(Prado, 2018)

(Prado, 2018)

(Servin, 2019)

¿Qué es el Control Interno?

Es un proceso diseñado, implementado y mantenido por los responsables del gobierno de la

entidad, la dirección y otro personal, con la finalidad de proporcionar una seguridad
razonable sobre la consecución de los objetivos de la entidad relativos a la fiabilidad de
la información financiera, la eficacia y eficiencia de las operaciones, así como sobre el
cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias aplicables. (Prado, 2018)

Es una herramienta surgida de la imperiosa necesidad de accionar proactivamente a los

efectos de suprimir y/o disminuir significativamente la multitud de riesgos a las cuales se
hayan afectadas los distintos tipos de organizaciones, sean estos privados o públicos.

IMPORTANCIA DEL CONTROL INTERNO

En todas las organizaciones es necesario tener un adecuado control interno, pues gracias a
este se evitan riesgos y fraudes; además de que se protegen, se cuidan los activos y los
intereses de las empresas. Asimismo, se logra evaluar la eficiencia de la empresa en cuanto a
su organización.

El ambiente o entorno de control marca la pauta del funcionamiento de una empresa e

influye en la concienciación de sus empleados respecto al control. Es la base de todos los
componentes aportando disciplina y estructura. Los factores incluyen la integridad, los
valores éticos y la capacidad de los empleados de la empresa. (Servin, 2019)

El mejor sistema de control interno es aquel que no daña las relaciones entre la empresa y
sus clientes, así como también es aquel que mantiene un nivel alto de dignidad humana en
las relaciones entre dirigentes y subordinados. Un buen sistema de control interno es
aplicable a todas las áreas de operación de los negocios ya que de su efectividad depende
que la administración obtenga la información necesaria para seleccionar las alternativas que
mejor convengan a los intereses de la entidad.

El Control Interno debe ser empleado por todas las empresas independientemente de su
tamaño, estructura y naturaleza de sus operaciones, y diseñado de tal manera que permita
proporcionar una razonable seguridad en la efectividad y eficiencia de las operaciones, la
confiabilidad de la información financiera y el acatamiento de las leyes y regulaciones
aplicables.

EJEMPLO PRÁCTICO:

En el caso del fraude que se dio en la Empresa Parmalat, que se descubrió en el año 2003,
claramente se pudo observar una gran falta de Control Interno dentro de la Organización ya
que se presentaba año tras año información falsa en sus balances, inflaban el valor de sus
activos con la finalidad de que la empresa no baje el precio de sus acciones, además de no
alarmar por la dura situación por la que la empresa se encontraba por 15 años, y año tras año
el hueco que tenía la empresa era cada vez más grande y difícil de tapar.

Parmalat para poder mantenerse con sus operaciones normales solicitaba préstamos
millonarios a diferentes instituciones financieras para poder solventar algunas de sus
obligaciones.

Si la empresa Parmalat, hubiese contado con un sistema de Control Interno adecuado dentro
de la organización, la alerta se hubiera dado a tiempo de que las operaciones dentro de la
empresa no eran las correctas y se hubiese podido tomar acciones correctivas a tiempo.

Bibliografía
Prado, E. (2018). Control Interno y Auditoría. Obtenido de Audalianexia:
https://www.audalianexia.com/blog/auditoria/control-interno-y-auditoria/

Servin, L. (2019). ¿Por qué es importante el control interno en las empresas? Obtenido de
Deloitte: https://www2.deloitte.com/py/es/pages/audit/articles/opinion-control-
interno-empresas.html