal y llave. $ 120.000 $ 120.000
Suministro e instalación de secador
eléctrico de manos tipo manos libres
con carcaza metálica en acero
inoxidable (incluye punto eléctrico)
13,7 Punto 1,00 $ 269.100,00
calidad 1a. Motor sin escobillas,
sensor ajustable y apagado
automático después de dos minutos
de uso continuo. $ 269.200 $ 269.200
SUBTOTAL DE COSTOS DIRECTOS $ 65.408.200 $ 1.020.200 $ 110.600 $ 110.400 $ 30.400 $ 30.400 $ 876.000 $ 472.750 $ 270.350 $ 361.150 $ 361.150 $ 90.800 $ 90.800 $ 358.229 $ 267.429 $ 267.429 $ 328.157 $ 558.332 $ 558.332 $ 558.332 $ 290.904 $ 290.904 $ 290.904 $ 921.091 $ 921.091 $ 828.374 $ 828.374 $ 828.374 $ 828.374 $ 828.374 $ 1.282.416 $ 1.282.416 $ 914.728 $ 4.232.875 $ 4.605.621 $ 6.015.621 $ 3.938.621 $ 3.932.849 $ 2.716.067 $ 963.034 $ 538.563 $ 538.563 $ 934.618 $ 811.343 $ 3.987.033 $ 1.985.043 $ 774.977 $ 784.277 $ 807.523 $ 500.271 $ 975.471 $ 539.846 $ 2.748.646 $ 1.510.046 $ 473.446 $ 98.246 $ 98.246 $ 98.246 $ 98.246 $ 137.879 $ 137.879 $ 39.633 $ 155.433 $ 619.533 $ 619.533 $ 166.050 $ 166.050 $ 224.450 $ 224.450 $ 58.400 $ 583.200 $ 255.400 $ 255.400
ADMINISTRACIÓN 20% $ 13.081.600 $ 204.040 $ 22.120 $ 22.080 $ 6.080 $ 6.080 $ 175.200 $ 94.550 $ 54.070 $ 72.230 $ 72.230 $ 18.160 $ 18.160 $ 71.646 $ 53.486 $ 53.486 $ 65.631 $ 111.666 $ 111.666 $ 111.666 $ 58.181 $ 58.181 $ 58.181 $ 184.218 $ 184.218 $ 165.675 $ 165.675 $ 165.675 $ 165.675 $ 165.675 $ 256.483 $ 256.483 $ 182.946 $ 846.575 $ 921.124 $ 1.203.124 $ 787.724 $ 786.570 $ 543.213 $ 192.607 $ 107.713 $ 107.713 $ 186.924 $ 162.269 $ 797.407 $ 397.009 $ 154.995 $ 156.855 $ 161.505 $ 100.054 $ 195.094 $ 107.969 $ 549.729 $ 302.009 $ 94.689 $ 19.649 $ 19.649 $ 19.649 $ 19.649 $ 27.576 $ 27.576 $ 7.927 $ 31.087 $ 123.907 $ 123.907 $ 33.210 $ 33.210 $ 44.890 $ 44.890 $ 11.680 $ 116.640 $ 51.080 $ 51.080
IMPREVISTOS 3% $ 1.962.200 $ 30.606 $ 3.318 $ 3.312 $ 912 $ 912 $ 26.280 $ 14.183 $ 8.111 $ 10.835 $ 10.835 $ 2.724 $ 2.724 $ 10.747 $ 8.023 $ 8.023 $ 9.845 $ 16.750 $ 16.750 $ 16.750 $ 8.727 $ 8.727 $ 8.727 $ 27.633 $ 27.633 $ 24.851 $ 24.851 $ 24.851 $ 24.851 $ 24.851 $ 38.472 $ 38.472 $ 27.442 $ 126.986 $ 138.169 $ 180.469 $ 118.159 $ 117.985 $ 81.482 $ 28.891 $ 16.157 $ 16.157 $ 28.039 $ 24.340 $ 119.611 $ 59.551 $ 23.249 $ 23.528 $ 24.226 $ 15.008 $ 29.264 $ 16.195 $ 82.459 $ 45.301 $ 14.203 $ 2.947 $ 2.947 $ 2.947 $ 2.947 $ 4.136 $ 4.136 $ 1.189 $ 4.663 $ 18.586 $ 18.586 $ 4.982 $ 4.982 $ 6.734 $ 6.734 $ 1.752 $ 17.496 $ 7.662 $ 7.662
UTILIDAD 5% $ 3.270.400 $ 51.010 $ 5.530 $ 5.520 $ 1.520 $ 1.520 $ 43.800 $ 23.638 $ 13.518 $ 18.058 $ 18.058 $ 4.540 $ 4.540 $ 17.911 $ 13.371 $ 13.371 $ 16.408 $ 27.917 $ 27.917 $ 27.917 $ 14.545 $ 14.545 $ 14.545 $ 46.055 $ 46.055 $ 41.419 $ 41.419 $ 41.419 $ 41.419 $ 41.419 $ 64.121 $ 64.121 $ 45.736 $ 211.644 $ 230.281 $ 300.781 $ 196.931 $ 196.642 $ 135.803 $ 48.152 $ 26.928 $ 26.928 $ 46.731 $ 40.567 $ 199.352 $ 99.252 $ 38.749 $ 39.214 $ 40.376 $ 25.014 $ 48.774 $ 26.992 $ 137.432 $ 75.502 $ 23.672 $ 4.912 $ 4.912 $ 4.912 $ 4.912 $ 6.894 $ 6.894 $ 1.982 $ 7.772 $ 30.977 $ 30.977 $ 8.303 $ 8.303 $ 11.223 $ 11.223 $ 2.920 $ 29.160 $ 12.770 $ 12.770
