Acta 020 Asamblea General 2022 Gran Vía - COMISIONADOS

ACTA. No.
020
ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE COPROPIETARIOS
GRAN VÍA MALL COMERCIAL – PROPIEDAD HORIZONTAL
NIT 900.134.795-7
04 DE MARZO DE 2022
En el Municipio de Medellín, Antioquia, siendo las diez y cincuenta y ocho de la mañana (10:58 a.m.)
del viernes cuatro (4) de marzo de 2022, se reunieron en la Asamblea general ordinaria los
copropietarios de Gran Vía Mall Comercial – Propiedad Horizontal, realizada en las instalaciones del
Edificio Cámara Colombiana de la Infraestructura, ubicado en la carrera 43B No. 16-95 Barrio Manila
Medellín.
La convocatoria para esta reunión de Asamblea se hizo previamente el 17 de febrero de 2022, por
la firma administradora PGS Comercial S.A., de conformidad a lo establecido en el artículo 99 del
reglamento de Propiedad Horizontal del Conjunto Comercial Gran Vía Mall Comercial.
Desarrollo
1. VERIFICACIÓN DEL QUÓRUM:

A las 10:58 a.m., se hace la verificación del quórum y estando representados por el 55.9371% de los
coeficientes de copropiedad, valor que es válido para tomar decisiones, se inició la reunión.
A las 11:02 se tuvo un quórum del 62,3056% que correspondió al quórum al final de la reunión, con
la asistencia de los siguientes copropietarios y/o representantes:
A la reunión asistieron:
PROPIETARIO REPRESENTANTE COEFICIENTE LOCAL/UTIL CALIDAD

GIOVANY MORALES 1,5060 L-119 Propietario
NICOLAS VALENCIA POSADA Manuel Salazar 1,5655 135 Apoderado
JARAMILLO URIBE E HIJOS María Cecilia Galviz O. 6,3685 6-81 Apoderada

GUSTAVO PATIÑO Nohemy Patiño L. 1,3298 113 Propietaria
DISTRIBUIDORA PASTEUR S.A. Manuel Salazar 2,7990 137 Apoderado
MARIA CRISTINA María Cristina C. 1,5080 131 Propietaria

CORONADO
PROIN PROMOTORA Melissa Paerez E. 0,1204 Util 10 Apoderada
INMOBILIARIA
LOS EUGENIOS S.A.S. Melissa Paerez E. 12,8306 106-669 Apoderada
ALMACENES ÉXITO Carlos González O. 24,6936 151 Apoderado
RICARDO BOTERO Juliana Alvarez B. 4,4003 139-141-143 Apoderada
R.I.J. ALVAREZ Y CIA S.A.S. Arley Restrepo A. 3,2133 111-109 Apoderado
RAFAEL LOPEZ Rafael López 0,6061 105 B Propietario
RICARDO CORREA Y/O OTRO Ricardo Correa 1,3645 117 Propietario
Total 62.3056
Invitados:
Dr. Juan Carlos Saldarriaga P. Gerente General PGS Comercial S.A.
Dra. Gloria María Betancur G. Directora Area Jurídica PGS Comercial S.A.
Dr. Juan Diego Saldarriaga B. Asistente de Gerencia PGS Comercial S.A.
Dr. Juan Uribe B. Revisor Fiscal
Sra. Haydee Vanegas B. Coordinadora Administrativa Gran Vía Mall Comercial
2. LECTURA DE LA CONVOCATORIA Y EL ORDEN DEL DÍA

El Dr. Juan Carlos Saldarriaga Piedrahita, da lectura a la convocatoria y orden del día:
CONVOCATORIA
ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA
GRAN VÍA MALL COMERCIAL P-H
FECHA DE ASAMBLEA: 04 de marzo de 2022 a las 10:45 am.
En mi calidad de firma Administradora de Conjunto Comercial Gran Vía Mall Comercial Propiedad
Horizontal, me permito convocar a los señores copropietarios a la Asamblea General Ordinaria, la
cual se realizará en las instalaciones del Edificio Cámara Colombiana de la Infraestructura, ubicado
en la Carrera 43B No. 16-95, Barrio Manila, Municipio de Medellín, el día viernes 4 de marzo de
2022, a las 10:45 a.m. en el Auditorio 1 del piso 1, cumpliendo con todos los protocolos de
bioseguridad.
El Balance, informe y demás documentos, que ordena la Ley y el Reglamento de Propiedad

Horizontal, se encuentran a disposición de los señores copropietarios en las oficinas de la
Administración.
Los copropietarios que no puedan asistir podrán hacerse representar mediante poder escrito
dirigido a la Administración del Conjunto Comercial Gran Vía Mall Comercial Propiedad Horizontal y
los que sean personas jurídicas, deben acompañar el certificado de existencia y representación legal.
La presente convocatoria se hace en cumplimiento de lo establecido en el artículo 99 y demás

concordantes del reglamento del Conjunto Comercial Gran Vía Mall Comercial Propiedad
Horizontal.
Igualmente, y según el reglamento de Propiedad Horizontal, articulo 106, si convocada la asamblea

esta no sesiona por falta de Quórum, la asamblea podrá deliberar y decidir válidamente pasada una
hora de la citación con un número plural de copropietarios cualquiera que sea la cantidad de
porcentaje de participación representados en la asamblea.
Cordialmente,
Firmado
Juan Carlos Saldarriaga P.
Gerente General.
PGS Comercial S.A.
Firma Administradora
Medellín 17 de febrero de 2022
ORDEN DEL DÍA

1. Verificación del Quórum.
2. Lectura de la convocatoria y Aprobación del Orden del Día.
3. Elección de presidente y secretario de la Asamblea.
4. Designación de la Comisión encargada de revisar y aprobar el acta.
5. Informe del Consejo y de la Administración.
6. Informe del Revisor Fiscal.
7. Consideración y aprobación de los estados financieros a diciembre 31 de 2021.
8. Presentación y aprobación del presupuesto de ingresos y gastos para el año 2022.
9. Elección del Revisor Fiscal Principal y Suplente y sus honorarios.
10. Elección del Consejo de Administración para el período 2022 – 2023.
11. Proposiciones y Varios.
Medellín, 04 de marzo de 2022.
El Dr. Juan Carlos Saldarriaga somete el orden del día a aprobación de la Asamblea, el cual es
aprobado por unanimidad.
3. ELECCIÓN DE PRESIDENTE Y SECRETARIO DE LA ASAMBLEA

El Dr. Juan Carlos Saldarriaga P., informa que normalmente esta función la cumple el presidente del
Consejo, el cual está fuera de la ciudad y que la secretaría la hace la Administración en este caso el
Sr. Juan Carlos Saldarriaga. Por lo tanto, se les pregunta a los asistentes quién se quiere postular. La
señorea Melissa Paérez se ofrece como candidata.
La propuesta sometida a consideración queda aprobada por unanimidad de la Asamblea.
4. DESIGNACIÓN DE LA COMISIÓN ENCARGADA DE REVISAR Y APROBAR EL ACTA

Esta comisión debe, normalmente, estar conformada por tres personas, su función es verificar que
lo que se habla en esta reunión es lo que está escrito en el acta.
Las personas propuestas para ello son:
✓ Manuel Salazar (local 137-135)

✓ Carlos González (local 151)
✓ Giovanny Morales (local 119)
La Asamblea aprueba por unanimidad a las 3 personas postuladas para conformar la comisión
verificadora del acta.
5. INFORME DEL CONSEJO Y DE LA ADMINISTRACIÓN

Para la presentación a los copropietarios del informe de gestión se presentó un video resumen del
mismo, el cual fue enviado en la cartilla con toda la información de la asamblea y se transcribe en el
acta:
AVANZAMOS CON NUESTROS COPROPIETARIOS Y CLIENTES
Un año en el que la pandemia siguió siendo noticia por sus efectos en la salud y en la economía, fue
el que se vivió en 2021. Sin duda la llegada de la vacuna contra el COVID -19, abrió una nueva
perspectiva para que los negocios abrieran sus puertas con el fin de recibir a sus clientes y
comenzara un proceso paulatino de recuperación.
Para el caso de Gran Vía fue un año en el que se trabajó de la mano de los comerciantes, a quienes
se les brindó todas las condiciones necesarias para que sus clientes se sintieran seguros en nuestros
espacios y desearan consumir en sus negocios. El refuerzo y vigilancia de los protocolos de
bioseguridad fue vital para que esto se diera.
En Gran Vía, al celebrar 15 años de estar en el mercado, se buscó en compañía del Consejo de
Administración, desarrollar los proyectos que se habían quedado rezagados de la vigencia anterior,
dado que los recursos estaban enfocados en brindar alivios a los comerciantes y propietarios en
medio de la pandemia.
Con las enseñanzas aprendidas, desarrollamos un trabajo organizado que nos permitió
paulatinamente renovar el Mall, embelleciéndolo con espacios pintados, con el nuevo mobiliario de
la zona de comidas, el cambio del logo en el tótem que da a la Avenida 80 y el vestirnos con piezas
publicitarias que comunicaron a nuestros clientes la oferta de nuestras marcas. Esos fueron
pequeños detalles que hicieron que nuestros clientes nos eligieran y que, pese al proceso de
recuperación paulatino que se dio en el mercado; la vacancia no fuera tan alta como pasó en otros
centros comerciales a nivel país.
En la medida en que los aforos lo permitieron, les dimos la bienvenida a los clientes con eventos
que los llenaron de emoción y de gratitud hacia el Mall, viviendo esos momentos que tanto habían
esperado para compartir en familia. Ver la sonrisa de nuestros clientes con el reencuentro fue la
mejor celebración en estos 15 años.
Es así como en el presente informe les daremos los pormenores de todo el trabajo desarrollado con
el Consejo de Administración para hacer de Gran Vía el Mall de conveniencia para nuestros clientes.
La Administración
5.1. ÁREA ADMINISTRATIVA

Para el 2021 la Administración del Mall Gran Vía, en compañía del Consejo de Administración, se
enfocó en dar cumplimiento a la proyección dispuesta en la Asamblea del 10 de marzo de 2020, la
cual, debido a las condiciones que surgieron por el COVID-19, no pudo ser ejecutada.
Adicional a esto, también se enfocó la gestión del año mejorar la apariencia estética del Mall para
dar la bienvenida a nuestros clientes y visitantes, lo que redunda en beneficio de los Copropietarios.
Dentro de los proyectos desarrollados estuvieron: compra de silletería para la plazoleta de comidas,
montaje de pasamanos exigidos por la ARL Bolívar, construcción de cuarto útil del sótano 2,
actualización del logo en el Tótem del muro trasero del Éxito e instalación de puntos de anclaje en
las terrazas.
CUMPLIMIENTO DE LAS TAREAS DE LA ASAMBLEA 2021

PARQUEADERO CORPAUL
Se comenzó con el monitoreo del comportamiento del ingreso al parqueadero para lograr un
punto de equilibrio, ya que, por los efectos de la pandemia se vio afectado. En esta primera etapa,
Corpaul otorgó un descuento de $2.017.534 de febrero a diciembre. El plan del punto de equilibrio
era regresar al esquema anterior para el manejo del parqueadero, es decir, que los costos de este
servicio para el Mall no superaran los $65.000.000, de modo que no se tuvieran pérdidas. Durante
el año se alcanzó dicho punto de equilibrio y se logró mantener el esquema de parqueaderos. Sin
embargo, aún no se ha logrado obtener utilidad de éste.
A continuación, se presenta la tabla con la información de los valores del dinero que ingresó mes
a mes por la ejecución del parqueadero y los valores pagados a Corpaul. La diferencia entre lo
obtenido y lo pagado se compensa debido a que, con el esquema de parqueaderos actual no hay
que pagar sistema de vigilancia adicional.
Ocupación autos y motos

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Autos 6.618 7.800 10.676 7.854 8.442 8.933 8.251 8.601 7.584 8.051 7.848 9.091
Motos 4.944 5.245 5.427 4.287 4.655 4.640 4.797 4.657 5.202 4.716 4.269 4.178
Total 11.562 13.045 16.103 12.141 13.097 13.573 13.048 13.258 12.786 12.767 12.117 13.269
VARIACIÓN PORCENTUAL 2021 OCUPACION

MES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Autos 17,9% 36,9% -26,4% 7,5% 5,8% -7,6% 4,2% -11,8% 6,2% -2,5% 15,8%
Motos 6,1% 3,5% -21,0% 8,6% -0,3% 3,4% -2,9% 11,7% -9,3% -9,5% -2,1%
Total 12,8% 23,4% -24,6% 7,9% 3,6% -3,9% 1,6% -3,6% -0,1% -5,1% 9,5%
Ingresos por mes autos y motos

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Autos 6.781.933 7.963.193 11.136.639 7.929.580 9.094.370 9.009.580 8.684.370 8.894.034 8.475.294 8.085.630 8.163.109 9.342.837
Motos 2.343.866 2.625.546 2.931.261 2.269.160 2.656.303 2.689.328 2.718.908 2.676.807 2.800.840 3.483.613 3.216.303 2.862.185
Total 9.125.798 10.588.739 14.067.900 10.198.739 11.750.672 11.698.908 11.403.277 11.570.841 11.276.135 11.569.244 11.379.412 12.205.022
VARIACIÓN PORCENTUAL 2021 INGRESOS

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Autos 17,4% 39,9% -28,8% 14,7% -0,9% -3,6% 2,4% -4,7% -4,6% 1,0% 14,5%
Motos 12,0% 11,6% -22,6% 17,1% 1,2% 1,1% -1,5% 4,6% 24,4% -7,7% -11,0%
Total 16,0% 32,9% -27,5% 15,2% -0,4% -2,5% 1,5% -2,5% 2,6% -1,6% 7,3%
PINTURA DE MURO TRASERO DEL ÉXITO

Se contrató con la empresa Pintulavamos SOS el servicio de lavado, resane y pintura del muro
trasero del Éxito, que mira hacia la carrera 80; todo esto por un valor total de $9.036.792. El trabajo
fue ejecutado en febrero de 2022.
TÓTEM PUBLICITARIO
El trabajo de la remodelación del Tótem publicitario se realizó con la empresa U-digital por un
valor de $3.508.120. Se desinstaló el aviso existente, se limpió el tótem y se actualizó el logotipo
del Mall sin las marcas.
PASAMANOS
La ARL Bolívar después de una visita al Mall determinó la necesidad de instalar unos pasamanos
en las escaleras desde Sinergia hasta el sótano 2. La ejecución de este proyecto fue necesaria por
la seguridad de los usuarios, para evitar accidentes y en caso de que esto llegase a ocurrir, la ARL
pudiera pagar el seguro. Se contrató para dicha instalación a la empresa Aluminios AJR por un valor
de $5.631.924.
CUARTO ÚTIL
Dado que la mayoría de los cuartos útiles del Mall son propiedad de Bemsa y Londoño Gómez y
que los dos restantes se vendieron al señor César Zapata, propietario del Local 133, la
Administración se quedó sin espacio necesario para guardar la decoración de navidad y otros
objetos. Debido a la necesidad existente, se decidió hacer un cerramiento a dos celdas del
parqueadero del sótano 2 para la construcción del cuarto útil que sirve de bodega. El trabajo de
cerramiento con Drywall se hizo con la empresa Obras y acabados por un valor de $4.435.892.
SILLETERÍA PARA ZONA DE COMIDAS

Con el regreso de usuarios al Mall y debido a que las existentes presentaban daños que podrían
haber causado algún accidente, se determinó la necesidad de comprar nueva silletería para la zona
de comidas; proyecto que había quedado pendiente con la reforma de esta zona. Aunque en un
inicio se había proyectado comprar 192 sillas, se decidió comprar 100, contando con las
limitaciones de aforo. Así, se adquirieron 100 sillas sin brazo de la marca KHAO, color café, por un
valor unitario de $186.400 y un total de $21.730.150.
ANCLAJES
Para poder pintar las fachadas del Mall se debe contar con puntos de anclaje, por lo tanto, se
instalaron 17 puntos con la empresa Insag SAS, por un valor de $4.951.250.
100% en cumplimiento de las tareas pendientes

de asamblea.
INVERSIÓN CON EXCEDENTES DE AÑOS ANTERIORES

De los excedentes de años anteriores se dispusieron $49.294.128 para las mejoras del Mall
mencionadas. A continuación, se muestra la tabla con los valores de cada inversión:
INVERSIÓN VALOR
Pintura muro trasero Éxito $9.036.792
Actualización del Tótem publicitario $3.508.120
Instalación de pasamanos $5.631.924
Construcción del cuarto útil $4.435.892
Compra de silletería $21.730.150
Instalación de anclajes $4.951.250
VALOR TOTAL $49.294.128
CUMPLIMIENTO DE LAS REUNIONES DEL CONSEJO

Se propuso hacer las reuniones de Consejo cada dos meses (febrero, mayo, julio, septiembre y
noviembre), con un total de 5 encuentros que se realizaron durante la primera semana de cada
mes. Los miembros del Consejo mostraron el compromiso y su colaboración en las reuniones. Se
tuvo quórum suficiente en cada una de las reuniones para tomar decisiones.
Para constancia de cada reunión consta en archivo las actas correspondientes (068, 069, 070, 071
y 072), las cuales fueron enviadas a cada uno de los miembros para su lectura y aprobación.
EJECUCIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES
REFORMA LOCAL 681

