Tema 2 Grupos de Comunicación

PROFESOR: JOSÉ VICENTE GARCÍA SANTAMARÍA
TEMA 2: LOS GRANDES GRUPOS USA

DE COMUNICACIÓN Y SU ADAPTACIÓN
A LOS NUEVOS TIEMPOS
1
ÁREAS DE CONOCIMIENTO IMPLICADAS EN LA ASIGNATURA DE ESTRUCTURA

Fuente: Elaboración Propia
Historia
Derecho
Comunicación
ECP y
Economía Economía
Digital Industrial
Derecho Tecnología
Industrias
culturales Estructura Branding
2
EUROPA: LAS SUSCRIPCIONES A PLATAFORMAS DE STREAMING SUPERAN A TV PAGO
3
4
Evolución contratación publicidad 2010-2020
5
CLASIFICACIÓN GRUPOS COMUNICACIÓN
6
7
Los seis grandes grupos de comunicación

norteamericanos (Viacom, Time Warner (AT&T), NBC
Universal-Comcast, Sony, Fox y Disney) son propietarios
de las seis cadenas de emisión y de las 64 cadenas de
cable que llegan al resto de los espectadores
estadounidenses en prime time; aquellos que controlan
las series de mayor éxito (junto con Netflix y Amazon),
las principales cadenas de radio comercial y los que
poseen los derechos deportivos de retransmisión de
todos los acontecimientos deportivos que más valoran
los anunciantes (NFL, NBA, HOCKEY), además de
disponer del 96% de los programas que incluyen
publicidad comercial durante esa franja horaria.
Pero, ¿hasta cuándo?
8
Además, estos seis grandes grupos de comunicación

controlan también las cadenas de televisión de las que
dependen los anunciantes para llegar a los niños menores de
12 años: Disney Channel, Nickleodeon, Nick at Nite, Cartoon
Network, ABC Family Network y Fox Kids. Y también las que
van dirigidas a espectadores que están en los primeros años
de la adolescencia: MTV, Fox Sports, ESPN y Warner Bros.
Asimismo, controlan buena parte de la distribución mundial

de films, programas de entrevistas en la televisión y la radio,
y canales de cable (MTV).
Entonces, ¿por qué preocuparse?
9
10
EL CASO ES QUE HASTA COMIENZOS DEL SIGLO XXI LOS GRANDES

GRUPOS INTERNACIONALES MANTENÍAN UNA RELACIÓN PLÁCIDA
ENTRE SÍ, PERO LA DIGITALIZACIÓN Y LAS POSIBILIDADES QUE
OFRECÍA INTERNET: EMPAQUETAR CONTENIDOS EN REDES DE GRAN
CAPACIDAD Y PODER ENVIARLOS A CUALQUIER LUGAR DEL MUNDO
REVOLUCIONARON EL MERCADO.
PRIMERO SE PUSO DE MODA LA INTEGRACIÓN DE REDES Y
CONTENIDOS (EMPRESAS DISTRIBUIDORAS Y EMPRESAS QUE
PRODUCIAN CONTENIDOS) Y TUVO LUGAR LA FRUSTRADA FUSIÓN
ENTRE TIME WARNER Y LA EMPRESA DE INTERNET, AOL.
YA EN LA SEGUNDA DÉCADA DEL SIGLO XXI LA INTEGRACIÓN DE REDES
Y CONTENIDOS COMIENZA A HACERSE REALIDAD CON LA ABSORCIÓN
DE NBC- UNIVERSAL POR LA CABLERA COMCAST.
11
➢Pero además, se produce la entrada de nuevos players procedentes

del streaming (Netflix) o del mundo de Internet: los denominados
GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon y Microsoft).
➢Intersección entre los sectores del audiovisual, las
telecomunicaciones y la informática, y todos ellos compitiendo por los
contenidos.
➢ El fenómeno del video online no parece tocar techo. A la llegada de
Netflix, HBO, Amazon Prime Video, Sky, Disney+ y Apple le sucederán
los próximos enemigos a batir. ¿Quiénes?
➢ Pero muchos de los grupos tradicionales se resisten a morir y se
rebelan. Disney ha lanzado Disney+. Y HBO ha reformulado su oferta
tras la compra por parte de la AT&T como HBO Max.
➢Todos pretenden diversificar sus fuentes de ingresos: parques
temáticos, videojuegos, publicidad, accesos a Internet, telefonía móvil...
12
13
ACTORES
GRUPOS EMPRESAS OPERADORES
COMUNICACIÓN INTERNET TELECOMUNICACIONES
EMPRESAS
DE
CONTENIDOS SERIES
FILMS
ACCESO BANDA ANCHA DIRECTO
NEGOCIO
SERVICIOS TELEFONÍA
PUBLICIDAD
CLASIFICACIÓN GRUPOS COMUNICACIÓN
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CATEGORÍA Grupos Comunicación+ COMCAST
Gran Estudio Disney, Paramount, Fox, Universal,

Sony, Warner Bros
Distribuidores Miramax, New Line, Paramount
especializadas Classic, HBO Dimension, Fine Line,
Sony Classic, Fox Searchlight
Emisión TV NBC, ABC, CBS, Fox, WB, UPN

