PARTIDO VIDA Y FAMILIA

Nuestro trabajo en favor de la defensa de la vida...

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Quienes integramos el Partido VIDA Y FAMILIA... 
Un grupo de santafesinos, decepcionados por el posicionamiento político
asumido por “los representantes del pueblo” a la hora de defender cuestiones
que consideramos innegociables, decidimos hacer oír nuestra voz; dejamos
de lado la zona de confort y salimos a visibilizar nuestro malestar y a peticio-
nar a nuestras autoridades.

Primero salimos a la calle en todas las plazas de la provincia, lo cual se vio

claramente en las diversas manifestaciones llevadas adelante en todo el terri-
torio de Santa Fe en defensa de la vida del niño por nacer. Posteriormente de-
cidimos visibilizar la existencia de ese descontento, lo cual se vio cristalizado
en la presentación de listas de candidatos “provida” en más de 20 comunas y
municipios y en la elección de varios diputados provinciales que se convirtie-
ron en catalizadores de esas inquietudes. 

Así, la defensa y la exaltación de la vida desde la concepción hasta la muerte

natural, del derecho de los padres sobre la formación de sus hijos, de la escue-

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la como lugar de transmisión de conocimientos desprovistos de ideologías
impuestas, de los clubes como lugar de encuentro donde adquirir hábitos
saludables, de los lugares destinados al culto para el crecimiento espiritual,
de la dignidad humana a partir del trabajo, del concepto de Patria y de sus
símbolos, del desarrollo productivo local, y del personal esencial en época de
pandemia, entre otras, han sido receptadas y llevadas a la legislatura.

Aquello que comenzó como una reacción frente a lo que se nos pretendía
imponer con discursos políticamente correctos, a través del encuentro con
otras personas, del fortalecimiento de los vínculos desde el plano de los valo-
res, de colocar a Dios, a la Patria y a la familia como centro de todo accionar,
ha mutado definitivamente hacia la proactividad, a la toma de la iniciativa en
diversos órdenes con la firmeza que da la convicción de que una sociedad
mejor es posible. Y ya la estamos edificando. 

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Convencidos que el camino es profundizar lo realizado y ampliar esta repre-
sentación, decidimos constituir un partido político propio que tenga por nor-
te la defensa de los valores que nos transmitieron nuestros mayores y que
permita la participación de muchos referentes sociales, personas del volun-
tariado que en cada comunidad marcan la diferencia trabajando para el bien
común, levantando las banderas que alguna vez hicieron grande a nuestra
provincia y a la Patria.

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 CAPÍTULO 1

“EL DECÁLOGO DE LA
ESTRATEGIA POLÍTICA”
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO POLÍTICO

Cada nuevo año electoral, por un lado, se escuchan análisis y encuestas so-
bre lo que la ciudadanía piensa o siente con respecto a la obligación de ir a
votar, sobre los partidos políticos, sobre las elecciones y sobre el descontento
y la decepción de las personas con los políticos, entre tantos otros temas de
la realidad que nos atraviesa. Pero poco se habla o casi nada, acerca de los
candidatos, de las personas que toman el inmenso desafío de dedicarse a la
política, de pedirle una oportunidad a la sociedad para servir al prójimo desde
un lugar de poder. Ojo! Cuando hablamos de poder, no estamos diciendo una
“mala palabra”, todo lo contrario, el problema está en cómo se utiliza o aplica
ese poder en la función pública, y si verdaderamente está orientado al BIEN
COMÚN de la gente.

A través de estas palabras, lo que intento es “llegar” y hablarles directamente a

los candidatos políticos y sus equipos de campaña, direccionando específica-
mente el mensaje a ese público tan especial, plasmando, desde mi humilde
experiencia y opinión, algunas sugerencias para que les sea de utilidad y be-
neficio al momento de tomar la gran decisión de “pegar el salto” al apasionan-
te mundo político, ya que escasean los mensajes dirigidos específicamente a
ese sector. Pocas veces se invierte dinero y tiempo para capacitar y asesorar
a las personas que, por ejemplo, se presentan por primera vez para un cargo
político. Entiendo esa inversión como una verdadera PRIORIDAD. Ellos, sobre
todo ellos, merecen todo mi reconocimiento y agradecimiento, porque sé
lo que se siente al comenzar, al soñar, al tener miedos, incertidumbres, y no

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saber cómo enfrentar o por donde comenzar a transitar el inmenso desafío
de participar e involucrarse en política partidaria. VALIENTES!!!.

En primer lugar, me gustaría decirles que cada campaña es un mundo

aparte. En lo personal, después de varias campañas, seguramente nada ten-
drá que ver ni se asemejará con las experiencias anteriores, y que, además,
aún las finales o generales son muy distintas a las PASO o primarias. Si bien
del resultado de las PASO, se pueden hacer análisis o sacar algunas conclusio-
nes, dicho resultado puede servirnos para conversar de tendencias o posibi-
lidades, pero no nos asegura absolutamente nada para las finales. Quizás, la
estrategia que utilizamos en las primarias deba ser modificada por completo
para mejorar la performance.

En segundo lugar, compartirles que cada campaña debe tener su estrate-

gia, y que, en esa tan importante decisión, podemos jugarnos los resultados.
Es fundamental ser “estrategas” y tener una cierta visión de los pasos que con-
viene o no dar para llegar a los lugares de decisión, también llamados lugares
de poder o simplemente lugares estratégicos. Resalto la necesidad y la rele-
vancia de “escuchar” a los demás, ya que en la multitud de consejeros está
la sabiduría. No necesitamos un Durán Barba, necesitamos varios. No tengo
dudas que con humildad y escucha activa se puede generar y construir
mucho. Los líderes tienen que saber preguntar y escuchar en un contexto tan
complejo y cambiante, y de las diferentes opiniones, sacar las mejores conclu-
siones, SIEMPRE RESPETANDO AL QUE PIENSA DIFERENTE.

En tercer lugar, decirles que no sólo es importante hacer focos en las

personas sino también en los procesos, y que ambos, pueden ser muy
complejos como cambiantes, siendo en esos dos aspectos fundamentales
donde un líder político dejará evidenciado qué tipo de líder es en el grupo, o
mejor dicho en el equipo conformado. Muchas veces es fácil formar un grupo
de personas, no tanto así formar un equipo, que en este caso trabaje y vele
incansablemente por el bien común.

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En cuarto lugar, pensar que siempre es sumamente relevante analizar los
contextos que nos rodean, ya sea comunales, municipales, provinciales,
nacionales como internacionales para la toma de decisiones y elección de es-
trategias. Santa Fe es una provincia muy grande, con diferentes realidades, de
la dimensión de un país europeo como muchos dicen, y realmente hay que
tener mucha voluntad, ganas y predisposición para recorrerla, interpretarla y
saber representar los intereses de todos los santafesinos. Tiene 367 localida-
des y cada una con una realidad diferente, sobre todo las del norte y del sur
provincial difieren en gran medida las problemáticas y necesidades.

En quinto lugar, hablarles de dos temas que considero fundamentales como

la perseverancia y el manejo de la frustración. ¡Qué palabra la frustración!
no? ¡Qué difícil dejar de sentirla cuando los resultados no eran los que esperá-
bamos y por los que tanto trabajamos o nos esforzamos! La realidad nos de-
muestra que no siempre se obtiene lo que uno tiene en mente, el objetivo no
siempre se cumple y no siempre llegamos a la meta propuesta. Esto, se aplica
a todos los aspectos de la vida y en la política mucho más, pero lo importante
es seguir, no bajar los brazos. ¡Hay que seguir!, esa es la clave, y al día siguiente
de la derrota ya comenzar a trabajar pensando en el próximo intento, tener
esa actitud es lo que marcará la diferencia. Sin dudas que la perseverancia
es la única virtud que hace que tus otras virtudes salgan a la luz.

En sexto lugar, expresarles que es imprescindible entender que cada uno

cumple un rol en el equipo. No todos pueden hacer todo. Cada integrante
del equipo tiene una habilidad, una virtud o una capacitación específica que
lo ayudará a ser el más óptimo en determinada función más que en otras.
El conocimiento no ocupa lugar por supuesto, y es positivo poder aprender
de otros temas que no manejamos o de otras áreas que no son de nuestra
influencia. Pero la única verdad es la realidad y ella nos dice que, por ejemplo,
no todos pueden ser candidatos. hay algunos que trabajarán en la logísti-
ca, fiscalización, comunicación, etc. Todos son importantes y valiosos para lo-
grar el objetivo. Y allí también, el ser humildes y estrategas harán la diferencia.
Por ejemplo, el saber reconocer y aceptar si otra persona es mejor candidato
que uno para encabezar una lista. Apoyar a esa persona para que ella llegue.

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Tenemos que aprender a ser segundos y estrategas, tarde o temprano llega-
rán nuestros frutos y recompensas.

En séptimo lugar, me gustaría tocar un tema nada menor en política. ¿Cómo

un líder debe elegir a las personas que encabezarán las listas? ¡Qué
decisión tan importante en una campaña! básicamente hay tres aspectos
a tener muy en cuenta y que debemos analizar ante un “posible” candidato.
- NIVEL DE CONOCIMIENTO
- IMAGEN
- INTENCIÓN DE VOTO

Hay personas que tienen más alto uno que otros de estos aspectos, por ejem-
plo, que tengan un nivel alto de conocimiento en una localidad, pero que no
tenga intención de votos. Por supuesto que en una campaña se deben utilizar
los recursos y estrategias para aumentar todos esos aspectos en un candi-
dato, pero siempre hay que darse un “baño de realidad” antes de comenzar
y hacer ese análisis de cada una de las personas que quieran participar, será
fundamental. Nadie tiene un Messi, siempre será necesario trabajar para po-
sicionar a los candidatos.

En octavo lugar, hablar de un tema que en lo personal para mí fue sumamen-

te importante y sin lo cual no hubiera podido llegar. El acompañamiento y
apoyo de la familia. Hay personas que pagan el precio con su vida, su salud
o la familia por la política. Tu familia debe ser la primera aliada para enfrentar
el inmenso desafío de incursionar en política y debe reflejar lo que querés
lograr en la sociedad. Nadie como ella te conoce, tanto tus virtudes como tus
defectos. Son testigos de todo tu camino, de los logros y de las frustraciones.
“Predica en todo momento y si hace falta habla” dijo San Agustín. Nuestro
testimonio predica más que mil palabras. Hemos visto grandes políticos muy
elocuentes pero que no demuestran coherencia entre lo que dicen y lo que
hacen, o que intentan mantener en lo público una situación familiar que en
verdad no es real.

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En resumen, sin su apoyo y acompañamiento es muy difícil, prácticamente
imposible estar y trabajar en política. La oración será imprescindible para que
juntos, familiarmente, tomen las mejores decisiones. Pensemos qué futuro
queremos para nuestros hijos y nietos y allí encontraremos muchas respues-
tas para participar e involucrarnos.

En noveno lugar, decirles que la pasión es clave. Sin ese sentimiento dentro
de un político, será muy difícil llegar, y servir al prójimo. Habrá momentos en
los que sólo la pasión nos dará fuerzas para continuar y no bajar los brazos,
sobre todo en las dificultades. Tener la pasión por servir al prójimo, escucharlo,
intentar ayudarlo, y empatizar con el problema o la necesidad de otros, utili-
zando ese “poder” para gloria de Dios.

Y sí, para terminar con estas humildes sugerencias, debo hablar del agrade-
cimiento. Ser agradecido en la vida y en la política nos abrirá caminos. SIEM-
PRE, SER AGRADECIDO con aquellas personas que nos tuvieron en cuenta,
que nos guiaron, que nos dieron una oportunidad, que confiaron en nosotros
y pensaron que nosotros podíamos y éramos capaces. Sobre todo, agradecer
a aquellos líderes que invierten tiempo y recursos en capacitarnos, en ayu-
darnos a ser cada día mejores en nuestros roles, que nos inspiraron a crecer
y lograr las metas individuales y grupales. Sin dudas, ser agradecidos es una
de las mayores y mejores virtudes de un candidato, y que le dará grandes
resultados.

Nadie les dice que el camino será fácil, pero les aseguro que vale la pena. Es-
pero que estas sugerencias sirvan para que muchas más personas buenas
y de valores puedan comprometerse, involucrarse políticamente y tratar de
cambiar la realidad de las personas, sobre todo siempre defendiendo a aque-
llas más vulnerables, los que muchas veces no tienen voto ni voz. Y recordar
siempre, que nuestros valores son innegociables, y deben ser la prioridad ante
cualquier decisión que tomemos tanto en la vida como en la política.

Un fuerte abrazo
Lic. Juan Argañaraz.
Diputado Provincial - Vida y Familia.

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 CAPÍTULO 2

¿ESTÁ LISTA LA LISTA?

Tenemos que ver y pensar cómo llegamos hasta acá. Lo que nos pasó a no-
sotros es que, al ver la realidad social y después de hablar con distintos refe-
rentes de partidos políticos no nos sentíamos representados por ninguno de
los que se perfilaban para participar en las elecciones, porque ninguno de
ellos tenía en el centro de sus políticas defender la Vida y la Familia, por lo
que tomamos la decisión, no fácil, por cierto, de armar una lista y presentar
candidatos con nuestros valores, con nuestros principios, candidatos que sí
nos representen.

