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2 BILL GATES Vender un software Reinvertir dinero para fundar Estar a la cabeza en un mercado
innovador. su propia empresa. de constante evolución.
4 JEFF BEZOS Concebir una buena idea. Seguir el sueño al que le veía Constancia y perseverancia.
con futuro.
6 HOWARD SCHULTZ Liderar una empresa en Volver a posicionar la Reformular las estrategias de la
declive. empresa. empresa.
7 MARK ZUCKERBERG Fundador de una empresa de Idea que revoluciono en la Líder que supo guiar de manera
gran influencia. comunicación. correcta.
8 SAM WALTON Crear un modelo de negocio Modifico la relación Las acciones impulsaron la
estable. proveedor-minorista. mejora de procesos.
10 MARY KAY ASH No conformarse con malas Impulsada por el apoyo Fundadora de una de las
condiciones. familiar. empresas lideres en los
productos de belleza.
Las creencias potenciadoras, al contrario de las creencias limitantes, ayudan a alcanzar el objetivo que una persona tiene en mente.
Ambas creencias provienen de la información y las experiencias que uno almacena en el subconsciente en distintas épocas de su vida.
Esa información, o experiencia potenciadora que te ayudó a integrar ese pensamiento motivador, tiene mucho que ver con la consecución de los
logros.
Comentarios en el colegio, experiencias vividas en la familia, o con parejas, son la fuente de las creencias potenciadoras. Todos las ideas o
pensamientos motivadores que surgen en las experiencias vividas, o a través de comentarios quedan grabados en el interior de uno mismo.
En resumen, es necesario poder establecer la diferencia entre estas y las consecuencias que pueden generar. Las creencias potenciadoras que
invitan a actuar, y tener una motivación por conseguir algo que uno desea y por su parte las creencias limitantes generan un proceso de bloqueo
para conseguir aquello que se desea.