Cable USA, ESPN, CNN, TNT, MTV, Comedy
Channel, Disney, Nickleoden, Fox
Kids, Scify, Cartoon Networks…
Canales locales >60 canales

TV de pago HBO, Showtime, Cinemax, Comcast
Radio Infinity, NBC, ABC, Disney, CBS, Fox
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ORIGEN GRANDES GRUPOS

DISNEY Mantiene sus orígenes. Fiel a su creador Walter Elías Disney,
principal arquitecto del sistema de estudios.
SONY Ya era en los años cincuenta el principal exportador de

televisores en color, radios y otros aparatos. El genio de Akio
Morita creó la gran multinacional que es hoy Sony.
La derrota en el video doméstico del sistema Betamax frente al

VHS, le convenció de que la superioridad tecnológica de los
aparatos y las patentes no bastaba por sí sola para dominar el
negocio del ocio doméstico; también necesitaba controlar el
software, las películas y programas de TV. (“el software y el
hardware son como las dos ruedas delanteras de un coche”).
Compró la división de discos de CBS por 2.000 Millones $ en
1986, lo que contribuyó a asegurar el éxito del lanzamiento del
CD.
17

SONY Morita se fijó a continuación en el estudio Columbia Tristar
Pictures, con una colección de 22.000 programas de TV. Coca Cola,
el principal socio del estudio aceptó los 3.400 millones $ que en 1989
le ofreció Sony por su participación. Sony se convirtió así en la
primera compañía japonesa que compraba un estudio de Hollywood.
Llegó después a un acuerdo con Steve Ross, el patrón de Warner Bros

para la adquisición de contenidos. Con esa alianza que implicaba
disponer de 6.500 películas de la Warner; 2.500 títulos de MGM,
anteriores a 1986, y la cinemateca de Columbia, Sony disponía de la
masa crítica necesaria para que el lanzamiento del DVD fuese un
éxito.
Morita preparó así, antes de su muerte en 1999, la plataforma para el

lanzamiento del DVD, la TV digital y la consola de juegos, que
inauguró el nuevo Hollywood. Sony dejó de ser un fabricante
convencional de hardware y pasó a se una compañía de
entretenimiento digitalizado. 18
NEWS Murdoch entró el negocio del cine pasados los 50 años de edad.
CORP. Creyó en el satélite para dominar la comunicación mundial. A diferencia
MURDOCH del cable, que era esencialmente local, los satélites eran mundiales.
Podían cubrir todos los mercados importantes del mundo y sus órbitas en
el Anillo de Clarke estaban libres de las limitaciones de las leyes
nacionales. Murdoch evitaba así la necesidad de canales y licencias de TV
para poder transmitir programas a todo el mundo.
Con SKY TV en 1983 comenzó a transmitir para Europa. Investigó

también para saber qué tipo de contenidos estarían dispuestos a pagar los
espectadores, y la conclusión fue que por las películas. Decidió entonces
adquirir un gran Estudio de Hollywood. No pudo hacerlo con la Warner
Bros, y puso su atención en la Twentieth Century Fox. Creó además una
nueva cadena, la FOX TV, que fue la primera gran cadena generalista que
surgió en USA tras la creación en los años treinta de CBS, NBC y ABC.
Con el Estudio Fox, Murdoch podía crear la programación y junto con los
canales de Metromedia llegar al 22% de los hogares USA.
En 2003 adquirió Direct TV, que emitía via satélite programas de TV
19 a los
consumidores estadounidenses.
NEWS Murdoch se había endeudado para crear un gran complejo mundial de

CORP. satélites, enviando satélites al espacio por medio de cohetes,
MURDOCH construyendo estaciones en tierra y proporcionando antenas a los
consumidores.
Sus medios de distribución incluían satélites que describían órbitas

alrededor de la tierra, así como cadenas de TV terrestre y cadenas de
cable. En los primeros años del siglo XXI, sus compañías de TV, vía
satélite, dominaban la TV de pago en el Reino Unido y otros países
europeos, además de Australia y América Latina.
Por otra parte, un total de, 23 canales de TV y 3 cadenas de cable en

Estados Unidos le daban acceso al público estadounidense. Y la Fox le
garantizaba el producto para estas cadenas.
Pero todas estas buenas intenciones se dilapidan con los escándalos y la

venta del estudio Fox a Disney.
20
VIACOM, Redstone pasa de empresario de cines a comprar a los 63 años, VIACOM

Summer INTERNATIONAL, compañía que la cadena de TV, CBS, había adquirido
Redstone para distribuir sus programas y usar también para sus sistemas de cable.
Al mismo tiempo, la Warner decidió vender, por problemas legales, tres
de las recién cadenas de cable: que había puesto en marcha (MTV,
Nickelodeon y Showtime) a Viacom.
MTV y Nickelodeon no solo cobraban dinero a los anunciantes y a los

sistemas de cable en USA, sino que eran también marcas que podían
explotarse para vender productos en todo el mundo. La colección
contenía miles de series de TV que podían cederse mediante licencia.
Showtime y The Movie Channel eran canales de TV de pago, con una
gran competencia por parte de la HBO, que poseía entonces dos tercios
de los suscriptores de la TV de pago en USA y numerosos sistemas de
cable en ciudades importantes. Cada uno de los sistemas de cable de
Time constituía un monopolio natural en su zona. Redstone presentó
entonces una demanda, amparado en la Ley antitrust y consiguió que
Time Warner le diese acceso a los sistemas de cable de Time para
Showtime y TCM.
21
ORIGEN GRANDES GRUPOS PROFESOR: JOSÉ VICENTE GARCÍA SANTAMARÍA
PARAMOUNT Redstone ompletó su estrategia con la oferta por la Paramount,

