RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

Mercado de trabajo
El mercado de trabajo es la unión de la oferta y de la demanda de empleados en un país
o región, es decir que el punto de encuentro entre el empleo disponible y las personas e
búsqueda de trabajo, su equilibrio marca el nivel de empleo o de paro de dicha región, es
como un espacio donde las empresas ofrecen empleos y actividades existentes tanto para
actividades privadas como para públicas.

El mercado de trabajo y sus restricciones

Tiene una gran importancia para la sociedad, y su mal funcionamiento puede afectar
negativamente al crecimiento económico y al empleo de un país, así mismo el paro tiene
importantes costes económicos y sociales, por lo económico, ya que el desempleo
supone una pérdida de producción potencial, y a lo social es por los efectos nocivos del
desempleo sobre la distribución de la renta y de ahí sobre la cohesión social.

La Oferta
Es una propiedad dispuesta a ser intercambiada libremente a cambio de un precio,
cuando las condiciones del mercado vienen caracterizadas por el precio en conjunto de
todos los pares de precio de mercado y oferta, esto forman la llamada curva de oferta de
una oferta actual o cantidad ofrecida que genera cierto punto de dicha oferta.

La Demanda
Es la cantidad de bienes y servicios adquiridos por los consumidores a diferentes precios
en una unidad de tiempo específica, ya que sin un parámetro temporal no se puede decir
que una cantidad de demanda crece o decrece.

Factores condicionantes del MT

Son factores que pueden ayudar o dificultar la solución del problema o la satisfacción de
una necesidad y que en muchas ocasiones también pueden actuar de manera neutra
dependiendo de las circunstancias que se confronten la productividad y la inserción en el
mercado internacional, el primero tiene que ver volumen del empleo crecimiento mientras
que los demás se relacionan con la intensidad den empleo calidad y productividad.

El nuevo perfil del empleo

En este caso la revolución industrial el MT fue sustituyendo a las haciendas por las
fábricas, en la revolución del conocimiento el MT se desplaza con rapidez del sector
industrial a la economía de servicios, en cambio la industria monos empleo pero produce
cada vez más, gracias a la modernización, la tecnología la mejora de los procesos y el
aumento de productividad de las personas.

Cuál es el futuro del empleo

Se basara en ciertos aspectos fundamentales, entre los que destacan los ecosistemas
digitales, una nueva gestión del talento que es cada vez más multidisciplinario y los
nuevos modelos operativos que combinan ambos factores de resultados de aumentos.

Las tendencias del empleo

Son los cambios sociales, los hábitos de consumo, las nuevas tecnologías, la crisis
económica, las decisiones políticas y globalización son factores que influyen en el
mercado, Williams ofrece dos noticias que una buena y una mala es que la era del empleo
formal ortodoxo con patrones y empleados, salarios y prestaciones, contrato de trabajo y
carteras asignadas ha llegado a su fin. Las transformaciones son más intensas y exigen
nuevas y diferentes formas de empleo como el empleo temporal, el trabajo de medio
tiempo, los horarios flexibles, y la buena noticia es que la manera de ganarse la vida ya no
depende de un empleo formal en una oficina de una empresa trabajar no es tener empleo.

El fin de los empleos

Historia que se caracteriza por la disminución sistemática e inevitable de los empleos, el
número de subempleados o sin trabajo aumenta conforme de millones de personas que
ingresan a la fuerza de trabajo descubren que son víctimas de una extraordinaria
revolución de la alta tecnología, las computadoras sofisticadas y otras tecnologías de
punta sustituyen a los seres humanos en cada sector e industria desde las manufacturas

Mercado de RH
Está constituida por las ofertas de trabajo ofrecidas por las empresas en ciertas épocas y
en determinado lugar. El mercado de recursos humanos está constituida por el conjunto
de individuos aptos para el trabajo en cierta época y en determinado lugar es decir se
trata adecuadamente a cada persona en el trabajo, tanto como individuos y como
conjunto, se caracteriza por ayuda a los empleados a desplegar completamente a su
potencial y sus funciones personales, como es el compromiso aprendizaje desarrollo
situación laboral y mas

