SEGURIDAD ESTRATEGICA Y ANÁLISIS DE RIESGO PENITENCIARIO

La seguridad en el contexto penitenciario y carcelario

La política de seguridad ciudadana
Gestión y análisis de riesgos
Tratamiento social penitenciario
Criminología
Psiquiatría forense y psicología criminal y forense

PSIQUIATRÍA FORENSE
1. Aspectos Generales de la Psiquiatría Forense
2. Conocimiento Psiquiátrico y Jurídico
3. Alteraciones Psiquiátricas
4. La Psiquiatría en la Administración de Justicia
5. Alteraciones Cerebrales y el Derecho
6. Casuística

PSICOLOGÍA CRIMINAL Y FORENSE

1. Las Bases Conceptuales de la Psicología
2. Psicología Criminal en el Estudio de la Criminalidad
3. La victimo logia – Origen y Desarrollo
4. Tipologías Delincuenciales
5. Psicología y Testimonio
6. La Dirección Biológica en la Criminología

SEGURIDAD Y VIGILANCIA EN
INSTITUCIONES PENITENCIARIAS
1. Administración de seguridad penitenciaria.
2. Gestión de seguridad penitenciaria.
3. Medidas y riesgos de seguridad penitenciaria.
4. Vigilancia integral en instalaciones penitenciarias.
5. La seguridad carcelaria.
 6. El uso y manejo de la fuerza en las intervenciones
carcelaria

Administración y Gerencia de Sistemas Penitenciarios

1. Historia: origen y evolución del sistema
penitenciario.
2. El sistema penitenciario y los derechos humanos.
3. El derecho penitenciario.
4. Administración penitenciaria.
5. Tratamiento penitenciario.
6. Seguridad penitenciaria.

Sistemas de Identificación y Registro

Penitenciario
1. La identificación humana – técnicas y métodos.
2. Sistemas de identificación personal.
3. El método dactiloscópico.
4. La falsificación de documentos.
5. Peritajes: dactiloscópico, grafo técnico,
documentología y grafología
6. La administración y organización en los registros
penitenciario

Atención Post – Penitenciaria

1. La pena privativa de la libertad – origen y evolución
2. El sistema penitenciario – población carcelaria.
3. El sistema penitenciarios y los DD.HH – legislación
comparada.
4. Los beneficios en el tratamiento penitenciario.
5. La reinserción penitenciaria como prevención del
delito.

Seguridad y Videovigilancia Tecnológica de CCTV

1. La administración de seguridad.
 2. Medidas y riesgos de seguridad.
3. La videovigilancia IP.
4. Diseño y estructura del sistema de tv de circuito
cerrado cctv.
5. La videovigilancia en instalaciones de acceso
restringido.
6. Monitoreo de cctv: herramienta efectiva de
seguridad.

Seguridad y vigilancia en Instituciones Penitenciarias

1. Administración de seguridad penitenciaria.
2. Gestión de seguridad penitenciaria.
3. Medidas y riesgos de seguridad penitenciaria.
4. Vigilancia integral en instalaciones penitenciarias.
5. La seguridad carcelaria.
6. El uso y manejo de la fuerza en las intervenciones
carcelaria
Psicología Criminal y Forense
1. Las Bases Conceptuales de la Psicología
2. Psicología Criminal en el Estudio de la Criminalidad
3. La victimo logia – Origen y Desarrollo
4. Tipologías Delincuenciales
5. Psicología y Testimonio
6. La Dirección Biológica en la Criminología

Seguridad y Videovigilancia Tecnológica de CCTV

1. La administración de seguridad.
2. Medidas y riesgos de seguridad.
3. La videovigilancia IP.
4. Diseño y estructura del sistema de tv de circuito
cerrado cctv.
5. La videovigilancia en instalaciones de acceso
restringido.
6. Monitoreo de cctv: herramienta efectiva de
seguridad.