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS $ 18.314.200 $ 285.656 $ 30.968 $ 30.912 $ 8.512 $ 8.512 $ 245.280 $ 132.370 $ 75.698 $ 101.122 $ 101.122 $ 25.424 $ 25.424 $ 100.304 $ 74.880 $ 74.880 $ 91.884 $ 156.333 $ 156.333 $ 156.333 $ 81.453 $ 81.453 $ 81.453 $ 257.906 $ 257.906 $ 231.945 $ 231.945 $ 231.945 $ 231.945 $ 231.945 $ 359.077 $ 359.077 $ 256.124 $ 1.185.205 $ 1.289.574 $ 1.684.374 $ 1.102.814 $ 1.101.198 $ 760.499 $ 269.650 $ 150.798 $ 150.798 $ 261.693 $ 227.176 $ 1.116.369 $ 555.812 $ 216.993 $ 219.597 $ 226.106 $ 140.076 $ 273.132 $ 151.157 $ 769.621 $ 422.813 $ 132.565 $ 27.509 $ 27.509 $ 27.509 $ 27.509 $ 38.606 $ 38.606 $ 11.097 $ 43.521 $ 173.469 $ 173.469 $ 46.494 $ 46.494 $ 62.846 $ 62.846 $ 16.352 $ 163.296 $ 71.512 $ 71.512
TOTAL (D+I) $ 83.722.400 $ 1.305.856 $ 141.568 $ 141.312 $ 38.912 $ 38.912 $ 1.121.280 $ 605.120 $ 346.048 $ 462.272 $ 462.272 $ 116.224 $ 116.224 $ 458.533 $ 342.309 $ 342.309 $ 420.041 $ 714.665 $ 714.665 $ 714.665 $ 372.357 $ 372.357 $ 372.357 $ 1.178.997 $ 1.178.997 $ 1.060.318 $ 1.060.318 $ 1.060.318 $ 1.060.318 $ 1.060.318 $ 1.641.493 $ 1.641.493 $ 1.170.852 $ 5.418.080 $ 5.895.194 $ 7.699.994 $ 5.041.434 $ 5.034.047 $ 3.476.566 $ 1.232.684 $ 689.360 $ 689.360 $ 1.196.311 $ 1.038.519 $ 5.103.402 $ 2.540.855 $ 991.970 $ 1.003.874 $ 1.033.629 $ 640.347 $ 1.248.603 $ 691.003 $ 3.518.267 $ 1.932.859 $ 606.011 $ 125.755 $ 125.755 $ 125.755 $ 125.755 $ 176.486 $ 176.486 $ 50.731 $ 198.955 $ 793.003 $ 793.003 $ 212.544 $ 212.544 $ 287.296 $ 287.296 $ 74.752 $ 746.496 $ 326.912 $ 326.912
DIARIO $ 1.305.856 $ 1.447.424 $ 1.588.736 $ 1.627.648 $ 1.666.560 $ 2.787.840 $ 3.392.960 $ 3.739.008 $ 4.201.280 $ 4.663.552 $ 4.779.776 $ 4.896.000 $ 5.354.533 $ 5.696.841 $ 6.039.150 $ 6.459.191 $ 7.173.856 $ 7.888.521 $ 8.603.186 $ 8.975.543 $ 9.347.899 $ 9.720.256 $ 10.899.253 $ 12.078.250 $ 13.138.568 $ 14.198.887 $ 15.259.205 $ 16.319.523 $ 17.379.841 $ 19.021.334 $ 20.662.827 $ 21.833.679 $ 27.251.759 $ 33.146.954 $ 40.846.948 $ 45.888.382 $ 50.922.429 $ 54.398.996 $ 55.631.679 $ 56.321.039 $ 57.010.400 $ 58.206.711 $ 59.245.230 $ 64.348.633 $ 66.889.488 $ 67.881.458 $ 68.885.332 $ 69.918.961 $ 70.559.308 $ 71.807.911 $ 72.498.914 $ 76.017.181 $ 77.950.040 $ 78.556.051 $ 78.681.806 $ 78.807.561 $ 78.933.317 $ 79.059.072 $ 79.235.557 $ 79.412.043 $ 79.462.774 $ 79.661.728 $ 80.454.731 $ 81.247.734 $ 81.460.278 $ 81.672.822 $ 81.960.118 $ 82.247.414 $ 82.322.166 $ 83.068.662 $ 83.395.574 $ 83.722.486
$ 2.787.840 $ 4.896.000 $ 7.888.521 $ 12.078.250 $ 19.021.334 $ 45.888.382 $ 58.206.711 $ 69.918.961 $ 78.556.051 $ 79.412.043 $ 81.672.822 $ 83.722.486
ACUMULADOS SEMANAL