, VIACOM, pujando por 10.000 millones de dólares, aliado con Blockbuster.
Summer
Redstone Su última jugada, siguiendo la estrategia de Disney con la compra de
la cadena ABC, fue hacerse con la cadena CBS, consolidando un
Estudio y una gran cadena de TV. Pagó por ella 34.000 millones de
dólares, lo que le proporcionó dos cadenas distintas, CBS y United
Paramount Networks, una docena de canales de TV en mercados
importantes, cinco cadenas de cable, el mayor grupo de emisoras de
radio de Estados Unidos, Infinity, y la mayor companía de vallas
publicitarias del mundo.
Para Redstone los espectadores eran el medio y los anunciantes el

fin.
Hizo que los Estudios fueran partes integrantes de los inmensos

complejos de publicidad/entretenimiento de los cuales dependían los
fabricantes y los comerciantes para vender sus productos.
22

WARNER Pasó a pertenece a Time Warner y ahora a la AT&T. Time
BROS Warner era un gigantesco conglomerado de empresas, que aún
tras la separación de AOL, poseía los estudios de la Warner, la
cadena de pago HBO, los activos de cine, TV y música de
Warner Communications, New Line Cinema…
Hasta hace no demasiados años era propiedad de General

UNIVERSAL Electric, la mayor compañía industrial de Estados Unidos, y,
anteriormente, estaba asociada con Vivendi Entertainment.
Actualmente, es propiedad de Comcast, después de las
desinversiones realizadas por Vivendi y General Electric.
Sus activos incluyen la cadena de televisión NBC, las cadenas
de cable USA, USA Films y parques temáticos.
El estudio de animación creció hasta convertirse en la Walt

DISNEY Disney Company. Adquirió en 1996, y por importe de 19.000
millones de dólares, la firma Capital Cities&ABC Corporation,
que comprendía una cadena de TV, una cadena de radio,
cadenas de cable, parques temáticos, barcos para cruceros… 23
CUADRO COMPARATIVO DE INGRESOS GRUPOS DE COMUNICACIÓN

(AÑO 2020) (GRUPOS USA EN DÓLARES Y EUROPEOS EN EUROS)
GRUPOS DE COMUNICACIÓN INGRESOS 2020
COMCAST 85.407 MILLONES

DISNEY 65.388 MILLONES
SONY (1) 69.000 MILLONES
BERTELSMAN 17.613 MILLONES
VIACOM 25.300 MILLONES
NEWS CORP. (2) 9.000 MILLONES
PRISA 1.096 MILLONES
(1) La cantidad que se recoge en el cuadro son films y producciones audiovisuales.

(2) Después de haber vendido los activos de cine de 21 st Century Fox a Disney en marzo 2019
24
EVOLUCIÓN INGRESOS COMCAST 2007-2020
25
INGRESOS ANUALES COMCAST (2007-2019)
26
27
28
PRIMERAS CONCLUSIONES
Aunque iremos viendo grupo a grupo en las próximas semanas, existen
claramente dos tipos de grupos en USA:
▪ Aquellos que aún continúan en el partido y están dispuestos a seguir

siendo independientes y rentables. Son Comcast y Disney, precisamente
los que cuentan con mayores ingresos.
▪ Aquellos que ya han jugado todas sus cartas y que por problemas varios
(pésima sucesión en la empresa familiar, escándalos, estrategias
erróneas) están abocados a que los devore un tercero: News Corp.,
Viacom.
▪ Una incógnita: SONY y su división de imagen. Los poco más de 1.000

millones de ingresos anuales en su división de streaming no invitan al
optimismo. Cuenta, sin embargo, con un gran estudio Columbia…
▪ El alemán Bertelsman, grupo muy diversificado y muy bien gestionado,

lidera a los grupos europeos. Pero hay muchas incógnitas sobre su futuro.
29
NEWS CORPORATION
30
NEWS CORP/FOX
TV
CABLE FILMS TV SATÉLITE
MEDIOS
IMPRESOS
OTROS
NEWS CORP/FOX
ESTADOS UNIDOS REINO UNIDO AUSTRALIA
CABLE TELEVISIONES TELEVISIONES
. Fox News Channel . BSkyB . Fox Sport Australia
. Fox Sport Entreprises PERIÓDICOS . Foxtel
. Fox News Net . The Time . Channel TV
. FX . The Sunday Times CINE
. Los Angeles Dodgers. . The Sun . Fox Studio Australia
. National Geographic Ch.
PERIÓDICOS
TELEVISIÓN EDICIÓN . The Daily Telegraph
. Fox Broadcasting Co. . Harper Collins
. Herald Sun
. Fox Television Stations DEPORTE . The Sunday Telegraph
CINE . Manchester United . The Mercury
. 20 th Century Fox . Leeds . The Australian
. Fox Searchlight Pictures . Chelsea . The Advertiser
EDICIÓN . Manchester City . The Courier-Mail
. Harper Collins . Sunday Tasmanian
PERIÓDICOS . New Zealand Newspapers
New York Post
The Wall Street Journal . Independent Newspaper
DEPORTE REVISTAS 32 .
Los Angeles Dodgers . InsideOut
HISTORIA NEWS CORPORATION
▪ El genio emprendedor de Rupert Murdoch crea un gran imperio