El propietario del local 6 - 81 Juan Felipe Jaramillo, solicitó al Consejo evaluar la posibilidad de
generar una reforma a su local para poder arrendarlo, ya que llevaba un año sin poder hacerlo y
necesitaba dividir el espacio. Sin embargo, la decisión, por reglamento, no le corresponde al
consejo y se le informó al señor que debía convocar una asamblea extraordinaria asumiendo los
costos de la misma. Aprobada la convocatoria de la Asamblea, se llevó a cabo el 13 de agosto de
2021 con un quórum del 59,4397%.
El propietario del LOCAL N°6 - 81 DE LA DIAGONAL 75B, que hace parte de GRAN VÍA MALL
COMERCIAL P-H, teniendo en cuenta su tamaño y ubicación, pide a la Asamblea de Copropietarios
las siguientes autorizaciones expresas:
1. Que se autorice la división material (no jurídica) del mencionado local y que como resultado de
dicha división se autorice el funcionamiento de dos negocios diferentes.
2. Que expresamente se autorice que el espacio que tenga frente a la vía (Carrera 80), pueda ser
destinado al desarrollo de actividades comerciales, incluyendo el expendio de comidas con cocción
en el propio local (como se establece en su destinación inicial), y el espacio de la parte de atrás
pueda ser destinado al desarrollo de actividades comerciales, incluyendo el expendio de comidas
con cocción en el propio local (como se establece en su destinación inicial), como también para
servicios, con o sin atención al público.
Para la aprobación de estas propuestas se tuvieron en cuenta dos opciones. Hacer una reforma al
reglamento para que se hiciera la modificación del local de manera física y legal (con escritura).
Sin embargo, para esta aprobación se debía contar en la Asamblea extraordinaria con un quórum
del 70%, el cual no se cumplió. Por lo tanto, no se aprobó la división de manera legal hasta que
esto pueda ser llevado a la Asamblea del 2022, pero sí se aprobó por unanimidad, permitirle al
Copropietario, por dos (2) años, la división física del local, de manera que puedan funcionar dos
establecimientos de comercio, en condiciones de uso, adicionándole los servicios con o sin
atención al público.
La información correspondiente a este caso reposa en el acta de Asamblea extraordinaria N° 019,

del 13 de agosto de 2021.
MURO DIVISORIO
El Mall Gran Vía comparte con las casas vecinas un muro divisorio, en el cual, los vecinos abrieron
ventanas e instalaron desagües de aguas lluvias sin tener su propio alcantarillado; esto comenzó a
generar una inclinación del muro divisorio. Ante la preocupación de un posible evento catastrófico
se les envió a los vecinos, el 26 de noviembre de 2020, un requerimiento para solucionar el
problema de alcantarillado y adicionalmente se le solicitó al Dagred una visita, los cuales enviaron
respuesta en abril 22 de 2021 donde informaron sobre las condiciones de emergencia sanitaria de
la casa donde habita la señora Dora Inés Palacio, quien debía construir los desagües para las aguas
lluvia; sin embargo, la señora Dora no contaba con los recursos para ello. Debido a esto se
interpuso una querella en la inspección de Belén.
A partir de la querella el Dagred volvió a visitar el Mall pero no se tuvo una respuesta concreta al
problema, por lo que en las reuniones del Consejo se tomó la decisión de contactar con la empresa
Ingestructuras para realizar una revisión estructural del muro.
El ingeniero David Arroyave hizo la visita pertinente y entregó un informe donde manifiesta que:
1. El muro no hace parte de la estructura del Mall y no afecta directamente al edificio.
2. Se presenta un desgaste por humedad y por filtraciones de agua.
3. Hay una posible inclinación o volcamiento.
Según las sugerencias de Ingestructuras se hizo arreglo de la cuneta y se les pidió quitar los
desagües a los vecinos, con el objetivo de mejorar la humedad del muro. De igual manera se envió
informe al Dagred y se solicitó un estudio topográfico (que debe realizarse cada 6 meses) para
determinar el peligro real de desplome del muro por movimiento de la tierra.
El Análisis topográfico se llevó a cabo el 30 de octubre de 2021 con el topógrafo Saúl Franco por
un valor de $500.000. En el mes de febrero, pasados 3 meses, debe realizarse nuevamente la
medición, para hacer estudio comparativo de los resultados y determinar si existe desplazamiento
o si los valores permanecen iguales.
ESCOMBROS
La Administración de Gran Vía envió una carta a la Subsecretaría de Seguridad y Convivencia de la
inspección 16 B de Policía Urbana para solicitar la revisión del caso y posterior visita, ya que los
vecinos ubicados en la carrera 76 con calle 5, han estado botando escombros y basuras en donde
está ubicada la malla metálica del Mall, en la Diagonal 76 B # 6 -105 Belén, La Mota. En mayo de
2019 se instaló nuevamente una malla metálica, puesto que la que se tenía cedió por el peso de
los escombros y basuras que botan los vecinos. El problema se viene presentando desde 2019 sin
solución alguna.
La inspección 16 B de Belén en cabeza de inspector Luis Fernando García Agudelo, envió carta al
Gerente de Emvarias EPM, el señor Gustavo Alejandro Gallego, con el objetivo de solicitar la visita
a quien corresponda para verificar la perturbación por escombros y de ser posible la recolección
de estos. Así mismo, envió carta al comandante de Estación de Policía de Belén, el señor Deiby
León López, para solicitar la identificación e individualización del presunto responsable de la
perturbación por escombros.
INFORME LEGAL
GESTIÓN GENERAL: Durante el año 2021, el área jurídica de PGS Comercial S.A., brindó
acompañamiento legal de manera integral a la copropiedad, con el fin de prestar apoyo a todas
las demás áreas de la administración, buscando con ello que los diferentes procesos se realizaran
de acuerdo con la ley y minimizar así los riesgos a los que se enfrenta la propiedad horizontal
durante su operación.
De manera específica, las abogadas del departamento jurídico realizaron las siguientes
actividades: Trámite de PQRS presentados por clientes, comerciantes y copropietarios; atención
de dudas y análisis relacionados con el reglamento de propiedad horizontal, buscando con ello que
las decisiones que debían ser tomadas por los órganos de administración se enmarcaran dentro
de la ley; elaboración y revisión de documentos legales, incluyendo contratos de prestación de
servicios, obra, concesión de espacio y otros, además de convenios, acuerdos y cualquier otro
documento que implicara obligaciones para la copropiedad; revisión de pólizas contractuales;
representación jurídica ante autoridades administrativas y judiciales; trámite de presentación y
respuesta a derechos de petición; seguimiento y control de cartera; gestión de cobro pre jurídico
y elaboración de acuerdos de pago; acompañamiento a abogados externos; representación de la
copropiedad en diferentes reuniones; realización de acuerdos y negociaciones especiales, además
de brindar apoyo durante la preparación y desarrollo de consejos y asamblea.
CASOS ESPECIALES:
• MUROS MEDIANEROS Y PROBLEMAS CON LOS VECINOS DE BIENES COLINDANTES:
Desde el área jurídica se ha venido realizado seguimiento y acompañamiento a la situación
que se está presentando con los muros que dividen la copropiedad con el barrio vecino.
Al respecto, desde la administración se solicitó la intervención del DAGRED para que tome
las decisiones pertinentes y el área jurídica remitió dos requerimientos formales a cada
uno de los propietarios de los inmuebles colindantes, para que resuelvan las
irregularidades que están afectando el muro de la copropiedad.
• ACINPRO: Desde el área jurídica de PGS COMERIAL S.A. se realizó una negociación
en bloque con ACINPRO para pagar los derechos de la comunicación pública de la música
fonograbada que se genera en los eventos o espectáculos realizados, logrando con esta
negociación un precio especial para la copropiedad, la cual estuvo vigente hasta el 31 de
diciembre de 2021.
ESTADÍSTICAS PQRF
Durante el año 2021 el Mall Gran Vía no contó con quejas de parte de terceros, por lo cual no se
presentan estadísticas al respecto.
LEGALIDAD DE LICENCIA DE SOFTWARE

Dando cumplimiento a la ley 603 de 2000 y a las normas de Propiedad Intelectual, todos los
Software del Mall Comercial se encuentran debidamente legalizados desde el 03 de febrero de
2021.
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Continuamos con la consolidación documental del SG-SST en la plataforma Acronis Cyber Cloud
manteniendo el cumplimiento del Decreto Único 1072 de 2015 (Sistema de Gestión de la Seguridad
y Salud en el Trabajo SG-SST) y la Resolución 0312 de 2019.
Se llevó a cabo la Autoevaluación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo en la

plataforma del Ministerio de trabajo obteniendo un resultado de cumplimiento del 99%.
Implementación del SGSST:
• Socialización y envío de información sobre Seguridad y Salud en el Trabajo y prevención del
Covid-19 a los colaboradores.
• Inducción de seguridad y salud en el trabajo
• Entrega de elementos de protección personal y bioseguridad a los colaboradores.
• Inspecciones de seguridad a equipos y elementos de emergencias (extintores, gabinetes de
la red contra incendios, desfibriladores externo-automáticos, botiquines, camillas y cuarto
de primeros auxilios).
• Acompañamiento al personal administrativo y operativo en el reporte de sus condiciones
de salud por la emergencia sanitaria por Covid-19.
• Gestión documental en la actualización de formatos
• Acciones preventivas o correctivas de actos o condiciones inseguras.
• Reuniones mensuales del Vigía de SST
Plan de Capacitación:
Durante el año 2021 se realizaron diferentes tipos de Capacitaciones por parte de la ARL y el área
de SST de PGS Comercial hacia el personal:
Se realizó en el mes de febrero la Comunicación SST POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO, con el personal de Serlima y Miro Seguridad.
CAPACITACIONES VIRTUALES DE LA ARL SEGUROS BOLIVAR.
Gestión de Contratistas:
Se continúa con el cumplimiento del manual de contratistas y se les realiza inspección evidenciando
el cumplimento de los procedimientos del centro comercial. Se realizó inducción a los contratistas
dando a conocer las políticas, procedimientos y normas de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Protocolo de bioseguridad para mitigar, controlar y realizar el adecuado manejo de la pandemia

del Coronavirus COVID19.
Se actualizó e implementó el protocolo de bioseguridad bajo la resolución 777 de 2021, llevando a
cabo lo siguiente:
- Encuestas pre operacionales al ingreso y salida de la jornada laboral

- Seguimiento de casos sospechosos y positivos para COVID19
- Seguimiento de contacto
- Entrega e inspección del buen uso de los elementos de protección personal
- Lavado de manos cada 3horas y zonas de desinfección con gel antibacterial
- Desinfección de la copropiedad
HABEAS DATA
Dando cumplimiento al régimen de protección de datos personales en Colombia, la Copropiedad
Gran Vía, en calidad de responsable del tratamiento de datos estableció dentro de la Copropiedad
la política directriz para el manejo de la información personal contenida en bases de datos u otros
medios.
GRAN VÍA MALL COMERCIAL P.H, informa que los datos personales serán tratados de manera
confiable y segura (Artículo 10, literal C, Ley 1581 de 2012), por lo cual, dichos datos serán
transferidos exclusivamente a las autoridades que así lo requieran para tal fin.
Los titulares de la información podrán ejercer sus derechos a conocer, actualizar, rectificar y suprimir
sus datos personales, de manera física en nuestras instalaciones o a través del correo electrónico:
administración@mallgranvia.com
SEGUROS
Con la asesoría de la firma corredora de seguros Willis Tower Watson, el Mall Gran Vía renovó sus
pólizas con la aseguradora Allianz seguros S.A., con vigencia del 12/05/2021 - 12/05/2022. Las
pólizas cubren los siguientes casos (incendio, rotura de maquinaria, equipo electrónico,
responsabilidad civil y valores). El valor anual de la prima fue de $22.319.729
Póliza directores y administradores

La póliza de directores y administradores se tomó de 18/10/2021 - 18/10/2022 con la compañía
ZURICH COLOMBIA SEGUROS S.A., con una cobertura de $1.000.000.000, valor prima $1.963.500.
RESUMEN SEGUROS GRAN VIA MALL COMERCIAL P.H

RAMO DAÑOS MATERIALES
ASEGURADORA ALLIANZ SEGUROS S.A.
VIGENCIA 12/05/2021 - 12/05/2022
VALORES ASEGURADOS
EDIFICIO 19.578.346.940
EQUIPO ELECTRONICO 29.800.784
MAQUINARIA Y EQUIPO 856.643.333
PRIMA $18.154.729
RAMO RESPONSABILIDAD CIVIL EXTRACONTRACTUAL
ASEGURADORA ALLIANZ SEGUROS S.A.
VIGENCIA 12/05/2021 - 12/05/2022
VALORES ASEGURADOS
RCE 2.500.000.000
PRIMA $4.165.000
RESPONSABILIDAD CIVIL DIRECTORES Y
RAMO
ADMINISTRADORES
ASEGURADORA ZURICH COLOMBIA SEGUROS S.A.
VIGENCIA 18/10/2021 - 18/10/2022
VALORES ASEGURADOS
RC 1.000.000.000
PRIMA $1.963.500
TOTAL, PRIMAS $24.283.229
Es importante anotar que es responsabilidad de cada propietario, comerciante o tenedor de

inmuebles o locales, contratar por su cuenta las pólizas correspondientes a sus adecuaciones y a
los inventarios de cada uno de los establecimientos.
La póliza no incluye las mejoras de los locales ni los muebles al interior de cada local. El valor
asegurado es por el local como fue entregado por la constructora. Lo demás debe ir en el seguro
de cada propietario. Las zonas privadas se encuentran amparadas al valor de reconstrucción en las
condiciones en que fueron entregadas inicialmente sin incluir mejoras.
OCUPACIÓN DE LOCALES
Durante el 2021 se tuvo una variación en la vacancia de locales, concluyendo el año con dos (2)
locales desocupados (113, 117) y una burbuja (105). Lo que representa una ocupación del 91%.
El Mall actualmente cuenta con la siguiente mezcla:
OCUPACIÓN DE LOCALES Y
BURBUIJAS
COMIDAS 10
COMERCIALES 1
SUPERMERCADO 1
BANCOS 3
SERVICIOS 10
Total locales Ocupados Desocupados

35 32 3
Contamos con 11 cuartos útiles. A continuación, se presenta la distribución específica de los cuartos
útiles y los sótanos:
OCUPACIÓN DE CUARTOS ÚTILES 2021
PERTENECIENTE AL LOCAL # CUARTO
Búfala Grande del 1 al 5
Sinergia Salud 6y7
Desocupados 8
Vivero 9
Búfala Grande 10 y 11
OCUPACIÓN DE SÓTANOS 2021
SÓTANO 1
Distribuidora Búfala Grande
SÓTANO 2
Lava autos 1A
5.2. SERVICIOS GENERALES
VIGILANCIA Y SEGURIDAD
Para la seguridad del Mall Gran Vía se contó con la empresa MIRO SEGURIDAD LTDA, la cual puso
a disposición un dispositivo de seguridad física y una plantilla de cinco (5) personas.
La labor de seguridad de la empresa MIRO SEGURIDAD, se basó en el control de la reducción del

riesgo frente al hurto y vandalismo, además de ejercer controles de seguridad, direccionados a:
• Campañas de seguridad dirigidas al personal de los locales.
• Capacitación constante al personal de seguridad en temas referidos a la nueva realidad
• Recuperación de objetos personales abandonados.
• Visitas de la ejecutiva.
A continuación, se muestran las tablas correspondientes a los siniestros mes a mes y las
recuperaciones:
EVENTOS RELEVANTES Y/O SINIESTROS
Para evitar los hurtos en los parqueaderos externos, se aumentó el recorrido por esta área, se está
abordando inmediatamente a la persona sospechosa, regularmente son personas hablando por
celular.
RECUPERACIONES
Recuperación:
FECHA OBJETO RECUPERADO

1/12/2021 Tarjeta débito
2/12/2021 Celular Motorola
3/12/2021 Celular Motorola
6/12/2021 Bolsa con una caja de slime
9/12/2021 Tarjeta débito
10/12/2021 Carpeta
10/12/2021 Llaves
13/12/2021 Morral
13/12/2021 Celular
14/12/2021 Casco
16/12/2021 Morral
16/12/2021 Chaqueta
16/12/2021 Llaves
22/12/2021 Monedero
EQUIPOS CCTV - 2021

En noviembre se revisó la posibilidad de adición y mejoramiento de algunas cámaras en
parqueaderos internos y externos. La propuesta fue revisada por el área jurídica y después de su
aprobación se procedió a la instalación de las cámaras con el personal de la empresa Mirotrónica;
para esto se comenzó con la instalación de 22 cámaras nuevas y 2 reutilizables, para un total de
24 cámaras, 1 rack, 1 monitor de video, 2 DVR, 2 discos duros de 4 teras, cableado y tubería
metálica.
Las cámaras quedaron ubicadas de la siguiente forma: 8 en sótano 1, 7 en sótano 2, 3 en piso 1, 2

en piso 2 y 5 en parqueadero externo.
PLAN DE PREVENCIÓN, PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS.

Se actualizó el PGRD tal y como lo indica el Decreto 2157 de 2017 y el Decreto 1072 de 2015.
Capacitación a la Brigada de Emergencia

Se capacitó a la brigada de emergencias del Centro Comercial en los siguientes temas:
CRONOGRAMA DE CAPACITACIONES 2021
Copropiedad: GRAN VIA MALL COMERCIAL
DE: 8:00 AM A 10:00 AM
Nº TEMA INTENSIDAD FECHA
1 El rol de la brigada de emergencias y su rol en la empresa 2 horas 09-feb-21
2 Responsabilidad legal 2 horas 23-feb-21
3 seguridad y salud para los brigadistas 2 horas 09-mar-21
4 Bioseguridad y EPP 2 horas 23-mar-21
5 Signos vitales y su significado 2 horas 06-abr-21
6 Valoración primaria y evaluación de pacientes 2 horas 20-abr-21
7 Valoración integral del paciente e historia clínica pre hospitalaria 2 horas 04-may-21
8 Prácticas Manejo de heridas 2 horas 18-may-21
9 Inmovilización y vendajes 2 horas 01-jun-21
10 Empaquetamiento y transporte 2 horas 15-jun-21
11 Reanimación cardiopulmonar y DEA 2 horas 29-jun-21
12 Práctica general 2 horas 13-jul-21
13 Manejo del paciente con enfermedad de aparición súbita 2 horas 27-jul-21
14 Soporte al plan, rutas y puntos de encuentro 2 horas 10-ago-21
15 Herramientas para la gestión del riesgo familiar 2 horas 24-ago-21
16 SCI aplicado 2 horas 07-sep-21
17 SMRE, Articulación de la brigada con Bomberos y grupos de socorro 2 horas 21-sep-21
18 Química y comportamiento del fuego 2 horas 05-oct-21
19 Manejo, tipo de extintores(práctica) 2 horas 19-oct-21
20 Hidráulica y las redes contraincendios – SPCI 2 horas 02-nov-21
21 Chorros y mangueras (practica) 2 horas 16-nov-21
22 Juego Planes operativos normalizados PON 2 horas 30-nov-21
23 Práctica final 2 horas 14-dic-21
TOTAL 46
Simulacro Nacional de Emergencia
Evento 1. Simulación con apoyo de PGS COMERCIAL y SEGINEM.

Se implementó una sala de crisis virtual que fue liderada desde la oficina de PGS Comercial S.A. La
copropiedad tuvo una sala virtual, en la cual el líder de brigada de la copropiedad y de cada local
coordinó a sus brigadistas en torno a una posible respuesta a emergencias, en la que estuvo al tanto
la empresa de gestión del riesgo SEGINEM. Así las cosas, se evaluaron aspectos como la organización
para emergencias, funciones del Comité Operativo de Emergencias, toma de decisiones, protocolos
de comunicación y sistema de notificación.
Es de anotar que el Simulacro Nacional de Respuesta a Emergencias buscó mejorar la planeación,

coordinación y comunicación entre las entidades públicas, privadas y la comunidad, para la
respuesta efectiva frente a eventos generados por diferentes fenómenos amenazantes.
Evento 2. Simulacro de reacción a un evento adverso y capacidades de respuesta.