Entorno Organizacional
Se refiere a todas aquellas condiciones laborales que se relacionan directamente con la
organización, el contenido y la realización del trabajo que tiene la capacidad de afectar
positiva o negativamente el estado de salud físico psíquico y social de los trabajadores asi
como su desempeño dentro de la empresa, se constituye con las diversas acciones y
mecanismos que fomenta la empresa y de los cuales participan los trabajadores para
definir el marco psicosocial en el cual deberá desempeñar sus actividades laborales.

POWERCONSULTING
Es una gran empresa consultora en asuntos administrativos, su portafolio de servicios
brinda asesoría e calidad y productividad, su cartera de clientes abarca 120 empresas de
gran tamaño y están negociándose nuevos contratos de consultoría, preocupado de
mantener un equipo de consultores de alto nivel para atender el crecimiento de los
servicios, el mercado laboral está condicionado por innumerables factores como
crecimiento, económico, naturaleza y calidad de los puestos.
El villano de empleo
La globalización enciende la competencia que desencadena la modelización con o sin
estabilización, el proceso es darwiniano, el tributo del más apto en la carrera de los
desiguales. La modernización de las empresas es un juego rudo en dos tiempos, el
primero, destrucción de empleados malos obsoletos, envilecidos, el segundo se trata de la
creación de empleos buenos modernos valorizados es la cuestión de fondos las empresas
aumenta la exigencia, el perfil de trabajadores demandado por la industria se puede
resumir en bachillerato terminado, experiencia anterior y cursos técnicos del tipo
ofrecidos.
Concepto de reclutamiento
Proceso mediante el cual la organización identifica y atrae a futuros empleados
capacitados e idóneo para el cumplimiento de los objetivos organizacionales a su vez el
reclutamiento del personal constituye e eslabón de una cadena de administración de
recursos humanos al que le siguen otros eslabones como la selección, la capacitación y la
evaluación, este conjunto es una cadena que debe como meta la promoción y selección
de colaboradores de acuerdo a los requerimientos de la organización

Reclutamiento interno y externo

El reclutamiento laboral interno se entiende que tiene lugar cuando la empresa, compañía
o entidad reubica a sus empleados de acuerdo a sus competencias como accensos o
transferencias, estos cambios suelen darse a partir de logros profesionales del
empleado .Reclutamiento externo se trata de que el cual se busca atraer personas fuera
de la empresa con ciertas características y competencias necesarias para el puesto a
cubrir, esto permite dar nuevo aire a la compañía tiene algunas ventajas como el tiempo
que se requiere en el reclutamiento.

Como reclutan las empresas

La primera instancia que generalmente utilizan las empresas o consultoras es la
entrevista telefónica por medio de la misma dialogan con el candidato sobre el puesto,
analizan si están alineados con las cuestiones excluyentes se define como un conjunto de
técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente capacitados y
capaces de ocupar un puesto especifico en una determinada organización. A diferencia
de ello el proceso de selección de personal es aquel en el que se decide a que candidato
reclutado se encontrara las empresas utilizan su página web para atraer candidatos, por
esta razón generalmente le dan oportunidad de visualizar las búsquedas activas o de
enviar su C.V en caso de querer postularse.

Reclutamiento externo
En este sentido, el reclutamiento interno es uno de los tres tipos de reclutamiento pero
que tiene como particularidad primordial la búsqueda de personal y de nuevo talento.
Tomando como aspirantes al nuevo puesto de trabajo a personas que ya se encuentran
desempeñados una labor dentro de la empresa. Puede hacerse mediante una reubicación
de talento, promoviendo un ascenso o un movimiento horizontal, en el reclutamiento
interno también se incluye la trasferencia y movimiento de empleados de una ciudad a
otra, cuando se posee diversas sucursales en un mimo país.