mediático comenzando en Australia en la década de los sesenta del siglo
XX; y después se extiende a Inglaterra, Estados Unidos, Latinoamérica y
Asia. A lo largo de cuarenta años va creando, comprando, cerrando diarios
en tres continentes. Y lanzando su TV de pago en 4 continentes.
▪Pero el tiempo de Murdoch –nacido en 1931, y ya con 90 años- se acaba,

aunque sea en un mar de adquisiciones y ventas de empresas o de nuevas
aventuras matrimoniales.
▪ Aunque Murdoch siempre se ha considerado un editor de diarios y

construyó un imperio a base de talonario, sus dominios se han
extendido también a la televisión de pago, con la creación de la Fox, las
retransmisiones deportivas por televisión y los estudios de cine, con la
Fox, así como al cable con inversiones en Australia, India, Nueva
Zelanda y otros países.
33
Hoy día, en torno al 50% de los ingresos totales de News Corp provienen
de la publicidad; solo que son ingresos muy dispares. Por ejemplo, los
ingresos por noticias son más pequeños que los provenientes de
contenidos deportivos. Se pone de manifiesto que la TV bajo demanda y
en directo sigue ofreciendo buenos rendimientos.
De los medios de prensa solo sigue ofreciendo excelentes rendimientos

The Wall Street Journal, el mejor diario de negocios del mundo. Cabe
recordar que los accionistas del grupo de comunicación Dow Jones
aprobaron su venta a finales del año 2007 a News Corporation, en una
operación valorada en más de 5.000 millones de dólares.
Otros diarios estrella de News Corp, como "The Sun", que fue una
máquina de hacer dinero, ha triplicado pérdidas recientemente, al fracasar
estrepitosamente su muro de pago. Murdoch siempre argumentó que los
tabloides tienen problemas, pues muchos de sus contenidos, deportes,
titulares llamativos y chismorreo, están disponibles gratis en Internet.
34
Para David Pitofsky, asesor de Murdoch, el modelo de financiación del

periodismo está roto, lo que está quebrantando la democracia. Los
gigantes de la tecnología toman el contenido de los editores, se dirigen a
su audiencia, a sus anunciantes y clientes, lo que significa que los editores
tienen crecientes dificultades para financiar el periodismo.
35
HISTORIA NEWS CORP
❑A finales de los años sesenta, Murdoch ya era el empresario de medios de

comunicación más poderoso de Australia, y en 1969 extendió sus dominios
al Reino Unido con la compra de los diarios: The News of the World, The
Sun, The Sunday Times y The Times.
❑ Con la irrupción de los satélites, Murdoch comenzó a dominar la

comunicación mundial. Los satélites, a diferencia del cable que es «local»,
son «mundiales»: cubren todos los mercados más importantes del mundo y
están libres de limitaciones –al estar en órbita- de las leyes nacionales.
Murdoch evitó así disponer de canales y licencias de TV y consiguió

transmitir programas a todo el mundo.
Pero necesitaba disponer de abonados de pago para su televisión

36
ESTRATEGIA DE MURDOCH
❑ Murdoch ha actuado de manera similar a muchas firmas de capital

riesgo: comprar empresas en declive, que estaban prácticamente en
bancarrota, para luego revitalizarlas con sus políticas, en las que la
comunicación está siempre por encima de la información. Políticas en las
que prima siempre el espectáculo y el entretenimiento antes que las
noticias.
❑ Algunos de los diarios que compró en crisis fueron San Antonio

Express y San Antonio News (1973), y el New York Post (1976), en
Estados Unidos y el diario británico The Times (1981).
❑ En España participó a finales de los ochenta en la creación de

Univisión Canal 1, que aspiraba a ser uno de los tres canales privados
que el Gobierno concedió en 1989. Y en octubre de ese mismo año se
hizo con el 25% del Grupo Zeta, pero la empresa española no consiguió
la licencia de televisión. 37
NEWS CORPORATION: HASTA LA VENTA DE LA FOX A DISNEY

ERA UN GIGANTE DE LA COMUNICACIÓN MUNDIAL:
INGRESOS 2015: 37.070 Millones dólares.

