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Unidad de Misin Justicia Socialista
Gestin Judicial
Seccin 1, Seccin 2, Seccin 3
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1ER
MOMENTO
2DO
MOMENTO
3ER
MOMENTO
MOTIVAR
MOTIVAR MOTIVAR
FORMAR
FORMAR
FORMAR
ORGANIZAR
ORGANIZAR ORGANIZAR
IMPORTANTE
EL OBJETIVO FINAL DE LA INVESTIGACIN ES LA
TRANSFORMACIN DE LA REALIDAD SOCIAL
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PLAN
OBJETIVO
EV EV EV
Sistematizacin
-Cmo?
-Por qu?
-Cundo?
PROCESO
Evaluacin y sistematizacin de experiencias encuentros, desencuentros y desafos. Oscar J ara (2011)
SISTEMATIZACIN
La Misin describe el concepto y la naturaleza de una organizacin. Es su razn de ser.
Establece lo que se planea hacer, cul es el mercado o sector al que va dirigido, as
como las premisas filosficas primordiales.
La Misin como un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia,
propsitos o funciones que la organizacin desea satisfacer, su base de usuarios o
consumidores y los mtodos fundamentales para cumplir con este propsito.
Existen algunas preguntas fundamentales que guan al equipo de personas que se renen
a definir una Misin.
Por qu existimos (cul es nuestro propsito bsico)?
En qu sector debemos estar?
Quin es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
En dnde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
Qu es valor para nuestro usuario o ciudadano?
Qu necesidades podemos satisfacer?
Cmo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
En qu nicho o sector queremos estar?
Cules son nuestros productos o servicios presentes o futuros?
En qu nos distinguimos?, qu caracterstica especial tenemos o deseamos tener?
Cmo mediremos el xito de la misin?
Qu aspectos filosficos son importantes para el futuro de nuestra organizacin?
La visin es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de
cmo queremos vernos, como institucin, en un futuro definido.
La visin nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo
suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su
cumplimiento.
LA DECLARACIN DE LA VISIN DEBE RESPONDER A LAS
SIGUIENTES PREGUNTAS:
Qu tratamos de conseguir?
Cules son nuestros valores?
Cmo produciremos resultados?
Cmo nos enfrentaremos al cambio?
Su elaboracin, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o estratgico) de
cualquier organizacin, pues cuentan con mayor informacin y una perspectiva ms amplia
acerca de lo que se desea lograr.
GRATITUD
AMOR
LEALTAD
JUSTICIA
LIDERAZGO
COMPROMISO
CALIDAD
TRABAJO EN
EQUIPO
Consiste en lograr la identidad de nuestro equipos de trabajo con la misin,
visin al igual que con los objetivos propuestos:
RED DE
ATENCIN JURDICA
PODER
CONSTITUYENTE
RED DE
INVESTIGACIN
DECIDIR:
LOS 7 COMPONENTES MS IMPORTANTES DE
CADA REA DEL PLANO DE VIDA
VALORES REAS DE ENFOQUE DE LA VIDA
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
FUNCIONES RELACIONES
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
1
POSICIN
2
PERMISO
3
PRODUCCIN
4
DESARROLLO HUMANO
5
PERSONALIDAD
DERECHOS
RELACIONES
RESULTADOS
REPRODUCCIN
RESPETO
Nivel 1: Posicin/ Derechos
Conozca bien en qu consiste su trabajo (descripcin de trabajo).
Conozca la historia de la organizacin.
Relacione la historia de la organizacin con la gente de la
organizacin (en otras palabras, sea el jugador de un equipo).
Acepte la responsabilidad.
Haga su trabajo con una excelencia duradera.
Haga ms de lo que se espera de usted.
Ofrezca ideas creativas de cambio y mejoramiento.
Nivel 2: Permiso/ Relaciones
Posea un amor genuino por la gente.
Haga ms exitosos a quienes trabajan con usted.
Vea a travs de los ojos de otras personas.
Guste ms de la gente que de los procedimientos.
Triunfe o no haga nada.
Acompese de otros en su trayectoria.
Trate con sabidura a la gente difcil.
Nivel 3: Produccin/ Resultados
Inicie y acepte la responsabilidad de crecer.
Desarrolle y siga una declaracin de propsito.
Haga de su descripcin de trabajo y de la energa, una parte integrante de la
declaracin de propsito.
Desarrolle responsabilidad por los resultados, comenzando por usted mismo.
Conozca y haga las cosas que brindan una alta retribucin.
Comunique la estrategia y visin de la organizacin.
Convirtase en un agente de cambio y detecte cundo es el tiempo oportuno.
Haga las decisiones difciles que producirn un cambio.
Nivel 4: El Desarrollo Humano/ Reproduccin
Comprenda que las personas son su activo ms valioso.
D prioridad al desarrollo de las personas.
Sea un modelo que los dems imiten.
Ponga todos sus esfuerzos de liderazgo en el veinte por ciento de la gente de
ms alto nivel.
Exponga a los lderes clave a oportunidades de crecimiento.
Atraiga a otros ganadores/productores hacia la meta comn.
Entrguese de corazn de tal manera que esto complemente su liderazgo.
Nivel 5: Personalidad/ Respeto
Sus seguidores son leales y estn dispuestos a sacrificarse.
Usted ha pasado aos dirigiendo y formando lderes.
Usted ha llegado a ser un estadista/asesor y es buscado por otros.
Su mayor satisfaccin se deriva de observar el desarrollo y el crecimiento de
los dems.
Usted trasciende la organizacin.
PARA DESTACAR
NIVEL 1: LA GENTE LO SIGUE PORQUE TIENE QUE HACERLO.
NIVEL 2: LAGENTE LE SIGUE PORQUE QUIERE.
NIVEL 3: LA GENTE LO SIGUE POR LO QUE USTED HA HECHO POR LA ORGANIZACIN.
NIVEL 4: LA GENTE LO SIGUE POR LO QUE USTED HA HECHO POR ELLA.
NIVEL 5: LA GENTE LO SIGUE POR LO QUE USTED ES Y POR LO QUE USTED REPRESENTA.
1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
Uno es demasiado pequeo como para
pretender hacer grandes cosas
2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO
La meta es ms importante que la participacin
individual
3. LA LEY DE LA ESPECIALIZACIN
Cada jugador tiene un lugar donde dar lo
mejor de s
4. LA LEY DEL MONTE EVEREST
A medida que el desafo crece, la necesidad de
un trabajo en equipo aumenta
5. LA LEY DE LA CADENA
Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabn
ms dbil
6. LA LEY DEL CATALIZADOR
Los equipos triunfantes tienen jugadores que
hacen que las cosas sucedan
7. LA LEY DE LA BRJULA
La visin da confianza y direccin a los
miembros del equipo
8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA
Las malas actitudes arruinan al equipo
9. LA LEY DE LA CONFIABILIDAD
Cuando de contar se trata, los compaeros de
equipo deben poder contar los unos con los otros
10. LA LEY DEL PRECIO
El equipo no logra alcanzar su potencial
cuando falla en pagar el precio
11. LA LEY DE MARCADOR
El equipo puede hacer ajustes cuando sabe
dnde est parado
12. LA LEY DE LA BANCA DE APOYO
Los grandes equipos tienen mucha fuerza
colectiva
13. LA LEY DE LA IDENTIDAD
Los valores compartidos definen al equipo
14. LA LEY DE LA COMUNICACIN
La interaccin aviva la accin
15. LA LEY DE LA VENTAJA
La diferencia entre dos equipos igualmente
talentosos es el liderazgo
16. LA LEY DE LA MORAL ALTA
Nada duele cuando se est ganando
17. LA LEY DE LOS DIVIDENDOS
La inversin en el equipo crece
mucho a travs del tiempo
GRANDES TAREAS
I P C
ATENCIN JURDICA
DIPLOMADO EN RESOLUCIN DE CONFLICTO
PROGRAMA DE AUTOFORMACIN COMUNAL
RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
FORMACIN PERMANENTE
CONGRESO REGIONAL DE LA MISIN JUSTICIA SOCIALISTA
TALLERES EN LAS COMUNIDADES
PROMOCIN E IMPULSO DE LA MISIN JUSTICIA SOCIALISTA
COLECTIVO DE EVALUACIN DEL SERVICIO COMUNITARIO EN GESTIN JUDICIAL
PERIODICO DE LA MISIN JUSTICIA SOCIALISTA
CAPTACIN DE NUEVOS MIEMBROS PARA LA MISIN JUSTICIA SOCIALISTA
IMPULSO DE LA MISIN JUSTICIA SOCIALISTA PRODUCTIVA
CUL ES MI COMPROMISO CON LA MISIN JUSTICIA SOCIALISTA?
REFLEXIONEMOS
QUE PROPONES?
ES IMPORTANTE PARA M AL FINAL DE TODO LA MISIN JUSTICIA SOCIALISTA?
CUNTA ENERGIA ESTOY DEDICANDO A LA MISIN JUSTICIA SOCIALISTA?
QUIERO FORMAR PARTE DEL EQUIPO ESTRELLA DE LA MISIN JUSTICIA SOCIALISTA?
ACCIONES TRANSFORMADORAS
Primera Accin:
ACTIVAR UN PLAN DE AUTOFORMACIN COMUNAL
ENFOCADA AL LIDERAZGO.
Segunda Accin:
PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN EL PROYECTO SOCIO-PRODUCTIVO
DEL CULTIVO DE PECES (CACHAMA- TILAPIA). ECOSOCIALISTA
Tercera Accin:
ACTIVAR LA PROYECCIN COMUNICACIONAL.
Cuarta Accin:
ACTIVAR LA ATENCIN SOCIOJURDICA.