En este simulacro se midió el nivel o grado de preparación, las capacidades, participación, respuesta
e interacción de los diferentes integrantes administrativos y operativos del Plan de Gestión del
Riesgo de Emergencias y Desastres del Centro Comercial, ante un posible Incendio cerca de la
entrada principal.
Evento 3. Práctica prevención del suicidio

Con el apoyo de PGS Comercial y SEGINEM SAS se realizó una actividad teórico práctica donde
trabajamos cómo reaccionar ante un intento de suicidio.
Como parte de la gestión del riesgo, se realizaron reuniones del Comité de emergencia, el cual lo
conformaba la Administración, PGS Comercial S.A. SEGINEM SAS, Vigilancia, Aseo y Parqueaderos.
RED CONTRA INCENDIOS (EXTINTORES)
La prevención siempre es parte del trabajo que se hace cada día, por eso se estuvo pendiente de
mantener en buen estado los 32 extintores y 6 gabinetes. La recarga de los extintores la realizó la
empresa IMPLESEG LTDA.
SERVICIO DE ÁREA PROTEGIDA

Cumpliendo con el requisito de Ley, para cubrir las eventualidades de primeros auxilios que
ocurran dentro del Centro Comercial, se contó con los servicios de área protegida con
Emermédica. Durante el 2021 se atendieron 3 casos.
SERVICIO DE ASEO
Se continuó con la empresa SERLIMA LTDA, la cual conformó un equipo de operarios altamente
capacitados en las diferentes. La plantilla de empleados estuvo conformada por 2 personas en la
mañana de 6:00 am a 03:00 pm, 2 personas de 12:30 a 1:30 pm y un turno medio de 5:00 a 9:00
pm.
GESTIÓN AMBIENTAL
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS

Durante el 2021 se siguió la implementación del Plan de Gestión de Residuos que se actualizó
durante el 2019 con la empresa A&C Gestión Ambiental LTDA, de acuerdo con todos los servicios y
procesos existentes y a la normatividad ambiental vigente y aplicable a dicho tema.
El reciclaje es separado y entregado a la empresa COOTRAMA. Los recursos obtenidos se

utilizan para mantenimiento del edificio.
INGRESO RECICLAJE AÑO 2021

MES KILOS VALOR
Enero 28/21 705.7 $ 182.112
Marzo 4/21 751.5 $ 198.655
Marzo 26/21 781.7 $ 115.327
Abril 30/21 803.6 $ 206.825
Junio 3/21 761.8 $ 194.428
Junio 22/21 583.5 $ 152.460
Agosto 9/21 805.3 $ 243.680
Agosto 25/21 634 $ 196.580
Sep. 28/21 485 $ 146.019
Nov 11/21 582 $ 172.550
Dic 14/21 711.8 $ 210.175
TOTAL $ 2.018.811
VERTIMIENTOS
En Gran Vía se cuenta con tres (3) locales: Dientes Sanos, Sinergia Salud y Almacenes Éxito,
que generan vertimientos de aguas residuales no domésticas, los cuales deben cumplir con
la normatividad y entregar los certificados que dan constancia de que las aguas no estén
contaminadas. Este control se hace de manera anual.
FUMIGACIÓN
Truly Nolen continuó prestando el servicio de control de plagas en las instalaciones de Gran Vía
Mall Comercial, con la fumigación de la zona de comidas cada mes y con monitoreo quincenal. De
igual forma se hizo el control de anidamiento de tórtolas, quitando nidos y usando repelente y la
desratización en las zonas verdes y aledañas al Mall.
Certificado Fumigación
Control de aves
CONSERVACIÓN DE ZONAS VERDES - JARDINERÍA

El mantenimiento y sostenimiento de las zonas verdes del Mall se hizo con el Vivero Lluvia Verde.
Este servicio se prestó como forma de pago que hace el Vivero por la explotación económica de
todas las zonas verdes alrededor del Mall, por la cual cancela mensualmente $351.900.
5.3. ÁREA OPERATIVA - MANTENIMIENTO

El personal interno de mantenimiento hizo los controles y rutinas preventivas de revisión, chequeo
y pruebas de arranque a la mayoría de los equipos, de forma periódica a través de cronogramas
semanales, quincenales y mensuales, según el caso de cada equipo; esto con el fin de lograr la
preservación, vida útil y buen funcionamiento de estos. Esta labor se hizo bajo los parámetros de
protocolos y la supervisión del Coordinador del área.
Con nuestro personal de mantenimiento se hicieron constantes obras de mejoramientos a la

planta física y arquitectónica del Mall Comercial, atendiendo problemas de filtraciones,
humedades, pinturas, obras civiles pequeñas y medianas, acabados de obra blanca e
impermeabilizaciones; todo esto con el fin de mantener las zonas comunes en las mejores
condiciones.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPOS

Se hicieron de acuerdo con el cronograma las rutinas de mantenimiento de los equipos, buscando
prolongar su vida útil y disminuir la posibilidad de fallas imprevistas, así:
EQUIPO EMPRESA FRECUENCIA OBSERVACION

Ascensores Otis Colombia Mensual Mantenimiento preventivo
Bombas de presión Tecnocontroles y Bimestral Mantenimiento preventivo
fluidos
Bombas Red Tecnocontroles y Bimestral Mantenimiento preventivo
contraincendios fluidos
Bombas foso eyectoras Tecnocontroles y Bimestral Mantenimiento preventivo
fluidos
Fumigación control Truly Nolen mensual Control de plagas
plagas
Fumigación Control aves Truly Nolen Bimestral Control de aves
Planta de emergencia Cummins de los Bimestral Mantenimiento preventivo
Andes
Cámaras circuito cerrado Jomark Seguridad cuatrimestral Mantenimiento preventivo
televisión
Podada maleza Vivero lluvia verde Mensual Mantenimiento preventivo
jardinería
Lavado tanques de agua Hidrotecno cuatrimestral Mantenimiento preventivo
Extractores de CO2 de Aire Ambiente Trimestral Mantenimiento preventivo
sótanos de
parqueaderos
Subestación eléctrica INGE 10 Semestral Mantenimiento preventivo
PRESERVACIÓN DE ASCENSORES
Otis Colombia, empresa que cuenta con amplia trayectoria en el mercado y personal calificado,
hizo el mantenimiento según el contrato y las fechas previamente acordadas en el plan de
mantenimiento; esto con el objetivo de conservar en óptimas condiciones el funcionamiento y
presentación de cada uno de los equipos. El mantenimiento preventivo del ascensor se llevó a
cabo de manera mensual. El 2 de marzo se realizó suministro e instalación de banda de microscan
de puertas por un valor de $3.506.405.
EQUIPOS DE PRESIÓN, BOMBA EYECTORA Y RED CONTRA INCENDIOS
El mantenimiento periódico al sistema de bombeo en general lo efectuó la empresa
TECNOCONTROLES Y FLUIDOS de manera bimestral. Este mantenimiento comprendió:
• 18 de marzo de 2021. Mantenimiento correctivo a motor de bombas de presión de los

tanques de agua potable.
• 05 de abril de 2021. Instalación de motor de la bomba a presión de los tanques de agua

que se encontraban en reparación.
• 29 de noviembre de 2021. Se instaló bomba sumergible, ya que presentaba sobre

corriente. Se realizó cambio de rodamientos, sello mecánico, aceite, empaquetadura y
pintura.
LAVADO Y DESINFECCIÓN DE TANQUES DE AGUA DE RESERVA

El lavado de tanques de aguas se hizo cuatrimestralmente con la empresa Hidrotecno. Durante el
2021 se ejecutó el mantenimiento durante marzo, julio y noviembre. Los análisis de laboratorio no
presentaron ninguna alteración en el estado físico-químico, ni microbiológico del agua.
El laboratorio que hace las pruebas es ACUAMBIENTE Ltda. y cumple con el estándar exigido por
el IDEAM. Se entregó certificación a todos los locales.
PLANTA DE EMERGENCIA
La empresa Cummins de los Andes, es quien hace anualmente el respectivo cambio de aceite,
filtros, refrigerante y la limpieza de combustible. Los mantenimientos a la planta de emergencia
se hicieron con una rutina bimestral. En el 2021 se realizaron dos trabajos especiales a la planta
de emergencia:
1. Instalación de 2 baterías
2. Cambio de aceite, filtros y fluidos de la planta
EXTRACTORES DE DIÓXIDO DE CARBONO

El mantenimiento preventivo se hizo en febrero, septiembre y diciembre, con la empresa Aire
Ambiente. Se realizó la tracción mecánica, el sistema eléctrico, se verificó la alineación de poleas de
tensión y se revisaron elementos como correas de transmisión.
SUBESTACIÓN DE ENERGÍA
El 15 de junio y el 21 de diciembre, la empresa INGE 10 efectuó el mantenimiento de la subestación
de energía. Previo a esto se solicitó a Empresas Públicas de Medellín el respectivo deselle y
desconexión de la energía. Se ajustaron los dispositivos del equipamiento de la subestación y se
tomaron muestras de aceite del transformador para su análisis.
TRAMPAS DE GRASAS
Las trampas de grasa son un dispositivo que se utiliza para separar residuos sólidos y las grasas
provenientes de la preparación de alimentos en zona de comidas. Por esto el personal de
mantenimiento del Centro Comercial, de manera mensual, hizo la supervisión del aseo de las
trampas de grasas que cada local, con preparación de alimentos, desarrolló. Así mismo, el jefe de
mantenimiento de manera mensual se encargó de la revisión general de las tuberías de desagüe
para verificar que estuvieran en buen estado y sin grasas.
BAÑOS PÚBLICOS
Durante el 2021 se realizaron algunos mantenimientos a los baños públicos del Mall para
garantizar su adecuado mantenimiento:
• Reparación de lavamanos, orinales y sanitarios de baños públicos por Resmiya $542.402.
MANTENIMIENTOS CORRECTIVOS Y ESPECIALES
OTRAS OBRAS
Durante la revisión anual al edificio se encontraron algunos daños que debieron ser reparados
para mantener en buen estado del Mall, estas eventualidades fueron:
1. Reparación de plaquetas en acera parqueadero

externo e interno.3
2. Des taponamiento caja de desagües sótano-2 por

unidad de apoyo para el desarrollo empresarial.
3. Construcción de cunetas muro de vecinos por SJ

construcciones.
4. Cambio de baldosas en ascensor principal por SJ
construcciones.
5. Instalación de cinta antideslizante en

aceras parqueadero externo.
6. Pintura de muros parqueaderos internos.
7. Pintura de escalas de administración y zona sur de

color negro - epóxica.
8. Pintura de muros del piso 2 de blanco.
9. Pintura de bordes aceras parqueaderos internos.
10. Pintura de muro salida de parqueaderos.

11. Soldadura de pasamanos escalas de
Burger King y puerta baño público por
Taller Sourcing.
12. Instalación de lámparas en parqueaderos.
13. Revisión de cajas, sumideros y canaletas de aguas

lluvias y desagües.
14. Reparación de loza de piso ingreso portería de

vehículos por SJ construcciones.
SUSPENCIÓN DE MANTENIMIENTOS Y PROYECTOS

Durante el 2021 se suspendió el proyecto de reforma de la plazoleta de comidas, debido a que el
Consejo decidió aplazar parte de esta reforma para evaluar cómo finalizaba el año a nivel
económico; esperando que la contingencia por el Covid19 mejorara al 100% o que, en caso de
necesitar presupuesto, hubiese una reserva.
SERVICIOS PÚBLICOS
CONSUMO DE ENERGÍA
La subestación cuenta con dos medidores para la toma de lectura de consumo de energía:
uno que registra el consumo de equipos, luminarias y zonas comunes y otro contador para
registrar los consumos de la red contra incendios.
A continuación, se relaciona gráfica donde se evidencia el comportamiento de los valores

facturados mes a mes en el año 2021, comparado con los consumos de los meses del año
2020, teniendo como resultado un aumento en el 7% para el 2021.
Este incremento es el resultado del alza en el valor del KWh en el tiempo para los servicios
de energía en la ciudad de Medellín.
ACUEDUCTO - ALCANTARILLADO
Existe un macro-medidor que registra el consumo del agua, tanto de los locales comerciales
como de zonas comunes, es por ello que para estar alineados con EPM y corroborar que el
consumo facturado corresponda a lo real, se llevó un registro diario y mensual del consumo
por m3.
En el año 2021 existió una disminución del 9% en los valores facturados por alcantarillado.
En lo que compete a los valores del acueducto se mantuvo en el mismo valor, evidenciando
así un correcto manejo del recurso para este año.
Plan de Manejo de Energía y Agua

Mensualmente se llevan los indicadores de consumo de agua y energía correspondientes a las zonas
comunes del mall, en la cual se establecen mecanismos de ahorro dependiendo del
comportamiento que se observe.
Se continuó con la migración de iluminación fluorescente a tecnología led, obteniendo como
resultado la disminución en los consumos de KWh al año, y solo arrojando un incremento del 7% en
las zonas comunes de los cobros en los consumos facturados, comparando el año 2020 vs el 2021.
Tan solo resta hacer el cambio de algunas luminarias externas para migrar al 100% todo el edificio
a tecnología led.
Las buenas prácticas en el seguimiento de los consumos de agua, el control de los mismos por
parte del área de operaciones y su optimización, llevaron a que los valores pagados en la tarifa de
acueducto no tuvieran incremento en el año 2021 con respecto al año 2020. En la tarifa de
alcantarillado se logró una disminución del 9% comparado con el año 2020.
5.4. ÁREA DE MERCADEO Y COMUNICACIONES
- MERCADEO
La reactivación que se dio paulatinamente en la ciudad nos permitió continuar un trabajo de
acercamiento con nuestros clientes para que vieran a Gran Vía como un Mall de conveniencia en el
cual se podían sentir seguros. Fue así como nos enfocamos para que la bioseguridad, los eventos
con control de aforos, la ambientación musical y los espacios decorados fueron parte de la estrategia
para hacer sentir bien a nuestros visitantes.
NUESTRAS ESTÉTICAS:
Durante el año se manejaron diferentes estéticas para las piezas, según el mes, si había una fecha
de celebración o evento representativo. Con el objetivo de dinamizar las imágenes del Mall y atraer
con desde la parte visual a los clientes.
PÁGINA WEB Y REDES SOCIALES

Tanto la página web como la página de Facebook fueron los medios utilizados para reforzar la
difusión de información sobre las marcas del Mall, los eventos e incluso mensajes positivos que se
han querido compartir con el público, los cuales apuntaron a que el “Reto es seguir CUIDÁNDONOS.”
Se creó una nueva cuenta de Facebook: https://www.facebook.com/MallGranVia, a través de la cual
seguimos haciendo acompañamiento a las marcas en estos momentos, en los cuales sabemos que
es muy importante que nuestro público conozca sus ofertas, horarios de operación y todo lo que
requieran comunicarles.
La decisión de crear una nueva Fan Page se dio para darle más dinamismo y cambiar la experiencia
que venía brindando a los usuarios la anterior página, la cual fue creada con una cuenta
administradora, que impedía en ocasiones tener los permisos para funcionar de manera adecuada,
llevando a no reconocer la cuenta. Por eso hoy tenemos una nueva página más amigable para editar
y publicar
A través de las redes celebramos las fechas especiales:
Apoyo al comercio
COMUNICACIÓN
CAMPAÑA DE POSICIONAMIENTO
Nos vestimos de color para que nuestros clientes recuerden cada vez que vinieran al Mall, todo lo
que somos y encuentran en nuestras instalaciones. En las piezas desarrolladas, con cada personaje
se comunicó una categoría de servicio que el Mall ofrece, destacando de esta manera la variedad y
además la cercanía como principales atributos.
Para diferenciarse de la campaña anterior, se aplicó el rojo como color principal acompañado de
vectores y detalles que le brindaron frescura y versatilidad al diseño en general.
PIEZAS DE COMUNICACIÓN INTERNA, EXTERNA Y EVENTOS
Una vez terminadas las restricciones de visita al Mall y como un espacio de conveniencia, fue
importante transmitir a nuestro público y personal, la calidez que se encuentra dentro de una
familia, por eso fue relevante celebrar y conmemorar fechas para recordar. Esto se logró a través
de la publicación en redes, página web y carteleras de piezas conmemorativas.
CONMEMORACIÓN DE FECHAS ESPECIALES:
CAMPAÑA DE PREVENCIÓN DEL CÁNCER DE SENO
CELEBRACIÓN DÍA DEL PADRE
DECORACIÓN FERIA DE FLORES

CONCIERTO FERIA DE FLORES
FERIA ARTESANAL
TALLER DE MANUALIDADES – 14 Y 28 DE OCTUBRE

CELEBRAMOS NUESTRO ANIVERSARIO
Nuestros clientes celebraron en unión con el Mall nuestro aniversario No. 15, a quienes les
entregamos un detalle y disfrutaron de buena música.
NOS VESTIMOS DE NAVIDAD PARA RECIBIR A NUESTROS CLIENTES.
La belleza de la Navidad dio la bienvenida a nuestros clientes con brillantes luces, pesebre y un set
que los remite a lo más bello de esta época.
NOVENAS NAVIDEÑAS Y EVENTOS DE DICIEMBRE

La familia fue protagonista en nuestros eventos de la temporada decembrina, en donde se hizo un
espectáculo de bienvenida la navidad con mucha música. Además de las novenas de aguinaldo, las
cuales fueron amenizadas por grupos diferentes cada día, que pusieron la nota festiva a la Navidad
que se vivió en el Mall.
COMO PARTE DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DEL MALL, LOS NIÑOS RECIBIERON REGALOS DE
NAVIDAD
COMUNICACIÓN INTERNA
BOLETÍN LA BRÚJULA PARA COPROPIETARIOS Y COMERCIANTES:
Este medio se convirtió en pilar fundamental de la comunicación y acercamiento con nuestros
públicos internos, a través del cual le entregamos información importante para su cuidado, la
protección del otro, las normas de bioseguridad que debían tener en sus comercios, para el uso del
Mall y para la atención de los clientes.
CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN #CUIDATE

Desde la Administración se brindó acompañamiento al talento humano que hace parte de las
Copropiedades administradas por PGS Comercial S.A., a través de la campaña #CUIDATE, la cual se
envió a través de mensajes de WhatsApp.
Temas como la salud mental, el cuidado propio y del otro, el liderazgo, el trabajo en equipo y la
resiliencia se hicieron presentes en más de 300 mensajes que fueron replicados como una forma
de unir a todos los colaboradores y darles un aliciente cada día para comenzar la jornada
COMERICIALIZACIÓN
INGRESOS DE ZONAS COMUNES

En el 2021 se logró un arrendamiento del 87.79% de cumplimiento por un valor de $43.242.205. La
meta no se alcanzó al 100% debido a que aún persisten dificultades por la pandemia.
Comparativo de los ingresos de los años 2019, 2020 y 2021.
AÑO PPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL CUMPLIMIENTO
4.070.761 4.070.761 4.070.761 4.671.161 6.086.761 4.070.761
AÑO
46.188.970 JULIO AGOSTO SEPBRE OCTUBRE NOVBRE DICBRE 43.924.410 95,09%
2019
4.070.761 10.299.537 4.409.537 4.409.537
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
4.577.101 6.219.301 4.577.101 2.158.796 1.011.741 1.901.411
AÑO
2020
1.901.411 2.261.489 2.166.289 3.212.531
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
3.492.879 3.112.920 2.893.991 2.893.991 2.893.991 2.893.991
AÑO
2021
2.715.491 2.715.491 5.716.490 3.012.991 3.310.490 7.589.489
PROYECTOS 2022
Para el año 2022 se espera continuar con los proyectos que han venido rezagados en su desarrollo
debido a las dificultades que devinieron por la contingencia del Covid19. Se retomará la
remodelación de la plazoleta de comidas, con el fin de hacer más cálido y estético el espacio para
nuestros clientes. Se debe realizar la labor de pintura de la fachada del Mall y continuar con el
cambio de la iluminación led. Todo esto velando con el desarrollo y buen funcionamiento del Mall.
AGRADECIMIENTOS
Después del impacto de la pandemia por la aparición del Covid19 y la esperanza de una recuperación
óptima, tanto de las personas como del sistema económico, contamos con la fortuna de que en el
2021, a pesar de que aún se presentan rezagos de las dificultades pasadas, fue un tiempo para que
todo el equipo humano que conforma el Mall, surgiera fortalecido y con el trabajo duro se lograra
una recuperación económica que ha permitido mantener en pie el trabajo de todos y al Mall como
el lugar de conveniencia de sus usuarios.
Queda agradecer a todos los comerciantes por su fortaleza, entrega y compromiso con el Mall y con
los clientes. A todo el personal de aseo y vigilancia por su disposición para el cuidado del espacio
que habitamos, manteniéndolo como un lugar conveniente, seguro y agradable, para visitar y
comprar. Al equipo administrativo por poner todo de sí para el sostenimiento y avance del Mall.
Cordialmente,
Firmado Firmado Firmado

DANIEL ÁLVAREZ BOTERO JUAN CARLOS SALDARRIAGA P. LUZ HAYDEE VANEGAS B.
Presidente del Consejo Gerente General Coordinadora Administrativa
Gran Vía PGS COMERCIAL S.A. PGS COMERCIAL S.A.
6. INFORME DEL REVISOR FISCAL

DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL
Medellín, febrero 3 de 2022
A la Asamblea General de Copropietarios del Centro Comercial Gran Vía P. H.

Apreciados señores:
He examinado los estados financieros de la copropiedad al 31 de diciembre de 2021 y 2020. Dichos

estados financieros que se acompañan, han sido elaborados y certificados bajo la responsabilidad
de la administración del centro comercial, ya que reflejan su gestión. Entre mis funciones se
encuentran la de auditarlos y expresar una opinión sobre la responsabilidad de los mismos.
Mi examen fue practicado de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas, en

consecuencia, incluyó las pruebas selectivas de los registros de contabilidad y los demás
procedimientos de auditoría que consideré necesarios para cumplir mis funciones de revisor fiscal.
Considero que mi auditoría provee una base razonable para fundamentar la opinión que expreso a
continuación:
Los estados financieros antes mencionados, tomados fielmente de los libros y auditados por mí,
presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera del centro
comercial al 31 de diciembre de 2021 y 2020, y el resultado de sus operaciones, por los años
terminados en esas fechas de conformidad con normas de contabilidad generalmente aceptadas en
Colombia, las cuales fueron aplicadas de manera uniforme.
Basado en el alcance de mi examen, conceptúo que las operaciones registradas y los actos d ellos
administradores se ajustan al reglamento de la copropiedad, a las disposiciones de la asamblea
general de copropietarios y a las decisiones del consejo de administración. La correspondencia, los
comprobantes de las cuentas y los libros de actas se llevan y conservan debidamente; existen y son
adecuadas las medidas de control interno. Además, es correcta la conservación y custodia de los
bienes del centro comercial.
Los informes sobre control interno fueron presentados en el transcurso del año a medida que se
realizaron las pruebas.
El Dr. Juan Uribe amplía el dictamen: cada dos meses nos reunimos el Consejo de Administración,
el administrador y mi persona a presentar los estados financieros y a conversar sobre todas las
situaciones que han transcurrido en el centro comercial. Se debaten todas las diferencias que haya
y se toman las decisiones del caso. No hemos tenido ninguna dificultad. Por mi parte como revisor
fiscal no me resta sino decir que los miembros de administración me han prestado una gran
colaboración durante el año 2021.
7. CONSIDERACIÓN Y APROBACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS A DICIEMBRE 31 DE 2021

El Dr. Juan Carlos Saldarriaga presenta los estados financieros que se transcriben a continuación,
que estuvieron a disposición de los propietarios en la oficina de administración y que fueron
enviados en la cartilla para la asamblea:
GRAN VIA MALL COMERCIAL P.H.

