INDICE:

01 NOMBRE O PROYECTO DE LA EMPRESA.................................................................................................................................................................................... 3

02- RESPONSABLE........................................................................................................................................................................................................................... 3
03- JUSTIFICACIÓN......................................................................................................................................................................................................................... 4
04 ESTUDIO DEL MERCADO............................................................................................................................................................................................................ 5
4.1 ¿Qué servicios requieren más las personas?........................................................................................................................................................................ 5
4.2 ¿A qué lugar acuden las personas?....................................................................................................................................................................................... 5
05. RELEVANCIA SOCIAL................................................................................................................................................................................................................ 6
06- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO O EMPRESA............................................................................................................................................................................... 7
6.1- DESCRIPCIÓN CONCEPTUAL................................................................................................................................................................................................ 8
6.2- TÉCNICAS EMPLEADAS........................................................................................................................................................................................................ 8
6.3- ANÁLISIS FODA DE SOLDADURA EXPRESS......................................................................................................................................................................... 10
6.4- Misión................................................................................................................................................................................................................................ 10
6.5- Visión................................................................................................................................................................................................................................. 10
07 objetivos.................................................................................................................................................................................................................................. 11
7.1 GENERAL............................................................................................................................................................................................................................. 11
7.2 ESPECÍFICOS........................................................................................................................................................................................................................ 11
 01 NOMBRE O PROYECTO DE LA EMPRESA

Nombre de la empresa: MASTER - FAST SOLDADURA

Tamaño: Microempresa
Número de trabajadores: 12
E-mail: masterfast@gmail.com
Actividad principal: Servicios y Elaboración de
equipos y accesorios.

02- RESPONSABLE

Nombre: Jhonatan Rondoy Villegas

DNI: 72774788
Título: Técnico en Mecánico de producción
 03- JUSTIFICACIÓN

La soldadura se ha convertido en un elemento esencial para la construcción de las más sofisticadas máquinas que el
hombre haya hecho en su historia. Este progreso ha sido posible sólo a través del entendimiento y aplicación creativa de
los procesos físicos que existen durante la soldadura. Sin ella no gozaríamos de cantidad de cosas innovadoras en su
totalidad que hacen que la vida sea mas practica para un buen desarrollo
He tomado la decisión, de ofrecerle a mi comunidad un servicio tan impecable, siendo conocedor que no se cuenta con
alguna empresa que se encargue de ofrecer equipos útiles a un costo ajustable, siendo este un empuje a la mejora de mi
población.
Tengo planeado brindarles la oportunidad de trabajar a jóvenes que no son tomados en cuenta por que no se les ha dado
la oportunidad de ejercer sus habilidades, de esta forma se integraran con el fin de poner a trabajar sus ideas y ayudar a
que mi empresa sea una de las mas conocidas tanto a nivel distrital, como provincial.
 04 ESTUDIO DEL MERCADO

4.1 ¿Qué servicios requieren más las personas?

SERVICIO CANTIDAD ENCUESTADOS TOTAL

FRESADORAS 15 15%
SOLDADURAS 35 35%
TORNO 20 20%
RETIFICADORA 30 30%

4.2 ¿A qué lugar acuden las personas?

LUGARES CANTIDAD ENCUESTADOS TOTAL

TAMARINDO 25 25%
IGNACIO ESCUDERO 45 45%
AMOTAPE 20 20%
SULLANA 10 10%
 05. RELEVANCIA SOCIAL

 Con este proyecto quiero lograr satisfacer las necesidades que se puedan generar dentro de mi comunidad. De esta
manera hacer que encuentren un servicio en un lugar cercano, y no tengan la necesidad de dirigirse tan lejos por
algo.

 Ofrecer oportunidades a jóvenes estudiantes y también para aquellos que buscan salir adelante, a que puedan hacer
uso de las instalaciones, materiales, equipos y puedan emprender de manera satisfactoria.

 Busco crear un impacto positivo a mediano y largo plazo

 06- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO O EMPRESA

• 6.1- Descripción conceptual

•6.2- técnicas empleadas
• 6.3- análisis empresarial (FODA)
• 6.4- misión
• 6.5- visión
6.1- DESCRIPCIÓN CONCEPTUAL
El proyecto se basará en la elaboración de una mini-empresa que satisfaga las necesidades de mi comunidad, brindándoles
un servicio de buena calidad tanto en el proceso como en el producto final a un menor costo, que se ajuste al bolsillo. Así
como también se requiere de material de buena calidad para llegar al objetivo requerido. El proyecto desarrollado se
considerará en la fabricación y producción de materiales.

6.2- TÉCNICAS EMPLEADAS

Una técnica es un elemento clave que garantiza la sostenibilidad de un negocio. Formada por un conjunto de acciones, decisiones y procesos
aplicados a lo largo de un determinado periodo de tiempo, la estrategia pretende cumplir con los objetivos de la empresa. Por lo tanto, la
mejora de la estrategia es vital y, para lograrlo, es necesario encontrar el enfoque adecuado.

1. El ciclo PDCA:
Está considerado el modelo base de la mejora continua. Es el más conocido de todos y guarda una estrecha relación con
algunas normas de la familia ISO, como por ejemplo la ISO 9001 sobre gestión de calidad. Traducidas al español, sus siglas
corresponden a los verbos Planificar, Hacer, Verificar y Actuar, que son los cuatro momentos básicos de cualquier proceso
de mejora. Al estar planteado como un ciclo, implica una verificación continua de los resultados y una vuelta al inicio
permanente.

2. Análisis de valor:
Pone el acento en el aumento del valor añadido (no comercial) de un producto y en la búsqueda de opciones para la
reducción de costes. El modelo indaga en cómo realizar las mismas acciones a precios menores.
3. Los 5 porqués:
Este método plantea la revisión de las posibles causas que han provocado un fallo. A través de una serie de preguntas (no
necesariamente cinco), el objetivo es trazar una línea en sentido inverso al del proceso hasta detectar el origen del
problema y sacar las conclusiones oportunas y definir las soluciones.

4. Estratificación:
Se trata de una herramienta que plantea la división de la información en niveles. En el momento en que un problema es
detectado, se procede a la selección de los datos bajo criterios como el material, los tipos de defectos, los grupos de
trabajo, entre otros. De este modo, es posible aislar las causas que han provocado fallos y tratarlas por separado de cara a
eventuales mejoras. Además, este sistema permite priorizar la intervención en aquellas áreas del proceso que más lo
requieran.

5. Lean Manufacturing:
El modelo Lean pone el énfasis en las necesidades del cliente o consumidor. El proceso de mejora parte de lo que el
destinatario desea y en función de ello despliega recursos para la reducción de costes, las respuestas inmediatas y la
optimización de los ciclos de trabajo. El objetivo es eliminar la mayor cantidad de obstáculos.

6. DFSS:
El Desing For Six Sigma es una metodología especializada en el lanzamiento de nuevos productos o servicios. Para que
dichos productos gocen de la calidad requerida, el DFSS plantea seis etapas que las marcas deben tener en cuenta en el
momento de introducir un nuevo elemento en los mercados: definición, medición, análisis, optimización y, por último,
verificación de los resultados.

7. Diagrama de afinidad:
Los problemas son, en esencia, complejos; son el resultado de decisiones y causas que, en algunos casos, resultan difíciles
de precisar a primera vista. Un diagrama de afinidad busca dar claridad a situaciones de ese tipo a través de la agrupación
de ideas o asuntos que guarden relación entre sí. La idea es confirmar datos o, incluso, establecer vínculos que en un
principio no se habían contemplado de cara a la toma de decisiones. Es un modelo muy útil para organizaciones grandes o
grupos de trabajo numerosos.

6.3- ANÁLISIS FODA DE SOLDADURA EXPRESS

FORTALEZAS • Experiencia • Liderazgo • Mano de obra calificada

OPORTUNIDADES • Alta calidad en el servicio • Visibilidad • Ausencia de talleres de este rubro

DEBILIDADES • Falta de tecnología • Problemas financieros

AMENAZAS • Competencia existente • Situación económica

6.4- Misión
Brindar servicios de calidad a nuestros clientes superando sus expectativas y crear oportunidades de trabajo a jóvenes.

6.5- Visión
Crear una empresa competitiva en el campo de la soldadura y la fabricación y llegar hacer reconocida a nivel distrital y provincial.
 07 objetivos
7.1 GENERAL
Emprender un proyecto (empresa) especializada en soldadura y fabricación en la producción de diversos equipos y accesorios de construcción, que cumpla
con las expectativas de nuestros clientes, a un costo ajustado, de esta forma lograre la fidelidad del mercado destacando exitosamente.

7.2 ESPECÍFICOS
1. Brindar una calidad de servicio profesional y competente a nuestros clientes, satisfaciendo todas sus necesidades.

2. Brindar productos de buena calidad con una mano de obra bien motivada.

3. Mejorar y resolver las inquietudes de los clientes frente a los productos.

4. Convertirnos en el lugar preferido del cliente.}

5. Emplear publicidad creativa logrando así ser conocidas al mercado en general

Layout de la empresa