1.

En cuál de las siguientes empresas sus socios tienen responsabilidad Ilimitada

a. Sociedad Anónima
b. Sociedad Limitada
c. Empresario Autónomo
d. Sociedad Laboral

2. En una Sociedad Colectiva, los socios…

a. Sólo aportan trabajo
b. Sólo aportan capital
c. Aportan el trabajo y el capital
d. Aportan gestión externa

3. En una Sociedad Comanditaria, los Socios Comanditarios…

a. Sólo aportan capital y responden ilimitadamente de las deudas de la empresa
b. Sólo aportan capital y responden limitadamente de las deudas de la empresa
c. Aportan trabajo y el capital y responden de forma personal, ilimitada y solidaria de las deudas sociales.
d. Aportan trabajo y el capital y responden de forma limitada de las deudas de la empresa

4. Tributa por IRPF

a. El empresario autónomo
b. Las sociedades cooperativas
c. Las sociedades laborales
d. Las sociedades limitadas

5. Las cooperativas de segundo grado se distinguen principalmente…

a. Tienen como mínimo 3 socios
b. Están formadas por un mínimo de dos cooperativas de primer grado
c. Porque se mercado potencial es el internacional
d. Normalmente cotizan en Bolsa

6. Cuando los elementos de la empresa actúan juntos se saca más rendimiento que de cada uno por
separado…
a. Ética empresarial
b. Responsabilidad Social de la Empresa
c. Sinergia
d. Creación de valor

7. El hecho de que la mayoría de sus socios sean trabajadores de la empresa de la empresa hace que el
mantenimiento de los puestos de trabajo sea una prioridad.
a. Sociedad Laboral
b. Sociedad Cooperativa
c. Sociedad Comanditaria
d. Sociedad Colectiva
8. Su Capital Social se divide en acciones…
a. Sociedad Limitada
b. Sociedad Laboral
c. Sociedad Colectiva
d. Sociedad Anónima

9. En las sociedades de interés social

a. Se unen necesidades
b. Se unen capitales
c. Se unen personas
d. Se unen recursos

10. Una empresa con dimensión óptima…

a. Es aquella que satisface su demanda produciendo a unos costes mínimos y más reducidos que sus
competidores, obteniendo así unos beneficios superiores a los de éstos.
b. Viene determinada por el tamaño de sus instalaciones técnicas de producción en un momento de
tiempo dado.
c. Es aquella formada por una instalación central de gran capacidad desde la que se suministre
directamente a los distintos puntos de venta o por instalaciones de menor capacidad.
d. En términos generales, se puede decir que no existe una dimensión óptima en las empresas.

11. Es un inconveniente de un Empresario individual

a. Puede tomar todas las decisiones sin depender de nadie
b. Decidir con total autonomía qué hacer con los beneficios
c. Evitar muchos de los trámites necesarios para constituir una sociedad.
d. Tiene responsabilidad ilimitada respecto de sus deudas con terceras personas

12. Señala la falsa. Las Sociedades Anónimas…

a. Tributa por el impuesto de Sociedades
b. Es la forma de empresa más común en las grandes empresas
c. Tributa por el I.R.P.F.
d. Necesita un mínimo de capital para su constitución de 60.000 €

13. La Sociedad Limitada…

a. Sus socios responden con todo su patrimonio personal, respecto a las deudas con terceras personas
b. Su Capital se divide en acciones
c. Para constituirse son necesarios al menos 3 socios
d. En su constitución las aportaciones pueden ser en forma de dinero, bienes o derechos.