Seguridad y vigilancia en Instituciones Penitenciarias

1. Administración de seguridad penitenciaria.
2. Gestión de seguridad penitenciaria.
 3. Medidas y riesgos de seguridad penitenciaria.
4. Vigilancia integral en instalaciones penitenciarias.
5. La seguridad carcelaria.
6. El uso y manejo de la fuerza en las intervenciones
carcelaria
Psicología Criminal y Forense
1. Las Bases Conceptuales de la Psicología
2. Psicología Criminal en el Estudio de la Criminalidad
3. La victimo logia – Origen y Desarrollo
4. Tipologías Delincuenciales
5. Psicología y Testimonio
6. La Dirección Biológica en la Criminología

Tratamiento Criminal en el Sistema Penitenciario

1. El Cerebro y Desarrollo Humano
2. Las Teorías Criminológicas
3. La Psicopatología Criminal
4. La Criminología
5. Los Beneficios Penitenciarios
6. Introducción en la Medicina Legal

Criminología e Investigación Criminalística

1. Estudio General de la Criminología
2. La Dirección Biológica de la Criminología
3. La Criminalística
4. La Pericia Grafotécnica
5. La Identificación Policial
6. Moldeado y Fotografía Forense

Psiquiatría Forense
1. Aspectos Generales de la Psiquiatría Forense
2. Conocimiento Psiquiátrico y Jurídico
3. Alteraciones Psiquiátricas
4. La Psiquiatría en la Administración de Justicia
5. Alteraciones Cerebrales y el Derecho
 6. Casuística
Atención Post – Penitenciaria

1. La pena privativa de la libertad – origen y evolución

2. Consecuencias jurídicas del delito y penología
3. Legislación y beneficios penitenciarios
4. Reinserción penitenciaria en la prevención del
delito
5. Atención pos penitenciaria
6. La reinserción social en los sistemas penitenciarios

Inteligencia Estratégica y Táctica

1. Inteligencia y Seguridad
2. Analista de Inteligencia, técnicas y métodos
3. Metodología de Análisis de Inteligencia Estratégica
4. Relación con las políticas de seguridad y defensa
5. Inteligencia Estratégica para el Planeamiento
Estratégico
6. La inteligencia estratégica, razones, finalidad e
importancia

Inteligencia y Medidas de Seguridad en Penales

1. La inteligencia en la Seguridad Interna y Externa en
penales
2. Medidas y Riesgos de Seguridad Penitenciaria
3. Política Integral de Convivencia de Seguridad en
Penales
4. Seguridad y Sanciones Carcelarias
5. El sistema carcelario y penitenciario
6. La infraestructura carcelaria, seguridad y gestión
CRIMINOLOGIA
1. Estudio General de la Criminología
2. La Dirección Biológica de la Criminología
3. La Criminalística
4. La Pericia Grafotécnica
5. La Identificación Policial
6. Moldeado y Fotografía Forense
INTERVENCION SOCIAL Y SERVICIOS
SOCIALES
1. Políticas de Bienestar Social
2. El Sistema de los Servicios Sociales
3. Metodologías, Técnicas y Estrategias de
Intervención Social
4. Planificación y Programación en Servicios Sociales
5. Evaluación y mejora en la calidad de los Servicios
Sociales
6. Dirección, Organización y Gestión de Recursos
Sociales

TRATAMIENTO SOCIAL
PENITENCIARIO
1. Perfil y Causas del Delincuente – Factores
Personales
2. La utilización del Tiempo y el Espacio: La
Educación, La Cultura
3. Entorno Psicosocial: Prisionalización – Adaptación
4. El Trabajador Social en relación con los Reclusos
5. La Reinserción Social del Recluso
6. El Proceso de Reintegración Social

SISTEMA PENITENCIARIO Y LOS DERECHOS HUMANOS

1. Evolución de los derechos humanos en América
Latina.
2. El desarrollo como derecho humano.
3. El sistema penitenciario y los DD.HH. – legislación
en el Perú y América latina.
4. El proceso de democratización en los derechos
humanos.
5. La justicia internacional en materia de los derechos
humanos
6. Los derechos humanos frente al acceso de justicia
ITENCIARIO
GESTIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
Características de la política pública.
⦁ Funciones y niveles de planificación de las políticas públicas.
⦁ Descentralización y coordinación de las políticas públicas.
⦁ El rol de los incentivos en el diseño y ejecución de las políticas públicas.
⦁ Gobernanza, gobernabilidad y cohesión social.
⦁ Seguimiento y evaluación de las políticas públicas.
⦁ Análisis de experiencias.

 GESTIÓN DE LAS CONTRATACIONES DEL ESTADO

Los principales cambios que ha traído la Nueva Ley de Contrataciones N° 30225 en Bienes, Servicios y Obras.
• Modificaciones del DL N° 1341 y el nuevo DL N° 1444 a la Ley de Contrataciones N° 30225.
• Las fases del proceso de Contratación: Actos Preparatorios, Procedimientos de Selección, Ejecución Contractual y Solución de Controversi
• Análisis de experiencias: Gestión Integral de una Contratación Pública de forma exitosa.

