ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL CHIMBORAZO

FACULTA DE INFORMATICA Y ELECTRONICA

CARRERA: INGENIERIA EN SOFTWARE

NIVEL: TERCERO

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE INGENIERIA DEL

SOFTWARE

TEMA: EJEMPLO DE SOFTWARE CON PROBLEMAS

ALUMNO: OMAR FIGUEROA

DOCENTE: ING. GLORIA DE LOURDES ARCOS MEDINA

2 DE Octubre de 2022

RIOBAMBA - ECUADOR
EJEMPLO DE SOFTWARE CON PROBLEMAS

Nombre del software:

Proyecto Stretch de IBM

Descripción:

IBM se propuso diseñar y fabricar el ordenador más rápido y tecnológicamente

avanzado del mundo: el superodenador IBM 7030 Stretch. Superaría entre 100
y 200 veces la velocidad y el rendimiento de su más cercano competidor y, de
ese modo, «alargaría» los límites del diseño de este tipo de máquinas. Un
objetivo tan ambicioso e impresionante como éste hizo que su precio se fijara
en 13,5 millones de dólares.

Quien lo desarrollo:

International Business Machines Corporation (IBM)

Año: 1959

Cuál fue el problema del software:

El proyecto era tan complicado que «jamás antes habían tenido que funcionar
simultáneamente tanas cosas en un único ordenador». Los ingenieros tuvieron
que hacer frente a un cúmulo de retos para diseñar y fabricar muchos de los
elementos del innovador sistema. Entre ellos, un conmutador distribuidor de
carga que permitiese utilizar transistores para accionar la memoria de núcleos
de ferrita.

Las previsiones demasiado optimistas hicieron que se rebasaran de largo tanto

el plazo de ejecución como los costes del proyecto. Asimismo, cuando a
comienzos de los sesenta se probó la primera versión operativa del Stretch, tan
sólo era 30 veces más rápido que su predecesor.

PROBLEMAS CON EL PROYECTO DE SOFTWARE

PLANIFICACION SOBREDIMENSION DEL ALCANCE DEL PROYECTO
GESTION PRESUPUESTO Y COSTOS EXCEDIDOS

Cuál fue el impacto del software:

Fue considerado un rotundo fracaso y el precio de los sistemas que ya habían

sido pedidos se redujo a 7,78 millones de dólares, por debajo del precio de
coste.
Aun así, hubo un resquicio de esperanza. Las innovaciones en fabricación,
presentación y arquitectura que Stretch aportó fueron la piedra angular de no
pocos avances venideros para la compañía y la catapultó a la vanguardia de la
industria. Si las expectativas no hubiesen sido tan excelsas, quizás el proyecto
hubiera tenido éxito, pero el hecho es que a Stretch sólo le queda resignarse a
figurar en los libros de Historia como un integrante más de listas de «fracasos
de gestión de proyectos» como ésta.