Ahora, tomada esa decisión llegó el momento de armar la lista. ¿Cómo ha-
cer? ¿Por dónde empezar? Tenemos que tomarnos el tiempo para hablar con
la mayor cantidad de gente posible, haciendo primeramente un sondeo, no
solo con los pocos que van a terminar formando parte de la lista, sino con
todos los que nos puedan parecer posibles y de a poco, de esas charlas van
a ir surgiendo los candidatos de la futura lista. Debemos pensar en personas
intachables, hombres y mujeres en igual número (por la ley de paridad) que
tengan buena imagen, personas que sean queridas y conocidas por gran par-
te o la mayor parte de la sociedad, y no solamente el primero de la lista, sino
todas las personas que la van a integrar, porque todos suman, todos aportan
a “la causa”. Lo ideal es pensar en los distintos públicos a los que les quere-
mos llegar, los distintos segmentos, por eso debemos integrar la lista dando
visibilidad a los diferentes sectores de la sociedad y así tener de candidatos
a las personas más carismáticas, que pueden ser profesionales, jóvenes, de
la tercera edad, referentes de instituciones, personas del mundo empresario,
del sector educativo, cultural, deportivo, del sector rural, de la iglesia, de las
vecinales, emprendedores, etc., cuantos más sectores se puedan representar,
mayor potencialidad va a tener la lista. No sirve, poner en una misma lista, per-
sonas que frecuenten los mismos ambientes o tengan las mismas relaciones,

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porque con una sola de ellas es suficiente para cubrir ese sector y, estaríamos
desperdiciando ese lugar que puede ir otra persona que se encuentre en sec-
tores o ámbitos en los que el otro no llega. Tampoco sirve poner personas “de
relleno”, porque si se tienen intenciones de gobernar el pueblo o la ciudad a
la que nos postulemos, todos los miembros de la lista tienen que sumar para
traccionar la mayor cantidad de votos posibles. Si el candidato tiene algún
costado negativo, o como suele decirse “un muerto en el placard”, es impor-
tante hablarlo, y que no sea candidato, porque en campaña sale todo a la luz,
las cosas buenas y las cosas malas (estas salen mucho más rápido). Lamenta-
blemente, como sabemos, en las campañas electorales hay mucha crueldad y
competencia, sobre todo con las redes sociales, con perfiles falsos, por lo que
si hay algún pasado de alguno de los candidatos que pueda llegar a restar,
hay que hablarlo antes de que sea tarde, para no exponerse a esa situación,
porque de lo contrario estaríamos perjudicando a toda la lista.

En resumidas cuentas, la lista debe estar integrada por personas de testimo-

nio intachable, gente querida, conocida y con suma empatía, lo que nos ayu-
dará a ser un equipo más competitivo. No necesariamente las personas con
mayor formación deben ser candidatos, sino las personas con mayor carisma
(imagen, nivel de conocimiento e intención de voto), que si además tienen
una sólida formación es la mejor combinación. Ojo, no estemos muy juga-
dos con los tiempos, porque no podemos pensar que con una sola charla ya
vamos a tener el Ok de la persona que queremos que integre la lista, a veces
se necesitan varios encuentros porque seguramente esa persona va a querer
consultarlo con su familia y es lo ideal que así sea, para ver qué opina su entor-
no en cuanto a su participación política. La realidad es que hay mucha buena
gente que no se quiere involucrar, pero me animaría a decir que estamos
como estamos porque la buena gente no participa. Nada va a cambiar si no
lo cambiamos nosotros, debemos saber que no hay soluciones mágicas y que
el futuro depende de nuestras decisiones. También hay que tener las ganas
y el tiempo para dedicarle, porque son unos cuatro o cinco meses intensos
de campaña, si contamos las Primarias Abiertas Simultáneas y Obligatorias
(PASO) y las Generales. Podemos mencionar, para no asustarlos, que existen
licencias especiales por ser candidatos, por lo que hay herramientas legales

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que pueden ayudar a nuestra participación y que en nuestro trabajo habitual
nos den una licencia que nos permita hacer campaña. En nuestro caso, tenía-
mos a la segunda candidata a concejal que era médica y que, por su carga la-
boral y sus guardias, le hubiera sido imposible hacer campaña sin esta licencia
especial que mencionamos.

¿Quién encabeza la lista?

Lo ideal es que sea consensuado y que todos estén de acuerdo en quién va a
tener esa responsabilidad. No hay dudas de que debería ser el que esté mejor
posicionado, es decir, aquel que reúna los requisitos de nivel de conocimien-
to, imagen e intención de voto, porque es la persona que más expuesta va a
estar. Tener en cuenta que la dedicación de esta persona tiene que ser sí o sí
full-time.

Y a mí, ¿qué lugar me toca?

Una de las preguntas que suele hacerse es esa. Tranquilos, hay lugar para to-
dos. De verdad, para todos. La lista, es solamente una parte, pero esa lista,
necesita un equipo de campaña, responsable de medios de comunicación,
de locales, de fiscales, de carteles, de autos, etc. y es tan importante el que
coloca los carteles, como el que encabeza la lista o el jefe de campaña, por lo
que lugar hay para todos.

Habemus Lista
Ahora sí ¿está lista la lista? Puede ser que en los papeles sí, que ya tengamos
a todas las personas que se necesitan en lo formal (en el próximo capítulo
vamos a ver todos los requisitos legales) pero si seguimos al pie de la letra los
parámetros que dimos, es muy probable que los candidatos no se conozcan
entre sí, o tal vez de vista, por estar en distintos segmentos de la sociedad,
por ser de distintos sectores y por ello, seguro no se conocen “a fondo”, por
lo que hay que acelerar este proceso con varios encuentros. No puede ha-
ber “mística sin mástica” decía un amigo y es verdad, por nuestra idiosincrasia
toda reunión es mejor con un asado o unos choripanes o empanadas o algo
para picar; cualquier excusa gastronómica siempre es buena y ayuda a hacer
más ameno el proceso, de manera tal que podamos lograr lo más rápido po-

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sible conocernos, “hablar el mismo idioma”, en el sentido de consensuar las
propuestas de campaña, los ejes y los temas fundamentales que nos repre-
sentan, la Vida y la Familia, y recién ahí podremos decir que “está lista la lista” y
todos tener un discurso medianamente uniforme.

Abrazo gigante.
Delvis Bodoira y Andrés Avile

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 CAPÍTULO 3: PARTE LEGAL

“PRIMERO LOS PAPELES”

Seguramente ningún título que podamos pensar para este capítulo refleje
mejor la importancia de estas páginas. De esta parte dependerá todo lo de-
más. Así de simple y sencillo. Sin papeles no habrá listas ni participación políti-
ca partidaria alguna. Son IMPRESCINDIBLES. La idea no es que sientan presión,
simplemente que puedan ir comprendiendo la enorme relevancia que la par-
te legal tiene en cada elección. Les confieso que, por supuesto, al principio
cuando Juan me asignó esta tarea y responsabilidad tuve un poco de miedo
e incertidumbre. Era muy grande el compromiso. Pero les aseguro que CON
GANAS Y VOLUNTAD TODO SE PUEDE APRENDER. Y QUE LA SATISFACCIÓN DE
HABERLO LOGRADO Y QUE TODO HAYA SALIDO BIEN ES RECONFORTANTE.

En estas páginas intentaré resumirles muy brevemente y a modo de pantalla-

zo general los puntos mas importantes de lo que fue el proceso electoral en
cuanto a lo legal.

Termino esta introducción contándoles que, desde Rafaela en las elecciones

2021, se brindó asesoramiento, ayuda y apoyo legal a las 20 listas a conceja-
les que Juan logró armar en nuestra provincia, luego de un trabajo territo-
rial impresionante de nuestro referente, logrando un enorme crecimiento de
nuestro espacio político. Todas pudieron cumplir en tiempo y forma con los
requisitos legales y así participaron de las elecciones. Además, manejamos los
papeles de la lista de Diputados y Senadores Nacionales.

1 . ELECCIONES NACIONALES Y PROVINCIALES.

El 2021 fue un año en el cual convivieron dos sistemas de elecciones: las pro-
vinciales y las nacionales. Si bien el día de las votaciones fue coincidente, hay
muchas otras cosas que no lo son. Por eso es muy importante saber diferen-
ciarlas para no confundirnos y cometer errores. Siendo la principal diferencia

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el modo de votación, ya que en las provinciales se utiliza la BOLETA ÚNICA y
en las nacionales aún se sigue aplicando EL VOTO COMÚN que se coloca en
el sobre. Se trata de otro tema para reflexionar largo y tendido, pero una vez
más podemos aseverar que todo sería más fácil, más rápido y económico, se
optimizarían los recursos, si en las elecciones nacionales se aplicaría la boleta
única y además causaría menos confusión en los ciudadanos.

Como dije antes, este año tuvimos la experiencia de tener que realizar los trá-
mites y presentación de papeles de dos sistemas de elecciones muy diferen-
tes: el provincial y el nacional. Ambos sistemas tienen requisitos distintos que
hay que cumplimentar, fechas para respetar, formularios y procesos electora-
les que difieren. Tuvimos el enorme desafío de participar en los dos niveles
de elecciones y el aprendizaje fue muy grande y para las próximas elecciones
será muy importante todo lo aprendido y la experiencia adquirida.

Les comparto las páginas web a donde buscar información relevante tanto
del Tribunal Electoral de la Provincia de Santa Fe (TEP), como de la Cámara
Nacional Electoral (CNE). Es muy importante familiarizarse con ambas páginas
y empezar a conocer las cuestiones y funciones básicas de estos organismos
tan importantes en cada elección. Por unos meses pasan a ser prácticamente
parte diaria de nuestras vidas. Antes, durante y aún después de las votaciones.
https://www.santafe.gov.ar/tribunalelectoral/
https://www.electoral.gob.ar/nuevo/index.php

2 . CALENDARIO ELECTORAL Y LA IMPORTANCIA DE RESPETAR LAS FECHAS.

El respeto RIGUROSO por el cumplimiento de las fechas que estipula el calen-
dario electoral es CLAVE para que todo el proceso salga bien y nuestras listas
puedan participar en las elecciones. Por eso es importante ORGANIZARNOS
con tiempo para que, ante cualquier imprevisto contemos con el tiempo ne-
cesario para resolver los problemas que surjan. (Siempre alguno hay). Actuar
con calma y tranquilidad es básico al momento de resolverlos. Los nervios no
nos conducen a nada, sólo empeoran el panorama.

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Hay fechas que son sumamente importantes para los partidos políticos y su
incumplimiento hará que nuestros precandidatos queden afuera y no partici-
pen. Con lo cual es muy grande la RESPONSABILIDAD que tiene y debe tener
la persona que se encargue de esta parte. Hay que estar MUY ATENTOS para
que ninguna fecha del calendario se nos pase. Los organismos son muy es-
trictos en el pedido de su cumplimiento y no te dan prórroga ante omisiones.
Por ejemplo, algunas de ellas son:
- PLAZO INSCRIPCION PRECANDIDATOS ante las autoridades PARTIDARIAS
- PLAZO PRESENTACION DE ADHESIONES y SOLICITUD DE OFICIALIZA-
CION DE LISTAS OFICIALIZACION DE LISTAS
- PLAZO PRESENTACION SIMBOLOS, EMBLEMAS, FIGURAS PARTIDARIAS y
FOTOGRAFIAS.

3 . REQUISITOS LEGALES PARA SER CANDIDATOS:

Para ser candidato a concejal en nuestra provincia es indispensable cumplir
con una serie de requisitos que están determinados por ley. Es muy importan-
te corroborar que las personas interesadas en participar como precandidatos
cumplan con ellos ya que, en caso contrario, tendremos dolores de cabeza
por este tema y ante el rechazo de alguna persona por parte del Tribunal
debemos salir a las apuradas y en un plazo de horas a buscar reemplazante,
lo cual no es tarea nada fácil y en tan poco tiempo, corriendo riesgo la lista
completa si no se designa reemplazante.

ATENCIÓN!!!!!!!!!
Para ser concejal se requiere:
a. tener no menos de 21 años de edad cumplidos al momento de
asumir el cargo;
b. 2 años de residencia inmediata en el municipio si fuera ar-
gentino;
c. y ser elector del municipio.
d. Los extranjeros deberán tener 25 años de edad, 4 de resi-
dencia inmediata en el municipio, y estar comprendidos dentro de las
exigencias que la ley de Municipios determina para ser elector. (Modi-
ficado por acordada 04 Año 1999 TEP).

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No pueden ser electos concejales:
1) El Intendente y los empleados municipales
2) Los incapacitados legalmente y los fallidos y concursados que no hubieren
obtenido su rehabilitación.
3) Los representantes, accionistas o empleados de empresas que exploten
concesiones municipales, provinciales o nacionales dentro del radio del mu-
nicipio o que tengan contratos pendientes con la Municipalidad o que en
cualquier forma tengan relaciones de negocio con la misma, salvo la excep-
ción prevista para los empleados municipales en el último párrafo del Art. 59
de la ley de municipios.
4) Los que estuvieron interesados directa o indirectamente en cualquier con-
trato oneroso con la Municipalidad, aún como fiadores, o negociaran con la
misma.
5) Los funcionarios o empleados de los Poderes Ejecutivo, Legislativo o Judi-
cial de la Nación, o de la Provincia, excepto los jubilados de cualquier Caja; los
que desempeñen cargos técnicos propios de su profesión y cuyo ejercicio
no traiga aparejada incompatibilidad moral y los que ejerzan el profesorado
secundario o universitario.
6) Los deudores del tesoro municipal o provincial, que ejecutados legalmente
no pagaren sus deudas.
7) LOS DEUDORES ALIMENTARIOS QUE FIGUREN EN EL REGISTRO.