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL SECTOR PÚBLICO Y LA LEY DEL SERVICIO CIVIL
 Funciones de la Gestión de Recursos Humanos.
• Políticas y Planificación de Personal. Gestión del Empleo.
• Gestión del Rendimiento.
• Gestión de la Compensación.
• Gestión del Desarrollo y Capacitación.
• Gestión de Relaciones Humanas y Sociales.
• Reforma del Servicio Civil, Ley 30057.
• El tránsito al nuevo régimen del Servicio Civil.
• El Régimen disciplinario en el Servicio Civil.

CONTROL GUBERNAMENTAL Y ENFOQUE ANTICORRUPCIÓN

¿Qué es, para qué sirve y por qué es importante el control previo y concurrente?
• Sistema Nacional de Control.
• Contraloría General de la República.
• Riesgos asociados al ejercicio de la función pública.
• Responsabilidades administrativas, civiles y penales.
• Identificación, tipos y respuesta a los riesgos.
• Implementación de controles previos y concurrentes.

Gestión Pública Cultural

• Gestión cultural para la generación de valor público.
• Negociación estratégica en la gestión pública cultural.
• Enfoque de procesos y mejora continua en la gestión pública cultural.

Diseño de Perfiles de Puestos para regímenes distintos a la Ley del Servicio

Civil
Módulo 1: El Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos y el proceso de diseño de puestos.
Módulo 2: Metodología para el diseño de perfiles de puestos para entidades públicas aplicable a regímenes distintos a la Ley N°30075

Herramientas para la gestión del talento: Gestión del Rendimiento y Gestión

de la Capacitación
ódulo 1: Marco general para la gestión del talento en las entidades públicas.
Módulo 2: La GDR y la GDC en las entidades públicas.

Gestión de reclamos en las entidades de la Administración Pública

Módulo 1: Introducción a la gestión de reclamos en el marco del modelo para la gestión de la calidad del
servicio.
Módulo 2: La plataforma digital Libro de Reclamaciones: usos y funciones.
Módulo 3: Etapas, seguimiento, análisis y mejora de la gestión de reclamos.

Gestión Pública con Enfoque Intercultural

Módulo 1: Diversidad cultural e interculturalidad en el Perú.
Módulo 2: Marco conceptual y normativo del enfoque intercultural.
Módulo 3: Herramientas que incorporan el enfoque intercultural en la gestión pública.
Módulo 4: Comunicación asertiva para fortalecer el diálogo intercultural.

Liderazgo Transformacional de Género para directivas públicas

¿Qué es sexo?, ¿qué es género? Perspectiva / enfoque de género
Sistema sexo género
Interseccionalidad
Análisis de género (Situación, condición y posición de las mujeres. Intereses estratégicos y Necesidades
prácticas)

Reflexión sobre mi mapa personal: Situación, posición y condición de un arquetipo de directiva. Ejercicio
“Vidas y mitos”  ¿Donde nació? ¿Qué edad tiene? ¿Cómo luce? ¿Con quienes vivió mientras crecía?, etc.

La discriminación, evolución e impacto en lo social.

El desarrollo de la mujer en el espacio productivo
La cultura del privilegio
Estereotipos raciales y sexuales: Poniendo a cada quién en su lugar
Trabajo colaborativo: La Pirámide socio-aspiracional en mi espacio laboral
¿Qué es el liderazgo transformacional?
¿Qué es el liderazgo transformacional de género? Por construir colectivamente
Herramientas para la innovación de equipos

¿Cuál es la ruta para construir mi agenda para aportar a un liderazgo transformacional de género?

Trabajo colaborativo: (Mi agenda de cambio)  Estas transformaciones se tienen que dar en el ámbito de
competencia de las participantes

Buenas prácticas: Charlas de empresarias o directivas y su experiencia de decisiones tomadas para la

mejora de oportunidades o acciones equitativas en el desarrollo de la mujeres en sus espacios.

