PABLO EMILIANO RAMIREZ

Profesional de Ciencias Económicas orientado a Controlling, Forecasting, P&L; Budget & Planning; SAP FI-
CO; Costos ; Finance; Accounting

ESTUDIOS Y CERTIFICACIONES

PERSONAL mar 1999 - dic 2008 Contador

Universidad de Buenos Aires (UBA), Buenos Aires, Argentina
Nombre
PABLO EMILIANO RAMIREZ
mar 2011 - dic 2013 Especialización en Costos para la Gestión Empresarial
Dirección Instituto Argentino de Profesores Universitarios de Costos (IAPUCO),
CARLOS A LOPEZ 3326 CABA
1419 CABA
Número de teléfono
1138483485
Correo electrónico EXPERIENCIA LABORAL
ramirez.pabloemiliano@gmail.com
Fecha de nacimiento Jefe de Control de Gestión, Costos y Presupuesto
2019 - Actualidad
07-02-1981
AMANCO WAVIN, Buenos Aires
Lugar de nacimiento
4 personas a cargo
CABA
• Dashboard Gral de la cia (POWER BI)
Género
• Relación continúa con Ventas para la proyección de Ventas, Forecast por
Hombre
Unidad de Negocio
Nacionalidad
• Reuniones Semanales para ofrecer soluciones y mejoras a la parte
ARGENTINO
productiva.
Estado civil • Seguimiento de Rentabilidad y OEE de Líneas de Producto y Unidades de
Casado
negocio
LinkedIn • Confección de los Estados de Resultados por Unidades de Negocio.
pabloemilianoramirez
• Análisis de variaciones de Costos y Gastos reales versus Presupuesto.
• Cálculo del costo y fórmulas de todos los productos de la compañía.
IDIOMAS • Armado del proceso de costeo estándar, junto con el análisis de la
Español Contribución Marginal.
Inglés • Análisis de eficiencia de planta, medición de gestión industrial.
• Análisis de costos de planta y costos indirectos de fabricación.
• Reuniones de seguimiento con los diferentes responsables comerciales.
• Confección del Presupuesto Anual
• Análisis de Inventarios. Cobertura y Rotación.
• Informe de gastos por centro de costos.

2017 - 2019 Jefe Contabilidad y Controlling

GRUPO MOURA, Buenos Aires
Gerenciamiento y Supervisión de toda la Contabilidad Gral. de la cia. (8
personas a cargo)
Armado y Preparación de Balance Anual Local (AxI) Balance Gerencial Grupo
Moura.
Nueva Generación de Reporting Package a Brasil. Análisis Estratégico de P&L.
Análisis de Costos‑ Proceso de Costeo Análisis Intra/Intercompany Gerencial.
Inventarios (Coordinación de la Ejecución, Compilación, Análisis y Ajustes)
Soporte a Proyectos de Inversión.
Key User Proyecto Migración a SAP.

2014 - 2017 Jefe Regional Contabilidad y Presupuesto

COLGATE PALMOLIVE, B u e n o s A i r e s
n o
Apoyo y Supervisión al resto de los países de la Región (Southern Cone) ‑ 5
personas a cargo.
Supervisión de Cuentas por Pagar y análisis de cartera de clientes
 Supervisión y Conciliación de Impuestos
Optimización y Mejoras de Circuitos Administrativos Financieros.
Preparación y Armado Balance Local (ARGENTINA). Reconciliación US‑Gaaps
‑ Normas Locales Argentinas Control de Activos Fijos de la cia.
Contacto permanente con Auditoría Externa. Análisis Intercompany
Southern Cone.
Trabajo con el cumplimiento de US‑Gaaps. “Declaración Jurada Anticipada
de Servicios (DJAS)” Reportes a Corporate.
Encuestas a Organismos Locales.

2012 - 2014 Coordinador Regional Costos

COLGATE PALMOLIVE, Buenos aires
Argentina (San Luis & Llavallol), Chile, Uruguay & Paraguay ‑‑
Labor, Machine & Business Process Analysis. ‑3 personas a cargo.
Análisis Cambio de precios en Prod. Terminados
Análisis de Costos Indirectos; Materia Prima y Material de Empaque
Reconciliación de margen. Cierre de fin de mes.
Evolución de costos. Costos estándar del producto. Análisis de tendencias de
inventario. Liberación de costos.
Análisis de margen de producto. Variaciones Variables.
Provisión Lento Movimiento y Anticuación
Durante 1 año estuve en la Planta Productiva estableciendo la posición junior
y relevando procesos para la optimización del negocio por orden de la
Dirección Gral de la cia.

2010 - 2012 Controller

BASF, Buenos Aires
Seguimiento diario del rendimiento empresarial.
Elaboración, Evaluación y Análisis del Plan Operativo Trimestral, semestral y
anual.
Control de costes directos e indirectos, fijos y variables.
Actividades de previsión comercial y planificación presupuestaria (Ventas,
P&L, etc.) Análisis de precios, CM1, Costos, EBIT, EBIT ACC.
Análisis y pasos de acción con respecto a los días de ventas pendientes
(DSO).
Responsable de informes y presentaciones de las Unidades de Negocio de
Encuesta General y de Apoyo a nivel regional y global.
Seguimiento de la supervisión de los costos operativos y el costo del control
de baja calidad.

2008 - 2009 Business Controller

Freudenberg, Buenos Aires
Budget Anual
Control Resultados Mensual
Análisis P&L
Análisis Costos
Inventarios
Control Costos y Gastos
Revisión Políticas Inventario

IT

SAP

POWER BI

BW

EXCEL