Requisitos para otros cargos electivos:

Diputados Nacionales se deben cumplir con los siguientes requisitos: ha-
ber cumplido la edad de 25 años, tener 4 años de ciudadanía en ejercicio, y
ser natural de la provincia que lo elija, o con 2 años de residencia inmediata
en ella.
Senador Nacional: tener la edad de 30 años, haber sido 6 años ciudadano
de la Nación, y ser natural de la provincia que lo elija, o con 2 años de residen-
cia inmediata en ella.
Diputados Provinciales: Son elegibles para el cargo de diputado los ciu-
dadanos argentinos que tengan, por lo menos, 22 años de edad y, si no hu-
bieren nacido en la Provincia, 2 años de residencia inmediata en ésta, y, en su
caso, 2 años de residencia inmediata en el departamento.

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Senadores Provinciales: Son elegibles para el cargo de senador los ciuda-
danos argentinos que tengan, por lo menos, 30 años de edad y 2 años de
residencia inmediata en el departamento.

4. A IMPORTANCIA DEL “APODERADO DE LISTA”.

Como siempre dice nuestro referente y líder, cada integrante de un equipo
debe cumplir con una tarea y función determinada. No todos pueden ser
candidatos, no todos pueden manejar la comunicación, etc. El candidato
debe ser ÚNICAMENTE CANDIDATO, es decir hablar con los medios y con la
gente. En este punto hablaremos de una persona indispensable para que
todo el proceso sea el que esperamos.

La figura del apoderado de lista (tanto en elecciones provinciales como

nacionales) es imprescindible, ya que será precisamente la persona que se
encargue de todo el papelerío que una lista debe presentar para poder par-
ticipar en las elecciones. Será el “representante legal” de esa lista ante los
organismos, con todo lo que ello implica. Debe ser una persona que le guste
manejar papeles, que sea lo más ordenado posible, muy responsable (recuer-
den que de su accionar dependerá que todo salga bien o todo mal), con pa-
ciencia y dispuesto a buscar soluciones rápidas ante cualquier obstáculo que
se presente. Que como dije anteriormente, SIEMPRE LOS HAY. También será el
responsable de coordinar toda la logística de envío de los papeles, para
que los mismos lleguen en tiempo y en forma para posterior presentación
ante las autoridades.

ACLARACIÓN: no hace falta ser abogado para poder cumplir con este rol,
por supuesto que si en el equipo hay un profesional del derecho podría ser
la mejor opción por su habitualidad con los trámites y papeles. Pero no es
un requisito excluyente en absoluto. Esta figura es la que estará en continua
comunicación con los apoderados del partido, con el Tribunal Electoral de la
Provincia de Santa Fe o la Cámara Nacional Electoral. Será el responsable de
conocer y saber cuáles son todos los formularios que se deben imprimir, re-
llenar y presentar personalmente u online en el plazo que determine el ca-
lendario electoral. Por ej: planilla donde figure la lista completa con todos los

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datos y las firmas de los integrantes, entre otros tantos formularios que los
organismos publicarán en la página web y estarán a disposición de todos los
partidos políticos. Por eso no se preocupen. TODO FIGURARÁ EN LA PÁGINA
WEB. A nivel nacional dependeremos mucho del partido por el cual partici-
pemos, hasta que tengamos nuestro partido propio, como una meta a futuro.

CONCLUSIÓN:
Deseo de todo corazón que cada una de las palabras aquí expresadas puedan
ser de utilidad para quien tenga este libro en sus manos. Intenté transmitir mi
humilde experiencia en estas páginas y el enorme aprendizaje que este año
electoral me brindó. Intenso, por cierto, pero muy enriquecedor. Sin dudas
crecí como persona y como profesional.

Les dejo una sugerencia que para mí fue importante: A VECES NO ES NECE-
SARIO SABER TODO, PERO SÍ ES NECESARIO TENER EL TELÉFONO DE
LA PERSONA QUE SABE…..Con esto quiero recalcarles la importancia que
tiene guardar los contactos de aquellas personas o profesionales claves en el
proceso y que ante cualquier duda o consulta podamos recurrir a ellos para
no cometer errores evitables. Ser humildes para aprender de los que más ex-
periencia tienen y que también con humildad están dispuestos a enseñarnos.
Hemos agendado contactos en cada uno de los organismos electorales, y
eso fue sumamente relevante. Les recomiendo que sigan el mismo método.
Siempre es mejor una llamada a tiempo y no cometer un error que perjudi-
que al equipo.

Agradezco a Dios, a mi familia (Fede, Cata y Tomy) por apoyarme y ayudarme

y al Diputado Juan Argañaraz por la confianza depositada en mí para esta
gran responsabilidad y compromiso, que traté de desempeñar de la mejor
manera. Nadie dice que es fácil, pero la satisfacción por el deber cumplido es
inmensa.

Cuentan conmigo. Dios los bendiga.

Dra. María Laura Dupertuis

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 CAPÍTULO 4

LÍDERES DE CAMPAÑA
INTRODUCCIÓN
Sin lugar a dudas este es uno de los capítulos más importantes del libro, ya
que el líder o jefe de campaña es un miembro central en el engranaje de las
diferentes áreas de trabajo dentro de una campaña, es el capitán del equipo.
Te preguntarás ¿por qué? Para definirlo sencillamente en todo equipo de de-
porte el director técnico arma una estrategia para el juego … y el capitán es el
que transmite continuamente el mensaje del DT dentro de la cancha, ocupan
un lugar que permite regular al equipo en pos de sus metas, dada su posición
dentro de la estructura del equipo. Ellos influyen de manera decisiva en la
maduración del equipo, el control emocional y del comportamiento durante
los entrenamientos y competencia y de igual modo en las condiciones tras-
cendentales de la competencia. Es un DT pero que se embarra los pies para
pelearla con sus compañeros. El papel de capitán es más responsabilidad que
privilegio.

Podemos decir con esta analogía que el liderazgo en este caso se gana con
trabajo, esfuerzo, dedicación, compromiso y estrategia. También y no menos
importante es el motivador y formador de equipos de trabajo, básicamente
tiene que tener en cuenta las diversas formaciones de sus compañeros para
que puedan estar en el lugar adecuado, y así potenciar las virtudes y disminuir
los riesgos.
Vamos a meternos en los detalles del trabajo de este Capitán!

VIRTUDES
Está claro que el candidato solo no gana una elección ni logra la meta.
Necesita gente, equipo, colaboradores. Necesita, también, un Comando
de Campaña que dirija las operaciones cotidianas. Y ese comando nece-
sita un Líder. Un Líder de campaña.

20
1) El candidato no debe ser el Jefe de Campaña, ambos tienen funciones dife-
rentes. Tiene que ser otra persona. Este es el primer error que se debe evitar!
2) Que sea una persona CONFIABLE.
3) Tiene que pensar con su propia cabeza, no ser un mandadero. CRITERIO
PROPIO Y RESPONSABILIDAD.
4) Una persona ejecutiva, práctica, eficaz, activa, que haga cosas, que tenga
MUCHA ENERGÍA.
5) Alguien con experiencia previa en campañas electorales, que sepa de que
se trata lo que está haciendo. EXPERIENCIA
6) Que no le tiemble el pulso para tomar decisiones, por duras y difíciles que
sean. TEMPLANZA.
7) Debe tener equilibrio emocional y ser capaz de mantener la calma aún en
los momentos más complejos. CABEZA FRÍA.
8) Una persona que conozca al candidato, que conozca a su gente, que sepa
de política, que conozca al electorado y que también conozca a los adversa-
rios. CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD.
9) Que respete a los especialistas y que sea bueno comunicándose y trabajan-
do en equipo. RESPETUOSO.
10) Alguien dispuesto a estar disponible para la campaña, que no sea candi-
dato a nada y que no tenga otra actividad durante ese período. DEDICACION
FULL TIME.

MODELO DE GESTIÓN
Las campañas políticas suelen ser caóticas, tanto por su velocidad como por
la conformación del grupo interno. La organización de una campaña es un
objetivo en sí mismo, que debe ser resuelto al inicio de la misma y observado
durante el transcurso del tiempo.

La estrategia siempre es el principio ordenador de todo el proceso electoral.

Lo decisivo de la estrategia, para los fines de la organización, es que nos pro-
vee los criterios ordenadores; el mensaje central; el público al que nos dirigi-
mos; los momentos de implementación y la inversión de nuestros recursos.
ROLES Y TAREAS.

21
Para comenzar a organizar una campaña necesitamos ordenarnos según ro-
les y tareas específicas. Cuando no contamos con estos, las responsabilidades
se licuan y los errores quedan en el limbo; todos hacen todo y nadie es res-
ponsable último de las acciones.

Al asignar roles y nombrar responsables, las decisiones son tomadas con rapi-
dez. Luego será el responsable del área, el encargado de explicar y sostener el
motivo de esa decisión frente a militantes y demás miembros.

EL EQUIPO DE LA LISTA Y EL EQUIPO DE CAMPAÑA

EL CANDIDATO está para ganar votos y sumar apoyos, no para organizar. El
protagonista central debe estar descansado y relajado para disfrutar de la
campaña. Sólo de esa manera podrá estar fresco y con energía para seducir
al electorado. No tiene sentido que el número 1o se encargue de ver si se
pegaron o no los afiches, si se imprimieron las boletas o si la tipografía del fo-
lleto es la correcta. Tampoco debe estar a disposición de llamados telefónicos
inconducentes o no convenientes.

EL EQUIPO DE LISTA
El candidato según el cargo que ostente tendrá un grupo de candidatos que
lo acompañarán. Si es un cargo ejecutivo podrá ser acompañado de un vice
o un suplente. Si son cargos legislativos las listas se componen de candidatos
proporcionales a los cargos a elegir (ejemplo en una elección a concejal don-
de se renuevan 4 concejales la lista se confeccionará con 4 candidatos titula-
res y tres suplentes) en nuestro sistema se utilizan las listas cerradas, porque
el elector vota a una lista de candidatos presentada por un partido. Normal-
mente van asociadas a sistemas proporcionales.

Para la elección de las listas se debe aplicar el mismo criterio que para el pri-
mer candidato, deben ser personas conocidas, de buen testimonio, con ob-
jetivos claros, ganas de participar y comprometerse con la causa (ver capítulo
No 2 Está Lista la Lista).

22
Lo ideal al armar estas listas debemos poder llegar a las diferentes estratos de
la sociedad, como por ejemplo la franja etaria, jóvenes, adultos. Respetar el
cupo femenino, que propicia la participación de las mujeres en igual cantidad
que los hombres. Ver los sectores sociales a los que representan, lideres barria-
les, dirigentes de clubes, profesionales, empresarios, comerciantes. Cada loca-
lidad demandará un armado diferente según las características de las mismas.
Este equipo es el que acompañará al candidato durante toda la campaña.
Ellos de por sí ya facilitarán el acercamiento del candidato a diferentes secto-
res de la sociedad.

El candidato debe contar con al menos un secretario y en cada recorrida se

recomienda que asistan algunos más de los miembros de la lista, en caso de
contar con personas extras se recomienda que los miembros de las listas asis-
tan al candidato en estas acciones.

El LIDER DE CAMPAÑA ya empieza su trabajo desde el armado de la lista,

ayudando a este equipo a encontrar los mejores roles para desempeñar fun-
ciones concretas y eficientes.

EL EQUIPO DE CAMPAÑA
Dentro de la campaña debemos cubrir una serie de roles fundamentales que
son indispensables

RECURSOS (CAPITULO 5)
COMUNICACIÓN (CAPITULO 6)
LOGÍSTICA (CAPITULO 6)
ACCIONES ELECTORALES Y LEGALES (CAPÍTULO 3)
FISCALIZACIÓN (CAPITULO 9)

ERRORES QUE HAY QUE EVITAR COMETER.

PROCESO DE LA CAMPAÑA

¿QUÉ ESTÁ PASANDO CON EL ELECTORADO?

En términos más específicos, implica considerar los siguientes puntos:

23
• ¿Qué es lo que está en juego en la elección desde la perspectiva de la ciu-
dadanía (elección de cargos ejecutivos o legislativos; plebiscito de la elección
de gobierno; adhesión o rechazo a alguna cuestión puntual; elección local o
nacional)?
• ¿Cuáles son los temas capaces de movilizar a la opinión pública?
• ¿Cuáles son los problemas y demandas del electorado que definen el com-
portamiento electoral (por ejemplo, desempleo, inseguridad ciudadana, co-
rrupción, otros).
• ¿Cuáles son los dirigentes de otros niveles que aparecen bien posicionados
frente al electorado?
• ¿Cuáles son los dirigentes de otros niveles con índices elevados de rechazo
entre el electorado?
• ¿Cuáles son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) de
nuestro candidato?
• ¿Cuáles son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) de
los candidatos adversarios con los cuales se compite?

En términos más generales, la estrategia electoral consiste en definir cómo se

posicionará nuestro candidato frente al electorado, cuáles serán los ejes de su
mensaje y cuáles son sus destinatarios privilegiados en función de los elemen-
tos contextuales definidos en el escenario inicial.

OTROS DATOS A TENER EN CUENTA

Estructura del electorado
• ¿De qué signo político es mayoritariamente el electorado local?
• ¿Quién ganó cada elección desde una fecha determinada hasta ahora?
• El partido que ganó en cada ocasión: ¿ganó la elección en todos los niveles
o ganó sólo las locales?
• ¿Existen terceras fuerzas? ¿A qué partido le ceden sus votos a nivel nacional?
¿Se estima que hay mucho corte de boleta?
• ¿En qué zonas recoge más votos cada partido? Análisis por circunscripción y
por mesas, en la medida de lo posible.
• Análisis económico-social del voto: cruzamiento de los resultados electora-
les con datos censales en el nivel más desagregado posible.

