UNIVERSIDAD LINDA VISTA

MATERIA
ENTORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES

PRESENTA
EMILY VELÁZQUEZ VELASCO

DOCENTE
PATRICIA HERNÁNDEZ MARIN

ANALISIS CRITICO:
“AMBIENTES COMPETITIVOS QUE RODEAN A LA LIBRE
EMPRESA”

LIC. CONTADURIA PUBLICA

1º SEMESTRE

TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS A 11 DE 09 DE 2022

 LOS DIFERENTES AMBIENTES COMPETITIVOS QUE RODEAN A LA LIBRE EMPRESA

La competencia en el contexto de libre mercado se puede definir en, “empresas u

organizaciones que se relacionan en un medio e intentan superar una a la otra”. Y es que, en
la vida cotidiana siempre se está dentro de un ambiente de competencia, pues esta se
presenta en todas las actividades del hombre dando como resultado que siempre haya una
exigencia constante de superar a los demás y a sí mismo. Ahora bien, ahondando en un
contexto organizacional y económico, la competitividad es la “medida en que una nación,
empresa, etc. bajo condiciones de mercado libre y leal es capaz de producir bienes y
servicios que puedan superar con éxito la prueba de los mercados”, y si bien esto es bueno y
hasta beneficioso, es importante conocer bien los tipos de ambientes competitivos que hay,
los desafíos que se enfrentan a la hora de entrar a un mercado y la rivalidad empresarial que
existe, ya que si no se sabe manejar de la forma correcta solo se conseguirá un fin
desalentador.

Para comenzar, se debe entender que las empresas se consideran como “agentes
económicos y tienen toda la libertad de ofrecer bienes y servicios al mercado”, partiendo de
esto podrás ver que se da la posibilidad a que exista más de una empresa tratando de
atender a un mismo mercado; de ahí que comience la competencia entre empresas que
buscarán colocarse como el favorito del público y posicionarse por encima de las demás. Sin
embargo, esto no es todo lo que debe enfrentar una empresa para poder tener éxito, existen
más factores que incrementan la fuerza de la rivalidad, y hablo de la globalización de la
economía, pues esta nos plantea el gran desafío de la competitividad, cambiando la
estructura competitiva de nivel local a nivel mundial, presionando a las organizaciones a
elevar su productividad y calidad a lo largo de toda su actividad, y a la vez reducir costos
aumentando su efectividad, lo cual actualmente se ha vuelto necesario para su
sobrevivencia.

“Una organización se considera competitiva si tiene éxito mantenido a través de la

satisfacción del cliente” esa frase, aunque corta revela muchas cosas acerca de la
competitividad en el mercado, una de las más importantes es la satisfacción del cliente;
existe al llamado las tres «E»: Eficiencia, eficacia y efectividad. Eficiencia en la administración
de recursos, eficacia en el logro de objetivos y efectividad comprobada para generar
impacto en el entorno, estas acciones si son bien accionadas ayudarán a la empresa a lograr
dar una buena satisfacción de las necesidades los clientes. Volviendo a la frase inicial, otro
factor que se plantea es el mantener un éxito constante, este claro está se logra si se da una
correcta satisfacción al cliente; actualmente con el desarrollo de la tecnología esto puede
ser más fácil y eficiente que antes, pues los avances tecnológicos apuntan a la mejora de
servicios, productos y procedimientos, gracias esto cada empresa tiene la capacidad de
brindar productos o servicios de calidad que aumentarán su competitividad y harán más
fuerte la rivalidad entre empresas que atiendan al mismo mercado. Todo esto, es
simplemente lo que una empresa debe ser y hacer para que se mantenga al margen dentro
del ambiente competitivo de los mercados.

Agregando a lo anterior, el ambiente competitivo está compuesto por todos aquellos

factores con los que interactúa la empresa, de este modo, podemos encontrar tres tipos
diferentes de competencia en el mercado; la competencia directa, la competencia
indirecta y la competencia potencial. Definiendo a cada uno, por competidor directo se
entiende como aquel que vende o comercia el mismo producto o servicio que el nuestro, en
este sentido, este tipo de competencia beneficia mucho al consumidor, pues cada empresa
se debe esforzar por ofrecer productos o servicios de calidad, con costos asequibles. Dando
lugar a que exista variedad de opciones a la hora de adquirir algún producto o servicio. Por
otra parte, están también los competidores indirectos, los cuales básicamente son aquellos
que venden productos o servicios al mercado en que se encuentra nuestra empresa, aunque
no estén especializados en ello. Poniendo como ejemplo sencillo de esto, dentro del
mercado de la estética, se pueden encontrar farmacias, gimnasios o locales sin giro
específico los cuales, aunque quizá no ofrezcan servicios y productos similares, si atienden al
mismo mercado. En este sentido, la competencia suele tener una dinámica diferente, pues
ya no solo existirá una variedad en precios y calidad, sino, también habrá una variedad de
servicios o productos que traten de satisfacer necesidades en común.

Por último, tenemos a los potenciales competidores, esto hace referencia a organizaciones
o empresas que comienzan a entrar en el mercado, y dependiendo del servicio o producto
que vayan a ofrecer será el tipo de competidores en que se vuelva. Sin embargo, estas
empresas, junto con lo mencionado anteriormente con respecto a los desafíos que deben
enfrentar dentro de la competitividad, existe otro factor que se interpone a la hora de
competir y es, la expectativa, si hay expectativas de un fuerte contraataque por parte de los
competidores existentes, la entrada de nuevas empresas se desalentará, por el contrario, si
la respuesta esperada es diferente, se estimulará la entrada.

En conclusión, puedo afirmar que el ambiente competitivo dentro del libre mercado, es
bueno y beneficioso, tanto para los vendedores, como para los consumidores; pues este
fomenta la rivalidad, de tal forma que las empresas implemente márgenes más estrictos a la
hora de producir y ofrecer, logrando así que cada vez haya mejores productos y servicios,
con calidad y asequibles para los consumidores. Ya sea que exista competencia directa o
indirecta, cada empresa velará y se esforzará en posicionarse como líder en el mercado,
trayendo consigo variedad y disponibilidad, además, de que, si las organizaciones tienen
rivalidad, la renovación y el reinventarse será un objetivo clave para estas, dando como
resultado ya no solo variedad y disponibilidad sino, evolución y progreso. Pues gracias a la
continua competencia empresarial, hoy en día, se ha evolucionado mucho, desde lo
tecnológico hasta lo social.
 Bibliografía

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organizaciones</em>. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/competitividad-
organizaciones/

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Madrid: Irwin

Análisis del Ambiente Competitivo * - NUEVADMON. (s/f). Google.com. Recuperado el 11 de

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El ambiente competitivo y su impacto. (2012, octubre 28). Tareas Universitarias.

https://tareasuniversitarias.com/el-ambiente-competitivo-y-su-impacto.html