SUANY YADIRA GRADIZ DELARCA.

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CUESTIONARIO

¿Porque implementar la estrategia de las 5S de la calidad?

R: Este instrumento recomienda cambios de conceptos y valores, por
medio del uso eficiente del espacio, la reducción de fallos en el trabajo
operativo, la participación y la autogestión de los puestos de trabajos.

¿Si implementamos esta estrategia en nuestra habitación, Que ventajas

nos daría?
R: Nos ayuda a deshacernos de los materiales innecesarios, a que todo se
encuentre ordenado e identificado, a eliminar las fuentes de suciedad y a
arreglar los desperfectos, a que todos los elementos se aprecien a simple
vista sin necesidad de largas búsquedas.
¿Porque los empleados pueden sentir que esta estrategia es un buen
comienzo para un sistema formal de gestión de la calidad?
R: Esta estrategia fomenta la creación de un ambiente laboral agradable
en la empresa, en el cual todos los niveles estructurales de la
organización-empresa se involucran y se comprometen con las
actividades de mejora, haciéndose énfasis especialmente en el trabajo
de equipo, la comunicación y la importancia del compromiso de la alta
dirección, a fin de que se genere un entorno altamente motivador y
productivo y por ende se trasforme en una ventaja competitiva.

¿Después de implementar las 5S de la calidad, estaríamos listos para

proyectos de Mejora Continua más determinantes en la organización?
 R: El método de las 5S es una herramienta para mejorar continuamente
los procesos de gestión bajo el enfoque de manufactura esbelta, cuya
tarea es crear un ambiente de trabajo altamente eficiente, limpio y
económico.
¿Porque implementar las primeras 5S y no las 9?
R: Las metodologías de las 9S es una tendencia un poco mas compleja e
integral, que contiene las 5S tradicionales y agrega 4s que se relacionan
con el crecimiento personal de los individuos. Así entonces se compone
de los siguientes principios: fases operativas: organización, orden y
limpieza.