CERTIFICACIÓN ESTADOS FINANCIEROS
Nosotros, JUAN CARLOS SALDARRIAGA P., como representante legal y GABRIEL
FERNANDO RENDON JARAMILLO, como contador, declaramos que hemos
preparado el Estado de Situación Financiera y el Estado de Resultados al 31 de
diciembre de 2021 de GRAN VIA MALL COMERCIAL P.H. con NIT 900.134.795-1,
aplicando el nuevo Marco Técnico Contable Colombiano, aseverando que presentan
razonablemente la posición financiera a 31 de diciembre de 2021 y que, además:
1. Somos responsables por la preparación y presentación razonable de los Estados

Financieros de la Copropiedad, y declaramos que las cifras han sido fielmente tomadas
de los libros oficiales de contabilidad y de sus auxiliares respectivos.
2. No tenemos conocimiento de:
a) Irregularidades que involucren a miembros de la administración o a empleados, y

que puedan tener incidencia en los Estados Financieros de la Copropiedad.
b) Comunicaciones de entes reguladores que por ley deben ejercer control sobre la
Copropiedad, concernientes al incumplimiento de las disposiciones legales vigentes o
a la presentación incorrecta de la información solicitada.
c) Posibles violaciones de leyes o reglamentos que puedan generar demandas o

imposiciones tributarias y cuyos efectos deben ser considerados para revelarlos en los
Estados Financieros o tomar como base para estimar pasivos contingentes.
d) Activos o pasivos diferentes a los registrados en los libros, ni ingresos o costos que
afecten los resultados y que deban ser revelados en las notas de acuerdo con el nuevo
Marco Técnico Contable Colombiano.
3. La Copropiedad tiene satisfactoriamente protegidos todos los activos que posee y los
de terceros en su poder y no existen pignoraciones ni gravámenes sobre dichos activos.
4. La Copropiedad ha cumplido con todos los aspectos de acuerdos contractuales cuyo

incumplimiento pudiera tener un efecto sobre los Estados Financieros.
5. No ha sucedido ningún acontecimiento con posterioridad a la fecha de esta

certificación que pudiera requerir ajuste o revelación en los Estados Financieros al 31
de diciembre de 2021.
La presente certificación se expide a los 15 días de febrero de 2022.
Cordialmente,
JUAN CARLOS SALDARRIAGA P. GABRIEL F. RENDON J.

P.G.S. COMERCIAL S.A Contador
Administrador T.P. No.11375 -T
GRAN VIA MALL COMERCIAL P H
GRAN
ESTADO DE VIA MALL
SITUACION COMERCIAL
FINANCIERA PH
COMPARATIVO
ESTADO A
DE SITUACION
DICIEMBRE 31FINANCIERA COMPARATIVO
DE 2021 - 2020
A DICIEMBRE 31 DE 2021 - 2020
VARIACION
DESCRIPCION NOTAS 2021 2020 $ VARIACION
%
ACTIVO DESCRIPCION NOTAS 2021 2020 $ %
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 3 61.464.793 99.760.712 -38.295.919 -38,39%
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO
CAJA 3 61.464.793
400.000 99.760.712
400.000 -38.295.919
0 -38,39%
0,00%
BANCOS
CAJA 61.064.793
400.000 99.360.712
400.000 -38.295.919 0 -38,54%
0,00%
BANCOS 61.064.793 99.360.712 -38.295.919 -38,54%
EFECTIVO RESTRINGIDO 3 72.256.683 72.000.000 256.683 0,36%
EFECTIVO RESTRINGIDO
INSTRUMENTOS FINANCIEROS 3 72.256.683
72.256.683 72.000.000
72.000.000 256.683
256.683 0,36%
0,36%
INSTRUMENTOS FINANCIEROS 72.256.683 72.000.000 256.683 0,36%
CUENTAS X COBRAR CORRIENTES 76.119.590 52.815.182 23.304.409 44,12%
CUENTAS
CUOTAS X COBRAR CORRIENTES
DE ADMINISTRACION 4 76.119.590
65.817.990 52.815.182
48.823.675 23.304.409
16.994.315 44,12%
34,81%
CUOTAS DE
ANTICIPOS ADMINISTRACION
Y AVANCES 5 4 65.817.990
4.599.999 48.823.675
0 16.994.315
4.599.999 34,81%
100,00%
ANTICIPOS
ANTICIPOS Y AVANCES
IMPUESTOS 5 5 4.599.999
5.701.601 3.991.507 0 4.599.999
1.710.094 100,00%
42,84%
ANTICIPOS IMPUESTOS 5 5.701.601 3.991.507 1.710.094 42,84%
OTROS INSTRUMENTOS FINANCIEROS 11.469.979 13.945.205 -2.475.226 -17,75%
OTROS INSTRUMENTOS
DIFERIDO - SEGUROS FINANCIEROS 11.469.979
11.102.783 13.945.205
10.225.317 -2.475.226
877.466 -17,75%
8,58%
OTROS
DIFERIDO - SEGUROS 367.196
11.102.783 3.719.888
10.225.317 -3.352.692
877.466 -90,13%
8,58%
OTROS 367.196 3.719.888 -3.352.692 -90,13%
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 221.311.046 238.521.099 -17.210.054 -7,22%
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 221.311.046 238.521.099 -17.210.054 -7,22%
ACTIVO NO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
ACTIVOS FIJOS 6 1.632.569 3.221.045 -1.588.476 -49,32%
ACTIVOS FIJOS
MAQUINARIA Y EQUIPO 6 1.632.569
15.884.811 3.221.045
15.884.811 -1.588.476
0 -49,32%
0,00%
EQUIPO DE OFICINA
MAQUINARIA Y EQUIPO 7.326.404
15.884.811 7.326.404
15.884.811 0 0 0,00%
0,00%
EQUIPO
EQUIPOCOMPUTACION
DE OFICINA Y COMUNICACIÓN 1.875.000
7.326.404 1.875.000
7.326.404 0 0 0,00%
0,00%
DEPRECIACION
EQUIPO COMPUTACION Y COMUNICACIÓN -23.453.646
1.875.000 -21.865.170
1.875.000 -1.588.476 0 7,26%
0,00%
DEPRECIACION -23.453.646 -21.865.170 -1.588.476 7,26%
TOTAL OTROS ACTIVOS 1.632.569 3.221.045 -1.588.476 -49,32%
TOTAL OTROS ACTIVOS 1.632.569 3.221.045 -1.588.476 -49,32%
TOTAL ACTIVOS 222.943.615 241.742.144 -18.798.530 -7,78%
TOTAL ACTIVOS 222.943.615 241.742.144 -18.798.530 -7,78%
PASIVO
PASIVO
INSTRUMENTOS FINANCIEROS POR PAGAR 135.047.872 147.501.780 -12.453.908 -8,44%
INSTRUMENTOS FINANCIEROS POR PAGAR
PROVEEDORES 7 135.047.872
5.578.530 147.501.780
1.140.420 -12.453.908
4.438.110 -8,44%
79,56%
COSTOS Y GASTOS POR PAGAR
PROVEEDORES 8 7 5.578.530
118.088.323 1.140.420
102.785.621 4.438.110
15.302.702 79,56%
14,89%
COSTOS YEN
RETENCION GASTOS POR PAGAR
LA FUENTE 8 8 118.088.323
3.490.878 102.785.621
2.388.933 15.302.702
1.101.945 14,89% GRAN VIA MALL CO
46,13%
RETENCION EN
RETENCIONES LA FUENTE
Y APORTES DE NOMINA 8 8 3.490.878
366.064 2.388.933
417.652 1.101.945
-51.588 46,13%
-12,35% ESTADO DE FLUJOS
RETENCIONES
OTROS ACREEDORES Y APORTES DE NOMINA 7 8 366.064
701.328 417.652
959.691 -51.588
-258.363 -12,35%
-26,92%
POR EL AÑO TERMINADO A 31
OTROS ACREEDORES Y TASAS
IMPUESTOS,GRAVAMENES 9 7 701.328
777.000 959.691
577.587 -258.363
199.413 -26,92%
34,53%
IMPUESTOS,GRAVAMENES
BENEFICIOS A TRABAJADORES Y TASAS 9 777.000
4.241.175 577.587
3.332.541 199.413
908.634 34,53%
27,27%
POR ANTICIPADO GRAN VIA 10 MALL COMERCIAL P H 35.899.335
BENEFICIOS A TRABAJADORES 4.241.175 FLUJO DE 908.634
3.332.541 EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓ
27,27%
INGRESOS RECIBIDOS 1.804.574 -34.094.761 -94,97% GRAN
GRAN VIA
VIA MALL
M ALL COM
COM
INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADOESTADO DE SITUACION
10 FINANCIERA COMPARATIVO
1.804.574 35.899.335 -34.094.761 -94,97% ESTADO
ESTADO DE
DE FLUJOS
FLUJOS DD
Resultados del ejercicio
TOTAL PASIVO CORRIENTE A DICIEMBRE 31 DE 2021 - 2020
135.047.872 147.501.780 -12.453.908 -8,44%
POR EL AÑO TERMINA DO A
POR EL AÑO TERMINADO A 3131 D
D
TOTAL PASIVO CORRIENTE 135.047.872 147.501.780 -12.453.908 -8,44%
PASIVO A LARGO PLAZO VARIACION
PASIVO A LARGO PLAZO
GRAN VIA MALL COMERCIAL P H FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
+ EFECTIVO NETO PROVISTO EN ACTVIDADES DE OP
DESCRIPCION ESTADOGRAN VIA MALL
NOTAS
DE SITUACION COMERCIAL PH
2021 COMPARATIVO
FINANCIERA 2020 FLUJO DE
$ EFECTIVO%EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
ESTADO DE
A SITUACION
DICIEMBRE FINANCIERA
31 DE 2021 - COMPARATIVO
2020 FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSION
ANTICIPOS Y AVANCES RECIBIDOS A DICIEMBRE 31 DE 80.655.660
2021 - 2020 72.330.420 8.325.240 11,51%
Incremento en Deudores
VARIACION
FONDO RESERVA LEY 675 80.655.660 72.330.420 +Incremento
8.325.240
EFECTIVO NETO
en 11,51%
PROVISTO
Diferidos EN ACTVIDADES DE OPE
DESCRIPCION NOTAS 2021 2020 $ %
Incremento en inversiones
VARIACION
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSION
TOTAL PASIVO
ANTICIPOS LARGORECIBIDOS
Y AVANCES PLAZO 80.655.660
80.655.660 72.330.420 +Incremento
72.330.420
EFECTIVO excedentes
8.325.240
8.325.240
ejerciciosEN
NETO PROVISTO
11,51%
anteriores
ACTVIDADES DE OPE
DESCRIPCION NOTAS 2021 2020 $
Disminucion
%fijos
activos11,51% (Depreciaciones)
FONDO RESERVA LEY 675 80.655.660 72.330.420 Incremento
FLUJO 8.325.240
DEen 11,51%
Diferidos
EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSION
TOTAL PASIVO 215.703.532 - EFECTIVO
219.832.201Incremento NETO PROVISTO
-4.128.668 EN ACTIVIDADES DE IN
-1,88%
en inversiones
ANTICIPOS
TOTAL Y AVANCES
PASIVO RECIBIDOS
LARGO PLAZO 80.655.660
80.655.660 72.330.420 Incremento
72.330.420 8.325.240
excedentes
8.325.240 11,51%
ejercicios anteriores
11,51%
Incremento
FLUJO DE
Disminucion en Deudores
EFECTIVO
activos fijos DE ACTIVIDADES DE FINANCIAC
(Depreciaciones)
FONDO RESERVA LEY 675 80.655.660 72.330.420 Incremento
8.325.240 11,51%
en Diferidos
FONDO SOCIAL - EFECTIVO NETO PROVISTO EN ACTIVIDADES DE INVE
TOTAL PASIVO 215.703.532 219.832.201 Incremento
-4.128.668
en inversiones
-1,88%
Incremento
DE excedentes
EFECTIVO ejercicios anteriores
TOTAL PASIVO LARGO
EXCEDENTES PLAZO
EJERCIOS ANTERIORES 80.655.660 0 72.330.420 FLUJO 8.325.240
28.943.067Disminucion
-28.943.067
Disminucion
DE ACTIVIDA
11,51%
-100,00%
en cuentas por pagar
DES DE FINANCIACIO
activos fijos (Depreciaciones)
FONDO SOCIAL Incremento fondo de imprevistos
RESULTADO ACUMULADO 0 28.943.067 -28.943.067 -100,00%
TOTAL PASIVOEJERCIOS ANTERIORES 215.703.532 219.832.201 - EFECTIVO NETO PROVISTO EN ACTIVIDADES DE INVE
-4.128.668
EXCEDENTES 0 28.943.067 -28.943.067
Disminucion -1,88%
-100,00%
en cuentas por pagar
RESULTADO INTEGRAL DEL PERIODO 7.240.082 -7.033.124 + EFECTIVO
Incremento NETO
fondo
14.273.206 -100,00% UTILIZADO EN ACTIVIDADES DE FINA
de imprevistos
-202,94%
RESULTADO ACUMULADO 0 28.943.067 -28.943.067
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIO
RESULTADO DEL EJERCICIO 7.240.082 -7.033.124 14.273.206
AUMENTO -202,94%
NETO EN EL EFECTIVO Y DEPOSITOS
FONDO SOCIAL
RESULTADO INTEGRAL DEL PERIODO 7.240.082 -7.033.124 +EFECTIVO
EFECTIVO
14.273.206NETO UTILIZADO EN ACTIVIDADES DE FINAN
-202,94%
Y DEPOSITOS EN BANCOS AL INICIO DEL AÑ
RESULTADO DEL SOCIAL
TOTAL FONDO EJERCICIO 7.240.082
7.240.082 -7.033.124 EFECTIVO
21.909.944AUMENTO Y DEPOSITOS
14.273.206
-14.669.861
NETO -202,94%
EN -66,96% EN BANCOS
EL EFECTIVO AL FINAL DE AÑ
Y DEPOSITOS
EFECTIVO Yen DEPOSITOS porEN BANCOS AL INICIO DEL AÑO
EXCEDENTES EJERCIOS ANTERIORES 0 28.943.067 Disminucion
-28.943.067 -100,00%
cuentas pagar
TOTAL FONDO SOCIAL 7.240.082 EFECTIVO
21.909.944 Incremento Y DEPOSITOS
-14.669.861 EN BANCOS AL FINAL DE AÑO
TOTAL PASIVO + FONDO SOCIAL 222.943.615 241.742.144 fondo
-18.798.530 de-66,96%
imprevistos
-7,78%
RESULTADO ACUMULADO 0 28.943.067 -28.943.067 -100,00%
TOTAL PASIVO + FONDO SOCIAL 222.943.615 241.742.144 -18.798.530 -7,78%
JUAN CARLOS SALDARRIAGA P
RESULTADO INTEGRAL DEL PERIODO 7.240.082 -7.033.124 +Administrador
EFECTIVO NETO
14.273.206 UTILIZADO EN ACTIVIDADES DE FINAN
-202,94%
JUAN CARLOS SALDARRIAGA P
PGS COMERCIAL S.A.
RESULTADO DEL EJERCICIO 7.240.082 -7.033.124 14.273.206
Administrador
AUMENTO -202,94%
NETO EN EL EFECTIVO Y DEPOSITOS
PGS COMERCIAL S.A.
EFECTIVO Y DEPOSITOS EN BANCOS AL INICIO DEL AÑO
TOTAL FONDO SOCIAL 7.240.082 21.909.944 EFECTIVO Y DEPOSITOS
-14.669.861 -66,96% EN BANCOS AL FINAL DE AÑO
JUAN URIBE BOTERO
JUAN CARLOS SALDARRIAGA PIEDRAHITA GABRIEL FDO RENDON JLLO JUAN
JUA URIBE
N URIBE
Revisor BOTERO
BOTERO
Fiscal
TOTALCARLOS
JUAN PASIVO SALDARRIAGA
+ FONDO SOCIAL
PIEDRAHITA GABRIEL FDO 222.943.615
RENDON JLLO 241.742.144 -18.798.530
JUAN URIBE
Revisor BOTERO
Fiscal -7,78%
Administrador
Administrador
Contador
Contador
Revisor
TP 3160-T
Revisor
TP 3160-T Fiscal
Fiscal
PGS
PGS COMERCIAL
COMERCIAL S.A.
S.A. TP
TP 11375-T
11375-T TP
TP
JUAN 3160-T
3160-T
CARLOS SALDARRIAGA P
Administrador
PGS COMERCIAL S.A.
ESTADO INTEGRAL DE RESULTADO COMPARATIVO
ACUMULADO A DICIEMBRE 31 DE 2021 Y 2020
INGRESOS NOTAS DICIEMBRE DICIEMBRE VARIACION %

2021 2020
CUOTAS DE ADMINISTRACION 11 956.201.677 929.304.753 26.896.924 2,81%

DESCUENTO CUOTAS DE ADMINISTRACION 11 -3.073.122 -61.771.010 58.697.888 -95,02%
CUOTAS ZONAS COMUNES 11 36.572.645 31.191.696 5.380.949 14,71%
DEVOLUCIONES EN VENTAS ZONA COMUN 11 -450.000 0 -450.000 0,00%
RECUPERACION COSTOS Y GASTOS 12 10.121.476 7.618.447 2.503.029 24,73%
INTERESES BANCARIOS 12 267.378 0 267.378 100,00%
APROVECHAMIENTOS 12 4.678.983 3.386.827 1.292.156 27,62%
TOTAL INGRESOS : 1.004.319.038 909.730.714 94.588.324 9,42%
EGRESOS
GASTOS DE PERSONAL 13 27.739.996 26.209.991 1.530.005 5,84%

