EVIDENCIA 4: MARCO CONCEPTUAL PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

INGRID CONSTANSA PEÑA RODRIGUEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

NEGOCIACION INTERNACIONAL
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 9 (EVIDENCIA 4)
OCTUBRE 2022
 MARCO CONCEPTUAL PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
La filosofía del trabajo en equipo rompe la tendencia de la autocracia, introduciendo
valores de cooperación, confianza, consenso, apoyo mutuo, solidaridad y liderazgo
compartido, que hace más humano el entorno organizacional.
El propósito de esta evidencia es que conceptualice y presente análisis creativos y
lógicos de lo que es el trabajo en equipo en los contextos sociales y productivos.
Para dar cumplimiento al objetivo de esta evidencia, consulte el material de formación
Trabajo en equipo, además del material complementario Trabajo en equipo: el caso
colombiano.
Posterior a estas consultas, revise atentamente la tabla que se expone a continuación y
desarrolle lo siguiente:
 Escoja 16 conceptos que a usted le parecen de importancia del material de
formación y 17 del material complementario, luego regístrelos en el cuadro de
“lista de conceptos”
 Ahora con estos 33 conceptos elabore 7 párrafos, teniendo en cuenta las
siguientes instrucciones:
o Para la construcción de cada párrafo debe utilizar como mínimo 5 de estos
conceptos.
o La extensión de cada párrafo debe ser de máximo de 10 renglones.
o Al final, los 33 conceptos deben haber sido utilizados totalmente en la
construcción de los párrafos.
o Los conceptos se pueden repetir en la construcción de los párrafos.
 LISTA DE CONCEPTOS

LISTA DE CONCEPTOS MATERIALES DE FORMACION

1. LIDERES 2. EMPODERAMIEN 3. COMPROMISO
TO
4. RECONOCIMIEN 5. OBJETIVO 6. RELEVANTE
TO
7. SIGNIFICATIVO 8. ALCANZABLE 9. EFECTIVA
10. ROLES 11. ESTRATEGIAS 12. PROPOSITO
13. PROYECTO 14. DESEMPEÑO 15. COMUNICACIÓ
N
16. MOTIVACION
LISTA DE CONCEPTOS MATERIAL COMPLEMENTARIO
17. ANTECEDENTE 18. EMPRESA 19. PREGUNTAS
S
20. CALIDAD 21. PRODUCCION 22. MANUFACTURE
RO
23. RESULTADOS 24. INVESTIGACION 25. ENCUESTA
26. DIRECTIVOS 27. DECISIONES 28. TRABAJO
29. EQUIPO 30. INNOVACION 31. ORGANIZACION
32. EMPLEADOS 33. ESTUDIOS

PARRAFO 1
El empoderamiento organizacional se refiere a brindar autoridad a los colaboradores
para tomar decisiones y actuar sin tener que buscar aprobación, esto significa dejar que
la gente use su propia inteligencia, experiencia, intuición y creatividad, hacer que se
involucren en las operaciones de la organización, escucharlas y aprovechar sus ideas
para ayudar a que la organización mejore y tenga éxito. Y esto no lo reflejo por mí, lo
reflejo porque lo he visto en los verdaderos grandes lideres. Un apasionado de las
personas quiere decir que enfoca el máximo de su tiempo posible, en ayudar a otros el
cual adquiere un verdadero compromiso para tener metas en un bien común.

PARRAFO 2
El reconocimiento que se puede obtener al lograr un objetivo claro y relevante se puede
dar a través del trabajo en equipo.

PARRAFO 3
En estos casos las estrategias juegan un papel importante ya que se puede incluir una
lluvia de
ideas, determinantes en el desempeño de una determinada labor. Es de un gran valor
significativo
los resultados que motivan los trabajos en equipo, de esta manera se pueden reforzar los
talentos
y roles de cada integrante que lo conforma. Lograr lo inalcanzable lo alcanzable
En estos casos las estrategias juegan un papel importante ya que se puede incluir una
lluvia de
ideas, determinantes en el desempeño de una determinada labor. Es de un gran valor
significativo
los resultados que motivan los trabajos en equipo, de esta manera se pueden reforzar los
talentos
y roles de cada integrante que lo conforma. Lograr lo inalcanzable lo alcanzable
en estos casos las estrategias juegan un papel importante ya que se puede incluir una
lluvia de ideas, determinantes en el desempeño de una determinada labor. Es de un gran
valor significativo los resultados que motivan los trabajos en equipo, de esta manera se
puede reforzar los talentos y roles de cada integrante que lo conforma. Lograr lo
inalcanzable y alcanzable.

PARRAFO 4
La comunicación dentro de una organización es de vital importancia tanto de los
directivos, jefes como de los empleados, con algo en común un propósito que van de la
mano como miras a lograr un proyecto que sirve para dar un avance significativo para
una empresa.

PARRAFO 5
La empresa es la columna vertebral de la sociedad que ayuda al crecimiento de nuestro
país generando empelados estables, ofreciendo una rápida y efectiva forma de una
buena vida para y con los familiares de las personas presentes al servicio de una
empresa. Por otro lado, los colaboradores de la organización deben de tener su propia
motivación (personal-social), sin importar los antecedentes que se puedan tener en
anteriores cargos, se trata de dar nuevas oportunidades trabajando de la mano con
capacitaciones y trabajos en equipo.

PARRAFO 6
Las organizaciones deben realizar estudios de alta calidad, mediante un a investigación
completa. Iniciando en una encuesta la cual contenga preguntas relacionadas en
enfoques de metas cumplidas, con los resultados obtenidos se pueden definir las
debilidades y fortalezas de la empresa.

PARRAFO 7
La producción manufacturera se debe regir por una mano de obra calificada, con
personas capaces de innovar a los anteriores planteamientos que se tenían establecidos
desde los directivos.
El equipo de trabajo toma decisiones en base a una mejora continua por medio de un
proceso que garantiza la meta planteada dentro de una organización.