$ 2.787.840 $ 4.896.000 $ 7.888.521 $ 12.078.250 $ 19.021.334 $ 45.888.382 $ 58.206.711 $ 69.918.961 $ 78.556.051 $ 79.412.043 $ 81.672.822 $ 83.722.486
MENSUAL $ 12.078.250 $ 69.918.961 $ 83.722.486
RESIDENTE DE OBRA
Costos
Cargos Conceptos
Empleador Empleado Empleador Empleado
Nomina Salario mensual $ 1.877.803,00
Subsidio de transporte $ 0,00 $ 0,00
Dotacion Global dotacion $ 0,00
Aportes a la seguridad social EPS 8,50% 4,00% $ 159.613,26 $ 75.112,12
AFP 12,00% 4,00% $ 225.336,36 $ 75.112,12
ARP( riesgo maximo) 6,96% $ 130.695,09
Aportes parafiscales CCF 4,00% $ 75.112,12
ICBF 3,00% $ 56.334,09
SENA 2,00% $ 37.556,06
Prestaciones sociales CENSATIAS 8,33% $ 156.420,99
INTERESES 1,00% $ 18.778,03
PRIMAS DE SERVICIO 8,33% $ 156.420,99
VACACIONES 4,17% $ 78.304,39
Total de cargos adicionales 58,29% 8,00% $ 2.972.374,37 $ 150.224,24
TOTAL COSTO TRABAJADOR POR MES $ 1.727.578,76
MAESTRO DE OBRA
Costos
Cargos Conceptos
Subsidio de transporte $ 102.854,00 $ 102.854,00
AFP 12,00% 4,00% $ 126.000,00 $ 42.000,00
ICBF 3,00% $ 31.500,00
SENA 2,00% $ 21.000,00
INTERESES 1,00% $ 10.500,00
VACACIONES 4,17% $ 43.785,00
AYUDANTE DE OBRA
Costos
Cargos Conceptos
Nomina Salario mensual $ 877.803,00
Subsidio de transporte $ 102.854,00 $ 102.854,00
AFP 12,00% 4,00% $ 105.336,36 $ 35.112,12
ICBF 3,00% $ 26.334,09
SENA 2,00% $ 17.556,06
INTERESES 1,00% $ 8.778,03
VACACIONES 4,17% $ 36.604,39
TOTAL COSTO TRABAJADOR POR MES $ 910.432,76
TÉCNICO ELÉCTRICO
Costos
Cargos Conceptos
Subsidio de transporte $- $ 0,00
AFP 12,00% 4,00% $ 144.000,00 $ 48.000,00
ICBF 3,00% $ 36.000,00
SENA 2,00% $ 24.000,00
INTERESES 1,00% $ 12.000,00
VACACIONES 4,17% $ 50.040,00
TÉCNICO HIDROSANITARIO
Costos
Cargos Conceptos
Subsidio de transporte $- $ 0,00
AFP 12,00% 4,00% $ 144.000,00 $ 48.000,00
ICBF 3,00% $ 36.000,00
SENA 2,00% $ 24.000,00
INTERESES 1,00% $ 12.000,00
VACACIONES 4,17% $ 50.040,00
RESUMEN DE COSTOS - VISA
COSTO TRABAJADOR
CARGO DURACIÓN COSTO TOTAL
MES
Residente de obra $ 1.727.578,76 3 5.182.734,00
Maestro de obra $ 1.068.854,00 3 3.206.562,00
Ayudante de obra $ 910.432,76 3 2.731.296,00
Técnico Eléctrico $ 1.899.480,00 1 1.899.480,00
Técnico Hidrosanitario $ 1.104.000,00 1 1.104.000,00
Total $ 11.520.890,11 14.124.072,00
Obra: Construcción de un aula, en la institución educativa,
Empresa: Fundación constructora L.D.C vereda la laja municipio de Moniquirá
Nombre del puesto: Maestro de obra
Ubicación: Obra
Naturaleza: Supervisión de la ejecución del proyecto
Dirigir la construcción
Controlar adecuadamente los recursos
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Controlar que las especificaciones de los materiales sean correctas
Supervisar el personal
Coordinar y controlas las actividades antes y durante la jornada laboral
Jefe Inmediato: Gerente de arquitectura y construcción
Funcionarios acargo: Ayudante de obra
Requisitos Estudios Titulo como maestro general en obra de edificaciones