REEMBOLSO SALARIO COORD.ADMON 13 35.328.106 33.070.412 2.257.694 6,83%
REEMBOLSO SALARIO COORD.MERCADEO 13 23.552.040 22.046.913 1.505.127 6,83%
REEMBOLSO SALARIO PERSONAL ADMON 13 0 846.876 -846.876 -100,00%
HONORARIOS REVISOR FISCAL 13 13.662.000 13.185.744 476.256 3,61%
OTROS HONORARIOS 13 23.573.292 19.115.890 4.457.402 23,32%
IMPUESTOS 13 1.719.710 1.077.057 642.653 59,67%
CONTRIBUCIONES Y AFILIACIONES 13 355.620 0 355.620 100,00%
OTROS SEGUROS 13 23.270.808 22.034.832 1.235.976 5,61%
SERVICIOS DE ASEO 13 121.946.831 100.057.845 21.888.986 21,88%
SERVICIOS DE VIGILANCIA 13 282.694.488 258.468.176 24.226.312 9,37%
ACUEDUCTO 13 10.778.028 8.351.987 2.426.041 29,05%
ENERGIA ELECTRICA 13 45.065.318 43.327.570 1.737.748 4,01%
TELECOMUNICACIONES 13 4.259.272 3.347.206 912.066 27,25%
SERVICIO CORREO 13 10.540 398.400 -387.860 -97,35%
SERVICIOS DE ADMINISTRACION 13 59.514.085 53.931.065 5.583.020 10,35%
TRANSPORTES, FLETES Y ACARREOS 13 2.594.724 0 2.594.724 100,00%
SERVICIOS FUMIGACION 13 18.790.670 16.961.200 1.829.470 10,79%
SERVICIO AREA PROTEGIDA 13 5.425.309 4.313.801 1.111.508 25,77%
OTROS SERVICIOS 13 1.219.194 1.135.001 84.193 7,42%
GASTOS LEGALES 13 16.100 0 16.100 100,00%
MANTENMIENTO INSTALACIONES ELECTRICAS 13 214.753 6.751 208.002 3081,05%
MATERIALES, SUMINISTROS Y HERRAMIENTAS 13 1.857.209 1.159.861 697.348 60,12%
RED CONTRA INCENDIO 13 1.537.342 857.171 680.171 79,35%
ESTADO INTEGRAL DE RESULTADO COMPARATIVO
ACUMULADO A DICIEMBRE 31 DE 2021 Y 2020
NOTAS DICIEMBRE DICIEMBRE VARIACION %

2021 2020
MANTENIMIENTO PRADOS Y JARDINES 13 0 60.000 -60.000 -100,00%

MANTENIMIENTO LLAVES Y CHAPAS 13 31.818 6.000 25.818 430,30%
MANTENIMIENTO TANQUES DE AGUA 13 2.987.881 2.164.931 822.950 38,01% GRAN VIA M A
ESTADO DE
MANTENIMIENTO EDIFICIO 13 30.380.639 4.657.532 25.723.107 552,29% POR EL AÑO TERMINA
PLOMERIA Y SOSTENIM BAÑOS PUBLICOS 13 1.577.121 582.556 994.565 170,72%
MANTENIMIENTO BOMBAS 13 7.119.641 2.875.053 4.244.588 147,64%
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE OP
MANTENIMIENTO PLANTA ELECTRICA 13 18.827.607 8.432.708 10.394.899 123,27%
MANTENIMIENTO ASCENSORES 13 22.135.154 16.701.251Resultados
5.433.903 32,54%
del ejercicio
MANTENIMIENTO C.C.T.V. 13 3.175.221 3.427.634 -252.413 -7,36%
MANTENIMIENTO AIRE ACONDICIONADO 13 1.487.437 1.260.266 227.171 18,03%
MANTENIMIENTO MUEBLES Y ENSERES 13 608.500 1.221.898 + EFECTIVO-613.398
NETO -50,20%
PROVISTO EN ACTVIDADE
DEPRECIACION 13 1.588.476 1.588.476 0 0,00%
GASTOS DE REPRESENTACION 13 390.228 128.515 FLUJO DE EFECTIVO
261.713 DE ACTIVIDADES DE IN
203,64%
IMPLEMENTOS DE ASEO Y CAFETERIA 13 6.998.289 4.328.760 2.669.529 61,67%
UTILES PAPELERIA Y FOTOCOPIAS 13 1.210.980 1.506.586Incremento -295.606 -19,62%
en Diferidos
TAXIS Y BUSES 13 64.000 152.000Incremento -88.000 -57,89%
en inversiones
Incremento excedentes ejercicios anteriores
DECORACION NAVIDAD 13 15.825.084 6.522.871 9.302.213 142,61%
Disminucion activos fijos (Depreciaciones)
GASTOS CONSEJO Y ASAMBLEA 13 3.378.262 6.238.022 -2.859.760 -45,84%
GRAN VIA MALL COMERC
GASTOS PARQUEADERO 13 72.589.478 146.355.608 - EFECTIVO
-73.766.130
NETO -50,40%
PROVISTO EN ACTIVIDADE
ESTADO DE FLUJOS DE EF
DOTACIONES VARIAS 13 5.812.043 5.957.789 -145.746 -2,45%
FLUJO DE POR EL AÑODE
EFECTIVO TERMINADO A 31 DE
ACTIVIDADES DEDIC
FIN
GASTOS VARIOS 13 0 801.883 -801.883 -100,00%
FONDO DE IMPREVISTOS LEY 675 13 8.325.240 7.451.688 873.552 11,72%
EVENTOS 14 31.875.150 13.082.118
FLUJO DE EFECTIVO 18.793.032 143,65% DE OPERACIÓN
EN ACTIVIDADES
Disminucion en cuentas por pagar
PUBLICIDAD 14 52.565.473 41.636.692Incremento
10.928.781 26,25%
fondo de imprevistos
GASTOS BANCARIOS 15 2.685.880 2.656.519 29.361 1,11%
GASTOS EXTRAORDINARIOS 16 48.919 6.908.733 -6.859.814 GRAN
-99,29% VIA M ALL COM ERC
+ EFECTIVO NETOESTADO DEEN
UTILIZADO FLUJOS DE EF
ACTIVIDADES
POR EL AÑO TERMINADO A 31 DE DIC
TOTAL EGRESOS : 996.813.956 + EFECTIVO
916.609.837 NETO PROVISTO
80.204.118
AUMENTO EN
NETO EN ACTVIDADES
EFECTIVODE
8,75%
EL OPERACIÓ
Y DEPOSITO
EFECTIVO Y DEPOSITOS EN BANCOS AL INICIO
FLUJO
FLUJODE
DEEFECTIVO
EFECTIVO
EFECTIVO EN
YA
DE CTIVIDADES DE
ACTIVIDADES
DEPOSITOS OPERA
DEMALL
EN CIÓN
INVERSION
BANCOS AL FINA
GRAN VIA COMERC
RESULTADO DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTO 7.505.082 -6.879.124 14.384.206 191,66%
ESTADO DE FLUJOS DE EF
Incremento en Deudores POR EL AÑO TERMINADO A 31 DE DIC
PROVISION IMPUESTO DE RENTA 265.000 Incremento
154.000en Diferidos111.000 41,89%
+ EFECTIVO
FLUJO DE JUA N CA
NETO
EFECTIVO RLOS
PROVISTO
EN SALDA
EN A
ACTIVIDADESRRIA GA
CTVIDA
DE P
DES DE OPERACIÓ
OPERACIÓN
RESULTADO NETO DEL EJERCICIO 7.240.082 -7.033.124 activos
Disminucion A
14.273.206
dministrador 197,14%
fijos (Depreciaciones)
FLUJO DEdel
Resultados EFECTIVO
ejercicio
PGS DE ACTIVIDA
COMERCIA L S.A.DES DE INVERSION
GRAN VIA MALL COMERCIAL P H - EFECTIVO
Incremento enNETO PROVISTO EN ACTIVIDADES DE INVERSIO
Deudores
ESTADO DE CAMBIOS EN EL FONDO SOCIAL Incremento en Diferidos
Incremento
+ EFECTIVOen inversiones
NETO
FLUJO DE EFECTIVO PROVISTO EN ACTVIDADES
DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓ
DE FINANCIACION
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Incremento excedentes ejercicios anteriores
Disminucion JUA N URIBE
activos fijos BOTERO
(Depreciaciones)
JUAN CARLOS SALDARRIAGA PIEDRAHITA GABRIEL FDO RENDON JLLO JUAN URIBE
FLUJO DE EFECTIVO
Revisor Fiscal
BOTERO
DE ACTIVIDADES DE INVERSION
Administrador GRAN VIA MALL COMERCIAL P H
Contador - EFECTIVO TP Revisor
3160-T
NETO Fiscal
PROVISTO EN ACTIVIDADES DE INVERSIO
PGS COMERCIAL S.A. ESTADO DE CAMBIOS EN EL FONDO SOCIAL Disminucion enTP
TP 11375-T 3160-T
cuentas por pagar
Incremento en Diferidos
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 FLUJO DE EFECTIVO
Incremento en
fondo DE A CTIVIDA
de imprevistos DES DE FINANCIACION
Incremento inversiones
GRAN VIA MALL COMERCIAL P H + EFECTIVOen
Disminucion NETO UTILIZADO
cuentas EN ACTIVIDADES DE FINANCIACI
por pagar
- EFECTIVO NETO PROVISTO EN ACTIVIDADES DE INVERSIO
FONDO SOCIAL 2020EN EL FONDO
ESTADO DE CAMBIOS AUMENTO DISMINUCION
SOCIAL Incremento 2021
fondo de imprevistos
AUMENTO NETO EN EL EFECTIVO Y DEPOSITOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACION
+ EFECTIVO NETO UTILIZADO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACI
RESULTADO ACUMULADO
FONDO SOCIAL 28.943.067
2020 AUMENTO 0 EFECTIVO Y DEPOSITOS
28.943.067
DISMINUCION EN BANCOS
2021 0 AL FINAL DE AÑO
AUMENTO NETO EN EL EFECTIVO Y DEPOSITOS
RESULTADO DEL EJERCICIO -7.033.124 14.273.206 Disminucion
EFECTIVO Yen 0
cuentas porEN
DEPOSITOS 7.240.082
pagar
BANCOS AL INICIO DEL AÑO
Incremento fondo de imprevistos
RESULTADO ACUMULADO 28.943.067 0 EFECTIVO Y DEPOSITOS
28.943.067 EN BA0NCOS AL FINAL DE AÑO
RESULTADO DEL EJERCICIO -7.033.124 14.273.206 0 7.240.082

TOTAL FONDO SOCIAL 21.909.944 14.273.206 JUAN 28.943.067
CARLOS
+ EFECTIVO 7.240.082
SALDARRIAGA
NETO UTILIZADO P ACTIVIDADES DE FINANCIACI
EN GA
FONDO SOCIAL 2020 AUMENTO DISMINUCION
Administrador 2021 C
TOTAL FONDO SOCIAL 21.909.944 14.273.206 AUMENTO
JUA 28.943.067
NETO
PGSNCOMERCIAL
CA RLOS SAEN
LDAEL
S.A. 7.240.082
EFECTIVO
RRIA GA PY DEPOSITOS GA
T
Administrador C
RESULTADO ACUMULADO 28.943.067 0 EFECTIVO
PGS Y
COMERCIADEPOSITOS
28.943.067L S.A. EN BANCOS
0 AL FINAL DE AÑO T
RESULTADO DEL EJERCICIO -7.033.124 14.273.206 0 7.240.082

JUAN URIBE BOTERO
TOTAL
JUAN FONDOSALDARRIAGA
CARLOS SOCIAL PIEDRAHITA 21.909.944
GABRIEL FDO RENDON 14.273.206
JLLO JUA 28.943.067
N CARLOS
JUAN URIBE
Revisor
JUAN BOTERO
Fiscal
URIBE 7.240.082
SALDARRIAGA
BOTERO P GA
JUAN CARLOS SALDARRIAGA PIEDRAHITA GABRIEL FDO RENDON JLLO Revisor
JUAN Fiscal
URIBE
AdministradorBOTERO C
TP 3160-T
Administrador
Administrador Contador
Contador Revisor
TP
PGS Fiscal
3160-T
COMERCIAL
Revisor Fiscal S.A. T
PGS COMERCIAL S.A. TP 11375-T TP 3160-T
JUAN URIBE BOTERO

JUAN CARLOS SALDARRIAGA PIEDRAHITA GABRIEL FDO RENDON JLLO Revisor Fiscal
JUAN URIBE BOTERO
TP 3160-T
Administrador Contador Revisor Fiscal
PGS COMERCIAL S.A. TP 11375-T TP 3160-T
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
DICIEMBRE 31 DE 2021
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

Resultados del ejercicio ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO7.240.082
DICIEMBRE 31 DE 2021
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
FLUJOPOR EL AÑO TERMINADO
DE EFECTIVO A 31 DE
EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
DICIEMBRE DE 2020
+ EFECTIVO NETO PROVISTO EN ACTVIDADES DE OPERACIÓN 7.240.082
Resultados del ejercicio 7.240.082
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES
GRAN DE OPERACIÓN
VIA M ALL COM ERCIAL P H
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES
ESTADO DE INVERSION
DE FLUJOS DE EFECTIVO
Resultados del ejercicio POR EL AÑO TERMINADO A 31 DE DICIEMBRE DE -7.033.124
2020
+ EFECTIVO NETO PROVISTO EN ACTVIDADES DE OPERACIÓN 7.240.082
Incremento en Deudores 23.304.409
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Incremento en Diferidos -2.475.226
+Resultados
EFECTIVO NETO
del PROVISTO EN ACTVIDADES DE OPERACIÓN
ejercicio 256.683 -7.033.124 -7.033.124
Incremento excedentes ejercicios anteriores 23.304.409
50.853.011
Incremento
FLUJO DE en Diferidos DE ACTIVIDADES DE INVERSION
EFECTIVO -2.475.226
-1.588.476
256.683
+ EFECTIVO NETO PROVISTO EN ACTVIDADES DE OPERACIÓN -7.033.124
Incremento en
Incremento excedentes
Deudores ejercicios anteriores 50.853.011 37.641.244
-Disminucion
EFECTIVO
Incremento NETO
en PROVISTO
activos EN ACTIVIDADES DE INVERSION
fijos (Depreciaciones)
Diferidos -1.588.476 70.350.400
3.975.358
Incremento
Incrementoen
eninversiones
Deudores 7.121.268
37.641.244
- EFECTIVO
Incremento
Incremento NETO
en PROVISTO
Diferidos
excedentes EN
ejercicios ACTIVIDADES DE INVERSION
anteriores 70.350.400
3.975.358
0
Incremento enFLUJO DE
inversionesEFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACION 7.121.268
432.844 0
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACION
Disminucion activos fijos (Depreciaciones) 432.844
- EFECTIVO NETO PROVISTO EN ACTIVIDADES DE INVERSION 49.170.714
- EFECTIVO NETO PROVISTO EN ACTIVIDADES DE INVERSION 49.170.714

Disminucion
Disminucionenencuentas
cuentasporpor
pagar
pagar -12.453.908
-12.453.908
Incremento fondo de imprevistos
Incremento fondo de imprevistos 8.325.240
8.325.240
Disminucion en cuentas por pagar 104.072.042
Disminucion
Incremento en cuentas por pagar 104.072.042
+ EFECTIVOfondo
NETOde imprevistos
UTILIZADO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACION 7.451.688
-4.128.668
Incremento fondo de imprevistos 7.451.688
+ EFECTIVO NETO UTILIZADO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACION -4.128.668
AUMENTO NETO
+ EFECTIVO EN EL
NETO EFECTIVOEN
UTILIZADO Y DEPOSITOS
ACTIVIDADES DE FINANCIACION -38.295.919 111.523.730
EFECTIVO Y DEPOSITOS EN BANCOS AL INICIO DEL AÑO 99.760.712
AUMENTO
+AUMENTO
EFECTIVONETO
EFECTIVO EN EL
NETO
NETO EN EFECTIVO
UTILIZADO Y DEPOSITOS
EN ACTIVIDADES
EL EFECTIVO Y DEPOSITOS DE FINANCIACION -38.295.919 111.523.730
55.319.893
EFECTIVOYYDEPOSITOS
DEPOSITOS EN
ENBANCOS
BANCOS ALAL
FINAL DE DEL
INICIO AÑO AÑO 61.464.793 44.440.819
EFECTIVO
EFECTIVOY DEPOSITOS EN BANCOS
Y DEPOSITOS AL INICIO
EN BANCOS ALDEL AÑO
FINA L DE AÑO 99.760.712 99.760.712
AUMENTO NETO EN EL EFECTIVO Y DEPOSITOS 55.319.893
EFECTIVO
EFECTIVOYYDEPOSITOS
DEPOSITOSENENBANCOS ALAL
BANCOS FINAL DE DEL
INICIO AÑO AÑO 61.464.793 44.440.819
EFECTIVO Y DEPOSITOS
JUAN CARLOS EN BANCOS
SALDARRIAGA AL FINAL DE AÑO
PIEDRAHITA GABRIEL FDO RENDON JLLO 99.760.712
Administrador
JUAN CARLOS SALDARRIAGA P Contador
GABRIEL FERNANDO RENDON J.
PGS COMERCIAL S.A.
Administrador TP 11375-T
Contador
PGS COMERCIAL S.A. TP 11375-T
JUAN CARLOS SALDARRIAGA PIEDRAHITA GABRIEL FDO RENDON JLLO
Administrador
JUAN CARLOS SALDARRIAGA P Contador
GABRIEL FERNANDO RENDON J.
PGS COMERCIAL S.A.
Administrador TP 11375-T
Contador
JUAN URIBE BOTERO
JUAN
PGS URIBE BOTERO
COMERCIAL S.A. TP 11375-T
Revisor Fiscal
Revisor Fiscal
TP 3160-T
TP 3160-T
JUAN URIBE BOTERO