14.. “La mayoría de sus socios son trabajadores de la empresa, lo que hace que el mantenimiento de los
puestos de trabajo sea el objetivo principal”.
a. Sociedad Limitada
b. Sociedad Laboral
c. Sociedad Cooperativa
d. Sociedad Anónima

15. El Desarrollo Local…

a. Busca aumentar las capacidades individuales y de la comunidad a partir de lo que el territorio posee.
b. Es un nuevo término que se suele definir en sintonía con la idea de globalización
c. Se puede definir como el proceso de mejora de la calidad de vida mediante la actuación de diferentes
agentes socioeconómicos globales
d. Todas las respuestas son correctas
16. Según la Comisión Europea (CE) la Responsabilidad Social Empresarial…
a. Es una contribución Estatal al desarrollo sostenible.
b. Es una integración obligatoria, por parte de los gobiernos, de las preocupaciones sociales y
medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores.
c. Tiene una visión de complemento que dice que “los negocios son los negocios”.
d. Se concibe como una forma de gestión cuyo objetivo es hacer bien las cosas para todos, accionistas,
empleados, clientes, proveedores, sociedad en general.

17. ¿Cómo pueden crear valor las empresas?

a. Limitando el trabajo de una persona hasta donde sea posible, de manera que se especialice y ejecute
sus tareas cada vez mejor.
b. Determinando un centro de autoridad y decisión para cada función , designando un solo jefe.
c. Aumentando el consumo de materiales, emisiones y deshechos.
d. Aumentado la transparencia y mejorando las relaciones con su entorno.

18. Es una cualidad personal de un emprendedor…

a. Perseverancia
b. Miedo o aversión al riesgo
c. Desconfianza sin autocrítica
d. Improvisación en los negocios

19. “Son sociedades con gestión democrática (las decisiones las toman entre todos los socios) que tienen
intereses o necesidades socioeconómicas comunes”.
a. Sociedad Cooperativa
b. Sociedad Comanditaria
c. Sociedad Limitada
d. Sociedad Anónima

20. Habilidad de un emprendedor…

a. Liderazgo
b. Capacidad de decisión
c. Iniciativa
d. Confianza en sí mismo

21. El capital Mínimo de Constitución para un Empresario Individual es:

a. 3.000 euros
b. 60.000 euros
c. 120.000 euros
d. No se le exige ningún capital mínimo de constitución

22. El capital mínimo se fija en sus Estatutos.

a. Sociedad Cooperativa
b. Sociedad Comanditaria
c. Sociedad Colectiva
d. Sociedad Limitada

23. “En la constitución de la empresa, como mínimo tienen ser 3 socios, que pueden aportar dinero, bienes o
derechos y su responsabilidad ante terceros queda limitada a las aportaciones realizadas o
comprometidas”.
a. Sociedad Limitada
b. Sociedad Anónima
c. Sociedad Laboral
d. Sociedad Colectiva
24. “Es un nuevo término que se suele definir en contraposición a la idea de globalización; y que supone una
mejora que partiría desde la propia zona (endógena), con recursos propios y fomentando el aumento de
capacidades”.
a. Desarrollo Local
b. Globalización
c. Crecimiento económico
d. Ninguna de ellas es correcta

25. Diferencia entre el valor del producto y el valor de los factores productivos que adquiere a otras empresas.
a. Beneficio
b. Excedente
c. Valor añadido
e. Remanente

26. Cualidad de un emprendedor…

a. Capacidad de organización
b. Cooperación
c. Habilidad negociadora
d. Autodisciplina

27. Señala la respuesta correcta

a. Los empresarios no planifican, se mueven por instinto.
b. Los empresarios nacen, no se hacen.
c. Para tener éxito empresarial hay que tener mucha suerte.
d. Las personas con capacidad de trabajo y buenas ideas encuentran financiación para sus proyectos.