Ventajas
1) Aprovecha mejor el potencial humano de la organización.
2) Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a la organización.
3) Ideas para situaciones estables y de poco cambio en el contexto.

Desventajas
1) Mantiene casi inalterado el patrimonio humano actual a la organización.
2) Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas.
3) Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.
Bolsas de trabajo
Las bolsas de trabajo o empleo consiste en constituir un recurso para cruzar de forma
efectiva, personas que buscan empleo y empresas o instituciones que lo ofrecen, es decir
que de un espacio en el cual se ofertan uno o varios empleos y las personas se registran
para presentar su candidatura como interesado, organismo gubernativo que tiene por
objeto centralizar información acerca de los empleos disponibles.

Enfoque del reclutamiento

ES un conjunto de técnicas y procedimientos que busca atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos en la organización, ya sea proceso de búsqueda
dentro y fuera de la organización, de personas para llenar vacantes, cuando dicho
proceso es eficaz no solo se atrae individuos a la organización, son que aumenta las
posibilidades de retenerlos una vez contratados, esto ya depende cada persona sobre su
enfoque y de su objetivo que se propone.

Técnicas de reclutamiento externo

Proceso en la que a través del cual se cubren las vacantes disponibles contratando a
profesionales que no pertenecen a la empresa, es decir que se busca los candidatos en el
mercado y así mismo la empresa deberá de valorar cuidadosamente cuales son los
puestos disponibles y elegir el mejor método para encontrar al candidato perfecto, en este
punto será necesario decidir si es que apuestan por el reclutamiento externo y interno.

Reclutamiento interno
El reclutamiento interno es un proceso de contrataciones de personal que se lleva a cabo
dentro de la propia empresa, es decir que toma como aspirantes a los empleados que ya
forman parte de la plantilla estable de la compañía, en la búsqueda del candidato ideal,
esto en la mayoría de los casos el reclutamiento interno se da cuando se toman
decisiones de acceder a uno o varios trabajadores , además de lo personal puede ser útil
cuando se crea un área nueva, pero sin sumar más gente a la plantilla dependientemente
de que se trata el caso.

Ventajas
1) Aumenta el capital intelectual porque incluye nuevos conocimiento.
2) Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones.
3) Introduce sangre a la nueva organización talentos, habilidades y expectativas.

Desventajas
1) Exige esquemas de socialización organizacional para los nuevos trabajadores.
2) Es más costoso, oneroso tardado e inseguro que el reclutamiento externo.
3) Afecta negativamente la motivación de los empleados actuales de la organización.

Agencias de reclutamiento
En este proceso son los que se dedican a presentar servicios en la selección y
reclutamiento del talento humano, como factor calve para las organizaciones enfocadas
en que sus procesos productivos operan de manera efectiva garantizando la satisfacción
de los clientes y usuarios, también se lleva a cabo el talento encargado a través de
actividades y acciones en función de captar el talento encargado de cumplir con los
objetivos y generar los resultados esperados.
Consultor de suministros de personas
Un consultor de la cadena de suministro de una persona puede tener un titulo en logística
o gestión de la cadena de suministro o simplemente tener suficiente años de experiencias
en logística y gestión para ser considerado un experto en el campo, es decir que es
normalmente la capacidad de evaluar de inmediato los costos de inventario y poner en
marcha los planes para reducir su impacto, esto podría implicar reducir los proveedores a
unos pocos seleccionados para aumentar los volúmenes de compra de usar economías
de escalas para reducir los precios de compra y el flete en las piezas entrantes y
salientes.

Contratos con escuelas, universidades y agrupaciones

Son esquemas de contactos intensivos con escuelas, universidades asociaciones
gremiales, como sindicatos patronales, consejos regionales, asociaciones de ex alumnos,
agrupaciones como directorios académicos, y centros de integración empresa escuela,
para divulgar las oportunidades que ofrece al mercado.

Carteles o anuncios en lugar visibles

Esto es un proceso de reclutamiento con un rendimiento y rapidez razonable, se basa de
un vehículo de reclutamiento estático e indicado para cargos simples, como obreros y
oficinistas, es decir que por lo general se coloca en las proximidades de la organización y
lugares de gran movimiento de personas.