JUAN URIBE BOTERO
Revisor Fiscal
Revisor Fiscal
TP 3160-T
TP 3160-T
NOTAS VIA
GRAN A LOSMALL
ESTADOS FINANCIEROS
COMERCIAL PH
Notas a Los Estados Financieros
Notas a Los Estados Financieros
31 de diciembre de 2021
31 de diciembre de 2021
Nota 1
Información
Nota 1 general
Información general
Bases de elaboración
a)Bases
Marco de elaboración
Normativo
Con corte aNormativo
a) Marco la fecha de presentación de los estados financieros, Gran Via Mall Comercial P.H. se encuentra obligada a presentar sólo
estados financieros
Con corte individuales,
a la fecha los cuales
de presentación fueron
de los preparados
estados de conformidad
financieros, con lo
Gran Via Mall dispuesto
Comercial por se
P.H. el nuevo marco
encuentra normativo
obligada en materia
a presentar sólo
contable
estadosyfinancieros
financiera: individuales,
Normas de losContabilidad y depreparados
cuales fueron InformacióndeFinanciera aceptadas
conformidad en Colombia,
con lo dispuesto por eldefinido mediante
nuevo marco la Ley en
normativo 1314 del
materia
contable
2009, y financiera:
reglamentadas porNormas
el Decretode Único
Contabilidad y de Información
Reglamentario Financiera aceptadas en Colombia, definido mediante la Ley 1314 del
2420 del 2015.
De2009,
conformidad con laspor
reglamentadas disposiciones legales
el Decreto Único vigentes en 2420
Reglamentario la materia éstos son los primeros estados financieros individuales preparados
del 2015.
por
DeGran Via Mall con
conformidad Comercial P.H. de acuerdo
las disposiciones convigentes
legales las NIIFenpara pymes; éstos
la materia para lason
conversión al nuevo
los primeros marcofinancieros
estados técnico normativo (ESFA),
individuales para
preparados
elpor
período denominado
Gran Via de transición
Mall Comercial P.H. deyacuerdo
a partircon
del las
2016
NIIFcomo
para vigencia obligatoria
pymes; para Gran Via
la conversión Mall Comercial
al nuevo P.H.normativo
marco técnico ha contemplado
(ESFA), las
para
excepciones y exencionesde
el período denominado previstas en la
transición y SECCIÓN
a partir del352016
DEL como
ANEXOvigencia
2 DEL Decreto 2420
obligatoria del 2015.
Gran Via Mall Comercial P.H. ha contemplado las
excepciones y exenciones previstas en la SECCIÓN 35 DEL ANEXO 2 DEL Decreto 2420 del 2015.
b) Bases de medición
Los estadosdefinancieros
b) Bases mediciónindividuales fueron preparados sobre la base del costo histórico, con excepción de los instrumentos financieros
con
Loscambios
estadosenfinancieros
resultadosindividuales
que son valorizados al valor razonable.
fueron preparados sobre la base del costo histórico, con excepción de los instrumentos financieros
con cambios en resultados que son valorizados al valor razonable.
c) Moneda funcional y de presentación
c) Moneda
Las partidas funcional y delos
incluidas en presentación
estados financieros individuales de Gran Via Mall Comercial P.H. se expresan en pesos colombianos (COP)
laLas
cualpartidas
es su moneda funcional
incluidas en los yestados
la moneda de presentación.
financieros individuales de Gran Via Mall Comercial P.H. se expresan en pesos colombianos (COP)
la cual es su moneda funcional y la moneda de presentación.
d) Uso de estimaciones y juicios
Lad)preparación
Uso de estimaciones y juiciosfinancieros individuales, requiere que la administración realice juicios, estimaciones y supuestos que
de los estados
afectan la aplicación
La preparación de deloslasestados
políticasfinancieros
contables individuales,
y los montos requiere
de activos,
quepasivos en general y realice
la administración pasivos juicios,
contingentes en la fecha
estimaciones de corte, así
y supuestos que
como los la
afectan ingresos y gastos
aplicación de lasdel año. Los
políticas resultados
contables reales
y los pueden
montos diferir de
de activos, estas en
pasivos estimaciones.
general y pasivos contingentes en la fecha de corte, así
Las estimaciones
como los ingresosy supuestos
y gastos del relevantes
año. Losson revisados
resultados regularmente.
reales Las de
pueden diferir revisiones de las estimaciones contables son reconocidas en el
estas estimaciones.
período en que la estimación
Las estimaciones y supuestos es revisada
relevantesy en cualquier
son revisadosperíodo futuro afectado.
regularmente. Las revisiones de las estimaciones contables son reconocidas en el
período en que la estimación es revisada y en cualquier período futuro afectado.
e) Importancia relativa y materialidad
e) Importancia
Los relativase
hechos económicos y materialidad
presentan de acuerdo con su importancia relativa o materialidad. Para efectos de revelación, una transacción,
hecho u operación
Los hechos es material
económicos cuando,
se presentan de debido
acuerdoa con
su su
cuantía o naturaleza,
importancia relativa osu conocimiento
materialidad. Parao efectos
desconocimiento, considerando
de revelación, las
una transacción,
circunstancias que lo es
hecho u operación rodean, incide
material en las debido
cuando, decisiones
a suquecuantía
puedano tomar o en las
naturaleza, su evaluaciones
conocimientoque puedan realizar losconsiderando
o desconocimiento, usuarios de la
las
información contable.
circunstancias que lo rodean, incide en las decisiones que puedan tomar o en las evaluaciones que puedan realizar los usuarios de la
información contable.
Nota 2
Politicas
Nota 2 y prácticas contables
Politicas y prácticas contables
Sistema contable
Sistema
Los estados contable
financieros y sus revelaciones se presentan ajustadas a la Ley 1314 del 2009, reglamentadas por el Decreto Único
Reglamentario
Los estados 2420 del 2015.
financieros y sus revelaciones se presentan ajustadas a la Ley 1314 del 2009, reglamentadas por el Decreto Único
Reglamentario 2420 del 2015.
Activos
Activos los recursos obtenidos por la coproppiedad como resultado de sus operaciones y de cuya utilización se esperan beneficios
Representan
económicos futuros
Representan los recursos obtenidos por la coproppiedad como resultado de sus operaciones y de cuya utilización se esperan beneficios
económicos futuros
Clasificacion de saldos corrientes y no corrientes
Clasificacion
Los de saldos
saldos presentados en los corrientes y no corrientes
balances generales adjuntos se clasifican en función de su vencimiento, es decir, como corriente aquellos
con
Losvencimiento igual o inferior
saldos presentados en losa doce meses,
balances y comoadjuntos
generales no corriente los de vencimiento
se clasifican en funciónsuperior a dicho período.
de su vencimiento, es decir, como corriente aquellos
con vencimiento igual o inferior a doce meses, y como no corriente los de vencimiento superior a dicho período.
Efectivo y Equivalente
Efectivo
Incorpora y Equivalente
la existencia en dinero con disponibilidad inmediata, en el transcurso normal de las operaciones la empresa y a los depósitos
realizados,
Incorpora tanto en cuentas
la existencia corrientes
en dinero con como en cuentas
disponibilidad de ahorro.
inmediata, en el transcurso normal de las operaciones la empresa y a los depósitos
Este rubro está
realizados, compuesto
tanto porcorrientes
en cuentas las siguientes
comocategorías:
en cuentascaja general, caja menor, bancos, depósitos a plazo (vencimiento a tres meses),
de ahorro.
equivalentes al efectivo,
Este rubro está moneda
compuesto porextranjera
las siguientes categorías: caja general, caja menor, bancos, depósitos a plazo (vencimiento a tres meses),
equivalentes al efectivo, moneda extranjera
Invesiones
Comprende los excesos de liquidez, representados en títulos valores y demas documentos, con el fin de obtener rentas fijas o variables,
las cuales se clasifican en estado de situación financiera como activos corrientes, cuando se rediman antes de un año y como no
corrientes cuando se rediman despues de un año.
Propiedad planta y equipo

Representan activos tangibles que se mantienen para su uso en el desarrollo de su objeto social, asimismo se prevé usarlo más de un
período contable.
La empresa, reconocerá a un activo como elemento de la propiedad, planta y equipo si es probable que la entidad obtenga beneficios
económicos futuros; además que el costo de dicho activo puede medirse con fiabilidad
Las partidas de propiedades, planta y equipo se miden al costo menos la depreciación acumulada y cualquier pérdida por deterioro del
valor acumulada. La depreciación se carga para distribuir el costo de los activos menos sus valores residuales a lo largo de su vida útil
estimada, aplicando el método lineal
VIDAS UTILILES: La copropiedad tendrá como vidas útiles bajo NIF, el siguiente cuadro
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO VIDA UTIL VALOR RESIDUAL
Construcciones y Edificaciones Entre 30 y 50 años Entre 0% y 10%
Maquinaria Entre 10 y 18 años Entre 0% y 5%
Muebles Y Enseres Y Equipo de oficina Entre 6 y 12 años Entre 0% y 5%
Equipos de Computo Entre 3 y 10 años Entre 0% y 2%
Vehículos Entre 8 y 15 años Entre 0% y 10%
Si existe algún indicio de que se ha producido un cambio significativo en la tasa de depreciación, vida útil o valor residual de un activo, se
revisa la depreciación de ese activo de forma prospectiva para reflejar las nuevas expectativas.
Activos intangibles
Los activos intangibles adquiridos que se expresan al costo menos la depreciación acumulada y las pérdidas por deterioro acumuladas. Se
amortizan a lo largo de la vida estimada de cinco años empleando el método lineal. Si existe algún indicio de que se ha producido un
cambio significativo en la tasa de amortización, vida útil o valor residual de un activo intangible, se revisa la amortización de ese activo de
forma prospectiva para reflejar las nuevas expectativas
Deterioro del valor de los activos

En cada fecha sobre la que se informa, se revisan las propiedades, planta y equipo, activos intangibles e inversiones en asociadas para
determinar si existen indicios de que tales activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

Corresponde a los derechos contractuales para recibir dinero u otros activos financieros de terceros a partir de actividades generadas,
sobre las cuales debe determinarse su deterioro ante la insertidumbre de recuperación
La cuotas de administracion se realizan en condiciones de crédito normales, y los importes de las cuentas por cobrar no tienen intereses.
Cuando el crédito se amplía más allá de las condiciones de crédito normales, las cuentas por cobrar se miden al costo amortizado
utilizando el método de interés efectivo
Cuentas comerciales por pagar

Las cuentas comerciales por pagar son obligaciones basadas en condiciones de crédito normales y no tienen intereses.
Impuesto a las ganancias

El gasto por impuestos a las ganancias representa la suma del impuesto corriente por pagar y del impuesto diferido cuando se genere.
El impuesto corriente por pagar está basado en la ganancia fiscal del año.
El impuesto diferido se reconoce a partir de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos en los estados financieros
y sus bases fiscales correspondientes (conocidas como diferencias temporarias)
Reconocimiento de ingreso de actividades ordinarias

El ingreso de actividades ordinarias procedente de las cuotas de administración se reconoce cuando se entregan los bienes y ha
cambiado su propiedad
El ingreso de actividades ordinarias se mide al valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir, neta de descuentos e
impuestos asociados con los servicios
Pasivos
Agrupan las obligaciones a cargo de la microempresa originadas en desarrollo de su actividad operacional, cuya exigibilidad es inferir a un
año.
Nota 3
Revelaciones del Efectivo y equivalentes al efectivo
Para efectos del estado de flujo de efectivo, el efectivo incluye efectivo en caja y en bancos y equivalentes de efectivo, que representan
inversiones a corto plazo con alto nivel de liquidez que son fácilmente convertibles en una determinada cantidad de efectivo y que están
sujetas a un riesgo poco significativo de cambios de valor, con vencimiento menor a tres meses de su fecha de adquisición. El efectivo y
equivalentes al cierre del período, como se muestra en el estado de flujos de efectivo consolidado, se integra de la siguiente manera:
Nota 2021 2020
Caja 400.000 400.000

Colpatria cuenta corriente 61.064.793 99.360.712
- -
Total 61.464.793 99.760.712
EFECTIVO RESTRINGIDO
Nota 2021 20250
Red Multibanca Colpatria (CDT)

Colpatria cuenta corriente 72.256.683 72.000.000
Total 72.256.683 72.000.000
Nota 4
Deudores comerciales
Corresponde a valores a favor de la copropiedad por concepto de cuotas de administracion y arrrendamiento de zonas comues de la
copropiedad realizados en el desarrollo de sus operaciones, de acuerdo con el objeto social de la misma, valores cuyo plazo de
recuperación es inferior a 90 dias en un 100%, conformada por:
Nota 2021 2020
Clientes 65.817.990 48.823.675

Total 65.817.990 48.823.675
- -
Nota 2021 2020
Deterioro de cartera 0 0
Total 0 0
Nota 5
Otras cuentas por cobrar
Cuentas por cobrar a trabajadores
Nota 2021 2020
Cuentas por cobrar a trabajadores

Anticipos y avances para servicios 4.599.999 0
Total 4.599.999 0
- -
Nota 5
Aanticipo de Impuestos y Contribuciones
Nota 2021 2020
- -
Saldo a favor Renta 5.701.601 3.991.507
Total 5.701.601 3.991.507

- -
Nota 6
Propiedad planta y Equipo
2021 2020
Costo Depreciación Costo Depreciación
Construcciones y Edificaciones
(mejoras propiedad ajena)
- -
Maquinaria y equipo
15.884.811 (14.252.242) 15.884.811 (13.096.610)
Muebles y equipos de oficina

7.326.404 (7.326.404) 7.326.404 (7.326.404)
Equipos de cómputo y
comunicación 1.875.000 (1.875.000) 1.875.000 (1.875.000)
Flota y Equipo de transporte

-
Total
25.086.215 (23.453.646) 25.086.215 (22.298.014)
Bajo nif para pymes el saldo neto de las mejoras realizadas sobre propiedades ajenas cumple la definicion de activo, por lo tante se
contabliza como propiedad planta y equipo
Nota 7
Cuentas por pagar comerciales
Proveedores
Corresponde al valor de las obligaciones contraídas por la copropiedad con los proveedores nacionales, como consecuencia de la
adquisicion de los productos y servicios, en el desarrollo de su objeto social.
Nota 2021 2020
Proveedores Nacionales 5.578.530 1.140.420

Total 5.578.530 1.140.420
- -
Nota 8
Otras cuentas por pagar
Costos y gastos por pagar

Nota 2021 2020
Honorarios 6.786.390 9.042.262
Servicios 97.675.406 79.471.207
Arrendamientos 3.072.000 0
Seguros 1.963.500 1.785.000
Otros costos y gastos por pagar 8.591.027 12.487.152
Total 118.088.323 102.785.621
- -
Retención en la fuente
En esta cuenta se registran los valores descontados por la sociedad a los contributribuyentes o sujetos pasivos, por los diferentes
conceptos señalados en la normatividad tributaria
Nota 2021 2020
Retencion en la fuente 3.490.878 2.388.933

Retencion en la fuente IVA 0 0
Retencion CREE 0 0
0 0
Total 3.490.878 2.388.933
- -
Retenciones y aportes de nomina
Bajo esta cuenta registran los valores a favor de terceros, bien sea entidades oficiales o privadas como es el caso de aporetes a EPS,
Fondos de pensiones, administradores de riesgos labolrales y aportes parafiscales; Valores causadoscla nomina de empleados de la
empresa mes a mes, de acuerdo con las normas laborales vigentes.
Nota 2021 2020
Aportes a entidades promotoras de salud, EPS 60.064 75.836

Aportes a administradoras de riesgos laborales, ARL 7.800 7.600
Aportes al ICBF, SENA y cajas de compensación 59.700 57.700
Aportes a fondos de pensiones 238.500 276.516
Otras deducciones de nomina 0 0
Total 366.064 417.652
- -
Acreedores Varios
Nota 2021 2020
Acreedores Varios 701.328 959.691

Total 701.328 959.691
- -
Nota 9
Pasivos por impuestos corrientes
Nota 2021 2020
Impuesto de renta y complementarios 265.000 154.000

Impuesto de industria y comercio 512.000 423.587
Total 777.000 577.587
- -
Nota 10
Otros pasivos no financieros corrientes
Nota 2021 2020
Ingresos Recibidos por Anticipado 1.804.574 35.899.335

Total 1.804.574 35.899.335
Nota 11
INGRESOS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS
Los ingresos de las actividades ordinarias corresponden a las cuotas de administracion y cesion zonas comunes de la copropiedad
2021 2020
Cuotas de administración 956.201.677 929.304.753

Descuento cuotas de administracion -3.073.122 -61.771.010
Zonas comunes 36.572.645 31.191.696
Devoluciones en ventas -450.000 0
Total ingresos de las actividades ordinarias 989.251.201 898.725.440
0 -
Nota 12
OTROS INGRESOS
Al 31 de diciembre se presenta el siguiente valor en libros:
2021 2020
-
Recuperaciones 10.121.476 7.618.447
Diversos 4.678.983 3.386.827
Rendimientos financieros 267.378 0
Total Otros Ingresos 15.067.837 11.005.274
- -
Nota 13
GASTOS DE ADMINISTRACION
El detalle de los gastos de administración se detalla a continuación
2021 2020
Gastos de Personal 27.739.996 26.209.991

Reembolso personal administracion 58.880.146 55.964.201
Honorarios 37.235.292 32.301.634
Impuestos 1.719.710 1.077.057
Arrendamientos 0 0
Contribuciones y afiliaciones 355.620 0
Seguros 23.270.808 22.034.832
Servicios 552.298.459 490.292.251
Gastos Legales 16.100 0
Mantenimiento y reparaciones 91.940.323 43.413.612
Adecuacion e instalacion 0 0
Gastos de viaje 0 0
Gasto Depreciacíon 1.588.476 1.588.476
Deterioro de Cartera 0 0
Diversos 106.268.364 171.992.034
Provisiones 8.325.240 7.451.688
Total Gastos de Administación 909.638.534 852.325.776
Nota 14
GASTOS DE DISTRIBUCION Y VENTAS
2021 2020
Publicidad y propaganda 84.440.623 54.718.810

-
-
Total Gastos de distribucion y Ventas 84.440.623 54.718.810
Nota 15
OTROS GASTOS

Notas 2021 2020
Gastos bancarios 2.685.880 2.656.519
Gastos extraordinarios 48.919 6.908.733
Total Otros Gastos 2.734.799 9.565.252
- -
Nota 16
OTRAS NOTAS
En el año 2020 llego al pais la llamada pandemia del covid19 para lo cual el cetro comercial como medida preventiva y de
control realizo varias inversiones que para el año 2021 fueron asi
Gastos efectuados por cuenta del covid19 5.812.042,78
Descuentos cuotas de administracion (Ayuda a copropietarios e inquilinos) 3.073.122,00
Con cargo a los excedentes de ejercicios anteriores se ejecutaron las siguientes actividades:
Construccion cuneta: trabajo ejecutado por S J Construcciones por valor de $ 2.813.026,00
Reemplazo mobiliario zona de comidas (Sillas) $ 19.096.917,59
(El saldo de esta actiuvidad se manejo como mantenimiento $ 3´084.682.oo)
JUAN CARLOS SALDARRIAGA PIEDRAHITA GABRIEL FDO RENDON JLLO

Administrador Contador
TP 11375-T
CUENTAS POR COBRAR A DICIEMBRE 31 DE 2021

CUENTAS POR COBRAR
A DICIEMBRE 31 DE 2021
ABONOS SALOD
CLIENTES ADMINISTRACIÓN TOTAL 1 - 30 días 31 - 60 días 61 - 90 días 91 o más días ENERO ACTUAL
SINERGIA GLOBAL EN SALUD S.A.S 18.574.330 18.574.330 0 0 0 18.574.330 0

INMOBILIARAIA LAS LOMAS S.A.S. 12.358.731 1.274.204 1.274.204 1.274.204 8.536.119 4.200.000 8.158.731
BKCOL S.A.S. 10.923.008 1.848.702 0 0 9.074.306 0 10.923.008
SERVICENTROS DE ENERGIA S A 10.717.648 5.388.295 5.329.353 0 0 10.717.648 0
CESAR AUGUSTO ZAPATA 1.676.737 1.676.737 0 0 0 1.676.737 0
BBI COLOMBIA S.A.S. 1.351.503 1.324.502 27.001 0 0 1.324.501 27.002
MONICA MARIA HERNANDEZ GOMEZ 1.320.727 1.275.891 44.836 0 0 1.276.000 44.727
JUAN DIERGO BUILES GIRALDO 1.274.204 1.274.204 0 0 0 1.274.204 0
ARCOS DORADOS DE COLOMBIA S.A.S 783.420 156.684 156.684 156.684 313.368 783.420 0
CLAUDIA ISOLINA LUJAN GOMEZ 370.940 191.190 179.750 0 0 195.000 175.940
ALMACENES EXITO S.A. 300.230 300.230 0 0 0 300.230 0
PROIN PROM. INMOBILIARIA S.A.S 162.445 80.143 82.302 0 0 84.647 77.798
JULIA ANGELA ZAPATA VELASQUEZ 80.143 80.143 0 0 0 80.143 0
LUZ MARDELY VALLE GUERRA 3.695 3.695 0 0 0 0 3.695
TOTAL CUOTAS DE ADMINISTRACION 59.897.761 33.448.950 7.094.130 1.430.888 17.923.793 40.486.860 19.410.901
ABONOS SALOD
ZONAS COMUNES TOTAL 1 - 30 días 31 - 60 días 61 - 90 días 91 o más días ENERO ACTUAL
LUZ ADRIANA GONZALEZ TOBON 4.241.065 323.680 323.680 323.680 3.270.025 327.000 3.914.065
ALINA MARIA ORTIZ SIERRA 1.387.500 595.000 595.000 197.500 0 450.000 937.500
EMILIO ANTONIO HERNANDEZ GARZO 261.800 0 0 0 261.800 0 261.800
CORPAUL 29.864 29.864 0 0 0 0 29.864
TOTAL CONCESION DE ESPACIOS EN Z. C. 5.920.229 948.544 918.680 521.180 3.531.825 777.000 5.143.229
TOTAL CLIENTES 65.817.990 34.397.494 8.012.810 1.952.068 21.455.618 41.263.860 24.554.130
ABONOS SALOD
ANTICIPOS Y AVANCES TOTAL 1 - 30 días 31 - 60 días 61 - 90 días 91 o más días ENERO ACTUAL
NATALIA MONTOYA RAMIREZ 4.599.999 4.599.999 0 0 0 0 4.599.999

TOTAL ANT. IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES 4.599.999 4.599.999 0 0 0 0 4.599.999
ABONOS SALOD
ANTICIPO DE IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES TOTAL 1 - 30 días 31 - 60 días 61 - 90 días 91 o más días ENERO ACTUAL
DIAN - ANTICIPO IMPUESTO DE RENTA 2021 454.000 454.000 0 0 0 0 454.000

ALCALDIA MEDELLIN - ANT IND Y CCIO. 114.760 114.760 0 0 0 0 114.760
DIAN - RETENCION EN LA FUENTE POR COBRAR 316.841 316.841 0 0 0 0 316.841
DIAN - SALDO A FAVOR IVA 4.816.000 4.816.000 0 0 0 0 4.816.000
TOTAL ANT. IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES 5.701.601 5.701.601 0 0 0 0 5.701.601
TOTAL DEUDORES 76.119.590 44.699.094 8.012.810 1.952.068 21.455.618 41.263.860 34.855.730