28. En este tipo de “empresa social” el objetivo principal es asegurar el empleo de sus socios
a. Sociedad Limitada
b. Sociedad Limitada de Bajo lucro
c. Sociedad Limitada Laboral
d. ONG

29. Una fábrica de conservas de pescado, con 300 trabajadores:

a. Es de tamaño mediano y pertenece al sector primario
b. Es de tamaño grande y pertenece al sector secundario
c. Es de tamaño grande y pertenece al sector terciario
d. Es de tamaño pequeño y pertenece al sector secundario

30. Una Academia de idiomas podemos clasificarla como:

a. Empresa privada del sector primario
b. Empresa pública del sector terciario
c. Empresa privada del sector terciario
d. Empresa privada del sector secundario

31. Cuando una empresa se marcha a otro país para producir más barato, se conoce con el nombre de...
a. Diversificación
b. Relocalización
c. Deslocalización
d. Externalización

32. El empresario individual responde de sus obligaciones:

a. Con todo su patrimonio personal
b. Exclusivamente con el capital aportado
c. Con la parte que le corresponde del capital aportado
d. El juez determinará con la parte que hace frente a sus obligaciones
33. En las sociedades limitadas:
a. El capital está dividido en partes iguales llamadas participaciones
b. Cada socio responde con todos sus bienes personales de los de las deudas de la empresa
c. Son sociedades personalistas
d. su capital mínimo de constitución son 60.000 €

34. En las sociedades anónimas:

a. Los socios responden personalmente de las deudas sociales
b. Los socios tienen derecho de suscripción preferente en las ampliaciones de capital
c. El capital está dividido en participaciones sociales
d. El capital mínimo exigible de Constitución son 3000€

35. Una cooperativa manchega de segundo grado indica que:

a. Varias cooperativas se agrupan formando una nueva
b. Que sus productos son exclusivamente manchegos
c. La actividad que realiza el sector secundario
d. Se crea con el objetivo de cotizar en bolsa

36. ¿Cuál no es una de las funciones principales de la empresa?

a. coordinar los factores de producción
b. lograr que los ingresos superen los costes
c. incrementar la utilidad de los bienes
d. Cotizar en bolsa

37. Señala los Factores de Producción que se consideran

a. Aire, mar y tierra
b. Familias, empresas y Estado
c. Renta, intereses y salario
d. Tierra, capital, trabajo e iniciativa emprendedora

38. “Nació en el marco de la Revolución Industrial durante el siglo XIX y su objetivo era conseguir bienes de
consumo en mejores condiciones para sus socios y producir y canalizar sus productos hacia el mercado
evitando intermediarios”.
a. Sociedad Colectiva
b. Sociedad Laboral
c. Sociedad Cooperativa
d. Sociedad Comanditaria

39. En cuál de estos tipos de empresas los socios responden ilimitadamente de sus deudas
b. En una Sociedad Cooperativa
c. En una sociedad anónima
d. En una sociedad colectiva
e. En ninguna de ellas

40. Señala la respuesta correcta

a. Los factores productivos de la economía son el Sector Público, las familias y las Empresas.
b. Los bienes son aquellas actividades que, sin crear objetos materiales, se destinan directamente o
indirectamente a satisfacer las necesidades humanas.
c. La economía es la ciencia que se ocupa de la forma en que se administran y se aprovecha unos
recursos escasos para satisfacer las necesidades humanas.
d. Una furgoneta, un ordenador, la maquinaria de una empresa se consideran factor naturaleza.
41. Uno de estos profesionales ofrece servicios ¿Cuál es?
a. Un herrero
b. Un abogado
c. Un granjero
d. Un pastelero

42. ¿Cuál es la retribución del factor productivo capital?

a. Salario
b. Renta
c. Intereses
d. Beneficios

43. Los Bienes de Capital…

a. Sirven para producir otros bienes
b. Son bienes económicos
c. No satisfacen directamente las necesidades humanas
d. Las tres respuestas anteriores son correctas

44. La localización de la empresa no depende:

a. De la forma jurídica de la empresa
b. Del coste del suelo
c. Del tipo de actividad
d. De la existencia de mano de obra cualificada

45. Los proveedores de una empresa forman parte del:

a. Entorno general
b. Entorno específico de la empresa
c. No forman parte del entorno
d. Entorno internacional