24
¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE NUESTRA CAMPAÑA POLÍTICA?
Todos queremos ganar, pero no siempre se puede. O porque somos opo-
sición y el oficialismo está haciendo buen gobierno o porque no tenemos
un gran candidato o sencillamente porque el perfil de la sociedad no nos
permite romper la tradición histórica. En muchas circunstancias, hacer una
buena elección, aun saliendo segundo, es un triunfo. Por eso el objetivo debe
ser realista, para que no se generen expectativas infundadas. Por otra parte,
hay que definir bien el objetivo fundamental porque la estrategia que co-
rresponde puede ser bien diferente si se trata de ganar o de hacer el mejor
papel posible. Muchas veces un candidato puede utilizar una campaña no
para ganar, sino para instalarse en el distrito, hacerse conocido y plantearse
como objetivo final intentar ganar en una elección posterior. Si uno no va por
el premio mayor, también la inversión de recursos que realiza es diferente y se
ubica en otra posición.

Ezequiel Torres
Melina Murialdo
Federico Fredes
René Perez

25
 CAPÍTULO 5

RECURSOS
Bienaventurado el político que trabaja por el bien común y no por su propio
interés.
Este desafío debe ser enfrentado con decisión, tranquilidad, pacien-
cia, esperanza y mucho realismo por cada persona que asuma un rol en el
servicio a la sociedad. Habrá errores, sí. Habrá caídas, sí, pero nunca debemos
quedarnos en el piso y elegir la vía de la corrupción o el engaño sistemático.
“Pecador si, corrupto no”, son palabras del papa Francisco, expresadas desde
su gran experiencia de gobierno y liderazgo.
“Bueno, ahora bien, para llevar adelante la próxima campaña política
necesitamos de otra pata importante: LOS RECURSOS. ¿De dónde los saca-
mos?”
Según el diccionario, RECURSOS apunta a un conjunto de elementos
disponibles para resolver una necesidad o para llevar a cabo una empresa.
Pero desde una campaña política, tenemos que pensar en todo aquel dinero
que debemos disponer para llevarla adelante.
A la hora de pensar en el generar ingresos podemos decir que en
nuestro caso, se guardó dinero desde el comienzo de la gestión. Y así y todo
no es suficiente.
Es importante planificar y ejecutar todo evento posible que se realice
a fin de conseguir recursos, pero “deben realizarse antes del comienzo de la
campaña”.
También es importante contar con aportantes que nos hagan dona-
ciones, que se sumen al proyecto desde su espacio y se comprometan.
Los grandes partidos han realizado inversiones desmedidas en carte-
lería, publicidad, folletería. Sin embargo se puede hacer una campaña austera
y obtener buenos resultados.
Hay tres etapas de debemos cumplir para realizar de manera trans-
parente:

26
Presupuestar: necesitamos tener una idea de cuánto vamos a necesitar.
Pensar en cada detalle: el alquiler de un local, su imagen, su iluminación, sus
impuestos, el personal que debe estar al frente, los insumos de librería, su-
permercado, limpieza, comestibles, y todo lo que sea necesario para su co-
rrecto funcionamiento. También debemos pensar en la publicidad, medios
gráficos y/o audiovisuales. La cartelería, su impresión, armado y colocación
de los mismos. Esto tiene sus propios gastos, personal que lo arma, lo instale
y finalmente lo retire. Todo lo que tiene que ver con las boletas, su diseño, im-
presión, armado y envío a los distritos. Capacitaciones que puedan realizarse
uno a uno o a un grupo determinado. Pensemos también que cada situación
presentada o acción a realizar tiene su gasto. Estar en pandemia nos impone
compra de alcohol en gel, barbijos, rociadores, etc. Las conferencias de prensa
tienen sus protocolos a cumplir, comida, sonido, decoración, ¡QUÉ DE COSAS!

Imagen de modelo de presupuesto

Ingresos y egresos de campaña

Luego, debemos contar con el dinero, abonar lo pactado con quienes nos
provean de todo lo necesario. Es importante que respetemos los tiempos. An-
tes de las PASO alguien nos dijo ¡Ustedes hacen las cosas bien porque pagan
en el momento! Eso es fundamental.

27
 Imagen de modelo de caja

Rendicion de cuentas
Finalmente, presentar los gastos de campaña con los respectivos tickets y
comprobantes.
Ser capaces de cuidar el dinero, darle un buen uso y respaldarlo es
una tarea que debemos cumplir. Debemos ser capaces de mostrar que hay
una buena forma de llevar adelante los recursos económicos que tenemos.

La audacia, la estrategia, la negociación y las contiendas electorales son inhe-
rentes a la acción política. Una fama bien habida y un prestigio publico bien
ganado son elementos esenciales para el crecimiento de nuestro espacio po-
lítico.
Con el fin de enriquecernos y mejorar campaña a campaña toma-
mos como ejemplo, la presentación de un balance.

28
 CAPÍTULO 6

Antonela Fernandez y Diego Soltermann

29
 CAPÍTULO 6

COMUNICACIÓN
La comunicación en campaña representa la imagen, la visión y la misión del
proyecto político que estamos llevando a cabo, es aquello que atrae, encien-
de, informa, actualiza al público para transformarlos en seguidores, militan-
cia o gente informada de nuestra propuesta. La comunicación es un brazo
importante y fundamental a la hora del armado de equipos de trabajos en
campaña.

¿Cómo es un Equipo de Comunicación?

LO IDEAL:
Lo ideal sería poder contar con 3 personas al menos:
Una persona que trabaje redes sociales y medios de comunicación: el mismo
se encargará de llevar a cabo el trabajo de publicar, compartir y crear conte-
nido para las diferentes plataformas comunicacionales que existen, por ejem-
plo, Facebook, Instagram, Twitter, YouTube, (pueden sumar redes de videos
como kwai o tik tok) y también desarrollará partes de prensa sobre temas de
actualidad o postura del candidato frente a ciertas problemáticas.

Otra persona que pueda tener manejo básico en diseño e imagen: esto de-
cididamente traerá un impacto importante en el diseño de las publicaciones
que hagas como en la cartelería o folletería callejera, ya que el manejar el
diseño e imagen de una campaña también traerá consigo que todo manten-
ga una identidad visual que marque, diferencie y relacione al candidato en
cualquier área y plataforma que se visualice.

Persona que pueda trabajar la viralización de pauta paga y orgánica segmen-

tada en públicos: Este individuo es el que puede hacer que tus publicaciones
tengan el impacto esperado o incluso más. Este espacio probablemente no

30
lo hayas tenido muy en cuenta, pero en el capítulo No 17 “Enredados” vas a
poder conocer un poco más en profundidad de lo que te hablo.

Si aún no tenés esas 3 personas lo que te recomiendo es que empieces por

lo primero:
Para ser sencillo y concreto es muy importante tener una persona en el co-
nocimiento de redes sociales, y que pueda al menos referenciar en palabras
lo que queremos mostrar a la comunidad que nos dirigimos. Debe ser una
persona proactiva, con ganas de involucrarse, estar y acompañar al candidato
en todo lo que pueda, si puede ser su “sombra” mejor, y archivar todo tipo de
registro de lo que se va desarrollando en campaña. Este comunicador debe
ser una persona que no tenga vergüenza de meterse en todos lados, sino que
su trabajo lo pueda desempeñar con naturalidad y profesionalismo. También
es esencial poder tener en esa persona u otra un soporte para medios de
comunicación, allí la redacción y ortografía son de suma importancia en la
difusión masiva de gacetillas y partes de prensa. Puede que sea alguien que
no sepa pero que le guste, en ese caso solo tendrá que capacitarse y animarse
a experimentar con tiempo.

El Líder de Comunicación:
Dentro de la Comunicación debe haber un Líder de Comunicación, que debe
ser la persona dentro del equipo, más organizada, con visión y coordinación
con el equipo de Comunicación como con las diferentes áreas de trabajo del
equipo de campaña. El líder buscará que el candidato y la lista, pueda posicio-
narse dentro de la campaña política y lograr resaltar las virtudes del candidato
como la lista, y también disminuir las debilidades que puedan existir.

Éste, deberá cumplir un rol fundamental en la planificación de la comunica-

ción en campaña. Para lograrlo tendrá que desarrollar:
Lista con días importantes, efemérides, y actividades del espacio: estas te
ayudarán a tener premeditado publicaciones que en el desarrollo puro de la
campaña te aliviarán el trabajo.

31
Lista de Medios de Comunicación: con nombre, redes sociales, contacto
WhatsApp como correo electrónico. Aquí podrás usar estos contactos tanto
para la difusión e invitación de actividades propias, partes de prensa o gaceti-
llas, y control de la pauta y salidas en los medios de comunicación.

Grupo de WhatsApp de Listas de Difusión: estos grupos son importantes para

generar lo que denominamos “difusión orgánica” o “difusión no paga” con la
cual a través de grupos con personas comprometidas enviamos los links de
las publicación o noticias que nuestras para que ellos puedan ser agentes
de réplica y apoyo a las publicaciones. Por ejemplo a través de un “Me Gusta,
Me encanta”, un comentario positivo, o compartir la publicación en sus redes
sociales.

Planificar entrevistas en vivo con radios, diarios, televisión.

También será el encargado de la creación de las redes sociales de los candida-

tos que conforman la lista controlar spots publicitarios radiales controlar pa-
pelería institucional y callejera acompañar al candidato para crear contenido

LOGÍSTICA Y CARTELERÍA
La logística dentro de una campaña no es un tema menor, conlleva compro-
miso, dedicación y planificación. Este aspecto debe estar premeditado de an-
temano, ya que en medio de la campaña puede generar un conflicto más que
preocupante. La logística en campaña está relacionada a lo que es folletería,
cartelería, y todo lo relativo al trabajo de armado, localización y colocación de
la cartelería. Para esto debemos tener en cuenta los costos de la folletería y
cartelería, que irán en el presupuesto de campaña, como también sus anexos,
como el armado de carteles y los gastos en precintos, alambres y combustible
de vehículos para la colocación.

LA CREATIVIDAD Y EL PROFESIONALISMO
Dentro de este apartado me gustaría contarte que es muy importante la crea-
tividad como el profesionalismo, ¿Por qué? Porque dentro de un abanico muy
amplio de listas a candidatos, diferenciarse es lo que puede marcar el camino.

32
Para ello es fundamental la creatividad, pensar y reflexionar sobre aspectos
que puedan darnos cierto grado de expectativa para con el público. Para
ejemplificar, en la Ciudad de Rafaela teníamos 15 listas a concejales, y nuestro
diferencial para que el público vea una alternativa diferente fue comunicacio-
nalmente usar nombre de la lista “Rafaela En Serio” pensando en una ciudad
que deje las mezquindades de la política, que vuelva a sus raíces y valores del
trabajo, compromiso, la vida y familia como espacio esencial del desarrollo de
la persona. Esto sumado a un trabajo de formación del discurso del candidato
como al diseño y bajadas de las publicaciones hicieron que no solo seamos
una lista provida sino también con ambiciones de seguir formando una ciu-
dad en todas sus aristas con seriedad. Sin lugar a dudas no es todo, pero ayu-
do a lograr que nuestra lista, logre el 3o lugar solo detrás de estructuras como
el Frente de Todos y Juntos por el Cambio.

Pero quiero comentarte algo, la creatividad, la estrategia, se pueden llevar a

cabo si hay profesionalismo, y para eso es muy importante algo: cada idea
que se presentó, se analizó y se buscaron las alternativas más sobresalientes
para luego poder aplicarlas. ¿Hubo errores? Sí que los hubo, pero la planifica-
ción nos hizo poder mejorar o modificar ejecuciones que fueron fallidas.
En la profesionalización quiero destacar algo, en la comunicación hay una
frase que dice, “una imagen vale más que mil palabras” por eso quiero que
tengas en cuenta algo con la imagen. La foto del candidato debe ser en es-
tudio o aire libre, pero con un camarógrafo profesional, que pueda hacer su
trabajo de la mejor manera. La primera imagen, aquella que esté en el voto,
en cartelería, folletería, en el perfil de redes sociales debe demostrar que no
somos improvisados, que no aterrizamos en un paracaídas, sino que venimos
para quedarnos y lo que hacemos lo hacemos con profesionalidad.

Para finalizar, estos son tips orientativos, experiencias que uno vivió y que es-
pero puedan ayudarte a formarte y trabajar en vos y tu equipo para que sea el
mejor y más preparado posible antes de dar el paso hacia la elección.

Abrazo gitante.
Ezequiel Torres.

33
 CAPÍTULO 7

ENREDADOS:
CLAVES DEL ÉXITO
¿POR QUÉ USAR REDES SOCIALES?

En primer lugar, las redes sociales te ayudan a recopilar información y datos

valiosos sobre tus clientes, a través de la interacción y la escucha social que
almacena datos relevantes constantemente. Eso te permite tomar decisiones
inteligentes. 
En segundo lugar, contribuye a aumentar el reconocimiento de
tu nombre. Por tanto, debes saber qué si estás presente en las redes sociales,
tus públicos podrán encontrarte más fácilmente.

¿Qué te ofrece cada red social?

Facebook
- Efectividad para compartir contenido, links, fotos o videos.
- Posibilidad casi ilimitada de subir fotos.
- Interfaz sencilla, incluso para usuarios con poca experiencia en la navega-
ción web.
- Herramienta de chat propia para comunicarse en tiempo real.
- Integración de mensajes y correos electrónicos.
- Recomendaciones de nuevas conexiones (amigos).
- Fan pages exitosas que benefician a los contactos y la presencia.

Instagram
- Cantidad significativa de filtros y marcos.
- Posibilidad de transmitir en vivo.
- Opción de publicar imágenes con hashtags y hacerlas más visibles.
- Interacción en las publicaciones, con reacciones y comentarios.