Presentaciones de candidatos por indicaciones de trabajo

En este otro reclutamiento se encarga de delos bajos costos y alto rendimiento y efecto
relativamente rápido, la organización que pide a sus trabajadores que recomiendan a
candidatos, amigos parientes, utiliza uno de los vehículos más eficiente y de más amplio
aspecto de reclutamiento.

Consulta de los archivos de candidatos

Son medidas de evaluar el reclutamiento criterios de evaluaciones global números o
porcentajes de diferentes tipos de cargos de cubiertos loas candidatos que se presentan
de manera espontánea o que no se consideraron en reclutamiento anteriores han de tener
un currículo debidamente archivado en la dependencia de reclutamiento.

Reclutamiento virtual
Proceso mediante el cual los departamentos de RR.HH. contratan a nuevos empleados
de forma remota, utilizando distintas tecnologías para conocerlos a ellos y sus aptitudes
no existe una única tecnología para conocer más a fondo al candidato, en la mayoría de
casos los reclutadores se contactan por teléfonos utilizan video llamadas para hacer las
entrevistas he incluso aplican encuestas y evaluaciones de tiempo limitado a los
solicitantes.

Reclutamiento intensivo
En la mayoría de las organizaciones utilizan técnicas de reclutamiento externo en
conjunto por esta razón que el reclutamiento es intensivo y permanente, aun cuando no
existan oportunidades para ofrecer, se fomenta que los colaboradores invitan a
candidatos que consideran importancia l para la organización.
Compre su vacante
En todas las agencias de reclutamiento aumentan su presencia, según dice que antes de
conseguir empleo dependía de la red de contactos personales, las ofertas en diarios los
programas de recolocación patrocinados por las compañías o de una invitación salvadora,
todo aun es válido pero los profesionales de nivel superior quieren cambiar de empleo o
conseguir trabajo tienen la opción de recorrer las consultorías de recolocación profesional.

Banco de datos de candidatos o bancos de talentos

Esto se da cuando las organizaciones no aprovechan a los candidatos de algún
reclutamiento y por ello utilizan un banco de datos con el cual archivan los CV para
utilizarlo en el futuro de nuevos reclutamientos, el reclutamiento incluye una fracción
considerable del MRH con el enfoque cuantitativo cuanto mayor sea un número de
candidatos que se deban influir.

Evaluación de los resultados de reclutamiento

El reclutamiento no es una actividad que se pueda aislar de la estrategia de la compañía,
como los negocios que cambian y surgen nuevas funciones cada día resultan
imprescindible contar con personas flexibles capaces de adaptarse a cambios constantes.

EMPLOYEE VALUE PROPOSITION EVP

La EVP funciona como un conjunto de la marca imagen y reputación de la empresa y
empleos que esta ofrece así como tal las marcas y los productos, muchas empresas
descubren que al atractivo de viajes motiva al público. El talento humano es el recurso
más escaso y valioso de las organizaciones, el capital financiero se obtiene con buenas
ideas y buenos proyectos, las estrategias entre otros.

Candidato digital
El reclutamiento digital parte de dos conceptos que la atracción de talento y la
transformación digital, si partimos del concepto de reclutamiento es básicamente, el
proceso de atraer candidatos para cubrir la necesidad de una posición especifica dentro
de la empresa y por el potro lado la transformación digital busca mejorar procesos con
tecnologías dentro de una organización, el objetivo principal es mejorar la calidad de la
vida de las personas mediante la agilidad y la eficiencia.
El reclutamiento digital o candidato es el proceso de aplicar transformación digital de
manera de ejecutar los procesos de reclutamiento y selección, es decir que integra
herramientas digitales y adaptar nuevas formas de realizar las tareas del día a día. En
pocas palabras realiza cambios de mindset y adaptación de herramientas tecnológicas
para hacer más amigables los procesos de selección, la final de hacer transformación
digital aplicada al reclutamiento y selección de personal es mejorar los procesos.
Es decir que hacerlos más amigables en términos de sencillez e eficiencia también busca
dar una mayor flexibilidad tanto al candidato como al reclutador, el reclutamiento digital es
el proceso de aplicar transformaciones digital en la manera de ejecutar los procesos de
reclutamiento y selección integrar herramientas digitales y adaptar nuevas formas de
realizar las tareas del día a día.
 Conclusión