46. Cuál es un inconveniente de las pymes…

a. Son pequeñas
b. Casi no tienen recursos
c. Escaso poder de negociación con clientes y proveedores
d. Sus trabajadores, prácticamente no están cualificados

47. Clasificación de la empresa ferretería Rodríguez

a. Sector terciario, tamaño pequeña empresa, titularidad pública, ámbito local
b. Sector primario, tamaño microempresa, titularidad privada, ámbito regional
c. Sector terciario, tamaño microempresa, titularidad privada, ámbito local
d. Sector secundario, microempresa, titularidad pública, ámbito nacional

48. No se considera una retribución de los Factores Productivos...

a. El salario
b. Los impuestos
c. Los intereses
d. Los alquileres

49. Qué tipo de empresa es Zara según las clasificaciones estudiadas

a. Sector secundario y terciario, tamaño grande, titularidad privada, ámbito multinacional
b. Sector terciario, tamaño grande, titularidad privada, ámbito local
c. Sector primario, tamaño mediano, titularidad privada, multinacional
d. Sector secundario, tamaño grande, titularidad pública, multinacional
50. Las normas de funcionamiento elaboradas por una empresa, qué sirven para personalizar la ley y
adaptarla a sus necesidades, son:
a. Sus principios y valores
b. Sus estatutos
c. Sus obligaciones
d. sus derechos

51. Clasificación de una Agencia de Desarrollo local

a. Sector secundario y terciario, tamaño mediana empresa, titularidad privada, ámbito local
b. Sector terciario, tamaño pequeño mediano, titularidad pública, ámbito local
c. Sector terciario, tamaño grande, titularidad pública, ámbito nacional
d. Sector terciario, tamaño microempresa, titularidad privada, ámbito regional

52. Clasificación de Radio Televisión Española como empresa

a. Sector terciario, tamaño grande, titularidad pública, ámbito nacional
b. Sector terciario, tamaño grande, titularidad privada, ámbito multinacional
c. Sector secundario, tamaño grande, titularidad privada, ámbito multinacional
d. Sector secundario y terciario, tamaño mediana empresa, titularidad pública, ámbito
multinacional

53. Clasifica según las clasificaciones estudiadas: “La uva que se va a utilizar para fabricar el vino que se
produce en una bodega”
a. Según su escasez bien libre, según su transformación bien intermedio, según su función bien de
consumo, según su acceso bien público
b. Según su escasez bien económico, según su transformación bien final, según su función bien de
consumo, según su acceso bien privado
c. Según su escasez bien económico, según su transformación bien intermedio, según su función
bien de consumo cómo según su acceso bien privado
d. Según su escasez bien económico, según su transformación bien final, según su función bien de
capital, según su acceso bien privado

54. Clasifica según las clasificaciones estudiadas: “Una autopista de peaje, para la empresa que la
gestiona”
a. Según su escasez bien libre, según su transformación bien intermedio, según su función bien de
consumo, según su acceso bien público
b. Según su escasez bien económico, según su transformación bien final, según su función bien de
capital, según su acceso bien privado
c. Según su escasez bien económico, según su transformación bien intermedio, según su función
bien de consumo cómo según su acceso bien privado
d. Según su escasez bien económico, según su transformación bien final, según su función bien de
consumo, según su acceso bien privado

55. Clasifica según las clasificaciones estudiadas: “Dos docenas de huevos que ha comprado un
restaurante para hacer dos tortillas de patata esta noche”
a. Según su escasez bien libre, según su transformación bien intermedio, según su función bien de
consumo, según su acceso bien público
b. Según su escasez bien económico, según su transformación es un bien intermedio, según su
función bien de capital, según su acceso bien privado
c. Según su escasez bien económico, según su transformación bien intermedio, según su función
bien de consumo, según su acceso bien privado
d. Según su escasez bien económico, según su transformación bien final, según su función bien de
consumo, según su acceso bien privado
56. “Son los conocimientos útiles acumulados por las personas en base a su experiencia y formación”.
a. Capital humano
b. Capital financiero
c. Trabajo
d. Recursos Humanos