ACTIVOS> 50.000 Millones dólares
En 2013, y tras el escándalo de The News of the World (cerrado a finales

de 2011), y tras la comparecencia de los Murdoch en el Parlamento
británico, Rupert Murdoch decide escindir su compañía en dos ramas:
▪ 21 st. Century Fox (cine y TV): Fox, National Geographic…
▪ News Corp. que agrupa sus inversiones en periódicos, editoriales,

servicios de cable y otros: New York Post, Wall Street Journal; Diarios
australianos, diarios en Reino Unido (The Times, The Sun); editoriales
como Harper Collins, Harlequin Enterprises…
➢ 38
En 1983 se hizo con la mayoría del capital de SKY TV, televisión por satélite,
pero necesitaba rentabilizarla.
Encargó una encuesta y descubrió que la gente estaba dispuesta a pagar

por ver películas. Decidió entonces comprar un estudio de Hollywood: la
Fox, por más de 5.000 millones de dólares.
Además, adquirió la sociedad de cartera Metromedia por unos 2.000

millones de dólares, que poseía un grupo de diez canales de TV en Nueva
York, Los Angeles y otros mercados importantes.
Pero estos canales no estaban afiliados a ninguna gran cadena de TV

nacional: CBS, NBC y ABC, y, por tanto, ingresaban menos por publicidad.
39
FOX TV
▪Murdoch creó entonces una cuarta cadena: FOX TV NETWORK, en 1986,

que fue la primera cadena en abierto que se creó en Estados Unidos desde
la aparición de las tres grandes cadenas en abierto de los años treinta del
siglo XX (CBS, ABC y NBC).
▪Con el estudio Fox tenía resueltos los contenidos para programar en sus
televisiones,tanto films como series u otros programas de entretenimiento.
▪ Con los canales de Metromedia, accedía a siete de los mercados más

grandes de Estados Unidos y llegaba al 22% de los hogares.
▪ Más tarde añadió otros canales, llegando a reunir cuatro cadenas de

cable: Fox Children´s Network, Fox Sports Network y Fox News Network.
▪ En Asia compró STAR TV, cuyos satélites llegaban a China, Japón, Australia
y la India.
40
FOX NEWS CHANNEL

Fox News (oficialmente conocido como Fox News Channel) es un canal de
noticias por suscripción estadounidense, propiedad de Fox Corporation.
El canal está disponible en 85 millones de hogares en los Estados Unidos
y son muchos más desde el extranjero, emitiendo principalmente desde
los estudios de la ciudad de Nueva York.
El canal fue creado por el controvertido <spin doctor> ROGER AILES, que
para unos era simplemente un manipulador y el padre de las fake news, y
para otros, una de las personas que mejor ha dominado la comunicación
política en Estados Unidos así como un genio de la programación
televisiva.
Ailes fue elegido en 1996 por Murdoch para convertirse en el primer

director ejecutivo del canal, y logró unir en torno a él a buena parte del
conservadurismo norteamericano. Llegó a decirse, incluso, que Fox News
era una prolongación del Partido Republicano. Fue cesado en 2016 por
acoso sexual a una de las presentadoras, y en 2017 murió, ya retirado en
Florida. 41
▪ En América Latina Murdoch creó empresas conjuntas con grupos locales:

DIRECT TV, pero también una gran presencia de Fox Sports.
▪En Europa desarrolló alianzas estratégicas con canales de televisión de pago:
➢ En 2002, junto con Telecom Italia, compra TELEPIU, TV de pago, propiedad

de Vivendi por 920 millones, y que junto con STREAM, pasará a ser SKY
ITALIA. Y crea también SKY DEUTSCHLAND.
▪Murdoch mantenía la visión de un sistema mundial de difusión de

entretenimiento y noticias, y para financiar su expansión llegó a endeudarse
a finales de 1990 en 7.600 millones de dólares.
▪ Después de evitar la quiebra fusionó su compañía Sky TV con su único rival

en Reino Unido, BSB y creó BSkyB.
42
▪ En 2003, consiguió controlar la Hughes Electronic Company que, por

medio de sus unidades de DIRECT TV, enviaba vía satélite programas de
televisión a los consumidores norteamericanos.
▪En el año 2005 adquiere INTERMIX MEDIA, propietaria del portal MYSPACE
e ING Entertainment. Cabe recordar que Murdoch trató de posicionarse
también en la Red y en el mundo de las Redes Sociales, pero parecía claro
que MySpace no iba a llegar a ser más importante que Facebook.
▪En 2007 se hace con el GRUPO DOW JONES, propietario del diario
económico THE WALL STREET JOURNAL, por la elevada suma de 5.000
millones de dólares. Consigue así hacerse con el diario nº 1 en finanzas en
el mundo y conseguir de esta forma una pátina de responsabilidad en el
mundo empresarial.
➢ Intento de realizar una reordenación de la TV de pago en Europa:

el objetivo de Murdoch era crear un grupo multinacional de TV
de pago de talla mundial, que contaría con 20 millones 43 de
clientes frente a los 11,5 millones de ahora, y lideraría la TV de
pago en tres de los cuatro grandes mercados europeos: Reino