34
- Es una de las redes sociales con más cuentas en el mundo, lo que permite
tener un alcance masivo.
- Publicación de cualquier contenido visual, como imágenes o videos.
- Fácil acceso, ya que se puede ingresar desde cualquier tipo de dispositivo
móvil e, incluso, desde una computadora.
- Es bidireccional, porque permite una excelente interacción entre los clientes
y la marca.

Twitter
- Inmediatez en sus contenidos.
- Red informativa y de opinión
- Contenido directo y conciso.

¿Cómo hacerse conocer por redes sociales?


1. Analiza los comentarios de tus potenciales usuarios
Observa qué tipo
de comentarios hacen tus potenciales contactos en las redes sociales de las
principales similares a las tuyas. Así, entenderás cuáles son sus necesidades,
y tendrás más claridad sobre el tipo de contenido que crearás para atraerlos.

2. Investiga los perfiles
Estudia exhaustivamente los perfiles (Usuario) más
calificados y que generan mayor interacción. De esta forma, tendrás una idea
clara sobre qué tipo de usuarios son y si tu propuesta se ajusta a sus necesi-
dades.

3. Busca palabras claves en las redes sociales
Este es un método muy
práctico para atraer a tus potenciales clientes. Para ello, no debes enfocarte
en las palabras claves vinculadas a tu segmento, sino en las que usa tu públi-
co objetivo habitualmente. Sabiendo que están buscando, será más sencillo
llegarles.

4. Fomenta el feedback de los clientes
La gran mayoría de las personas lee
las opiniones de los usuarios. Por tanto, debes tener esto en cuenta para crear
un espacio donde los clientes satisfechos puedan compartir sus experiencias
positivas.

Estrategias comprobadas

1. Aprovecha los videos virales para comunicar en redes
Este proceso

35
consiste en conseguir que se comparta, califique y comente, tanto como sea
posible, algún contenido en un lapso de tiempo corto.  Esto te ayudará a au-
mentar la presencia en los medios digitales.


2. Utiliza imágenes
Los seres humanos procesamos mucho más rápido las

imágenes que los textos, y por eso, estas últimas suelen llamar mucho más la
atención. Así que debes tenerlo en cuenta.


Importancia de Crear la fanpage

Las Fanpage son la manera oficial como Facebook acepta la participación
de las empresas, políticos y/o los servicios profesionales. Es decir, los perfiles
están asociados a las personas y son las personas las que pueden crear las
Fanpage.
Adicionalmente, existen limitaciones para los perfiles que no aplican para las
Fanpage. Como el hecho de que un perfil puede tener un máximo de hasta
cinco mil amigos mientras que las Fanpage no tienen límite de personas que
marquen “Me Gusta”.
Las Fanpage en Facebook permiten una interacción entre la empresa y sus
seguidores.
Las Fanpage pueden tener múltiples administradores a diferencia de los per-
files que son individuales. Esto ayuda en el caso de que si llegan a cancelar un
perfil personal se pueda ingresar por otro perfil para administrar la Fanpage.
Las Fanpage en Facebook siempre son visibles al público mientras que el ac-
ceso a los perfiles está restringido de acuerdo a lo que le interesa a cada usua-
rio. Esto hace que las Fanpage puedan ser indexadas por los buscadores
como Google, ayudando así a aumentar las visitas de los internautas.

Funciones de una Fanpage en Facebook

En una Fanpage es posible asociar las funciones de manejo de videos y foto-
grafías. Con lo cual se pueden enriquecer los contenidos y atraer a los usua-
rios para que visualicen las fotografías de los eventos realizados. O ver videos
demostrativos de sus productos o servicios.
Por todo lo dicho hasta ahora, está claro que es fundamental que todo polí-
tico disponga de una Fanpage en Facebook. Ahora bien, crear una Fanpage

36
que permita una difusión viral de la misma (que sea impactante para muchos
Fans) no es un proceso completamente simple. Sino que requiere de técni-
cas específicas de mercadeo en línea junto con las propias herramientas de
Facebook.

Las Fanpage tienen estadísticas que nos pueden ayudar a tomar decisiones
adecuadas en función del uso e interés demostrado por nuestros seguidores.

Viralizar de forma gratuita

Es importante difundir contenido en los grupos de Facebook, para su par-
ticipación en los mismos, hay que inscribirse y ser miembro de los mismos,
manejar grupos de usuarios segmentados por preferencia de temas (Locali-
dades, Familia, etc.), podés difundir el contenido de la fanpage compartiendo
el mismo.
También puedes generar concursos y encuestas, coordinar eventos e invitar
a los usuarios y felicitar a los seguidores el día de su cumpleaños, entre otros.
 
Importancia del presupuesto en campañas políticas
Las redes sociales han evolucionado, pasando de ser sitios para conocer ami-
gos a centros de encuentros objetivos. Una forma de promover el conoci-
miento de nombre, compartir publicaciones de blog y fomentar el contenido
del usuario.
La verdad, es que gran parte de los gastos de la campaña de marketing se
destinan a contratación de espacios publicitarios,  estrategias de contenido y
creación de contenido.
¿Qué es el marketing digital?
Los usuarios pasan más tiempo buscando en Google, jugando en sus telé-
fonos inteligentes y publicando en las redes sociales. Esta es la oportunidad
perfecta para que podamos invertir y llegar a ese público.

El marketing digital nos permite:

- Apuntar a tu audiencia ideal por menos dinero que los métodos de marke-
ting tradicionales.
- Llegar a una audiencia global, a escala.
- Realizar un seguimiento

37
- Ajustar rápida y fácilmente tus estrategias y tácticas.
Tu estrategia de marketing, solo tendrá éxito si está personalizada para tu
nombre, tus objetivos y tu público objetivo. Aquí hay cinco de las actividades
de marketing digital más comunes para despertar tu creatividad:
· Marketing por correo electrónico
· Marketing de contenido
Se enfoca en crear contenido educativo y valioso que resonará y ayudará a
tu público objetivo. Puede ser por medio de video, publicaciones prácticas,
infografías, entre otros.
· SEO
Invertir en SEO le permite a tu público objetivo encontrar orgánicamente tu
sitio web. Especialmente cuando busca palabras clave en los motores de bús-
queda, principalmente Google.
· Publicidad paga 
Invertir dinero publicitario en Facebook, Twitter o Google puede ayudarte a
ampliar tu alcance y conectarte con los tipos adecuados de personas.
· Redes sociales orgánicas
Crear una presencia en línea en las redes sociales te permite continuar esa
conversación con tus clientes actuales y potenciales, profundizando esa rela-
ción y generando confianza.



¿Cuánto dinero deberías invertir en social media?
El primer paso en la elaboración de un presupuesto de marketing para redes
sociales es determinar cuánto planeas gastar en todos tus esfuerzos de mar-
keting digital.
Componentes básicos del presupuesto para social media

Creación de contenido
El contenido es y siempre será LO MÁS IMPORTANTE. Y como tal, debe re-
presentar una parte significativa de tu presupuesto.

Estas son algunas de las
líneas de pedido que puede necesitar incluir en esta sección:
- Fotografía y gráficos
- Vídeo
- Talento

38
- Costos de producción
- Redacción publicitaria
- Freelancers

Publicidad Online PAGA

Aquí hay algunas que podrías considerar incluir en tu presupuesto de marke-
ting de redes sociales:
- Anuncios de Facebook. Desde presentaciones de diapositivas hasta anun-
cios de Experiencia instantánea, Facebook ofrece una variedad de formatos,
campañas y capacidades de orientación.
- Anuncios de Facebook Messenger. Colocados en la bandeja de entrada de
Messenger, estos anuncios pueden ser buenos para iniciar conversaciones.
- Anuncios de Instagram. Respaldado por las capacidades de campaña de
Facebook, usa los anuncios de Instagram para llegar a su comunidad.
- Anuncios de Twitter. Impulsa los clics en el sitio web, las participaciones en
tuits y más con el conjunto de opciones de anuncios de Twitter.
- Anuncios de YouTube. Los formatos en YouTube varían desde anuncios de
video que no se pueden omitir hasta anuncios TrueView para aumentar tus
propios videos.
- Anuncios en Google : Con varios formatos de tamaño de imágenes, estos se
muestran en las búsquedas de google y en sitios webs de la red publicitaria
de google

Cuando se trata de publicidad en las redes sociales, es mejor proceder con

precaución y con un presupuesto muy específico.
Nunca olvides que gastar más dinero no equivale necesariamente a un mayor
éxito, y es bastante fácil gastar dinero en anuncios. Cada acción que realices
en las redes sociales debe estar impulsada por una estrategia y debe estar
monitoreada mientras está en funcionamiento por si necesita ajustes.

Ningún presupuesto previo, es certero hasta que la campaña no se pone
en marcha y se pueda hacer una prueba, ya que los resultados, nunca son
iguales. Además cada vez que la búsqueda es más acotada, mayor es el costo,
por ejemplo es más económico hacer una campaña a nivel provincial que a
nivel local.

39
Un ejemplo para tener una idea de costos:

Campaña Politica 2 Facebook / Instagram:

Costo: $306.113.-
Veces que se vió: 3.766.966
Costo por Aparición:  Costo/Veces que se vio: $0,0812.-
 
Todo listo, ahora empieza
Bueno, ahora tienes lo necesario para comenzar a hacerte conocer por redes
sociales. Recuerda siempre generar contenidos relevantes, redactar materia-
les atractivos para tus potenciales clientes. Así lograrás tener mayor posicio-
namiento en la búsqueda.

Abrazo gigante.
Leonardo Chavarini.

40
 CAPÍTULO 8

POSICIONAMIENTO
DE CANDIDATOS
Quiero ser candidato… Ok… sal a caminar conmigo
Un concejal con mucha experiencia una vez recibió a un joven que quería ser
candidato. El lo miró y lo invitó gentilmente a caminar con él por unas cuadras
del centro de la ciudad.
Mientras pasaban personas lo saludaban al concejal o lo paraban para hacer-
les consultas, pero en ese transcurso de minutos nadie lo saludó ni lo paró a la
persona que quería ser concejal. Al llegar nuevamente a la oficina lo miró con
cariño a esta persona y le dijo que tenía que tener un recorrido y ser conocido
para ser concejal.
En política muchos comenten ese mismo error. No todos tienen que ser can-
didatos.
Siempre me gusta hablar de los 3 indicadores que en el capítulo 1 te lo men-
cionamos que definen cuando uno es buen candidato
1) Nivel de conocimiento: por ejemplo le pregunto a 100 personas si
conocen a Pirulo y 40 me dijeron que SÍ, entonces tiene un nivel de conoci-
miento del 40%
2) Imagen: de esas 40 personas que conocen al posible candidato
hay unas 20 que me dijeron que tiene muy mala imagen o mala (eso suma
para la imagen negativa) y muy buena imagen y buena (suma a la positiva)
3) Intención de voto: de esas 40 personas que lo conocen cuantas
estarían dispuesta a votarlas.
Lo normal, es que si tiene alto nivel de conocimiento e imagen positiva ten-
ga muy buena intención de voto, pero no siempre esto es así y depende de
varias situaciones.
- De los otros candidatos que haya en esa elección (a veces se elige
el menos malo)

41
 - Del cargo al que se postule
La experiencia de haber participado en varias elecciones es que a veces el
éxito de las elecciones pasa por tiempo, persona y lugar. Muchos candidatos
(persona), se presentan en una determinada elección (tiempo) en una loca-
lidad indicada (lugar) y de acuerdo a esa combinación a veces se tiene éxito.
Cuando leas las experiencias que nos contarán Ileana y Nadia vas a poder ver
un poco de este tema.

Yo siempre hablo de las 3 elecciones

- En la Primera te conocen
- En la Segunda te posicionás
- En la Tercera entrás

Por eso cuando se habla de política no es una carrera de velocidad sino una
maratón. A veces los resultados se ven a mediano y largo plazo.
Por eso una de las virtudes debe ser la PERSEVERANCIA, que es la única virtud
que hace que tus otras virtudes salgan a la luz.

Cuando hablamos de POSICIONAMIENTO no es por arte magia y tampoco se

hace de un día para otro.
Hay que trabajarlo todos los días. Es tan importante cuando llegues a un car-
go el QUE y el COMO.

Por eso muchas personas a la hora de querer alcanzar un espacio de poder, no

transitan un camino de haber estado en otras instituciones (vecinales, clubes,
fundaciones, asociaciones civiles, iglesias, etc.). Es muy importante cuando
uno llega a un cargo llegar posicionado y también con capacidad y experien-
cia para desempeñar ese cargo de manera eficaz y eficiente.

Eficaz es hacer las cosas correctas y eficiente es hacerlas correctamente. Eficaz

tiene que ver con los objetivos y eficiente tiene que ver con utilizar inteligen-
temente los recursos.
El POSICIONAMIENTO se lo CONSTRUYE todos los días…todos los días para
aquellos que quieran ser candidatos se deberían preguntar que hice hoy para

42
mejorar los 3 indicadores, nivel de conocimiento, imagen e intención de voto.
Como trabajo el posicionamiento…visitando instituciones (vecinales, clubes,
escuelas, iglesias, etc.), caminando diferentes barrios (esto lo verás en el ca-
pítulo 10 de militancia), todas las semanas publicando algo en las redes (ver
capítulo 7 de enredados), etc.
El posicionamiento es sumar un ladrillo a ladrillo todos los días. Algo de dine-
ro seguramente vas a tener que invertir en vos si quieres ser candidato. Es tu
mejor decisión.