Cómo construir estrategias solidarias entre mujeres en el ámbito laboral propio: Que se considera, que mirar,
que incluir, que no ¿Qué se logra en el trabajo coordinado?
¿Qué podemos hacer? Trabajo de grupos para presentar una propuesta innovadora para la promoción de
espacios laborales equitativos.
 Buenas prácticas de redes exitosas: (El Club de Leones, las logias, los masones, prácticamente todos
masculinos. ¿Que tienen en común? ¿Que tienen como fin? ¿Lluvia de ideas de redes de mujeres poderosas
y exitosas? ¿Qué queremos cambiar?
Incidencia política de la mujer
¿Por dónde queremos / podemos empezar?
Desarrollo en grupo: Propuesta innovadora para el empoderamiento de las mujeres en el sector público,
como una política pública o instrumentos que tengan como mira el fortalecer a la mujer directiva en el sector
directivo.
Evento público para presentación de trabajos finales / sustentado ante expertas en el tema. Grandes ideas,
grandes cambios, transformaciones

Gestión del Rendimiento y Gestión de la Capacitación para Directivos

Públicos
Unidad I: Al final de la primera unidad de aprendizaje los/as directivos/as reconocen los beneficios
estratégicos y operativos de ambas herramientas (GDR y GDC), e identifican alternativas para la mejora en la
gestión de los equipos.
Unidad II: Al final de la segunda unidad de aprendizaje los/as directivos/as identifican, plantean y proponen
metas de gestión del rendimiento, alineadas a los objetivos institucionales en un caso.

Unidad III: Al final de la tercera unidad de aprendizaje los/as directivos/as simulan una retroalimentación a un
equipo, tomando en cuenta los criterios que establece la directiva de gestión del rendimiento.

Unidad IV: Al final de la cuarta unidad de aprendizaje los/as directivos/as identifican desempeños que puedan
ser atendidos con acciones de capacitación pertinentes o prioritarias en un caso propuesto.

Unidad V: Al final de la quinta unidad de aprendizaje los/as directivos/as identifican la importancia de la

evaluación de la capacitación y reconocen su utilidad como herramienta para mejorar el desempeño individual
e institucional en situaciones propuestas.

 Gestión por Procesos en la Administración Pública

Importancia e impacto de la Gestión por Procesos en la Administración Pública: Rol del directivo en la
implementación
de la Gestión por Procesos.
Metodología para la implementación de la Gestión por Procesos: Diseño (mapa de procesos), documentación
(ficha SIPOC) y
medición (indicadores)

Diseño de Proyectos Sociales para el Desarrollo Local

Módulo 1: Análisis institucional
Módulo 2: Ciclo de vida del proyecto
Módulo 3: Matriz de marco lógico
Módulo 4: Alineamiento de proyecto

Gestión de Proyectos Sociales para el Desarrollo Local

Unidad de aprendizaje N°1: Al final de la primera unidad de aprendizaje los/as participantes validan una
propuesta de proyecto con marco lógico alineada al desarrollo local de su territorio.
Unidad de aprendizaje N°2: Al final de la segunda unidad de aprendizaje los/as participantes costean los
insumos y actividades de un proyecto local dado, tomando en cuenta la alternativa de solución priorizada y
discriminando sus componentes, tareas e insumos a nivel detalle.  
 Unidad de aprendizaje N°3: Al final de la tercera unidad de aprendizaje los/as participantes elaboran un plan
de monitoreo de la propuesta de proyecto validado, teniendo en cuenta las metas físicas, financieras,
indicadores, cronograma, y responsables.

Unidad de aprendizaje N°4: Al final de la cuarta unidad de aprendizaje los/as participantes elaboran una
matriz de gestión de modificación de inversiones no previstas para la ejecución de proyectos locales.

Liderazgo de Equipos en Contextos de Crisis

Módulo 1: Habilidades directivas que el líder debe tener para desarrollar las etapas de aceptación y adaptación a los cambios que se presen
Módulo 2: En el segundo módulo se abordan las partes del proceso de cambio que debe desarrollar el líder en el estado para afrontar una s
Módulo 3: Generación de habilidades comunicacionales que el líder en el estado debe tener para desarrollar diálogos constructivos en la eta

trabajo en quipo
el trabajo en equipoo
dioferencia entr un grupo y un equipo de trabajo
etapas de fgprmacion del equipo
elememntos claVES para trabajar en equipo
liderazgo y comunicación
soliucion de conflictos y motivacion

CALIDAD EN EL SERVICIO
LA FILOSOFÍA DE SERVICIO
ESTABLECIENDO MEDICIONES
 MANTENIENDO UNA ACTITUD POSITIVA
y Solución de Controversias.

ICIO CIVIL
os a la Ley N°30075
 los cambios que se presentan en una situación de crisis.
estado para afrontar una situación de crisis.
ogos constructivos en la etapa de acción para enfrentar la situación de crisis.