INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALVARADO

ESTUDIANTE:
TULIA SUSANA CRUZ GARCÍA -186Z0217
BRENDA NATALY HERNÁNDEZ VIDAÑA-186Z0217
MARENI MONTSERRAT RAMÍREZ MAYORAL-186Z0239
ANGEL RAMOS CHAVARRIA - 186Z0240

GRUPO-SEMESTRE:
SEXTO SEMESTRE
GRUPO:
LA
CARRERA:
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PRODUCTO:
ANÁLISIS F.O.D.A
TEMA:
DIRECCIÓN DE LABORATORIO C.E.D.I.S.A Y CONTROL TÉCNICO
UNIDAD:
I
MATERIA:
TALLER DE INVESTIGACIÓN I
DOCENTE:
ING. ESTELA ARTIGAS RODRIGUEZ
CENTRO ACADÉMICO:
LERDO DE TEJADA
FECHA:
13/05/2021
Periodo: May-Jun

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INTRODUCCIÓN

¿Cuáles son los desafíos y las oportunidades que se le presentan en la

empresa C.E.D.I.S.A?

El objetivo de este análisis es poder focalizar los esfuerzos en oportunidades y

desafíos claramente definibles.

Las oportunidades son situaciones favorables que se presentan para el desarrollo

de la misión de la organización.

Los Desafíos son amenazas y problemas que se presentan para el desarrollo de la

misión de la organización.

Pueden darse en tiempo presente o en un horizonte de tiempo de desarrollo del

Planeamiento Estratégico Participativo del LABORATORIO C.E.D.I.S.A. Para
aprovechar cada oportunidad y hacer frente a cada desafío la organización debe
darse a sí misma una estrategia.

En el Análisis de escenarios del LABORATORIO C.E.D.I.S.A., así como en los

aportes posteriores de las áreas y regiones ya se identificaron algunas
oportunidades y desafíos. Este es el momento de listarlos, sistematizarlos y
discutir la mejor estrategia para aprovechar la oportunidad o hacer frente al
desafío.

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DIRECCIÓN DE LABORATORIO C.E.D.I.S.A Y CONTROL TÉCNICO

Análisis F.O.D.A
Identificación de las oportunidades y los desafíos actuales y futuros de la
Organización:

OPORTUNIDADES

OPORTUNIDAD ACTUAL ESTRATEGIA PARA APROVECHARLA

Demanda insatisfecha de algunos diagnósticos
por falta de metodologías analíticas por parte de
las Direcciones Nacionales
Necesidades de los mercados interno/externo,
modelo agroexportador
Modelo participativo, ingreso en las agendas de
las autoridades
Relación con organismos asociados al campo
(provinciales/ municipios)
Trabajo en conjunto con organismos.
Entrenamiento técnico.
Certificación COFEPRIS
Desarrollo de nuevas técnicas analíticas de
última generación (ej: PCR) / inversión en
equipamiento y capacitación
Difusión de actividades y cooperación con los
productores/ participación activa en foros
internacionales/ adecuación de prácticas y/o
regulaciones a las necesidades de los países
compradores
Involucrar al personal/ Reemplazo del modelo
reactivo actual por uno proactivo
Fortalecer el intercambio de experiencias.
Potenciar las sinergias positivas, vinculadas
al trabajo descentralizado y la no
superposición de tareas.
Mejorar los controles/ desarrollar nuevas
estrategias y metodologías.

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 DESAFÍOS
DESAFÍO ACTUAL
Cambio y aumento en los requisitos de los
clientes
Mejorar las comunicaciones transversales y
verticales
Afianzar la Regionalización
DESAFÍO FUTURO
Posicionar LABORATORIO C.E.D.I.S.A en la
sociedad
Posicionar al LABORATORIO C.E.D.I.S. a nivel
regional e internacional
Implementar un sistema de gestión ambiental y
de higiene y seguridad ocupacional
ESTRATEGIA PARA SUPERARLO
Incorporación de personal técnico idóneo/
desarrollo de planes de capacitación
específicos.
Optimizar las modalidades de comunicación/
fomentar un mayor intercambio de ideas y
colaboración entre las Direcciones/ Grupos de
mejora continua y uso de tecnologías de
comunicación a distancia
ESTRATEGIA PARA SUPERARLO
Optimizar las estrategias y mecanismos de
difusión de las funciones y tareas que realiza
Lograr el cumplimiento de buenas prácticas o
estándares internacionales equivalentes /
inversión y capacitación de su personal
Implementar nuevos controles analíticos y
reforzar los controles existentes /aumentar la
cooperación con organismos pares de países
de la región
Contratar consultores externos/ establecer un
programa a mediano plazo para desarrollar e
implementar un sistema de gestión integrado
en el Organismo.
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FORTALEZAS Y DEBILIDADES