Unido, Alemania e Italia, porque Francia pertenece a Vivendi
(Canal+) y Movistar+ está controlada por Telefónica.
➢ En esta operación de reordenación, y con el fin de conseguir

fondos, BSkyB (empresa de telecomunicaciones y TV de pago)
compró a Murdoch la totalidad de Sky Italia y el 57,4% de Sky
Deutschland por 6.190 millones de euros. No obstante, BSkyB
sigue participada en un 39% por Murdoch. Pero esta operación
fracasó por el escándalo de su tabloide The News on the World y
la entrada de Comcast, que acabó comprando el 61% de las
acciones de SKY.
➢Sus compañías de televisión, vía satélite, dominaban la

televisión de pago en Europa, Australia, Asia y América Latina:
44
23 canales de TV y 3 cadenas de cable en Estados Unidos le dan

acceso al público norteamericano.
▪ En el año 2015 se hace con el 73% de NATIONAL GEOGRAPHIC,

por el que debe desembolsar 650 millones de euros, pero así
controla los activos televisivos, los medios digitales y los estudios
de grabación. Los propietarios de National Geographic, una
entidad sin ánimo de lucro, controlan ahora solo el 27% del
capital, pero consiguieron una inyección de capital que permitió la
supervivencia de un proyecto que tenía 127 años de vida. Huelga
decir que National Geographicque acabó vendiéndose en el
mismo paquete que la Productora Fox a Disney.
➢ Ese mismo año 2015 desisten de comprar TIME WARNER INC.,

abandonando los planes para crear uno de los grandes
conglomerados de medios más grandes del mundo, y que le
permitiría competir con Comcast y Disney. Y tal vez, con este
45
intento frustrado se haya acabado definitivamente su influencia en la

estructura de los media mundiales. TIME WARNER rechazó su oferta de
80.000 millones de dólares por la compañía.
Murdoch con 90 años, y nueva mujer, Jerry Hall, ex de Mick Jagger;

yate nuevo, y unos hijos que siempre parecieron poco preparados para
continuar su labor, parece haber arrojado definitivamente la toalla
(véase la serie de HBO, “Succession”, trasunto no demasiado fiel de la
familia Murdoch pero algo ilustrativa de lo que es el casos de una
empresa familiar de estas características).
En cualquier caso, Murdoch ya no entrará en la batalla por el dominio

de la comunicación mundial. Dejará que Comcast, Disney y ATT&T
(Time Warner) libren la primera batalla. Sus supervivientes se
enfrentarán, en segunda ronda, a las grandes tecnológicas. Y después,
ya veremos quien sobrevive…
46
Así ha llevado a cabo sus últimas operaciones

que han dejado desmantelada la compañía, y
sin futuro.
Porque como se ha demostrado en los últimos
40 años el futuro de una media company son
los proyectos audiovisuales y los contenidos
Digitales.
47
48
▪ El declive de News Corporation comienza, en realidad, con el escándalo de su

tabloide británico “The News of the World” en el año 2011. Tras 168 años de
historia, este diario británico echó el cierre echó el cierre debido a un escándalo de
escuchas ilegales escándalo de escuchas ilegales que se extendió entre políticos,
famosos y víctimas. 'News of the World' también espió el teléfono de la madre de
Sarah Payne, una niña de ocho años secuestrada y asesinada en julio de 2000.
Como consecuencia del escándalo, el Departamento de Justicia de EEUU preparó

citaciones judiciales a ejecutivos de News Corp. ante el posible soborno de
funcionarios en otros países.
El lio fue de tal magnitud que hasta el primer ministro británico, David Cameron
tuvo que comparecer ante el Parlamento británico para dar explicaciones sobre las
escuchas. "De saber lo que sé ahora, no habría contratado a Andy Coulson [ex
director del NotW y, hasta enero, su jefe de prensa]“.
Murdoch, su hijo James y su mano derecha, Rebekah Brooks, tuvieron también

que comparecer ante la Comisión de Cultura de la Cámara de los Comunes
británica para dar explicaciones sobre el escándalo. Los tres pidieron disculpas,
aunque afirmaron que no sabían nada de los hechos en el momento en que 49 se
produjeron.
Tal vez en ese momento se frustrase el plan de sucesión de Rupert Murdoch,

porque la opinión pública se dio cuenta de que ninguno de sus hijos se
encontraba ni mucho menos a la altura de su padre.
Del mismo modo, el parlamento británico que tenía que autorizar la operación
de ampliación de capital en Sky para que News Corporation pasase a controlar
la mayoría de las acciones no aprobó esta propuesta.
Su hijo James Murdoch seguiría como presidente de la cadena de televisión

BSkyB. La plataforma anunció una recompra de acciones por valor de 750
millones de libras y dividendos por 253 millones para apaciguar a los
accionistas. Pero el proyecto estaba herido de muerte.
• En 2013, y tras el escándalo de The News of the World, Rupert Murdoch

decide escindir su compañía en dos ramas, con el objetivo de preservar la
parte audiovisual, la de mayor facturación y futuro.
▪ 21 st. Century Fox (cine y TV): Fox, National Geographic, Fox News).
50
▪ La división de prensa, con la joya de la corona (The Wall Street Journal),

que le otorgan una gran influencia, así como su canal de noticias FOX
NEWS.
51
LA VENTA DE LOS ESTUDIOS FOX
❑ La adjudicación del 61% de SKY a Comcast en la puja que estableció el

regulador británico (TAKEOVER PANEL) otorgó el 61% de la compañía a la
norteamericana Comcast, y Murdoch se quedó con el 39% restante, en
minoría.
❑ Sorpresivamente, Murdoch decidió vender la FOX, la parte de los

estudios de cine y su catálogo de films y series y buena parte de sus
canales de cable al mejor postor en abril de 2018, pero las reticencias de
los reguladores llevó a que solo recibiese autorización en marzo de 2019.
Murdoch se quedó con propiedad de Fox News y Fox Sports (1),
enfocados en noticias y deportes, y agrupados en la marca FOX
CORPORATION.
❑ En la puja que se estableció compitieron Disney y Comcast. Cuando este