Experiencia 2 años en puestos similares
Condiciones de trabajo: campamento de obra
Responsable Fecha de elaboración Fecha de revisión
Dayanna Oliveros T. enero/ 2021 febrero/2021

Nombre del puesto: Ingeniero Civil
Ubicación: Obra
Naturaleza: Diseño y supervisión de la estrutura del proyecto
Llevar a cabo los estudios necesarios para el diseño de la estructura
Realizar los calculos y procedimientos que garantice estabilidad y viabilidad estructural
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Realizar el diseño estructural
Supervisar y asesorar a la hora de llevar a cabo la estructura
Dar especificaciones claras sobre la estructura
Funcionarios acargo: Ninguno
Estudios Titulo como profesional de ingeniero civil
Requisitos
Experiencia 2 años en puestos similares

Nombre del puesto: Ayudante de construcción
Ubicación: Obra
Naturaleza: Asistir y colaborar
Cargar y descargar materiales de construcción
Apoyar en el montaje y desmontaje de andamios
Mezclar, regar y extender los materiales
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Operar equipos propios de la actividad de construcción
Retirar escombros y/o desechos
Nivelar el terreno
Jefe Inmediato: Maestro de obra
Estudios Tener Certificado vigente de trabajo en altura y obras
Requisitos
Experiencia 2 años en obras de construcción

Nombre del puesto: Electricista
Ubicación: Obra
Naturaleza: Diseño e instalacion
Diseñar el cableado electrico del proyecto
Realizar los planos
Fijar normas y especificaciones
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Medir y evealuar procesos electronicos
Supervisar o capacitar algun miembro del proyecto
Instalar el cableado electrico en el proyecto
Estudios Tener titulo profesional de ingeniero electrico
Requisitos
Experiencia 2 años en obras

Nombre del puesto: Marketing y tecnología
Ubicación: Oficina
Naturaleza: Creador de publicidad
Identificar público objetivo
Crear plan de contenidos
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Definir objetivos de la estrategia de contenidos
Crear y diseñar la publicidad de la empresa
Informar o dar a concer mediante redes sociales y paginas web
Jefe Inmediato: Gerente de administración y finanzas
Estudios Titulo de Diseñador grafico
Requisitos
Requisitos
Experiencia 2 años en empresas realizando publicidad
Condiciones de trabajo: Oficina de la empresa
Lizeth Cubides R. enero/ 2021 febrero/2021