CUENTAS POR PAGAR A DICIEMBRE 31 DE 2021

CUENTAS POR PAGAR
A DICIEMBRE -31-2021
PROVEEDORES TOTAL CONCEPTO
INDUSTRIAL SAFETY GROUP S A S 4.951.250 IMPLEMENTOS BIOSEGURIDAD

CARLOS MARIO VALENCIA VARGAS 496.230 IMPLEMENTOS DE ASEO
REPRESENTACIONES RESMIYA S A S 113.050 IMPLEMENTOS BIOSEGURIDAD
TECNOCONTROLES Y FLUIDOS S A S 18.000
TOTAL PROVEEDORES 5.578.530
COSTOS Y GASTOS POR PAGAR

HONORARIOS
OSCAR PICCARDO 2.442.722 HONORARIOS ASESORIA PUBLICITARIA

PGS COMERCIAL S A 1.962.418 HONORARIOS SALUD OCUPACIONAL
SEGURIDAD INTEGRAL Y EMERGENC 1.226.481 HONORARIOS CAPACITACION EMERGENCIA
GILMA ALEXANDRA GOMEZ GAVIRIA 949.569 HONORARIOS CONTABILIDAD
HM SOLUTIONS S A S 205.200 HONORARIOS SALUD OCUPACIONAL
TOTAL HONORARIOS 6.786.390
SERVICIOS TECNICOS
MIRO SEGURIDAD 24.216.504 SERVICIOS VIGILANCIA

SERVICIOS LIMPIEZA Y LOGISTICA 10.017.104 SERVICIO ASEO
PGS COMERCIAL S A 4.819.008 SERVICIOS ADMINISTRACION
TRULY NOLEN SOLUCIONES S A 1.062.600 SERVICIO FUMIGACION
TOTAL SERVICIOS TECNICOS 40.115.216
SERVICIOS DE MANTENIMIENTO
PINTULAVAMOS S A S 9.022.634 CONTRATO PINTURA DE MURO TRASER DEL ÉXITO

INGE 10 S A S 6.434.586 MANTENIMIENTO SUBESTACION
TECNOCONTROLES Y FLUIDOS S A S 1.636.143 MANTENIMIENTO BOMBAS
OTIS ELEVATOR COMPANY COLOMBIA 1.606.511 MANTENIMIENTO ASCENSOR
INVERLIMA S A S 422.880 MANTENIMIENTO EXTRACTORES
TOTAL SERVICIOS DE MANTENIMIENTO 19.122.754
CUENTAS POR PAGAR
A DICIEMBRE -31-2021
TOTAL CONCEPTO
ARRENDAMIENTOS
HEDRNAN GUILLERMO RAMIREZ ZULUAGA 3.072.000 ALQUILER SONIDO

TOTAL ARRENDAMIENTOS 3.072.000
SERVICIOS PUBLICOS
EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN 5.174.270 SERVICIOS PUBLICOS ENERGIA,ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO

UNE EPM TELECOMUNICACIONES 280.123 SERVICIO TELEFONO E INTERNET
DIRECTV COLOMBIA LTDA 253.100 SERVICIO TELEVISION
TOTAL SERVICIOS PUBLICOS 5.707.493
SEGUROS
ALLIANZ SEGUROS S A 1.963.500 SEGURO COPROPIEDAD

TOTAL SEGUROS 1.963.500
OTROS SERVICIOS GENERALES
CORPAUL 12.528.398 ADMINISTRACION PARQUEADERO

NATALIA MONTOYA RAMIREZ 8.832.000 DECORACION NAVIDAD
PGS COMERCIAL S A 8.081.807 REEMBOLSO COORDINADORES
LUISA FERNANDA DIAZ SAAVEDRA 5.076.000 MUSICA NOVENAS
U DIGITAL S A S 3.562.700 MANTENIMIENTO TOTEM EXTERIOR
LUIS FERNANDO ARROYAVE 1.152.000 GRUPO MUSUCAL
HERNAN GUILLERMO RAMIREZ ZULUA 768.000 PRESENTACION MUSICAL
LUZ HAYDEE VANEGAS BEDOYA 509.220 REEMBOLSO GASTOS CAJA MENOR
JAIR HERNANDEZ CIFUENTES 495.380 EMPASTADA LIBROS
SERVICIOS LIMPIEZA Y LOGISTICA 315.465 SERVICIO ASEO
TOTAL OTROS SERVICIOS GENERALES 41.320.970
TOTAL COSTOS Y GASTOS POR PAGAR 118.088.323
RETENCION EN LA FUENTE 3.490.878 RETENCION EN LA FUENTE PRACTICADA EN DICIEMBRE 2021
RETENCIONES Y APORTES DE NOMINA 366.064 RETENCIONES MES DE DICIEMBRE DE 2019
ACREEDORES VARIOS 701.328 REEMBOLSO PGS GASTOS
IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS
MUNICIPIO DE MEDELLIN - IMPUESTO DE ICA 512.000 PROVISION IMPUESTO DE IND. Y CCIO AÑO 2021
DIAN- IMPUESTO DE RENTA AÑO CORRIENTE 265.000 PROVISION IMPUESTO DE RENTA AÑO 2021
IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR 777.000
BENEFICIO A EMPLEADOS
GRAN VIA MALL COMERCIAL P H 4.241.175 PRESTACIONES SOCIALES CONSOLIDADAS AÑO 2021
TOTAL BENEFICIO A EMPLEADOS 4.241.175
OTROS PASIVOS
ANTICIPOS RECIBIDOS 1.804.574 PARA ZONAS COMUNES Y ADMÓN

GRAN VIA MALL COMERCIAL P H 80.655.660 APROPIACION RESERVA LEY 675
OTROS PASIVOS 82.460.234
TOTAL PASIVO 215.703.532

EJECUACIÓN PRESUPUESTAL A DICIEMBRE 31 DE 2021
GRAN VIA MALL COMERCIAL

ACUMULADO P.H.
SEGUNDO SEMESTRE
PRESUPUESTO COMPARATIVO ACUMULADO AL MES DE : DICIEMBRE 2021
CONCEPTO PRESUPUESTO EJECUTADO VARIACION %
INGRESOS
CUOTAS DE ADMINISTRACIÓN
GASTOS DE OPERACIÓN 770.746.166 770.698.264 -47.902 99,99%
MODULO PUBLICIDAD 159.467.568 159.467.568 0 100,00%
ZONA COMIDAS 26.035.845 26.035.845 0 100,00%
SUBTOTAL CUOTAS DE ADMINISTRACIÓN 956.249.580 956.201.678 -47.902 99,99%
OTROS INGRESOS
ARRENDAMIENTO ZONAS COMUNES 31.500.000 36.122.645 4.622.645 114,68%
INTERESES DE TERCEROS 0 267.378 267.378 100,00%
REINTEGRO DE COSTOS Y GTOS 7.741.104 10.121.476 2.380.372 130,75%
DISPENSADORES BAÑOS PUBLICOS 1.392.006 2.566.712 1.174.706 184,39%
OTROS INGRESOS DIVERSOS 27.422.377 1.996.944 -25.425.434 7,28%
POR RECICLAJE 2.047.556 115.327 -1.932.229 5,63%
DESCUENTOS COVID 0 -3.073.122 -3.073.122 100,00%
SUBTOTAL OTROS INGRESOS 70.103.044 48.117.360 -21.985.684 68,64%
TOTAL INGRESOS 1.026.352.624 1.004.319.038 -22.033.586 97,85%
EGRESOS
VIGILANCIA 282.883.615 282.694.488 -189.127 99,93%
ASEO 89.142.078 92.285.641 3.143.563 103,53%
IMPLEMENTOS ASEO 9.328.714 10.473.108 1.144.394 112,27%
OPERACIÓN PARQUEADEROS 65.480.338 72.589.478 7.109.140 110,86%
MANTENIMIENTO EQUIPO 51.620.952 53.353.560 1.732.608 103,36%

Ascensores 21.060.528 22.135.154 1.074.626 105,10%
Bombas 4.085.499 7.119.641 3.034.142 174,27%
Subestaciones 12.563.014 12.461.451 -101.563 99,19%
Planta Emergencia 6.940.461 6.366.156 -574.305 91,73%
Extractor parqueaderos 2.625.517 1.487.437 -1.138.080 56,65%
Sondeo tubería 423.000 0 -423.000 0,00%
Computadores 203.040 608.500 405.460 299,69%
CCTV 3.719.892 3.175.221 -544.671 85,36%
MANTENIMIENTO EDIFICIO 10.990.042 36.834.668 25.844.626 335,16%

Llaves y Chapas 84.000 31.818 -52.182 37,88%
Obras Civiles 8.402.165 33.814.969 25.412.804 402,46%
Tanques de agua 2.503.877 2.987.881 484.004 119,33%
IMPLEMENTOS DE REPOSICIÓN 1.071.142 214.753 -856.389 20,05%

Iluminación - Mano de obra 1.071.142 214.753 -856.389 20,05%
ACUMULADO P.H.
SEGUNDO SEMESTRE
GASTOS GENERALES 24.828.552 45.627.486 20.798.934 183,77%
Implementos seguridad 6.027.275 2.145.837 -3.881.438 35,60%
Gastos Legales y notariales 150.000 16.100 -133.900 10,73%
Decoración de Navidad 0 15.825.084 15.825.084 100,00%
Gastos Bancarios 3.097.780 2.686.967 -410.813 86,74%
Impuesto de industria y comercio 349.396 1.053.948 704.552 301,65%
Gastos adecuacion parqueadero 0 0 0 0,00%
Implementos Cafetería 763.049 39.000 -724.049 5,11%
Gastos de Representación 593.987 351.228 -242.759 59,13%
Correo y transporte 1.286.136 2.669.264 1.383.128 207,54%
Asamblea 3.970.217 3.378.262 -591.955 85,09%
Papelería - libros 2.059.797 1.226.980 -832.817 59,57%
Servicio área protegida 5.382.046 5.425.309 43.263 100,80%
Extintores 1.148.869 1.537.342 388.473 133,81%
Depreciacion 0 1.588.476 1.588.476 100,00%
Provision de renta 0 265.000 265.000 100,00%
Software 0 0 0 0,00%
Deterioro de cartera 0 0 0 0,00%
Dotacion 0 5.812.043 5.812.043 100,00%
Imprevistos - diversos 0 1.606.646 1.606.646 100,00%
CONTRATOS 29.228.026 24.234.693 -4.993.333 82,92%

Fumigación 17.666.462 18.790.670 1.124.208 106,36%
Jardinería 916.926 0 -916.926 0,00%
Plan de Emergencias 5.069.186 5.444.023 374.837 107,39%
Plan ambiental 5.575.451 0 -5.575.451 0,00%
SALARIOS - PRESTACIONES 85.473.025 86.620.142 1.147.117 101,34%
HONORARIOS - SERVICIOS 87.166.430 89.159.517 1.993.087 102,29%

Revisor Fiscal 13.662.000 13.662.000 0 100,00%
Administración 59.839.494 59.514.085 -325.409 99,46%
Contabilidad 12.646.685 12.646.680 -5 100,00%
Otros honorarios 1.018.251 3.336.752 2.318.501 327,69%
SERVICIOS PÚBLICOS Z.C 71.829.096 60.768.380 -11.060.716 84,60%

Acueducto 10.730.299 5.952.184 -4.778.115 55,47%
Alcantarillado 7.795.621 4.825.844 -2.969.777 61,90%
Tasa de Aseo 668.606 665.762 -2.844 99,57%
Energía 48.406.053 45.065.318 -3.340.735 93,10%
Teléfonos 1.731.445 1.798.410 66.965 103,87%
Celular 1.116.568 1.022.012 -94.556 91,53%
Banda Ancha 1.380.502 1.438.850 58.348 104,23%
SEGUROS 23.481.963 23.270.808 -211.155 99,10%

ACUMULADO P.H.
SEGUNDO SEMESTRE
TOTAL GASTOS MODULO A 832.523.971 878.126.722 45.602.751 105,48%
PUBLICIDAD
Eventos 85.839.458 31.875.150 -53.964.308 37,13%
Publicidad 73.628.110 52.565.473 -21.062.637 71,39%
TOTAL GASTOS PUBLICIDAD MODULO B 159.467.568 84.440.623 -75.026.945 52,95%
ZONA DE COMIDAS
Aseo 26.035.845 26.186.371 150.526 100,58%
TOTAL GASTOS Z. COMIDAS MODULO C 26.035.845 26.186.371 150.526 100,58%
TOTAL GASTOS 1.018.027.384 988.753.716 -29.273.668 97,12%

RESERVA ESTATURARIA 1% 8.325.240 8.325.240 0 100,00%
GRAN TOTAL EGRESOS 1.026.352.624 997.078.956 -29.273.668 97,15%
DIFERENCIA 0 7.240.082
El Dr. Juan Carlos Saldarriaga explica: A diciembre 31 de 2021, se terminó con un disponible de
$61.464.793, representados en una caja de $400.000 y unos bancos de $61.064.793, adicionalmente
se tenía un certificado de depósito a término de $72.256.682. En deudores se tenían $76.119.590,
de los cuales $65.817.990 corresponden a cuotas de administración, zonas comunes, etc. En
anticipos y avances se tenían $4.599.999. En anticipos de impuestos y contribuciones se tenían
$5.701.601 y en diferidos $11.469.979, donde básicamente lo importante ahí es lo que faltaba por
amortizar del seguro. Para un total de activo corriente de $221.311.045. Un activo fijo de $1.632.569
después de aplicadas las depreciaciones. Este año se deben revisar los equipos para ver cuáles se
deben reactivar o ampliar su vida útil porque este año se terminarían de depreciar y por normas NID
no se pueden tener los activos en cero. Eso da un total de activos de $222.943.614.
En el detalle de cuentas por cobrar se tenían $60.221.441, pero en lo transcurrido del mes de enero
pagaron $40.486.860 y se quedaría con $19.734.581, representada en dos deudores importantes:
Inmobiliaria Las Lomas $8.158.731, que ya empezó a cumplir el acuerdo de pago y Bkcol
$10.920.008, con quienes se hicieron acuerdos de pago que incumplieron por lo que ya están en
cobro jurídico. En la cartera de zonas comunes se tenía $5.596.549, de los cuales Luz Adriana
González de los jueguitos viene pagando según acuerdo de pago $327.000 mensuales y Alina Ortiz
que consignó $450.000. En los anticipos se tenía lo de la decoración de navidad de $4.599.999.
Anticipos, impuestos y contribuciones $5.701.601, para un total de deudores de $76.119.590, de los
cuales se pagaron $41.263.860, quedando en $34.855.730. En pasivos se tenían $215.703.532, si se
compara el pasivo con el activo corriente se observa que por cada peso que se debe se tendría 1.05
para responder, pero hay que recordar que Gran Vía maneja su fondo de reserva de la ley 675 (que
son los gastos de imprevistos), el cual está dentro de los pasivos y por eso se ve tan ajustado. En
cuentas por pagar se tienen unos proveedores por $5.578.530, cuentas por pagar $122.646.593
(entre honorarios, servicios técnicos, mantenimiento, arrendamientos, servicios públicos, seguros y
otros). La retención en la fuente por $2.879.479, el impuesto a las ventas $594.303, retención y
aportes de nómina $366.064, acreedores $701.328, impuestos, gravámenes y tasas $777.000, las
prestaciones sociales $4.241.175 y en otros pasivos estaba cuotas de administración $1.804.573 y
la reserva de la ley estatutaria por $80.655.660, para un total de pasivos corrientes de $215.703.532
En el detalle de qué debíamos y a quién, es de $5.578.530 en proveedores, en honorarios
$6.786.390, en servicios técnicos $40.132.312, servicios de mantenimientos $19.122.754,
arrendamientos $3.072.000, servicios públicos $5.707.493, seguros $1.963.500, otros servicios
generales $41.320.970, retención en la fuente de $2.879.479, retención de IVA $594.303, retención
y aportes de nómina $366.064, acreedores y varios $701.328. Impuestos $777.000, prestaciones
sociales consolidadas $4.241.175, otros pasivos $82.460.234, para un total de pasivos de
$215.703.532. En el fondo social estatutario hay $7.240.082, para un total de pasivos más
patrimonio de $222.943.614.
En la ejecución se tienen las cuotas de administración al 99.99% con $47.902 por debajo, en otros
ingresos al %68.64, para un total de ingresos al %97.85 con $21.984.684 por debajo, de los cuales
se dijo que se había dicho que se tomarían de ser necesario $27 millones de la ejecución de años
anteriores para apalancar la operación del parqueadero, sin embargo, no se tomaron. En los
egresos: vigilancia al 99%, aseo al 103% por refuerzos contratados, implementos de aseo al 112% y
operación de parqueadero al 110%. En implementos de equipo se estuvo al 103% (por repuestos y
correctivos), en mantenimiento de edificio al 335% debido al mantenimiento que se le realizó al
muro trasero, pasamanos, puntos de anclaje, pintura y reparación del piso del ascensor. En
implementos de reposición se ejecutó un 20%, en gastos generales un 183% por decoración de
navidad (que no se había presupuestado), transporte Serlima, insumos de desinfección, sillas de la
plazoleta, extintores y depreciación de equipos, previsión de renta e imprevistos. Contratos se
ejecutó al 82% con ahorro en el plan ambiental, salarios y prestaciones al 101%, honorarios y
servicios al 102% por la declaración de renta, servicios públicos al 84%, seguros al 99%. Todos los
gastos de operaciones estuvieron al 105%, publicidad estuvo al 52%, zonas de comidas al 100%, para
un ejecutado total de egresos de 97%. Hubo punto de equilibrio entre gastos e ingresos con una
diferencia de $7.240.082.
Ese sería el resultado de la copropiedad al 31 de diciembre de 2021.
Luego de ofrecer un espacio para inquietudes y sin preguntas la presidente de la asamblea poner en
consideración los estados financieros presentados a diciembre 31 de 2021.
Los estados financieros presentados, son aprobados por unanimidad por parte de los asistentes a
la Asamblea.
8. PRESENTACIÓN Y APROBACIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS PARA EL AÑO