Lic. Juan Argañaraz

43
 CAPÍTULO 9

GUARDIANES DEL VOTO

La importancia de la fiscalización
El ciudadano común observa, en ocasiones, con desgano e indiferencia los
procesos electorales. Entre las razones de ese estado de ánimo, está la sos-
pecha de que hay manipulación en los comicios mediante manejos inescru-
pulosos, capaces de distorsionar la verdadera intención de algunos votantes
(en el acto de emitir el voto), o por fraude (en el momento de los cómputos).
En este aspecto, es importante preguntarse… ¿quién es la persona esen-
cial en el acto eleccionario?.

El fiscal es la persona más importante de dicha tarea, no obstante, existe una

falta de espíritu y conocimiento sobre la importancia de serlo. Esto se suma a
la insuficiencia de capacitación y práctica.
En palabras de Claudio Bargach (2019), Coordinador nacional de Red Ser Fis-
cal,
“…a veces no son reconocidos adecuadamente, pero cuando se acaba la
campaña y el protagonismo de los candidatos pasa por la foto votando y la
espera impaciente, son los fiscales electorales los que nutren de información
brindando alegrías o sinsabores a los equipos de campaña”.
Es por esto que el trabajo del fiscal es clave. Desde el momento que se
capacita, hasta el control del último voto, posee un trabajo igual o más
importante que el desarrollado en los meses previo a la campaña elec-
toral.

La transparencia en la elección de nuestros representantes permite:

- Respetar la voluntad de cada elector. 
- Defender los principios constitucionales de la representatividad
en nuestra ciudad, provincia o nación.

44
Se estima que sólo los partidos de gobierno, ya sean municipales, provinciales
o nacionales, pueden garantizar un fiscal de su partido por mesa. Bargach lo
expresa:

“Cuentan con estructura propia de la burocracia de gobierno, ya que tienen

militantes, que a su vez son dirigentes o empleados, que después van a ser
fiscales con mayor volumen de posibilidades, pero… esto no quiere decir que
el partido de gobierno tenga resuelta la elección”.

Algunas de las tareas de los fiscales, aluden a corroborar que el presidente

de mesa reciba la urna del empleado de correo. Que haya boletas de su par-
tido durante toda la votación y que se realice un conteo tendencioso al final
del acto electoral, así como solicitar el certificado del escrutinio.
El Psicólogo Social y Coordinador nacional Red Ser Fiscal, lo explica:
“Se debe ser fiscal para asegurar que el voto de todos los ciudadanos sea efec-
tivamente contado, así lo espera el que vota y el candidato; para controlar la
transparencia de los comicios, la igualdad de oportunidades y que las defi-
ciencias del sistema sean subsanadas con sentido común y en beneficio del
votante; para asistir a la autoridad de mesa y generar entre todos una verda-
dera consulta democrática” (Bargach, 2019).

Figura del fiscal comunicador

El tiempo que resta entre la veda y el día de la votación es un tiempo valioso
para concientizar sobre la importancia del sufragio como participación cívica.
En este aspecto, el fiscal comunicador es quien asesora, a través de publicidad
y la palabra, acerca de quien cree, es la mejor opción entre los candidatos.
En la veda electoral, se emplea solamente la palabra.

Poder y certificado de escrutinio

El poder es una acreditación, que el fiscal de cada partido deberá exhibir
ante las Autoridades de Mesa. Los mismos son entregados por el partido, pre-
vio a las elecciones. 
El Poder debe exhibirse con el DNI, para certificar la identidad del fiscal.

45
En lo que respecta al Certificado de escrutinio, éste es un documento que
recibe el fiscal por parte del partido, completa el fiscal partidario (de acuer-
do con los resultados obtenidos en el escrutinio) y firman las autoridades de
mesa (avalando dicho certificado).

Posteriormente, entrega estos certificados al Partido, donde el equipo que

trabaja desde el centro de cómputos y realiza el conteo tendencioso.

Sistema de votación
- Boleta única:
El Sistema de Boleta única es un sistema de votación vigente en la provincia
de Santa Fe desde el año 2010, por Ley nº 13156 “Sistema de Boleta Única y
Unificación del Padrón Electoral”. 

46
En este sistema, en una misma boleta se encuentran todos los pre-candida-
tos o candidatos de los partidos postulantes. Para la elección, “la Boleta Única
debe contener los nombres de los candidatos titulares, sus respectivas fotos
y, en su caso, del suplente” (Ley nº 13156/10).
- Boleta sábana:  
La boleta sábana o partidaria concentra la oferta de un mismo partido para
todas las categorías en una única boleta. Este modo de organización, como el
de la mayoría de las provincias argentinas, implica que normalmente se posea
una única urna por mesa, y en el cuarto oscuro el elector se encuentre con
una boleta distinta por cada partido político que compite. Aquí, se selecciona
la boleta deseada (o el elector arma una propia cortando varias boletas, se-
gún lo deseado y posible) y se introduce en la urna.

Tribunal Electoral Provincial y Cámara Nacional Electoral

Son los organismos encargados de regular leyes, medidas y cuestiones re-
feridas a las elecciones. Es decir, el calendario electoral, el escrutinio, y aque-
llos aspectos anteriores a las elecciones, como lo son los procedimientos, los
plazos, la forma de realizar las inscripciones de los candidatos a las listas, etc
y posteriores a las elecciones (escrutinio definitivo). Son dos procesos total-
mente diferentes. La diferencia radica en el nivel de dichas elecciones.

El Tribunal Electoral de la provincia de Santa Fe (TEP), determina cues-

tiones referidas a las elecciones provinciales, como lo indica su nombre; en
este caso, intendentes, presidentes de comuna, concejales, diputados y sena-
dores provinciales y gobernador.

En cambio, las elecciones nacionales son reguladas por la Cámara Nacional

Electoral (CNE), que regula aquellas elecciones de índole nacional. En este
aspecto, se eligen diputados y senadores nacionales y presidente. La Cámara
Nacional Electoral tiene sedes en cada provincia del país. 

Acto electoral
- Transcurso del acto electoral:
Los fiscales de mesa, irán controlando la concurrencia de los electores en el

47
corte de padrón, y los fiscales generales asisten a los de mesa. En caso de no
haber fiscales de mesa, el fiscal general recorre el establecimiento educativo
(las mesas), controlando la cantidad de boletas de su partido en las mesas.
- Cierre del acto electoral y escrutinio: 
A las 18hs, se cierran las puertas del establecimiento y solo podrán votar
aquellos electores que se encuentren dentro.
El escrutinio será dirigido, únicamente, por el presidente de mesa.
- Apertura de urnas: 
Lo realizan el presidente y los auxiliares. El fiscal controla la transparencia en el
recuento de votos. Podremos colaborar en caso de que lo soliciten.
- Clasificación y recuento de votos:
Es el procedimiento para contar los votos que se realiza en la misma mesa
de votación inmediatamente después del cierre de la elección. Es lo que
sucede a partir de las 18:00 horas, luego de que haya votado el último elector.
Aún si todo el padrón hubiera concurrido a votar, no puede comenzar antes
de las 18:00 horas.
La autoridad de mesa, asistido por su auxiliar verifica cuantas personas del
padrón de mesa efectivamente votaron. Luego abre la urna, cuenta primero
los sobres y después los votos emitidos para cada agrupación política.

Escrutinio provisorio
Se llama Escrutinio provisorio a aquel primer conteo oficial de votos que
realizan las autoridades de mesas (en las mesas de las diferentes escuelas), en
presencia de los fiscales partidarios, el mismo día de la elección. Esta informa-
ción se vuelca en un telegrama de escrutinio.

Según la Dirección Nacional Electoral, el telegrama de escrutinio es confec-

cionado por el presidente de mesa, contiene todos los detalles de los
votos contados en la mesa y lleva la firma de los fiscales de las agrupacio-
nes intervinientes.

Ese telegrama se entrega al personal del correo que lo transmite a la Jus-

ticia Electoral y a la Dirección Nacional Electoral, para la totalización y
difusión de los resultados preliminares de la elección. Esos resultados nunca

48
cubren el total de las mesas porque siempre hay una pequeña proporción
de telegramas que no llegan a ser enviados, tienen errores de confección o
quedan sin completar.

Escrutinio definitivo
Es aquel que hace la Justicia Nacional Electoral. Comienza 48 horas des-
pués de la finalización de las elecciones, se realiza a partir de las Actas de
Escrutinio de cada mesa, y es el que produce los resultados de la elección a
partir de los cuáles se distribuyen los cargos en juego. A diferencia del escru-
tinio provisorio, el escrutinio definitivo abarca todas las mesas habilitadas
para la elección.

Las agrupaciones intervinientes en la elección pueden designar, aquí tam-

bién, fiscales con derecho a asistir a todas las operaciones del escruti-
nio y examinar la documentación. El Código Electoral Nacional no impone
un plazo para su finalización, salvo en el caso de la elección presidencial con
un plazo de no más de diez días corridos.

En este escrutinio, cada junta electoral analiza mesa por mesa de cada dis-
trito que le corresponde y cada una de las actas elaboradas por las autori-
dades de mesa, y se verifica:

- Si el acta fue o no adulterada.

- Si el acta tiene o no defectos sustanciales de forma.
- Si se acompaña por todos los demás actas y documentos corres-
pondientes.
- Si se admiten o rechazan las protestas.
- Si el número de quienes votaron coincide con el número de sobres
enviados por la autoridad de mesa.
- Si los votos recurridos e impugnados son finalmente válidos o no.
De ser válidos no se los computa por mesa sino en conjunto por sección elec-
toral.

49
Es importante resaltar que aquellas elecciones de índole provincial serán
reguladas por el Tribunal Electoral de la Provincia de Santa Fe (TEP). Por
otra parte, las elecciones nacionales serán administradas por la Cámara
Nacional Electoral (CNE). 

Atención a fiscales
El líder de fiscales está encargado de atender las necesidades de los fisca-
les presentes en los comicios. Es quien debe capacitarlos y brindarle los
materiales que necesitará ese día.
Las dudas presentes ese día, deberán ser salvadas, como así también aquello
que respecta a sus necesidades fisiológicas: hambre, sed, cansancio. En este
aspecto, el líder de fiscales debe procurar satisfacer dichas cuestiones.
Por el eso en el Presupuesto de Campaña (ver capítulo 5 Recursos) debe esti-
marse todas las fotocopias que hay que sacar para los fiscales y los alimentos.

Shirley Navarro, Maru Ramirez y Gisela Martinelli

50
 CAPÍTULO 10

MILITANCIA TERRITORIAL
La palabra “militante”, proviene del latín “militans” y significa, el que se adiestra
para la guerra. Sus componentes léxicos son, “milites” (soldado), más el sufijo
nte (agente, el que hace la acción).
Podemos ver este rol a través de la historia con un protagonismo en la parti-
cipación pública, desde la Revolución Francesa, la Revolución Industrial y en
Argentina desde sus inicios con la Revolución de Mayo.
El militante es el que genera una ruptura dentro de determinado sistema e
irrumpe en busca de los cambios, y de la transformación.
Todos de una forma u otra participamos, militamos en diferentes causas to-
dos los días, pero en este apartado vamos a dialogar acerca de la militancia
política “partidaria”. Podemos decir que el militante es el corazón de todo par-
tido político y en “Vida y Familia” queremos resignificar este rol.
Necesitamos de personas que sean portadoras de nuestro mensaje, de lo que
tenemos para decirle al mundo en este momento de la historia, necesitamos
de personas que se comprometan, den a conocer y sean portadoras de la
visión, del propósito y del por qué hacemos lo que hacemos. Pero, además,
requerimos de personas que multipliquen nuestra labor y esfuerzo donde sea
que vayan, para que así formemos líderes para la transformación en nuestra
sociedad, con una participación activa y una escucha atenta a la realidad con-
creta que estamos transitando. Personas que sean el oído y la voz de los que
no la tienen.
Por otro lado, vemos la necesidad de pasar de la teoría a la práctica, y es por
esto que juntos vamos a transitar por la experiencia que hemos tenido como
partido en diferentes localidades de la provincia.

La importancia de la escucha activa

El título puede ser reiterativo, porque si la escucha no es activa no es escucha,
pero la idea es recalcar la importancia fundamental que tiene todo militante

51
político de estar cerca de la gente. Conocer a las personas de su comunidad,
ir al territorio es salir de los diferentes círculos de influencia que tenemos (fa-
milia, amigos, compañeros, vecinos, etc.) y ampliarlo. Para poder representar
a la comunidad tenemos que llegar al otro, al pueblo y escucharlo. Una de las
formas más productiva, gratificante, desafiante y que permite el ida y vuelta,
es el acercarse a la gente donde esta vive.

Nos organizamos definiendo un horario y lugar de encuentro y cada día re-

corrimos junto al equipo innumerables hogares de nuestra ciudad. Comen-
zábamos el recorrido y no sabíamos a qué hora terminábamos porque se su-
cedían diferentes circunstancias. Salir a conocer el otro implica dejar de lado
los miedos, la timidez, la seguridad, la comodidad y significó desafiar hasta el
clima en algunas circunstancias. No sabíamos de antemano que respuesta
obtendríamos, pero en la mayoría de las entrevistas el resultado era promi-
sorio y optimista y cosechábamos el estímulo, la confianza, el aliento de mu-
chos. Quizás no se pueda aplicar él puerta a puerta en todas las localidades,
porque en la misma ciudad donde vivimos eran diferentes las circunstancias
culturales de cada barrio. Pero si existe la oportunidad y el vecino tiene esa
sana costumbre, pacífica de sentarse en la vereda y compartir con cada per-
sona es invaluable.

El acercarnos a la gente nos permite escuchar sus problemas, sueños, desa-

fíos, inquietudes, criticas, pensamientos y reflexiones. Esa información depo-
sitada en nuestros oídos es una cuota de confianza invaluable y nos otorga
autoridad territorial. No fuimos los mismos al comenzar el recorrido y al
terminarlo.