Nombre del puesto: Voluntariado
Ubicación: Obra
Naturaleza: Colaboración actividades constructivas
Acatar las ordenes del maestro de obra
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Llevar a cabo la construcción del equipamiento
Cumplir con sus deberes asumidos
Haber asistido a las capacitaciones
Requisitos
Condiciones de trabajo: Campamento de obra

Profesion/Nombre Gerente de Gerente de
Gerencia de Marketing y Ayudante de
Administracion arquitectura y Maestro de obra Ingeniero civil Electricista Voluntarios
tramites sociales tecnologia construcción
finanzas construcción
Descripcion del entregable Lizeth Cubides Dayanna Oliveros Carol Barrera Brayco Laverde Samuel Barrera Julian Alvarado Mario Vargas Carlos Menjura Comunidad
ELECCIÓN DEL PROYECTO A
C C R I I I I I I
1 DESARROLLAR
ANÁLISIS DEL CONTEXTO Y TOMA DE
I R A I I I I I C
2 DATOS
DISEÑO DE LA INFRAESTRUCTURA
A R C I I I I I I
3 EDUCATIVA
PRESENTACIÓN DEL DISEÑO A LA
A A A R I I I I I
4 COMUNIDAD
5 VALIDACIÓN DEL PROYECTO R C C I I C I I I
6 INICIO DEL PROYECTO I R I I C I I I I
7 PRELIMINARES C I I I R C I I I
8 CIMENTACIÓN C I I I I R I I I
9 PISOS BASES I R I I I C I I I
10 ESTRUCTURAS EN CONCRETO I R I I I A I I I
11 MAMPOSTERIA I A I I R I I I I
12 CUBIERTA C A I I R I I I I
13 ACABADO MUROS C A I I I R I I I
14 ACABADO DE PISOS C A I I I I I I I
15 CARPINTERÍA METÁLICA C A I I R I I I I
16 PINTURAS I A C I I I I I I
17 INSTALACIONES HIDRAULICAS C A C I I I I I I
18 INSTALACIONES SANITARIAS C A C I I I I I I
19 INSTALACIONES ELECTRICAS I A C I I I I R I
20 ENTREGA DE INFORMES R A C I I I I I I
21 EVALUACIÓN FINAL DEL PROYECTO R C A I I I I I I
ENTREGA DEL PROYECTO A LA
COMUNIDAD BENEFICIADA Y C A R I I I I I I
22 ENTIDADES
R RESPONSABLE
A APROVADOR
C CONSULTADO
I INFORMADO
L.D.C.
Fundación
GESTIÓN DE RIESGOS.

PANORAMA DE RIESGOS
PROCESO CONSTRUCTIVO - ESTRUCTURA
Riesgos Tipo de riesgo Agente de riesgos Efecto Medio de control existente Medio de control Observaciones
requerido
Físicos Ruido Herramientas manuales Fatiga Protección auditiva Protector auditivo tipo
Alteraciones copa
Estrés
Medición de niveles de
ruido
Vibraciones Equipos con motores Cristalización huesos Mantenimiento maquinaria Mantenimiento preventivo
Trauma neurológico Disminución del tiempo
de exposición
Temperaturas extremas y Variaciones climáticas Calambres Uso de elementos de Elementos de protección

humedad Insolación protección personal personal con aislamiento
Nivel freático alto Hipotermia térmico
radiaciones no ionizantes Exposición a radiación Insolación Aislamiento térmico Elementos de protección

(radiación ultravioleta) solar sin protección Deshidratación con aislamiento térmico
Químicos Polvo Remoción por uso de Dermatosis Elementos de protección Elementos de protección
1
L.D.C.
Fundación
maquinaria Enfermedades (mascarillas) (mascarillas, guantes,

respiratorias gafas)
Humos de combustible Quema de desechos Irritación de los ojos Disposición de espacios Centralización de áreas de
Enfermedades pulmonares específicos para la quema quema, con protección de
de desechos incendios adecuada
Gases y vapores Almacenamiento y Irritaciones respiratorias Almacenamiento en Almacenamiento de zonas

manejo de combustible Alteraciones del sistema bodegas adecuadas y provisionales
nervioso central demarcadas
Biológicos Hongos Uso de botas de caucho Dermatosis Puntos de lavado Hábitos higiénicos Capacidad de
que no permitan la Pie de atleta adecuados autocuidado, cuidado
transpiración adecuada del Micosis Plantar corporal e higiene
pie personal
Insectos y Roedores Acumulación de aguas y Aumento de vectores Desagüe permanente en