57. La estructura en red descentralizada…

a. Está formada por un gran nodo central desde el que salen todas las conexiones
b. En ella no existe ningún nodo más importante que otro, por lo que se puede transmitir la
información por diferentes caminos
c. Es un conjunto de redes centralizadas conectadas por los nodos principales
d. Está formada por varios jefes, cada uno de ellos con un perfil diferente

58. Estructura de Organización Funcional…

a. En ella la autoridad se concentra en una sola persona y se transmite por una línea de mando
b. Estructura integrada por diversas empresas con funciones y administraciones diferentes
c. En ella los subordinados pueden tener varios jefes, por lo que se requiera elevada coordinación
d. No pertenece a ninguna línea de autoridad, son departamentos de consulta a especialistas

59. Según Douglas McGregor, a largo plazo, cuando en una empresa hay un líder autocrático….
a. La mayoría de los trabajadores seguirán a su líder, implicándose cada vez más y comprometiéndose
con la empresa
b. La mayoría de los trabajadores se rebelerán, resistiéndose a la dirección, evitando responsabilidades
y trabajando lo menos posible.
c. Responderán con madurez, responsabilidad y gusto por el trabajo
d. Se obtienen muy buenos resultados de forma constante y mantenida en el tiempo implicando
significativamente a los trabajadores con la empresa

60. Daniel Goleman, en su libro “Inteligencia Emocional” habla del Líder resonante. Según Goleman
éste…
a. No se distingue por su talento innato o su dominio técnico de algo, sino por su capacidad de inspirar
en otros energía, pasión y entusiasmo
b. Se distingue por su talento innato y su dominio técnico en el campo de la inteligencia emocional
c. Sabe reconocer y gestionar las emociones y motivaciones propias
d. Sabe reconocer y gestionar las emociones y motivaciones de los demás

61. “Capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos”
a. Inteligencia intrapersonal
b. Inteligencia Interpersonal
c. Inteligencia múltiple
d. Inteligencia emocional

62. “El conjunto de normas básicas que regulan las relaciones individuales de trabajo por cuenta ajena y
que rige los derechos de los trabajadores en España están recogidas en…”
a. El contrato de trabajo
b. Estatuto de los trabajadores
c. El Boletín Oficial del Estado
d. El Convenio Colectivo

63. Inteligencia interpersonal es…

a. La capacidad de comprender las intenciones, motivaciones y deseos de otras personas
b. La capacidad para comprenderse a uno mismo, apreciar los sentimientos, temores y motivaciones
propios
c. La capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos
d. La capacidad de motivarnos a nosotros mismos, de perseverar en el empeño y controlar los impulsos
 64. En cuanto a las diferentes estrategias de dirección, ¿cuál de los siguientes ítems no pertenece a la
delegación y sí a las órdenes directas?
a. No se reconoce el esfuerzo
b. Las acciones se negocian y se fijan las condiciones
c. Explica los resultados deseados
d. Se ayuda en caso necesario

65. .Según diferentes estudios de los psicólogos, un poco de estrés aumenta la productividad, facilita la
activación y el alcance de los objetivos…
a. Es cierto y se conoce como Eustrés
b. Es cierto y se conoce como distrés
c. Es falso el estrés positivo no existe, tener un control de la situación es lo que te hace más productivo
d. Es falso, el estrés es negativo, bloquea, paraliza y reduce la efectividad