último ofreció 65.000 mil. de dólares, Disney tuvo que elevar su oferta
hasta los 71.300 millones+deuda acumulada, y tomó así el control de:
estudio 20th. Century Fox, los canales FX y National Geographic y el
52 30%
de Hulu. Y absorbió también los 15.400 trabajadores de la Fox.

▪ La Fox dependía en sus comienzos de las series y de la programación

deportiva.
▪ Las comedias tuvieron en sus comienzos escasa acogida, pero los dramas
tuvieron más éxito: Sensación de vivir, Melrose Place y después Los Simpsons,
y en los noventa con Ally McBeal y Expediente X catapultaron a la cadena.
▪ Más tarde innovaron en el género de la ficción con House, The O.C. o series
como The Walking Dead, CSI, Homeland, Hawai 5.0, Sleepy Hollow…Produjo
La guerra de las Galaxias y distribuyó las otras cinco películas de la saga.
▪ Los programas de telerrealidad en su parrilla (American Idol) que ha logrado

reunir a más de 30 millones de personas delante del televisor.
▪ Mantiene también programas de debate en Fox News próximos al Tea Party,

así como su programación del canal de noticias.
53
FOX DEPORTES
▪ Se hizo pronto con los derechos de emisión de la liga de fútbol americano.
▪ La creación de la cadena ESPN-Star en el mercado asiático: una alianza

estratégica entre News Corp y Disney, que combinaba la utilización del
satélite Star de Murdoch con el contenido de ESPN, propiedad de Disney, con
11 canales dedicados exclusivamente al deporte.
▪ FOX SPORTS NETWORK: red de cadenas televisivas dedicada

exclusivamente al deporte:
▪ FOX SPORTS: tiene derechos de emisión de la NFL, NHL, FORMULA

1, Premier League, Liga americana de soccer.
▪ FOX SPORTS REGIONAL NETWORKS: con emisoras en diferentes

zonas de EEUU y que retransmite los acontecimientos deportivos
más destacados en estas zonas: Conference College Basketball y
54
Football, Voleibol, torneos de tenis…
FOX DEPORTES
▪ Newscorp se está haciendo con el control total de ESPN Star Sports al

comprar la participación del 50% de Disney en la empresa conjunta.
▪ El grupo de retransmisiones deportivas se valoraba en unos ingresos de

500 millones de dólares y apenas genera beneficios.
▪ El mercado norteamericano genera cinco veces más ingresos por la TV de

pago que China y la India juntas, aunque los países asiáticos disponen de
tres veces más de suscriptores que EEUU.
▪ Newscorp apuesta por el crecimiento del negocio en Asia: ESPNCricinfo

(cricket), ESPNFC (fútbol) y ESPN Mobile.
▪ Ahora ESPN (Disney) intenta competir con Murdoch en Reino Unido y en

EEUU, donde News Corp dispone de una serie de cadenas deportivas
regionales.
55
LA VENTA DE LOS ESTUDIOS FOX Y EL FUTURO
❑ Pero ha vendido lo que, su parte visionaria, consideraba el futuro: el

estudio de la Fox con su producción audiovisual (series y films),
quedándose únicamente con su canal de deportes: Fox Sports así
como con Fox News. Es decir, ha renunciado a ser un gran grupo
multimedia.
❑ Su división de diarios, salvo excepciones como The Wall Street

Journal, solo genera pérdidas año tras año, y su canal de tv
generalista, aunque en la modalidad de cable, no es el futuro. Ha
reforzado la posición de Disney en el streaming como videoclub
online, capaz de plantarle cara a Netflix, y le ha ayudado a crear un
gigante del entretenimiento como no se había visto hasta ahora: STAR
WARS, MARVEL, PIXAR, LOS SIMPSON, ALIEN, AVATAR…
56
▪ News Corp. que agrupa sus inversiones en periódicos, editoriales,

servicios de cable y otros: New York Post, Wall Street Journal;
Diarios australianos, diarios en Reino Unido (The Times, The Sun);
editoriales como Harper Collins, Harlequin Enterprises…
➢Estaba claro que las dimensiones de ambas divisiones eran muy

diferentes. Al cierre del ejercicio fiscal de 2018 (Junio), la cifra de
negocio de News Corp. era de 7.793 millones de euros y perdía unos
1.209 millones de euros.
➢Por su parte, 20 Th. Century Fox, obtenía solamente en la taquilla

de cine USA más de 5.000 mill. de dólares anuales por la recaudación
de films como X Men (2015), El Planeta de los simios (2015), El
renacido (2016), Predator (2018), Gorrión rojo (2018) o Bohemian
Rhapsody (2018).
57
➢ La preservación de su división audiovisual y, sobre todo, de sus

