Para describir un sistema de administración de costos (SAC) los
administradores toman decisiones día a día si convienen o no le convienen las decisiones que le conviene esas son las van a reducir los costos y una que no le conviene complican las cosas y allí si incrementa los costos en la fabricación de ese producto en específico. Los propósitos principales de (SAC) es que la información de costos para decisiones de administración estratégica e información de costos para control de las operaciones, la estrategia es para saber a donde quiero llegar si expandir a otro país o si es para crear un nuevo producto o si para tratar de mejorar la producción en donde estoy, y la de la operaciones es para saber si vamos en función del propuesto si al final del año o del mes si vamos a ver si tenemos una utilidad o una perdida al final. En el sistema de administración de costo los inventarios pueden ser PEPS que es primera entradas primeras salidas y tambien puede ser el costo promedio. La acumulación de costo son los costos de los materiales que usan y tambien el costo de mano de obra, ejemplo si mandas a traer un barco de pesca de un país de afuera todos los costos tales como: la compra del barco, el pago a las personas que te ayudara a traerla al país, los costos de compra de algunas partes necesarias del barco, todos estos costos son basadas de la acumulación de costo. La asignación de costo es el rastreo de costo a uno o a más objetivos del costo, ejemplo: si usted no trae solo uno si no cinco barcos, tienes que sacarle el costo individualmente que cantidad corresponde a cada barco.