66. La Teoría A estudia el estilo americano de Direccción y control organizacional. Este estilo de
organización se distingue por…
a. Ser un estilo más individualista en la toma de decisiones, con unas relaciones muy débiles con el personal
de otros departamentos; además de presentar un empleo más inestable, temporal y a corto plazo
b. Ser un estilo donde se trabaja en equipo y se consensuan las decisiones; con unas relaciones laborales
estables y prolongadas en el tiempo donde es fácil promocionar dentro de la empresa
c. Ser un estilo muy competitivo donde los trabajadores deben adaptarse muy rápido al puesto de trabajo, es
fácil promocionar y se fomenta el trabajo colaborativo buscando reforzar las relaciones
interdepartamentales que hacen más sólida la empresa
d. Ser un estilo donde existe una mayor implicación e identificación de los trabajadores con la compañía que
con la profesión por parte de los ejecutivos; hay una fuerte competencia entre ellos y si son productivos
promocionarán fácilmente

67. Relacionado con la autoridad, el poder y la jerarquía formal

a. Líder
b. Directivo
c. Gerente
d. Encargado

68. Referente a las acciones a desarrollar en cada departamento de la empresa para lograr la máxima
productividad de los recursos utilizados
a. Estrategia corporativa
b. Estrategia competitiva
c. Estrategia de unidad de negocio
d. Estrategia funcional

69. Nivel directivo que incluye a ejecutivos como directores de fábrica o jefes de división. Son los
responsables de desarrollar planes y procedimientos detallados para llevar a la práctica los planes
generales de la cúpula directiva.
a. Dirección Intermedia
b. Alta dirección
c. Dirección Estratégica
d. Dirección operativa

70. Se encarga de poner en marcha los planes desarrollados por los mandos intermedios.
a. Dirección Intermedia
b. Alta dirección
c. Dirección Estratégica
d. Dirección operativa
 71. Aquellos factores que influyen sobre un grupo concreto de empresas que tienen características
comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, se consideran…
a. Entorno específico
b. Entorno general
c. Amenazas y Oportunidades
d. Debilidades y Fortalezas

72. Proveedores, clientes, competidores, pertenecen…

a. Al entorno específico de la empresa
b. El entorno general de la empresa
c. A los aspectos clave de la productividad de la empresa
d. Al desarrollo de la estrategia competitiva de la empresa

73. El análisis PESTEL hace referencia a las circunstancias…

a. Políticas, económicas, socioculturales, tecnológicas, ecológicas y legales que afectan a una empresa y a las
de su entorno específico (proveedores, clientes, competidores, etc.)
b. Políticas, económicas, socioculturales, tecnológicas, ecológicas y legales que afectan por igual a la mayoría
de las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico
c. Productivas, de eficiencia, sociales, tecnológicas, económicas y legales que afectan a las empresas de una
determinada sociedad o ámbito geográfico
d. Productivas, económicas, socioculturales, tecnológicas, de eficiencia y legales que pueden afectar al
desarrollo normal de la empresa

74. Algunas de las funciones de la Dirección Intermedia son…

a. Se encarga de poner en marcha los planes de la alta dirección y de supervisar a la dirección operativa
b. Se encarga de definir la misión, visión y estrategia corporativa; además de supervisar el funcionamiento
general de la empresa
c. Se encarga de asignar trabajadores a trabajos específicos y evaluar sus resultados; además de poner en
marcha los planes desarrollados por los mandos intermedios
d. Se encarga de asignar trabajadores a trabajos específicos y evaluar sus resultados; además de supervisar el
funcionamiento general de la empresa

75. Los planes operativos

a. Se concretan para unidades de negocio, divisiones o departamentos
b. Se suelen fijar para un periodo de tiempo largo, normalmente entre 3-5 años
c. Suelen implicar a toda la empresa, es la mejor forma de conseguir los objetivos fijados
d. Los suele idear la dirección operativa

76. Si los representantes de los trabajadores y la empresa llegan a un acuerdo laboral, las condiciones
pactadas se plasman en un documento denominado…
a. Convenio Colectivo
b. Laudo arbitral
c. Contrato laboral
d. Estatuto de los trabajadores