proyectos de TV de pago, ya fuese Fox News o Fox Business; o los
proyectos de SKY en Europa; o Fox Sports y Direct Tv en Latinoamérica
era vital para el futuro de esta empresa familiar.
➢ Seguramente, Murdoch viendo los problemas que arrastraba el grupo y

la incompetencia de sus herederos, decidió hacer caja y vender la Fox y
National Geographic a Disney en 2019. Desde entonces, a ese jardín le
58
25 sagas de películas y series que pasan de Fox a Disney
•1- 'Alien'.
•2- 'Predator'.
•3- 'Avatar'.
•4- 'La jungla de cristal'.
•5- 'Los 4 Fantásticos'.
•6- 'Kingsman'.
•7- 'Marte'.
•8- 'Artemis'.
59
60
61
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PROFESOR: JOSÉ VICENTE GARCÍA SANTAMARÍA

TEMA 2: LOS GRANDES GRUPOS USA

ÁREAS DE CONOCIMIENTO IMPLICADAS EN LA ASIGNATURA DE ESTRUCTURA

EUROPA: LAS SUSCRIPCIONES A PLATAFORMAS DE STREAMING SUPERAN A TV PAGO

Evolución contratación publicidad 2010-2020

CLASIFICACIÓN GRUPOS COMUNICACIÓN

Los seis grandes grupos de comunicación

Además, estos seis grandes grupos de comunicación

Asimismo, controlan buena parte de la distribución mundial

Entonces, ¿por qué preocuparse?

EL CASO ES QUE HASTA COMIENZOS DEL SIGLO XXI LOS GRANDES

➢Pero además, se produce la entrada de nuevos players procedentes

CLASIFICACIÓN GRUPOS COMUNICACIÓN

CATEGORÍA Grupos Comunicación+ COMCAST

Gran Estudio Disney, Paramount, Fox, Universal,

Emisión TV NBC, ABC, CBS, Fox, WB, UPN

Canales locales >60 canales

ORIGEN GRANDES GRUPOS

SONY Ya era en los años cincuenta el principal exportador de

La derrota en el video doméstico del sistema Betamax frente al

ORIGEN GRANDES GRUPOS

Llegó después a un acuerdo con Steve Ross, el patrón de Warner Bros

Morita preparó así, antes de su muerte en 1999, la plataforma para el

Con SKY TV en 1983 comenzó a transmitir para Europa. Investigó

ORIGEN GRANDES GRUPOS

NEWS Murdoch se había endeudado para crear un gran complejo mundial de

Sus medios de distribución incluían satélites que describían órbitas

Por otra parte, un total de, 23 canales de TV y 3 cadenas de cable en

Pero todas estas buenas intenciones se dilapidan con los escándalos y la

VIACOM, Redstone pasa de empresario de cines a comprar a los 63 años, VIACOM

MTV y Nickelodeon no solo cobraban dinero a los anunciantes y a los

PARAMOUNT Redstone ompletó su estrategia con la oferta por la Paramount,

Para Redstone los espectadores eran el medio y los anunciantes el

Hizo que los Estudios fueran partes integrantes de los inmensos

ORIGEN GRANDES GRUPOS

Hasta hace no demasiados años era propiedad de General

El estudio de animación creció hasta convertirse en la Walt

CUADRO COMPARATIVO DE INGRESOS GRUPOS DE COMUNICACIÓN

GRUPOS DE COMUNICACIÓN INGRESOS 2020

COMCAST 85.407 MILLONES

(1) La cantidad que se recoge en el cuadro son films y producciones audiovisuales.

EVOLUCIÓN INGRESOS COMCAST 2007-2020

INGRESOS ANUALES COMCAST (2007-2019)

▪ Aquellos que aún continúan en el partido y están dispuestos a seguir

▪ Una incógnita: SONY y su división de imagen. Los poco más de 1.000

▪ El alemán Bertelsman, grupo muy diversificado y muy bien gestionado,

HISTORIA NEWS CORPORATION

▪ El genio emprendedor de Rupert Murdoch crea un gran imperio

▪Pero el tiempo de Murdoch –nacido en 1931, y ya con 90 años- se acaba,

▪ Aunque Murdoch siempre se ha considerado un editor de diarios y

De los medios de prensa solo sigue ofreciendo excelentes rendimientos

Para David Pitofsky, asesor de Murdoch, el modelo de financiación del

HISTORIA NEWS CORP

❑A finales de los años sesenta, Murdoch ya era el empresario de medios de

❑ Con la irrupción de los satélites, Murdoch comenzó a dominar la

Murdoch evitó así disponer de canales y licencias de TV y consiguió

Pero necesitaba disponer de abonados de pago para su televisión

❑ Murdoch ha actuado de manera similar a muchas firmas de capital

❑ Algunos de los diarios que compró en crisis fueron San Antonio

❑ En España participó a finales de los ochenta en la creación de

NEWS CORPORATION: HASTA LA VENTA DE LA FOX A DISNEY

INGRESOS 2015: 37.070 Millones dólares.