El pueblo, la gente tiene la verdad, la realidad práctica del día a día, la realidad
que puede ser dolorosa o gratificante. Esa gente nos planteaba diferentes
temas, y teníamos la oportunidad única de intercambiar opiniones, explicar y
racionalizar nuestro involucramiento en la causa vida y familia.

La respuesta era entusiasta en la mayoría de los casos, esa respuesta de la

gente nos llena de optimismo y confianza, sumando voluntades que quieren

52
involucrarse a pesar de los antecedentes políticos históricos individuales, por
lo tanto nos inspira la confianza de que realmente estamos generando un
nuevo espacio político.

El militar en la calle, persona a persona es una oportunidad única de escucha

ACTIVA y la experiencia, que creemos que tiene que ser dinámica y reite-
rativa, es recomendable en todo sentido, nos fortalece; trasciende todas las
barreras y nos acerca al más necesitado, al que menos oportunidades tiene.
Todo gobierno y político siempre tiene que escuchar al pueblo, mal que le
pese. Porque cuando dejan de escuchar al pueblo, pierden autoridad y repre-
sentatividad. Se debe evitar el error de muchos de rodearse por un sequito de
halagadores optimistas que lo alejan de la realidad.

La autoridad en el territorio
te la brinda la gente, el pueblo.
Mónica Schmutzler Becla

LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Hay distintas formas de comprender la realidad, a través de la vivencia perso-
nal, los medios de comunicación masivos y la gente, el cara a cara. Este co-
nocimiento de problemas, sueños, anhelos o emprendimientos que atañen
a una ciudad, provincia o nación nos interpela para presentar nuestras ideas,
mejorarlas, o modificar ya sea a través de leyes o proyectos. Es el anhelo de
todo político cambiar la realidad para mejorarla.

Hay diferentes fases en todo proyecto, el análisis o diagnóstico social, el dise-

ño, la aplicación o ejecución, evaluación e informe de cierre.

Quizás no tenga el mismo poder un ciudadano común, un candidato o un

político en un cargo de liderazgo. Pero todo ciudadano tiene derecho aún a
presentar una iniciativa popular para la cámara de diputados, cumpliendo el
requisito de sumar firmas superando el 1,5 por ciento del distrito electoral a
representar.

53
En grandes rasgos se podría decir de un proceso de presentación de proyecto
que cumple diferentes partes:
a) Análisis o diagnóstico social: Al interactuar con diferentes personas reco-
rriendo la ciudad empezamos a ver la realidad a través de los ojos del otro,
el vecino de cada barrio que nos informa de otro panorama, otra visión. Este
conocimiento nos permite ampliar los objetivos para trabajar y gestionar, y
podríamos dar muchísimos ejemplos, como ampliar el cupo de feriantes en
una plaza, permitir más espacios de juegos para otros, parques deportivos,
créditos a emprendedores, mejoras de luminarias, mantenimiento de jardines
y espacios públicos, mejoras del tránsito, accesibilidad para personas disca-
pacitadas en veredas y edificios, ampliación cultural, seguridad, económica,
educación entre otros.

b) el diseño: Nos organizamos para gestionar los pedidos que cumplieran

algunos requisitos, como factibilidad, consenso y practicidad. Recabamos el
pedido en forma oral del solicitante, lo trasladábamos al equipo de abogados,
estudiaban la factibilidad y antecedentes del mismo. Y en caso de poder ges-
tionarlo se presentaba una nota, minuta o proyecto a quien correspondiera,
se seguía el mismo hasta lograr una respuesta, ya sea positiva o negativa, y
uno de los responsables del equipo iniciaba una comunicación, ya sea pre-
sencial o telefónica con el vecino para informar el estado de lo gestionado.
c) aplicación: Ejemplo en uno de los casos hicimos contacto con una persona
anciana con dificultades para movilizarse, que solicitaba se saque un árbol
muy añoso que se ubicaba delante de su propia casa, y el problema era el
temor de que en alguna tormenta fuerte el mismo árbol cayera sobre la casa
y la destruyera. Por lo tanto, se traslada el pedido al equipo, estos acercan
una nota a la municipalidad y se registra el estado de gestión informando a
la vecina.
d) informe y cierre: Muy emocionante la parte de comunicación de un logro
efectuado, ya que la respuesta del ciudadano o vecino nos llena de satisfac-
ción, alguien que se interesó por su problema, lo gestionó y tuvo la delica-
deza de informarle el estado de dicha gestión es fortalecer de idea de “una
nueva política”.

54
El trabajo en equipo es fundamental.

Todo proyecto debe ser evaluado, consensuado y pensado en equipo, como

se dice, en la multitud de consejeros esta la sabiduría. Es importante detener-
se y tomarse el tiempo para consensuar en equipo, se enriquece el proyecto,
se amplía la mirada, se suma la experiencia, visión y conocimiento de dife-
rentes personas. Recalcamos este punto porque en el trajín de una campaña
muchas veces se deben tomar decisiones rápidas en la marcha, pero no hay
que perder esa capacidad de sentarse, reflexionar y aportar a cada proyecto.

Ejemplo de Militancia territorial - Plan 1000 visitas: estrategia de es-

cucha al vecino
Una estrategia que como equipo adoptamos es el Plan 1000 visitas. A través
de este formulario, pudimos preguntar al vecino acerca de lo que le preocupa
de su barrio, y que sugerencias puede dar para resolver esas preocupacio-
nes. El vecino nos manifestaba sus inquietudes y estas preguntas abiertas nos
daba el pie para poner en práctica la escucha activa, tomar nota y entablar
diálogos serios y constructivos. Esta herramienta, si bien es digital, es útil para
completar el formulario de manera presencial o por las redes sociales (por
WhatsApp, por Zoom, por Meet).

Por medio de este Plan, los visitados nos dieron los insumos para poder ela-
borar las propuestas de campaña, ya que al provenir desde el mismo vecino
cuenta con mayor legitimidad, pues nos describe la realidad en la que está
inmerso. El Plan fue llevado a cabo por varias localidades de la provincia de
Santa Fe y entre todos poder llegar a los 1000 vecinos. ¡Y con gran alegría
podemos decir que hemos logrado este objetivo!

El Plan 1000 visitas es una herramienta muy sencilla para comprender y apli-
car. Además de la información valiosísima aportada por los mismos vecinos. El
militante tiene que tener el oído en la gente, conocer su realidad y ser capaz
de comunicar o transformar esos problemas en posibilidad, porque sólo así
transformamos el lugar donde vivimos.

55
Este Plan consta de un formulario en el militante completa con los siguientes
datos: nombre y apellido, dirección, barrio, celular, qué le preocupa del barrio
y elegir una opción (seguridad, educación, salud, economía, transporte, pro-
blemas de ciudadanía), qué sugerencias podría aportar para que a esos pro-
blemas se les pueda encontrar una solución, el nombre del militante quien
los entrevistó. Una vez completo, los resultados se muestran en un gráfico de
la herramienta digital con los porcentajes correspondientes. De esta manera
saltan a la vista los problemas por orden de prioridades para la población.

De las sugerencias de los vecinos se elaboran las propuestas de campaña, to-

mando proyectos ya presentados por la legislatura provincial (en el caso que
los hubiere) para afirmar esa propuesta. Por ejemplo:
El tema principal preocupante dió Seguridad. Entonces presentamos el
Proyecto: Ojos en Alerta. El mismo trata de trabajar sobre el concepto de
seguridad ciudadana, donde el vecino alerta por medio del whatsapp al
Centro de Monitoreo que está en cada localidad y luego este a la policía.
Pero, además, colocar más luces y cámaras de seguridad en los barrios.

Y así se elaboró una propuesta para los 6 (seis) temas que los vecinos manifes-
taron mayor preocupación.

Por medio de esa herramienta y estrategia nos permite estar cercano a la gen-
te y dar a conocer una política diferente.

Lili Caramutti, Melina Escobar y Dra. Mónica Becla

56
 CAPÍTULO 11

INDICADORES
En una campaña el mayor riesgo que uno corre es quedar viendo sólo la “bur-
buja de tu campaña”.

Seguramente de una campaña a otra podrás observar muchas cosas que se

hicieron bien y otras que presentan una oportunidad de mejora.

Pero como las campañas son muy cortas (las provinciales 3 meses y las nacio-
nales 4) y es mucho el trabajo que hay que hacer, si uno no sabe donde está
parado y hacia donde tiene ir eso puede llevar a un rotundo fracaso.

Por eso así como un auto tiene indicadores de nafta, aceite, temperatura, etc.
nosotros debemos tener un tablero de indicadores de campaña, donde con-
juntamente con el equipo de campaña y con el equipo de la lista nos permita
monitorear como venimos avanzando.

En este capítulo te mostraremos un ejemplo del tablero de indicadores que

usamos en una de las localidades que puede ser mejorable.

Un indicador es un disparador, pero te permite saber donde estás parado y

te permite ir viendo si vas mejorando o no. Por eso los indicadores deben
despertar a las acciones de mejora, sino queda sólo en una enfermedad que
se llama indicadoritis…ja..ja. Por eso todo indicador debe tener acciones de
mejora¡¡¡.

57
Otro tema muy importante es dejar un día y horarios fijos para reunirse con
todos los integrantes del Equipo de Campaña y el Equipo de la Lista para eva-
luar y ver que acciones emprender.

Esto se tiene que hacer todas las semanas, ya que la campaña pasa rapidísima.
Es responsabilidad del Líder de Campaña de ver que los indicadores estén
actualizados y que se hagan las reuniones.

Por esos los indicadores deben actualizarse antes de la reunión de gestión,

porque sino se pierde mucho tiempo.

Suele suceder que algunas personas no puedan ir a veces a las reuniones de

gestión, pero las reuniones se hacen sí o sí.

El tablero de indicadores uno de los más importantes que debe tener es el

VOTO META, ya que todos deben tener ese número en la cabeza de cuantos
votos se necesitan para pasar las PASO y cuantos votos se necesitan para me-
ter 1 concejal o la candidatura que sea.

Tomaremos 3 ejemplos de indicadores del Tablero, suponiendo que ya ter-

minó las PASO y queremos hacer un análisis para la ver que cambiar para la
GENERAL.

Ejemplo 1:
Llamadas realizadas: la meta era 1.000 y realizamos 480. Estuvimos casi en un
50% de la meta. Entonces me junto con el equipo para ver como mejorar este
tema.
58
Posible plan de acción para mejorar este indicador para la general.
- Poner 2 personas más a realizar llamadas e ir registrando en el Excel
los datos que nos vayan dando
- Ver la posibilidad de diseñar un mensaje de whatsApp y ver de en-
viarlo por algún sistema

Ejemplo 2:
% de invertido de lo presupuestado: cuando veas el capítulo de los recursos,
vas a poder ver la importancia de realizar un presupuesto.
Como verás se usó un 20% menos de lo presupuestado. Eso puede ser bueno
y malo a la vez.
Porque si yo no realicé ciertas inversiones que me hubieran mejorado el resul-
tado de los votos sacados eso es MALO.
Pero en este caso como son las PASO y quedan las GENERALES a lo mejor es
BUENO porque quedó dinero para invertir en la elección que viene.

Ejemplo 3:
FAN PAGE – alcance orgánico: ese indicador dió positivo, por eso lo logrado
fue mayor a la meta.

Lic. Juan Argañaraz

59
 NADIA DORIA

EXPERIENCIA 1
La decisión y el precio que hay que pagar
Quiero comenzar con una frase de Aldous Leonard: “La experiencia no es lo
que le sucede al hombre, es lo que el hombre hace con lo que le sucede”.
Dicen que para todo hay una primera vez, y definitivamente sí. Es de valientes
atreverse a esa primera vez. Sobre todo en un ámbito tan controversial como
la política.

Cuando sos un ciudadano común, trabajador, padre de familia, pero a su vez

un ciudadano que sueña con transformar la realidad, o al menos lo intenta. Y
ésta es una de las herramientas que te da la política; desde donde se toman
las decisiones que afectan a toda una sociedad, a familias enteras, a mis hijos,
a tus hijos, a generaciones.

¿Y por qué no?, Me pregunté.

Desde los 16 años que llegó Cristo a mi vida entendí que no se vive la religión,
se vive el evangelio, se refleja a Jesús en cada paso, en lo cotidiano; Y que Dios
no llama a capacitados, sino que capacita a quiénes El llama para un determi-
nado tiempo. Y soy parte de ese llamado, soy parte de ese tiempo.

Por medio de las personas que me brindan paternidad espiritual, mis apósto-
les a quienes amo y admiro, Dios direccionó y desafió mí vida, cuando pensé
que estaba todo encaminado, me sorprendió con el llamado ni más ni menos
que al mundo de lo político. Decisiones políticas tomamos todos los días,
estamos atravesados por ella desde que nos levantamos hasta que nos acos-
tamos. Pero involucrarnos desde adentro, es otra cosa muy distinta por cierto.
Aceptar el desafío fue un acto de fe y valentía. Creer que podía lograrlo sin
siquiera tener amigos o contactos políticos, transcurriendo mi vida mirando

60
desde lejos las bancas de los legisladores, sin siquiera imaginarme ni en sue-
ños que algún día podía ser uno de ellos. Pero no sólo creí, también accioné
y asumí los riesgos que venían. Obedeciendo a un llamado que excedía a mi
razón o a mis planes.

Hoy entiendo que la política es el arma más poderosa de transformación so-

cial, que no podemos mirar desde afuera e indignarnos toda la vida para que
las cosas cambien, tenemos que ser parte del cambio. Y ese es el llamado
de muchos cristianos para este tiempo. Dios posiciona a sus hijos en lugares
estratégicos de Gobierno. Más allá de sus imposibilidades, porque lo que Él
comienza, lo termina.

