UNIVERSIDAD DE ANTOAGASTA

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

FRANCIS BALBONTÍN ESCORZA
CAPACIDAD

Problema 1
Una empresa electrónica fabrica actualmente un artículo con un coste variable de
0,5 dólares por unidad y un precio de venta unitario de 1 dólar. Los costos fijos son
de 14.000 dólares. El volumen actual de producción es de 30.000 unidades. La
empresa puede mejorar sensiblemente la calidad del producto añadiendo una
nueva máquina al equipo productivo que cuesta 6.000 dólares (costo fijo), con lo
que los costos variables se incrementarían hasta 0,6 dólares por unidad, pero,
manteniendo el precio de venta, el volumen de producción pasaría a ser 50.000
unidades gracias a la mayor calidad del producto. ¿Debe la empresa comprar esta
máquina?

Problema 2
Un garaje tiene una plataforma dedicada exclusivamente para la alineación de
ruedas. Aunque el centro permanece abierto por las noches, el garaje ofrece
servicio normalmente de 7 A.M. a 6 P.M., entre semana y los sábados desde las
7 A.M. hasta medio día. Para realizar una alineación se requieren 40 minutos de
trabajo en promedio, pero el garaje cobra a sus clientes dos horas de acuerdo
con un manual de normas de trabajos mecánicos que se publica en todo el país.
Durante la temporada en que abundan los baches, en marzo el garaje abre de 7
A.M. a 9 P.M. en días laborales y desde 7 A.M. hasta 5 P.M. los sábados.

a.- ¿Cuáles son la capacidad de diseño y la capacidad efectiva del garaje en

términos de alineación por semana?
b.- Durante la segunda semana de marzo el garaje realizó 90 alineaciones ¿Cuál
fue la utilización como porcentaje de la capacidad efectiva? ¿Y cómo porcentaje
de la capacidad de diseño?

Problema 3
Como gerente de operaciones de Muebles Cactus Ltda., debe tomar la decisión
sobre expandir su línea de muebles para oficina y para ello se está considerando
abrir una nueva línea de producción, pero aún no se ha determinado lo grande que
debe ser.
Una línea de producción grande costaría unos 30.000 dólares mientras que una
pequeña 20.000 dólares. Se ha determinado que, con una probabilidad de 2/3, las
ventas serán altas y se podrá tener un beneficio de 600.000 dólares y, con una
probabilidad de 1/3, las ventas serán bajas y significarán un beneficio de 300.000
dólares.
Con una línea de producción grande se puede hacer frente a unas ventas altas y
conseguir directamente los beneficios de 600.000 dólares. En cambio, si la
demanda es alta pero se ha optado por una línea de producción pequeña, puede
ampliarla (a un costo de 150.000 dólares), pero solamente lograría un beneficio de
500.000 dólares por el tiempo perdido en la ampliación. Otra opción sería no
ampliarla, lo que llevaría un beneficio de 400.000 dólares. Si se opta por la línea
de producción pequeña y la demanda es baja se podrá satisfacer sin ningún
problema. ¿Se debe disponer de una línea de producción grande o pequeña?
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FRANCIS BALBONTÍN ESCORZA

Problema 4
Matriz quiere aprovechar el desarrollo de las nuevas tecnologías de información y
comunicaciones en el sector den entretenimiento. Dispone de un centro equipado
con 10 computadores que abre de lunes a jueves de 12 a 20 hrs., ampliándose
hasta las 22 horas los viernes y sábados. Ofrece una gran variedad de juegos en
red e Internet que el cliente disfruta durante 45 minutos cada vez. Teniendo en
cuenta una utilización del 80% y la eficiencia del 90%. ¿Cuánta demanda podrá
satisfacer la próxima semana?