77. Relaciona las siguientes formas de relación formal dentro de una empresa con la que se produce:
entre un jefe y su empleado; entre dos empleados de un mismo departamento; y entre un consultor
externo y un directivo.
a. Coordinación. Subordinación. Asesoramiento
b. Coordinación. Asesoramiento. Subordinación
c. Asesoramiento. Coordinación. Subordinación
d. Subordinación. Coordinación. Asesoramiento
 78. El control de los objetivos permite incrementar los beneficios o aumentar la producción. No
obstante, hay que tener en cuenta su principal desventaja, que no la única. ¿Cuál?
a. Tiene un coste económico
b. Aporta información a la competencia
c. Puede provocar conflictos con las personas controladas
d. Requiere la colaboración de todos los trabajadores de la empresa

79. Ordena las siguientes fases de la estrategia directiva.

a. Control. Planificación. Gestión. Organización
b. Planificación. Gestión. Control. Organización
c. Organización. Planificación. Gestión. Control
d. Planificación. Organización. Gestión. Control

80. ¿Cuál de los siguientes ejemplos de control de los objetivos de una empresa tiene carácter cualitativo?
a. Aumentar la satisfacción del cliente
b. Alcanzar una cuota de mercado del 15%
c. Reducir el coste de financiación de los recursos ajenos
d. Incrementar la cotización en Bolsa.

81. Según la teoría del psicólogo Frederick Herzberg, ¿Cuál de las siguientes situaciones NO es un
factor motivador para el trabajador?
a. Promoción basada en los méritos
b. Aumentar la dificultad de las tareas para que supongan un reto para el trabajador
c. Facilitar la participación de los trabajadores en la toma de decisiones
d. Cobrar un salario justo

82. “Consiste en lograr que las personas cumplan con sus obligaciones y logren los resultados
establecidos”
a. Gestión
b. Control
c. Planificación
d. Organización

83. No es uno de los Niveles Directivos de la Gestión.

a. Dirección Intermedia
b. Alta dirección
c. Dirección Estratégica
d. Dirección operativa

84. Nivel directivo que incluye a todos aquellos directivos que son responsables directamente de
asignar trabajadores a trabajos específicos y evaluar sus resultados.
a. Dirección Intermedia
b. Alta dirección
c. Dirección Estratégica
d. Dirección operativa

85. Cuál de las siguientes es una característica propia del “Estilo de dirección americano (A)”
a. Relaciones de la dirección integradas con el personal
b. Toma colectiva de decisiones
c. Carrera profesional transversal a varias especialidades
d. Evaluación explícita y formalizada

86. Cuál de las siguientes NO es una característica propia del “Estilo de dirección Japonés (Z)”
a. Relaciones segmentadas con el personal
b. Evaluación implícita e informal
c. Evaluación y promoción poco frecuentes
d. Relaciones de la dirección integradas con el personal
 87. Cuál de las siguientes NO es una característica propia del “Estilo de dirección americano (A)”
a. Empleo estacional
b. Mayor identificación con la compañía que con la profesión por parte de los ejecutivos
c. Relaciones de la dirección integradas con el personal
d. Carrera profesional a lo largo de una especialidad

88. Es frecuente que la carrera iniciada en el departamento A de una empresa encuentre su culminación
en el departamento B después de haber ido escalando posiciones en C, D y E…
a. En el Estilo de dirección X
b. En el Estilo de dirección A
c. En el Estilo de dirección Z
d. En el Estilo de dirección Y

89. “A medida que el trabajador encuentra más deseable y satisfactorio el contenido de su trabajo en
relación a sus metas personales, se esforzará más en su desempeño”…lo dice:

a. La necesidad de logro de McClelland

b La pirámide de las necesidades de Maslow
c. Teoría de los factores de Herzberg
d. Teoría del valor de la meta de Vroom

90. Confiar en alguien para que realice algunas acciones, sin ceder la responsabilidad…
a. Ordenar
b. Delegar
c. Abdicar
d. Dirigir

91. El Restaurante “La Casa del Preso”, en los meses de verano, necesita un par de camareros más,
pues hay bastante más trabajo, tendría que hacerles un…
a. Contrato temporal por circunstancias de la producción.
b. Contrato de sustitución
c. Contrato de interinidad
d. Contrato Indefinido.