El Análisis de Fortalezas implica identificar aquello que el LABORATORIO C.E.D.I.S.A hace mejor
para el desarrollo de la Misión y darse una estrategia para aprovechar al máximo la referida
fortaleza.

El análisis de debilidades implica identificar aquellos puntos débiles para el desarrollo de la Misión
que requerirán una estrategia de fortalecimiento institucional para superarla

FORTALEZAS

FORTALEZA ACTUAL ESTRATEGIA PARA APROVECHARLA

Red de Laboratorios Regionales del
LABORATORIO C.E.D.S.A. desarrollada y en
pleno funcionamiento
Capacitaciones realizadas en el exterior
Nivel técnico y experiencia
Acreditaciones del laboratorio
Reconocimientos Nacionales e Internacionales
(por ej: PACAL)
Reconocimiento a especialistas en enfermedades
especificas
Potenciar la capacidad para inspeccionar a
los laboratorios de la Red Nacional/ utilizar
esta estructura para facilitar el desarrollo de
laboratorios de Red en aquellos lugares del
territorio nacional donde haga falta.
Trasmitir los conocimientos adquiridos
Mantenerlas y aumentar el número/ difusión
de los logros alcanzados para lograr
reconocimiento interno y externo
Difusión interna y externa/ premiar a los
especialistas comprometidos en alcanzar y/o
lograr elevar los estándares de trabajo

DEBILIDADES

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DEBILIDAD ACTUAL
Inestabilidad laboral (contratos)
Falta de personal técnico (especialmente en el
interior)
Laboratorios Regionales funcionando en
instalaciones prestadas
Poca motivación
Falta de una estructura a niveles operativos
Bajos sueldos
Incorrecta distribución de los recursos
Mecanismo de selección del personal
Concursos y carreras laborales
Burocracia en los tramites
Falta de comunicación
Falta de planificación
CONCLUSIÓN
La técnica F.O.D.A permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en
ESTRATEGIA PARA SUPERARLA
Pase a planta personal.
Incorporación de personal competente
Ubicar los laboratorios en instalaciones
propias
Promover el desarrollo de los recursos
humanos/ mayor incidencia de las
sugerencias del personal en las decisiones
jerárquicas/ difusión de logros/
reconocimientos y premios
Definir y aprobar una estructura que involucre
a los niveles operativos
Crear y/o modificar mecanismos (aranceles,
tasas, etc) para aumentar los ingresos del
Organismo
Análisis de la situación actual y desarrollo de
un plan de asignación presupuestaria por
objetivos/ capacitar al personal de los
distintos laboratorios en la correcta ejecución
en tiempo y forma de los recursos
presupuestarios
Cambio y difusión de políticas de la
organización. Sistema de ingreso y promoción
por concurso
Simplificar los trámites/ acceso de los clientes
a la información básica a través de la página
web/ posibilidad de iniciar trámites a través de
internet
Mejorar los canales de comunicación (análisis
de procesos)
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el mercado. El objetivo principal del LABORATORIO C.E.D.I.S.A., es lograr
expandirse y seguir creciendo como empresa.

A través de este análisis, se logra conocer a fondo las posibles limitaciones que
sufren, dando pauta a la búsqueda de mejoras que ayudaran a cumplir su objetivo.

BIBLIOGRAFÍA

1. Susana Cruz, 2021. San Andrés Tuxtla, Ver. LABORATORIO C.E.D.I.S.A.