En conclusión el reclutamiento del personal es de vital importancia pues de este se tratara

coordinando y creando el equipo de trabajo que llevara su marcha el cumplimiento de las
metas y objetivo de las organizaciones si bien se entiende el capital humano es el recurso
más importantes dentro de las organizaciones, este proceso debe localizarse siempre en
que el trabajador se adapte a la organización y que esta respete sus potencialidades,
ideas y valores durante el proceso de selección se debe considerar el clima
organizacional para segura no solamente la potencial eficiencia de la persona elegida sino
que también su fidelidad para con la organización que exista compatibilidad de valores
culturas he ideas.
 Introducción

En esto se da importancia del manejo de herramientas que a través de la gestión del

talento humano que la empresa tienda a girar en un ambiente más seguro y próspero,
siempre y cuando todas estas sean manejadas adecuadamente y no por salir de la
necesidad, en el mundo empresarial en que el habitamos es muy importante tener
definido nuestro perfil para así saber a qué vacante aplicar y estar seguros sin menos
riegos que somos aptos para ella, las organizaciones siempre están dispuestos por ende
los empleados deben adaptarse con facilidad a lo que las organizaciones les exijan.
INDICE
RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL..............................................................................................1
Mercado de trabajo.................................................................................................................2
El mercado de trabajo y sus restricciones...........................................................................3
La Oferta...................................................................................................................................4
La Demanda.............................................................................................................................5
Factores condicionantes del MT............................................................................................6
El nuevo perfil del empleo......................................................................................................7
Cuál es el futuro del empleo..................................................................................................8
Las tendencias del empleo.....................................................................................................9
El fin de los empleos.............................................................................................................10
Mercado de RH......................................................................................................................11
Entorno Organizacional........................................................................................................12
POWERCONSULTING.........................................................................................................13
El villano de empleo................................................................................................................2
Concepto I de reclutamiento................................................................................................14
Reclutamiento interno y externo..........................................................................................15
Como reclutan las empresas...............................................................................................16
Reclutamiento externo..........................................................................................................17
Ventajas..................................................................................................................................18
Desventajas............................................................................................................................19
Bolsas de trabajo...................................................................................................................20
Enfoque del reclutamiento....................................................................................................21
Técnicas de reclutamiento externo.....................................................................................22
Reclutamiento interno...........................................................................................................23
Ventajas..................................................................................................................................24
Desventajas............................................................................................................................25
Agencias de reclutamiento...................................................................................................26
Consultor de suministros de personas...............................................................................27
Contratos con escuelas, universidades y agrupaciones..................................................28
Carteles o anuncios en lugar visibles.................................................................................29
Presentaciones de candidatos por indicaciones de trabajo.............................................30
Consulta de los archivos de candidatos.............................................................................31
Reclutamiento virtual.............................................................................................................32
Reclutamiento intensivo........................................................................................................33
Compre su vacante...............................................................................................................34
Banco de datos de candidatos o bancos de talentos.......................................................35
Evaluación de los resultados de reclutamiento.................................................................36
EMPLOYEE VALUE PROPOSITION EVP........................................................................37
Candidato digital....................................................................................................................38
Conclusión..............................................................................................................................39
Introducción............................................................................................................................40
INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS AVANZADO
JOYABAJ

Estudiante: Liliana Gutiérrez Ramos

Docente: Herman Alexander Rivera Mota
Grado: 6to. Perrito en Administración de Empresas

Curso: Organización
Tema: Reclutamiento del Personal

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