2022
El Dr. Juan Carlos Saldarriaga hace la presentación del presupuesto que fue enviado en la cartilla
para la asamblea y se transcribe a continuación:
GRAN VIA MALL COMERCIAL P.H.
PRESUPUESTO COMPARATIVO 2021 2022 2021 2022
CONCEPTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO VARIACION % EJECUTADO PRESUPUESTO VARIACION %
INGRESOS
CUOTAS DE ADMINISTRACIÓN
GASTOS DE OPERACIÓN 770.746.166 848.360.305 77.614.139 10,07% 770.698.264 848.360.305 77.662.041 10,08%
PUBLICIDAD 159.467.568 159.467.568 - 0,00% 159.467.568 159.467.568 - 0,00%
ZONA COMIDAS 26.035.845 28.657.655 2.621.810 10,07% 26.035.845 28.657.655 2.621.810 10,07%
SUBTOTAL CUOTAS DE ADMINISTRACIÓN 956.249.580 1.036.485.528 80.235.949 8,39% 956.201.678 1.036.485.528 80.283.850 8,40%
OTROS INGRESOS
ARRENDAMIENTO ZONAS COMUNES 31.500.000 38.152.738 6.652.738 21,12% 36.122.645 38.152.738 2.030.093 5,62%
INTERESES DE TERCEROS - 282.405 282.405 100,00% 267.378 282.405 15.027 5,62%
REINTEGRO DE COSTOS Y GTOS 7.741.104 10.690.303 2.949.199 38,10% 10.121.476 10.690.303 568.827 5,62%
DISPENSADORES BAÑOS PUBLICOS 1.392.006 2.710.961 1.318.955 94,75% 2.566.712 2.710.961 144.249 5,62%
OTROS INGRESOS DIVERSOS 27.422.377 11.294.951 -16.127.427 -58,81% 1.996.944 11.294.951 9.298.007 465,61%
DESCUENTOS COVID - - - 0,00% -3.073.122 - 3.073.122 -100,00%
POR RECICLAJE 2.047.556 121.808 -1.925.748 -94,05% 115.327 121.808 6.481 5,62%
SUBTOTAL OTROS INGRESOS 70.103.044 63.253.166 -6.849.878 -9,77% 48.117.360 63.253.166 15.135.806 31,46%
TOTAL INGRESOS 1.026.352.624 1.099.738.694 73.386.070 7,15% 1.004.319.038 1.099.738.694 95.419.656 9,50%
EGRESOS
VIGILANCIA 282.883.615 311.369.995 28.486.380 10,07% 282.694.488 311.369.995 28.675.507 10,14%
ASEO 89.142.078 96.615.315 7.473.237 8,38% 92.285.641 96.615.315 4.329.674 4,69%
IMPLEMENTOS ASEO 9.328.714 11.061.696 1.732.983 18,58% 10.473.108 11.061.696 588.589 5,62%
OPERACIÓN PARQUEADEROS 65.480.338 82.139.367 16.659.029 25,44% 72.589.478 82.139.367 9.549.889 13,16%
MANTENIMIENTO EQUIPOS 51.620.952 55.623.773 4.002.821 7,75% 53.353.560 55.623.773 2.270.213 4,26%
MANTENIMIENTO EDIFICIO 10.990.042 11.252.521 262.478 2,39% 36.834.668 11.252.521 -25.582.147 -69,45%
IMPLEMENTOS DE REPOSICIÓN 1.071.142 1.071.142 - 0,00% 214.753 1.071.142 856.389 398,78%
GASTOS GENERALES 24.828.552 21.288.420 -3.540.131 -14,26% 45.362.486 21.288.420 -24.074.065 -53,07%
CONTRATOS 29.228.026 33.165.831 3.937.805 13,47% 24.234.693 33.165.831 8.931.138 36,85%
SALARIOS - PRESTACIONES 85.473.025 94.038.494 8.565.469 10,02% 86.620.142 94.038.494 7.418.352 8,56%
HONORARIOS 87.166.430 95.841.551 8.675.122 9,95% 89.159.517 95.841.551 6.682.034 7,49%
SERVICIOS PUBLICOS 71.829.096 63.736.180 -8.092.915 -11,27% 60.768.380 63.736.180 2.967.800 4,88%
SEGUROS 23.481.963 25.383.309 1.901.347 8,10% 23.270.808 25.383.309 2.112.501 9,08%
TOTAL GASTOS MODULO A 832.523.971 902.587.595 70.063.625 8,42% 877.861.722 902.587.595 24.725.873 2,82%
PUBLICIDAD
EVENTOS 85.839.458 85.839.458 - 0,00% 31.875.150 85.839.458 53.964.308 169,30%
PUBLICIDAD 73.628.110 73.628.110 - 0,00% 52.565.473 73.628.110 21.062.637 40,07%
TOTAL GASTOS PUBLICIDAD MODULO B 159.467.568 159.467.568 - 0,00% 84.440.623 159.467.568 75.026.945 88,85%
ZONA DE COMIDAS
ASEO 26.035.845 28.657.655 2.621.810 10,07% 26.186.371 28.657.655 2.471.284 9,44%
TOTAL GASTOS Z. COMIDAS MODULO C 26.035.845 28.657.655 2.621.810 10,07% 26.186.371 28.657.655 2.471.284 9,44%
TOTAL GASTOS 1.018.027.384 1.090.712.818 72.685.434 7,14% 988.488.716 1.090.712.818 102.224.102 10,34%
RESERVA ESTATURARIA 1% 8.325.240 9.025.876 700.636 8,42% 8.325.240 9.025.876 700.636 8,42%
GRAN TOTAL EGRESOS 1.026.352.624 1.099.738.694 73.386.070 7,15% 996.813.956 1.099.738.694 102.924.738 10,33%
DIFERENCIA - - 7.505.082 -
IMPUESTO DE RENTA - - - 0,00% 265.000 - -265.000 -100,00%
DIFERENCIA NETA - - 7.240.082 -
El Dr. Juan Carlos Saldarriaga explica: Recuerden que el año pasado para poder lograr lo que
queríamos se les pidió autorización para apalancar 27 millones, lo cual no fue necesario.
Las cuotas de administración por lo general crecen del presupuesto contra el presupuesto, en el
ejecutado se tienen en cuenta algunos rubros, pero normalmente es sobre esa variable.
¿Qué nos está pasando este año? Revisamos gastos de operación y trabajamos mucho con el
Consejo de administración, para que la cuota no supere más de lo que subió el salario mínimo (IPC
que subió 5.62 % y salario mínimo que subió el 10.07%), entonces estábamos diciendo que los gastos
de operación no pueden superar el 10.07%. Para poder lograr este 10.07% eventualmente
necesitamos apoyarnos en excedentes 11 millones de pesos (que se van a tener ahí,
monitoreándolos), pero debemos crecer en ventas (generales) y volver a ventas de zonas comunes
sobre 50 millones de pesos, para poder llegar al punto de equilibrio que queríamos.
Entonces ¿cómo se va a apoyar estos gastos nuestro módulo de gastos estaría creciendo 8.42% que
serían $902.587.595, para un incremento de $70.063.625 contra el presupuestado y un incremento
de $24.725.873 contra el ejecutado. Esos novecientos millones de pesos los lograremos así,
$848.360.305 vía cuotas de administración (con un crecimiento de módulo de 10.07%) y la
diferencia la apalancamos con otros ingresos, que serían $63.253.166. Cuando miramos contra lo
ejecutado, nuestros ingresos están creciendo $15.135.806, un 31.46%. El total de ingresos
esperamos que crezca un 7.15%, pasando de $1.026.352.624 a $1.099.738.694, con un crecimiento
de $73.386.070, que contra lo ejecutado esperamos que crezca un 9.50%.
¿Cómo se comportan o evolucionan nuestros gastos? Vigilancia crece el 10.07% que es lo mismo
que creció el salario mínimo, aseo el 8.38%, implementos de aseo 18.58% (aquí hubo sobre
ejecución y estamos ajustándonos a unos tráficos normales), operación de parqueaderos 25.44%
(tuvimos unas operaciones reducidas unos primeros meses y ya vuelve a la normalidad),
mantenimiento de equipos 7.75%, mantenimiento del edificio 2.39%, implementos de reposición e
iluminación 0%, gastos generales -14.26%. Para poder llegar a ese 10%, estamos volviendo a la
misma condición de antes, por lo que decoración de navidad nos la tendremos que conseguir con
ahorros que hagamos en el presupuesto durante todo el año. Contratos nos está creciendo el
13.47%, recuerden que para cumplir con la normatividad que tenemos del plan de emergencia,
tenemos que hacer el simulacro de evacuación que vale un poco más de lo previsto. Salarios
incrementa 10.02%, honorarios y servicios de administración 9.95%, servicios públicos 11.27% y los
seguros el 8.10%. Este módulo en gastos está creciendo el 8.42%, que lo apalancamos con una parte
por cuota de administración y la otra parte vía otros ingresos.
Mercadeo y publicidad lo estamos manteniendo, no está teniendo crecimiento por lo que queda en
0%, la zona de comidas crece el 10.07%. El total de los gastos de la copropiedad antes de la reserva
estatutaria está creciendo un 7.14%, que contra el ejecutado serían 10.34%; la reserva estatutaria
es el 1% de ese valor y los otros egresos. El total estaría creciendo el 9.15% con $73.386.070 contra
el ejecutado un 10.33% de $102.924.738. Como siempre lo manejamos, es el equilibrio, no daremos
excedentes, que salen de: menores gastos o ingresos.
¿Qué nos pasaría con este presupuesto? A los locales comerciales les estaría creciendo la cuota el
7.92% y a depósitos y anclas un 10.07% por los módulos que ellos pagan. Esto es lo que pasaría con
el presupuesto del primero de enero al treinta y uno de diciembre del año 2022.
El Dr. Juan Carlos abre un espacio para inquietudes y preguntas.

El Dr. Ricardo Correa (Local 117) aclara que sigue la política de no dejar crecer las cuotas de
administración por encima del salario mínimo, se quiere mantener las cuotas de administración
controladas porque es lo que verdaderamente ayuda en la negociación para el arrendamiento y
venta de los copropietarios.
El Dr. Juan Carlos Saldarriaga agrega que con el consejo se está esperando que los otros ingresos
se recuperen porque si se recuperan se usarían para mejoras de la copropiedad para mantener el
activo en buenas condiciones y cuando se logre eso, ya si se podría que las cuotas de administración
puedan ir teniendo unos incrementos menores. Pero nunca que la cuota supere o el salario mínimo
o el IPC.
La presidente Melissa Paérez pone en consideración la aprobación del presupuesto para el año
2022.
El presupuesto presentado es aprobado por unanimidad por los miembros de la Asamblea.

9. ELECCIÓN DEL REVISOR FISCAL PRINCIPAL Y SUPLENTE Y SUS HONORARIOS
El Dr. Juan Carlos Saldarriaga menciona que a la mesa no llegó ninguna propuesta para la revisoría
fiscal. Por lo que pregunta si se va a proponer la reelección de los revisores fiscales actuales: el señor
Juan Uribe Botero con la suplente Deisy Muñoz B. Los honorarios actuales eran $1.138.500 que
tendrán un aumento a $1.253.147, incluidos en el presupuesto que ustedes acaban de aprobar. Pero
es un formalismo de la ley que dice que expresamente tienen que ser aprobados por la Asamblea.
La presidente pone a consideración la aprobación de los candidatos a revisor fiscal y suplente y los
honorarios.
La Asamblea aprueba por unanimidad la propuesta de elegir al Revisor fiscal Dr. Juan Uribe y su
suplente Deisy Muñoz, con unos honorarios de $1.253.147.
10. ELECCIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN PARA EL PERÍODO 2022 – 2023
El Dr. Juan Carlos Saldarriaga proyecta ante los asistentes de la Asamblea el cuadro que compone
el consejo de administración actual:
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 2022 - 2023

PRINCIPALES SUPLENTES
Ricardo Correa Manuel Salazar
Daniel Álvarez Giovanny Morales
La Receta y Cía. SAS. Sinergia Global en salud
Almacenes Éxito Almacenes Éxito
Bemsa Propiedad Raíz Bemsa Propiedad Raíz
La presidenta pone en consideración la reelección de los mismos integrantes del Consejo de

Administración, con la aceptación de los mismos de continuar.
Se aprueba por unanimidad de la Asamblea la propuesta. El consejo elegido tendrá una vigencia
de 2022 a 2023.
11. PROPOSICIONES Y VARIOS.
11.1 Presentación y aprobación de los descuentos máximos en las cuotas de

administración para los meses de marzo de 2022 a marzo de 2023 y autorización al
consejo de administración para determinar las condiciones de otorgamiento de estos
descuentos.
El Dr. Juan Carlos Saldarriaga menciona que una propuesta es la de mantenerle la atribución al
Consejo de Administración para que éste, llegado el caso, pueda dar descuentos en la cuota de
administración. La propuesta dice así:
Teniendo en cuenta que hacer descuentos al presupuesto es una función indelegable de la asamblea
general de copropietarios y encontrándonos en una emergencia global generada por la pandemia
del Covid 19, que desde el mes de marzo ha obligado al Gobierno a tomar medidas que de una u
otra forma afectan las condiciones económicas de la copropiedad, sin tener certeza de lo que nos
depara en este sentido, solicitamos que se autorice por la Asamblea un descuento máximo, de
acuerdo con el siguiente cuadro, dependiendo de los módulos directos en los que participa cada
tipo de local, así:
TIPO DE LOCAL MÓDULO DESCUENTO

Anclas, Éxito y Expensas comunes,
10%
depósitos comidas
Expensas comunes,
Locales comerciales 20%
comidas, publicidad
Y que se agregue en el Consejo de Administración la aplicación de este descuento, de acuerdo con

las variaciones derivadas de la contingencia y la aceptación a los módulos de gastos, pudiendo elegir
entre el 0% hasta el porcentaje máximo que figura en la tabla según el tipo de local, para el período:
marzo de 2022 a marzo de 2023.
La presidente pone a consideración la propuesta de la Administración sobre darle poder de

decisión al Consejo para otorgar un 10% de descuento máximo a Anclas, Éxito y depósitos y uno
máximo del 20% a los locales comerciales, en cuotas de administración. Esta propuesta es
aprobada por unanimidad.
11.2 Reforma al RPH.

La Sra. Melissa Paérez presidente de la asamblea, menciona que si hay posibilidad de modificar el
reglamento donde dice que se debe esperar una hora cuando se hace la Asamblea, si no hay quórum
suficiente. Esta propuesta está pensada para respetar a quienes llegan a la hora citada por la
Administración y es una norma que en otros centros comerciales se está cambiando. Sin embargo,
por ley dice que si no hay quórum suficiente se debe hacer una nueva convocatoria, por lo que lo
más cercano para hacerla es una hora después. Ante esto, es que se solicita cambiar esa norma en
el reglamento.
El Dr. Juan Carlos Saldarriaga P. menciona que en este momento no hay cómo cambiarlo pero que
sí se puede revisar la norma. Se observa que hay dificultades para obtener el quórum necesario y se
trae el ejemplo de la asamblea extraordinaria para revisar la modificación del local 681 donde
tampoco se pudo tomar una decisión definitiva por la falta de quórum. Se quedaría entonces con la
tarea de mirar según la ley cuál es el plazo.
Nohemí Patiño L. (Local 113): Menciona que lo que se puede hacer al respecto es que se hace la
asamblea, se presentan los informes y pasada una hora, es decir al final de la asamblea, se tocan los
puntos decisorios y con el quórum que hay se pueden tomar decisiones porque ya habrá pasado la
hora reglamentaria para la segunda convocatoria.
Dra. Gloria María Betancur (Directora Jurídica de PGS Comercial S.A.): Lo que pasa es que nos
sometemos a que nos impugnen la asamblea, porque por ley sólo se puede empezar cuando haya
quórum.
Giovanny Morales (Local 119): Como dice la doctora es una norma que es mejor no ponernos a
generar una rigidez por el tema del horario. Es claro que debe haber una segunda convocatoria y
digamos que lo que la experiencia ha dado es que una hora es lo más conveniente, porque de hecho
la norma nos pondría a venir es otro día diferente. Yo considero que 15 minutos es una situación
bastante compleja, porque se puede decir que no estamos dando el tiempo para una segunda
convocatoria, entonces evitar el problema de la impugnación. Esta es una asamblea muy sana y sería
más bien que la administración o el consejo invite bien a estos copropietarios y les dé una claridad
sobre este tema mediante una circular o algún tipo de documento donde ellos sepan que nuestra
intención es que se desarrolle bien, como lo podemos y sabemos hacer y que por favor nos cumplan
con ese tema.
Varios
Giovanny Morales (Local 119) Yo aprovecho dos minuticos para hacer un agradecimiento a la
Administración y al Consejo de administración por la paciencia, la disciplina y este orden que hemos
tenido en situaciones tan difíciles que hemos pasado estos últimos años y que realmente todos
hemos sentido una cantidad de circunstancias y problemas, pero al ver nuestros estados financieros
y el funcionamiento y la ocupación de hoy, efectivamente podemos dar un parte positivo así que
muchas gracias, por lo menos por la parte del local 119, por la paciencia y el buen trabajo que han
realizado ustedes por la parte administrativa.
El Dr. Juan Carlos Saldarriaga abre un espacio para preguntar si hay algún otro tema que los
asistentes deseen tratar.
Sin más intervenciones se da por terminada la Asamblea ordinaria.
Siendo las 12:00 p.m., se da por terminada la Asamblea General Ordinaria de copropietarios de Gran
Vía Mall Comercial P.H.
Para constancia firman:
MELISSA PAÉREZ. JUAN CARLOS SALDARRIAGA P.

Presidente. Secretario.
MANUEL SALAZAR. CARLOS GONZÁLEZ.

Comisionado. Comisionado.
GIOVANNY MORALES.
Comisionado.

Acta 020 Asamblea General 2022 Gran Vía - COMISIONADOS

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ACTA. No.

1. VERIFICACIÓN DEL QUÓRUM:

PROPIETARIO REPRESENTANTE COEFICIENTE LOCAL/UTIL CALIDAD

JARAMILLO URIBE E HIJOS María Cecilia Galviz O. 6,3685 6-81 Apoderada

MARIA CRISTINA María Cristina C. 1,5080 131 Propietaria

2. LECTURA DE LA CONVOCATORIA Y EL ORDEN DEL DÍA

El Balance, informe y demás documentos, que ordena la Ley y el Reglamento de Propiedad

La presente convocatoria se hace en cumplimiento de lo establecido en el artículo 99 y demás

Igualmente, y según el reglamento de Propiedad Horizontal, articulo 106, si convocada la asamblea

ORDEN DEL DÍA

Medellín, 04 de marzo de 2022.

3. ELECCIÓN DE PRESIDENTE Y SECRETARIO DE LA ASAMBLEA

La propuesta sometida a consideración queda aprobada por unanimidad de la Asamblea.

4. DESIGNACIÓN DE LA COMISIÓN ENCARGADA DE REVISAR Y APROBAR EL ACTA

Las personas propuestas para ello son:

✓ Manuel Salazar (local 137-135)

5. INFORME DEL CONSEJO Y DE LA ADMINISTRACIÓN

5.1. ÁREA ADMINISTRATIVA

CUMPLIMIENTO DE LAS TAREAS DE LA ASAMBLEA 2021

Ocupación autos y motos

VARIACIÓN PORCENTUAL 2021 OCUPACION

Ingresos por mes autos y motos

VARIACIÓN PORCENTUAL 2021 INGRESOS

PINTURA DE MURO TRASERO DEL ÉXITO

SILLETERÍA PARA ZONA DE COMIDAS

100% en cumplimiento de las tareas pendientes

INVERSIÓN CON EXCEDENTES DE AÑOS ANTERIORES

CUMPLIMIENTO DE LAS REUNIONES DEL CONSEJO

REFORMA LOCAL 681

La información correspondiente a este caso reposa en el acta de Asamblea extraordinaria N° 019,

LEGALIDAD DE LICENCIA DE SOFTWARE

SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Se llevó a cabo la Autoevaluación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo en la

Se realizó en el mes de febrero la Comunicación SST POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

CAPACITACIONES VIRTUALES DE LA ARL SEGUROS BOLIVAR.

Protocolo de bioseguridad para mitigar, controlar y realizar el adecuado manejo de la pandemia

- Encuestas pre operacionales al ingreso y salida de la jornada laboral

Póliza directores y administradores

RESUMEN SEGUROS GRAN VIA MALL COMERCIAL P.H

Es importante anotar que es responsabilidad de cada propietario, comerciante o tenedor de

El Mall actualmente cuenta con la siguiente mezcla:

Total locales Ocupados Desocupados

5.2. SERVICIOS GENERALES

La labor de seguridad de la empresa MIRO SEGURIDAD, se basó en el control de la reducción del

EVENTOS RELEVANTES Y/O SINIESTROS

FECHA OBJETO RECUPERADO

EQUIPOS CCTV - 2021

Las cámaras quedaron ubicadas de la siguiente forma: 8 en sótano 1, 7 en sótano 2, 3 en piso 1, 2

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Evento 1. Simulación con apoyo de PGS COMERCIAL y SEGINEM.

Es de anotar que el Simulacro Nacional de Respuesta a Emergencias buscó mejorar la planeación,

Evento 2. Simulacro de reacción a un evento adverso y capacidades de respuesta.

Evento 3. Práctica prevención del suicidio

SERVICIO DE ÁREA PROTEGIDA

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS

El reciclaje es separado y entregado a la empresa COOTRAMA. Los recursos obtenidos se

INGRESO RECICLAJE AÑO 2021

CONSERVACIÓN DE ZONAS VERDES - JARDINERÍA

5.3. ÁREA OPERATIVA - MANTENIMIENTO

Con nuestro personal de mantenimiento se hicieron constantes obras de mejoramientos a la

MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPOS