ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA:
HABILIDADES GERENCIALES Y TOMA DE DECISIONES

DOCENTE:
DR. EDWIN POMBOSA JUNEZ

TEMA:
ENTREVISTA SOBRE HABILIDADES GERENCIALES

AUTORES:
ING. CÉSAR PANDI (GERENTE)
MANCHENO BASTIDAS NATALIA NIKOLE
PEÑA CHAVEZ TREYSI JASMIN
SÁNCHEZ VERGARA ROXANA VANESA

SEMESTRE:
SEXTO “2”

FECHA DE ENTREGA:
14 DE JUNIO DE 2022
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FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

RIOBAMBA – ECUADOR
ENTREVISTA SOBRE HABILIDADES GERENCIALES
GERENTE DE MUSHUC RUNA – SEDE RIOBAMBA
INGENIERO CÉSAR PANDI

LIDERAZGO
Treysi:
1. ¿Considera usted que el liderazgo es una habilidad gerencial?
Gerente: El liderazgo es muy necesario como lo menciona usted, ya que nosotros
tenemos un gran líder como lo es Luis Alfonso Chango, es por su liderazgo que
nosotros hemos alcanzado estas metas importantísimas. La Cooperativa Mushuc Runa
es nacida de la nada, de los pueblos indígenas.

2. ¿Cómo aplicaría o aplica el liderazgo dentro de la Cooperativa?

Gerente: Siempre aplico el liderazgo democrático ya que en consenso de todos los

compañeros y todos los colaboradores, buscamos un fin para poder trabajar, sobre todo
aquí, que es una agencia colocadora de créditos y captadora de inversiones y en ahorros
también.

“Antes de ser líder, el éxito solo se trata del crecimiento propio. Una vez que te
vuelves un líder, el éxito se define por el crecimiento de otros”. – Jack Welch

TRABAJO EN EQUIPO

Natalia:

1. ¿Considera usted que el trabajo en equipo es una habilidad gerencial?

Gerente: Si por supuesto, ya que el trabajo en equipo primero debe estar satisfecho el
cliente interno, que lo llamamos a todos los colaboradores y el equipo tiene que estar
puesto la camiseta.
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2. ¿Cómo aplica usted el trabajo en equipo en la Cooperativa?

Gerente: En cada sector, por ejemplo, en inversiones hacemos participar a los

compañeros de crédito, hacen salidas grupales en busca de captaciones o depósitos a
plazo fijo, que lo realizamos 2 veces al mes, ahí nos ayudan los colaboradores de
crédito ya que ellos tienen prospectos y conocen más sobre los depósitos a plazo fijo, y
son como una guía.

“Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el

éxito”. - Henry Ford.

INICIATIVA

Natalia:

1. ¿Considera usted que la iniciativa es una habilidad gerencial?

Gerente: Si porque la iniciativa igual es importantísima, por ejemplo, yo quiero buscar

un producto o realizar alguna actividad yo debo tener iniciativa, debo tener motivación
para yo realizar esa actividad y cumplir el objetivo al que yo quiero llegar.

2. ¿Cómo aplica usted la iniciativa en la Gerencia?

Gerente: En el área en la que más trabajamos, como es una institución de colocación de

créditos y captación de depósitos a plazo fijo y lo que hacemos en la iniciativa es ir a las
comunidades a reuniones con los cabildos para que nos den espacio para promocionar
nuestros créditos.

“Tomar la iniciativa puede marcar la diferencia entre ganar y perder”.

- Thomas M. Davis.

AUTOCONTROL

1. ¿Considera usted que el autocontrol es una habilidad gerencial?

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Gerente: Si, el autocontrol porque igual uno tiene que estar bien capacitado, yo que sé,
bien empapado del tema ya que nosotros estamos trabajando, ya que nuestro negocio es
comprar y vender dinero. Me ha servido bastante porque yo tengo experiencia porque
ya aquí trabajo casi 20 años y eso también es fundamental para el progreso de la
institución.

2. ¿Cómo aplica usted el autocontrol dentro de la cooperativa?

Gerente: Especialmente nosotros, personalmente no. Me capacito, me instruyo, estoy al

tanto del entorno del sistema de cooperativismo porque hay que estar al día para poder
dirigir a mis subordinados, entonces con eso hemos tenido y reitero el éxito que
estamos teniendo.

“No siempre puedes controlar el viento, pero puedes controlar tus velas”

-Dr. Bob Chope

CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN

3. Y para finalizar, ¿considera usted que la capacidad de negociación es una

habilidad gerencial y cómo la aplica?

Gerente: Si también, es importantísima, es una habilidad gerencial ya que yo

especialmente atiendo los créditos en este caso, como les indicaba trabajo más en
créditos, formo grupos de trabajo, en este caso vamos a las haciendas de pronto a buscar
unos créditos grandes o créditos grupales que los llamamos y negociamos lo que es la
tasa de interés, el tiempo, el plazo y ahí ganamos; la cooperativa gana por un lado
colocamos montos altos.

“Debemos escuchar lo que se dice, pero aún más importante en una negociación, es
escuchar todo aquello que no se dice”

-Peter Drucker
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LINK DE ENTREVISTA:
https://drive.google.com/file/d/12aFQWbDPLIXri4_pUESHJjkACAlJ1zkV/view?
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