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Actividad 3

AUDITORIA

Infografía control interno.

Presentada por

NANCY JHOANA MARIN

ID 679494

PRESENTADA A

PABLO JOAQUIN GALEANO

NRC 8277

VI SEMESTRE CONTADURIA PUBLICA

UNIMINUTO

PEREIRA, OCTUBRE DE 2020

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Tabla de contenido

Introducción 3

Infografía – sistemas de control interno 4

Conclusión 5

Bibliografía 8
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Introducción

La presente infografía muestra la importancia de tener un bueno manejo y sistema del

control interno en las sociedades u organizaciones. Las empresas que apliquen el
control interno conocerán la situación real en la que se encuentran tanto como
administrativa, financiera y contablemente su empresa, por tal razón es de suma
importancia tener una planificación para la verificación de datos e información interna
de la empresa.

El control interno ha carecido durante muchos años de un marco referencial común,

generando expectativas diferentes entre empresarios y profesionales. El control interno
debe garantizar la obtención de información financiera correcta y segura ya que ésta es
un elemento fundamental en la marcha del negocio, pues con base en ella se toman las
decisiones y formulan programas de acciones futuras en las actividades de este. Debe
permitir también el manejo adecuado de los bienes, funciones e información de una
empresa determinada, con el fin de generar una indicación confiable de su situación y
sus operaciones en el mercado.

Es importante identificar los riesgos de control interno, y la forma en que afectan al

mismo. El riesgo de auditoría puede ser considerado como una combinación entre la
posibilidad de la existencia de errores significativos o irregularidades en los estados
financieros y el hecho de que los mismos no sean descubiertos por medio de
procedimientos de control del cliente o del trabajo de auditoría. El riesgo de auditoría
está integrado así: a) Riesgo Inherente, b) Riesgo de Control y c) Riesgo de Detección.

La evaluación del control interno consiste en hacer una operación objetiva del mismo.
Dicha evaluación se hace a través de la interpretación de los resultados de algunas
pruebas efectuadas, las cuales tienen por finalidad establecer si se están realizando
correctamente y aplicando los métodos, políticas y procedimientos establecidos por la
dirección de la empresa.
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Infografía
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Conclusiones

Es un sistema de control interno de gestión conformado por planes, lineamientos,

estrategias y directrices, que van encaminados a que la entidad logre lo establecido en
la planeación estratégica de la entidad, logrando cada objetivo; tiene su origen en que
los funcionarios públicos cumplan con las actividades de inversión social dentro de la
comunidad, haciendo que esto se logre los objetivos propuestos, garantizando
minimizar los riesgos que puedan afectar los logros de los objetivos.

Se aplica cuando se realiza el mapa de riesgos en cada cargo existente dentro de una
entidad, la aplicación esta en detectar los riesgos y afectaciones que se puedan llegar a
tener para desarrollar la actividad impuesta, una vez aplicada se logran los objetivos de
la misma.

El coso y el mecí son términos que traen el modelo integrado de planeación y gestión,
Modelo que se debe tener en cuenta en todas las entidades para la administración
pública, y que de igual forma parte de las empresas privadas, donde realmente es
sumamente importante donde nace 7 dimensiones del modelo integrado de
planeación y gestión, siendo control interno la última, se basa en el modelo estándar
de control interno, crea una estructura para ceder responsabilidades, líneas de
defensa, el coso es un documento originado a principios del año 2004 donde se
resumieron lineamientos y políticas para el ejercicio del control interno, a raíz de
algunos fraudes, a nivel mundial, unas organizaciones decidieron elegir una comisión
para que fijara unos lineamientos para controlar y establecer control interno con más
fuerza.

Para entender la importancia del control interno en las empresas, conviene empezar
por entender el propósito del control interno, que tiene como objetivo resguardar los
recursos de la empresa o negocio evitando pérdidas por fraude o negligencia, como así
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también detectar las desviaciones que se presenten en la empresa y que puedan

afectar al cumplimiento de los objetivos de la organización.

Todas las empresas donde aplican sistema de gestión coso y mecí, sistema de control
interno donde encabeza por el Representante legal, y su lineamiento continua con el
coordinador de control interno quien a su vez dirige la oficina de control interno,
quienes a su vez son quienes realizan el seguimiento al buen desempeño y
cumplimiento de los objetivos de las empresas a cargo de los empleados , quienes son
finalmente quienes deben de dar continuidad con el proceso expuesto y aplicado a sus
buenas funciones y desempeño de sus cargos dentro de las organizaciones .

Usualmente las pequeñas y medianas empresas no cuentan con un sistema de

administración bien definido, donde muchas veces los objetivos y planes no se
encuentran por escrito, sino que se trabajan de manera empírica; solucionando
problemas conforme se presentan, invirtiendo sin planificación, creando departamentos
a medida que surgen las necesidades, entre otras cosas.

Todo esto puede llevar a que se den situaciones no previstas y con un impacto de
organización y desempeño de la empresa a lo que conlleva a una ruptura financiera,
como ser malversación o pérdida de activos, incumplimientos de normas ya sean
legales o impositivas que generen un pasivo contingente, fraudes asociados a
información financiera fraudulenta que podrían dañar la reputación de la empresa, entre
otros. Dichas situaciones podrían ser prevenidas gestionando el control interno con
anticipación.

Contar con un sistema de control actualizado en las áreas básicas de la empresa,

permitirá alimentar el sistema de información y ayudar a la adecuada toma de
decisiones, así como facilitar que las auditorias tanto de gestión como financieras sean
efectivas.

El control interno en las empresas es una tarea ineludible para aquellos que desean
lograr competitividad en sus negocios; ya que una empresa que implementa controles
internos disminuye la ocurrencia de errores y fraude en la información financiera, los
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entes reguladores lo catalogarán como una empresa que cumple las leyes y
regulaciones y a su vez generarán un impacto positivo en su negocio, pudiendo
inclusive atraer a inversionistas que apuesten al crecimiento de este.

Para concluir, el control interno consta de un plan de organización, lo cual comprende 3

objetivos fundamentales: El obtener la información financiera correcta y segura de la
empresa, los activos y la eficacia que debe de a ver en las operaciones, ya que esto
permite el manejo adecuado de la información de una empresa, siendo de esta manera
confiable y eficaz.

La medición de control interno en el grado de confianza de todos los procesos

administrativos y contables, donde se hace necesario el seguimiento continuo de la
verificación de la correcta aplicación y efectividad de los mismos; la cual permite
determinar la existencia de controles y efectividad para la prevención y neutralización
del riesgo asociado a la gestión contable y establecer el grado de confianza que se
puede otorgar.
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Bibliografía

Entrevista jefe de control Interno Alcaldía

https://www.monografias.com/trabajos63/control-interno-auditoria/l

http://faculty.som.yale.edu/shyamsunder/Research/Accounting%20and
%20Control/Books/Teoria_de_la_contabilidad_2015.pdf

https://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/506921/MECI+2016.pdf/d44fdcb
5-3629-42f0-8e7c-be9359b027fb