92. Estructura organizativa en la que hay departamentos de consulta especialistas

a. Staff
b. Por comités
c. Holding
d. Matricial

93. En función del tamaño de las empresas y del ámbito de negociación, los representantes de los
trabajadores reciben distintas denominaciones. Ordénalos las siguientes de menor a mayor tamaño.
a. Sindicatos. Comité de empresa. Delegados sindicales o de personal.
b. Delegados sindicales o de personal. Comité de empresa. Sindicatos.
c. Comité de empresa. Sindicatos. Delegados sindicales o de personal.
d. Comité de empresa. Delegados de personal. Representante de personal.

94. La asociación de empresarios se denomina…

a. Comité de empresa
b. Patronal
c. Sindicato
d. Autoridad laboral
 95. Se trata de un contrato donde un trabajador trabaja una parte del año y otra del año no, por
ejemplo cuando llega la temporada se verano en lugares turísticos como Ibiza se contratan a muchos
camareros todos los años por los mismos meses y cuando termine la campaña finaliza su contrato
pero se volverá a llamar el año siguiente. En los meses que no trabaja pasará al paro”. Este tipo de
contrato de trabajo es…
a. A tiempo parcial común
b. A tiempo parcial, fijo discontinuo
c. De duración determinada, por obra o servicio
d. De duración determinada, de interinidad

96. Los Sindicatos…

a. Es una asociación de empresarios
b. Tienen derecho al cierre patronal en caso de la empresa entre en quiebra.
c. Son los representantes de los trabajadores en la Negociación Colectiva
d. En caso de que no lleguen a un acuerdo con los trabajadores pueden ejercer su derecho a huelga.

97. Convenio Colectivo…

a. Acuerdo entre empresas que puede darse de diferentes formas, mediante cooperación, fusión,
absorción, entre otras.
b. Acuerdo suscrito por los representantes de los trabajadores y empresarios para fijar las condiciones de
trabajo y productividad en un ámbito determinado.
c. Acuerdo entre una persona con capacidad legal (trabajador) para trabajar, para realizar personal y
voluntariamente un trabajo por cuenta ajena, bajo la organización y dirección de otra (empresario), a
cambio de una remuneración.
d. Acuerdo entre empresas que persiguen un fin común, normalmente enfocada a reducir costes.

98. Ordena de más general a más específico las siguientes normativas laborales:
a. Convenio colectivo, Estatuto de los trabajadores, Contrato de trabajo
b. Estatuto de los trabajadores, Contrato de trabajo, Convenio Colectivo
c. Convenio colectivo, Contrato de trabajo, Estatuto de los trabajadores
d. Estatuto de los trabajadores, Convenio colectivo, Contrato de trabajo

99. El contrato de trabajo es…

a. Acuerdo entre empresas, mediante cooperación, fusión, absorción, con el fin de generar empleo para
los trabajadores.
b. Acuerdo suscrito por los representantes de los trabajadores y empresarios para fijar las condiciones de
trabajo y productividad en un ámbito determinado.
c. Acuerdo entre una persona con capacidad legal (trabajador) para trabajar, para realizar personal y
voluntariamente un trabajo por cuenta ajena, bajo la organización y dirección de otra (empresario), a
cambio de una remuneración.
d. Acuerdo entre trabajadores que persiguen un fin común, normalmente enfocado a conseguir un
empleo.

100.¿Cuál de las siguientes relaciones no es cierta?

a. Elton Mayo y las relaciones humanas
b. Druker y la dirección por objetivos
c. Taylor y el proceso administrativo
d. McClelland y el talento