En el año 2019 hice mí primera postulación encabezando una lista donde los
valores de la Familia y la Vida estaban por encima de todo, viniendo de una
militancia en defensa de la vida desde la concepción.

Esa primera experiencia estuvo llena de dudas, desconocimientos, temores,

errores; siempre digo que si lo razonaba un segundo jamás me hubiera atre-
vido a hacerlo. Pero me era necesario.

Armamos un equipo hermoso de trabajo, con personas que compartimos los

mismos valores y sueños. Porque la victoria nunca es individual, siempre es
colectiva.

Tuvimos que afrontar muchos prejuicios, tal vez por la fe que profesamos, o
por no tener experiencia, o simplemente porque estamos en una sociedad
que necesita ser transformada por personas que demuestren pasión, com-
promiso y amor por lo que hacen, donde los valores estén por encima de
todo.

Para muchos somos los “bichos raros” que llegaron para mostrar una forma
diferente de “hacer política”. Volvimos a redoblar el desafío en el 2021 con el
equipo Vida y Familia, un grupo de personas que te contagian con sus ganas,
con su simpleza, con su vocación de servicio. Que no tienen ninguna cami-

61
seta puesta más que la camiseta de los valores que hoy tristemente están en
jaque.

Volvimos a intentarlo en contra de tantos imposibles, de palabras negativas,

de miradas prejuiciosas, de gestos intolerantes. Volvimos a creer que fiel es El
que nos llamó y que ese era el motivo por el cuál estábamos ahí. Y ¡lo logra-
mos!.

Hoy soy concejal de la ciudad que me vio crecer, El Trébol, Santa Fe.
Somos la voz de muchos que por tanto tiempo estuvieron en silencio, en el
anonimato. Estamos adentro, levantando la bandera de la vida, la familia, los
valores como la cultura del trabajo, de la inclusión y de las oportunidades.
A nosotros no nos votó solamente “la iglesia” (como nos dijeron muchos), a
nosotros nos eligió el ciudadano que creyó en lo que profesamos todos los
días, en nuestra tarea cotidiana, en dar sin pedir nada a cambio, en nuestra
experiencia social, en nuestra verdadera vocación de servicio al prójimo.

Hay que aprender a leer los resultados y la gente ha brindado la oportunidad

de que un nuevo espacio político se convierta en la tercer fuerza de nuestra
ciudad, de que sea la primer evangélica y cuarta mujer en la historia de El
Trébol en ocupar una banca en el Concejo, por lo tanto debemos responder
a la altura de tan alto compromiso.

Es nuestro deseo que sean muchísimos más los varones y mujeres cristianas
que se despierten para involucrarse en este ámbito, porque hay una urgencia
de levantar la voz profética en los lugares de gobierno.

“Las decisiones se toman adentro y nosotros (los cristianos) estamos afuera”.

Esa frase me animó las veces que sentía desmayar. Y me motivó a seguir in-
tentando.

Que cuando lleguemos al cielo seamos siervos aprobados que no se que-

daron sólo con buenas intenciones, que no murieron en el intento, sino que
corrieron la carrera y sobre todo dijeron SÍ al llamado del Señor.

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 Hoy el cielo clama por más Daniel, José, Ester, Débora, por una generación
que deje de mirar para otro lado y ocupe lugares estratégicos.

La política lo necesita, lo pide a gritos… Argentina nos demandará la sangre

inocente; si nosotros callamos, las piedras hablarán. (Lucas 19:40).

Sigamos orando, pero también sigamos accionando para que nuestra fe esté
viva, más viva que nunca.

Fuimos llamados a transformar barrios, pueblos, ciudades, provincias, nacio-

nes. A ser concejales, intendentes, presidentes comunales, diputados, sena-
dores, es hoy, es ahora!!! Que no sea sólo un sueño, o una buena intención;
que sea una realidad.

“Cuando los justos gobiernan, el pueblo se alegra” (Proverbios 29:2).

Y retomando la frase inicial, agrego: hacer que las cosas sucedan nos corres-
ponde sólo a nosotros…

¿Difícil? ¡Sí!, ¿Imposible?, ¡Nunca!.

GRACIAS AL ESPACIO VIDA Y FAMILIA, A MI FAMILIA DE LA FE Ministerio Jesu-
cristo Vence, A MI FAMILIA DE SANGRE, A MI EQUIPO DE TRABAJO.

Gracias a Dios por todo y en todo.

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 ILEANA PIERI

EXPERIENCIA 2
MILITANCIA ¿Qué es? ¿Qué implica?
Siempre tuve que aprender a manejar mi sentido de “justiciera” (ya que me
traía problemas, muy a menudo). Durante el transcurso del 2018, año de po-
larizaciones, manifestaciones, y medias verdades, chicas gritando por querer
tener derechos sobre sus cuerpos, como si se tratara de heladeras o mobilia-
rios; tratar al embarazo como un problema y al aborto como una solución, fue
surgiendo en mí, un nuevo sentimiento que acompañaba al de justiciera, el
de no querer ser cómplice. ¿De qué? De eufemismos, falacias, apologías con
intensión encubierta, sostenidas por unicausalidades exageradas.

Tanto en medios gráficos como radiales, televisivos, solo se escuchaba una

cosa, una problemática, una causa, una solución, una verdad. En mi mente
científica no podía entender la inexistencia de personas que respondieran
ante tantas manifestaciones descabelladas. Y entendí que era responsable de
callar o pedir la palabra, ya que era obvio que no me la darían.

Respetando mi perfil (sobrio, pero insistente) convoqué por los diferentes

medios a la realización de Pro Vidas San Vicente. Con no más de 12 personas,
de buena voluntad, dimos comienzo a una asociación que fuera la contrapo-
sición, que hablara de lo que el país no estaba escuchando, la otra verdad, la
que no gustaba, la que no redituaba. Fuimos creciendo, alcanzando medios y
redes para visibilizar que “NO TODO ESTÁ PERDIDO”.

De repente esa lucha local, se convirtió en grupos provinciales, y también

nacionales. Nos agrupamos, nos comprometimos y confeccionamos una lista
de diputados provinciales para que nuestra legislatura tuviera oportunidad
de defender la voz de los más débiles. Y como frutilla del postre, esa lista en-
teramente provida y federal, ingresaba con 6 diputados capacitados para dar
batalla.
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Hasta aquí no había sido fácil, nuestra lucha no era contra nadie, sino contra
un sistema antivalores, desmedido, lejos de querer ayudar a la mujer; sino,
por lo que entendíamos, con intensión de menoscabarla, empobrecerla, no
empoderarla, sino diezmarla…

Entendí que la exigida constancia era algo cotidiano, aparecían situaciones

dolorosas, humillaciones públicas, escraches, éramos los famosos “anti dere-
chos”. Pero el grupo se fortalecía, nos afianzábamos, nos extendíamos. Y gra-
cias a los diputados que habían podido ingresar a la legislatura fue que surgió
la necesidad de capacitarnos, y encontrar en la política una herramienta efi-
caz para tal fin. Porque comenzábamos a entender que los espacios de poder,
de decisión, habían sido usurpados por bloques con una ideología muy parti-
cular, queriendo imponer un pensamiento único y absolutista.

Gracias a la pandemia, la virtualidad llegó, y con ella, la posibilidad de acortar

distancias y así capacitarnos en política dando comienzo a “40 minutos de po-
lítica”, a lo que le sucedió “Primavera política”, que, junto a personas calificadas
en el tema, podíamos entenderla, aprenderla y casi casi…practicarla.

Un jueves al mediodía recibo un msj: “Ileana prepárate, vamos a declarar a San

Vicente como ciudad, y vos vas a ir como concejal”…..Jajajajajaja…dije…….
Pero del otro lado no había risa, No era broma. Era momento de poner en
práctica lo aprendido, la capacitación, el coacheo, la ley orgánica de munici-
pios. ¿Pero eso era suficiente?

Seguía tan justiciera como siempre, apasionada por la causa de defender las
2 vidas, mentoreada, pero sabía que el mayor acompañamiento debía ser el
de mi familia, mi esposo y mis hijos. Y había un detalle que como cristiana no
debía olvidar… ¿cuál era la voluntad de Dios? Así fue que, al buscar tantas
respuestas, comencé a recibirlas.

La posibilidad de ser protagonista, produjo una profunda movilización de

desconcierto, de dudas, miedos, preguntas sin respuestas… ¿cómo hago lis-
ta?, ¿cómo consigo afiliados, a quién le hablo? No era lo mismo llevar men-

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sajes de efemérides a las radios, que encabezar un bloque con personas que
crean y defiendan con pasión una causa sin posibilidad de negociación.
La experiencia de tocar puertas, llamadas telefónicas, la insistencia, el encon-
trarme con personas que sólo querían apoyar desde el anonimato (que en re-
lación fue de 4 a 1), hizo que mi vergüenza se perdiera en el camino; me dejó
de importar “el qué dirán” de toda la ciudad; que pusiera mi fe en acción; mi
carácter comenzara a forjarse, a constituirse, firme para lo que vendría, pero
sensible para seguir luchando por la vida y también por la familia, aunque
temblaba frente a cualquier micrófono (hasta el día de hoy) sabía que era el
tiempo y el lugar.

En un comienzo, la lista debía contener 6 personas, luego 3 más para los su-
plentes, un encargado de la lista, dos apoderados, las afiliaciones… y perdí la
cuenta a cuántas personas les hablé. Solo recuerdo mirar mis contactos agen-
dados y llamarlos, preguntarles a mis familiares y colegas, tocar las puertas de
personas que apenas conocía o que habían sido mis pacientes (conformes
con mis servicios). ¡NO DEJÉ PARIENTE SIN CONSULTAR! Y cuando a eso se le
agrega la tiranía del tiempo, se convierte casi en una persecución; trabajar
bajo presión no es sano, ¡pero se puede! ¡Es necesario aprender a manejarlo!
¡Y al fin la lista se formó! Pero la historia continuaba. Fuimos los primeros de las
4 listas en aparecer en los medios; no creo que ese detalle nos haya favoreci-
do, se debe tener en cuenta las características de los opositores.

Comenzó el tiempo de reuniones, conocimiento del grupo para constituirlo

en equipo, no olvidemos que solo eran MIS conocidos y debíamos sentirnos
parte de un todo, afianzarnos, conocer las leyes que nos daban el marco legal,
pero también las problemáticas de nuestros vecinos. Salimos a las calles, nos
hacíamos conocer, escuchábamos a la gente, les dejábamos nuestros contac-
tos y compartíamos nuestros principios, ¡ya estábamos en carrera!

Tuvimos que pensar en un lineamiento de actividades, pero primordialmente

decidir sobre las columnas de nuestro trabajo, y decidimos hacerlo de acuer-
do a las necesidades que veíamos, escuchábamos y nos reclamaban. La sa-
lud, educación y discapacidad se hacían protagonistas en nuestras mesas de

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debate. ¿Qué dificultades tienen? ¿Qué trae aparejado? ¿Cómo dar solución?
Las reuniones con diferentes instituciones, la planificación de actividades,
la creatividad, fueron necesarias para visibilizar un bloque interesado por la
transformación y poder darle un valor agregado a nuestra flamante ciudad.

El marco de la pandemia fue un escenario que no debíamos olvidar, minimi-

zaba o potenciaba nuestras posibilidades.

La mayor riqueza la encontrábamos conversando con los ciudadanos, cono-

ciendo su realidad y compartiendo opciones para llegar al sueño anhelado o
viendo formas posibles para salir de esa situación. Descubrimos que coordi-
nando voluntades también las realidades se cambiaban.

Paso a paso nos encontrábamos con aprendizajes, incógnitas, desconoci-

miento, pero también con un equipo de mentores incansable, adiestrado
para colaborar con lo que necesitábamos, este trabajo es imposible para
llaneros solitarios. De repente nos hacían llegar proyectos de comunicación,
maneras de dirigirnos a las autoridades, formas de publicitar y publicitarnos.
Este tiempo enriquecedor fue apoderándose de nuestros sentidos y apasio-
nándonos cada vez más. Había un reconocimiento local, y en las PASO quedó
plasmado que nuestro bloque había llegado a San Vicente para quedarse.
Continuamos trabajando así durante dos meses más, hasta que los resultados
de las generales reflejaron que podíamos ser parte del Honorable Concejo
Deliberante en cuarto lugar.

¿Tarea terminada…??? Esto recién comenzaba. La política es una área donde

no se viene a probar suerte, donde las exigencias van más allá de llamativas
propuestas, la disposición exige una dedicación 24/7, donde por momentos
se siente caminar entre lobos hambrientos de poder, donde la traición es mo-
neda corriente, donde se ponen en juego las convicciones más profundas de
tu ser, donde es necesario ser astuto como la serpiente para salir airoso de
conflictos, sagaz y creativo para las propuestas, pero manso como una palo-
ma ante las amenazas, o cauto ante las opresiones.

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Por esa razón, es necesario comenzar este trabajo dentro de un grupo com-
puesto de personas con valores que compartas y defiendas con tus agallas.
Que siempre tengas cerca a alguien que sepa guiarte y hacerte saber si estás
haciendo las cosas como conviene o debes corregir actitudes. Debes sentir
el llamado o tener la vocación de servicio, conocido socialmente a través de
alguna actividad comunitaria, buena reputación vos y tu familia. Aprender a
manejar la ansiedad, pero también los comentarios lastimosos y crueles de
ciertas personas.

Si después de leer esto sigues creyendo que eres un buen candidato, pues
nos veremos en algún recinto
¡Adelante!

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