mala limpieza Transmisión de todas las zonas de la obra
enfermedades
Ergonómicos Posturas inadecuadas Transporte de material de Lumbalgias Medir fuerzas adecuadas Almacenamiento Dinámicas activas
sobre esfuerzo. Trabajo desecho Hernias adecuado Avisos y señales
manejo de herramientas Distensión muscular Posturas correctas Capacitación en el manejo
de alto peso de posturas y movimiento
Manejo de cargas y pesos
Mecánicos Manejo de herramientas Carretillas Heridas abiertas Mantenimiento correctos de Revisión periódica Incluir las herramientas
de mano Picos Magulladuras las herramientas de las herramientas de de mano en el
Palas Fracturas mano presupuesto general y en
Elementos de protección el programa de
personal para la cabeza y mantenimiento
las manos
Sin protección Orugas Atrapamiento Instalación de lugares

transmisión de fuerza Poleas Amputación especiales o dispositivos
Correas de seguridad según se
requiera
2
L.D.C.
Fundación
Elementos despedidos a Maquinaria de Limpieza y Contusiones Elementos de protección Planeación áreas de

gran velocidad Movimiento de tierra Laceraciones para la cabeza trabajo
Heridas abiertas Aislamiento zonas de
riesgo
Calidad de un mismo Desnivel del terreno Fractura Colocación de Puentes o Señalización y protección Establecimiento de
nivel o de un nivel Plano de trabajo Trauma Craneoencefalico tablones para permitir el de las zonas de riesgo corredores y zonas de
superior inadecuado Trauma raquimedular paso tránsito
3
L.D.C.
Fundación
ANÁLISIS DE RIESGO- RAM (RISK ASSESSMENT MATRIX)
4
L.D.C.
Fundación
L.D.C. MATRIZ DE VALORACIÓN DE RIESGO-RAM

Versión:1
Fundación Fecha:
GOLPE LEVE CON HERRAMIENTA MENOR
CONSECUENCIAS PROBABILIDAD
A B C D E
Personas Económica Ambiental Imagen de la No ha Ha Ocurrido Ha ocurrido Sucede Sucede varias

empresa ocurrido en la en la en L.D.C varias veces veces por año
industria industria por año en la en obra
fundación
Una o más Catastrófica Masivo Internacional 5 M M H H VH

fatalidades
Incapacidad Grave Mayor Nacional 4 L M M H H

permanente
Incapacidad Severo Localizado Regional 3 N L M M H

temporal
(mayor a un
día)
Lesión importante Menor Local 2 N N L L M

menor (sin
5
L.D.C.
Fundación
incapacidad)
Molestia marginal Leve Interna 1 N N N L L

funcional
(afecta
rendimiento)
Ninguna Ninguno Ningún Ningún 0 N N N N N

lesión efecto Impacto
6
NOMBRE DEL CONTACTO
MATRIZ DE COMUNICACIONES
CODIGO VERSION: 0 PAGINA_1 DE _1
CONTRATO No:
CONTRATISTA:
INTERVENTORIA
EMPRESA DE
GRUPOS FUNDACIÓN L.D.C CEMENTOS BANCO AGRARIO
ARGOS
FUNDACIÓN L.D.C GRUPOS
ENVIADA A
DIRECTOR DE DIRECTOR DE
Lizeth Dayanna Carol
ORIGINADOR DE LA SERVICIO- SERVICIO-
Cubides Oliveros Barrera
GESTOR SOCIAL GESTOR SOCIAL
COMUNICACIÓN
Lizeth Cubides
- F I F F-F
Dayanna Oliveros
- I F F-F
Carol Barrera
I I - F-F F-I
EMPRESA DE
La Fundación hará entrega de un informe fotográfico

CEMENTOS
ARGOS
mensual a la coordinación de Comunicaciones, con el

DIRECTOR DE SERVICIO- GESTOR
estado de la obra. Este informe debe ser enviado
SOCIAL
durante los primeros cinco (5) días del mes al correo:
comunicacionesproyecto@escuelarural.com.co ó a la
N N I-F I N siguiente dirección o contacto.
Bogotá D.C, Colombia - Carol Barrera - Diagonal 67 # 2-
BANCO AGRARIO
74 Muiscas
DIRECTOR DE SERVICIO- GESTOR

SOCIAL
N N I-F N I
TIPO DE COMUNICACION
(F) Comunicacion formal, se registra contractualmente
(I) Comunicacion informal, para aclaraciones entre pares
(N) No está permitida la comunicación
Vo Bo FUNDACIÓN L.D.C Vo Bo EMPRESA DE CEMENTOS ARGOS
NOMBRE NOMBRE
CARGO CARGO
FECHA FECHA

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L.D.C.

CREACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA.

FUNDACIÓN CONSTRUCTORA L.D.C.

77117021 Carol Viviana Barrera Alvarado

Fundación constructora L.D.C. especializada en Infraestructura educativa; (construcción

La propuesta es que seamos pioneros en el desarrollo de nuevos modelos de gestión de

Objetivos de desarrollo sostenible en los que aportamos como Fundación:

10. Reducción de las desigualdades

11. Ciudades y comunidades sostenibles

17. Alianzas para lograr los objetivos

2. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO

La fundación se especializa en infraestructura educativa, para entender la normativa y las

● Nuestro personal está comprometido en el trabajo con la comunidad e inclusión social.

● Ausencia de políticas para conseguir patrocinadores.

● Gestión de voluntariado: se entiende por voluntariado a el conjunto de actividades de

Derechos de los voluntarios

- Recibir regularmente durante la prestación de su actividad, información, orientación y

- Recibir en todo momento, a cargo de la entidad de voluntariado, y adaptada a sus

- Ser tratadas en condiciones de igualdad, sin discriminación, respetando su libertad,

- Participar activamente en la organización en la que se integren, colaborando en la

- Contrato mercantil a profesionales autónomos: Establece una relación de igualdad entre

- Contrato laboral: se realizan cuando tenemos la intención de que el/la trabajador/a

- Un sistema de gestión de contenido (CMS): Para gestionar la página web de la

- Un servidor de archivos central: Los servidores que almacenan la información en la

- Recursos tecnológicos específicos: Aquellos destinados para tareas o labores

- Red informática o red de comunicaciones: Aquí se encuentra toda la red de datos de

- Servicios de telefonía: La central telefónica que distribuye los llamados.

- Otros recursos: Licencias de software, experiencia y habilidades acumuladas en el

● Financiación pública: Como decíamos antes, nosotros como organización no gubernamental

También de infraestructura, bienes materiales y todo lo que pueda contribuir a la ejecución y

● La colaboración de particulares: Las aportaciones de personas particulares también son

Estas nos apoyan en la labor de la Fundación, facilitando la puesta en marcha de nuestras

8. DISEÑO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA

○ Costos de los materiales: Tomados en función de las cantidades requeridas, precios en

○ Costos equipos de construcción: Se toma en función del trabajo a llevar a cabo,

○ Costos indirectos: Dependen a los costos de logística que apoya en la realización de

10. PRESUPUESTOS DE OPERACIÓN

77117021 Carol Viviana Barrera Alvarado

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

Descripción del proyecto: Qué, Quién, Cómo, Cuándo y Dónde

Los responsables a cargo del proyecto:

El proyecto de infraestructura educativa, que se plantea como complemento a la escuela, de la

Definición de Requisitos del Proyecto: Describir los requerimientos funcionales, no

Requisitos de construcción del proyecto

Moniquirá, supliendo las necesidades verdes y/o espacios

Nombre Cumplir con el tiempo establecido

personal, funcionarios que le sean corregir a los mismos cuando su

Sponsor que autoriza al proyecto

ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE STAKEHOLDERS

Nombre Cargo Interno/externo Rol del proyecto

EDT DEL PROYECTO

77117021 Carol Viviana Barrera Alvarado

IDENTIFICAR INVOLUCRADOS (STAKEHOLDERS)

InformaciónRequerimientos Sobre el Influencia Influencia

II GRUPO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

Requerimientos Trabajo de Campo

EDT DEL PROYECTO

25 Acero de refuerzo 7 días vie 9/04/21 vie 16/04/21 24 Samuel Barrera;Voluntarios

50 Finalización 0 días jue 6/05/21 jue 6/05/21 49 6/05

55 Ventana tipo 2 días sáb 8/05/21 mar 11/05/21 53 Samuel Barrera;Voluntarios

MES 1 MES 2 MES 3

Salida para toma monofásica doble en tubo

Salida para cableado estructurado en ducto