102026-JUEGO GERENCIAL

Unidad 2. Fase 3- Gestión Organizacional-Componente Practico

SINDY ALEJANDRA VERGARA LUNA

Código. 1013631798

Tutor

NAIR CANTILLO CAMPO

Grupo 102026_102

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN

Administración de Empresas

2022
 DOWNSIZING

La definición mas amplia de perdida de empleo es cualquier separación involuntaria de un

trabajo. Esto descarta renuncias voluntarias, pero incluye todas las demás separaciones laborales.

Con el paso de los años se han ido utilizando una serie de herramientas para investigar estos
sucesos en las organizaciones, una de ellas es la Encuesta de Población Actual CP, administrada
por la Oficina de Estadísticas Laborales BLS. Otro conjunto de datos utilizado es la Encuesta de
Ingresos y Participación en Programas SIPP.

Otros puntos importantes son el estado (tiempo completo/tiempo parcial), es decir cuánto tiempo
el trabajador tuvo el trabajo antes de ser despedido. Por ejemplo, la DWS distingue entre
trabajadores de larga duración (tres o mas años) o de corta duración (menos de tres años).

Los despidos por parte de la empresa pueden llegar a ser complicado ya que se puede dar por la
perdida o cierre de sucursales, o plantas y no poder ser trasladado todo el personal a otras
sucursales de forma temporal o definitivo. O también se puede presentar como una estrategia de
la empresa; teniendo como motivos reducir los costos, al tener menos trabajadores se reduce el
gasto en los salarios, seguro social entre otros; crear una estructura mas eficaz, en la cual se
quiere aprovechar los recursos con los que se cuentan y por último reducir la burocracia y
actividades innecesarias.

Hoy en día, la demanda se ha convertido en el factor mas importante para la empresa y la

importancia de la oferta a disminuido. Estas condiciones económicas han obligado a las empresas
a reorganizarse. Sin embargo, la reducción del personal permite a las diferentes empresas
permanecer en el mercado como competidores de otras. Hay varias razones que pueden dar lugar
a reducciones de personal, entre las cuales tenemos: las dificultades financieras, fusión entre
empresas, cambios de estrategias, cierre de plantas, entre otras.

Esta estrategia no solo puede tener aportes positivos como los ya mencionados, también puede
tener pequeñas desventajas como bajar la moral de algunos empleados, asumir costos que
conllevan el recorte de personal, hasta el deterioro de la reputación de la empresa ya que se puede
decir que esta no estaría pasando por su mejor momento.
Según el autor del texto “Downsizing: Is Less Still More? Overview”. Define desde sus
comienzos la utilización de este tipo de estrategia y su proceso, determinando que efectos puede
causar tanto a nivel de la empresa como a cada persona involucrada en esta misma.

En la actualidad se ha venido implementando ya sea por estrategia o por necesidad obligatoria a

los cambios presentados en los últimos años, como lo fue el inicio de la pandemia Covid-19 la
cual obligo a muchas empresas a reducir su personal para mantenerse en el mercado y no cerrar
sus puertas en su totalidad.